第一章 電飯煲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景
第一節(jié) 政策背景
一、宏觀政策背景
二、財(cái)政貨幣政策背景
三、產(chǎn)業(yè)政策背景
四、行業(yè)政策背景
五、人力資源政策背景
六、政策變更對(duì)電飯煲行業(yè)影響分析
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)背景
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析
二、收入增長(zhǎng)情況
三、固定資產(chǎn)投資
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四、存貸款利率變化
五、人民幣匯率變化
六、金融危機(jī)對(duì)電飯煲行業(yè)影響分析
第三節(jié) 社會(huì)背景
一、人口社會(huì)背景
二、社會(huì)年齡結(jié)構(gòu)
三、社會(huì)學(xué)歷結(jié)構(gòu)
四、收入差距結(jié)構(gòu)
五、其他社會(huì)因素
六、社會(huì)背景對(duì)電飯煲行業(yè)影響分析
第四節(jié) 技術(shù)背景
一、技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀
二、新技術(shù)應(yīng)用
三、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
四、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)電飯煲行業(yè)影響分析
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)背景
一、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值結(jié)構(gòu)
二、電飯煲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位
三、前向一體化現(xiàn)狀
四、后向一體化現(xiàn)狀
五、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈對(duì)電飯煲行業(yè)影響分析
第二章 2009年中國(guó)電飯煲市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀及趨勢(shì)
第一節(jié) 2009年電飯煲市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
一、市場(chǎng)階段性分析
2008-2009 competitiveness of the top ten brands of Chinese rice cooker market analysis and competitive trends .
二、市場(chǎng)增長(zhǎng)性現(xiàn)狀
三、市場(chǎng)平衡性現(xiàn)狀
四、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性現(xiàn)狀
五、市場(chǎng)博弈情況分析
第二節(jié) 中國(guó)電飯煲市場(chǎng)供需規(guī)模現(xiàn)狀及趨勢(shì)
一、2005-2010年電飯煲市場(chǎng)供給規(guī)模及預(yù)測(cè)分析
二、2005-2010年電飯煲市場(chǎng)需求規(guī)模及預(yù)測(cè)分析
三、2005-2010年電飯煲市場(chǎng)進(jìn)出口規(guī)模及預(yù)測(cè)分析
四、2005-2010年電飯煲市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)分析
第三節(jié) 中國(guó)電飯煲市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
一、2005-2010年?yáng)|北市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)分析
二、2005-2010年華北市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)分析
三、2005-2010年華東市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)分析
四、2005-2010年華中市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)分析
五、2005-2010年華南市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)分析
六、2005-2010年西部市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)分析
第四節(jié) 中國(guó)電飯煲市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
第三章 2009年中國(guó)電飯煲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
第一節(jié) 中國(guó)電飯煲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心要素調(diào)研分析
第二節(jié) 中國(guó)電飯煲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及特性分析
第三節(jié) 中國(guó)電飯煲市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)核心要素調(diào)研分析
第四節(jié) 中國(guó)電飯煲市場(chǎng)主要品牌內(nèi)涵建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
第五節(jié) 中國(guó)電飯煲市場(chǎng)主要品牌外延建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
第六節(jié) 中國(guó)電飯煲市場(chǎng)主要品牌競(jìng)爭(zhēng)格局現(xiàn)狀及趨勢(shì)
2008-2009年中國(guó)電飯煲市場(chǎng)十大品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析及競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)研究報(bào)告
第四章 2009年中國(guó)電飯煲品牌消費(fèi)群體及滿(mǎn)意度分析
第一節(jié) 品牌消費(fèi)者偏好分析
一、消費(fèi)者對(duì)不同地域品牌的偏好分析
二、消費(fèi)者對(duì)不同檔次品牌的偏好分析
三、不同階層消費(fèi)者的品牌偏好分析
第二節(jié) 不同客戶(hù)品牌消費(fèi)態(tài)度分析
一、金融危機(jī)對(duì)品牌消費(fèi)態(tài)度的影響
二、不同收入客戶(hù)品牌消費(fèi)態(tài)度
三、不同年齡客戶(hù)品牌消費(fèi)態(tài)度
四、不同地區(qū)客戶(hù)品牌消費(fèi)態(tài)度
五、不同學(xué)歷客戶(hù)品牌消費(fèi)態(tài)度
六、不同性別客戶(hù)品牌消費(fèi)態(tài)度
第三節(jié) 不同客戶(hù)品牌意識(shí)分析
一、不同收入客戶(hù)的品牌意識(shí)
二、不同年齡客戶(hù)的品牌意識(shí)
三、不同地區(qū)客戶(hù)的品牌意識(shí)
四、不同學(xué)歷客戶(hù)的品牌意識(shí)
五、不同性別客戶(hù)的品牌意識(shí)
第四節(jié) 不同客戶(hù)品牌關(guān)注點(diǎn)分析
一、不同收入客戶(hù)的品牌關(guān)注點(diǎn)
二、不同年齡客戶(hù)的品牌關(guān)注點(diǎn)
三、不同地區(qū)客戶(hù)的品牌關(guān)注點(diǎn)
四、不同學(xué)歷客戶(hù)的品牌關(guān)注點(diǎn)
五、不同性別客戶(hù)的品牌關(guān)注點(diǎn)
2008-2009 nián zhōngguó diànfànbāo shìchǎng shí dà pǐnpái jìngzhēng lì fēnxī jí jìngzhēng qūshì yán jiù bàogào
第五節(jié) 品牌消費(fèi)對(duì)電飯煲產(chǎn)品的建議
一、品牌內(nèi)涵建設(shè)建議
二、品牌外延建設(shè)建議
第五章 十大電飯煲品牌競(jìng)爭(zhēng)力及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 美的Midea
一、品牌概述
二、2005-2009年企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
三、2005-2009年品牌市場(chǎng)業(yè)績(jī)
四、品牌建設(shè)現(xiàn)狀
五、品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
第二節(jié) 蘇泊爾SUPOR
第三節(jié) 奔騰POVOS
第四節(jié) 松下Panasonic
第五節(jié) 三角牌
第六節(jié) 三洋SANYO
第七節(jié) 半球牌電飯鍋
第八節(jié) 愛(ài)德電飯鍋
第九節(jié) 紅牌HONG
第十節(jié) 三源電飯鍋
第六章 品牌經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 電飯煲市場(chǎng)品牌SWOT分析
一、優(yōu)勢(shì)分析
二、劣勢(shì)分析
中國(guó)の炊飯器市場(chǎng)分析と競(jìng)爭(zhēng)力の動(dòng)向トップ10ブランドの2008年から2009年の競(jìng)爭(zhēng)力。
三、機(jī)會(huì)分析
四、威脅分析
第二節(jié) 品牌定位風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 品牌競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 品牌文化風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié) 品牌信任風(fēng)險(xiǎn)
第六節(jié) 品牌資源風(fēng)險(xiǎn)
第七節(jié) 品牌同質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
第七章 電飯煲市場(chǎng)品牌建設(shè)及策略建議
第一節(jié) 品牌推廣策略建議
第二節(jié) 品牌文化策略建議
第三節(jié) 品牌外延策略建議
第四節(jié) 中?智?林?品牌風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議
http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-01/2008_2009dianfanzuoshichangshidapinp.html
……
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