| 相 關 |
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| 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)是綜合各種城市應急服務資源，統(tǒng)一指揮、聯(lián)合行動，為市民提供相應的緊急救援服務，為城市的公共安全提供強有力的保障。在發(fā)達國家的許多城市中，城市應急聯(lián)動系統(tǒng)已經(jīng)變成人民日常生活中***個不可或缺的組成部分，甚至成為顯示城市管理水平的標志性工程。 | |
| 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)將公安、交通、通信、急救、電力、水利、地震、人民防空，市政管理等政府部門納入***個統(tǒng)一的指揮調(diào)度系統(tǒng)，處理城市特殊、突發(fā)、緊急事件和向公眾提供社會緊急救助服務的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨部門、跨警種之間的統(tǒng)一指揮，快速反應、統(tǒng)一應急、聯(lián)合行動，為城市的公共安全提供強有力的保障。 | |
| 《2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展預測及前景預測報告》深入剖析了當前城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)狀，全面梳理了城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場需求、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)以及價格體系。城市應急聯(lián)動系統(tǒng)報告探討了城市應急聯(lián)動系統(tǒng)各細分市場的特點，展望了市場前景與發(fā)展趨勢，并基于權威數(shù)據(jù)進行了科學預測。同時，城市應急聯(lián)動系統(tǒng)報告還對品牌競爭格局、市場集中度、重點企業(yè)運營狀況進行了客觀分析，指出了行業(yè)面臨的風險與機遇。城市應急聯(lián)動系統(tǒng)報告旨在為城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)、投資公司及政府部門提供決策支持，是把握行業(yè)發(fā)展趨勢、規(guī)避風險、挖掘機遇的重要參考。 | |
第一部分 行業(yè)現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
第一章 2010-2012中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀 |
業(yè) |
第一節(jié) 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)定義 |
調(diào) |
第二節(jié) 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)市場規(guī)模 |
研 |
第三節(jié) 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)集中度 |
網(wǎng) |
第四節(jié) 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)市場供需 |
ｗ |
第二章 綜合應急概要 |
ｗ |
第一節(jié) 產(chǎn)生根源——突發(fā)性公共事件 |
ｗ |
| 一、突發(fā)性公共事件的特點 | ． |
| 二、突發(fā)性公共事件的分類 | Ｃ |
第二節(jié) 2009-2011年中國城市應急聯(lián)動及應急聯(lián)動系統(tǒng)分析 |
ｉ |
| 一、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的地位和作用 | ｒ |
| 二、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的總體目標、任務和職能 | ． |
| 三、城市應急聯(lián)動的業(yè)務流程和層次 | ｃ |
| 詳情：http://www.miaohuangjin.cn/R_2012-05/chengshiyingjiliandongxitonghangyefa.html | |
| 四、城市應急聯(lián)動的體制模式 | ｎ |
| 五、城市應急聯(lián)動的流程模式 | 中 |
| 六、城市應急聯(lián)動的組織機構(gòu) | 智 |
第三章 2010-2013年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟運行 |
林 |
第一節(jié) 2010-2013年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行總況 |
４ |
| 一、發(fā)達地區(qū)城市的示范帶動作用明顯 | ０ |
| 二、應急聯(lián)動系統(tǒng)的規(guī)模和重點側(cè)重點分析 | ０ |
| 三、國家規(guī)劃由“小聯(lián)動”升級到“大聯(lián)動” | ６ |
第二節(jié) 2010-2013年中國綜合應急管理的發(fā)展 |
１ |
| 一、我國綜合應急管理取得新進展 | ２ |
| 二、我國的應急預案體系 | ８ |
| 三、我國綜合應急系統(tǒng)的常見模式 | ６ |
第三節(jié) 2010-2013年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設發(fā)展中存在的問題探討 |
６ |
| 一、政府部門各自為政，缺乏協(xié)作意識 | ８ |
| 二、系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結(jié)合 | 產(chǎn) |
| 三、忽視信息的持續(xù)積累建設 | 業(yè) |
| 四、社會基礎不完善降低應急聯(lián)動系統(tǒng)的應用效率 | 調(diào) |
| 五、系統(tǒng)建設忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在 | 研 |
第四章 2010-2013年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設與應用探析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 2010-2013年中國主要城市應急系統(tǒng)的建設及應用現(xiàn)狀 |
ｗ |
| 一、北京——“3+2”模式 | ｗ |
| 二、上海——應急聯(lián)動中心 | ｗ |
| 三、南寧——“政府主導，部門聯(lián)動” | ． |
第二節(jié) 2010-2013年中國城市應急系統(tǒng)建設的模式及問題 |
Ｃ |
| 一、中國城市應急系統(tǒng)建設的主要模式 | ｉ |
| 二、中國城市應急系統(tǒng)建設中存在的問題 | ｒ |
第三節(jié) 2010-2013年城市應急系統(tǒng)建設思考 |
． |
| 一、應急系統(tǒng)建設的基本原則 | ｃ |
| 二、應急系統(tǒng)建設的整體思路 | ｎ |
| 三、應急系統(tǒng)建設的總體框架 | 中 |
第四節(jié) 2010-2013年城市應急系統(tǒng)的建設分析 |
智 |
| 一、基礎設施 | 林 |
| 二、應急中心 | ４ |
| 三、監(jiān)測預警 | ０ |
| 2013-2018 China City Emergency Response System Industry Development Forecast and Forecast Report | |
| 四、信息資源 | ０ |
| 五、應用系統(tǒng) | ６ |
| 六、其他配套設施建設 | １ |
第五節(jié) 2010-2013年應急系統(tǒng)及相關子系統(tǒng) |
２ |
| 一、應急系統(tǒng)舉例 | ８ |
| 二、應急聯(lián)動相關子系統(tǒng)總結(jié) | ６ |
第六節(jié) 2010-2013年綜合應急知識普及與公眾培訓分析 |
６ |
| 一、應急教育培訓的現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、應急教育培訓的途徑和手段 | 產(chǎn) |
第五章 2010-2013年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)細分產(chǎn)品市場分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 2010-2013年中國應急聯(lián)動市場總況 |
調(diào) |
| 一、2013年市場規(guī)模及其增長情況 | 研 |
| 二、產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)：硬件產(chǎn)品三占其二 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2010-2013年中國應急聯(lián)動細分運行分析 |
ｗ |
| 一、硬件 | ｗ |
| 二、軟件 | ｗ |
| 三、信息服務 | ． |
第三節(jié) 2010-2013年中國應急聯(lián)動市場相關產(chǎn)品品牌分析 |
Ｃ |
| 一、硬件產(chǎn)品 | ｉ |
| 二、軟件產(chǎn)品 | ｒ |
第二部分 行業(yè)經(jīng)營情況 |
． |
第六章 2010-2013年全國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營情況 |
ｃ |
第一節(jié) 2010-2013年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)整體競爭格局 |
ｎ |
| 一、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭階段 | 中 |
| 二、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭力體現(xiàn) | 智 |
| 三、廠商角色的升級 | 林 |
第二節(jié) 2010-2013年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭策略分析 |
４ |
第七章 2010-2013年國外城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究 |
０ |
第一節(jié) 西門子：應急聯(lián)動市場最核心的系統(tǒng)集成商 |
０ |
第二節(jié) 愛立信：強大的移動網(wǎng)絡和指揮中心經(jīng)驗 |
６ |
第三節(jié) 摩托羅拉：擁有最強的無線通信系統(tǒng)設計能力 |
１ |
| 2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展預測及前景預測報告 | |
第四節(jié) 惠普：歐美最大供應商 |
２ |
第五節(jié) H3C：全業(yè)務解決方案提供商 |
８ |
第三部分 行業(yè)前景 |
６ |
第八章 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)前景預測 |
６ |
第一節(jié) 2012-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向 |
８ |
| 一、品牌傾向 | 產(chǎn) |
| 二、系統(tǒng)功能 | 業(yè) |
| 三、價格期望 | 調(diào) |
| 四、后續(xù)服務 | 研 |
第二節(jié) 2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向 |
網(wǎng) |
| 一、我國未來5年應急市場容量 | ｗ |
| 二、我國應急市場盈利預測分析 | ｗ |
第四部分 行業(yè)競爭 |
ｗ |
第九章 2010-2012年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究 |
． |
第一節(jié) 重點企業(yè)（一） |
Ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｉ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ｒ |
| （一）企業(yè)的償債能力分析 | ． |
| （二）企業(yè)運營能力分析 | ｃ |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ｎ |
| 四、重點企業(yè)（一）：具備通訊網(wǎng)絡構(gòu)建的能力 | 中 |
第二節(jié) 重點企業(yè)（二） |
智 |
| 一、企業(yè)概況 | 林 |
| （一）企業(yè)的償債能力分析 | ４ |
| （二）企業(yè)運營能力分析 | ０ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| 二、重點企業(yè)（二）布局應急聯(lián)動系統(tǒng) | ６ |
| 三、重點企業(yè)（二）項目分析 | １ |
| 四、重點企業(yè)（二）：最早進入應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的運營商 | ２ |
第三節(jié) 重點企業(yè)（三） |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| （一）企業(yè)的償債能力分析 | ６ |
| （二）企業(yè)運營能力分析 | ８ |
| 2013-2018 nián zhōngguó chéngshì yìngjí liándòng xìtǒng hángyè fāzhǎn yùcè jí qiánjǐng yùcè bàogào | |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | 產(chǎn) |
| 二、企業(yè)競爭力分析 | 業(yè) |
| 三、重點企業(yè)（三）：應急聯(lián)動系統(tǒng)的平臺軟件提供商 | 調(diào) |
第四節(jié) 重點企業(yè)（四） |
研 |
| 一、企業(yè)概況 | 網(wǎng) |
| （一）企業(yè)的償債能力分析 | ｗ |
| （二）企業(yè)運營能力分析 | ｗ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| 二、重點企業(yè)（四）：提供基于IP的呼叫中心系統(tǒng)平臺 | ． |
| 三、重點企業(yè)（四）IP技術力助政府建設應急聯(lián)動系統(tǒng) | Ｃ |
| 四、重點企業(yè)（四）呼叫中心幫助政府應急聯(lián)動實現(xiàn)快與通 | ｉ |
第五節(jié) 重點企業(yè)（五） |
ｒ |
| 一、企業(yè)概況 | ． |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ｃ |
| （一）企業(yè)的償債能力分析 | ｎ |
| （二）企業(yè)運營能力分析 | 中 |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | 智 |
| 三、重點企業(yè)（五）：應急聯(lián)動平臺軟件提供商 | 林 |
第六節(jié) 重點企業(yè)（六） |
４ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ０ |
| （一）企業(yè)的償債能力分析 | ６ |
| （二）企業(yè)運營能力分析 | １ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ２ |
| 三、重點企業(yè)（六）：移動應急指揮系統(tǒng)提供商 | ８ |
第七節(jié) 重點企業(yè)（七） |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ８ |
| （一）企業(yè)的償債能力分析 | 產(chǎn) |
| （二）企業(yè)運營能力分析 | 業(yè) |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | 調(diào) |
| 三、重點企業(yè)（七）：應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的有力競爭者 | 研 |
第五部分 行業(yè)投資 |
網(wǎng) |
| 2013-2018中國市緊急対応システム産業(yè)開発予測および予測レポート | |
第十章 2010-2013年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資及進入壁壘 |
ｗ |
第一節(jié) 2013-2018年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資概況 |
ｗ |
| 一、應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資特性 | ｗ |
| 二、應急聯(lián)動系統(tǒng)具有良好的投資價值 | ． |
| 三、應急聯(lián)動系統(tǒng)投資環(huán)境利好 | Ｃ |
第二節(jié) 2013-2018年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)投資機會分析 |
ｉ |
| 一、應急聯(lián)動系統(tǒng)投資熱點 | ｒ |
| 二、應急聯(lián)動系統(tǒng)投資吸引力分析 | ． |
第三節(jié) 2013-2018年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)投資風險及防范 |
ｃ |
| 一、技術風險分析 | ｎ |
| 二、金融風險分析 | 中 |
| 三、政策風險分析 | 智 |
| 四、競爭風險分析 | 林 |
第四節(jié) 中~智林：2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展建議 |
４ |
| 一、理順運行體制 | ０ |
| 二、注意地方特色 | ０ |
| 三、加強人員培訓 | ６ |
| 四、大膽采用咨詢服務機構(gòu) | １ |
| 五、系統(tǒng)提供商 | ２ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2012-05/chengshiyingjiliandongxitonghangyefa.html
…
| 相 關 |
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