| 一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)概況 | |
| 截止到2009年1月，中國經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量達(dá)到2805家，經(jīng)濟(jì)型酒店的客房數(shù)為312930間。中國隨著中國經(jīng)濟(jì)的下滑，中國經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量及其客房數(shù)的增長將會放緩。中國經(jīng)濟(jì)型酒店的前十名是如家、錦江之星、莫泰連鎖、7天連鎖、漢庭酒店、格林豪泰、速8酒店、宜必思、維也納、萬好萬家。 | |
| 經(jīng)濟(jì)型酒店競爭優(yōu)勢的第一個關(guān)鍵詞就是“經(jīng)濟(jì)”。經(jīng)濟(jì)型酒店的出現(xiàn)讓既不愿意承擔(dān)星級酒店高昂費(fèi)用，又不愿意屈就自己住在品牌缺失和服務(wù)缺失的小旅館的消費(fèi)者提供了更好選擇。合理的價(jià)格，干凈簡潔、實(shí)用的房間很快受到市場的好評。和星級酒店相比，以“舒適、干凈、實(shí)惠”為標(biāo)簽的經(jīng)濟(jì)型酒店似乎更加具有優(yōu)勢，高性價(jià)比是自身與高檔星級酒店對抗的最大優(yōu)勢。“如家”“7天”“錦江之星”“漢庭”等品牌酒店很快占領(lǐng)市場，國外的“速8”“宜必思”等品牌也紛紛進(jìn)駐中國市場。 | 產(chǎn) |
| 2008年遭遇全球性金融危機(jī)以來，很多行業(yè)經(jīng)營狀況大面積滑坡，但對于經(jīng)濟(jì)型酒店，危機(jī)卻成為了發(fā)展的契機(jī)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，很多商旅人士都壓縮了出行成本，原本住星級酒店的旅客更多的選擇了經(jīng)濟(jì)性酒店。 | 業(yè) |
| 二、報(bào)告主要研究內(nèi)容 | 調(diào) |
| 《2008-2009年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場深度分析及發(fā)展趨勢研究報(bào)告》全面的概括了中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展?fàn)顩r，包括環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場現(xiàn)狀、市場規(guī)模、競爭格局、地質(zhì)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等；在此基礎(chǔ)上大篇幅全面深入地分析了國內(nèi)外主要經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、資本狀況、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、營業(yè)收入及利潤、市場渠道、發(fā)展戰(zhàn)略及綜合競爭力評價(jià)等。最后通過深度分析得出研究成果及戰(zhàn)略建議。 | 研 |
| 三、報(bào)告研究成果及意義 | 網(wǎng) |
| 《2008-2009年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場深度分析及發(fā)展趨勢研究報(bào)告》是由對中國服務(wù)行業(yè)長期監(jiān)控和多年研究的資深分析團(tuán)隊(duì)撰寫。報(bào)告風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)詳實(shí)可靠及時、案例研究重點(diǎn)深刻，是經(jīng)濟(jì)型酒店及相關(guān)投資機(jī)構(gòu)全面把握行業(yè)發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確了解市場運(yùn)行狀況，正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略的重要參考資料。 | ｗ |
第一章 研究概述 |
ｗ |
第一節(jié) 研究背景 |
ｗ |
| 一、行業(yè)背景 | ． |
| 二、政策背景 | Ｃ |
第二節(jié) 研究內(nèi)容 |
ｉ |
第三節(jié) 研究方法 |
ｒ |
第四節(jié) 研究結(jié)論 |
． |
第二章 全球經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究 |
ｃ |
第一節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｎ |
| 一、全球經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
| 二、全球經(jīng)濟(jì)型酒店存在的問題 | 智 |
第二節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展趨勢預(yù)測 |
林 |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-09/2008_2009jingjixingjiudianshichangsh.html | |
| 一、全球經(jīng)濟(jì)型酒店前景預(yù)測分析 | ４ |
| 二、全球經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢 | ０ |
第三節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)型酒店國家或地區(qū)的現(xiàn)狀分析 |
０ |
| 一、美國 | ６ |
| 二、歐盟 | １ |
| 三、日韓 | ２ |
第三章 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述 |
８ |
第一節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況 |
６ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展形式及現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展動力來源 | ８ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店在中國迅速崛起 | 產(chǎn) |
| 四、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店將成酒店業(yè)市場主力 | 業(yè) |
第二節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀 |
調(diào) |
| 一、2008年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店市場快速發(fā)展 | 研 |
| 二、2008年中國經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)量分析 | 網(wǎng) |
| 三、2008年國內(nèi)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn) | ｗ |
| 四、2008年經(jīng)濟(jì)型酒店市場模式 | ｗ |
| 五、2009年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢 | ｗ |
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題 |
． |
| 一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)本身存在的問題分析 | Ｃ |
| 二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展中的主要問題 | ｉ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展中的困惑 | ｒ |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展障礙性因素 | ． |
| 五、中國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn) | ｃ |
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略 |
ｎ |
| 一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展建議 | 中 |
| 二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)成功的關(guān)鍵因素 | 智 |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店亟待培育品牌 | 林 |
第四章 經(jīng)濟(jì)型酒店市場供需分析 |
４ |
第一節(jié) 2009年經(jīng)濟(jì)型酒店市場供給分析 |
０ |
| 一、市場供給需求 | ０ |
| 二、價(jià)格供給分析 | ６ |
| 三、渠道供給調(diào)研 | １ |
第二節(jié) 2009年經(jīng)濟(jì)型酒店市場需求分析 |
２ |
| 一、市場需求預(yù)測分析 | ８ |
| 二、價(jià)格需求預(yù)測分析 | ６ |
| 三、渠道需求預(yù)測分析 | ６ |
| 四、購買需求預(yù)測分析 | ８ |
第五章 中國經(jīng)濟(jì)型酒店競爭狀態(tài)分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店競爭概況 |
業(yè) |
| 一、中外經(jīng)濟(jì)型酒店正面交戰(zhàn) | 調(diào) |
| 2008-2009 Chinese economy hotel market depth analysis and trends research report | |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z中國酒店業(yè)中端市場 | 研 |
| 三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競爭激烈 | 網(wǎng) |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店開始低價(jià)戰(zhàn)競爭 | ｗ |
| 五、經(jīng)濟(jì)型酒店人才戰(zhàn)競爭加劇 | ｗ |
第二節(jié) 酒店業(yè)競爭格局分析 |
ｗ |
| 一、中國酒店業(yè)的比較優(yōu)勢 | ． |
| 二、外方酒店的優(yōu)勢 | Ｃ |
| 三、中外酒店的主要差距比較 | ｉ |
| 四、酒店行業(yè)的競爭格局 | ｒ |
| 五、中國酒店應(yīng)對國際競爭的對策 | ． |
第三節(jié) 提升競爭力的主要策略 |
ｃ |
| 一、注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營特色 | ｎ |
| 二、管理的專業(yè)化與創(chuàng)新策略 | 中 |
| 三、人力資源開發(fā)策略 | 智 |
| 四、特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營策略 | 林 |
| 五、開發(fā)新市場，新產(chǎn)品的策略 | ４ |
第六章 重點(diǎn)城市經(jīng)濟(jì)型酒店地質(zhì)戰(zhàn)略分析 |
０ |
第一節(jié) 北京經(jīng)濟(jì)型酒店地質(zhì)戰(zhàn)略分析 |
０ |
| 一、北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展環(huán)境PEST分析 | ６ |
| 二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店競爭現(xiàn)狀及格局 | １ |
| 三、北京經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測分析 | ２ |
| 四、北京市場典型企業(yè)對比分析 | ８ |
第二節(jié) 上海經(jīng)濟(jì)型酒店地質(zhì)戰(zhàn)略分析 |
６ |
| 一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展環(huán)境PEST分析 | ６ |
| 二、上海經(jīng)濟(jì)型酒店競爭現(xiàn)狀及格局 | ８ |
| 三、上海經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
| 四、上海市場典型企業(yè)對比分析 | 業(yè) |
第三節(jié) 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店地質(zhì)戰(zhàn)略分析 |
調(diào) |
| 一、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展環(huán)境PEST分析 | 研 |
| 二、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店競爭現(xiàn)狀及格局 | 網(wǎng) |
| 三、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測分析 | ｗ |
| 四、廣州市場典型企業(yè)對比分析 | ｗ |
第四節(jié) 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店地質(zhì)戰(zhàn)略分析 |
ｗ |
| 一、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展環(huán)境PEST分析 | ． |
| 二、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店競爭現(xiàn)狀及格局 | Ｃ |
| 三、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測分析 | ｉ |
| 四、深圳市場典型企業(yè)對比分析 | ｒ |
第五節(jié) 成都經(jīng)濟(jì)型酒店地質(zhì)戰(zhàn)略分析 |
． |
| 一、成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展環(huán)境PEST分析 | ｃ |
| 二、成都經(jīng)濟(jì)型酒店競爭現(xiàn)狀及格局 | ｎ |
| 三、成都經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測分析 | 中 |
| 2008-2009年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場深度分析及發(fā)展趨勢研究報(bào)告 | |
| 四、成都市場典型企業(yè)對比分析 | 智 |
第六節(jié) 南京經(jīng)濟(jì)型酒店地質(zhì)戰(zhàn)略分析 |
林 |
| 一、南京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展環(huán)境PEST分析 | ４ |
| 二、南京經(jīng)濟(jì)型酒店競爭現(xiàn)狀及格局 | ０ |
| 三、南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測分析 | ０ |
| 四、南京市場典型企業(yè)對比分析 | ６ |
第七章 中國主體經(jīng)濟(jì)型酒店綜合競爭力分析 |
１ |
第一節(jié) 如家 |
２ |
| 一、如家經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、如家資本運(yùn)營架構(gòu) | ６ |
| 三、如家核心競爭力分析 | ６ |
| 四、如家發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
| 五、如家擴(kuò)張戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 錦江之星 |
業(yè) |
| 一、錦江之經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 二、錦江之星資本運(yùn)營架構(gòu) | 研 |
| 三、錦江之星核心競爭力分析 | 網(wǎng) |
| 四、錦江之星發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 五、錦江之星擴(kuò)張戰(zhàn)略 | ｗ |
第三節(jié) 莫泰連鎖 |
ｗ |
| 一、莫泰連鎖經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀 | ． |
| 二、莫泰連鎖資本運(yùn)營架構(gòu) | Ｃ |
| 三、莫泰連鎖核心競爭力分析 | ｉ |
| 四、莫泰連鎖發(fā)展戰(zhàn)略 | ｒ |
| 五、莫泰連鎖擴(kuò)張戰(zhàn)略 | ． |
第四節(jié) 7天連鎖 |
ｃ |
| 一、7天連鎖經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀 | ｎ |
| 二、7天連鎖資本運(yùn)營架構(gòu) | 中 |
| 三、7天連鎖核心競爭力分析 | 智 |
| 四、7天連鎖發(fā)展戰(zhàn)略 | 林 |
| 五、7天連鎖擴(kuò)張戰(zhàn)略 | ４ |
第五節(jié) 漢庭酒店 |
０ |
| 一、漢庭酒店經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀 | ０ |
| 二、漢庭酒店資本運(yùn)營架構(gòu) | ６ |
| 三、漢庭酒店核心競爭力分析 | １ |
| 四、漢庭酒店發(fā)展戰(zhàn)略 | ２ |
| 五、漢庭酒店擴(kuò)張戰(zhàn)略 | ８ |
第六節(jié) 格林豪泰 |
６ |
| 2008-2009 nián zhōngguó jīngjì xíng jiǔdiàn shìchǎng shēndù fēnxī jí fāzhǎn qūshì yán jiù bàogào | |
| 一、格林豪泰經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、格林豪泰資本運(yùn)營架構(gòu) | ８ |
| 三、格林豪泰核心競爭力分析 | 產(chǎn) |
| 四、格林豪泰發(fā)展戰(zhàn)略 | 業(yè) |
| 五、格林豪泰擴(kuò)張戰(zhàn)略 | 調(diào) |
第七節(jié) 速8酒店 |
研 |
| 一、速8酒店經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 二、速8酒店資本運(yùn)營架構(gòu) | ｗ |
| 三、速8酒店核心競爭力分析 | ｗ |
| 四、速8酒店發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 五、速8酒店擴(kuò)張戰(zhàn)略 | ． |
第八節(jié) 宜必思 |
Ｃ |
| 一、宜必思經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀 | ｉ |
| 二、宜必思資本運(yùn)營架構(gòu) | ｒ |
| 三、宜必思核心競爭力分析 | ． |
| 四、宜必思發(fā)展戰(zhàn)略 | ｃ |
| 五、宜必思擴(kuò)張戰(zhàn)略 | ｎ |
第九節(jié) 維也納 |
中 |
| 一、維也納經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀 | 智 |
| 二、維也納資本運(yùn)營架構(gòu) | 林 |
| 三、維也納核心競爭力分析 | ４ |
| 四、維也納發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
| 五、維也納擴(kuò)張戰(zhàn)略 | ０ |
第十節(jié) 萬好萬家 |
６ |
| 一、萬好萬家經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀 | １ |
| 二、萬好萬家資本運(yùn)營架構(gòu) | ２ |
| 三、萬好萬家核心競爭力分析 | ８ |
| 四、萬好萬家發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 五、萬好萬家擴(kuò)張戰(zhàn)略 | ６ |
第八章 中國經(jīng)濟(jì)型酒店投融資分析 |
８ |
第一節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店投融資SWOT分析 |
產(chǎn) |
| 一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場投資優(yōu)勢分析 | 業(yè) |
| 二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場投資劣勢分析 | 調(diào) |
| 三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場投資機(jī)會分析 | 研 |
| 四、中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場投資風(fēng)險(xiǎn)分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資模式 |
ｗ |
| 一、民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎 | ｗ |
| 二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的方式 | ｗ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考 | ． |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資 | Ｃ |
| 2008-2009中國経済のホテル市場の詳細(xì)な分析や動向調(diào)査報(bào)告書 | |
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析 |
ｉ |
| 一、競爭趨熱品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢 | ｒ |
| 二、物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵 | ． |
| 三、投資門檻較高 | ｃ |
| 四、投資回收周期 | ｎ |
第四節(jié) 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn) |
中 |
| 一、位置與環(huán)境 | 智 |
| 二、投資與評估 | 林 |
| 三、規(guī)模與功能 | ４ |
| 四、風(fēng)格與形式 | ０ |
第五節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店投資策略分析 |
０ |
| 一、產(chǎn)品定位策略 | ６ |
| 二、產(chǎn)品開發(fā)策略 | １ |
| 三、渠道銷售策略 | ２ |
| 四、品牌經(jīng)營策略 | ８ |
| 五、服務(wù)策略 | ６ |
第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店投資趨勢預(yù)測 |
６ |
| 一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場展望 | ８ |
| 二、中部經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)市場廣闊 | 產(chǎn) |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店細(xì)分市場發(fā)展分析 | 業(yè) |
第九章 中國經(jīng)濟(jì)型酒店研究成果及建議 |
調(diào) |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店研究成果 |
研 |
第二節(jié) 中智-林 經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略建議 |
網(wǎng) |
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略……
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