2008年SP行業(yè)發(fā)展趨勢研究及投資分析報告

　　國內(nèi)在納斯達克上市的SP公司紛紛公布各自的今年第二季度財報，普遍表現(xiàn)不佳，虧損不斷。掌上靈通第二季度未經(jīng)審計財報顯示，總營收1166萬美元，環(huán)比下滑17.80%，同比下挫49.86%，毛利潤435萬美元創(chuàng)歷史新低，毛利率低至37.31%，第三季度繼續(xù)運營虧損，虧損額高達361.8萬美元。華友世紀的財報數(shù)據(jù)顯示，總營收1458.5萬美元，環(huán)比下降12.3%，同比減少20.31%，毛利為478.8萬美元，為歷年最低，綜合毛利率32.83%，與上個季度基本持平，本季度運營虧損16.4萬美元。SP毛利減少、虧損惡化，可以說壓力重重。如果說當初北緯通信在國內(nèi)的上市給SP一個新思路的話，那么在國內(nèi)的A股市場，北緯通信的表現(xiàn)也令人擔憂，從上市首日的70多元，現(xiàn)在已經(jīng)滑落到54元，北緯通信在國內(nèi)市場也是遭受著下滑的“待遇”，可見，SP的整體狀況并不是很好。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，SP已經(jīng)形成了一個系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈。這個以內(nèi)容為賣點的行業(yè)恰恰也因為內(nèi)容的高度重復而使得不同的企業(yè)出現(xiàn)了同質(zhì)化的傾向。同質(zhì)化的內(nèi)容、激烈的行業(yè)競爭，最后導致整個行業(yè)的利潤空間不斷縮減。這些都標志著SP進入了一個競爭更為激烈的成熟發(fā)展期。現(xiàn)在的SP行業(yè)已經(jīng)成為一個規(guī)范、理性、規(guī)模有限而競爭日益激烈的市場，產(chǎn)品創(chuàng)意、營銷策略和運營能力將成為SP在未來競爭中的核心優(yōu)勢所在。

　　其實，規(guī)模較大的SP已經(jīng)在探索轉(zhuǎn)型之路。以華友世紀為代表的部分SP，開始產(chǎn)業(yè)鏈延伸，通過收購等方式成為擁有資源的CP；一些SP開始向媒體渠道轉(zhuǎn)型，比如空中網(wǎng)自建門戶，掌上靈通和一些電視臺進行合作等。北緯通信的轉(zhuǎn)型策略是兩條線索：其一，移動168業(yè)務是亮點，北緯通信為運營商直接提供整體的解決方案，已與中國移動18個省級公司開展合作，占據(jù)移動168業(yè)務50%以上的市場份額，用戶累計達到6000萬，在北緯通信的收入比例中已超過三分之一；其二是快速并購，預計2009年前完成3家目標公司的并購。

　　在國內(nèi)部分SP企業(yè)開始探索業(yè)務轉(zhuǎn)型的同時，跨國SP巨頭紛紛看好中國市場，加大了在中國市場收購兼并的步伐。隨著3G到來，受帶寬和移動技術的驅(qū)動影響，增值業(yè)務將呈現(xiàn)更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務形態(tài)都將在無線業(yè)務中呈現(xiàn)，可以說3G時代的來臨給SP帶來了更大更多的市場機遇。或許這可以解釋外資為何頻頻出手并購中國的SP企業(yè)。去年，英國最大的手機鈴聲及游戲制造商Monstermob公司分別以8150萬美元、1億美元和8000萬美元的價格先后收購了北京萬訊通、聯(lián)東偉業(yè)以及杭州聯(lián)夢。隨后業(yè)內(nèi)傳出新聞集團意圖以3000萬美元的價格收購國內(nèi)一家知名SP公司，而美國維亞康姆、華納音樂以及迪斯尼公司也將目光對準了中國的SP企業(yè)。

　　中國SP產(chǎn)業(yè)基本有三種發(fā)展方向：其一，向CP（內(nèi)容提供商）方向轉(zhuǎn)型，從而與電信運營商結(jié)成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟；其二，向SI（系統(tǒng)集成商）方向轉(zhuǎn)型，從而形成基于固網(wǎng)和移動網(wǎng)兩大網(wǎng)絡平臺的信息服務提供商；其三，向巨無霸SP發(fā)展，利用既有的客戶資源優(yōu)勢，并通過品牌運作形成電信運營商也無法替代的核心能力。

　　中國的電信增值產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一個由無到有、由快速發(fā)展到穩(wěn)步發(fā)展的過程，而在今年更是步入了一個需要攻克諸多難關的階段。轉(zhuǎn)型道路坎坷，困難重重，但未來市場的機會將屬于在變革中善于開拓的SP企業(yè)。

第一章 2007年全球SP發(fā)展現(xiàn)狀

　　第一節(jié) 全球SP發(fā)展特征

　　　　一、市場開始穩(wěn)步增長

　　　　二、業(yè)務種類繁多

　　　　三、3G業(yè)務開始進入快速發(fā)展期

　　　　四、全球運營商運營模式在世界范圍內(nèi)推廣

　　　　五、移動運營商業(yè)務重點轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)業(yè)務

　　第二節(jié) 全球SP競爭格局分析

轉(zhuǎn)自：http://www.miaohuangjin.cn/R_2007-12/2008nianxingyefazhanqushiyanjiujitou.html

　　　　一、歐美

　　　　二、韓國

　　　　三、日本

第二章 中國SP投資政策環(huán)境分析

　　第一節(jié) WTO政策的影響

　　第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)政策

　　第三節(jié) 電信運營政策分析

　　第四節(jié) 3G產(chǎn)業(yè)政策

　　第五節(jié) “四網(wǎng)合一”

第三章 影響SP發(fā)展的主要因素分析

　　第一節(jié) SP行業(yè)發(fā)展的競爭風險分析

　　　　一、SP行業(yè)的市場競爭力分析

　　　　　　1、SP行業(yè)的市場競爭格局

　　　　　　2、SP行業(yè)市場競爭優(yōu)劣勢分析

　　　　二、SP行業(yè)進入退出壁壘分析

　　　　　　1、SP行業(yè)進入壁壘特性分析

　　　　　　2、SP行業(yè)退出壁壘分析

　　　　三、SP開展業(yè)務的SWOT分析

　　第二節(jié) 中國SP發(fā)展存在的問題

第四章 2006全年空中下載（OTA）業(yè)務發(fā)展情況分析

　　第一節(jié) 2006-2008OTA業(yè)務用戶規(guī)模發(fā)展現(xiàn)狀及預測分析

　　第二節(jié) 2006-2008OTA業(yè)務信息費收入規(guī)模及預測分析

第五章 2006年短信（SMS）業(yè)務發(fā)展情況分析

　　第一節(jié) 用戶規(guī)模

　　　　一、月短信用戶規(guī)模

　　　　二、短信用戶結(jié)構

　　第二節(jié) 市場規(guī)模

　　　　一、2006年各月中國短信收入

2008 SP industry trends research and investment analysis report

　　　　二、2003—2008年短信市場收入

　　第三節(jié) 短信發(fā)送量

　　　　一、2006年中國短信發(fā)送量

　　　　二、2001-2007年短信發(fā)送量

第六章 2006年彩信（MMS）業(yè)務發(fā)展情況分析

　　第一節(jié) 用戶規(guī)模

　　　　一、2003年—2010年MMS用戶規(guī)模及預測分析

　　　　二、2003-2010年在線MMS用戶

　　　　三、2003—2010年MMS在線與非在線用戶結(jié)構

　　　　四、2006年MMS用戶規(guī)模與結(jié)構

　　第二節(jié) 市場規(guī)模

　　　　一、MMS信息費收入

　　　　二、SP彩信業(yè)務收入分析

第七章 2006年彩鈴聲（CRBT）業(yè)務發(fā)展情況分析

　　第一節(jié) 用戶規(guī)模：中國CRBT用戶規(guī)模

　　第二節(jié) 市場規(guī)模

　　　　一、2004-2008中國運營商CRBT收入及預測分析

　　　　二、2004-2008中國SP信息費收入及預測分析

第八章 2006年WAP業(yè)務發(fā)展情況分析

　　第一節(jié) 用戶規(guī)模2003-2008中國WAP用戶規(guī)模及預測分析

　　第二節(jié) 市場規(guī)模

　　　　一、中國WAP信息費市場規(guī)模

　　　　二、中國移動WAP信息費收入

　　　　三、中國聯(lián)通WAP信息費收入

　　第三節(jié) SPWAP業(yè)務收入分析（排名）

第九章 中國主要SP企業(yè)分析

　　第一節(jié) 新浪SP

　　　　一、盈利模式分析

2008年SP行業(yè)發(fā)展趨勢研究及投資分析報告

　　　　二、公司財務運營情況分析

　　　　三、市場競爭力分析

　　　　四、主要客戶群體分析

　　　　五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　第二節(jié) 網(wǎng)易SP

　　　　一、盈利模式分析

　　　　二、公司財務運營情況分析

　　　　三、市場競爭力分析

　　　　四、主要客戶群體分析

　　　　五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　第三節(jié) 搜狐SP

　　　　一、盈利模式分析

　　　　二、公司財務運營情況分析

　　　　三、市場競爭力分析

　　　　四、主要客戶群體分析

　　　　五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　第四節(jié) TOMSP

　　　　一、盈利模式分析

　　　　二、公司財務運營情況分析

　　　　三、市場競爭力分析

　　　　四、主要客戶群體分析

　　　　五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　第五節(jié) 掌上靈通

　　　　一、盈利模式分析

2008 nián sp hángyè fāzhǎn qūshì yánjiū jí tóuzī fēnxī bàogào

　　　　二、公司財務運營情況分析

　　　　三、市場競爭力分析

　　　　四、主要客戶群體分析

　　　　五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　第六節(jié) 華友世紀

　　　　一、盈利模式分析

　　　　二、公司財務運營情況分析

　　　　三、市場競爭力分析

　　　　四、主要客戶群體分析

　　　　五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　第七節(jié) 空中網(wǎng)

　　　　一、盈利模式分析

　　　　二、公司財務運營情況分析

　　　　三、市場競爭力分析

　　　　四、主要客戶群體分析

　　　　五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　第八節(jié) 北緯通信

　　　　一、盈利模式分析

　　　　二、公司財務運營情況分析

　　　　三、市場競爭力分析

　　　　四、主要客戶群體分析

　　　　五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十章 外資SP企業(yè)在營態(tài)勢分析

　　第一節(jié) 國內(nèi)外資SP企業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、投資趨勢

　　　　二、投資特點

　　　　三、市場表現(xiàn)

2008 SP業(yè)界の動向調(diào)査および投資分析レポート

　　第二節(jié) 微軟在中國投資及兼并重組情況分析

　　　　一、微軟在中國投資情況

　　　　二、微軟核心競爭力分析

　　　　三、微軟投資與兼并重組趨勢預測

　　第三節(jié) 日本Index公司在中國投資及兼并重組情況分析

　　　　一、Index在中國投資情況

　　　　二、Index核心競爭力分析

　　　　三、Index投資與兼并重組趨勢預測

　　第四節(jié) GXS公司在中國投資及兼并重組情況分析

　　　　一、GXS在中國投資情況

　　　　二、GXS核心競爭力分析

　　　　三、GXS投資與兼并重組趨勢預測

第十一章 2007年增值服務市場發(fā)展趨勢展望

　　第一節(jié) 政策監(jiān)管

　　第二節(jié) 典型SP企業(yè)的業(yè)務轉(zhuǎn)型探索

　　第二節(jié) 中.智林.：業(yè)務發(fā)展趨勢

　　附圖：略

　　http://www.miaohuangjin.cn/R_2007-12/2008nianxingyefazhanqushiyanjiujitou.html

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