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| 中文價(jià)格：2800元 | |
| 金融營(yíng)銷(xiāo)是伴隨著金融市場(chǎng)的完善和金融企業(yè)的成熟而逐步發(fā)展的，金融營(yíng)銷(xiāo)的水平反映了金融業(yè)的整體發(fā)展水平。改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)金融業(yè)蓬勃發(fā)展，金融企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，金融企業(yè)結(jié)合金融行業(yè)的特殊性，研究客戶(hù)需要，規(guī)劃產(chǎn)品與服務(wù)，通過(guò)整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不斷提高，營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐不斷豐富。 | |
| 2009年2月28日，2008年度“中國(guó)金融營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮在北京舉行，“中國(guó)金融營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)”由《銀行家》雜志主辦。本期銀聯(lián)信就2008中國(guó)金融營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)——國(guó)有銀行和股份制商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)類(lèi)金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)十佳的獲獎(jiǎng)案例做出具體的解析，希望國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)起到一定的幫助作用。 | |
| 2008中國(guó)金融營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)國(guó)有銀行和股份制商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)類(lèi)金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)十佳的獲獎(jiǎng)案例： | |
| 深圳發(fā)展銀行：“池融資”金融營(yíng)銷(xiāo)案例 | |
| 招商銀行：點(diǎn)金對(duì)公理財(cái)“財(cái)富立方”系列產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)案例 | |
| 交通銀行：“蘊(yùn)通財(cái)富供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案”營(yíng)銷(xiāo)案例 | |
| 華夏銀行：“融資共贏鏈品牌”營(yíng)銷(xiāo)案例 | |
| 工商銀行：“牡丹公務(wù)卡”營(yíng)銷(xiāo)案例 | |
| 招商銀行：“跨銀行現(xiàn)金管理平臺(tái)CBS綜合品牌”營(yíng)銷(xiāo)案例 | |
| 中國(guó)銀行：“回流型出口保理業(yè)務(wù)”營(yíng)銷(xiāo)案例 | |
| 中信銀行：首推國(guó)內(nèi)年金品牌—“信福年金”營(yíng)銷(xiāo)案例 | |
| 建設(shè)銀行：百變不離其宗，踐行可持續(xù)發(fā)展--建設(shè)銀行“百易安”產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)案例 | |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-03/jiexi2008guoyouhegufenzhiyinxingjinr.html | |
| 興業(yè)銀行：做企業(yè)社會(huì)責(zé)任和金融創(chuàng)新的踐行者--興業(yè)銀行中小銀行合作業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)案例 | |
| 敬請(qǐng)關(guān)注本期專(zhuān)題：《解析2008國(guó)有和股份制銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)十佳案例》。 | |
| 《解析2008國(guó)有和股份制銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)十佳案例專(zhuān)題報(bào)告》共64頁(yè)，45449字。只售印刷版 價(jià)格：2800元整。 | |
| 第一章 深圳發(fā)展銀行：“池融資”營(yíng)銷(xiāo)案例解析 | 產(chǎn) |
| 一、深發(fā)展銀行“池融資”金融產(chǎn)品推出背景 | 業(yè) |
| （一）中小出口企業(yè)融資難 | 調(diào) |
| （二）應(yīng)收賬款市場(chǎng)蘊(yùn)藏巨大商機(jī) | 研 |
| （三）深發(fā)展對(duì)貿(mào)易融資進(jìn)行積極創(chuàng)新 | 網(wǎng) |
| 二、“池融資”的產(chǎn)品體系 | ｗ |
| （一）出口應(yīng)收賬款池 | ｗ |
| （二）出口退稅池 | ｗ |
| （三）國(guó)內(nèi)保理池 | ． |
| （四）出口發(fā)票池 | Ｃ |
| （五）票據(jù)池 | ｉ |
| 三、“池融資”金融產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)概況 | ｒ |
| （一）首推出口應(yīng)收賬款池融資產(chǎn)品 | ． |
| （二）創(chuàng)新推出出口退稅池融資產(chǎn)品 | ｃ |
| （三）全面推廣池融資產(chǎn)品 | ｎ |
| 四、深發(fā)展“池融資”的成功經(jīng)驗(yàn) | 中 |
| （一）市場(chǎng)定位明確 | 智 |
| （二）專(zhuān)注細(xì)分市場(chǎng) | 林 |
| （三）堅(jiān)持差異化營(yíng)銷(xiāo)策略 | ４ |
| （四）創(chuàng)新是關(guān)鍵 | ０ |
| 第二章 招商銀行：點(diǎn)金對(duì)公理財(cái)“財(cái)富立方”營(yíng)銷(xiāo)案例解析 | ０ |
| 一、招商銀行點(diǎn)金對(duì)公理財(cái)“財(cái)富立方”推出背景 | ６ |
| （一）對(duì)公理財(cái)市場(chǎng)空間大 | １ |
| （二）商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要 | ２ |
| 二、點(diǎn)金對(duì)公理財(cái)“財(cái)富立方”產(chǎn)品介紹 | ８ |
| Resolution 2008 state-owned and joint-stock banks financial products marketing top ten cases special report | |
| 三、點(diǎn)金對(duì)公理財(cái)“財(cái)富立方”的成功經(jīng)驗(yàn) | ６ |
| （一）堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念 | ６ |
| （二）聚焦優(yōu)質(zhì)客戶(hù) | ８ |
| （三）突出賣(mài)點(diǎn)，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì) | 產(chǎn) |
| （四）豐富財(cái)富管理的內(nèi)涵 | 業(yè) |
| （五）變革營(yíng)銷(xiāo)體系 | 調(diào) |
| 第三章 交通銀行：“蘊(yùn)通財(cái)富供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案”營(yíng)銷(xiāo)案例解析 | 研 |
| 一、交通銀行“蘊(yùn)通財(cái)富供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案”推出背景 | 網(wǎng) |
| 二、“蘊(yùn)通財(cái)富供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案”產(chǎn)品介紹 | ｗ |
| （一）“蘊(yùn)通財(cái)富”的產(chǎn)品體系 | ｗ |
| （二）產(chǎn)品特色 | ｗ |
| 三、“蘊(yùn)通供應(yīng)鏈”的成功經(jīng)驗(yàn) | ． |
| （一）降低了中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn) | Ｃ |
| （二）拓寬了銀行零售業(yè)務(wù)空間 | ｉ |
| （三）鞏固了銀企關(guān)系 | ｒ |
| （四）提高了銀行效益 | ． |
| 第四章 華夏銀行：“融資共贏鏈品牌”營(yíng)銷(xiāo)案例解析 | ｃ |
| 一、華夏銀行“融資共贏鏈”推出背景 | ｎ |
| 二、“融資共贏鏈”產(chǎn)品介紹 | 中 |
| （一）未來(lái)貨權(quán)融資鏈 | 智 |
| （二）貨權(quán)質(zhì)押融資鏈 | 林 |
| （三）貨物質(zhì)押融資鏈 | ４ |
| （四）應(yīng)收賬款融資鏈 | ０ |
| （五）海外代付融資鏈 | ０ |
| （六）全球保付融資鏈 | ６ |
| （七）國(guó)際票證融資鏈 | １ |
| 三、“融資共贏鏈”的成功經(jīng)驗(yàn) | ２ |
| （一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分挖掘客戶(hù)需求 | ８ |
| 解析2008國(guó)有和股份制銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)十佳案例專(zhuān)題報(bào)告 | |
| （二）堅(jiān)持差異化營(yíng)銷(xiāo)，突出自身特色 | ６ |
| （三）嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
| （四）全方位滿(mǎn)足客戶(hù)需求 | ８ |
| （五）注重精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo) | 產(chǎn) |
| 第五章 工商銀行“牡丹公務(wù)卡”營(yíng)銷(xiāo)案例解析 | 業(yè) |
| 一、工商銀行“牡丹公務(wù)卡”推出背景 | 調(diào) |
| （一）國(guó)家政策的推動(dòng) | 研 |
| （二）公務(wù)卡市場(chǎng)空間廣闊 | 網(wǎng) |
| 二、“牡丹公務(wù)卡”產(chǎn)品介紹 | ｗ |
| （一）牡丹公務(wù)卡的主要功能 | ｗ |
| （二）牡丹公務(wù)卡的作用 | ｗ |
| （三）牡丹公務(wù)卡的特色 | ． |
| 三、“牡丹公務(wù)卡”的成功經(jīng)驗(yàn) | Ｃ |
| （一）積極搶占市場(chǎng)先機(jī) | ｉ |
| （二）強(qiáng)化產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn) | ｒ |
| （三）精心策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) | ． |
| 第六章 招商銀行：“跨銀行現(xiàn)金管理平臺(tái)CBS”營(yíng)銷(xiāo)案例解析 | ｃ |
| 一、招商銀行“跨銀行現(xiàn)金管理平臺(tái)CBS”推出背景 | ｎ |
| （一）集團(tuán)客戶(hù)現(xiàn)金集中管理需求增長(zhǎng) | 中 |
| （二）現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)拓展了銀行業(yè)務(wù)空間 | 智 |
| 二、“跨銀行現(xiàn)金管理平臺(tái)CBS”產(chǎn)品介紹 | 林 |
| （一）CBS的主要作用 | ４ |
| （二）CBS的主要功能 | ０ |
| （三）CBS的應(yīng)用案例 | ０ |
| 三、招行“跨銀行現(xiàn)金管理平臺(tái)CBS”的成功經(jīng)驗(yàn) | ６ |
| （一）持續(xù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ) | １ |
| （二）積極進(jìn)行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)變革 | ２ |
| （三）多層面滿(mǎn)足客戶(hù)需求 | ８ |
| jiěxī 2008 guóyǒu hé gǔfènzhì yínháng jīnróng chǎnpǐn yíngxiāo shí jiā ànlì zhuāntí bàogào | |
| （四）變危機(jī)為商機(jī) | ６ |
| 第七章 中國(guó)銀行：“回流型出口保理業(yè)務(wù)”營(yíng)銷(xiāo)案例解析 | ６ |
| 一、中國(guó)銀行“回流型出口保理業(yè)務(wù)”推出背景 | ８ |
| （一）出口企業(yè)大量應(yīng)收賬款滯留海外 | 產(chǎn) |
| （二）傳統(tǒng)保理模式無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求 | 業(yè) |
| 二、“回流型出口保理業(yè)務(wù)”產(chǎn)品介紹 | 調(diào) |
| （一）回流型出口保理的作用 | 研 |
| （二）回流型出口保理的適用對(duì)象 | 網(wǎng) |
| 三、中行“回流型出口保理業(yè)務(wù)”的成功經(jīng)驗(yàn) | ｗ |
| （一）國(guó)際業(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是基礎(chǔ) | ｗ |
| （二）全面推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新 | ｗ |
| （三）充分分析客戶(hù)需求 | ． |
| 第八章 中信銀行：“信福年金”營(yíng)銷(xiāo)案例解析 | Ｃ |
| 一、中信銀行“信福年金”推出背景 | ｉ |
| 二、“信福年金”的產(chǎn)品介紹 | ｒ |
| （一）“信福年金”的特色 | ． |
| （二）“信福年金”產(chǎn)品系列 | ｃ |
| 三、中信銀行“信福年金”的成功經(jīng)驗(yàn) | ｎ |
| （一）多方位滿(mǎn)足客戶(hù)需求 | 中 |
| （二）專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì) | 智 |
| （三）全新的合作模式 | 林 |
| 第九章 建設(shè)銀行：“百易安”產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)案例解析 | ４ |
| 一、建設(shè)銀行“百易安”推出背景 | ０ |
| 二、“百易安”的產(chǎn)品介紹 | ０ |
| （一）“百易安”的主要作用 | ６ |
| （二）“百易安”的產(chǎn)品特色 | １ |
| （三）“百易安”的適用領(lǐng)域 | ２ |
| （四）“百易安”的適用對(duì)象 | ８ |
| 解像度2008國(guó)有及び合資銀行金融商品のマーケティングトップ10例の特別レポート | |
| 三、建設(shè)銀行“百易安”的成功經(jīng)驗(yàn) | ６ |
| （一）善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) | ６ |
| （二）全面滿(mǎn)足客戶(hù)需求 | ８ |
| （三）低價(jià)推廣的營(yíng)銷(xiāo)策略 | 產(chǎn) |
| 第十章 中智-林：興業(yè)銀行：中小銀行合作業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)案例解析 | 業(yè) |
| 一、興業(yè)銀行“銀銀合作”推出背景 | 調(diào) |
| 二、“銀銀合作”的主要內(nèi)容 | 研 |
| （一）銀銀合作的業(yè)務(wù)板塊 | 網(wǎng) |
| （二）銀銀合作的主要作用 | ｗ |
| 三、興業(yè)銀行“銀銀合作”的成功經(jīng)驗(yàn) | ｗ |
| （一）準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位 | ｗ |
| （二）積極進(jìn)行創(chuàng)新 | ． |
| （三）領(lǐng)先的技術(shù)水平提供有力支持 | Ｃ |
| （四）專(zhuān)業(yè)高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) | ｉ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-03/jiexi2008guoyouhegufenzhiyinxingjinr.html
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