| 相 關(guān) |
|
| 會計師事務(wù)所在全球經(jīng)濟(jì)活動中扮演著至關(guān)重要的角色，提供審計、稅務(wù)、咨詢和財務(wù)顧問等服務(wù)。近年來，隨著財務(wù)透明度和合規(guī)性要求的提高，會計師事務(wù)所面臨著更嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，正在改變審計和會計服務(wù)的提供方式，提高了服務(wù)效率和客戶體驗。 | |
| 未來，會計師事務(wù)所將更加注重數(shù)字化服務(wù)和專業(yè)人才的培養(yǎng)。數(shù)字化服務(wù)趨勢體現(xiàn)在利用AI、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈技術(shù)，提供實時財務(wù)分析、智能審計和預(yù)測性財務(wù)管理，以增強決策支持能力。專業(yè)人才培養(yǎng)趨勢則意味著強化員工的技能培訓(xùn)，尤其是在數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)安全和新興技術(shù)應(yīng)用方面，以適應(yīng)行業(yè)變革。 | |
| 《中國會計師事務(wù)所行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場前景預(yù)測報告（2025年）》基于多年行業(yè)研究積累，結(jié)合會計師事務(wù)所市場發(fā)展現(xiàn)狀，依托行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對會計師事務(wù)所市場規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來方向進(jìn)行了全面分析。報告梳理了會計師事務(wù)所行業(yè)競爭格局，重點評估了主要企業(yè)的市場表現(xiàn)及品牌影響力，并通過SWOT分析揭示了會計師事務(wù)所行業(yè)機遇與潛在風(fēng)險。同時，報告對會計師事務(wù)所市場前景和發(fā)展趨勢進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測，為投資者提供了投資價值判斷和策略建議，助力把握會計師事務(wù)所行業(yè)的增長潛力與市場機會。 | |
第一章 中國會計師事務(wù)所發(fā)展背景 |
產(chǎn) |
1.1 會計師事務(wù)所概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 會計師事務(wù)所定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍 | 研 |
| 1.1.3 會計師事務(wù)所組織形式 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 會計師事務(wù)所設(shè)立條件 | ｗ |
1.2 會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析 |
ｗ |
| 1.2.1 行業(yè)礎(chǔ)環(huán)境分析 | ｗ |
| 1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析 | ． |
| 1.2.3 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | Ｃ |
第二章 新形勢下中國會計師事務(wù)所戰(zhàn)略方向 |
ｉ |
2.1 會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析 |
ｒ |
| 2.1.1 會計師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量 | ． |
| 2.1.2 會計師事務(wù)所人員規(guī)模 | ｃ |
| 2.1.3 會計師事務(wù)所收入規(guī)模 | ｎ |
| 2.1.4 會計師事務(wù)所經(jīng)營效益 | 中 |
2.2 會計師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析 |
智 |
| 2.2.1 會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu) | 林 |
| 2.2.2 大中小會計師事務(wù)所結(jié)構(gòu) | ４ |
| 2.2.3 會計師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu) | ０ |
| 2.2.4 會計師事務(wù)所國際國內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) | ０ |
| 2.2.5 會計師事務(wù)所區(qū)域布局結(jié)構(gòu) | ６ |
2.3 會計師事務(wù)所競爭格局分析 |
１ |
| 2.3.1 會計師事務(wù)所集中度 | ２ |
| 2.3.2 會計師事務(wù)所競爭格局 | ８ |
| （1）會計師事務(wù)所競爭排名 | ６ |
| 詳.情：http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/06/KuaiJiShiShiWuSuoDeFaZhanQianJing.html | |
| （2）國內(nèi)外事務(wù)所競爭格局 | ６ |
| （3）細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭格局 | ８ |
| 2.3.3 潛在進(jìn)入者進(jìn)入的威脅 | 產(chǎn) |
| 2.3.4 替代品的替代能力分析 | 業(yè) |
| 2.3.5 供應(yīng)者的議價能力分析 | 調(diào) |
| 2.3.6 客戶的議價能力分析 | 研 |
2.4 會計師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 2.4.1 北京會計師事務(wù)所發(fā)展 | ｗ |
| 2.4.2 上海會計師事務(wù)所發(fā)展 | ｗ |
| 2.4.3 山東會計師事務(wù)所發(fā)展 | ｗ |
| 2.4.4 廣東會計師事務(wù)所發(fā)展 | ． |
| 2.4.5 浙江會計師事務(wù)所發(fā)展 | Ｃ |
| 2.4.6 遼寧會計師事務(wù)所發(fā)展 | ｉ |
| 2.4.7 江蘇會計師事務(wù)所發(fā)展 | ｒ |
2.5 新形勢下會計師事務(wù)所戰(zhàn)略方向 |
． |
| 2.5.1 行業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢分析 | ｃ |
| （1）會計師事務(wù)所面臨的機遇 | ｎ |
| （2）會計師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn) | 中 |
| 2.5.2 新形勢下會計師事務(wù)所戰(zhàn)略方向 | 智 |
| （1）會計師事務(wù)所規(guī)模化經(jīng)營 | 林 |
| （2）會計師事務(wù)所多元化經(jīng)營 | ４ |
| （3）會計師事務(wù)所國際化經(jīng)營 | ０ |
| （4）會計師事務(wù)所品牌化經(jīng)營 | ０ |
| （5）會計師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營 | ６ |
第三章 中國會計師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑與策略 |
１ |
3.1 會計師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展背景和動因 |
２ |
| 3.1.1 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的客觀動因 | ８ |
| 3.1.2 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的主觀動因 | ６ |
| 3.1.3 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的機遇分析 | ６ |
3.2 會計師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑分析 |
８ |
| 3.2.1 內(nèi)涵式發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 3.2.2 外延式發(fā)展 | 業(yè) |
3.3 會計師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險防范分析 |
調(diào) |
| 3.3.1 會計師事務(wù)所合并模式與特點分析 | 研 |
| （1）新設(shè)合并與吸收合并 | 網(wǎng) |
| （2）強強聯(lián)合、強弱合并與弱弱聯(lián)合 | ｗ |
| 3.3.2 國外會計師事務(wù)所合并效果及啟示 | ｗ |
| （1）“八大會計師事務(wù)所”合并的動因 | ｗ |
| （2）“八大會計師事務(wù)所”合并的歷程 | ． |
| （3）“八大會計師事務(wù)所”合并的效果 | Ｃ |
| （4）“八大會計師事務(wù)所”合并的啟示 | ｉ |
| 3.3.3 中國會計師事務(wù)所合并歷程與效果 | ｒ |
| （1）中國會計師事務(wù)所合并動因分析 | ． |
| （2）中國會計師事務(wù)所合并歷程與特點 | ｃ |
| （3）中國會計師事務(wù)所合并效果分析 | ｎ |
| 3.3.4 中國會計師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗 | 中 |
| （1）立信會計師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗 | 智 |
| （2）瑞華會計師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗 | 林 |
| （3）信永中和會計師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗 | ４ |
| （4）天健會計師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗 | ０ |
| 3.3.5 中國會計師事務(wù)所合并風(fēng)險與防范 | ０ |
| （1）事務(wù)所合并過程中的主要風(fēng)險 | ６ |
| （2）事務(wù)所合并中風(fēng)險的防范建議 | １ |
| 3.3.6 中國會計師事務(wù)所合并的主要問題 | ２ |
| 3.3.7 中國會計師事務(wù)所合并問題解決方法 | ８ |
3.4 會計師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對策 |
６ |
| 3.4.1 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點 | ６ |
| （1）會計師事務(wù)所聯(lián)盟模式 | ８ |
| （2）“核心所”+“成員所”模式 | 產(chǎn) |
| China Accounting Firm Industry Current Status Research Analysis and Market Prospects Forecast Report (2025) | |
| 3.4.2 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析 | 業(yè) |
| （1）會計師事務(wù)所管理公司成立情況 | 調(diào) |
| （2）事務(wù)所加入的國際會計公司（網(wǎng)絡(luò)） | 研 |
| （3）加入國際會計公司（網(wǎng)絡(luò)）的事務(wù)所 | 網(wǎng) |
| 3.4.3 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問題與對策 | ｗ |
3.5 會計師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對策 |
ｗ |
| 3.5.1 中國會計師事務(wù)所分所設(shè)立情況 | ｗ |
| （1）會計師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模 | ． |
| （2）會計師事務(wù)所分所地區(qū)分布 | Ｃ |
| （3）主要會計師事務(wù)所分所設(shè)置 | ｉ |
| 3.5.2 會計師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素 | ｒ |
| 3.5.3 中國會計師事務(wù)所分所管理模式 | ． |
| 3.5.4 中國會計師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀 | ｃ |
| （1）會計師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀 | ｎ |
| （2）會計師事務(wù)所分所管理問題 | 中 |
| 3.5.5 國際會計師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗 | 智 |
| 3.5.6 中國會計師事務(wù)所分所管理對策 | 林 |
3.6 中國會計師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略 |
４ |
| 3.6.1 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑的選擇 | ０ |
| 3.6.2 事務(wù)所合并與聯(lián)盟對象的選擇 | ０ |
| 3.6.3 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的資源整合 | ６ |
| 3.6.4 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的內(nèi)部治理 | １ |
| 3.6.5 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的風(fēng)險控制 | ２ |
第四章 中國會計師事務(wù)所多元化經(jīng)營與新業(yè)務(wù)拓展策略 |
８ |
4.1 中國會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一 |
６ |
4.2 業(yè)務(wù)多元化是事務(wù)所的發(fā)展方向 |
６ |
| 4.2.1 多元化經(jīng)營的必要性分析 | ８ |
| 4.2.2 多元化經(jīng)營的可行性分析 | 產(chǎn) |
| 4.2.3 多元化經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn) | 業(yè) |
4.3 國外事務(wù)所多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒 |
調(diào) |
| 4.3.1 德勤多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒 | 研 |
| （1）德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| （2）德勤非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗 | ｗ |
| （3）德勤多元化經(jīng)營的啟示 | ｗ |
| 4.3.2 安永多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒 | ｗ |
| （1）安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| （2）安永非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗 | Ｃ |
| （3）安永多元化經(jīng)營的啟示 | ｉ |
| 4.3.3 畢馬威多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒 | ｒ |
| （1）畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| （2）畢馬威非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗 | ｃ |
| （3）畢馬威多元化經(jīng)營的啟示 | ｎ |
| 4.3.4 普華永道多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒 | 中 |
| （1）普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | 智 |
| （2）普華永道非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗 | 林 |
| （3）普華永道多元化經(jīng)營的啟示 | ４ |
4.4 中國會計師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向 |
０ |
| 4.4.1 事務(wù)所未來可開拓的業(yè)務(wù) | ０ |
| 4.4.2 企業(yè)對非審計業(yè)務(wù)需求項目 | ６ |
| 4.4.3 非審計業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> | １ |
| （1）會計服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ２ |
| （2）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ８ |
| （3）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ６ |
| （4）鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ６ |
| （5）專項審計業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ８ |
| （6）資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | 產(chǎn) |
| （7）資信評級業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | 業(yè) |
| （8）證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | 調(diào) |
| （9）其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | 研 |
| 中國會計師事務(wù)所行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場前景預(yù)測報告（2025年） | |
4.5 中國會計師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路 |
網(wǎng) |
| 4.5.1 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路 | ｗ |
| 4.5.2 事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇 | ｗ |
| 4.5.3 事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件 | ｗ |
| 4.5.4 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式 | ． |
| 4.5.5 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略 | Ｃ |
第五章 中國會計師事務(wù)所國際擴張模式與對策 |
ｉ |
5.1 中國會計師事務(wù)所國際化擴張的動因 |
ｒ |
| 5.1.1 應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的根本動因 | ． |
| 5.1.2 服務(wù)跨國客戶的外在動因 | ｃ |
| 5.1.3 保護(hù)自身發(fā)展的防御動因 | ｎ |
| 5.1.4 搶占國外市場先機的進(jìn)攻動因 | 中 |
5.2 中國會計師事務(wù)所國際化擴張機遇與困難 |
智 |
| 5.2.1 國際審計準(zhǔn)則的趨同 | 林 |
| 5.2.2 國家政策的大力支持 | ４ |
| 5.2.3 國際化外部環(huán)境改善 | ０ |
| （1）中國對外投資與合作 | ０ |
| （2）中國企業(yè)境外上市情況 | ６ |
| （3）中國吸收外商投資情況 | １ |
| （4）中國企業(yè)海外并購情況 | ２ |
| 5.2.4 事務(wù)所國際化存在的困難 | ８ |
| 5.2.5 事務(wù)所國際化困難的原因 | ６ |
5.3 “四大”國際化擴張策略與經(jīng)驗借鑒 |
６ |
| 5.3.1 打破政府管制和地域壁壘 | ８ |
| （1）增進(jìn)與政府互利雙贏的合作 | 產(chǎn) |
| （2）加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所 | 業(yè) |
| （3）選擇戰(zhàn)略性城市開設(shè)分所 | 調(diào) |
| 5.3.2 提升長期競爭優(yōu)勢 | 研 |
| （1）樹立獨特企業(yè)文化 | 網(wǎng) |
| （2）完善人才選拔和培訓(xùn)體系 | ｗ |
| （3）提升市場占有率 | ｗ |
| 5.3.3 選擇科學(xué)的擴張途徑 | ｗ |
| （1）選擇上市公司集中的城市進(jìn)行擴張 | ． |
| （2）選擇投資大的行業(yè)進(jìn)行審計 | Ｃ |
5.4 中國會計師事務(wù)所國際化擴張現(xiàn)狀分析 |
ｉ |
| 5.4.1 國內(nèi)國際化會計人才供需情況 | ｒ |
| 5.4.2 國內(nèi)事務(wù)所境外分支機構(gòu)設(shè)立情況 | ． |
| 5.4.3 國內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況 | ｃ |
| 5.4.4 國內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益 | ｎ |
| 5.4.5 國內(nèi)事務(wù)所國際化擴張案例分析 | 中 |
| 5.4.6 國內(nèi)會計師事務(wù)所國際化局限性 | 智 |
5.5 中國會計師事務(wù)所國際化擴張模式與對策 |
林 |
| 5.5.1 會計師事務(wù)所國際化擴張模式選擇 | ４ |
| （1）市場開放與引進(jìn)階段 | ０ |
| （2）與國際會計公司合作階段 | ０ |
| （3）國際市場滲透階段 | ６ |
| 5.5.2 會計師事務(wù)所國際化擴張客戶拓展步驟 | １ |
| 5.5.3 會計師事務(wù)所國際化品牌打造策略 | ２ |
| 5.5.4 會計師事務(wù)所國際化人才與服務(wù)策略 | ８ |
| 5.5.5 事務(wù)所培育國際化競爭力的其它方面 | ６ |
第六章 中國會計師事務(wù)所營銷策略與品牌建設(shè) |
６ |
6.1 會計師事務(wù)所實施營銷策略的背景 |
８ |
| 6.1.1 事務(wù)所實施營銷策略的必要性 | 產(chǎn) |
| 6.1.2 事務(wù)所營銷環(huán)境與運作現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 6.1.3 事務(wù)所開展?fàn)I銷的特點分析 | 調(diào) |
6.2 會計師事務(wù)所營銷策略構(gòu)建與案例 |
研 |
| 6.2.1 市場定位與目標(biāo)市場的選擇 | 網(wǎng) |
| 6.2.2 營銷策略組合的應(yīng)用 | ｗ |
| （1）差異化營銷策略的應(yīng)用 | ｗ |
| zhōngguó Kuàijìshī shìwù suǒ hángyè xiànzhuàng yánjiū fēnxī jí shìchǎng qiántú yùcè bàogào （2025 nián） | |
| （2）功能化營銷策略的應(yīng)用 | ｗ |
| （3）附加值營銷策略的應(yīng)用 | ． |
| （4）共鳴營銷策略的應(yīng)用 | Ｃ |
| 6.2.3 會計師事務(wù)所營銷策略案例 | ｉ |
| （1）會計師事務(wù)所概況 | ｒ |
| （2）會計師事務(wù)所存在的問題 | ． |
| （3）制定和實施營銷組合策略 | ｃ |
6.3 會計師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建 |
ｎ |
| 6.3.1 會計師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義 | 中 |
| （1）會計師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀 | 智 |
| （2）會計師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義 | 林 |
| （3）會計師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點 | ４ |
| 6.3.2 會計師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略 | ０ |
| （1）會計師事務(wù)所品牌定位策略 | ０ |
| （2）會計師事務(wù)所品牌傳播策略 | ６ |
| （3）會計師事務(wù)所品牌維護(hù)與擴張 | １ |
| （4）做大與品牌的關(guān)系 | ２ |
| （5）員工與品牌的關(guān)系 | ８ |
| （6）客戶與品牌的關(guān)系 | ６ |
| 6.3.3 會計師事務(wù)所品牌建設(shè)關(guān)鍵因素 | ６ |
| （1）品牌建立的前提——品牌定位 | ８ |
| （2）品牌建立的礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量 | 產(chǎn) |
| （3）品牌建立的核心——品牌文化 | 業(yè) |
| （4）品牌建立的必要條件——人才資源 | 調(diào) |
| 6.3.4 會計師事務(wù)所品牌策略案例分析 | 研 |
| （1）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標(biāo) | 網(wǎng) |
| （2）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位 | ｗ |
| （3）事務(wù)所品牌傳播策略 | ｗ |
| （4）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實施 | ｗ |
| 6.3.5 會計師事務(wù)所品牌建設(shè)幾點建議 | ． |
第七章 中國會計師事務(wù)所組織形式演變及展望 |
Ｃ |
7.1 會計師事務(wù)所組織形式及其特征分析 |
ｉ |
| 7.1.1 獨資型會計師事務(wù)所 | ｒ |
| 7.1.2 普通合伙制會計師事務(wù)所 | ． |
| 7.1.3 有限責(zé)任制會計師事務(wù)所 | ｃ |
| 7.1.4 特殊普通合伙會計師事務(wù)所 | ｎ |
7.2 國外會計師事務(wù)所組織形式的演變過程 |
中 |
| 7.2.1 英國會計師事務(wù)所組織形式的演變 | 智 |
| 7.2.2 美國會計師事務(wù)所組織形式的演變 | 林 |
7.3 中國會計師事務(wù)所組織形式演變展望 |
４ |
| 7.3.1 中國會計師事務(wù)所組織形式格局現(xiàn)狀 | ０ |
| 7.3.2 中國大中型會計師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制 | ０ |
| （1）政府對大中型會計師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動 | ６ |
| （2）大中型會計師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況 | １ |
| （3）大中型會計師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式 | ２ |
| （4）特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作 | ８ |
| 7.3.3 中國小型會計師事務(wù)所組織形式要求 | ６ |
| （1）小型會計師事務(wù)所組織形式分布情況 | ６ |
| （2）新設(shè)小型會計師事務(wù)所組織形式要求 | ８ |
| 7.3.4 中國會計師事務(wù)所組織形式未來演變 | 產(chǎn) |
| （1）特殊普通合伙制的爭議 | 業(yè) |
| （2）會計師事務(wù)所組織形式的演變展望 | 調(diào) |
第八章 中?智?林? 中國會計師事務(wù)所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理 |
研 |
8.1 中國會計師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因 |
網(wǎng) |
| 8.1.1 會計師事務(wù)所運作特點分析 | ｗ |
| 8.1.2 事務(wù)所加強內(nèi)部控制的必要性 | ｗ |
| 8.1.3 事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因 | ｗ |
8.2 強化會計師事務(wù)所內(nèi)部控制的總體思路 |
． |
| 8.2.1 執(zhí)業(yè)風(fēng)險是會計師事務(wù)所需控制的主要風(fēng)險 | Ｃ |
| 中國の會計事務(wù)所業(yè)界現(xiàn)狀研究分析と市場見通し予測レポート（2025年） | |
| 8.2.2 執(zhí)業(yè)人員專業(yè)判斷是會計師事務(wù)所管理工作薄弱環(huán)節(jié) | ｉ |
| 8.2.3 質(zhì)量控制在會計師事務(wù)所內(nèi)部控制中發(fā)揮礎(chǔ)性作用 | ｒ |
| 8.2.4 良好的監(jiān)控和反饋機制是內(nèi)部控制的必要保障 | ． |
8.3 中國會計師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 |
ｃ |
| 8.3.1 會計師事務(wù)所內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 | ｎ |
| （1）股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計 | 中 |
| （2）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)計 | 智 |
| （3）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 | 林 |
| （4）內(nèi)部監(jiān)督機制設(shè)計 | ４ |
| （5）利潤分配的安排 | ０ |
| （6）合伙文化的建設(shè) | ０ |
| 8.3.2 會計師事務(wù)所內(nèi)部管理控制制度構(gòu)建 | ６ |
| （1）風(fēng)險管理控制 | １ |
| （2）業(yè)務(wù)質(zhì)量控制 | ２ |
| （3）績效考核設(shè)計 | ８ |
| （4）員工薪酬制度設(shè)計 | ６ |
| （5）人事管理及后備人才培養(yǎng) | ６ |
| （6）對分所授權(quán)的管理 | ８ |
8.4 會計師事務(wù)所內(nèi)部控制實踐案例分析 |
產(chǎn) |
| 8.4.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則案例 | 業(yè) |
| 8.4.2 風(fēng)險防范和質(zhì)量控制案例 | 調(diào) |
| 8.4.3 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整案例 | 研 |
| 8.4.4 質(zhì)量監(jiān)控制度設(shè)計案例 | 網(wǎng) |
| 8.4.5 總分式會計師事務(wù)所管控案例 | ｗ |
| （1）分工的安排 | ｗ |
| （2）授權(quán)經(jīng)營 | ｗ |
| （3）質(zhì)量控制 | ． |
| （4）分散風(fēng)險責(zé)任 | Ｃ |
| （5）質(zhì)量責(zé)任內(nèi)部追究和索賠 | ｉ |
| （6）公共支出 | ｒ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/06/KuaiJiShiShiWuSuoDeFaZhanQianJing.html
……
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