公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題研究報(bào)告2011年第19期： 銀行如何培育未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)新寵-投資銀行業(yè)務(wù)

　　近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)迅猛發(fā)展，企業(yè)的直接融資比重上升，企業(yè)對(duì)銀行傳統(tǒng)存貸款結(jié)算以外的創(chuàng)新業(yè)務(wù)需求日益凸顯，投資銀行業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。面對(duì)資本市場(chǎng)快速發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇，商業(yè)銀行該如何進(jìn)一步拓展投行業(yè)務(wù)成為各家銀行一件比較"頭疼"事情。

　　對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，投行業(yè)務(wù)已成"新寵"，"順應(yīng)潮流"，開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)對(duì)其具有重大意義，各家銀行都把投行業(yè)務(wù)作為未來(lái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向。然而，目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)還處于發(fā)展的初期階段，無(wú)論是從監(jiān)管者還是從金融機(jī)構(gòu)自身角度，目前都還只是在探索適合自身發(fā)展的模式。基于此種原因，銀聯(lián)信傾情推出本期專(zhuān)題，希望能給銀行在投資銀行業(yè)務(wù)方面提供新的思路和機(jī)會(huì)。本期專(zhuān)題共分為六章，如下：

　　第一章 重點(diǎn)闡述了商業(yè)銀行為什么要開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅在哪里

　　第二章 具體分析了商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。

　　第三章 從傳統(tǒng)投資銀行業(yè)務(wù)和延伸投資銀行業(yè)務(wù)兩個(gè)方面入手分析，重點(diǎn)介紹了我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的主要途徑。其中包括：證券交易與承銷(xiāo)、并購(gòu)重組、項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)顧問(wèn)、銀團(tuán)貸款、短期融資券、資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)管理與企業(yè)理財(cái)、直接投資、衍生金融產(chǎn)品等各項(xiàng)投資銀行業(yè)務(wù)。

　　第四章 透析了商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的模式與產(chǎn)品對(duì)接。

　　第五章 給出了商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略。包括：開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)定位和營(yíng)銷(xiāo)企劃等方面。

　　第六章 總結(jié)了國(guó)內(nèi)銀行在投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的思考和實(shí)踐，并提出銀行未來(lái)開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的總體設(shè)想和應(yīng)對(duì)策略。

轉(zhuǎn)?自：http://www.miaohuangjin.cn/R_2011-10/gongsiyewuchuangxinyuyingxiaozhuanti433.html

　　第一章 商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的重要性分析

　　一、商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)"受寵"原因分析

　　（一）出于規(guī)模擴(kuò)張的考慮

　　（二）出于公平競(jìng)爭(zhēng)的考慮

　　（三）出于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮

　　（四）出于更好滿(mǎn)足客戶(hù)需求的考慮

　　（五）出于不斷發(fā)展的考慮

　　（六）出于戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的考慮

　　二、我國(guó)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析

　　第二章 我國(guó)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

　　一、我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行的發(fā)展現(xiàn)狀

　　（一）法律框架現(xiàn)狀

　　（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式選擇現(xiàn)狀

　　二、我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題

　　（一）我國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)性質(zhì)單一，國(guó)有化程度高

　　（二）我國(guó)商業(yè)銀行資源配置無(wú)序，決策效率低下

Company's business innovation and marketing research reports 2011 19 : Bank how to cultivate the new darling of the competition - investment banking

　　（三）我國(guó)商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)品種單一，經(jīng)營(yíng)范圍較窄

　　（四）我國(guó)商業(yè)銀行金融創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品比較缺乏

　　（五）我國(guó)商業(yè)銀行投行專(zhuān)業(yè)人才缺乏

　　（六）我國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)巨大，金融安全堪憂(yōu)

　　（七）我國(guó)商業(yè)銀行管理控制失效，風(fēng)險(xiǎn)防范不足

　　（八）缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制能力和和集約化經(jīng)營(yíng)效率

　　（九）未完成從被動(dòng)向主動(dòng)角色定位的調(diào)整

　　（十）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)制度不健全

　　第三章 我國(guó)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的主要途徑

　　一、傳統(tǒng)的投資銀行業(yè)務(wù)

　　（一）證券承銷(xiāo)

　　（二）并購(gòu)重組

　　（三）其他業(yè)務(wù)

　　二、延伸的投資銀行業(yè)務(wù)

　　（一）財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)

　　（二）項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)

公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題研究報(bào)告2011年第19期： 銀行如何培育未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)新寵-投資銀行業(yè)務(wù)

　　（三）銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)

　　（四）資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)

　　第四章 商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的模式與產(chǎn)品對(duì)接

　　一、商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的模式

　　（一）金融控股公司模式

　　（二）全能銀行經(jīng)營(yíng)模式

　　（三）事業(yè)部制過(guò)渡模式

　　二、商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的產(chǎn)品對(duì)接

　　（一）投行業(yè)務(wù)推進(jìn)路徑選擇

　　（二）投行業(yè)務(wù)推進(jìn)戰(zhàn)略選擇

　　（三）投行業(yè)務(wù)與商行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展

　　第五章 商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略

　　一、目標(biāo)市場(chǎng)

　　二、營(yíng)銷(xiāo)定位

　　（一）市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者策略

　　（二）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略

gōngsī yèwù chuàngxīn yǔ yíngxiāo zhuāntí yán jiù bàogào 2011 nián dì 19 qī: yínháng rúhé péiyù wèilái jìngzhēng xīnchǒng-tóuzī yínháng yèwù

　　（三）市場(chǎng)追隨者策略

　　（四）市場(chǎng)補(bǔ)缺者策略

　　（五）定位的通用方法

　　三、營(yíng)銷(xiāo)企劃

　　（一）營(yíng)銷(xiāo)管理

　　（二）營(yíng)銷(xiāo)策略

　　第六章 中:智:林 商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展對(duì)策

　　一、調(diào)整業(yè)務(wù)定位及發(fā)展戰(zhàn)略

　　（一）調(diào)整投資銀行業(yè)務(wù)的定位

　　（二）制定科學(xué)合理的投行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　二、進(jìn)行準(zhǔn)確的客戶(hù)定位和實(shí)施業(yè)務(wù)拓展策略

　　（一）進(jìn)行準(zhǔn)確的客戶(hù)定位

　　（二）實(shí)施"攻大占小"的業(yè)務(wù)拓展策略

　　三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

　　（一）創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高綜合化服務(wù)的能力

　　（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)社の事業(yè)の革新とマーケティングリサーチレポート2011 19 ：どのように競(jìng)爭(zhēng)の新しいダーリンを育成する銀行 - 投資銀行業(yè)務(wù)

　　四、建立導(dǎo)向性的考核激勵(lì)機(jī)制

　　五、加強(qiáng)政策配套措施及重視總行推動(dòng)策略

　　（一）加強(qiáng)政策配套措施

　　（二）重視總行推動(dòng)策略

　　六、構(gòu)建與投資銀行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　七、運(yùn)用ONE BANK的理念推動(dòng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)

　　八、建立有競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

　　九、處理好四個(gè)關(guān)系

　　http://www.miaohuangjin.cn/R_2011-10/gongsiyewuchuangxinyuyingxiaozhuanti433.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………