| 商務(wù)酒店是一種專門為商務(wù)旅行者提供住宿和會議服務(wù)的酒店，因其能夠提供高效、舒適的住宿體驗而受到市場的重視。隨著酒店管理和材料科學(xué)的發(fā)展，現(xiàn)代商務(wù)酒店不僅在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)多樣性方面有所提升，還在提高操作便捷性和降低成本方面有所突破。目前，商務(wù)酒店不僅種類多樣，還能根據(jù)不同應(yīng)用場景進(jìn)行定制化設(shè)計。 | |
| 未來，商務(wù)酒店的發(fā)展將更加注重個性化與智能化。一方面，隨著新技術(shù)的應(yīng)用，未來的商務(wù)酒店將提供更加個性化的服務(wù)，包括定制化的房間設(shè)計和智能化的客房控制系統(tǒng)，以滿足不同消費者的興趣和需求。另一方面，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的普及，未來的商務(wù)酒店將更加注重使用環(huán)保材料和技術(shù)，減少運營過程中的能源消耗和廢棄物排放。此外，隨著消費者對健康生活方式的需求增長，未來的商務(wù)酒店將提供更多有益身心健康的選擇，如健身中心、健康餐飲等。 | |
| 全世界商務(wù)旅游的比重占55%，私人旅游占45%。從中國的情況來看，商務(wù)旅游占的比重還要大，大概占65%左右。隨著中國國際商務(wù)交流日益頻繁，國內(nèi)商務(wù)活動更趨多元化，個性化和市場細(xì)分化，不斷增長的商務(wù)需求，促使國內(nèi)市場出現(xiàn)國際化特征，即一方面國內(nèi)供給市場上出現(xiàn)了大量國際酒店品牌；另一方面，2020年中國將成為世界最大的旅游目的地國之一的業(yè)內(nèi)斷言標(biāo)志著我國市場成為國際旅游目的地的誘人市場前景。中國本土酒店面臨著創(chuàng)立經(jīng)營民族酒店品牌和引入國際品牌管理模式的選擇。品牌在激烈的市場競爭中是一面鮮明的旗幟，尤其是定位準(zhǔn)確的品牌酒店，是企業(yè)生存發(fā)展之本。 | |
| 在中國酒店市場上，外資擁有的床位資源只占總數(shù)的10%，但是他們得到的利潤卻占了酒店市場整體利潤的95%到98%。有資料顯示，全國酒店業(yè)3000億固定資產(chǎn)價值中，有40%為中外合資酒店所有，占全國客房總數(shù)15%的合資酒店目前創(chuàng)造了酒店業(yè)總利潤的90%以上。特別是高端商務(wù)酒店市場，幾乎被國際品牌包辦。中國酒店“金枕頭”獎評選的2007年度中國十大最受歡迎商務(wù)酒店中，9家是國際品牌的酒店，中國只有南京金陵飯店1家入選。 | |
| 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為酒店經(jīng)營重要的營銷渠道，80%的顧客采用提前預(yù)訂的方式入住，其中三成顧客選擇網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂，并呈逐步擴(kuò)大趨勢。而由于搭建電子商務(wù)平臺能最大程度優(yōu)化訂房模式，減輕前臺、呼叫中心的壓力，壓縮銷售成本，實現(xiàn)以優(yōu)惠的價格反饋給消費者，從而被經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店業(yè)青睞。 | |
| 未來中國酒店行業(yè)更大的一個發(fā)展機(jī)會，是三、四星級酒店等這些中檔酒店的變遷。隨著中國中產(chǎn)階層的形成和發(fā)展，隨著中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中地位的提升，國人的消費力將爆發(fā)增長，未來三、四星中檔商務(wù)酒店需求量很大。 | |
| 《2010-2015年中國中檔商務(wù)酒店連鎖業(yè)運營動態(tài)及發(fā)展前景研究報告》詳盡描述了中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)運行的環(huán)境，重點研究并預(yù)測了其下游行業(yè)發(fā)展以及對中檔商務(wù)酒店連鎖需求變化的長期和短期趨勢。針對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅，提出了我們對中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報告以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、翔實的數(shù)據(jù)、直觀的圖表幫助中檔商務(wù)酒店連鎖企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。我們的主要數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計局、國家信息中心、海關(guān)總署、中國酒店管理協(xié)會等業(yè)內(nèi)權(quán)威專業(yè)研究機(jī)構(gòu)以及我中心的實地調(diào)研。本報告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當(dāng)、真正有價值的情報，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、宏觀與微觀等多個角度進(jìn)行研究分析，其結(jié)論和觀點力求達(dá)到前瞻性、實用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后，由專家小組歷時一年時間精心制作而成。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價值！ | |
第一章 中檔商務(wù)酒店相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 中檔商務(wù)酒店研究背景 |
業(yè) |
| 一、中國酒店行業(yè)的管理政策 | 調(diào) |
| 二、中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)背景 | 研 |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖的發(fā)展背景 | 網(wǎng) |
| 四、中國四星級以下酒店的發(fā)展背景 | ｗ |
第二節(jié) 中檔商務(wù)酒店闡述 |
ｗ |
| 一、客源導(dǎo)向 | ｗ |
| 二、產(chǎn)品導(dǎo)向 | ． |
| 三、價格定位 | Ｃ |
| 四、地理位置 | ｉ |
| 五、品牌 | ｒ |
| 六、人力資源標(biāo)準(zhǔn) | ． |
第二章 中檔商務(wù)酒店連鎖定位及特征 |
ｃ |
第一節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖定位 |
ｎ |
| 一、行業(yè)定義 | 中 |
| 二、經(jīng)營模式定位 | 智 |
| 三、消費市場定位 | 林 |
| 四、服務(wù)檔次定位 | ４ |
| 五、目標(biāo)客戶定位 | ０ |
第二節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)特征 |
０ |
| 一、行業(yè)發(fā)展歷程 | ６ |
| 二、行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性 | １ |
| 三、行業(yè)經(jīng)營模式特性 | ２ |
| 四、行業(yè)壁壘特性 | ８ |
第三節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖經(jīng)營模式 |
６ |
| 一、直營 | ６ |
| 二、加盟 | ８ |
| 三、混合 | 產(chǎn) |
第三章 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店連鎖運行環(huán)境解析 |
業(yè) |
| 全文：http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-11/2010_2015zhongdangshangwujiudianlian.html | |
第一節(jié) 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店連鎖政策環(huán)境研究 |
調(diào) |
| 一、政策環(huán)境綜述 | 研 |
| 二、中國酒店業(yè)管理體制現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 三、中國存在兩套基本隔離的酒店管理體制 | ｗ |
| 四、中國酒店業(yè)的星級管理體制 | ｗ |
| 五、條例的出臺將深刻影響經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店業(yè) | ｗ |
| 六、政府放開并鼓勵民間及外來資本進(jìn)入酒店業(yè) | ． |
| 七、商務(wù)部等部位提出綠色酒店標(biāo)準(zhǔn) | Ｃ |
| 八、觀點：政策環(huán)境對中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)的影響 | ｉ |
第二節(jié) 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店連鎖經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究 |
ｒ |
| 一、國民經(jīng)濟(jì)運行情況GDP（季度更新） | ． |
| 二、消費價格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新） | ｃ |
| 三、全國居民收入情況 | ｎ |
| 四、恩格爾系數(shù) | 中 |
| 五、工業(yè)發(fā)展形勢 | 智 |
| 六、固定資產(chǎn)投資情況 | 林 |
| 七、財政收支情況分析 | ４ |
| 八、中國匯率調(diào)整（人民幣升值） | ０ |
| 九、貨幣供應(yīng)量（按月更新） | ０ |
| 十、中國外匯儲備 | ６ |
| 十一、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況 | １ |
| 十二、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況 | ２ |
| 十三、社會消費品零售總額 | ８ |
| 十四、對外貿(mào)易進(jìn)出口 | ６ |
| 十五、城鎮(zhèn)人員從業(yè)情況分析 | ６ |
| 十六、觀點：經(jīng)濟(jì)環(huán)境對中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)的影響 | ８ |
第三節(jié) 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店連鎖社會環(huán)境研究 |
產(chǎn) |
| 一、人口環(huán)境分析 | 業(yè) |
| 二、教育環(huán)境分析 | 調(diào) |
| 三、文化環(huán)境分析 | 研 |
| 四、生態(tài)環(huán)境分析 | 網(wǎng) |
| 五、中國城鎮(zhèn)化率 | ｗ |
| 六、居民的各種消費觀念和習(xí)慣 | ｗ |
| 七、中國商務(wù)人群迅速擴(kuò)張，消費能力和潛力巨大 | ｗ |
| 八、商務(wù)人群消費特性明顯區(qū)別于其他群體 | ． |
| 十、中國酒店業(yè)人才培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 十一、國內(nèi)大型企業(yè)差旅成本控制意識增強(qiáng) | ｉ |
| 十二、觀點：社會環(huán)境對中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)的影響 | ｒ |
第四節(jié) 2009-2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店資本市場環(huán)境研究 |
． |
| 一、次貸危機(jī)和人民幣匯率影響中檔商務(wù)酒店的融資能力 | ｃ |
| 二、中國風(fēng)險投資市場發(fā)展現(xiàn)狀 | ｎ |
| 三、中檔商務(wù)酒店企業(yè)資本市場的投融資進(jìn)入與退出渠道 | 中 |
| 四、各大主要資本市場的發(fā)展概況 | 智 |
| 五、中國酒店業(yè)上市公司資本市場運營現(xiàn)狀 | 林 |
| 六、觀點：資本市場環(huán)境對中檔商務(wù)酒店連鎖企業(yè)的影響 | ４ |
第四章 2009-2010年中國酒店業(yè)整體運行形勢透析 |
０ |
第一節(jié) 2009-2010年中國酒店產(chǎn)業(yè)運行概況 |
０ |
| 一、特許業(yè)新規(guī)帶動酒店業(yè)連鎖洗牌 | ６ |
| 二、“限外政策”對酒店業(yè)的影響分析 | １ |
| 三、星級酒店規(guī)模和效益分析 | ２ |
第二節(jié) 2009-2010年中國酒店產(chǎn)業(yè)綠色營銷分析 |
８ |
| 一、中國酒店綠色營銷的現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、中國酒店營銷綠色化的弊端 | ６ |
| 三、中國酒店實施綠色營銷的任務(wù)和策略 | ８ |
第三節(jié) 2009-2010年中國酒店信息化建設(shè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
| 一、酒店信息化建設(shè)只有開放才能發(fā)展 | 業(yè) |
| 二、酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手 | 調(diào) |
| 三、酒店業(yè)信息化選擇的要素 | 研 |
第四節(jié) 2009-2010年中國酒店市場消費狀況分析 |
網(wǎng) |
| 一、中國主要客源市場情況 | ｗ |
| 二、入境游客的消費結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 三、不同地區(qū)間酒店（星級）消費結(jié)構(gòu)的比較 | ｗ |
| 四、游客對住宿設(shè)施的選擇 | ． |
第五節(jié) 金融風(fēng)暴影響中國酒店業(yè)透析 |
Ｃ |
| 一、金融危機(jī)波及中國酒店業(yè) | ｉ |
| 二、擴(kuò)大內(nèi)需商務(wù)部將大力發(fā)展酒店餐飲業(yè) | ｒ |
第六節(jié) 2009-2010年中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn) |
． |
| 一、中國酒店業(yè)存在的壁壘分析 | ｃ |
| 二、中國酒店業(yè)外資賺了九成利潤 | ｎ |
| 三、酒店業(yè)人才管理急需規(guī)范化 | 中 |
第七節(jié) 2009-2010年促進(jìn)中國酒店業(yè)發(fā)展的對策 |
智 |
| 一、消費需求不足狀況下酒店的經(jīng)營策略 | 林 |
| 二、中國酒店業(yè)應(yīng)擁有自己的國際品牌 | ４ |
| 三、酒店業(yè)的個性化服務(wù) | ０ |
| 2010-2015 mid-range business hotel chain operators dynamics and development prospects | |
| 四、酒店業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的策略 | ０ |
第五章 2009-2010年中國商務(wù)酒店業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢分析 |
６ |
第一節(jié) 2009-2010年中國商務(wù)酒店市場概況 |
１ |
| 一、商務(wù)酒店步入黃金時代 | ２ |
| 二、中國商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟 | ８ |
| 三、商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟(jì)” | ６ |
| 四、商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢 | ６ |
| 五、商務(wù)酒店在線銷售模式風(fēng)行 | ８ |
第二節(jié) 2009-2010年中國商務(wù)酒店動態(tài)分析 |
產(chǎn) |
| 二、國際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東 | 業(yè) |
| 三、商務(wù)酒店蜂擁濟(jì)南 | 調(diào) |
| 四、全球投資機(jī)構(gòu)看好中國商務(wù)酒店市場 | 研 |
第三節(jié) 2010-2015年商務(wù)酒店發(fā)展對策及前景預(yù)測 |
網(wǎng) |
| 一、商務(wù)酒店的市場競爭核心在于品牌建設(shè) | ｗ |
| 二、中國商務(wù)酒店發(fā)展道路探討 | ｗ |
| 三、21世紀(jì)商務(wù)酒店的功能改造方案 | ｗ |
| 四、商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景 | ． |
第六章 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店連鎖市場運行格局透析 |
Ｃ |
第一節(jié) 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店連鎖運行綜述 |
ｉ |
| 一、中檔商務(wù)酒店連鎖處于初級發(fā)展階段 | ｒ |
| 二、消費群體逐步壯大，然與經(jīng)濟(jì)酒店和普通星級酒店存在定位重復(fù) | ． |
| 三、融資能力成為制約行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸 | ｃ |
| 四、業(yè)內(nèi)酒店紛紛跨行業(yè)合作拓展市場 | ｎ |
| 五、連鎖門店多集中于發(fā)達(dá)城市 | 中 |
第二節(jié) 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店連鎖市場規(guī)模分析 |
智 |
| 一、2005-2010年中國酒店業(yè)市場規(guī)模 | 林 |
| 二、2005-2010年中國四星級及以上星級酒店市場規(guī)模 | ４ |
| 三、2005-2010年中國中檔商務(wù)酒店市場規(guī)模 | ０ |
| 四、2005-2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模 | ０ |
第三節(jié) 2005-2010年中國中檔商務(wù)酒店連鎖的五大成功因素 |
６ |
| 一、連鎖化的規(guī)模優(yōu)勢 | １ |
| 二、準(zhǔn)確的市場定位 | ２ |
| 三、強(qiáng)大的融資及擴(kuò)張能力 | ８ |
| 四、便利的地段 | ６ |
| 五、優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù) | ６ |
| 六、有效的市場營銷組合 | ８ |
第四節(jié) 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)熱點問題探討 |
產(chǎn) |
| 一、缺乏明確的市場及品牌定位 | 業(yè) |
| 二、產(chǎn)品線開發(fā)單一 | 調(diào) |
| 三、缺乏酒店經(jīng)營管理專業(yè)人才 | 研 |
| 四、缺乏有效的管理知識和方法 | 網(wǎng) |
| 五、體制的困擾 | ｗ |
| 六、資金和品牌的缺乏 | ｗ |
| 七、設(shè)備設(shè)施陳舊 | ｗ |
第七章 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店連鎖競爭透析 |
． |
第一節(jié) 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店連鎖市場競爭格局分析 |
Ｃ |
| 一、國際中檔商務(wù)酒店進(jìn)入中國市場 | ｉ |
| 二、主要中檔商務(wù)酒店連鎖企業(yè)數(shù)量及門店數(shù)量 | ｒ |
| 三、主要商務(wù)酒店連鎖品牌及發(fā)展現(xiàn)狀 | ． |
| 四、整個酒店行業(yè)迅速走向市場細(xì)分化 | ｃ |
| 五、商務(wù)酒店聯(lián)盟的簽約規(guī)模已達(dá)到千家 | ｎ |
| 六、酒店數(shù)量和價格競爭過度 | 中 |
| 七、單體酒店居多，競爭力弱 | 智 |
第二節(jié) 2009-2010年中國商務(wù)酒店競爭分析 |
林 |
| 一、商務(wù)酒店競爭激烈 | ４ |
| 二、商務(wù)型酒店競爭格局 | ０ |
| 三、電子商務(wù)成為經(jīng)濟(jì)型酒店新競爭力 | ０ |
第三節(jié) 2009-2010年中國商務(wù)酒店競爭策略分析 |
６ |
| 一、構(gòu)建和提升中國商務(wù)酒店競爭體系分析 | １ |
| 二、商務(wù)酒店市場競爭與品牌培育分析 | ２ |
第八章 2009-2010年中國重點城市中檔商務(wù)酒店連鎖市場競爭研究 |
８ |
第一節(jié) 北京 |
６ |
第二節(jié) 上海 |
６ |
第三節(jié) 天津 |
８ |
第四節(jié) 廣州 |
產(chǎn) |
第五節(jié) 深圳 |
業(yè) |
第六節(jié) 重點城市中檔商務(wù)酒店連鎖市場對比分析 |
調(diào) |
| 一、市場規(guī)模對比 | 研 |
| 二、市場消費價格對比 | 網(wǎng) |
| 三、酒店經(jīng)營狀況對比 | ｗ |
第九章 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店行業(yè)投融資與并購分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店行業(yè)投融資與并購動因 |
ｗ |
| 一、引進(jìn)先進(jìn)的酒店連鎖經(jīng)營管理體系 | ． |
| 二、通過投融資與并購?fù)卣垢蟮氖袌龇蓊~ | Ｃ |
| 2010-2015年中國中檔商務(wù)酒店連鎖業(yè)運營動態(tài)及發(fā)展前景研究報告 | |
| 三、擴(kuò)大規(guī)模 | ｉ |
| 四、區(qū)域性擴(kuò)張 | ｒ |
| 五、外資搶占市場 | ． |
第二節(jié) 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店行業(yè)投融資與并購方式 |
ｃ |
| 一、酒店集團(tuán) | ｎ |
| 二、松散聯(lián)盟 | 中 |
| 三、連鎖經(jīng)營 | 智 |
| 四、特許加盟 | 林 |
第三節(jié) 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店行業(yè)投融資與并購案例 |
４ |
| 一、漢庭酒店連鎖獲萬美元風(fēng)投融資 | ０ |
| 二、維也納酒店獲億元風(fēng)險投資 | ０ |
| 三、維也納酒店再融資萬美元 | ６ |
第十章 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)重點企業(yè)主體競爭力分析 |
１ |
第一節(jié) 維也納酒店連鎖 |
２ |
| 一、公司簡介 | ８ |
| 二、營業(yè)規(guī)模 | ６ |
| 三、經(jīng)營模式及定位 | ６ |
| 四、市場運作4P分析 | ８ |
| 五、連鎖品牌化運作 | 產(chǎn) |
| 六、發(fā)展戰(zhàn)略 | 業(yè) |
| 七、競爭力SWOT分析 | 調(diào) |
| 八、戰(zhàn)略研究成果 | 研 |
第二節(jié) 南苑E家 |
網(wǎng) |
第三節(jié) 法國雅高 |
ｗ |
第四節(jié) 希爾頓酒店連鎖 |
ｗ |
第五節(jié) 假日酒店連鎖 |
ｗ |
第六節(jié) 福朋喜來登酒店 |
． |
第十一章 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店連鎖市場消費者需求特征及趨勢預(yù)測 |
Ｃ |
第一節(jié) 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店連鎖市場消費者需求變量分析 |
ｉ |
| 一、人口統(tǒng)計變量分析 | ｒ |
| 二、地理變量分析 | ． |
| 三、心理變量分析 | ｃ |
| 四、行為變量分析 | ｎ |
第二節(jié) 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店連鎖市場消費者需求特征分析 |
中 |
| 一、消費產(chǎn)品偏好 | 智 |
| 二、消費品牌偏好 | 林 |
| 三、消費渠道偏好 | ４ |
| 四、消費環(huán)境偏好 | ０ |
| 五、消費影響因素 | ０ |
第十二章 2010-2015年中國中檔商務(wù)酒店連鎖業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
６ |
第一節(jié) 2009-2010年中國中檔商務(wù)酒店連鎖投資概況 |
１ |
| 一、中檔商務(wù)酒店投資特性 | ２ |
| 二、中檔商務(wù)酒店投資優(yōu)劣分析 | ８ |
第二節(jié) 2010-2015年中國中檔商務(wù)酒店連鎖投資機(jī)會分析 |
６ |
| 一、中檔酒店品牌成新一輪投資熱點 | ６ |
| 二、2010年連鎖酒店成投資熱點 | ８ |
| 三、區(qū)域投資潛力分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2010-2015年中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)投資風(fēng)險分析 |
業(yè) |
| 一、資金財務(wù)風(fēng)險 | 調(diào) |
| 二、選址風(fēng)險 | 研 |
| 三、市場定位風(fēng)險 | 網(wǎng) |
| 四、管理風(fēng)險 | ｗ |
| 五、市場風(fēng)險 | ｗ |
第十三章 2010-2015年中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)投融資戰(zhàn)略決策建議 |
ｗ |
第一節(jié) 中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)戰(zhàn)略研究成果 |
． |
第二節(jié) 中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)投融資戰(zhàn)略建議 |
Ｃ |
第十四章 2009-2015年中國商務(wù)酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
ｉ |
第一節(jié) 商務(wù)酒店相關(guān)概述 |
ｒ |
| 一、商務(wù)旅游闡述 | ． |
| 二、商務(wù)酒店特性分析 | ｃ |
第二節(jié) 2009-2010年中國商務(wù)酒店運行概況 |
ｎ |
| 一、商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟(jì)” | 中 |
| 二、商務(wù)酒店低價搶市場 | 智 |
| 三、商務(wù)酒店休閑蔚為風(fēng)尚 | 林 |
| 四、商務(wù)酒店緊隨商務(wù)客人的需求變化分析 | ４ |
| 五、商務(wù)酒店在線銷售模式風(fēng)行 | ０ |
第三節(jié) 未來中國商務(wù)酒店發(fā)展策略及前景預(yù)測 |
０ |
| 一、商務(wù)酒店品牌建設(shè)的策略分析 | ６ |
| 二、中國商務(wù)酒店發(fā)展道路探討 | １ |
| 三、商務(wù)酒店經(jīng)營策略分析 | ２ |
| 2010-2015 nián zhōngguó zhōng dàng shāngwù jiǔdiàn liánsuǒ yè yùnyíng dòngtài jí fāzhǎn qiánjǐng yán jiù bàogào | |
| 四、商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景 | ８ |
第四節(jié) 2010-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢探析 |
６ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?/td> | ６ |
| 二、中檔經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展面臨新契機(jī) | ８ |
| 三、差異化經(jīng)營成經(jīng)濟(jì)型酒店的必然趨勢 | 產(chǎn) |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)集中是必然趨勢 | 業(yè) |
| 五、未來中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢 | 調(diào) |
第五節(jié) 2010-2015年中國酒店行業(yè)競爭的八大趨向 |
研 |
| 一、理念競爭是先導(dǎo) | 網(wǎng) |
| 二、管理競爭是基礎(chǔ) | ｗ |
| 三、人才競爭是關(guān)鍵 | ｗ |
| 四、品牌競爭是戰(zhàn)略 | ｗ |
| 五、創(chuàng)新競爭是潮流 | ． |
| 六、文化競爭是方向 | Ｃ |
| 七、學(xué)習(xí)競爭是動力 | ｉ |
| 八、服務(wù)競爭是目標(biāo) | ｒ |
第六節(jié) 2010-2015年中國酒店業(yè)新趨勢預(yù)測 |
． |
| 一、中國酒店業(yè)前景光明 | ｃ |
| 二、未來九類酒店需求將擴(kuò)大 | ｎ |
| 三、中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測 | 中 |
第七節(jié) 2010-2015年中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向 |
智 |
| 一、集團(tuán)化與品牌化發(fā)展 | 林 |
| 二、綠色健康化發(fā)展 | ４ |
| 三、智能化發(fā)展 | ０ |
| 四、數(shù)字化發(fā)展 | ０ |
| 五、服務(wù)的個性化 | ６ |
第十五章 2010-2015年中國酒店業(yè)投資趨勢與方向 |
１ |
第一節(jié) 酒店投資的觀念分析 |
２ |
第二節(jié) 中國連鎖酒店投資走向差異化 |
８ |
第三節(jié) 二、三線城市酒店開發(fā)開始“升溫” |
６ |
第十六章 2010-2015年的中國酒店企業(yè)經(jīng)營管理策略 |
６ |
第一節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理基本理論 |
８ |
| 一、酒店管理的特點 | 產(chǎn) |
| 二、酒店的管理層次 | 業(yè) |
| 三、酒店管理技能 | 調(diào) |
第二節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理概述 |
研 |
| 一、酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系 | 網(wǎng) |
| 二、酒店的需求管理分析 | ｗ |
| 三、酒店的組織管理分析 | ｗ |
| 四、酒店人力資源管理解析 | ｗ |
| 五、酒店客戶關(guān)系管理分析 | ． |
| 六、酒店管理的制度創(chuàng)新解析 | Ｃ |
第三節(jié) 酒店市場定位 |
ｉ |
| 一、酒店產(chǎn)品定位概念 | ｒ |
| 二、酒店產(chǎn)品定位的方法 | ． |
| 三、酒店產(chǎn)品定位的步驟 | ｃ |
| 四、酒店產(chǎn)品的定位策略 | ｎ |
第四節(jié) 酒店業(yè)營銷策略分析 |
中 |
| 一、酒店營銷的要素介紹 | 智 |
| 二、不同市場需求下酒店的營銷對策 | 林 |
| 四、新經(jīng)濟(jì)時代下酒店業(yè)八大營銷技巧 | ４ |
| 五、酒店蜂鳴營銷分析 | ０ |
| 六、中國酒店節(jié)日營銷手段分析 | ０ |
第五節(jié) 酒店綠色營銷分析 |
６ |
| 一、綠色營銷及其產(chǎn)生基礎(chǔ) | １ |
| 二、中國酒店綠色營銷的推廣應(yīng)用 | ２ |
| 三、中國酒店營銷綠色化的弊端 | ８ |
| 四、中國酒店實施綠色營銷的任務(wù)和策略 | ６ |
| 五、中國酒店綠色營銷的發(fā)展趨勢預(yù)測 | ６ |
第六節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理的動向分析 |
８ |
| 一、酒店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢解析 | 產(chǎn) |
| 二、健康客房成為酒店營銷新趨勢 | 業(yè) |
| 三、互聯(lián)網(wǎng)營銷成為酒店營銷新途徑 | 調(diào) |
第十七章 2010-2015年中國酒店信息化的發(fā)展趨勢探析 |
研 |
第一節(jié) 酒店信息化的三種趨勢 |
網(wǎng) |
第二節(jié) 酒店信息化應(yīng)用將迎來高峰 |
ｗ |
第三節(jié) 數(shù)字化主導(dǎo)未來酒店信息化發(fā)展方向 |
ｗ |
第四節(jié) 中智~林~－酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向 |
ｗ |
| 圖表目錄 | ． |
| 圖表1 2005-2010年中國GDP總量及增長趨勢圖 | Ｃ |
| 圖表2 2010年上半年中國三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖 | ｉ |
| 圖表3 2009年6月-2010年6月中國CPI、PPI月度走勢圖 | ｒ |
| 圖表4 2005-2010年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖 | ． |
| 2010-2015ミッドレンジのビジネスホテルチェーンの演算子ダイナミクスと発展の展望 | |
| 圖表7 1978-2009中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖 | ｃ |
| 圖表9 2005-2010年我國全社會固定投資額走勢圖 | ｎ |
| 圖表10 2005-2010年我國城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對比圖 | 中 |
| 圖表11 2005-2009年我國財政收入支出走勢圖 | 智 |
| 圖表12 2009年1月-2010年7月人民幣兌美元匯率中間價 | 林 |
| 圖表13 2010年4月人民幣匯率中間價對照表 | ４ |
| 圖表14 2009年6月-2010年6月中國貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計表單位：億元 | ０ |
| 圖表15 2009年6月-2010年6月中國貨幣供應(yīng)量的增速走勢圖 | ０ |
| 圖表17 2005-2009年中國外匯儲備及增速變化圖 | ６ |
| 圖表18 2008年12月23日中國人民幣利率調(diào)整表 | １ |
| 圖表19 2007-2008年央行歷次調(diào)整利率時間及幅度表 | ２ |
| 圖表20 我國歷年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計表 | ８ |
| 圖表21 2005-2010年中國社會消費品零售總額增長趨勢圖 | ６ |
| 圖表22 2005-2010年我國貨物進(jìn)出口總額走勢圖 | ６ |
| 圖表23 2005-2010年中國貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢圖 | ８ |
| 圖表24 2005-2009年中國就業(yè)人數(shù)走勢圖 | 產(chǎn) |
| 圖表27 1978-2009年我國總?cè)丝跀?shù)量增長趨勢圖 | 業(yè) |
| 圖表28 2009年人口數(shù)量及其構(gòu)成 | 調(diào) |
| 圖表29 2005-2009年我國普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢圖 | 研 |
| 圖表30 2001-2009年我國廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢圖 | 網(wǎng) |
| 圖表31 1978-2009年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖 | ｗ |
| 圖表32 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資的退出方式比較 | ｗ |
| 圖表33 2003-2008年中國創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資的退出方式分布 單位：% | ｗ |
| 圖表34 2004-2008年中國創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資退出收益率分布 單位：% | ． |
| 圖表37 2010年1-5月中國主要客源市場情況 | Ｃ |
| 圖表 38 2010年二季度我國星級酒店按星級分布圖 | ｉ |
| 圖表 39 2010年第二季度北京市星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表 | ｒ |
| 圖表 40 2010年第二季度上海市星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表 | ． |
| 圖表 41 2010年第二季度天津市星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表 | ｃ |
| 圖表 42 2010年第二季度廣州市星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表 | ｎ |
| 圖表 43 2010年第二季度深圳市星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表 | 中 |
| 圖表 44 2010年二季度重點城市星級酒店數(shù)量對比圖 | 智 |
| 圖表 45 2010年二季度重點城市星級酒店消費價格對比圖 | 林 |
| 圖表 46 2010年二季度重點城市星級酒店經(jīng)營狀況對比圖 | ４ |
| 圖表47 受訪樣本構(gòu)成 | ０ |
| 圖表 48商務(wù)客人對酒店客房的偏好 | ０ |
| 圖表 49商務(wù)客人對酒店娛樂設(shè)施的選擇偏好 | ６ |
| 圖表 50商務(wù)客人在酒店用餐的偏好 | １ |
| 圖表 51商務(wù)客人對酒店大堂格調(diào)的偏好 | ２ |
| 圖表 52商務(wù)客人選擇酒店的影響因素 | ８ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-11/2010_2015zhongdangshangwujiudianlian.html
…
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