2007-2008年中國(guó)銀行卡市場(chǎng)深度分析與預(yù)測(cè)研究報(bào)告

　　2007-2008年中國(guó)銀行卡市場(chǎng)深度分析與預(yù)測(cè)研究報(bào)告全面剖析了銀行卡行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、需求及價(jià)格動(dòng)態(tài)。報(bào)告通過對(duì)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈的深入挖掘，詳細(xì)分析了行業(yè)現(xiàn)狀，并對(duì)銀行卡市場(chǎng)前景及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)。銀行卡報(bào)告還深入探索了各細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)，突出關(guān)注銀行卡重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，全面揭示了銀行卡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、品牌影響力和市場(chǎng)集中度。銀行卡報(bào)告以客觀權(quán)威的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為投資者、企業(yè)決策者及信貸部門提供了寶貴的市場(chǎng)情報(bào)和決策支持，是行業(yè)內(nèi)不可或缺的參考資料。

第1章 發(fā)展歷程

　　第1節(jié) 第一階段：1985年至1993年

　　第2節(jié) 第二階段：1994年至1996年初

　　第3節(jié) 第三階段：從1997年2001年

　　第4節(jié) 2001年底到2005年底

第2篇 發(fā)展篇

第1章 銀行卡市場(chǎng)的規(guī)范化和專業(yè)化程度

第2章 銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

第3章 銀行卡產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模

第4章 中國(guó)重點(diǎn)城市銀行卡市場(chǎng)發(fā)展指數(shù)

第3篇 分述篇

第1章 銀行卡業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第1節(jié) 銀行卡業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第2節(jié) 信用風(fēng)險(xiǎn)制約銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展

第2章 中國(guó)銀行卡市場(chǎng)金融創(chuàng)新

轉(zhuǎn)?自：http://www.miaohuangjin.cn/R_2007-11/2007_2008yinxingkashichangshendufenx.html

　　第1節(jié) 中國(guó)銀行卡市場(chǎng)中的金融創(chuàng)新

　　第2節(jié) 中國(guó)銀行卡市場(chǎng)金融創(chuàng)新的特征

　　第3節(jié) 中國(guó)銀行卡市場(chǎng)金融創(chuàng)新的因素分析

第4篇 地域篇

第1章 重慶銀行卡市場(chǎng)發(fā)展分析

第2章 河南銀行卡市場(chǎng)發(fā)展分析

第5篇 借鑒篇

第1章 國(guó)際銀行卡市場(chǎng)現(xiàn)狀

第2章 全球銀行業(yè)成本管理現(xiàn)狀

第3章 國(guó)外發(fā)卡行銀行卡業(yè)務(wù)成本支出

第6篇 問題篇

第1章 我國(guó)銀行卡發(fā)展的問題分析

　　第1節(jié) 卡量少，人均少，真正有透支功能的信用卡更少

　　第2節(jié) 交易量少，卡均消費(fèi)少，受理商家更少

　　第3節(jié) 銀行卡業(yè)務(wù)收入少、盈利少，占銀行總收入比重還很低

　　第4節(jié) 聯(lián)網(wǎng)通用水平低，跨行交易質(zhì)量低，聯(lián)合發(fā)展水平還不高

第7篇 競(jìng)爭(zhēng)篇

第1章 我國(guó)銀行對(duì)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展擁有一定的優(yōu)勢(shì)

　　第1節(jié) 對(duì)銀行卡作用的研究增多，越來越重視

　　第2節(jié) 擁有豐富的客戶資源

　　第3節(jié) 市場(chǎng)先入優(yōu)勢(shì)

　　第4節(jié) 本土化地域優(yōu)勢(shì)

　　第5節(jié) 擁有龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)

　　第6節(jié) 電子機(jī)具的推廣應(yīng)用和業(yè)務(wù)運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)化程度不斷提高

　　第7節(jié) 加入WTO后，推動(dòng)國(guó)內(nèi)銀行加快銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展

第2章 外資銀行經(jīng)營(yíng)銀行卡業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)使國(guó)內(nèi)銀行面臨著嚴(yán)峻的威脅

　　第1節(jié) 集中的經(jīng)營(yíng)管理體制

　　第2節(jié) 全面的成本核算機(jī)制

　　第3節(jié) 追求效益最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　第4節(jié) 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　第5節(jié) 以客戶為中心銀行卡產(chǎn)品

　　第6節(jié) 根據(jù)客戶需求提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　第7節(jié) 利用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)支持，展開業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

Chinese bank card market depth analysis and prediction research report 2007-2008

　　第8節(jié) 多樣化的分銷渠道和有效的促銷策略

　　第9節(jié) 外資銀行卡業(yè)務(wù)善于聯(lián)合發(fā)展

　　第10節(jié) 雄厚的資金實(shí)力、成熟的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)

　　第11節(jié) 外資銀行的人才爭(zhēng)奪

第3章 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)面臨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

　　第1節(jié) 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇

　　第2節(jié) 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)對(duì)高品質(zhì)服務(wù)和獨(dú)特價(jià)值的追求

第8篇 因素篇

第1章 我國(guó)銀行卡發(fā)展問題的成因

　　第1節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高

　　第2節(jié) 法制建設(shè)嚴(yán)重滯后

　　第3節(jié) 科技應(yīng)用能力不強(qiáng)

　　第4節(jié) 政府推動(dòng)力度不足

　　第5節(jié) 傳統(tǒng)文化影響深厚

　　第6節(jié) 社會(huì)保障非常落后

　　第7節(jié) 銀行經(jīng)營(yíng)管理水平不高

第9篇 管理篇

第1章 銀行卡信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　第1節(jié) 銀行卡信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立

　　第2節(jié) 信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容

　　第3節(jié) 個(gè)人征信體系與信用評(píng)分

第2章 信用風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施

　　第1節(jié) 信用的建立是實(shí)施信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)

　　第2節(jié) 規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)和組織機(jī)構(gòu)

　　第3節(jié) 實(shí)施策略與步驟

第3章 銀行卡成本及因素分析

　　第1節(jié) 成本分析的意義

　　第2節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行卡成本管理現(xiàn)狀

　　第3節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行卡業(yè)務(wù)成本支出

第4章 銀行卡成本構(gòu)成及分類

第5章 銀行卡成本的分析方法

2007-2008年中國(guó)銀行卡市場(chǎng)深度分析與預(yù)測(cè)研究報(bào)告

第6章 存款利率的彈性分析

第7章 風(fēng)險(xiǎn)成本的控制

　　第1節(jié) 銀行卡風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則

　　第2節(jié) 國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理情況

　　第3節(jié) 國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)成本管理情況分析

　　第4節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)成本控制的努力方向

　　第5節(jié) 建立社會(huì)信用體系的設(shè)想

　　第6節(jié) 縱向合并

　　第7節(jié) 橫向兼并

第8章 銀行卡收入因素分析

　　第1節(jié) 收入因素分析的意義

　　第2節(jié) 國(guó)外銀行卡收入構(gòu)成

　　第3節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行卡收入構(gòu)成

　　第4節(jié) 收入分析

　　第5節(jié) 銀行卡利率分析

　　第6節(jié) 傭金分析

　　第7節(jié) 金融企業(yè)往來利率分析

　　第8節(jié) 增加效益的方法

　　第9節(jié) 銀行利率的杠桿作用

　　第10節(jié) 借記卡的缺陷

　　第11節(jié) 銀行卡的利率風(fēng)險(xiǎn)

第9章 銀行卡產(chǎn)品市場(chǎng)定位及營(yíng)銷策略選擇

　　第1節(jié) 滿足大眾客戶需求的銀行卡產(chǎn)品與無差異營(yíng)銷策略

　　第2節(jié) 滿足中高端客戶需求的銀行卡產(chǎn)品與差異化營(yíng)銷策略

　　第3節(jié) 足特定客戶需求的銀行卡產(chǎn)品與集中式營(yíng)銷策略

第10篇 投資篇

第1章 我國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)存在巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間和難得的發(fā)展機(jī)會(huì)

　　第1節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)必將帶動(dòng)銀行卡的高速增長(zhǎng)

　　第2節(jié) 消費(fèi)觀念的變化，我國(guó)信用卡將具有巨大的發(fā)展?jié)摿?/h3>

　　第3節(jié) 我國(guó)銀行卡發(fā)展必將經(jīng)歷"井噴式"增長(zhǎng)

　　第4節(jié) 政府的推動(dòng)銀行卡受理環(huán)境必將極大改善

　　第5節(jié) 持卡消費(fèi)蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?/h3>

2007-2008 nián zhōngguó yínháng kǎ shìchǎng shēndù fēnxī yǔ yùcè yán jiù bàogào

第11篇 公司篇

第1章 農(nóng)行銀行卡市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　第1節(jié) 市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　第2節(jié) 以促卡消費(fèi)為核心的營(yíng)銷策略

　　第3節(jié) 以樹立品牌形象為內(nèi)容的廣告策略

第2章 中國(guó)郵政綠卡業(yè)務(wù)發(fā)展分析

　　第1節(jié) 綠卡謀求突圍

　　第2節(jié) 攻略之道

第12篇 展望篇

第1章 我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)日益加快

第2章 市場(chǎng)趨于細(xì)分，定制化客戶服務(wù)成為必然

第3章 專業(yè)化服務(wù)成為我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)

第4章 EMV成為未來銀行卡市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn)

第5章 注重銀行卡效益和質(zhì)量方向發(fā)展

第13篇 對(duì)策篇

第1章 加快研究發(fā)展策略，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

　　第1節(jié) 必須充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)面臨著多重競(jìng)爭(zhēng)壓力

　　第2節(jié) 研究加快銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展策略是推動(dòng)銀行改革和發(fā)展的迫切需要

　　第3節(jié) 以效益為中心，更新風(fēng)險(xiǎn)觀念

　　第4節(jié) 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

第2章 實(shí)行公司化改革戰(zhàn)略，建立符合市場(chǎng)規(guī)律的運(yùn)作機(jī)制

第3章 全面實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)管理體制

第4章 銀行卡營(yíng)運(yùn)如何向國(guó)際市場(chǎng)快速滲透

　　第1節(jié) 出境策略：東南亞到歐美

　　第2節(jié) 首要步驟：國(guó)際收單

　　第3節(jié) 擴(kuò)張機(jī)會(huì)：出境游劇增

　　第4節(jié) 最終目標(biāo)：品牌國(guó)際化

第5章 完善銀行卡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，明確市場(chǎng)定位

第6章 提升服務(wù)品質(zhì)，大力改善用卡環(huán)境

第7章 加快推進(jìn)聯(lián)網(wǎng)通用，建立競(jìng)爭(zhēng)新秩序

第8章 建立健全信息管理體系，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)

第9章 強(qiáng)化信用卡的消費(fèi)信貸功能，建立科學(xué)有效風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

中國(guó)の銀行カード市場(chǎng)の詳細(xì)な分析と2007年から2008年の予測(cè)調(diào)査報(bào)告書

第10章 適應(yīng)市場(chǎng)需求，建立新的科技發(fā)展思路

第11章 加大人才培養(yǎng)的力度

第12章 堅(jiān)持全行辦卡，又要堅(jiān)持重點(diǎn)發(fā)展策略

第14篇 專題篇

第1章 市場(chǎng)細(xì)分與功能創(chuàng)新

第2章 細(xì)分市場(chǎng)與技術(shù)創(chuàng)新

第3章 市場(chǎng)細(xì)分與品種創(chuàng)新

第15篇 案例篇

第1章 銀行卡量本利分析

　　第1節(jié) 布朗運(yùn)動(dòng)與銀行卡分析

　　第2節(jié) 研究對(duì)象及適用范圍

　　第3節(jié) 量本利分析的基本理論

　　第4節(jié) 分析研究的方法及資料處理說明

　　第5節(jié) 量本利分析的假定驗(yàn)證

　　第6節(jié) 計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型的建立

　　第7節(jié) 現(xiàn)行體制下的量本利分析

　　第8節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　第9節(jié) 中:智:林 相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的影響

　　http://www.miaohuangjin.cn/R_2007-11/2007_2008yinxingkashichangshendufenx.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………