| 《2009-2012年中國賓館酒店行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告》簡介： | |
| 在中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前景下，受國際金融危機影響，在2008年進(jìn)入低谷的中國酒店業(yè)有望從2009年下半年開始走出低谷。2008年是中國酒店業(yè)經(jīng)歷挑戰(zhàn)的一年。全球經(jīng)濟(jì)由于金融危機而陷入低迷，中國城市旅游增長出現(xiàn)頹勢，酒店供應(yīng)出現(xiàn)過剩，導(dǎo)致城市酒店市場租客房收入下滑。2008年，眾多國內(nèi)城市在旅游者人次上首現(xiàn)頹勢，而同時酒店供應(yīng)強勁增長，導(dǎo)致酒店市場每間可出租客房收入均出現(xiàn)下滑。在2008年，共計9,742 間客房的樣本顯示，上海五星級酒店的日平均房價和入住率分別下降了3.9% 和10.4個百分點，使得每間可出租客房收入降至874元，比2007年同期下降18.8%。2009年前5個月，酒店入住率和平均日房價分別同比下降18.4％和22.2％，每間可出租客房收入同比下降43.9％。不過，北京近期仍有新酒店紛紛入市，包括已開業(yè)的海航大廈、萬豪、萬達(dá)鉑爾曼以及即將開業(yè)的王府井悅榕莊和國貿(mào)三期的香格里拉飯店等，預(yù)計供應(yīng)量到2011年還將再長23％。在需求增長緩慢的市場環(huán)境下，強勁的供應(yīng)增長勢頭給北京酒店業(yè)帶來了更大的壓力。根據(jù)世界旅游組織預(yù)測，中國有潛力于2015年成為世界最大的入境旅游市場，休閑旅游將出現(xiàn)可觀增長。中國仍將不斷涌現(xiàn)酒店投資商機，慧眼別具、財力雄厚的投資者定會斬獲頗豐。 | |
| 在未來12到18個月內(nèi)，有眾多新建酒店預(yù)計將會開業(yè)，其中相當(dāng)數(shù)量的酒店項目位于浦東，因而上海五星級酒店的入住率和房費短期內(nèi)將會繼續(xù)感到壓力。雖然對于2009年下半年的前景預(yù)期保持謹(jǐn)慎態(tài)度，但上海的酒店業(yè)依然期待規(guī)模盛大的2010年世博會能促進(jìn)旅游人數(shù)和酒店需求的增長，借助上海作為中國金融中心的地位和長三角的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，2010年世博會有望成為催化劑，為整個區(qū)域帶來新的業(yè)務(wù)前景。此外，上海已十分發(fā)達(dá)的會議會展和獎勵旅游市場還有大量成長空間，并將得益于2010年世博會期間以及之后舉行的其他會議活動。二三線城市在近年間的大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中得益匪淺，提高了交通便利性，在出口導(dǎo)向轉(zhuǎn)內(nèi)需市場的政策轉(zhuǎn)移中找到了增長點。盡管高增長預(yù)期帶動了近期旺盛的酒店供應(yīng)，對酒店入住率造成壓力，國際品牌五星級酒店的開業(yè)仍在很多城市推高了房價水平。大多數(shù)城市持續(xù)大量的新增酒店供應(yīng)已對酒店業(yè)績形成壓力。但是，中國強大的經(jīng)濟(jì)基本面和不斷繁榮的會議會展和獎勵旅游市場將助推二三線城市酒店業(yè)在中長期實現(xiàn)長足發(fā)展。高速的經(jīng)濟(jì)增長和誘人的投資回報令投資者多年以來對酒店業(yè)興趣盎然，但由于政策轉(zhuǎn)向和境外融資市場遇冷，中國的酒店交易在2008年跌至低谷，總交易額僅為三億美元。多數(shù)國際投資者和開發(fā)商都在為融資犯愁，而同時證據(jù)表明國內(nèi)買家以及自有資金充裕的投資者正趨于活躍。隨著收益上揚，以及國內(nèi)銀行降低貸款門檻，以往被強勢的國際投資者擋在市場外面的許多本地買家正在捕捉前所未有的機會。由于資金受限，銀行更傾向于規(guī)避風(fēng)險，2008年和2009年的投資熱點也暫時從二三線城市轉(zhuǎn)向上海和北京。京滬兩地都在經(jīng)歷一場酒店建造浪潮，將持續(xù)為市場提供數(shù)量可觀的高品質(zhì)可投資物業(yè)。而在目前的酒店交易環(huán)境之下，這些物業(yè)的投資條款可能較為優(yōu)惠。 | |
| 受金融危機影響，加上近幾年來內(nèi)地酒店業(yè)盲目擴(kuò)張和外資品牌酒店的強勢進(jìn)入，未來兩年內(nèi)地酒店業(yè)將面臨洗牌。近期新酒店紛紛入市，而未來酒店供應(yīng)仍將保持強勁。今后三四年間，國際品牌高端酒店的客房數(shù)將比2008年的客房總量高出20%以上。從2009年下半年起，由于競爭壓力不斷加大，市場將會出現(xiàn)整合。目前，北京、上海等城市的酒店客房空置率最高已經(jīng)超過七成。許多旅游城市的酒店遭受著金融危機和流感疫情帶來的巨大打擊。進(jìn)入2009年，北京酒店前五個月市場不盡人意，酒店入住率和平均日房價分別下降18.4個百分點和22.2%，導(dǎo)致每間可出租客房收入比2008年同期下降43.9%。受金融危機沖擊和流感的影響，2009年以來，來自國外的旅游和商務(wù)客大幅減少，加上國內(nèi)企業(yè)大幅減少商旅成本，沿海地區(qū)如北京、上海、廣州和深圳等四至五星級酒店3月份的平均入住率只有30%至40%，是以前從未有過的低位。國內(nèi)酒店業(yè)在近幾年高速擴(kuò)張，僅北京在2008年就新增加四、五星級酒店共計199家，總數(shù)達(dá)到590家，其增幅高逾4成。在入住率過低和酒店業(yè)擴(kuò)張過快的背景下，加上跨國知名酒店如麗思卡爾頓、希爾頓和喜來登等大肆在華擴(kuò)張，以品牌、管理和服務(wù)等優(yōu)勢搶奪內(nèi)地市場。而目前國內(nèi)許多酒店沒有形成品牌效應(yīng)，大多是中低檔次的單體酒店，難以形成連鎖的規(guī)模效應(yīng)，在與國外品牌酒店的競爭中處于弱勢，目前部分酒店處于虧損或者硬撐，加上資金鏈的緊張，未來二三年內(nèi)地很可能出現(xiàn)倒閉或收購潮，并將迎來整合高潮。目前中國旅游業(yè)在運行過程中出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性過剩問題，即高端旅游產(chǎn)品如高星級酒店產(chǎn)品過剩了，而能滿足廣大群眾日益增長的旅游需求的大眾化產(chǎn)品則相對供應(yīng)不足，因此酒店會出現(xiàn)重組和并購，以適應(yīng)市場需要。 | |
| 本研究報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家旅游局、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國飯店業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布、提供的大量的內(nèi)容翔實、統(tǒng)計精確的資料和數(shù)據(jù)，立足于全國賓館酒店行業(yè)發(fā)展概況，從國外賓館酒店的行業(yè)概況、發(fā)展方向，到我國賓館酒店行業(yè)的發(fā)展策略、賓館酒店行業(yè)的競爭格局、賓館酒店行業(yè)未來發(fā)展趨勢等多方面進(jìn)行了深度剖析。本報告內(nèi)容豐富、數(shù)據(jù)詳細(xì)，在撰寫的過程中，運用了大量的圖、表，分析深入、透徹，且有獨到的見解，是賓館酒店企業(yè)、策劃機構(gòu)、運營管理公司及相關(guān)企業(yè)和單位、計劃投資于賓館酒店行業(yè)的企業(yè)等準(zhǔn)確了解目前中國賓館酒店行業(yè)市場發(fā)展動態(tài)，把握賓館酒店行業(yè)發(fā)展趨勢，制定市場策略的必備的精品。 | |
| CONTENTS | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
第一章 賓館酒店業(yè)概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 賓館酒店業(yè)的概念與分類 |
調(diào) |
| 一、賓館酒店的定義 | 研 |
| 二、賓館酒店的分類 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 賓館酒店業(yè)的性質(zhì)和特點 |
ｗ |
| 一、現(xiàn)代賓館酒店的基本性質(zhì) | ｗ |
| 二、現(xiàn)代賓館酒店的基本特點 | ｗ |
第三節(jié) 酒店發(fā)展的影響因素分析 |
． |
第四節(jié) 中國酒店行業(yè)發(fā)展的特點分析 |
Ｃ |
| 一、現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程將進(jìn)一步加快 | ｉ |
| 二、集團(tuán)化經(jīng)營 | ｒ |
| 三、品牌化發(fā)展 | ． |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店加速發(fā)展，差異化將成為競爭焦點和發(fā)展趨勢 | ｃ |
第二章 全球賓館酒店業(yè)分析 |
ｎ |
第一節(jié) 全球酒店業(yè)的發(fā)展概況 |
中 |
第二節(jié) 2008-2009年世界酒店發(fā)展分析 |
智 |
| 一、2008世界酒店產(chǎn)業(yè)新格局 | 林 |
| 二、2008年全球酒店集團(tuán)繼續(xù)在亞洲擴(kuò)展業(yè)務(wù) | ４ |
| 三、2008年美國首選酒店集團(tuán)全球布點600家 | ０ |
| 四、2008年全球惟一七星級酒店進(jìn)軍中國市場 | ０ |
| 五、經(jīng)濟(jì)危機下全球酒店業(yè)市場發(fā)展情況分析 | ６ |
| 六、2009年全球酒店市場將繼續(xù)面臨挑戰(zhàn) | １ |
第三節(jié) 國際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
２ |
| 一、酒店集團(tuán)化趨勢更加明顯 | ８ |
| 二、品牌酒店加速全球化 | ６ |
| 三、“數(shù)據(jù)庫一族”亮相 | ６ |
| 四、跨產(chǎn)業(yè)合作成為新景象 | ８ |
| 五、個性化服務(wù)不再是虛言 | 產(chǎn) |
| 六、市場細(xì)分新概念層出不窮 | 業(yè) |
| 七、酒店內(nèi)部越來越像家 | 調(diào) |
第四節(jié) 國際酒店管理集團(tuán)在我國發(fā)展策略 |
研 |
| 一、研究目的和樣本選擇 | 網(wǎng) |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-09/2009_2012binguanjiudianxingyejingzhe.html | |
| 二、國際酒店管理集團(tuán)在中國發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 三、發(fā)展影響因素分析 | ｗ |
| 四、研究策略 | ｗ |
第三章 2008-2009年賓館酒店關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析 |
． |
第一節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 一、金融危機對旅游市場的影響分析 | ｉ |
| 二、我國旅游資源開發(fā)分析 | ｒ |
| 三、我國旅游規(guī)劃現(xiàn)狀特征分析 | ． |
| 四、我國旅游市場需求預(yù)測分析 | ｃ |
| 五、我國旅游市場網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新與管理分析 | ｎ |
| 六、2010年中國游客數(shù)量預(yù)測分析 | 中 |
| 七、2019年中國有望成為世界第一入境游目的國 | 智 |
| 八、2020年中國旅游收入將逾3000億美元 | 林 |
第二節(jié) 餐飲業(yè)發(fā)展分析 |
４ |
| 一、金融危機沖擊下我國餐飲業(yè)發(fā)展分析 | ０ |
| 二、餐飲業(yè)連續(xù)18年保持兩位數(shù)增長 | ０ |
| 三、我國餐飲業(yè)改革開放30年的經(jīng)驗啟示 | ６ |
| 四、未來五年餐飲業(yè)力爭實現(xiàn)年均18%的增速 | １ |
| 五、餐飲業(yè)集體“用功”吸引資本 | ２ |
| 六、我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析 | ８ |
| 七、未來餐飲業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 | ６ |
第三節(jié) 會展業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
| 一、會展與酒店業(yè)互動發(fā)展模式 | ８ |
| 二、2008年會展經(jīng)濟(jì)迎來新的發(fā)展機遇 | 產(chǎn) |
| 三、會展業(yè)對唐山文化名城建設(shè)的促進(jìn)作用 | 業(yè) |
| 四、提升成都會展業(yè)競爭力路徑分析 | 調(diào) |
| 五、會展業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位作用 | 研 |
| 六、我國實現(xiàn)會展與酒店互動發(fā)展的對策 | 網(wǎng) |
| 七、未來中國會展業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ｗ |
第四章 2008-2009年中國賓館酒店業(yè)市場發(fā)展分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國酒店行業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀 |
ｗ |
| 一、中國酒店業(yè)發(fā)展歷史 | ． |
| 二、中國星級酒店規(guī)模與增長速度分析 | Ｃ |
| 三、中國酒店的區(qū)域分布與發(fā)展情況分析 | ｉ |
| 四、中國酒店市場結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
第二節(jié) 2008年中國酒店業(yè)發(fā)展分析 |
． |
| 一、2008中國酒店業(yè)十大新聞 | ｃ |
| 二、高星級酒店入住率下跌旅游低價救市 | ｎ |
| 三、我國酒店業(yè)密謀二三線城市 | 中 |
| 四、酒店信息化競爭加劇智能化已定局 | 智 |
第三節(jié) 2009年中國酒店業(yè)發(fā)展分析 |
林 |
| 一、我國酒店高端市場供給量 | ４ |
| 二、國內(nèi)推出“延遲退房”的酒店不斷增加 | ０ |
第四節(jié) 酒店業(yè)的集群發(fā)展分析 |
０ |
| 一、集群理論國內(nèi)外發(fā)展情況 | ６ |
| 二、酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展 | １ |
| 三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析 | ２ |
第五節(jié) 酒店行業(yè)信息化的方向與建議 |
８ |
| 一、酒店行業(yè)信息化方向 | ６ |
| 二、酒店信息化建議 | ６ |
第五章 我國酒店業(yè)的消費者分析 |
８ |
第一節(jié) 酒店消費者分析 |
產(chǎn) |
| 一、消費者構(gòu)成 | 業(yè) |
| 二、消費行為 | 調(diào) |
第二節(jié) 酒店消費者評價與選擇 |
研 |
| 一、消費者認(rèn)知 | 網(wǎng) |
| 二、消費心理與消費趨勢 | ｗ |
第三節(jié) 中國商務(wù)客人的酒店消費行為分析 |
ｗ |
| 一、商務(wù)客人的群體特征 | ｗ |
| 二、影響酒店商務(wù)客人的消費行為的因素分析 | ． |
| 三、商務(wù)客人的消費行為理論分析 | Ｃ |
第六章 賓館酒店細(xì)分市場分析 |
ｉ |
第一節(jié) 商務(wù)酒店 |
ｒ |
| 一、2008年全國最大商務(wù)酒店聯(lián)盟啟動 | ． |
| 二、商務(wù)酒店欲走出“草根經(jīng)濟(jì)” | ｃ |
| 三、商務(wù)酒店的價值投資 | ｎ |
| 四、非均衡的商務(wù)旅游市場與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) | 中 |
| 五、中國商務(wù)酒店提升競爭體系分析 | 智 |
第二節(jié) 旅游度假酒店 |
林 |
| 一、中國旅游酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ４ |
| 二、分時度假酒店在中國的發(fā)展情況 | ０ |
| 三、中國旅游酒店業(yè)發(fā)展政策分析 | ０ |
| 四、我國北方最大會展度假生活酒店將現(xiàn)身水城 | ６ |
| 五、2008年度假酒店“中式管家”新概念 | １ |
| 六、度假酒店的市場前景與發(fā)展趨勢 | ２ |
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店 |
８ |
| 一、2008年國內(nèi)七大經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店分析 | ６ |
| 二、金融危機或造就經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展新機會 | ６ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店奧運后發(fā)展成焦點 | ８ |
| 2009-2012 China Hotel industry competition pattern and investment strategy research and consulting reports | |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店效益分析和經(jīng)營運作模式 | 產(chǎn) |
| 五、河南經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張速度放緩 | 業(yè) |
| 六、奧運經(jīng)濟(jì)型酒店面臨風(fēng)險分析 | 調(diào) |
第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店 |
研 |
| 一、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的定義 | 網(wǎng) |
| 二、產(chǎn)權(quán)式公寓酒店產(chǎn)品SWOT分析 | ｗ |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店投資的利好與風(fēng)險規(guī)避 | ｗ |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店價值將被重新認(rèn)識 | ｗ |
| 五、酒店式公寓的發(fā)展前景 | ． |
第五節(jié) 主題酒店 |
Ｃ |
| 一、主題酒店的緣起與興起 | ｉ |
| 二、主題酒店的設(shè)計與運營 | ｒ |
| 三、奧運主題酒店豐富北京旅游業(yè)態(tài) | ． |
| 四、威尼斯成為中國首座主題酒店 | ｃ |
| 五、主題酒店市場競爭的顛覆性創(chuàng)新 | ｎ |
| 六、中國主題酒店的發(fā)展方向 | 中 |
第六節(jié) 綠色酒店 |
智 |
| 一、綠色飯店定義與標(biāo)準(zhǔn) | 林 |
| 二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢 | ４ |
| 三、2010年全國將建成萬家綠色酒店 | ０ |
| 四、綠色酒店逐漸成投資新寵 | ０ |
第七節(jié) 會議酒店 |
６ |
| 一、會議酒店興起的背景 | １ |
| 二、中國會議酒店發(fā)展的現(xiàn)狀特征 | ２ |
| 三、中國會議酒店發(fā)展存在的問題 | ８ |
| 四、中國會議酒店發(fā)展的路徑選擇 | ６ |
| 五、中國會議酒店發(fā)展的趨勢 | ６ |
第八節(jié) 其它酒店 |
８ |
| 一、青年旅舍類酒店 | 產(chǎn) |
| 二、公寓式酒店 | 業(yè) |
第七章 部分城市賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 2008年北京賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
研 |
| 一、北京酒店業(yè)市場十大特點 | 網(wǎng) |
| 二、2008年北京酒店開發(fā)項目情況 | ｗ |
| 三、2008年北京酒店供需分析 | ｗ |
| 四、2008奧運會促進(jìn)北京酒店業(yè)全面發(fā)展 | ｗ |
| 五、2008年奧運后北京酒店發(fā)展分析 | ． |
| 六、北京星級酒店市場價格分析 | Ｃ |
| 七、北京酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析 | ｉ |
第二節(jié) 2008年上海賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、2008年上海首家世博酒店正式營業(yè) | ． |
| 二、2008年上海欲建國內(nèi)首座地下五星級酒店 | ｃ |
| 三、上海高檔酒店業(yè)市場分析 | ｎ |
| 四、上海酒店業(yè)將受益于前世博效應(yīng) | 中 |
| 五、2010年世博會經(jīng)濟(jì)型酒店供給分析 | 智 |
第三節(jié) 2008年深圳賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
林 |
| 一、深圳高級酒店客房的市場需求仍然十分旺盛 | ４ |
| 二、2008年深圳高級酒店群格局分析 | ０ |
| 三、目前深圳酒店業(yè)存在現(xiàn)狀 | ０ |
| 四、2011年大運會深圳酒店業(yè)的商機 | ６ |
| 五、深圳酒店業(yè)未來規(guī)劃 | １ |
第四節(jié) 2008年廣州賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
２ |
| 一、廣州酒店業(yè)的發(fā)展歷程 | ８ |
| 二、2008年廣州五星級酒店供應(yīng)分析 | ６ |
| 三、2008年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店五一入住率分析 | ６ |
| 四、廣州五星級酒店價格分析 | ８ |
| 五、2010年廣州星級酒店發(fā)展預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
第二部分 行業(yè)競爭格局 |
業(yè) |
第八章 賓館酒店行業(yè)競爭分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 現(xiàn)代酒店業(yè)的市場競爭分析 |
研 |
| 一、產(chǎn)品的開拓和發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
| 二、市場競爭中的價格分析 | ｗ |
| 三、市場競爭中的營銷分析 | ｗ |
| 四、競爭中的人員素質(zhì)分析 | ｗ |
| 五、2008年經(jīng)濟(jì)酒店品牌擴(kuò)張分析 | ． |
| 六、2008年中國香港酒店業(yè)競爭力分析 | Ｃ |
第二節(jié) 2009年賓館酒店競爭分析 |
ｉ |
| 一、2008年賓館酒店市場競爭情況分析 | ｒ |
| 二、2009年賓館酒店市場競爭形勢分析 | ． |
第三節(jié) 2008-2009年中國賓館酒店行業(yè)競爭分析及預(yù)測 |
ｃ |
| 一、2008-2009年集中度分析及預(yù)測 | ｎ |
| 二、2008-2009年SWOT分析及預(yù)測 | 中 |
| 三、2008-2009年進(jìn)入退出狀況分析及預(yù)測 | 智 |
| 四、2008-2009年生命周期分析及預(yù)測 | 林 |
第九章 賓館酒店企業(yè)競爭策略分析 |
４ |
第一節(jié) 賓館酒店市場競爭策略分析 |
０ |
| 一、2009年賓館酒店市場增長潛力分析 | ０ |
| 2009-2012年中國賓館酒店行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究諮詢報告 | |
| 二、2009年賓館酒店主要潛力項目分析 | ６ |
| 三、現(xiàn)有賓館酒店競爭策略分析 | １ |
| 四、賓館酒店潛力項目競爭策略選擇 | ２ |
| 五、典型企業(yè)項目競爭策略分析 | ８ |
第二節(jié) 賓館酒店企業(yè)競爭策略分析 |
６ |
| 一、金融危機對賓館酒店行業(yè)競爭格局的影響 | ６ |
| 二、金融危機后賓館酒店行業(yè)競爭格局的變化 | ８ |
| 三、2009-2012年我國賓館酒店市場競爭趨勢 | 產(chǎn) |
| 四、2009-2012年賓館酒店行業(yè)競爭格局展望 | 業(yè) |
| 五、2009-2012年賓館酒店行業(yè)競爭策略分析 | 調(diào) |
| 六、2009-2012年賓館酒店企業(yè)競爭策略分析 | 研 |
第十章 賓館酒店國際企業(yè)競爭分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 巴斯酒店集團(tuán) |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ｗ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | ． |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | Ｃ |
第二節(jié) 希爾頓酒店集團(tuán) |
ｉ |
| 一、企業(yè)概況 | ｒ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ． |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ｎ |
第三節(jié) 萬豪酒店集團(tuán) |
中 |
| 一、企業(yè)概況 | 智 |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | 林 |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | ４ |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
第四節(jié) 香格里拉酒店集團(tuán) |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | １ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | ２ |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
第五節(jié) 速8酒店 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ８ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | 產(chǎn) |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | 業(yè) |
第十一章 賓館酒店國內(nèi)企業(yè)競爭分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 湖南華天大酒店股份有限公司 |
研 |
| 一、企業(yè)概況 | 網(wǎng) |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ｗ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
第二節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 |
． |
| 一、企業(yè)概況 | Ｃ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ｉ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | ｒ |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
第三節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司 |
ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｎ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | 中 |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | 智 |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | 林 |
第四節(jié) 深圳新都酒店股份有限公司 |
４ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ０ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | １ |
第五節(jié) 金陵飯店股份有限公司 |
２ |
| 一、企業(yè)概況 | ８ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ６ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
第六節(jié) 如家快捷酒店連鎖集團(tuán) |
產(chǎn) |
| 一、企業(yè)概況 | 業(yè) |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | 調(diào) |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | 研 |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
第七節(jié) 廣州白天鵝賓館 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ｗ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | ． |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | Ｃ |
第三部分 行業(yè)前景預(yù)測分析 |
ｉ |
第十二章 賓館酒店行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
ｒ |
第一節(jié) 中國酒店業(yè)管理發(fā)展趨勢 |
． |
| 一、酒店管理向人性化發(fā)展 | ｃ |
| 二、酒店工作人員的職業(yè)化 | ｎ |
| 2009-2012 nián zhōngguó bīnguǎn jiǔdiàn hángyè jìngzhēng géjú yǔ tóuzī zhànlüè yánjiū zīxún bàogào | |
| 三、酒店發(fā)展的可持續(xù)化 | 中 |
| 四、酒店市場競爭的品牌化 | 智 |
| 五、酒店服務(wù)的定制化 | 林 |
| 六、酒店營銷的網(wǎng)絡(luò)化 | ４ |
| 七、酒店組織結(jié)構(gòu)的扁平化 | ０ |
| 八、酒店產(chǎn)業(yè)組織的集團(tuán)化 | ０ |
| 九、酒店設(shè)施設(shè)備的科技化 | ６ |
第二節(jié) 中國酒店業(yè)營銷的趨勢預(yù)測分析 |
１ |
| 一、競合營銷趨勢 | ２ |
| 二、分眾營銷趨勢 | ８ |
| 三、品牌營銷趨勢 | ６ |
| 四、網(wǎng)絡(luò)營銷趨勢 | ６ |
| 五、服務(wù)營銷趨勢 | ８ |
| 六、體驗營銷趨勢 | 產(chǎn) |
| 七、營銷網(wǎng)絡(luò)的普遍化 | 業(yè) |
| 八、客人檔案的普遍建立 | 調(diào) |
| 九、彈性供給的普遍化和產(chǎn)出效益的科學(xué)管理 | 研 |
第三節(jié) 2009-2012年賓館酒店市場趨勢預(yù)測 |
網(wǎng) |
| 一、2008-2009年賓館酒店市場趨勢總結(jié) | ｗ |
| 二、2009-2012年賓館酒店發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｗ |
| 三、2009-2012年賓館酒店市場發(fā)展空間 | ｗ |
| 四、2009-2012年賓館酒店產(chǎn)業(yè)政策趨向 | ． |
| 五、2009-2012年賓館酒店價格走勢分析 | Ｃ |
第四節(jié) 2009-2012年賓館酒店市場預(yù)測分析 |
ｉ |
| 一、2009-2012年賓館酒店市場結(jié)構(gòu)預(yù)測分析 | ｒ |
| 二、2009-2012年賓館酒店市場需求前景 | ． |
| 三、2009-2012年賓館酒店市場價格預(yù)測分析 | ｃ |
| 四、2009-2012年賓館酒店行業(yè)集中度預(yù)測分析 | ｎ |
第四部分 投資戰(zhàn)略研究 |
中 |
第十三章 賓館酒店行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 |
智 |
第一節(jié) 2008年賓館酒店行業(yè)投資情況分析 |
林 |
| 一、2008年總體投資及結(jié)構(gòu) | ４ |
| 二、2008年投資規(guī)模情況 | ０ |
| 三、2008年投資增速情況 | ０ |
| 四、2008年分行業(yè)投資分析 | ６ |
| 五、2008年分地區(qū)投資分析 | １ |
| 六、2008年外商投資情況 | ２ |
第二節(jié) 2009年上半年賓館酒店行業(yè)投資情況分析 |
８ |
| 一、2009年上半年總體投資及結(jié)構(gòu) | ６ |
| 二、2009年上半年投資規(guī)模情況 | ６ |
| 三、2009年上半年投資增速情況 | ８ |
| 四、2009年上半年分行業(yè)投資分析 | 產(chǎn) |
| 五、2009年上半年分地區(qū)投資分析 | 業(yè) |
| 六、2009年上半年外商投資情況 | 調(diào) |
第十四章 賓館酒店行業(yè)投資環(huán)境分析 |
研 |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 一、2008-2009年我國宏觀經(jīng)濟(jì)運行情況 | ｗ |
| 二、2009-2012年我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 | ｗ |
| 三、2009-2012年投資趨勢及其影響預(yù)測分析 | ｗ |
第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析 |
． |
| 一、2009年賓館酒店行業(yè)政策環(huán)境 | Ｃ |
| 二、2009年國內(nèi)宏觀政策對其影響 | ｉ |
| 三、2009年行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策對其影響 | ｒ |
第三節(jié) 社會發(fā)展環(huán)境分析 |
． |
| 一、國內(nèi)社會環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀 | ｃ |
| 二、2009年社會環(huán)境發(fā)展分析 | ｎ |
| 三、2009-2012年社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析 | 中 |
第十五章 賓館酒店行業(yè)投資機會與風(fēng)險 |
智 |
第一節(jié) 賓館酒店行業(yè)投資效益分析 |
林 |
| 一、2008-2009年賓館酒店行業(yè)投資狀況分析 | ４ |
| 二、2009-2012年賓館酒店行業(yè)投資效益分析 | ０ |
| 三、2009-2012年賓館酒店行業(yè)投資趨勢預(yù)測分析 | ０ |
| 四、2009-2012年賓館酒店行業(yè)的投資方向 | ６ |
| 五、2009-2012年賓館酒店行業(yè)投資的建議 | １ |
| 六、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素分析 | ２ |
第二節(jié) 影響賓館酒店行業(yè)發(fā)展的主要因素 |
８ |
| 一、2009-2012年影響賓館酒店行業(yè)運行的有利因素分析 | ６ |
| 二、2009-2012年影響賓館酒店行業(yè)運行的穩(wěn)定因素分析 | ６ |
| 三、2009-2012年影響賓館酒店行業(yè)運行的不利因素分析 | ８ |
| 四、2009-2012年我國賓館酒店行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析 | 產(chǎn) |
| 五、2009-2012年我國賓館酒店行業(yè)發(fā)展面臨的機遇分析 | 業(yè) |
第三節(jié) 賓館酒店行業(yè)投資風(fēng)險及控制策略分析 |
調(diào) |
| 一、2009-2012年賓館酒店行業(yè)市場風(fēng)險及控制策略 | 研 |
| 二、2009-2012年賓館酒店行業(yè)政策風(fēng)險及控制策略 | 網(wǎng) |
| 三、2009-2012年賓館酒店行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及控制策略 | ｗ |
| 四、2009-2012年賓館酒店同業(yè)競爭風(fēng)險及控制策略 | ｗ |
| 五、2009-2012年賓館酒店行業(yè)其他風(fēng)險及控制策略 | ｗ |
第十六章 賓館酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
． |
| 2009-2012中國ホテル業(yè)界の競爭パターンと投資戦略の研究とコンサルティングレポート | |
第一節(jié) 賓館酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
Ｃ |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | ｉ |
| 二、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 | ｒ |
| 三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | ． |
| 四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | ｃ |
| 五、營銷品牌戰(zhàn)略 | ｎ |
| 六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 | 中 |
第二節(jié) 對賓館酒店品牌的戰(zhàn)略思考 |
智 |
| 一、企業(yè)品牌的重要性 | 林 |
| 二、賓館酒店實施品牌戰(zhàn)略的意義 | ４ |
| 三、賓館酒店企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 四、賓館酒店企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | ０ |
| 五、賓館酒店品牌戰(zhàn)略管理的策略 | ６ |
第三節(jié) 賓館酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
１ |
| 一、2008年賓館酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ２ |
| 二、2009年賓館酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ８ |
| 三、2009-2012年賓館酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ６ |
| 四、2009-2012年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ６ |
第十七章 賓館酒店業(yè)發(fā)展的主要策略 |
８ |
第一節(jié) 金融危機對酒店業(yè)影響及對策 |
產(chǎn) |
| 一、影響表現(xiàn) | 業(yè) |
| 二、2009年預(yù)期 | 調(diào) |
| 三、應(yīng)對策略 | 研 |
第二節(jié) 中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略分析 |
網(wǎng) |
| 一、戰(zhàn)略資源與核心能力是構(gòu)建跨國競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) | ｗ |
| 二、中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營的核心能力 | ｗ |
| 三、對酒店企業(yè)跨國經(jīng)營核心能力的戰(zhàn)略分析 | ｗ |
第三節(jié) 我國酒店業(yè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的對策分析 |
． |
| 一、波多里奇國家質(zhì)量獎的基本內(nèi)涵 | Ｃ |
| 二、波多里奇卓越績效準(zhǔn)則的評價內(nèi)容 | ｉ |
| 三、波多里奇卓越績效準(zhǔn)則的修訂 | ｒ |
| 四、新準(zhǔn)則對我國酒店業(yè)質(zhì)量管理的啟示 | ． |
第四節(jié) 酒店經(jīng)營品牌戰(zhàn)略分析 |
ｃ |
| 一、形象設(shè)計 | ｎ |
| 二、服務(wù)構(gòu)建 | 中 |
| 三、品牌推廣 | 智 |
| 四、維護(hù)發(fā)展 | 林 |
第五節(jié) 中-智-林-－我國酒店吸引入境商務(wù)旅游者的策略 |
４ |
| 一、研究方法 | ０ |
| 二、結(jié)果分析 | ０ |
| 三、酒店吸引入境商務(wù)旅游者的策略 | ６ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-09/2009_2012binguanjiudianxingyejingzhe.html
略……
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