| 住宅產(chǎn)業(yè)化即工業(yè)化住宅建設(shè)，是指采用工廠預(yù)制、現(xiàn)場裝配的方式建造房屋，具有縮短工期、降低成本、提高建筑質(zhì)量和環(huán)保等優(yōu)點。目前，隨著勞動力成本上升和環(huán)境保護意識增強，住宅產(chǎn)業(yè)化在全球范圍內(nèi)得到了推廣。政府政策的支持，如補貼和稅收優(yōu)惠，也促進了該模式的快速發(fā)展。然而，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與個性化需求之間的矛盾，以及初期投資成本較高，是其面臨的挑戰(zhàn)。 |
| 未來，住宅產(chǎn)業(yè)化將更加注重技術(shù)創(chuàng)新和市場適應(yīng)性。一方面，數(shù)字化設(shè)計工具和3D打印技術(shù)的應(yīng)用，將提高預(yù)制構(gòu)件的精度和復(fù)雜度，滿足多樣化的建筑風(fēng)格和功能需求。另一方面，模塊化和柔性化設(shè)計將成為主流，允許消費者在一定程度上定制自己的居住空間，以平衡工業(yè)化與個性化之間的矛盾。此外，循環(huán)經(jīng)濟理念的融入，如使用可再生材料和設(shè)計易于拆解再利用的結(jié)構(gòu)，將促進住宅產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 |
| 《中國住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢預(yù)測報告（2025版）》基于多年市場監(jiān)測與行業(yè)研究，全面分析了住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)的現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模，詳細解讀了住宅產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價格趨勢及細分市場特點。報告科學(xué)預(yù)測了行業(yè)前景與發(fā)展方向，重點剖析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)，并通過SWOT分析揭示了住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)機遇與風(fēng)險。為投資者和決策者提供專業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議，是把握住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)動態(tài)與投資機會的重要參考。 |
第一章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析 |
1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念與定義 |
| 1.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念界定 |
| （1）住宅產(chǎn)業(yè)的含義 |
| （2）住宅產(chǎn)業(yè)化的含義 |
| （3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義 |
| 1.1.2 產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較 |
| （1）產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的價值比較 |
| 1）住宅的性能成本與價值的度量 |
| 2）產(chǎn)業(yè)化住宅的性能與價格變化趨勢 |
| 3）現(xiàn)有住宅的性能與價格變化趨勢 |
| （2）各階段產(chǎn)業(yè)化住宅的價值優(yōu)勢 |
1.2 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的分析 |
| 1.2.1 降低住宅的生產(chǎn)成本 |
| 1.2.2 提高住宅建設(shè)的勞動生產(chǎn)率 |
| 1.2.3 減少對熟練技術(shù)工人的依賴 |
1.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)與原則 |
| 1.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo) |
| 1.3.2 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本原則 |
1.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析 |
| 1.4.1 住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的條件與環(huán)境 |
| （1）中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件 |
| （2）中國住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的環(huán)境分析 |
| 1.4.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析 |
| （1）住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段分析 |
| （2）中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析 |
| （3）中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程階段事件 |
| 1.4.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| （1）中國住宅產(chǎn)業(yè)化試點示范成果分析 |
| （2）中國住宅產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定現(xiàn)狀分析 |
| （3）中國住宅產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
| 1.4.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)分析 |
| （1）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標(biāo) |
| （2）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 1）已建成31個產(chǎn)業(yè)化基地 |
| 2）住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式 |
| 3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立 |
| （3）企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問題 |
| （4）企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)思路分析 |
| 1）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)模式 |
| 2）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)發(fā)展策略 |
1.5 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題分析 |
| 1.5.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的認知理念問題 |
| 1.5.2 住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)缺乏問題 |
| 1.5.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問題 |
| 1.5.4 住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問題 |
第二章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議 |
2.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內(nèi)涵與制定目的 |
| 2.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內(nèi)容 |
| 2.1.2 制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析 |
| （1）有利于產(chǎn)業(yè)的進步與升級 |
| （2）能夠解決市場失靈問題 |
| （3）能夠緩解技術(shù)研發(fā)困境 |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/R_JianZhuFangChan/62/ZhuZhaiChanYeHuaChanYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html |
| （4）順應(yīng)低碳節(jié)能環(huán)保趨勢 |
| （5）利于公眾認識與參與能力的建立 |
2.2 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒 |
| 2.2.1 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的制定與實施 |
| （1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析 |
| （2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析 |
| （3）美國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析 |
| 2.2.2 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對我國的啟示 |
| （1）法律法規(guī)體系健全 |
| （2）住宅模數(shù)化與標(biāo)準(zhǔn)化 |
| （3）強有力的財政金融支持 |
| （4）以示范工程推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 |
2.3 中國推進住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析 |
| 2.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施情況 |
| 2.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問題分析 |
| （1）政策體系的制約因素分析 |
| （2）政策實施中的制約因素分析 |
2.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與完善建議 |
| 2.4.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析 |
| 2.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)政策分析 |
| 2.4.3 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟政策分析 |
| 2.4.4 住宅產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)政策分析 |
| 2.4.5 住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析 |
| 2.4.6 住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析 |
| 2.4.7 住宅產(chǎn)業(yè)化市場競爭政策 |
第三章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒 |
3.1 西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析 |
| 3.1.1 西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點 |
| （1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點 |
| 1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 |
| 2）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點 |
| （2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點 |
| 1）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 |
| 2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點 |
| （3）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點 |
| 1）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 |
| 2）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點 |
| （4）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點 |
| 1）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 |
| 2）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點 |
| （5）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析 |
| 1）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 |
| 2）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點 |
| 3.1.2 西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較 |
3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒 |
| 3.2.1 以市場需求為導(dǎo)向 |
| 3.2.2 以科技進步為前提 |
| 3.2.3 政府指導(dǎo)是有力的保證 |
| 3.2.4 住宅產(chǎn)業(yè)集團是實施的主體 |
| 3.2.5 示范工程是實施的綜合載體 |
第四章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系分析 |
4.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成 |
| 4.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的分類 |
| 4.1.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成 |
| （1）住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù) |
| （2）住宅建筑設(shè)計與性能保障技術(shù) |
| （3）建筑材料技術(shù) |
| （4）住宅設(shè)備與部品制造技術(shù) |
| （5）住宅建筑施工與管理技術(shù) |
| （6）住宅產(chǎn)業(yè)組織與管理技術(shù) |
4.2 住宅產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)體系分析 |
| 4.2.1 住宅產(chǎn)品技術(shù)體系分析 |
| 4.2.2 住宅生產(chǎn)技術(shù)體系分析 |
4.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的管理技術(shù)與信息技術(shù)分析 |
| 4.3.1 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)管理技術(shù)分析 |
| （1）生產(chǎn)運作計劃與控制技術(shù) |
| （2）成組技術(shù) |
| （3）精益生產(chǎn)技術(shù) |
| （4）敏捷制造技術(shù) |
| （5）大規(guī)模定制技術(shù) |
| （6）并行工程技術(shù) |
| （7）敏捷供應(yīng)鏈技術(shù) |
| （8）計算機集成制造系統(tǒng)技術(shù) |
| 4.3.2 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟管理技術(shù)分析 |
| 4.3.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)分析 |
| （1）住宅產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)架研究 |
| （2）住宅產(chǎn)業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺技術(shù) |
| （3）住宅產(chǎn)業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù) |
4.4 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究與開發(fā)分析 |
| 4.4.1 住宅產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容和相互關(guān)系 |
| 4.4.2 基于并行工程的敏捷住宅產(chǎn)品開發(fā) |
| （1）建立并行化集成產(chǎn)品開發(fā)團隊 |
| （2）建立先進的開發(fā)環(huán)境 |
| （3）采用先進的開發(fā)工具及信息交流方法 |
| 4.4.3 住宅產(chǎn)品開發(fā)的過程和管理 |
第五章 住宅產(chǎn)業(yè)化的建筑體系和產(chǎn)品分析 |
5.1 適合產(chǎn)業(yè)化的建筑體系與產(chǎn)品 |
| 5.1.1 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系分析 |
| （1）住宅性能與住宅結(jié)構(gòu)的關(guān)系 |
| （2）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)特點 |
| （3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系 |
| 5.1.2 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品分析 |
| （1）產(chǎn)業(yè)化中住宅性能的要求 |
| （2）住宅性能的實現(xiàn)方式 |
| （3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品 |
5.2 工業(yè)化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析 |
| 5.2.1 工業(yè)化住宅的特點分析 |
| 5.2.2 工業(yè)化住宅用設(shè)備部品分析 |
| 5.2.3 工業(yè)化住宅的生產(chǎn)工藝過程 |
| 5.2.4 日本工業(yè)化住宅示例分析 |
| 5.2.5 中國工業(yè)化住宅示例分析 |
5.3 集成化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析 |
| 5.3.1 集成化住宅含義分析 |
| 5.3.2 集成化住宅與工業(yè)化住宅的區(qū)別 |
| 5.3.3 集成化住宅的集成程度分析 |
| 5.3.4 集成化住宅的發(fā)展特點分析 |
5.4 智能化住宅和綠色生態(tài)住宅分析 |
| 5.4.1 智能化住宅分析 |
| 5.4.2 綠色生態(tài)住宅分析 |
5.5 部品標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品多樣化的途徑和方法 |
| 5.5.1 實現(xiàn)部品標(biāo)準(zhǔn)化的途徑和方法分析 |
| （1）大規(guī)模定制的基本單元 |
| China Residential Industrialization industry status research and development trend forecast report (2025 edition) |
| （2）大規(guī)模定制的住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化方法 |
| （3）推進住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化需解決的問題 |
| 5.5.2 實現(xiàn)住宅產(chǎn)品多樣化的途徑和方法 |
| （1）構(gòu)建模塊化產(chǎn)品體系 |
| （2）生產(chǎn)體系的延遲策略 |
| （3）生產(chǎn)體系的柔性和敏捷性 |
5.6 產(chǎn)業(yè)化住宅的設(shè)計體系分析 |
| 5.6.1 明確住宅產(chǎn)品的設(shè)計理念 |
| 5.6.2 實施二階段的住宅設(shè)計 |
| 5.6.3 用戶參與設(shè)計的方法 |
| 5.6.4 面向大規(guī)模定制的住宅設(shè)計技術(shù) |
| 5.6.5 住宅產(chǎn)品的并行設(shè)計體系與過程 |
第六章 住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系與流通體系 |
6.1 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系建設(shè)分析 |
| 6.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式特點分析 |
| 6.1.2 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系——大規(guī)模定制 |
| 6.1.3 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系構(gòu)成分析 |
| （1）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系的構(gòu)成 |
| （2）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架 |
| （3）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系要點 |
| 6.1.4 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系流程分析 |
| （1）住宅定制的方式和流程 |
| （2）大規(guī)模定制的敏捷生產(chǎn)流程 |
| 6.1.5 構(gòu)建模塊化生產(chǎn)體制分析 |
6.2 住宅部品流通供配體系分析 |
| 6.2.1 住宅部品流通供配體系的構(gòu)成 |
| 6.2.2 住宅部品流通供配體系的流程 |
| 6.2.3 住宅部品流通供配體系的運行與管理 |
| （1）住宅部品流通體系管理方式 |
| （2）住宅流通供配體系的管理 |
| 6.2.4 網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)在住宅部品供配體系中的應(yīng)用 |
| （1）網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)對供配體系的影響 |
| （2）電子商務(wù)在供配體系中的應(yīng)用 |
6.3 案例：東方家園家居建材超市的經(jīng)營模式 |
第七章 住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織與運作分析 |
7.1 適合住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織形式 |
7.2 住宅產(chǎn)業(yè)集團的組織與運作分析 |
| 7.2.1 住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建和組織結(jié)構(gòu) |
| （1）住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建 |
| （2）住宅產(chǎn)業(yè)集團的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) |
| 7.2.2 住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)組織 |
| （1）住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)全過程 |
| （2）構(gòu)配件、部品制造系統(tǒng) |
| （3）施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織 |
| （4）住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)要素合理配置 |
| 7.2.3 住宅產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營管理分析 |
| （1）住宅產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略 |
| （2）住宅產(chǎn)業(yè)集團的采購與銷售 |
| （3）住宅產(chǎn)業(yè)集團的研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新 |
7.3 集成型虛擬住宅企業(yè)的組織與運作 |
| 7.3.1 集成型虛擬住宅企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征 |
| 7.3.2 虛擬住宅企業(yè)的類型 |
| 7.3.3 集成型虛擬住宅企業(yè)的運作管理 |
| （1）虛擬住宅企業(yè)的管理方式 |
| （2）虛擬住宅企業(yè)的管理信息系統(tǒng) |
7.4 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織和運作 |
| 7.4.1 集成型敏捷住宅企業(yè)的特征 |
| 7.4.2 集成型敏捷住宅企業(yè)的形成 |
| 7.4.3 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織設(shè)計 |
| 7.4.4 集成型敏捷住宅企業(yè)的生產(chǎn)流程 |
| 7.4.5 集成型敏捷住宅企業(yè)的經(jīng)營管理策略 |
| 7.4.6 集成型敏捷住宅企業(yè)的供應(yīng)鏈管理 |
第八章 中國重點省市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程 |
8.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 8.1.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 8.1.2 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
| 8.1.3 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 8.1.4 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析 |
| 8.1.5 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略分析 |
| 8.1.6 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
8.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 8.2.1 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 8.2.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
| 8.2.3 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 8.2.4 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 8.2.5 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
8.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 8.3.1 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 8.3.2 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
| 8.3.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 8.3.4 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 8.3.5 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
8.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 8.4.1 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 8.4.2 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
| 8.4.3 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 8.4.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
8.5 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 8.5.1 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 8.5.2 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
| 8.5.3 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 8.5.4 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
8.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 8.6.1 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 8.6.2 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
| 8.6.3 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 8.6.4 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 8.6.5 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析 |
| 8.6.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進機制分析 |
| 8.6.7 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
8.7 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機會分析 |
| 8.7.1 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 8.7.2 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
| 8.7.3 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 8.7.4 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 8.7.5 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
8.8 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 8.8.1 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 8.8.2 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
| 8.8.3 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 8.8.4 合肥市保障房住宅產(chǎn)業(yè)化情況 |
| 8.8.5 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 中國住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢預(yù)測報告（2025版） |
| 8.8.6 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
8.9 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 8.9.1 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 8.9.2 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
| 8.9.3 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 8.9.4 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
8.10 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 8.10.1 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 8.10.2 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
| 8.10.3 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化制約因素分析 |
| 8.10.4 浙江省推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議 |
| 8.10.5 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
8.11 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 8.11.1 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 8.11.2 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析 |
| 8.11.3 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 8.11.4 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
第九章 住宅產(chǎn)業(yè)化主體發(fā)展模式與路徑分析 |
9.1 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式 |
| 9.1.1 建筑企業(yè)發(fā)展模式分析 |
| （1）建筑企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵分析 |
| （2）建筑企業(yè)發(fā)展模式的選擇分析 |
| 1）建筑企業(yè)發(fā)展模式選擇的基礎(chǔ) |
| 2）不同規(guī)模的建筑企業(yè)發(fā)展模式 |
| 9.1.2 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析 |
| （1）大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑分析 |
| （2）中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析 |
| （3）小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析 |
9.2 房企住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與路徑案例——棲霞建設(shè) |
| 9.2.1 棲霞建設(shè)的發(fā)展歷程 |
| 9.2.2 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 9.2.3 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo) |
| 9.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑——基于棲霞建設(shè)的經(jīng)驗 |
| （1）專業(yè)化 |
| （2）品牌化 |
| （3）定制化 |
| （4）信息化 |
| （5）國際化 |
第十章 中~智~林~國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展模式分析 |
10.1 住宅建筑體系型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析 |
| 10.1.1 萬科企業(yè)股份公司發(fā)展分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)下屬公司情況 |
| （4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析 |
| 1）企業(yè)盈利能力分析 |
| 2）企業(yè)運營能力分析 |
| 3）企業(yè)償債能力分析 |
| 4）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析 |
| （6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析 |
| （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
| （8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析 |
| （9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| （10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 10.1.2 南京棲霞建設(shè)股份有限公司發(fā)展分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析 |
| 1）企業(yè)盈利能力分析 |
| 2）企業(yè)運營能力分析 |
| 3）企業(yè)償債能力分析 |
| 4）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析 |
| （6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析 |
| （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
| （8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析 |
| （9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| （10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 10.1.3 黑龍江省建設(shè)集團有限公司發(fā)展分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)組織下屬企業(yè)情況 |
| （4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析 |
| （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析 |
| （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
| （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析 |
| （8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| （9）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析 |
| 10.1.4 長沙遠大住宅工業(yè)有限公司發(fā)展分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析 |
| （4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析 |
| （5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
| （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析 |
| （7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| （8）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)計劃 |
| 10.1.5 黑龍江宇輝建設(shè)集團發(fā)展分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)下屬子公司情況 |
| （4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析 |
| （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析 |
| （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
| （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析 |
| （8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| （9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 10.1.6 北新集團建材股份有限公司發(fā)展分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析 |
| 1）企業(yè)盈利能力分析 |
| 2）企業(yè)運營能力分析 |
| 3）企業(yè)償債能力分析 |
| 4）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （5）企業(yè)研發(fā)能力分析 |
| （6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析 |
| （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
| （8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析 |
| zhōngguó Zhùzhái chǎnyèhuà hángyè xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào （2025 bǎn） |
| （9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| （10）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 10.1.7 青島海爾股份有限公司發(fā)展分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析 |
| 1）企業(yè)盈利能力分析 |
| 2）企業(yè)運營能力分析 |
| 3）企業(yè)償債能力分析 |
| 4）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （5）企業(yè)研發(fā)能力分析 |
| （6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析 |
| （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
| （8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析 |
| （9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| （10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 10.1.8 正泰集團股份有限公司發(fā)展分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （4）企業(yè)研發(fā)能力分析 |
| （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析 |
| （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
| （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析 |
| （8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| （9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 10.1.9 山東力諾瑞特新能源有限公司發(fā)展分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)研發(fā)能力分析 |
| （4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析 |
| （5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
| （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析 |
| （7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 10.1.10 萬華實業(yè)集團有限公司發(fā)展分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （4）企業(yè)研發(fā)能力分析 |
| （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析 |
| （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
| （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析 |
| （8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| （9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：住宅的性能表 |
| 圖表 2：住宅的性能、價格、時間的關(guān)系圖 |
| 圖表 3：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的對比圖 |
| 圖表 4：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅價值對比圖 |
| 圖表 5：住宅產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)層次 |
| 圖表 6：中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件 |
| 圖表 7：房地產(chǎn)企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 |
| 圖表 8：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展生命周期 |
| 圖表 9：各發(fā)展階段中住宅產(chǎn)業(yè)化的表現(xiàn) |
| 圖表 10：2025-2031年省地節(jié)能環(huán)保型住宅國家康居示范工程通報表揚名單 |
| 圖表 11：截止2024年底我國住宅產(chǎn)業(yè)化基地一覽 |
| 圖表 12：“三園一院”管理模式 |
| 圖表 13：“三園一院”集成建設(shè)模式的預(yù)期成效 |
| 圖表 14：住宅產(chǎn)業(yè)政策體系 |
| 圖表 15：政府、企業(yè)與消費者之間的聯(lián)動關(guān)系圖 |
| 圖表 16：日本制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)的政府部門 |
| 圖表 17：日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)體系圖 |
| 圖表 18：推進住宅產(chǎn)業(yè)化進程的政策節(jié)點圖 |
| 圖表 19：中國的住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)政策 |
| 圖表 20：住宅部品的認證、推薦、淘汰制度 |
| 圖表 21：住宅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策體系圖 |
| 圖表 22：健全和培育住宅金融市場的措施 |
| 圖表 23：住宅產(chǎn)業(yè)化推進體系組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 24：20世紀(jì)90年代日本工業(yè)化住宅占住宅的比例（單位：戶，%） |
| 圖表 25：2025年日本住宅產(chǎn)業(yè)界主要生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況（單位：億日元，百萬日元） |
| 圖表 26：西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較 |
| 圖表 27：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式圖 |
| 圖表 28：推進住宅產(chǎn)業(yè)化進程的措施 |
| 圖表 29：政府在推進住宅產(chǎn)業(yè)化進程中可采取的措施 |
| 圖表 30：住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的分類 |
| 圖表 31：住宅產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的劃分 |
| 圖表 32：住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系結(jié)構(gòu) |
| 圖表 33：住宅產(chǎn)品技術(shù)體系 |
| 圖表 34：住宅生產(chǎn)技術(shù)體系 |
| 圖表 35：并行工程的技術(shù)研究的類型 |
| 圖表 36：住宅產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟管理技術(shù)體系 |
| 圖表 37：集成住宅產(chǎn)品開發(fā)團隊 |
| 圖表 38：住宅性能與結(jié)構(gòu)之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系 |
| 圖表 39：住宅產(chǎn)品應(yīng)包括的性能 |
| 圖表 40：住宅產(chǎn)業(yè)化中住宅的四種性能 |
| 圖表 41：住宅的結(jié)構(gòu)層次、可變性與定制層次 |
| 圖表 42：日本積水化學(xué)工業(yè)工廠化構(gòu)配件制造的主要工序 |
| 圖表 43：日本積水化學(xué)工業(yè)的town-uhome生產(chǎn)線示意圖 |
| 圖表 44：工業(yè)化住宅建造過程圖 |
| 圖表 45：日本人對珍珠巖混凝土集合型住宅的評價 |
| 圖表 46：智能住宅圖示 |
| 圖表 47：智能住宅的四個系統(tǒng) |
| 圖表 48：智能化住宅的特征 |
| 圖表 49：部品種類和多樣化與成本之間的關(guān)系 |
| 圖表 50：住宅產(chǎn)業(yè)延遲策略的四種情況 |
| 圖表 51：二階段設(shè)計的過程 |
| 圖表 52：二階段設(shè)計的形勢 |
| 圖表 53：住宅設(shè)計目標(biāo)：階段一 |
| 圖表 54：住宅設(shè)計目標(biāo)：第二階段 |
| 圖表 55：住宅部品與產(chǎn)品的設(shè)計技術(shù) |
| 圖表 56：住宅并行設(shè)計的實施過程圖 |
| 圖表 57：住宅產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)、制造業(yè)生產(chǎn)方式的比較 |
| 圖表 58：住宅產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)、制造業(yè)的比較 |
| 圖表 59：大規(guī)模鼎之中產(chǎn)品維和過程維優(yōu)化原理 |
| 圖表 60：住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架圖 |
| 中國住宅の産業(yè)化産業(yè)の現(xiàn)狀調(diào)査と発展傾向予測レポート（2025版） |
| 圖表 61：住宅定制的方式與階段 |
| 圖表 62：住宅產(chǎn)業(yè)大規(guī)模定制的生產(chǎn)流程 |
| 圖表 63：住宅部品的流通供配方式 |
| 圖表 64：電子商務(wù)環(huán)境下的住宅部品流通供配體系構(gòu)成 |
| 圖表 65：住宅部品流通供配體系規(guī)劃圖 |
| 圖表 66：東方家園裝飾建材中心的經(jīng)營特色 |
| 圖表 67：住宅產(chǎn)業(yè)集團、虛擬住宅企業(yè)、集成性敏捷企業(yè)的關(guān)系 |
| 圖表 68：住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建形式 |
| 圖表 69：住宅產(chǎn)業(yè)集團的組成 |
| 圖表 70：日本住宅產(chǎn)業(yè)集團的組織形式 |
| 圖表 71：住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)全過程圖 |
| 圖表 72：日本積水化學(xué)東京工廠的盒子間生產(chǎn)線示意圖 |
| 圖表 73：積水化學(xué)的SHIPS信息流程圖 |
| 圖表 74：住宅產(chǎn)業(yè)集團的銷售形式 |
| 圖表 75：住宅產(chǎn)業(yè)集團的產(chǎn)品促銷全過程圖 |
| 圖表 76：日本米撒瓦住宅綜合研究所組織機構(gòu)圖 |
| 圖表 77：住宅產(chǎn)業(yè)集團研究開發(fā)的內(nèi)容 |
| 圖表 78：啞鈴型虛擬住宅企業(yè) |
| 圖表 79：太陽型虛擬住宅企業(yè) |
| 圖表 80：虛擬住宅企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 81：虛擬住宅企業(yè)信息管理的特殊需求 |
| 圖表 82：虛擬住宅企業(yè)的體系結(jié)構(gòu) |
| 圖表 83：集成型敏捷住宅企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與工作流程 |
| 圖表 84：集成型敏捷住宅企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 |
| 圖表 85：集成型敏捷住宅企業(yè)的生產(chǎn)全過程 |
| 圖表 86：項目運作體系與運作管理圖 |
| 圖表 87：住宅生產(chǎn)供應(yīng)鏈中物流與信息流的流程與控制 |
| 圖表 88：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 圖表 89：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推進階段及發(fā)展目標(biāo) |
| 圖表 90：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣技術(shù) |
| 圖表 91：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟首批32個成員名單 |
| 圖表 92：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化SWOT分析 |
| 圖表 93：上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 圖表 94：上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推進階段及發(fā)展目標(biāo) |
| 圖表 95：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 圖表 96：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推進階段及發(fā)展目標(biāo) |
| 圖表 97：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地具體情況表 |
| 圖表 98：大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 圖表 99：大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推進階段及發(fā)展目標(biāo) |
| 圖表 100：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 圖表 101：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推進階段及發(fā)展目標(biāo) |
| 圖表 102：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣技術(shù) |
| 圖表 103：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 圖表 104：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進階段及發(fā)展目標(biāo) |
| 圖表 105：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化SWOT分析 |
| 圖表 106：沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 圖表 107：沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化推進階段及發(fā)展目標(biāo) |
| 圖表 108：合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 圖表 109：合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推進階段及發(fā)展目標(biāo) |
| 圖表 110：濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 圖表 111：濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化推進階段及發(fā)展目標(biāo) |
| 圖表 112：浙江省省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 圖表 113：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推進階段及發(fā)展目標(biāo) |
| 圖表 114：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化三大制約因素具體情況 |
| 圖表 115：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化總體思路 |
| 圖表 116：浙江省推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展八大建議 |
| 圖表 117：黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 圖表 118：黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推進階段及發(fā)展目標(biāo) |
| 圖表 119：建筑企業(yè)提高核心競爭力的主要途徑 |
| 圖表 120：新住宅生產(chǎn)方式VS傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 |
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