第一章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析 |
第一節(jié) 金融危機對我國城市商業(yè)銀行的影響 |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展金融生態(tài)環(huán)境分析 |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析 |
| 一、內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 二、外部環(huán)境分析 |
第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營環(huán)境分析 |
第五節(jié) 2011年全國金融貨幣運行情況 |
| 一、信貸總量及結(jié)構(gòu) |
| 二、銀行業(yè)運行情況 |
| （一）市場（資產(chǎn)）結(jié)構(gòu) |
| （二）人民幣存款 |
| （三）人民幣貸款 |
| （四）貨幣供應(yīng)量增長仍然偏快 |
| （五）外匯存貸款 |
| 三、商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的變化 |
| 四、我國商業(yè)銀行資本充足率水平分析 |
| （一）《辦法》在計算資本充足率方法上的特點 |
| （二）《辦法》對商業(yè)銀行資本充足率水平的影響 |
| （三）商業(yè)銀行提高資本充足率的途徑分析 |
第二章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展階段 |
| 一、起步階段 |
| 二、整合階段 |
| 三、加速階段 |
第二節(jié) 中國城市商業(yè)銀行呈現(xiàn)新特征 |
| 一、更名以求地域突破，實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營 |
| 二、省內(nèi)聯(lián)合重組漸成趨勢 |
| 三、3家城商行率先上市 |
| 四、引入外資仍在持續(xù) |
第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 一、城市商業(yè)銀行蓬勃發(fā)展 |
| 二、一些大型城市商業(yè)銀行為實現(xiàn)迅速擴張已經(jīng)公開上市 |
| 三、部分城商行的資產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)成倍擴張 |
| 四、大型城商行盈利能力趕超股份制銀行 |
| 五、大型城市商業(yè)銀行具備走向全國條件 |
| 六、城市商業(yè)銀行不良貸款率處于行業(yè)較低水平 |
| 七、不同的城市商業(yè)銀行具有顯著差異 |
| 八、城市商業(yè)銀行仍然存在很多局限性 |
第四節(jié) 中國城市商業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
| 一、規(guī)模有限 |
| 二、客戶集中度高 |
| 三、品牌并不突出 |
| 四、產(chǎn)品缺乏差異化 |
| 五、業(yè)務(wù)組合缺乏多樣化 |
| 全:文：http://www.miaohuangjin.cn/R_2011-11/chengshishangyeyinxingzonghediaoyany.html |
| 六、分行網(wǎng)絡(luò)覆蓋有限 |
| 七、運營效率低下 |
| 八、內(nèi)部管理和執(zhí)行能力不佳 |
| 九、遺留問題和政策約束 |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行改革現(xiàn)有模式分析 |
| 一、上海銀行與北京銀行模式 |
| 二、徽商銀行模式 |
| 三、江蘇銀行模式 |
| 四、盛京銀行模式 |
第六節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問題 |
| 一、市場定位問題 |
| 二、公司治理機制問題 |
| 三、機構(gòu)擴張過快問題 |
| 四、信貸規(guī)模畸形擴張問題 |
| 五、負債規(guī)模擴張問題 |
| 六、業(yè)務(wù)創(chuàng)新問題 |
第七節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營發(fā)展分析 |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境 |
| 二、城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營的必然性 |
| 三、城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營的路徑選擇 |
第八節(jié) 資源型城市商業(yè)銀行績效評價分析 |
| 一、大同市商業(yè)銀行現(xiàn)有績效評價體系分析 |
| 二、影響大同市商業(yè)銀行績效評價指標構(gòu)建的因素分析 |
| 三、大同市商業(yè)銀行績效評價指標體系的構(gòu)建 |
第九節(jié) 合并整合成為城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢 |
第十節(jié) 城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型路徑選擇 |
| 一、成為在所在城市提供全方位服務(wù)的市場領(lǐng)先者 |
| 二、成為區(qū)域性或全國性的全方位服務(wù)提供者 |
| 三、成為區(qū)域性或全國性的特定市場參與者 |
第三章 2008-2012年中國城市商業(yè)銀行運行分析 |
第一節(jié) 2008年中國城市商業(yè)銀行運行分析 |
| 一、2008年全國城市商業(yè)銀行各項經(jīng)營指標實現(xiàn)歷史性突破 |
| 二、2008年中國城市商業(yè)銀行資本充足率 |
| 三、2008年全國城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表 |
| 四、2008年全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 |
| 五、2008年全國城市商業(yè)銀行總負債情況 |
| 六、2008年全國城市商業(yè)銀行不良貸款情況 |
第二節(jié) 2011年中國城市商業(yè)銀行運行分析 |
| 一、2011年全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 |
| 二、2011年全國城市商業(yè)銀行總負債情況 |
| 三、2011年全國城市商業(yè)銀行不良貸款情況 |
| 四、2011年全國商業(yè)銀行（包括城市商業(yè)銀行）撥備情況 |
| 五、2011年全國商業(yè)銀行（包括城市商業(yè)銀行）流動性情況 |
| 六、2011年12月城市商業(yè)銀行成為放貸的主力 |
| 七、2011年眾多城商行借村鎮(zhèn)銀行全國擴張之機 |
| 八、2011年部分城商行以私募的方式補充資本 |
第三節(jié) 2011年中國城市商業(yè)銀行競爭力指標評價 |
| 一、財務(wù)情況分析 |
| 二、資產(chǎn)情況分析 |
| 三、資本情況分析 |
| 四、盈利情況分析 |
| 五、流動性情況分析 |
第四章 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展分析 |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的現(xiàn)狀 |
| 一、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展背景 |
| 二、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀 |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) |
| 一、人才嚴重不足的挑戰(zhàn) |
| 二、來自同業(yè)競爭的挑戰(zhàn) |
| 三、風(fēng)險控制的挑戰(zhàn) |
| 四、技術(shù)支撐的挑戰(zhàn) |
| 五、產(chǎn)品創(chuàng)新的挑戰(zhàn) |
| 六、業(yè)務(wù)優(yōu)勢的挑戰(zhàn) |
| 七、網(wǎng)點的挑戰(zhàn) |
| 八、管理成本大幅增長的挑戰(zhàn) |
| 九、異地政府協(xié)調(diào)難的挑戰(zhàn) |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的模式 |
| 一、直接設(shè)立異地分支機構(gòu) |
| 二、聯(lián)合重組 |
| 三、整體收購城市信用社或農(nóng)村信用社 |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的趨勢 |
| 一、向全國性商業(yè)銀行發(fā)展 |
| 二、向區(qū)域性銀行發(fā)展 |
| 三、建立城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
| 四、收購兼并或參股其它城商行 |
| 五、實質(zhì)性業(yè)務(wù)合作 |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的對策 |
| 一、尋求差異化發(fā)展之路 |
| 二、健全內(nèi)部控制制度，有序推進跨區(qū)域機構(gòu)擴張 |
| 三、建立良好的分支機構(gòu)管理模式 |
| 四、給予分行充分授權(quán)與扶持 |
| 五、統(tǒng)一總、分、支行考核標準 |
| 六、做好人才的管理與儲備 |
| 七、加強科技支撐力度 |
| 八、加強城商行之間的聯(lián)合 |
第六節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展應(yīng)注意的問題 |
第五章 中國城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度改革分析 |
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟功能分析 |
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點和缺陷分析 |
| 一、我國城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點 |
| 二、我國城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度缺陷 |
| 2012-2016 Chinese city commercial banks integrated research and market planning assessment report |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革問題分析 |
| 一、我國城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革目標 |
| 二、我國城市商業(yè)銀行民營化改造的理論邏輯 |
| 三、城市商業(yè)銀行民營化的路徑選擇 |
第四節(jié) 商業(yè)化是城市商業(yè)銀行改革核心 |
第六章 中國城市商業(yè)銀行重組分析 |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的重組模式分析 |
| 一、城市商業(yè)銀行的重組模式 |
| 二、重組面臨的問題 |
第二節(jié) 合并重組是城市商業(yè)銀行發(fā)展的新路徑 |
| 一、城市商業(yè)銀行合并重組的基本條件 |
| 二、合并重組遵循的基本原則 |
| 三、合并重組實施的基本步驟 |
| 四、合并重組需要處理好的幾個關(guān)鍵問題 |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行重組實踐的理性分析 |
| 一、合并重組必須順勢而為 |
| 二、合并重組必須堅持條件 |
| 三、合并重組必須選準模式 |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行的聯(lián)合分析 |
| 一、城商行當前之劣勢 |
| 二、重組與合作模式的分析 |
| 三、城商行的聯(lián)合 |
第五節(jié) 長三角城商行跨區(qū)域合作現(xiàn)狀及障礙分析 |
| 一、城商行合縱連橫三大模式 |
| 二、四大障礙限制城商行跨區(qū)域合作 |
| 三、金融一體化需要三大制度安排 |
第七章 中國城市商業(yè)銀行并購分析 |
第一節(jié) 我國城市商業(yè)銀行并購的現(xiàn)狀分析 |
| 一、橫向并購 |
| 二、內(nèi)外結(jié)合 |
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行并購的特點分析 |
| 一、政府推動是城市商業(yè)銀行并購的外部動因 |
| 二、規(guī)模擴張壓力是城市商業(yè)銀行并購的內(nèi)在動因 |
| 三、城市商業(yè)銀行并購的目的呈現(xiàn)多元化 |
| 四、城市商業(yè)銀行并購的手段趨于市場化 |
第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行并購的應(yīng)對措施 |
| 一、橫向并購的關(guān)鍵問題 |
| 二、內(nèi)外結(jié)合的注意事項 |
第八章 城市商業(yè)銀行破解中小企業(yè)融資難策略 |
第一節(jié) 中國中小企業(yè)融資難現(xiàn)狀 |
| 一、中國中小企業(yè)融資難問題相當嚴重 |
| 二、中國中小企業(yè)融資難的原因分析 |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析 |
| 一、動機優(yōu)勢 |
| 二、流程優(yōu)勢 |
| 三、地緣優(yōu)勢 |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營對中小企業(yè)融資的影響 |
| 一、我國城商行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二、對中小企業(yè)融資的影響分析 |
| 三、政策建議 |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)面臨的問題 |
| 一、信用風(fēng)險大 |
| 二、獲取信息難 |
| 三、信用評級難 |
| 四、抵押擔保難 |
| 五、激勵約束難 |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的策略 |
第九章 中國城市商業(yè)銀行的競爭分析 |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行SWOT分析 |
| 一、優(yōu)勢 |
| 二、劣勢 |
| 三、機遇 |
| 四、挑戰(zhàn) |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行核心競爭力分析 |
| 一、核心競爭力的定義及特點 |
| 二、構(gòu)筑城市商業(yè)銀行核心競爭力的要素 |
| 三、城市商業(yè)銀行核心競爭力分析 |
| 四、城市商業(yè)銀行核心競爭力提升的緊迫性 |
第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行競爭日趨激烈 |
| 一、來自國有銀行和股份制銀行的競爭 |
| 二、城商行的擴張加快了城市商業(yè)銀行之間的競爭 |
| 三、客戶需求日益增加和復(fù)雜化 |
| 四、產(chǎn)品快速創(chuàng)新 |
| 五、利率自由化程度提高 |
| 六、銀行總體利潤率的下降 |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行在深圳的競爭分析 |
| 一、城商行爭相赴深 |
| 二、挖人成慣例 |
| 三、業(yè)務(wù)激進惹爭議 |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行競爭力 |
| 一、財務(wù)情況分析 |
| 二、變局時代的城商行 |
| 三、金融危機下中小銀行的困境 |
| 四、戰(zhàn)略目標與未來展望 |
第六節(jié) 提升城市商業(yè)銀行綜合競爭力的途徑 |
第七節(jié) 提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的措施 |
| 一、明確發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 二、完善公司治理結(jié)構(gòu) |
| 三、提升風(fēng)險管理能力 |
| 四、塑造良好的企業(yè)精神 |
| 五、擁有優(yōu)秀的人力資源 |
| 2012-2016年中國城市商業(yè)銀行綜合調(diào)研與市場策劃評估報告 |
第十章 中國城市商業(yè)銀行上市分析 |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行上市將推動我國的金融改革 |
| 一、上市解決資本金問題 |
| 二、上市滿足盈利和擴張的需要 |
| 三、對資本市場的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響 |
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行上市效應(yīng)分析 |
| 一、估價效應(yīng) |
| 二、沖擊效應(yīng) |
| 三、深市效應(yīng) |
| 四、擴張效應(yīng) |
第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行上市分析 |
| 一、城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的難題 |
| 二、城市商業(yè)銀行發(fā)行上市的重要意義 |
| 三、城市商業(yè)銀行上市的可行性 |
| 四、城市商業(yè)銀行上市前需要做好的工作 |
第四節(jié) 中國城市商業(yè)銀行改制上市焦點問題分析 |
| 一、改制上市的背景 |
| 二、改制上市過程中重點關(guān)注的問題 |
| 三、改制過程中的共性問題 |
| 四、競爭優(yōu)勢及發(fā)展前景 |
第十一章 2011年上市城市商業(yè)銀行運營分析 |
第一節(jié) 2011年上市城市商業(yè)銀行運營分析 |
| 一、2011年上市城市商業(yè)銀行總體運營情況 |
| 二、2011年上市城商行收益結(jié)構(gòu)比較 |
| 三、2011年上市城商行盈利能力比較 |
第二節(jié) 2011年上市城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負債分析 |
| 一、資產(chǎn)分析 |
| 二、負債分析 |
第三節(jié) 2011年上市城市商業(yè)銀行收益結(jié)構(gòu)分析 |
第四節(jié) 2011年上市城市商業(yè)銀行盈利能力分析 |
第五節(jié) 2011年上市城市商業(yè)銀行全國化發(fā)展路徑 |
| 一、北京銀行：跨出區(qū)域走向全國 |
| 二、南京銀行：債券優(yōu)勢帶動中間業(yè)務(wù) |
| 三、寧波銀行：推廣中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù) |
第六節(jié) 2011年上市城市商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險分析 |
| 一、信用風(fēng)險 |
| 二、流動性風(fēng)險 |
| 三、杠桿風(fēng)險 |
| 四、市場風(fēng)險 |
第十二章 中國城市商業(yè)銀行公司治理分析 |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理中存在的問題 |
| 一、形式上不完善，委托人不明確 |
| 二、董事會及下屬委員會的組織體系不完善 |
| 三、對管理層缺乏有效的考核監(jiān)督和激勵機制 |
| 四、存在明顯的內(nèi)部人控制問題 |
第二節(jié) 完善城市商業(yè)銀行公司治理的的途徑分析 |
| 一、建立基本制衡機制 |
| 二、建立有效的獨立董事會 |
| 三、完善董事、行長的選拔機制 |
| 四、改變現(xiàn)有的激勵機制 |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 一、改變城市商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu) |
| 二、完善董事會的建設(shè)和各項功能 |
| 三、發(fā)揮監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理層人員的監(jiān)督作用 |
| 四、加強信息披露制度和內(nèi)部風(fēng)險控制制度的建設(shè) |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行上市與公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析 |
| 一、城市商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀 |
| 二、城市商業(yè)銀行公司治理的制度基礎(chǔ)分析 |
| 三、推進城市商業(yè)銀行上市，完善公司治理結(jié)構(gòu) |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理建設(shè)的關(guān)鍵 |
| 一、要制衡有效 |
| 二、要民主決策 |
| 三、程序清晰 |
| 四、激勵科學(xué) |
| 五、善待客戶 |
| 六、服務(wù)社會 |
第十三章 商業(yè)銀行投資特性 |
第一節(jié) 金融行業(yè)特點分析 |
| 一、金融提高了資源配置的效率 |
| 二、金融有效的分散和降低風(fēng)險 |
| 三、金融業(yè)本質(zhì)上是服務(wù)業(yè) |
第三節(jié) 商業(yè)銀行準入制度 |
| 一、商業(yè)銀行準入規(guī)定 |
| 二、商業(yè)銀行設(shè)立條件 |
| 三、商業(yè)銀行資本要求 |
| 四、商業(yè)銀行執(zhí)照許可 |
| 五、商業(yè)銀行的經(jīng)營原則 |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險收益 |
| 一、單城市制經(jīng)營、營業(yè)網(wǎng)點少、市場份額低 |
| 二、不良資產(chǎn)率高 |
| 三、盈利能力單一 |
第十四章 中國城市商業(yè)銀行風(fēng)險分析 |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行快速發(fā)展帶來的風(fēng)險 |
| 一、城商行貸款集中度和關(guān)聯(lián)交易過多的頑疾未除 |
| 二、城商行跨區(qū)域經(jīng)營面臨的問題 |
| 三、城商行的資本補充能力將經(jīng)受考驗 |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險處置分析 |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險防范與內(nèi)部控制分析 |
| 一、城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險表現(xiàn) |
| 二、城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險產(chǎn)生的原因 |
| 三、城市商業(yè)銀行支付風(fēng)險防范內(nèi)控措施 |
| 2012-2016 nián zhōngguó chéngshì shāngyè yínháng zònghé diàoyán yǔ shìchǎng cèhuà pínggū bàogào |
第四節(jié) 對城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理的分析 |
| 一、城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀 |
| 二、構(gòu)造城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系 |
| 三、城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理的具體實施 |
第五節(jié) 關(guān)于城市商業(yè)銀行風(fēng)險貸款成因的分析 |
第十五章 現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行實施經(jīng)濟資本管理的策略 |
第一節(jié) 商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的基本內(nèi)涵 |
| 一、商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的定義 |
| 二、商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的構(gòu)成及作用機理 |
| 三、商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的主要作用 |
第二節(jié) 現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的計量 |
| 一、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的計量范圍 |
| 二、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的計量方法 |
| 三、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本計量的步驟和流程 |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的分配和管理 |
| 一、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的分配原則 |
| 二、信用風(fēng)險經(jīng)濟資本的分配 |
| 三、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和資本性占用的經(jīng)濟資本分配 |
第四節(jié) 城市商業(yè)經(jīng)濟資本管理成效的考核 |
第十六章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略分析 |
第一節(jié) 國內(nèi)城市商業(yè)銀行發(fā)展的策略 |
| 一、立足自身特點，尋求差異化發(fā)展之路 |
| 二、完善公司治理機制，規(guī)范關(guān)聯(lián)股東貸款操作 |
| 三、健全內(nèi)部控制制度，有序推進跨區(qū)域機構(gòu)擴張 |
| 四、淡化規(guī)模意識，強化全面風(fēng)險管理 |
| 五、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，存款立行、質(zhì)量保行 |
| 六、以市場和客戶為中心，理性進行金融創(chuàng)新 |
第二節(jié) 欠發(fā)達地區(qū)城市商業(yè)銀行發(fā)展策略 |
| 一、合并重整推特色業(yè)務(wù)產(chǎn)品是欠發(fā)達地區(qū)銀行求生有效途徑 |
| 二、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)成先天優(yōu)勢 |
| 三、欠發(fā)達地區(qū)城商行發(fā)展策略 |
第三節(jié) 新形勢下我國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略的選擇 |
| 一、重新確立市場定位，行使社區(qū)銀行職能 |
| 二、加強同業(yè)合作，拓展業(yè)務(wù)范圍 |
| 三、拓展農(nóng)村金融服務(wù) |
| 四、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)展中間業(yè)務(wù) |
| 五、發(fā)展零售業(yè)務(wù)，塑造特色銀行 |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行應(yīng)對金融危機的策略 |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行的精細化營銷戰(zhàn)略 |
| 一、深化營銷體制改革 |
| 二、加快營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 三、加快科學(xué)營銷的推進 |
| 四、加快完善營銷功能 |
| 五、加強營銷隊伍建設(shè) |
第六節(jié) 中~智林~城市商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 2012年城市商業(yè)銀行異地分行開業(yè)情況（截至2012年11月9日） |
| 圖表 2012年全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 |
| 圖表 2012年全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)增長率情況 |
| 圖表 2012年全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)占銀行業(yè)金融機構(gòu)比例情況 |
| 圖表 2012年全國城市商業(yè)銀行總負債情況 |
| 圖表 2012年全國城市商業(yè)銀行總負債增長率情況 |
| 圖表 2012年全國城市商業(yè)銀行總負債占銀行業(yè)金融機構(gòu)比例情況 |
| 圖表 2012年全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額情況 |
| 圖表 2012年全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額占全部貸款比例情況 |
| 圖表 2012年全國商業(yè)銀行（包括城市商業(yè)銀行）撥備情況 |
| 圖表 2012年全國商業(yè)銀行（包括城市商業(yè)銀行）流動性情況 |
| 圖表 2012年城市商業(yè)銀行發(fā)起設(shè)立的村鎮(zhèn)銀行情況 |
| 圖表 2012年部分城市商業(yè)銀行私募增資情況 |
| 圖表 2007-2012年城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組一覽表 |
| 圖表 2008-2012年9月部分城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營情況 |
| 圖表 2008-2012年城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組與區(qū)域合作 |
| 圖表 2008-2012年上市城商行資產(chǎn)增速比較 |
| 圖表 2012年上市城商行貸款較年初增長率（ ）比較 |
| 圖表 2012年上市城商行存款較年初增長率比較 |
| 圖表 2007-2012年上市城商行定期存款占比對比 |
| 圖表 2007-2012年上市城商行收益結(jié)構(gòu)比較 |
| 圖表 2005-2012年上市城商行利息凈收入同比增長情況 |
| 圖表 2006-2012年上市城商行凈息差情況 |
| 圖表 2005-2012年上市城商行手續(xù)費及傭金凈收入同比增長情況 |
| 圖表 2005-2012年上市城商行凈利潤同比增速情況 |
| 圖表 2008-2012年上市城商行平均總資產(chǎn)收益率比較 |
| 圖表 2008-2012年上市城商行平均資本收益率比較 |
| 圖表 2007-2012年上市城商行加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)收益率比較 |
| 圖表 2005-2012年上市城商行成本收入比比較 |
| 圖表 2005-2012年上市城商最大十家客戶貸款比例比較 |
| 圖表 2005-2012年上市城商行單一最大客戶貸款比例 |
| 圖表 2005-2012年上市城商行不良貸款余額比較 |
| 圖表 2005-2012年上市城商行不良貸款率比較 |
| 圖表 2005-2012年上市城商行撥備覆蓋率比較 |
| 圖表 2005-2012年上市城商行信用風(fēng)險成本比較 |
| 圖表 2005-2012年上市城商行存貸比比較 |
| 圖表 2005-2012年上市城商行流動性比例比較 |
| 圖表 2005-2012年上市城商行資本充足率比較 |
| 圖表 2005-2012年上市城商行核心資本充足率比較 |
| 圖表 2005-2012年上市城商行風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)較年初增長率比較 |
| 圖表 2011年全國城市商業(yè)銀行資產(chǎn)總額與稅后利潤 |
| 圖表 2011年全國城市商業(yè)銀行存款余額與不良貸款余額 |
| 圖表 2011年全國城市商業(yè)銀行貸款損失準備充足率與撥備覆蓋率 |
| 圖表 2011年城市商業(yè)銀行引入戰(zhàn)略投資者情況（含已經(jīng)達成協(xié)議的情況） |
| 圖表 2011年新成立的城市商業(yè)銀行一覽表 |
| 2012-2016中國の都市商業(yè)銀行の統(tǒng)合研究と市場計畫評価報告書 |
| 圖表 2011年全國城市商業(yè)銀行資本充足率與不良貸款率 |
| 圖表 2011年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表 |
| 圖表 2011年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 |
| 圖表 2011年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)增長率情況 |
| 圖表 2011年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)占銀行業(yè)金融機構(gòu)比例情況 |
| 圖表 2011年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總負債情況 |
| 圖表 2011年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總負債增長率情況 |
| 圖表 2011年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總負債占銀行業(yè)金融機構(gòu)比例情況 |
| 圖表 2006-2011年城市商業(yè)銀行不良貸款減少及不良貸款率變化情況 |
| 圖表 2011年1-4季度全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額情況 |
| 圖表 2011年1-4季度全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額占全部貸款比例情況 |
| 圖表 2002-2011年城市商業(yè)銀行平均信貸不良率 |
| 圖表 2011年城市商業(yè)銀行信貸不良率分布 |
| 圖表 2004-2011年城市商業(yè)銀行資本充足率的變化 |
| 圖表 2002-2011年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)利潤率變化 |
| 圖表 2011年城市商業(yè)銀行盈利狀況分布 |
| 圖表 2011年盈利能力超強的城市商業(yè)銀行 |
| 圖表 2011年城市商業(yè)銀行的地區(qū)差異 |
| 圖表 2005-2011年城市商業(yè)銀行不良率地區(qū)間差異 |
| 圖表 2011年16家城市商業(yè)銀行更名情況 |
| 圖表 2011年全國城市商業(yè)銀行綜合排名（前30名） |
| 圖表 2006-2011年上市城市商業(yè)銀行凈利潤基本情況 |
| 圖表 2007-2011年上市城商行利潤表項目同比增長情況 |
| 圖表 2006-2011年上市城商行利息凈收入增長情況 |
| 圖表 2006-2011年上市城商行手續(xù)費及傭金凈收入同比增速比較 |
| 圖表 2005-2011年上市城商行總資產(chǎn)收益率（ ）比較 |
| 圖表 2005-2011年上市城商行凈資產(chǎn)收益率（ ）比較 |
| 圖表 2006-2011年上市城商行風(fēng)險資產(chǎn)收益率（ ）比較 |
| 圖表 2011年上市城商行負債付息率比較 |
| 圖表 2006-2012年中小型銀行活期存款占比（ ）情況 |
| 圖表 2005-2012年上市城商行成本收入比（ ）比較 |
| 圖表 2004-2012年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)利潤率走勢 |
| 圖表 2004-2012年城市商業(yè)銀行平均資本充足率變化情況 |
| 圖表 主要城市商業(yè)銀行的業(yè)績表現(xiàn)各有差異 |
| 圖表 上海銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比例圖 |
| 圖表 上海銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例圖 |
| 圖表 西安市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比例圖 |
| 圖表 大同市商業(yè)銀行定量績效評價指標 |
| 圖表 城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的三要素 |
| 圖表 城市商業(yè)銀行整體收購城市信用社或農(nóng)村信用社實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展一覽表 |
| 圖表 外資參股的城市商業(yè)銀行一覽 |
| 圖表 部分外資參股城市商業(yè)銀行情況表 |
| 圖表 經(jīng)濟資本管理的構(gòu)成 |
| 圖表 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的計量范圍 |
| 圖表 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的計量流程 |
| 圖表 略 |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2011-11/chengshishangyeyinxingzonghediaoyany.html
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