2008-2009年跨國手機企業(yè)在華經(jīng)營戰(zhàn)略與投資發(fā)展研究年度報告

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　　一、手機行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

　　（一） 2008年全球手機行業(yè)概況

　　1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長

　　2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　（二） 2008年中國手機行業(yè)概況

　　1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長

　　2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　（三） 中國手機行業(yè)發(fā)展趨勢

　　1、需求：需求結(jié)構(gòu)多元化主導(dǎo)手機市場發(fā)展

　　2、市場：市場競爭全面升級，3G手機市場將成為競爭焦點

　　3、產(chǎn)品與技術(shù)：注重應(yīng)用功能及平放平臺是產(chǎn)品主要發(fā)展趨勢

　　4、價格：平均價格逐步回升，中高端產(chǎn)品份額提升

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　　二、跨國手機企業(yè)在華投資與經(jīng)營現(xiàn)狀

　　（一） 投資情況分析

　　1、跨國手機企業(yè)在華投資步伐放緩

　　2、產(chǎn)品營銷投入力度仍然保持較快增長

　　3、在華投資模式呈多元化、集中化趨勢

　　（二） 經(jīng)營情況分析

　　1、諾基亞

　　2、三星

　　3、摩托羅拉

　　4、索尼愛立信

　　5、LG

　　三、跨國手機企業(yè)在華研發(fā)競爭戰(zhàn)略分析

　　（一） 在華研發(fā)策略

　　1、諾基亞

　　2、摩托羅拉

　　3、索愛

　　4、三星

　　5、LG

　　（二） 在華研發(fā)方向

　　1、諾基亞

　　2、摩托羅拉

　　3、索愛

　　4、三星

　　5、LG手機

　　（三） 在華研發(fā)投入

　　1、諾基亞

Multinational mobile phone companies operating in China Strategy and Investment Development Research Annual Report 2008-2009

　　2、摩托羅拉

　　3、索愛

　　4、三星

　　5、LG

　　（四） 在華研發(fā)布局

　　1、諾基亞

　　2、摩托羅拉

　　3、索愛

　　4、三星

　　5、LG

　　四、跨國手機企業(yè)在華營銷競爭戰(zhàn)略分析

　　（一） 品牌策略

　　1、打造明星產(chǎn)品提升企業(yè)品牌知名度

　　2、實施差異化、個性化品牌推廣策略

　　3、建立多樣化的品牌推廣活動

　　（二） 產(chǎn)品策略

　　1、基于企業(yè)的市場定位來推動產(chǎn)品定位

　　2、提高新產(chǎn)品開發(fā)速度和成功率

　　3、加強產(chǎn)品的質(zhì)量控制

　　（三） 渠道策略

　　1、強化與渠道成員伙伴的合作關(guān)系

　　2、加強四級及以下市場的渠道建設(shè)

　　3、積極發(fā)展零售連鎖直供渠道

　　4、加強在華渠道的管控力度

　　（四） 價格策略

　　（五） 促銷策略

2008-2009年跨國手機企業(yè)在華經(jīng)營戰(zhàn)略與投資發(fā)展研究年度報告

　　1、廣告策略

　　2、公共關(guān)系策略

　　3、營業(yè)推廣策略

　　（六） 服務(wù)策略

　　1、提升信譽，贏得消費者信任

　　2、提高服務(wù)響應(yīng)速度

　　3、多途徑打造優(yōu)秀服務(wù)團隊

　　4、創(chuàng)造滿意的顧客體驗

　　五、跨國手機企業(yè)在華人力資源競爭戰(zhàn)略分析

　　（一） 員工管理策略

　　1、有針對性的管理不同類別人員

　　2、重視人才的本地化管理

　　3、廣開門路引進人才，建立人性化的退出機制

　　（二） 員工激勵策略

　　1、薪酬與福利

　　2、考核與激勵

　　（三） 員工培訓(xùn)與發(fā)展策略

　　1、以滿足員工發(fā)展需要為出發(fā)點的培訓(xùn)與發(fā)展策略

　　2、跨國手機企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展計劃程序

　　六、主要跨國手機企業(yè)在華競爭戰(zhàn)略比較分析

　　（一） 分析指標

　　（二） 分析評述

　　1、諾基亞

　　2、三星

　　3、LG

　　4、索尼愛立信

2008-2009 nián kuàguó shǒujī qǐyè zài huá jīngyíng zhànlüè yǔ tóuzī fāzhǎn yánjiū niándù bàogào

　　5、摩托羅拉

　　（三） 分析對比

　　1、研發(fā)

　　2、營銷

　　3、人力資源

　　七、建議

　　（一） 明確市場定位，集中優(yōu)勢主攻目標市場

　　（二） 建立以提高品牌價值為核心的營銷體系，實施有效的品牌策略

　　（三） 加大研發(fā)力度，瞄準高端市場

　　（四） 主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任

　　（五） 堅持實施本土化戰(zhàn)略，與中國市場實現(xiàn)“雙贏”

　　《2008-2009年跨國手機企業(yè)在華經(jīng)營戰(zhàn)略與投資發(fā)展研究年度報告》說明

　　表目錄

　　表1 2004-2008年全球手機用戶數(shù)量及增長率

　　表2 2004-2008年全球手機出貨量及增長率

　　表3 2002-2008年中國CDMA手機市場出貨量及增長率

　　表4 2004-2008年全球3G手機市場出貨量情況

　　表5 2008年跨國手機企業(yè)的投資策略

　　表6 跨國手機企業(yè)在華投資模式

　　表7 2008年中國手機市場品牌結(jié)構(gòu)

　　表8 2008年跨國手機企業(yè)在華研發(fā)機構(gòu)的研發(fā)策略

　　表9 2008年跨國手機企業(yè)的未來研發(fā)方向

　　表10 2008年跨國手機企業(yè)的人才和資金規(guī)模

　　表11 2008年跨國手機企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)區(qū)域布局

　　表12 2008年中國手機終端市場最受關(guān)注的產(chǎn)品

　　表13 跨國手機企業(yè)在華履行社會責(zé)任概況

中國の戦略と投資開発研究年次報告書2008-2009で動作多國籍の攜帯電話會社

　　表14 跨國手機企業(yè)在華市場定位策略

　　表15 跨國手機企業(yè)在華新產(chǎn)品開發(fā)策略

　　表16 跨國手機企業(yè)在華價格策略

　　表17 跨國手機企業(yè)在華競爭力評價指標體系

　　表18 2008年跨國手機企業(yè)在華競爭力評價

　　圖目錄

　　圖1 2004-2008年全球手機用戶規(guī)模及增長

　　圖2 2004-2008年全球手機出貨量及增長率

　　圖3 2006-2008年全球GSM手機用戶規(guī)模及增長

　　圖4 2002-2008年全球CDMA手機市場出貨量及增長率

　　圖7 2004-2008年手機生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化

　　圖8 研發(fā)人員素質(zhì)模型

　　圖9 2008年跨國手機企業(yè)在華競爭力評價

　　http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-07/2008_2009niankuaguoshoujiqiyezaihuaj.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………