第一章 研究概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 研究背景 |
業(yè) |
第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容 |
調(diào) |
第三節(jié) 研究方法 |
研 |
第四節(jié) 研究結(jié)論 |
網(wǎng) |
第二章 全球百貨行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
ｗ |
第一節(jié) 美國(guó)百貨業(yè) |
ｗ |
| 一、美國(guó)百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、美國(guó)百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) | ． |
| 三、美國(guó)百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) | Ｃ |
| 四、2005-2008年美國(guó)百貨收入 | ｉ |
| 五、2009-2012年美國(guó)百貨收入預(yù)測(cè)分析 | ｒ |
第二節(jié) 日本百貨業(yè) |
． |
| 一、日本百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀 | ｃ |
| 二、日本百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) | ｎ |
| 三、日本百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) | 中 |
| 四、2005-2008年日本百貨收入 | 智 |
| 五、2009-2012年日本百貨收入預(yù)測(cè)分析 | 林 |
第三節(jié) 東南亞百貨 |
４ |
| 一、東南亞百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀 | ０ |
| 1、泰國(guó)市場(chǎng) | ０ |
| 2、越南市場(chǎng) | ６ |
| 二、東南亞百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) | １ |
| 1、泰國(guó)市場(chǎng) | ２ |
| 2、越南市場(chǎng) | ８ |
| 三、東南亞百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
| 四、2005-2008年東南亞百貨收入 | ６ |
| 1、泰國(guó)市場(chǎng) | ８ |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-09/2008_2012baihuoxingyebinggouzhongzuj.html | |
| 2、越南市場(chǎng) | 產(chǎn) |
| 五、2009-2012年東南亞百貨收入預(yù)測(cè)分析 | 業(yè) |
第四節(jié) 歐盟百貨業(yè) |
調(diào) |
| 一、歐盟百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀 | 研 |
| 二、歐盟百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 三、歐盟百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) | ｗ |
| 四、2005-2008年歐盟百貨收入 | ｗ |
| 1、英國(guó) | ｗ |
| 2、羅馬尼亞 | ． |
| 五、2009-2012年歐盟百貨收入預(yù)測(cè)分析 | Ｃ |
第三章 中國(guó)百貨行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
ｉ |
第一節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn) |
ｒ |
| 一、經(jīng)營(yíng)方式 | ． |
| 二、市場(chǎng)需求 | ｃ |
| 三、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)水平 | ｎ |
| 四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境 | 中 |
第二節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
智 |
| 一、“特色化、主題化、品牌化”是百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的顯著特點(diǎn) | 林 |
| 二、“連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化”是百貨業(yè)改造的主要內(nèi)容 | ４ |
| 三、“品牌化、信用化、知識(shí)化”是百貨業(yè)發(fā)展的主要手段 | ０ |
第三節(jié) 中國(guó)百貨市場(chǎng)供求關(guān)系分析 |
０ |
| 一、2008年總體市場(chǎng)發(fā)展概況 | ６ |
| 二、2005-2008年總體市場(chǎng)規(guī)模情況 | １ |
| 三、2009-2012年中國(guó)百貨行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ２ |
第四章 中國(guó)百貨行業(yè)投資政策環(huán)境分析 |
８ |
第一節(jié) 宏觀政策及產(chǎn)業(yè)政策對(duì)中國(guó)百貨行業(yè)的影響 |
６ |
第二節(jié) WTO對(duì)中國(guó)百貨行業(yè)的影響 |
６ |
第五章 影響中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展的因素分析 |
８ |
第一節(jié) 行業(yè)生命周期 |
產(chǎn) |
第二節(jié) 行業(yè)盈利水平 |
業(yè) |
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理模式 |
調(diào) |
第四節(jié) 新型商業(yè)態(tài)競(jìng)相搶占市場(chǎng)份額 |
研 |
第五節(jié) 國(guó)際商業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)加劇 |
網(wǎng) |
第六章 中國(guó)百貨行業(yè)區(qū)域性發(fā)展現(xiàn)狀與并購重組的預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 華北地區(qū) |
ｗ |
| 一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ． |
| 三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢(shì)與可行性分析 | Ｃ |
第二節(jié) 華東地區(qū) |
ｉ |
| 一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ｒ |
| 二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ． |
| 三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢(shì)與可行性分析 | ｃ |
第三節(jié) 華南地區(qū) |
ｎ |
| 一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 中 |
| 二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | 智 |
| 三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢(shì)與可行性分析 | 林 |
第四節(jié) 華中地區(qū) |
４ |
| 一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ０ |
| 二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ０ |
| 三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢(shì)與可行性分析 | ６ |
第五節(jié) 西北地區(qū) |
１ |
| 一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ２ |
| 二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ８ |
| 三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢(shì)與可行性分析 | ６ |
第六節(jié) 西南地區(qū) |
６ |
| 一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | 產(chǎn) |
| Decision Analysis Report 2008-2012 China department store industry mergers and acquisitions | |
| 三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢(shì)與可行性分析 | 業(yè) |
第七節(jié) 東北地區(qū) |
調(diào) |
| 一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 研 |
| 二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | 網(wǎng) |
| 三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢(shì)與可行性分析 | ｗ |
第七章 中國(guó)百貨行業(yè)并購重組現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)并購重組背景分析 |
ｗ |
| 一、中國(guó)百貨行業(yè)SWOT分析 | ． |
| 二、中國(guó)百貨行業(yè)市場(chǎng)升級(jí) | Ｃ |
第二節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)并購重組現(xiàn)狀分析 |
ｉ |
第三節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)并購重組案例分析 |
ｒ |
第四節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)并購重組趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
． |
第八章 中國(guó)百貨行業(yè)并購重組的障礙分析 |
ｃ |
第一節(jié) 資金障礙 |
ｎ |
第二節(jié) 人力資源障礙 |
中 |
第三節(jié) 企業(yè)管理障礙 |
智 |
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)障礙 |
林 |
第九章 國(guó)外百貨企業(yè)并購重組案例分析 |
４ |
第一節(jié) 沃爾瑪收購好又多股權(quán) |
０ |
| 一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 | ０ |
| 二、并購重組過程分析 | ６ |
| 三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 | １ |
| 四、并購重組整合戰(zhàn)略分析 | ２ |
第二節(jié) 麥德龍收購沃爾瑪在德家百貨分店 |
８ |
| 一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 | ６ |
| 二、并購重組過程分析 | ６ |
| 三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 | ８ |
| 四、并購重組整合戰(zhàn)略分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 意大利文藝復(fù)興百貨公司收購法國(guó)春天百貨公司 |
業(yè) |
| 一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 | 調(diào) |
| 二、并購重組過程分析 | 研 |
| 三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 | 網(wǎng) |
| 四、并購重組整合戰(zhàn)略分析 | ｗ |
第四節(jié) 伊勢(shì)丹并購三越 |
ｗ |
| 一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 | ｗ |
| 二、并購重組過程分析 | ． |
| 三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 | Ｃ |
| 四、并購重組整合戰(zhàn)略分析 | ｉ |
第十章 國(guó)外百貨企業(yè)在中國(guó)并購重組趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
ｒ |
第一節(jié) 國(guó)外百貨企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展分析 |
． |
| 一、投資特點(diǎn) | ｃ |
| 二、投資區(qū)域 | ｎ |
| 三、市場(chǎng)表現(xiàn) | 中 |
| 四、投資趨勢(shì) | 智 |
第二節(jié) 沃爾瑪零售百貨 |
林 |
| 一、投資情況 | ４ |
| 二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ０ |
| 三、并購重組趨勢(shì)與可能性分析 | ０ |
第三節(jié) 家樂福零售百貨 |
６ |
第四節(jié) 荷蘭萬客隆百貨 |
１ |
第五節(jié) 德國(guó)麥德龍百貨 |
２ |
第六節(jié) 日本太平洋百貨 |
８ |
第七節(jié) 日本久光百貨 |
６ |
第八節(jié) 韓國(guó)新世界百貨 |
６ |
第九節(jié) 馬來西亞百盛百貨 |
８ |
第十一章 即將進(jìn)入中國(guó)的百貨企業(yè)分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 美國(guó)Sears百貨 |
業(yè) |
| 2008-2012年中國(guó)百貨行業(yè)併購重組決策分析報(bào)告 | |
| 一、經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| 二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 研 |
| 三、在中國(guó)的投資趨勢(shì)以及可能性分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) J.C. Penney |
ｗ |
第三節(jié) 塔吉特 |
ｗ |
第四節(jié) 日本永旺集團(tuán) |
ｗ |
第十二章 中國(guó)百貨行業(yè)并購重組并購案例分析 |
． |
第一節(jié) 第一百貨與華聯(lián)商廈合并的案例 |
Ｃ |
| 一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 | ｉ |
| 二、并購重組過程分析 | ｒ |
| 三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 | ． |
| 四、并購重組整合戰(zhàn)略分析 | ｃ |
第二節(jié) 王府井百貨兼并徐州華聯(lián)商廈的案例 |
ｎ |
第三節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)的重組案例 |
中 |
第四節(jié) 物美集團(tuán)收購銀川新華百貨的案例 |
智 |
第五節(jié) 華潤(rùn)集團(tuán)并購萬佳百貨的案例 |
林 |
第六節(jié) 銀泰百貨收購百大集團(tuán)的案例 |
４ |
第十三章 中國(guó)主要百貨行業(yè)并購重組并購主體競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
０ |
第一節(jié) 上海百聯(lián)有限公司 |
０ |
| 一、資本運(yùn)營(yíng)情況 | ６ |
| 二、生產(chǎn)銷售能力 | １ |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ２ |
| 四、并購重組趨勢(shì) | ８ |
第二節(jié) 上海開開百貨有限公司 |
６ |
第三節(jié) 上海豫園商城有限公司 |
６ |
第四節(jié) 太平洋百貨有限公司 |
８ |
第五節(jié) 北京王府井百貨公司 |
產(chǎn) |
第六節(jié) 北京西單商場(chǎng) |
業(yè) |
第七節(jié) 新華百貨公司 |
調(diào) |
第八節(jié) 廣州友誼 |
研 |
第九節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司 |
網(wǎng) |
第十節(jié) 深圳天虹百貨有限公司 |
ｗ |
第十四章 中國(guó)百貨行業(yè)規(guī)模性并購重組并購機(jī)會(huì)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 大型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機(jī)會(huì)分析 |
ｗ |
| 一、上海開開商城有限公司 | ． |
| 1、并購重組可行性分析 | Ｃ |
| 2、并購重組價(jià)值分析 | ｉ |
| 二、太平洋百貨有限公司 | ｒ |
| 三、北京西單商場(chǎng) | ． |
| 四、廣州友誼商場(chǎng) | ｃ |
第二節(jié) 中小型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機(jī)會(huì)分析 |
ｎ |
| 一、合肥百貨 | 中 |
| 1、并購重組可行性分析 | 智 |
| 2、并購重組價(jià)值分析 | 林 |
| 二、武漢中百 | ４ |
| 三、武漢中商 | ０ |
| 四、沈陽春天百貨 | ０ |
| 五、重慶三利百貨 | ６ |
| 六、重慶立洋百貨 | １ |
| 七、杭州昊天百貨 | ２ |
| 八、北京中友百貨 | ８ |
| 九、北京君太百貨 | ６ |
第十五章 中國(guó)百貨行業(yè)并購重組并購風(fēng)險(xiǎn)分析 |
６ |
第一節(jié) 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 |
８ |
| 一、選擇最有利的融資方式 | 產(chǎn) |
| 二、改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換 | 業(yè) |
| 三、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率 | 調(diào) |
| 2008-2012 nián zhōngguó bǎihuò hángyè bìnggòu chóngzǔ juécè fēnxī bàogào | |
第二節(jié) 企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)分析 |
研 |
第三節(jié) 企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)分析 |
網(wǎng) |
第四節(jié) (中-智-林)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｗ |
第十六章 中國(guó)百貨行業(yè)并購重組并購建議 |
ｗ |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 百貨行業(yè)并購重組研究?jī)?nèi)容 | ． |
| 圖表 中國(guó)百貨行業(yè)SWOT分析 | Ｃ |
| 圖表 2005-2008年美國(guó)零售業(yè)總額 | ｉ |
| 圖表 2005-2008年日本百貨行業(yè)零售總額 | ｒ |
| 圖表 2005-2008年越南零售業(yè)總額 | ． |
| 圖表 世界零售商10強(qiáng)價(jià)值變化情況 | ｃ |
| 圖表 2005-2008年英國(guó)零售業(yè)總額 | ｎ |
| 圖表 2005-2008年羅馬尼亞零售業(yè)總額 | 中 |
| 圖表 2005-2008年大中型百貨零售企業(yè)人均效率 | 智 |
| 圖表 2005-2008年中國(guó)百貨行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)總數(shù) | 林 |
| 圖表 2005-2008年中國(guó)百貨行業(yè)銷售規(guī)模 | ４ |
| 圖表 2005-2008年中國(guó)百貨行業(yè)利潤(rùn)總額 | ０ |
| 圖表 2005-2008年中國(guó)百貨企業(yè)區(qū)域分布情況 | ０ |
| 圖表 2005-2008年中國(guó)百貨行業(yè)銷售規(guī)模 | ６ |
| 圖表 2005-2008年中國(guó)百貨行業(yè)利潤(rùn)總額 | １ |
| 圖表 2005-2008年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 | ２ |
| 圖表 2005-2008年內(nèi)外資百貨零售業(yè)市場(chǎng)份額 | ８ |
| 圖表 2005-2008年中國(guó)百貨行業(yè)盈利指標(biāo) | ６ |
| 圖表 中國(guó)百貨企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)模式 | ６ |
| 圖表 中國(guó)零售行業(yè)有店鋪業(yè)態(tài)分類及特征 | ８ |
| 圖表 部分在華投資的百貨企業(yè) | 產(chǎn) |
| 圖表 2005-2008年華北地區(qū)百貨行業(yè)銷售收入 | 業(yè) |
| 圖表 2008年華北地區(qū)百貨企業(yè)分布情況 | 調(diào) |
| 圖表 2008年北京百貨主營(yíng)業(yè)務(wù)收入前十位企業(yè) | 研 |
| 圖表 2005-2008年華東地區(qū)百貨行業(yè)銷售收入 | 網(wǎng) |
| 圖表 2008年華東地區(qū)百貨企業(yè)分布情況 | ｗ |
| 圖表 2008年華南地區(qū)百貨行業(yè)銷售收入 | ｗ |
| 圖表 2008年華南地區(qū)百貨企業(yè)分布情況 | ｗ |
| 圖表 2005-2008年華中地區(qū)百貨行業(yè)銷售收入 | ． |
| 圖表 2008年華中地區(qū)百貨企業(yè)分布情況 | Ｃ |
| 圖表 2005-2008年西北地區(qū)百貨行業(yè)銷售收入 | ｉ |
| 圖表 2008年西北地區(qū)百貨企業(yè)分布情況 | ｒ |
| 圖表 2005-2008年西南地區(qū)百貨行業(yè)銷售收入 | ． |
| 圖表 2008年西南地區(qū)百貨企業(yè)分布情況 | ｃ |
| 圖表 2005-2008年東北地區(qū)百貨行業(yè)銷售收入 | ｎ |
| 圖表 2008年東北地區(qū)百貨企業(yè)分布情況 | 中 |
| 圖表 百貨行業(yè)SWOT分析 | 智 |
| 圖表 近年百貨企業(yè)并購重組的案例 | 林 |
| 圖表 王府井百貨并購重組案例 | ４ |
| 圖表 百貨行業(yè)并購重組并購的趨勢(shì) | ０ |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店并購資金來源特點(diǎn)及可行性分析 | ０ |
| 圖表 沃爾瑪收購好又多%股權(quán)的動(dòng)機(jī)與價(jià)值 | ６ |
| 圖表 沃爾瑪收購好又多股權(quán)策略的優(yōu)勢(shì) | １ |
| 圖表 沃爾瑪收購好又多股權(quán)的整合風(fēng)險(xiǎn) | ２ |
| 圖表 麥德龍收購沃爾瑪在德分店并購動(dòng)機(jī)與價(jià)值 | ８ |
| 圖表 意大利文藝復(fù)興百貨公司收購法國(guó)春天百貨的并購動(dòng)機(jī)與價(jià)值 | ６ |
| 圖表 伊勢(shì)丹并購三越的并購動(dòng)機(jī)與價(jià)值 | ６ |
| 圖表 伊勢(shì)丹和三越的整合風(fēng)險(xiǎn)和可能策略 | ８ |
| 意思決定分析レポート2008年から2012年、中國(guó)百貨店業(yè)界の合併や買収 | |
| 圖表 2008年外資零售企業(yè)在中國(guó)零售業(yè)百強(qiáng)中的席位 | 產(chǎn) |
| 圖表 2008年內(nèi)外資百貨零售業(yè)市場(chǎng)份額 | 業(yè) |
| 圖表 2005-2008年沃爾瑪在中國(guó)的采購額 億美元 | 調(diào) |
| 圖表 2005-2008年西爾斯公司銷售額 | 研 |
| 圖表 2005-2008年西爾斯公司凈利潤(rùn) 億美元 | 網(wǎng) |
| 圖表 2005-2008年西爾斯公司凈利潤(rùn)率 | ｗ |
| 圖表 2005-2008年J.C. Penney Co. Inc公司銷售額 | ｗ |
| 圖表 2005-2008年J.C. Penney Co. Inc公司凈利潤(rùn) 億美元 | ｗ |
| 圖表 2005-2008年J.C. Penney Co. Inc公司凈利潤(rùn)率 | ． |
| 圖表 2005-2008年Target Corp公司銷售額 | Ｃ |
| 圖表 2005-2008年Target Corp公司凈利潤(rùn) 億美元 | ｉ |
| 圖表 2005-2008年Target Corp公司凈利潤(rùn)率 | ｒ |
| 圖表 第一百貨與華聯(lián)商廈合并背景、動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 | ． |
| 圖表 王府井百貨兼并徐州華聯(lián)背景、動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 | ｃ |
| 圖表 上海百聯(lián)集團(tuán)的重組背景、動(dòng)機(jī)分析 | ｎ |
| 圖表 物美收購銀川新華百貨的收購背景、動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 | 中 |
| 圖表 物美并購重組過程 | 智 |
| 圖表 華潤(rùn)集團(tuán)并購萬佳百貨的并購背景、動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 | 林 |
| 圖表 銀泰百貨收購百大集團(tuán)公司背景、動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 | ４ |
| 圖表 太平洋百貨在國(guó)內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)圖 | ０ |
| 圖表 重慶三利營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) | ０ |
| 圖表 融資風(fēng)險(xiǎn)管理途徑示意圖 | ６ |
| 圖表 風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)與被動(dòng)關(guān)系 | １ |
| 圖表 融資風(fēng)險(xiǎn)防范步驟 | ２ |
| 圖表 并購重組的管理風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
| 圖表 并購重組后軟資產(chǎn)價(jià)值 | ６ |
| 圖表 并購重組中的文化沖突四階段 | ６ |
| 圖表 并購重組的企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
| 圖表 并購重組后戰(zhàn)略整合計(jì)劃 | 產(chǎn) |
| 圖表 并購重組的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) | 業(yè) |
| 圖表 百貨零售業(yè)并購重組中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 | 調(diào) |
| 圖表 百貨零售業(yè)休克魚式并購的可行性 | 研 |
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