| 制造業(yè)服務(wù)化是制造業(yè)企業(yè)通過提供與產(chǎn)品相關(guān)的增值服務(wù)，如維護(hù)、租賃、數(shù)據(jù)分析和定制解決方案，以增加附加值和客戶粘性。近年來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，制造業(yè)服務(wù)化趨勢日益明顯。企業(yè)通過物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崟r監(jiān)測產(chǎn)品性能，提供預(yù)測性維護(hù)，優(yōu)化客戶體驗(yàn)。 | |
| 未來，制造業(yè)服務(wù)化將更加側(cè)重于智能化和個性化服務(wù)。智能化趨勢體現(xiàn)在企業(yè)將集成更多AI和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能的智能優(yōu)化和故障的主動預(yù)防。個性化服務(wù)趨勢則意味著企業(yè)將根據(jù)客戶的具體需求和使用習(xí)慣，提供更加定制化的解決方案，增強(qiáng)客戶忠誠度。 | |
| 《2025年中國制造業(yè)服務(wù)化市場調(diào)查分析與發(fā)展前景研究報(bào)告》通過對制造業(yè)服務(wù)化行業(yè)的全面調(diào)研，系統(tǒng)分析了制造業(yè)服務(wù)化市場規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，揭示了行業(yè)競爭格局的演變趨勢與潛在問題。同時，報(bào)告評估了制造業(yè)服務(wù)化行業(yè)投資價(jià)值與效益，識別了發(fā)展中的主要挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并結(jié)合SWOT分析為投資者和企業(yè)提供了科學(xué)的戰(zhàn)略建議。此外，報(bào)告重點(diǎn)聚焦制造業(yè)服務(wù)化重點(diǎn)企業(yè)的市場表現(xiàn)與技術(shù)動向，為投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供了科學(xué)的參考依據(jù)，助力把握行業(yè)發(fā)展趨勢與投資機(jī)會。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
第一章 制造業(yè)服務(wù)化概念、趨勢 |
業(yè) |
第一節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化的概念界定 |
調(diào) |
第二節(jié) 制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的相關(guān)概念 |
研 |
第三節(jié) 世界制造業(yè)的服務(wù)化趨勢預(yù)測 |
網(wǎng) |
| 一、投入服務(wù)化趨勢 | ｗ |
| 二、產(chǎn)出服務(wù)化趨勢 | ｗ |
第二章 制造業(yè)服務(wù)化研究成因、機(jī)理與效應(yīng) |
ｗ |
第一節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化的特征 |
． |
第二節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化的理論分析框架 |
Ｃ |
| 一、全球價(jià)值鏈理論的發(fā)展歷程 | ｉ |
| 二、制造業(yè)服務(wù)化成因的有關(guān)理論 | ｒ |
| 三、制造業(yè)服務(wù)化演化機(jī)理的有關(guān)理論 | ． |
| 全:文：http://www.miaohuangjin.cn/R_JiXieDianZi/32/ZhiZaoYeFuWuHuaShiChangXianZhuangYuQianJing.html | |
| 四、制造業(yè)服務(wù)化效應(yīng)的有關(guān)理論 | ｃ |
第三節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化的成因 |
ｎ |
| 一、制造業(yè)服務(wù)化的成因之一知識經(jīng)濟(jì) | 中 |
| 二、制造業(yè)服務(wù)化的成因之二價(jià)值鏈延伸 | 智 |
| 三、制造業(yè)服務(wù)化的成因之三收益驅(qū)動 | 林 |
| 四、制造業(yè)服務(wù)化的成因之四環(huán)境保護(hù) | ４ |
第二部分 行業(yè)效應(yīng)分析 |
０ |
第三章 制造業(yè)服務(wù)化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型效應(yīng) |
０ |
第一節(jié) 中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
６ |
第二節(jié) 中國制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展現(xiàn)狀 |
１ |
第三節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響 |
２ |
| 一、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級理論述評 | ８ |
| 二、中國面臨的特殊問題 | ６ |
| 三、制造業(yè)服務(wù)化對發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的影響 | ６ |
第四節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化的產(chǎn)業(yè)升級效應(yīng)實(shí)證分析 |
８ |
| 一、以服務(wù)作為中間投入的研究方法介紹 | 產(chǎn) |
| 二、模型構(gòu)造與數(shù)據(jù)來源 | 業(yè) |
| 三、對模型回歸結(jié)果的總結(jié) | 調(diào) |
第四章 制造業(yè)服務(wù)化的就業(yè)效應(yīng) |
研 |
第一節(jié) 就業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系 |
網(wǎng) |
第二節(jié) 知識經(jīng)濟(jì)下就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 |
ｗ |
第三節(jié) 發(fā)達(dá)國家制造業(yè)服務(wù)化的就業(yè)效應(yīng) |
ｗ |
第四節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化對我國就業(yè)影響分析 |
ｗ |
| 一、中國就業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊性 | ． |
| 二、制造業(yè)服務(wù)化對我國就業(yè)促進(jìn)作用 | Ｃ |
| 三、中國實(shí)施服務(wù)化促進(jìn)就業(yè)的可行性 | ｉ |
第五節(jié) 江蘇制造業(yè)服務(wù)化下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與就業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系分析 |
ｒ |
第五章 國民經(jīng)濟(jì)各制造部門服務(wù)投入比率及效益 |
． |
第一節(jié) 食品制造及煙草加工業(yè)紡織業(yè) |
ｃ |
第二節(jié) 紡織服裝鞋帽皮革羽絨及其制品業(yè) |
ｎ |
第三節(jié) 石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè) |
中 |
第四節(jié) 電氣機(jī)械及器材制造業(yè) |
智 |
| 2025 China Manufacturing Servitization market survey analysis and development prospects research report | |
第五節(jié) 電子設(shè)備制造業(yè) |
林 |
第六章 價(jià)值鏈視角的制造業(yè)服務(wù)化分析 |
４ |
第一節(jié) 價(jià)值鏈視角的制造業(yè)服務(wù)化動因 |
０ |
第二節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化與價(jià)值鏈變化分析 |
０ |
第三節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型模式 |
６ |
| 一、基于價(jià)值鏈分布的轉(zhuǎn)型模式 | １ |
| 二、基于pss的轉(zhuǎn)型模式 | ２ |
第七章 中國制造業(yè)實(shí)施服務(wù)化戰(zhàn)略的路徑選擇 |
８ |
第一節(jié) 應(yīng)善于發(fā)揮自身優(yōu)勢 |
６ |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營模式 |
６ |
第三節(jié) 探索產(chǎn)融結(jié)合路徑 |
８ |
第四節(jié) 善于利用服務(wù)化策略降低環(huán)保成本 |
產(chǎn) |
第五節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化產(chǎn)業(yè)鏈模式 |
業(yè) |
| 一、制造業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化 | 調(diào) |
| 二、制造業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化 | 研 |
| 三、上下游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化 | 網(wǎng) |
第八章 中國制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展建議 |
ｗ |
第一節(jié) 重新定義與顧客的關(guān)系，進(jìn)行價(jià)值鏈創(chuàng)新 |
ｗ |
第二節(jié) 推動金融市場建設(shè)，為制作企業(yè)服務(wù)化提 |
ｗ |
第三節(jié) 大力促進(jìn)生產(chǎn)---的發(fā)展 |
． |
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變及服務(wù)化轉(zhuǎn)型 |
Ｃ |
第五節(jié) 加強(qiáng)制造業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作 |
ｉ |
第九章 制造業(yè)服務(wù)化的環(huán)境效應(yīng) |
ｒ |
第一節(jié) 中國制造業(yè)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀 |
． |
第二節(jié) 中國制造業(yè)發(fā)展策略 |
ｃ |
第三節(jié) 推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的政策建議 |
ｎ |
第四節(jié) 典型制造業(yè)服務(wù)化的環(huán)境效應(yīng)分析 |
中 |
| 一、化學(xué)行業(yè) | 智 |
| 二、汽車制造業(yè) | 林 |
| 三、風(fēng)電設(shè)備等高端制造業(yè) | ４ |
| 四、房地產(chǎn)行業(yè) | ０ |
| 1、江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司 | ０ |
| 2025年中國製造業(yè)服務(wù)化市場調(diào)查分析與發(fā)展前景研究報(bào)告 | |
| 2、安徽新華傳媒股份有限公司 | ６ |
| 3、瑞安房地產(chǎn)有限公司 | １ |
| 4、綠城集團(tuán) | ２ |
第三部分 行業(yè)案例分析 |
８ |
第十章 制造業(yè)服務(wù)化經(jīng)典案例分析 |
６ |
第一節(jié) ibm |
６ |
第二節(jié) 通用電氣 |
８ |
第三節(jié) 米其林 |
產(chǎn) |
第四節(jié) 華為 |
業(yè) |
第五節(jié) 聯(lián)想 |
調(diào) |
第六節(jié) 羅爾斯-羅伊斯公司 |
研 |
第十一章 制造業(yè)服務(wù)化趨勢的啟示與對策建議 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 研究結(jié)論 |
ｗ |
第二節(jié) 研究啟示 |
ｗ |
第三節(jié) (中~智~林)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)變對策建議 |
ｗ |
| 圖表目錄 | ． |
| 圖表 服務(wù)化的轉(zhuǎn)變過程 | Ｃ |
| 圖表 傳統(tǒng)制造與服務(wù)化模式的特征對比 | ｉ |
| 圖表 產(chǎn)品的全球價(jià)值鏈 | ｒ |
| 圖表 eustace的知識價(jià)值鏈模型 | ． |
| 圖表 企業(yè)價(jià)值鏈與知識價(jià)值鏈的綜合關(guān)系圖 | ｃ |
| 圖表 跨國生產(chǎn)分離與服務(wù)連接 | ｎ |
| 圖表 生產(chǎn)分離和產(chǎn)出的增長 | 中 |
| 圖表 服務(wù)業(yè)務(wù)占制造業(yè)銷售收入比 | 智 |
| 圖表 制成品的環(huán)境成本承擔(dān)者 | 林 |
| 圖表 制造業(yè)服務(wù)化的解決方案 | ４ |
| 圖表 回歸結(jié)果2020-2025年圖表 部分發(fā)達(dá)國家三次產(chǎn)業(yè)就業(yè)情況 | ０ |
| 圖表 oecd國家就業(yè)變動情況 | ０ |
| 圖表 2020-2025年江蘇省生產(chǎn)總值變化情況 | ６ |
| 圖表 2020-2025年江蘇省從業(yè)人數(shù)變化情況 | １ |
| 圖表 2020-2025年江蘇省產(chǎn)業(yè)效率 | ２ |
| 圖表 2020-2025年江蘇省第二產(chǎn)業(yè)增加值與從業(yè)人數(shù)比重 | ８ |
| 2025 nián zhōngguó zhì zào yè fú wù huà shìchǎng diàochá fēnxī yǔ fāzhǎn qiántú yánjiū bàogào | |
| …… | ６ |
| 圖表 2020-2025年江蘇省三次產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率 | ６ |
| 圖表 2020-2025年江蘇省三次產(chǎn)業(yè)勞動比較效率 | ８ |
| 圖表 食品制造及煙草加工業(yè)紡織業(yè)各制造部門服務(wù)投入比率 | 產(chǎn) |
| 圖表 紡織服裝鞋帽皮革羽絨及其制品業(yè)各制造部門服務(wù)投入比率 | 業(yè) |
| 圖表 石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)各制造部門服務(wù)投入比率 | 調(diào) |
| 圖表 電氣機(jī)械及器材制造業(yè)各制造部門服務(wù)投入比率 | 研 |
| 圖表 電子設(shè)備制造業(yè)各制造部門服務(wù)投入比率 | 網(wǎng) |
| 圖表 傳統(tǒng)制造業(yè)價(jià)值鏈基本構(gòu)成 | ｗ |
| 圖表 制造業(yè)服務(wù)化價(jià)值鏈及其服務(wù)活動 | ｗ |
| 圖表 制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的體系結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 圖表 產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)分類及轉(zhuǎn)型模式 | ． |
| 圖表 制造業(yè)服務(wù)化選擇路徑 | Ｃ |
| 圖表 化學(xué)品管理成本在各個環(huán)節(jié)的分布與明顯程度 | ｉ |
| 圖表 傳統(tǒng)制造模式與制造服務(wù)化模式下買賣雙方關(guān)系對比 | ｒ |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)償債能力分析 | ． |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)經(jīng)營效率分析 | ｎ |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)獲利能力分析 | 中 |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)發(fā)展能力分析 | 智 |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)現(xiàn)金流量分析 | 林 |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)投資收益分析 | ４ |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)現(xiàn)金流量簡表 | ０ |
| 圖表 皖新傳媒2025年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo) | ０ |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年流動資產(chǎn) | ６ |
| …… | １ |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年流動負(fù)債 | ２ |
| 2025年中國の製造業(yè)サービス化市場調(diào)査分析と発展見通し研究レポート | |
| …… | ８ |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年所有者權(quán)益 | ６ |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年?duì)I業(yè)收入 | ６ |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年?duì)I業(yè)總成本 | ８ |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年?duì)I業(yè)額及利潤額 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025年皖新傳媒主營成本分析 | 業(yè) |
| …… | 調(diào) |
| 圖表 瑞安房地產(chǎn)有限公司綜合損益表 | 研 |
| 圖表 2020-2025年瑞安房地產(chǎn)營業(yè)額與毛利 | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年瑞安房地產(chǎn)現(xiàn)金流量表 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年綠城中國資產(chǎn)負(fù)債表 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年綠城中國利潤表 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年綠城中國現(xiàn)金流量表 | ． |
| 圖表 服務(wù)發(fā)展的三個階段 | Ｃ |
| 圖表 服務(wù)三階段的特性 | ｉ |
| 圖表 服務(wù)成為了一種主要的競爭手段 | ｒ |
| 圖表 客戶關(guān)系的轉(zhuǎn)變 | ． |
| 圖表 服務(wù)產(chǎn)品化的三要素 | ｃ |
| 圖表 服務(wù)轉(zhuǎn)型的臺階高度和難度 | ｎ |
| 圖表 轉(zhuǎn)型需要培育新的核心能力 | 中 |
http://www.miaohuangjin.cn/R_JiXieDianZi/32/ZhiZaoYeFuWuHuaShiChangXianZhuangYuQianJing.html
…
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