2008-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購重組決策分析報(bào)告

　　經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖是提供基本住宿服務(wù)，價格相對低廉的酒店品牌，主要面向預(yù)算有限的旅客。近年來，隨著旅游業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)者對住宿需求的多樣化，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖在全球范圍內(nèi)得到了迅速發(fā)展。這些酒店通過標(biāo)準(zhǔn)化管理和服務(wù)，降低了運(yùn)營成本，為客人提供了干凈舒適的住宿環(huán)境。同時，隨著品牌競爭的加劇，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖也在不斷提升服務(wù)質(zhì)量和設(shè)施水平，如提供免費(fèi)Wi-Fi、自助早餐等增值服務(wù)。此外，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖的預(yù)訂渠道更加多樣化，提升了顧客的預(yù)訂體驗(yàn)。

　　未來，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖的發(fā)展將更加注重智能化和服務(wù)個性化。一方面，通過引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，未來的經(jīng)濟(jì)型酒店將實(shí)現(xiàn)客房智能化管理，如智能門鎖、智能溫控系統(tǒng)等，提高顧客的入住體驗(yàn)。另一方面，隨著消費(fèi)者對個性化服務(wù)需求的增加，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖將提供更多定制化服務(wù)，如根據(jù)顧客喜好調(diào)整房間布置、提供個性化旅游咨詢等。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的普及，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖將更加注重節(jié)能減排，采用環(huán)保材料和節(jié)能設(shè)備，減少對環(huán)境的影響。然而，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖的持續(xù)發(fā)展還需克服成本控制和品牌差異化的挑戰(zhàn)，未來需通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)來提升其市場競爭力。

第一章 研究概述

　　第一節(jié) 研究背景

　　第二節(jié) 研究內(nèi)容

　　第三節(jié) 研究方法

　　第四節(jié) 研究結(jié)論

第二章 2007-2008年世界經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　第一節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展過程及特征分析

　　第二節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)市場需求趨勢預(yù)測

　　第三節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)競爭格局分析

　　第四節(jié) 全球酒店連鎖行業(yè)競爭集中度分析

　　第五節(jié) 全球酒店連鎖行業(yè)地區(qū)競爭格局分析

　　　　一、歐洲

　　　　二、北美

　　　　三、大洋洲

　　　　四、亞洲

第三章 中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀分析

　　第一節(jié) 中國酒店連鎖產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

　　　　一、2007-2008年經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀分析

　　　　二、2007-2008年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展機(jī)會分析

　　　　三、2009-2012年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式分析

　　第二節(jié) 中國酒店連鎖市場競爭現(xiàn)狀分析

　　　　一、2007-2008年酒店連鎖行業(yè)的地區(qū)結(jié)構(gòu)

　　　　二、2007-2008年酒店連鎖行業(yè)集中度分析

　　　　三、2009-2012年需求規(guī)模及未來發(fā)展?fàn)顩r分析

第四章 中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)主要集群發(fā)展現(xiàn)狀及競爭力分析

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　　第一節(jié) 東北地區(qū)

　　　　一、2009-2012年地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析

　　　　二、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

　　　　三、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析

　　　　四、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析

　　第二節(jié) 華北地區(qū)

　　　　一、2009-2012年地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析

　　　　二、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

　　　　三、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析

　　　　四、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析

　　第三節(jié) 華東地區(qū)

　　　　一、2009-2012年地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析

　　　　二、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

　　　　三、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析

　　　　四、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析

　　第四節(jié) 華中地區(qū)

　　　　一、2009-2012年地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析

　　　　二、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

　　　　三、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析

　　　　四、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析

　　第五節(jié) 華南地區(qū)

　　　　一、2009-2012年地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析

　　　　二、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

　　　　三、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析

　　　　四、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析

　　第六節(jié) 西部地區(qū)

　　　　一、2009-2012年地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析

　　　　二、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

　　　　三、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析

　　　　四、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析

第五章 中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)投資政策環(huán)境分析

　　第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對酒店連鎖行業(yè)的影響

　　　　一、中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，居民收入增長較快

　　　　二、中國旅游市場直接刺激了酒店業(yè)的發(fā)展

　　　　三、國內(nèi)外資本紛紛加入酒店連鎖業(yè)

　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店迅速成長

　　　　五、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展是必然趨勢

　　第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對酒店連鎖行業(yè)的影響

　　　　一、中國酒店業(yè)體制現(xiàn)狀

　　　　二、兩套基本隔離的酒店行業(yè)管理體制

　　　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店對星級制度不是很敏感

　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)權(quán)問題

　　　　五、商業(yè)特許經(jīng)營管理?xiàng)l例出臺

第六章 影響經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展的主要因素分析

　　第一節(jié) 影響中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展的風(fēng)險分析

　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展的管理風(fēng)險

　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展的融資風(fēng)險

　　　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展的房價因素

　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展的市場風(fēng)險

　　第二節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展存在的問題

　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)營問題

　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張速度超過了人才的培養(yǎng)速度

　　　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營上的不規(guī)范現(xiàn)象

　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)行成本日益增高

Decision Analysis Report 2008-2012 China's economy hotel chain industry mergers and acquisitions

第七章 中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)并購重組現(xiàn)狀分析

　　第一節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)并購重組背景分析

　　　　一、行業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張

　　　　二、同質(zhì)化競爭日益嚴(yán)重

　　第二節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)并購重組現(xiàn)狀分析

　　第三節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)并購案例分析

　　第四節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)并購重組趨勢預(yù)測

第八章 中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)并購重組的障礙分析

　　第一節(jié) 資金障礙

　　第二節(jié) 渠道障礙

　　第三節(jié) 整合障礙

第九章 國外經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購重組案例分析

　　第一節(jié) 迪拜公司收購英國旅游飯店公司

　　　　一、并購重組背景與核心價值分析

　　　　二、并購重組過程分析與并購重組方案分析

　　　　三、整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　第二節(jié) 三富豪收購加拿大四季酒店

　　第三節(jié) 凱悅收購連鎖酒店AmeriSuites

　　第四節(jié) 喜達(dá)屋并購艾美

第十章 外資經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖企業(yè)在中國的并購重組趨勢預(yù)測

　　第一節(jié) 國內(nèi)外資酒店連鎖企業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、投資特點(diǎn)

　　　　二、投資區(qū)域

　　　　三、市場表現(xiàn)

　　　　四、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　　　五、投資趨勢

　　第二節(jié) 速8酒店

　　　　一、速8酒店在中國投資現(xiàn)狀分析

　　　　二、速8酒店核心競爭力分析

　　　　三、速8酒店并購重組趨勢與可能性分析

　　第三節(jié) 法國雅高集團(tuán)宜必思酒店

　　第四節(jié) 格林豪泰

　　第五節(jié) 快捷假日酒店

　　第六節(jié) 新加坡雅詩閣集團(tuán)

第十一章 中國酒店連鎖企業(yè)并購重組主體競爭力分析

　　第一節(jié) 如家酒店

　　　　一、酒店基本情況分析

　　　　二、網(wǎng)絡(luò)布局

　　　　三、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式

　　　　四、酒店核心競爭力分析

　　　　五、酒店并購重組趨勢與可能性分析

　　第二節(jié) 錦江之星酒店連鎖

　　第三節(jié) 粵海之星

　　第四節(jié) 莫泰168酒店連鎖

　　第五節(jié) 新宇之星酒店連鎖

　　第六節(jié) 南昌永生現(xiàn)代賓館

　　第七節(jié) 天酒店連鎖

　　第八節(jié) 河南中州快捷酒店

　　第九節(jié) 漢庭酒店

第十二章 中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)的規(guī)模型并購重組機(jī)會分析

　　第一節(jié) 大型酒店并購重組機(jī)會分析

2008-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)併購重組決策分析報(bào)告

　　　　一、錦江之星

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　　　　　2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析

　　　　　　3、并購重組可能性分析

　　　　二、如家

　　第二節(jié) 中小型酒店并購重組機(jī)會分析

　　　　一、北京欣燕都旅館連鎖有限公司

　　　　　　1、并購重組可行性分析

　　　　　　2、并購重組價值分析

　　　　二、寶隆居家旅店

　　　　三、七斗星商旅酒店

第十三章 中國酒店連鎖產(chǎn)業(yè)并購重組風(fēng)險分析

　　第一節(jié) 企業(yè)整合風(fēng)險分析

　　　　一、戰(zhàn)略整合風(fēng)險分析

　　　　二、業(yè)務(wù)整合風(fēng)險分析

　　　　三、組織人事整合風(fēng)險分析

　　　　四、企業(yè)文化整合風(fēng)險分析

　　第二節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險分析

　　　　　　1、選擇最有利的融資方式

　　　　　　2、改善經(jīng)營機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換

　　　　　　3、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率

　　第三節(jié) 中智林：管理風(fēng)險分析

第十四章 中國酒店連鎖產(chǎn)業(yè)并購重組建議

圖表目錄

　　圖表 中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的發(fā)展歷程及代表性企業(yè)

　　圖表 數(shù)據(jù)/信息收集方法

　　圖表 數(shù)據(jù)分析方法

　　圖表 2000-2008年世界旅游人數(shù)

　　圖表 2008年世界各地區(qū)旅游人數(shù)增長情況

　　圖表 2005-2008年全球酒店交易額

　　圖表 2008年全球十大酒店連鎖集團(tuán)競爭情況

　　圖表 2000-2008年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展情況

　　圖表 2000-2008年中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客房情況

　　圖表 截止2009年6月北京、上海和深圳的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)

　　圖表 2000-2008年中國入境旅游人數(shù)

　　圖表 2000-2008年中國國內(nèi)旅游人數(shù)

　　圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店平均出租率

　　圖表 截止2009年6月中國經(jīng)濟(jì)型酒店地區(qū)分布比例

　　圖表 2008年中國前十名經(jīng)濟(jì)型酒店占全國經(jīng)濟(jì)型酒店的比重

　　圖表 2008年中國前十名經(jīng)濟(jì)型酒店占全國經(jīng)濟(jì)型酒店的比重

　　圖表 2009-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店需求量預(yù)測分析

　　圖表 2005-2008年東北接待情況

　　圖表 東北擁有星級賓館情況

　　圖表 2005 -2008年華北接待情況

　　圖表 華北擁有星級賓館情況

　　圖表 2005-2008年華東地區(qū)接待情況

　　圖表 華東擁有星級賓館情況

　　圖表 2005-2008年華中地區(qū)接待情況

　　圖表 華中地區(qū)擁有星級賓館情況

　　圖表 2005-2008年華南地區(qū)接待情況

　　圖表 華南地區(qū)擁有星級賓館情況

　　圖表 2005-2008年西部地區(qū)接待情況

　　圖表 西部地區(qū)擁有星級賓館情況

2008-2012 nián zhōngguó jīngjì xíng jiǔdiàn liánsuǒ hángyè bìnggòu chóngzǔ juécè fēnxī bàogào

　　圖表 2000-2008年中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展情況

　　圖表 2001-2008年中國經(jīng)濟(jì)型酒店酒店數(shù)和客房數(shù)增長率

　　圖表 2005-2008年中國主要經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖開業(yè)飯店數(shù)量

　　圖表 中國經(jīng)濟(jì)型酒店并購重組推動因素

　　圖表 永安旅游并購四川方圓四季酒店分析

　　圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店并購資金來源特點(diǎn)及可行性分析

　　圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店并購重組大渠道障礙

　　圖表 迪拜收購英國旅游飯店公司的背景及核心價值

　　圖表 迪拜國際資本公司并購英國旅游飯店的過程和方案

　　圖表 三富豪收購加拿大四季酒店背景及核心價值

　　圖表 三富豪聯(lián)手收購加拿大四季酒店的過程和方案

　　圖表 凱悅收購連鎖酒店AmeriSuites背景及核心價值

　　圖表 凱悅收購連鎖酒店AmeriSuites的過程和方案

　　圖表 凱悅集團(tuán)下屬的各品牌定位和目標(biāo)市場

　　圖表 喜達(dá)屋并購艾美背景及核心價值

　　圖表 喜達(dá)屋并購艾美過程和方案

　　圖表 國外主要經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在中國的投資特點(diǎn)分析

　　圖表 中國經(jīng)濟(jì)型酒店投資模式轉(zhuǎn)變

　　圖表 2008年如家酒店經(jīng)營結(jié)構(gòu)

　　圖表 2008年錦江之星重點(diǎn)地區(qū)酒店數(shù)

　　圖表 2008年錦江之星經(jīng)營結(jié)構(gòu)

　　圖表 莫泰168全國分布圖

　　圖表 2008年漢庭酒店經(jīng)營結(jié)構(gòu)

　　圖表 漢庭酒店區(qū)域分布圖

　　圖表 并購重組后戰(zhàn)略整合計(jì)劃

　　圖表 并購重組的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險

　　圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店并購重組中的業(yè)務(wù)風(fēng)險分析

　　圖表 并購重組后員工不確定性風(fēng)險

　　圖表 并購重組后軟資產(chǎn)價值

　　圖表 并購重組中的文化沖突四階段

　　圖表 并購重組的企業(yè)文化風(fēng)險

　　圖表 融資風(fēng)險管理途徑示意圖

　　圖表 風(fēng)險控制的主動與被動關(guān)系

　　圖表 融資風(fēng)險防范步驟

　　圖表 并購重組的管理風(fēng)險

　　圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)休克魚式并購的可行性

　　圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店的基本特征

　　圖表 全球型酒店發(fā)展歷程及特征

　　圖表 2008年全球十大酒店連鎖集團(tuán)

　　圖表 截止2009年6月全球酒店品牌排名（按客房數(shù)）

　　圖表 截止2009年6月經(jīng)濟(jì)型酒店市場品牌排行（按酒店數(shù)）

　　圖表 2008年經(jīng)濟(jì)型酒店地區(qū)分布情況

　　圖表 東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局及主體

　　圖表 華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局及主體

　　圖表 華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局及主體

　　圖表 華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局及主體

　　圖表 華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局及主體

　　圖表 西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局及主體

　　圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店投資區(qū)域分析

　　圖表 近年經(jīng)濟(jì)型酒店成立情況

　　圖表 中國經(jīng)濟(jì)型酒店投資趨勢預(yù)測

　　圖表 速8酒店在中國投資現(xiàn)狀

　　圖表 速8酒店核心競爭力分析

意思決定分析レポート2008-2012中國経済ホテルチェーン業(yè)界の合併や買収

　　圖表 速8酒店并購重組趨勢與可能性分析

　　圖表 法國雅高集團(tuán)在中國投資情況

　　圖表 法國雅高集團(tuán)核心競爭力分析

　　圖表 法國雅高集團(tuán)并購重組趨勢與可能性

　　圖表 格林豪泰在中國投資現(xiàn)狀

　　圖表 格林豪泰核心競爭力分析

　　圖表 格林豪泰并購重組趨勢與可能性

　　圖表 快捷假日酒店在中國投資現(xiàn)狀

　　圖表 快捷假日酒店核心競爭力分析

　　圖表 快捷假日酒店并購重組趨勢與可能性

　　圖表 雅詩閣集團(tuán)在中國投資現(xiàn)狀

　　圖表 雅詩閣集團(tuán)核心競爭力

　　圖表 雅詩閣集團(tuán)并購重組趨勢與可能性

　　圖表 2004-2008年如家經(jīng)營情況

　　圖表 如家競爭優(yōu)勢分析

　　圖表 錦江之星經(jīng)營情況

　　圖表 粵海之星經(jīng)營優(yōu)勢

　　圖表 上海莫泰酒店管理有限公司經(jīng)營情況

　　圖表 新宇之星酒店經(jīng)營情況

　　圖表 7天連鎖酒店集團(tuán)經(jīng)營情況

　　圖表 7天連鎖酒店經(jīng)營特征

　　圖表 中州快捷經(jīng)營情況分析

　　圖表 如家并購都市陽光

　　圖表 北京欣燕都旅館連鎖有限公司并購重組的可能性分析

　　圖表 北京欣燕都旅館連鎖有限公司并購重組價值分析

　　圖表 寶隆居家旅店并購重組的可能性分析

　　圖表 寶隆居家旅店并購重組的價值分析

　　圖表 七斗星商旅酒店并購重組的可能性

　　圖表 七斗星商旅酒店并購重組價值分析

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

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　　略……