| 制造業(yè)服務(wù)化是制造業(yè)企業(yè)通過提供一系列增值服務(wù)，如售后服務(wù)、維護(hù)保養(yǎng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，來增強(qiáng)其產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。近年來，隨著全球制造業(yè)競爭的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，制造業(yè)服務(wù)化的趨勢愈發(fā)明顯。企業(yè)通過服務(wù)化轉(zhuǎn)型，不僅能夠提升產(chǎn)品的附加值，還能夠增強(qiáng)客戶粘性，提高企業(yè)的整體盈利能力。 |
| 未來，制造業(yè)服務(wù)化將更加注重個(gè)性化和定制化服務(wù)。個(gè)性化方面，企業(yè)將通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，分析消費(fèi)者的具體需求，提供更加個(gè)性化的服務(wù)。定制化方面，企業(yè)將提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)的全方位定制化解決方案，滿足不同客戶的特定需求。此外，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造的發(fā)展，制造業(yè)服務(wù)化將實(shí)現(xiàn)更高效率的服務(wù)交付和更緊密的客戶互動(dòng)。 |
第一部分 行業(yè)發(fā)展綜述 |
第一章 制造業(yè)服務(wù)化概念、趨勢 |
第一節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化的概念界定 |
第二節(jié) 制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的相關(guān)概念 |
第三節(jié) 世界制造業(yè)的服務(wù)化趨勢預(yù)測 |
| 一、投入服務(wù)化趨勢 |
| 二、產(chǎn)出服務(wù)化趨勢 |
第二章 制造業(yè)服務(wù)化研究成因、機(jī)理與效應(yīng) |
第一節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化的特征 |
第二節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化的理論分析框架 |
| 一、全球價(jià)值鏈理論的發(fā)展歷程 |
| 二、制造業(yè)服務(wù)化成因的有關(guān)理論 |
| 三、制造業(yè)服務(wù)化演化機(jī)理的有關(guān)理論 |
| 四、制造業(yè)服務(wù)化效應(yīng)的有關(guān)理論 |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/2/58/ZhiZaoYeFuWuHuaShiChangDiaoYanBaoGao.html |
第三節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化的成因 |
| 一、制造業(yè)服務(wù)化的成因之一知識(shí)經(jīng)濟(jì) |
| 二、制造業(yè)服務(wù)化的成因之二價(jià)值鏈延伸 |
| 三、制造業(yè)服務(wù)化的成因之三收益驅(qū)動(dòng) |
| 四、制造業(yè)服務(wù)化的成因之四環(huán)境保護(hù) |
第二部分 行業(yè)效應(yīng)分析 |
第三章 制造業(yè)服務(wù)化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型效應(yīng) |
第一節(jié) 中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
第二節(jié) 中國制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展現(xiàn)狀 |
第三節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響 |
| 一、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級理論述評 |
| 二、中國面臨的特殊問題 |
| 三、制造業(yè)服務(wù)化對發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的影響 |
第四節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化的產(chǎn)業(yè)升級效應(yīng)實(shí)證分析 |
| 一、以服務(wù)作為中間投入的研究方法介紹 |
| 二、模型構(gòu)造與數(shù)據(jù)來源 |
| 三、對模型回歸結(jié)果的總結(jié) |
第四章 制造業(yè)服務(wù)化的就業(yè)效應(yīng) |
第一節(jié) 就業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系 |
第二節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 |
第三節(jié) 發(fā)達(dá)國家制造業(yè)服務(wù)化的就業(yè)效應(yīng) |
第四節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化對我國就業(yè)影響分析 |
| 一、中國就業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊性 |
| 二、制造業(yè)服務(wù)化對我國就業(yè)促進(jìn)作用 |
| 三、中國實(shí)施服務(wù)化促進(jìn)就業(yè)的可行性 |
第五節(jié) 江蘇制造業(yè)服務(wù)化下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與就業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系分析 |
第五章 國民經(jīng)濟(jì)各制造部門服務(wù)投入比率及效益 |
第一節(jié) 食品制造及煙草加工業(yè)紡織業(yè) |
第二節(jié) 紡織服裝鞋帽皮革羽絨及其制品業(yè) |
第三節(jié) 石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè) |
第四節(jié) 電氣機(jī)械及器材制造業(yè) |
第五節(jié) 電子設(shè)備制造業(yè) |
| 2025 China Manufacturing Servitization market survey analysis and development prospects research report |
第六章 價(jià)值鏈視角的制造業(yè)服務(wù)化分析 |
第一節(jié) 價(jià)值鏈視角的制造業(yè)服務(wù)化動(dòng)因 |
第二節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化與價(jià)值鏈變化分析 |
第三節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型模式 |
| 一、基于價(jià)值鏈分布的轉(zhuǎn)型模式 |
| 二、基于pss的轉(zhuǎn)型模式 |
第七章 中國制造業(yè)實(shí)施服務(wù)化戰(zhàn)略的路徑選擇 |
第一節(jié) 應(yīng)善于發(fā)揮自身優(yōu)勢 |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營模式 |
第三節(jié) 探索產(chǎn)融結(jié)合路徑 |
第四節(jié) 善于利用服務(wù)化策略降低環(huán)保成本 |
第五節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化產(chǎn)業(yè)鏈模式 |
| 一、制造業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化 |
| 二、制造業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化 |
| 三、上下游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化 |
第八章 中國制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展建議 |
第一節(jié) 重新定義與顧客的關(guān)系，進(jìn)行價(jià)值鏈創(chuàng)新 |
第二節(jié) 推動(dòng)金融市場建設(shè)，為制作企業(yè)服務(wù)化提 |
第三節(jié) 大力促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)的發(fā)展 |
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變及服務(wù)化轉(zhuǎn)型 |
第五節(jié) 加強(qiáng)制造業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作 |
第九章 制造業(yè)服務(wù)化的環(huán)境效應(yīng) |
第一節(jié) 中國制造業(yè)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀 |
第二節(jié) 中國制造業(yè)發(fā)展策略 |
第三節(jié) 推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的政策建議 |
第四節(jié) 典型制造業(yè)服務(wù)化的環(huán)境效應(yīng)分析 |
| 一、化學(xué)行業(yè) |
| 二、汽車制造業(yè) |
| 三、風(fēng)電設(shè)備等高端制造業(yè) |
| 2025年中國製造業(yè)服務(wù)化市場調(diào)查分析與發(fā)展前景研究報(bào)告 |
| 四、房地產(chǎn)行業(yè) |
| 1、江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司 |
| 2、安徽新華傳媒股份有限公司 |
| 3、瑞安房地產(chǎn)有限公司 |
| 4、綠城集團(tuán) |
第三部分 行業(yè)案例分析 |
第十章 濟(jì)研：制造業(yè)服務(wù)化經(jīng)典案例分析 |
第一節(jié) ibm |
第二節(jié) 通用電氣 |
第三節(jié) 米其林 |
第四節(jié) 華為 |
第五節(jié) 聯(lián)想 |
第六節(jié) 羅爾斯-羅伊斯公司 |
第十一章 制造業(yè)服務(wù)化趨勢的啟示與對策建議 |
第一節(jié) 研究結(jié)論 |
第二節(jié) 研究啟示 |
第三節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)變對策建議 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 服務(wù)化的轉(zhuǎn)變過程 |
| 圖表 傳統(tǒng)制造與服務(wù)化模式的特征對比 |
| 圖表 產(chǎn)品的全球價(jià)值鏈 |
| 圖表 eustace的知識(shí)價(jià)值鏈模型 |
| 圖表 企業(yè)價(jià)值鏈與知識(shí)價(jià)值鏈的綜合關(guān)系圖 |
| 圖表 跨國生產(chǎn)分離與服務(wù)連接 |
| 圖表 生產(chǎn)分離和產(chǎn)出的增長 |
| 圖表 服務(wù)業(yè)務(wù)占制造業(yè)銷售收入比 |
| 圖表 制成品的環(huán)境成本承擔(dān)者 |
| 圖表 制造業(yè)服務(wù)化的解決方案 |
| 圖表 回歸結(jié)果2020-2025年圖表 部分發(fā)達(dá)國家三次產(chǎn)業(yè)就業(yè)情況 |
| 圖表 oecd國家就業(yè)變動(dòng)情況 |
| 圖表 2020-2025年江蘇省生產(chǎn)總值變化情況 |
| 2025 nián zhōngguó zhì zào yè fú wù huà shìchǎng diàochá fēnxī yǔ fāzhǎn qiántú yánjiū bàogào |
| 圖表 2020-2025年江蘇省從業(yè)人數(shù)變化情況 |
| 圖表 2020-2025年江蘇省產(chǎn)業(yè)效率 |
| 圖表 2020-2025年江蘇省第二產(chǎn)業(yè)增加值與從業(yè)人數(shù)比重 |
| …… |
| 圖表 2020-2025年江蘇省三次產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率 |
| 圖表 2020-2025年江蘇省三次產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)比較效率 |
| 圖表 食品制造及煙草加工業(yè)紡織業(yè)各制造部門服務(wù)投入比率 |
| 圖表 紡織服裝鞋帽皮革羽絨及其制品業(yè)各制造部門服務(wù)投入比率 |
| 圖表 石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)各制造部門服務(wù)投入比率 |
| 圖表 電氣機(jī)械及器材制造業(yè)各制造部門服務(wù)投入比率 |
| 圖表 電子設(shè)備制造業(yè)各制造部門服務(wù)投入比率 |
| 圖表 傳統(tǒng)制造業(yè)價(jià)值鏈基本構(gòu)成 |
| 圖表 制造業(yè)服務(wù)化價(jià)值鏈及其服務(wù)活動(dòng) |
| 圖表 制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的體系結(jié)構(gòu) |
| 圖表 產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)分類及轉(zhuǎn)型模式 |
| 圖表 制造業(yè)服務(wù)化選擇路徑 |
| 圖表 化學(xué)品管理成本在各個(gè)環(huán)節(jié) 中~智~林~ 的分布與明顯程度 |
| 圖表 傳統(tǒng)制造模式與制造服務(wù)化模式下買賣雙方關(guān)系對比 |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)償債能力分析 |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)經(jīng)營效率分析 |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)獲利能力分析 |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)現(xiàn)金流量分析 |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)投資收益分析 |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)現(xiàn)金流量簡表 |
| 圖表 皖新傳媒2025年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo) |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年流動(dòng)資產(chǎn) |
| …… |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年流動(dòng)負(fù)債 |
| …… |
| 2025年中國の製造業(yè)サービス化市場調(diào)査分析と発展見通し研究レポート |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年所有者權(quán)益 |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年?duì)I業(yè)收入 |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年?duì)I業(yè)總成本 |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年?duì)I業(yè)額及利潤額 |
| …… |
| 圖表 瑞安房地產(chǎn)有限公司綜合損益表 |
| 圖表 2020-2025年瑞安房地產(chǎn)營業(yè)額與毛利 |
| 圖表 2020-2025年瑞安房地產(chǎn)現(xiàn)金流量表 |
| 圖表 2025-2031年綠城中國資產(chǎn)負(fù)債表 |
| 圖表 2025-2031年綠城中國利潤表 |
| 圖表 2025-2031年綠城中國現(xiàn)金流量表 |
| 圖表 服務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段 |
| 圖表 服務(wù)三階段的特性 |
| 圖表 服務(wù)成為了一種主要的競爭手段 |
| 圖表 客戶關(guān)系的轉(zhuǎn)變 |
| 圖表 服務(wù)產(chǎn)品化的三要素 |
| 圖表 服務(wù)轉(zhuǎn)型的臺(tái)階高度和難度 |
| 圖表 轉(zhuǎn)型需要培育新的核心能力 |
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…
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