| 相 關 |
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| 城市商業(yè)銀行是中國銀行業(yè)的重要組成部分，近年來在金融服務領域發(fā)揮著越來越重要的作用。截至2020年底，中國共有133家城市商業(yè)銀行，但在2021年上半年，這一數字縮減至118家，這反映了行業(yè)內整合的趨勢。城市商業(yè)銀行通過數字化轉型和互聯網技術的應用，提升了服務質量和效率。此外，它們還積極加強內部協同，為客戶提供更加便捷、穩(wěn)定的金融服務系統。2020年，城市商業(yè)銀行的資產規(guī)模達到了410,699億元人民幣，顯示出較強的資產實力。 |
| 未來，城市商業(yè)銀行的發(fā)展將更加注重服務創(chuàng)新和差異化競爭。隨著經濟的快速發(fā)展，城市商業(yè)銀行將進一步拓寬服務范圍，加強與企業(yè)、政府和個人的合作關系。同時，由于城市商業(yè)銀行資產規(guī)模和資本較少，它們將尋求通過技術創(chuàng)新來提高競爭力，比如利用大數據和人工智能技術來提升風險管理和客戶服務能力。此外，城市商業(yè)銀行也將加強與金融科技公司的合作，以開發(fā)更多符合市場需求的金融產品和服務。 |
| 《2025年版中國城市商業(yè)銀行市場現狀調研與發(fā)展趨勢分析報告》基于科學的市場調研與數據分析，全面解析了城市商業(yè)銀行行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及發(fā)展現狀。報告深入探討了城市商業(yè)銀行產業(yè)鏈結構、細分市場特點及技術發(fā)展方向，并結合宏觀經濟環(huán)境與消費者需求變化，對城市商業(yè)銀行行業(yè)前景與未來趨勢進行了科學預測，揭示了潛在增長空間。通過對城市商業(yè)銀行重點企業(yè)的深入研究，報告評估了主要品牌的市場競爭地位及行業(yè)集中度演變，為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門提供了權威的市場洞察與決策支持，助力把握行業(yè)機遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，實現可持續(xù)發(fā)展。 |
第一章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展背景 |
1.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展軌跡 |
| 1.1.1 國內城商行發(fā)展歷程分析 |
| （1）城商行艱難起步階段 |
| （2）城商行努力調整階段 |
| （3）城商行快速發(fā)展階段 |
| 1.1.2 國內城商行所處周期特點 |
| （1）城商行快速發(fā)展原因 |
| （2）城商行發(fā)展周期分析 |
| 1.1.3 國外中小商業(yè)銀行發(fā)展軌跡 |
| （1）美國社區(qū)銀行發(fā)展軌跡 |
| （2）德國儲蓄銀行發(fā)展軌跡 |
| （3）日本地方銀行發(fā)展軌跡 |
1.2 城市商業(yè)銀行經濟地位 |
| 1.2.1 在國內金融系統中的地位 |
| 1.2.2 在銀行金融機構中的地位 |
1.3 城市商業(yè)銀行主要監(jiān)管指標 |
| 1.3.1 城商行信用風險性分析 |
| 1.3.2 城商行流動性指標分析 |
| 1.3.3 城商行效益性指標分析 |
| 1.3.4 城商行資本充足性指標 |
| 1.3.5 城商行不良貸款率指標 |
1.4 城市商業(yè)銀行關系網絡分析 |
| 1.4.1 城商行與人民銀行的關系 |
| 1.4.2 城商行與地方政府的關系 |
| 1.4.3 城商行與其他商業(yè)銀行的關系 |
第二章 中國城市商業(yè)銀行運行環(huán)境分析 |
2.1 商業(yè)銀行運行狀況分析 |
| 2.1.1 商業(yè)銀行行業(yè)貸款結構 |
| 2.1.2 商業(yè)銀行整體運行指標 |
| 2.1.3 銀行信用環(huán)境發(fā)展趨勢 |
2.2 城市商業(yè)銀行政策環(huán)境分析 |
| 2.2.1 巴塞爾協議Ⅲ影響分析 |
| （1）對銀行業(yè)經營模式的影響分析 |
| （2）對銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分析 |
| 2.2.2 城商行相關法律法規(guī) |
| （1）人民銀行相關調控政策分析 |
| （2）銀監(jiān)會相關監(jiān)管政策分析 |
| （3）其他相關法律法規(guī)展望 |
| 1）存款保險制度出臺展望 |
| 2）城商行跨區(qū)經營政策展望 |
| 2.2.3 城商行監(jiān)管指標 |
| （1）商業(yè)銀行資本監(jiān)管制度 |
| （2）商業(yè)銀行流動性風險監(jiān)管標準 |
| （3）商業(yè)銀行杠桿率監(jiān)管指標 |
| （4）商業(yè)銀行撥備覆蓋率指標 |
2.3 城市商業(yè)銀行經濟環(huán)境分析 |
| 2.3.1 城商行外部宏觀經濟環(huán)境 |
| （1）銀行業(yè)發(fā)展與經濟增長關系 |
| （2）國內宏觀經濟發(fā)展形勢預測分析 |
| 2.3.2 城商行重點行業(yè)貸款環(huán)境 |
| （1）制造行業(yè)貸款環(huán)境分析 |
| （2）房地產業(yè)貸款環(huán)境分析 |
| （3）交通運輸行業(yè)貸款環(huán)境 |
| （4）批發(fā)零售行業(yè)貸款環(huán)境 |
| （5）節(jié)能環(huán)保行業(yè)貸款環(huán)境 |
2.4 城市商業(yè)銀行發(fā)展SWOT分析 |
| 2.4.1 城商行發(fā)展優(yōu)勢分析 |
| 2.4.2 城商行發(fā)展劣勢分析 |
| 2.4.3 城商行發(fā)展機會分析 |
| 2.4.4 城商行發(fā)展威脅分析 |
2.5 城市商業(yè)銀行宏觀環(huán)境預警 |
| 2.5.1 利率市場化對城商行的影響 |
| （1）對城商行業(yè)務結構的影響 |
| 1）對城商行存款業(yè)務影響預測分析 |
| 2）對城商行貸款業(yè)務影響預測分析 |
| 3）對城商行中間業(yè)務影響預測分析 |
| （2）對城商行運營方向的影響 |
| （3）對城商行盈利模式的影響 |
| 1）對城商行盈利模式的積極影響 |
| 2）對城商行盈利模式的消極影響 |
| （4）推進利率市場化進程展望 |
| 2.5.2 金融脫媒化趨勢影響分析 |
| 2.5.3 資本充足率監(jiān)管強化影響 |
| 2.5.4 國內經濟結構調整的影響 |
第三章 中國城市商業(yè)銀行經營狀況與競爭格局 |
3.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模分析 |
| 3.1.1 城商行數量規(guī)模分析 |
| 3.1.2 城商行資產規(guī)模分析 |
| （1）城商行資產規(guī)模對比分析 |
| （2）城商行資產規(guī)模增長趨勢 |
| （3）城商行資產規(guī)模影響因素 |
| 1）推動城商行資產規(guī)模擴大的有利因素 |
| 2）阻礙城商行資產規(guī)模擴大的不利因素 |
| 3.1.3 城商行收入規(guī)模分析 |
3.2 城商行資本補充途徑分析 |
| 3.2.1 次級債發(fā)行補充途徑 |
| （1）次級債發(fā)行規(guī)模分析 |
| （2）次級債發(fā)行成本分析 |
| （3）次級債認購結構分析 |
| （4）次級債發(fā)行的局限性 |
| 3.2.2 增資擴股途徑分析 |
| （1）增資擴股規(guī)模變動分析 |
| 全文：http://www.miaohuangjin.cn/R_JiaoTongYunShu/80/ChengShiShangYeYinHangShiChangQianJingFenXiYuCe.html |
| （2）增資擴股資金來源分析 |
| （3）增資擴股股東風險分析 |
| （4）引進境內外戰(zhàn)略投資者 |
| 1）戰(zhàn)略投資者引入情況分析 |
| 2）戰(zhàn)略投資者引入趨勢預測 |
| 3）引入戰(zhàn)略投資者成功因素 |
| 3.2.3 公開發(fā)行上市途徑 |
| （1）已上市城商行融資規(guī)模 |
| （2）擬上市城商行上市計劃 |
| （3）阻礙城商行上市的因素 |
| （4）證監(jiān)會對城商行的審核重心 |
| 3.2.4 其他資本補充途徑分析 |
| （1）混合資本債發(fā)行途徑 |
| （2）利潤留存途徑分析 |
3.3 城市商業(yè)銀行競爭格局分析 |
| 3.3.1 城商行五力競爭模型 |
| （1）城商行現有競爭分析 |
| 1）城商行區(qū)域集中度分析 |
| 2）城商行市場集中度分析 |
| （2）城商行潛在進入者分析 |
| （3）城商行面臨的替代威脅 |
| （4）存款者議價能力分析 |
| （5）貸款者議價能力分析 |
| 3.3.2 城商行競爭能力分析 |
| （1）城商行競爭層次分析 |
| （2）城商行兼并重組分析 |
| 3.3.3 城商行競爭趨勢預測 |
| （1）初級階段競爭分析 |
| （2）中級階段競爭分析 |
| （3）高級階段競爭全景 |
第四章 中國城市商業(yè)銀行細分業(yè)務調研分析 |
4.1 城市商業(yè)銀行資產業(yè)務分析 |
| 4.1.1 城商行貸款業(yè)務分析 |
| （1）城商行貸款業(yè)務規(guī)模分析 |
| （2）城商行的行業(yè)貸款集中度 |
| （3）城商行的客戶貸款集中度 |
| 1）客戶貸款集中度現狀分析 |
| 2）客戶貸款集中度原因分析 |
| 3）客戶貸款集中度降低策略 |
| 4.1.2 城商行貸款對象分析 |
| （1）地方政府融資平臺貸款分析 |
| 1）地方政府融資平臺貸款規(guī)模分析 |
| 2）地方政府融資平臺貸款償付能力 |
| 3）地方政府融資平臺貸款風險分析 |
| （2）城商行企業(yè)貸款業(yè)務分析 |
| （3）城商行個人貸款業(yè)務分析 |
| 4.1.3 城商行投行業(yè)務分析 |
| （1）城商行投行業(yè)務開展優(yōu)勢 |
| （2）城商行投行業(yè)務發(fā)展現狀 |
| （3）城商行投行業(yè)務組織模式 |
| （4）城商行投行業(yè)務經營模式 |
| （5）城商行投行業(yè)務風控模式 |
4.2 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務拓展分析 |
| 4.2.1 城商行中間業(yè)務拓展路線分析 |
| 4.2.2 城商行電子銀行業(yè)務拓展分析 |
| （1）電子銀行業(yè)務開展的必要性 |
| 1）電子銀行對銀行降低成本、增加盈利的影響顯著 |
| 2）電子銀行是信息時代搶奪市場的必要措施和手段 |
| 3）先進銀行的競相發(fā)展迫使城市商業(yè)銀行必須跟進 |
| 4）電子銀行是彌補城商行跨區(qū)經營網點不足的重要手段 |
| 5）電子銀行有利于增加客戶粘性和拓展銷售渠道 |
| （2）電子銀行業(yè)務發(fā)展主要障礙 |
| （3）電子銀行業(yè)務發(fā)展差距對比 |
| （4）電子銀行業(yè)務加速發(fā)展建議 |
| 4.2.3 城商行信用卡業(yè)務拓展分析 |
| （1）信用卡業(yè)務開展的必要性 |
| （2）信用卡業(yè)務發(fā)展主要障礙 |
| （3）信用卡業(yè)務發(fā)展差距對比 |
| （4）信用卡業(yè)務加速發(fā)展建議 |
| 4.2.4 城市商業(yè)銀行理財產品分析 |
| （1）城商行理財產品市場分析 |
| 1）銀行理財產品發(fā)行規(guī)模 |
| 2）銀行理財業(yè)務競爭格局 |
| 3）銀行理財產品比較分析 |
| （2）城商行理財產品收益分析 |
| （3）城商行理財業(yè)務發(fā)展策略 |
| 1）城商行品牌價值提升策略 |
| 2）理財產品營銷系統建設建議 |
| 3）以合作強化市場營銷策略 |
4.3 城市商業(yè)銀行存款業(yè)務分析 |
| 4.3.1 城商行存款規(guī)模分析 |
| 4.3.2 城商行客戶存款結構分析 |
| 4.3.3 城商行存款期限結構分析 |
| 4.3.4 城商行存款利率對比分析 |
4.4 城市商業(yè)其他業(yè)務開拓可行性 |
| 4.4.1 城商行開拓外匯業(yè)務可行性分析 |
| （1）城商行開拓外匯業(yè)務的優(yōu)勢 |
| （2）城商行開拓外匯業(yè)務的劣勢 |
| （3）城商行開拓外匯業(yè)務的建議 |
| 4.4.2 城商行開拓零售業(yè)務可行性分析 |
| （1）城商行開拓零售業(yè)務的優(yōu)勢 |
| （2）城商行開拓零售業(yè)務的劣勢 |
| （3）城商行開拓零售業(yè)務的建議 |
| 4.4.3 城商行開拓國際業(yè)務可行性分析 |
| （1）城商行開拓國際業(yè)務的優(yōu)勢 |
| （2）城商行開拓國際業(yè)務的劣勢 |
| （3）城商行開拓國際業(yè)務的建議 |
第五章 中國城市商業(yè)銀行異地發(fā)展空間分析 |
5.1 城商行跨區(qū)擴張阻力分析 |
| 5.1.1 城商行跨區(qū)經營外部壓力 |
| 5.1.2 城商行跨區(qū)經營內部阻力 |
5.2 城商行跨區(qū)經營現狀分析 |
| 5.2.1 城商行跨區(qū)經營驅動因素 |
| 5.2.2 城商行跨區(qū)經營規(guī)模分析 |
| （1）城商行跨省分行設立情況 |
| （2）城商行省內分行設立情況 |
| （3）城商行發(fā)起村鎮(zhèn)銀行情況 |
| 5.2.3 城商行跨區(qū)經營難點分析 |
5.3 城商行跨區(qū)經營可行性分析 |
| 5.3.1 城商行異地分行選址因素 |
| 5.3.2 城商行跨區(qū)經營風險分析 |
| 5.3.3 城商行跨區(qū)經營虧損現狀 |
| 5.3.4 城商跨區(qū)經營成功案例分析 |
5.4 城商行異地擴張環(huán)境對比分析 |
| 5.4.1 河南省各城市城商行對比分析 |
| （1）河南省城商行設立分布情況 |
| （2）河南省城商行經營效益對比 |
| （3）河南省城商行競爭程度對比 |
| （4）河南省城商行存貸款結構對比 |
| （5）河南省城商行經營風險分析 |
| 5.4.2 遼寧省各城市城商行對比分析 |
| （1）遼寧省城商行設立分布情況 |
| （2）遼寧省城商行經營效益對比 |
| （3）遼寧省城商行競爭程度對比 |
| （4）遼寧省城商行存貸款結構對比 |
| （5）遼寧省城商行經營風險分析 |
| 5.4.3 山東省各城市城商行對比分析 |
| （1）山東省城商行設立分布情況 |
| （2）山東省城商行經營效益對比 |
| （3）山東省城商行競爭程度對比 |
| （4）山東省城商行存貸款結構對比 |
| （5）山東省城商行經營風險分析 |
| 5.4.4 四川省各城市城商行對比分析 |
| （1）四川省城商行設立分布情況 |
| （2）四川省城商行經營效益對比 |
| （3）四川省城商行競爭程度對比 |
| （4）四川省城商行存貸款結構對比 |
| （5）四川省城商行經營風險分析 |
| 5.4.5 浙江省各城市城商行對比分析 |
| （1）浙江省城商行設立分布情況 |
| （2）浙江省城商行經營效益對比 |
| （3）浙江省城商行競爭程度對比 |
| （4）浙江省城商行存貸款結構對比 |
| （5）浙江省城商行經營風險分析 |
| 5.4.6 河北省各城市城商行對比分析 |
| （1）河北省城商行設立分布情況 |
| （2）河北省城商行經營效益對比 |
| （3）河北省城商行競爭程度對比 |
| （4）河北省城商行存貸款結構對比 |
| （5）河北省城商行經營風險分析 |
| 5.4.7 山西省各城市城商行對比分析 |
| （1）山西省城商行設立分布情況 |
| （2）山西省城商行經營效益對比 |
| （3）山西省城商行競爭程度對比 |
| （4）山西省城商行存貸款結構對比 |
| （5）山西省城商行經營風險分析 |
| 5.4.8 湖北省各城市城商行對比分析 |
| （1）湖北省城商行設立分布情況 |
| （2）湖北省城商行經營效益對比 |
| （3）湖北省城商行競爭程度對比 |
| （4）湖北省城商行存貸款結構對比 |
| （5）湖北省城商行經營風險分析 |
| 5.4.9 江蘇省各城市城商行對比分析 |
| （1）江蘇省城商行設立分布情況 |
| （2）江蘇省城商行經營效益對比 |
| （3）江蘇省城商行競爭程度對比 |
| （4）江蘇省城商行存貸款結構對比 |
| （5）江蘇省城商行經營風險分析 |
第六章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.1 城市商業(yè)銀行企業(yè)戰(zhàn)略定位模式 |
| 6.1.1 大而強的綜合型戰(zhàn)略定位模式 |
| （1）基本內涵 |
| （2）所需條件 |
| （3）優(yōu)劣分析 |
| （4）典型案例 |
| 6.1.2 中小企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略定位模式 |
| （1）基本內涵 |
| （2）需要條件 |
| （3）優(yōu)劣分析 |
| （4）典型案例 |
| 6.1.3 差異化“藍海”戰(zhàn)略定位模式 |
| （1）基本內涵 |
| （2）需要條件 |
| （3）優(yōu)劣分析 |
| （4）典型案例 |
| 6.1.4 大股東產融結合戰(zhàn)略定位模式 |
| （1）基本內涵 |
| （2）需要條件 |
| （3）優(yōu)劣分析 |
| （4）典型案例 |
| 6.1.5 集團優(yōu)勢型特色戰(zhàn)略定位模式 |
| （1）基本內涵 |
| （2）所需條件 |
| 2025 Edition China Urban Commercial Banks Market Current Status Research and Development Trend Analysis Report |
| （3）優(yōu)劣分析 |
| （4）典型案例 |
6.2 城商行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現路徑 |
| 6.2.1 城商行并購重組發(fā)展戰(zhàn)略 |
| （1）吸收合并戰(zhàn)略模式經典案例 |
| 1）城商行基本情況介紹 |
| 2）城商行吸收合并思路 |
| 3）城商行吸收合并過程 |
| 4）城商行吸收合并經驗 |
| （2）新設合并戰(zhàn)略模式經典案例 |
| 1）城商行基本情況介紹 |
| 2）城商行新設合并思路 |
| 3）城商行新設合并過程 |
| 4）城商行新設合并經驗 |
| （3）城商行被并購模式經典案例 |
| 1）城商行基本情況介紹 |
| 2）城商行被并購路徑 |
| 3）城商行被并購模式經驗 |
| （4）城商行并購重組戰(zhàn)略選擇建議 |
| 6.2.2 城商行跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| （1）狹義跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略模式案例 |
| 1）城商行基本情況介紹 |
| 2）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展模式 |
| 3）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展過程 |
| 4）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展經驗 |
| （2）跨區(qū)設置分支機構模式案例 |
| 1）城商行基本情況介紹 |
| 2）城商行設置分支機構經驗 |
| （3）廣義跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略模式案例 |
| 1）城商行基本情況介紹 |
| 2）城商行廣義跨區(qū)發(fā)展經驗 |
| （4）城商行跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略選擇建議 |
| 6.2.3 城商行上市發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| （1）上市戰(zhàn)略的發(fā)展過程分析 |
| （2）城商行上市前后財務數據對比 |
| 1）資產狀況比較分析 |
| 2）資本狀況比較分析 |
| 3）盈利能力比較分析 |
| 4）客戶策略比較分析 |
| 5）股權集中度比較分析 |
| 6）貸款構成比較分析 |
| 7）貸款區(qū)域分布比較 |
| （3）城商行企業(yè)上市發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行建議 |
| 6.2.4 城商行單體內增長戰(zhàn)略分析 |
| （1）城商行引進戰(zhàn)略投資者戰(zhàn)略 |
| 1）城商行引進戰(zhàn)略投資者模式 |
| 2）戰(zhàn)略投資者國別選擇策略 |
| 3）城商行引進國外金融機構案例 |
| （2）城商行社區(qū)銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| 1）城商行入股村鎮(zhèn)銀行戰(zhàn)略 |
| 2）城商行在城市的發(fā)展戰(zhàn)略模式 |
6.3 國外地方銀行崛起案例分析 |
| 6.3.1 巴黎國家銀行崛起戰(zhàn)略分析 |
| 6.3.2 波特切斯特鄉(xiāng)村銀行崛起案例 |
第七章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展困境與建議 |
7.1 城商行IPO主要問題解決建議 |
| 7.1.1 控制不良貸款建議 |
| 7.1.2 健全內部機制建議 |
| 7.1.3 改善業(yè)務增長模式 |
| 7.1.4 清理歷史股權關系 |
| 7.1.5 消除潛在報表虧損 |
| 7.1.6 捋順房屋產權關系 |
| 7.1.7 加強人力資源管理 |
7.2 城商行資本困境解決建議 |
| 7.2.1 城商行發(fā)展模式轉變建議 |
| 7.2.2 城商行資產結構調整建議 |
| 7.2.3 城商行降低資本消耗建議 |
7.3 城商行不良資產處置建議 |
| 7.3.1 城商行不良資產形成原因 |
| （1）存量不良資產的形成原因 |
| （2）增量不良資產的形成原因 |
| 7.3.2 城商行不良資產處置模式 |
| （1）資產置換模式 |
| 1）處理方法 |
| 2）典型案例 |
| 3）經驗總結 |
| （2）貸款置換模式 |
| 1）處理方法 |
| 2）典型案例 |
| 3）經營總結 |
| （3）以物抵貸模式 |
| 1）處理方法 |
| 2）典型案例 |
| 3）經驗總結 |
| （4）集中管理模式 |
| 2）經驗總結 |
| 7.3.3 城商行不良資產處置對策 |
| （1）差異化處理對策 |
| （2）集中化處理對策 |
| （3）政府主導處理對策 |
| （4）兼并、合并對策 |
| （5）資源出售對策 |
| 7.3.4 國外銀行不良資產處置經驗 |
| （1）好銀行/壞銀行模式 |
| 1）方法介紹 |
| 2）具體操作 |
| 3）典型案例 |
| 4）經驗總結 |
| （2）不良資產流動模式 |
| 1）方法介紹 |
| 2）具體操作 |
| 3）典型案例 |
| 4）經驗總結 |
| （3）購并模式 |
| 1）方法介紹 |
| 2）具體操作 |
| 3）典型案例 |
| 4）經驗總結 |
| （4）債轉股模式 |
| 1）方法介紹 |
| 2）具體操作 |
| 3）典型案例 |
| 4）經驗總結 |
7.4 城商行股權結構優(yōu)化建議 |
| 7.4.1 城商行股權結構現狀分析 |
| （1）城商行股權結構特性分析 |
| （2）城商行股權結構與績效的關系 |
| 7.4.2 城商行股權結構優(yōu)化方案 |
| （1）股權適度分散化建議 |
| （2）股權適度多元化建議 |
| 1）地方政府股引進建議 |
| 2）優(yōu)質法人股引進建議 |
| 3）實力外資股引進建議 |
| （3）結構優(yōu)化動態(tài)化建議 |
7.5 城商行風險管理能力提升建議 |
| 7.5.1 城商行風險管理理念分析 |
| 7.5.2 城商行風險管理框架構建 |
| （1）城商行全面風險管理組織框架的構建 |
| （2）城商行風險管理組織框架構建的原則 |
| 7.5.3 城商行操作風險管理缺陷 |
| 7.5.4 城商行風險管理完善建議 |
第八章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展機會與前景 |
8.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展機會分析 |
| 8.1.1 城商行中小企業(yè)金融服務空間預測分析 |
| （1）城商行中小企業(yè)貸款可行性分析 |
| 1）中小企業(yè)貸款的風險來源分析 |
| 2）中小企業(yè)貸款成本與收入空間 |
| （2）中小企業(yè)金融市場容量預測分析 |
| 1）中小企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
| 2）中小企業(yè)融資需求區(qū)域占比 |
| 3）中小企業(yè)融資需求趨勢 |
| 8.1.2 城商行微貸業(yè)務發(fā)展空間預測分析 |
| （1）城商行微貸業(yè)務對比分析 |
| （2）微貸業(yè)務對城商行的績效影響 |
| （3）城商行微貸業(yè)務風險分析 |
| （4）城商行微貸業(yè)務容量預測分析 |
| 8.1.3 城商行中間業(yè)務發(fā)展空間預測分析 |
| （1）城商行中間業(yè)務發(fā)展重點 |
| （2）城商行中間業(yè)務規(guī)模預測分析 |
| （3）城商行中間業(yè)務開拓方向 |
8.2 現代城商行經濟資本管理前景 |
| 8.2.1 經濟資本管理的主要內涵 |
| 8.2.2 經濟資本的經營管理作用 |
| 8.2.3 經濟資本管理體系的建設 |
| 8.2.4 經濟資本管理體系的現狀 |
| 8.2.5 經濟資本管理發(fā)展的前景 |
8.3 城市商業(yè)銀行發(fā)展前景預測分析 |
| 8.3.1 城市商業(yè)銀行上市前景預測分析 |
| 8.3.2 城市商業(yè)銀行跨區(qū)經營前景 |
| 8.3.3 城商行存貸款業(yè)務前景預測分析 |
| （1）城商行貸款業(yè)務發(fā)展前景 |
| （2）城商行存款業(yè)務發(fā)展前景 |
| 8.3.4 城商行轉型發(fā)展前景預測分析 |
| 8.3.5 城商行創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展路線 |
第九章 (中~智林)中國重點城市商業(yè)銀行經營與發(fā)展定位分析 |
9.1 城市商業(yè)銀行總體經營情況分析 |
| 9.1.1 城商行總體資產狀況分析 |
| 9.1.2 城商行總體盈利狀況分析 |
| 9.1.3 城商行的總體流動性分析 |
9.2 城市商業(yè)銀行經營狀況分析 |
| 9.2.1 北京銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）北京銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）北京銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）北京銀行分支機構分析 |
| （4）北京銀行股權結構分析 |
| （5）北京銀行客戶策略分析 |
| （6）北京銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）北京銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）北京銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.2 上海銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）上海銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）上海銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）上海銀行分支機構分析 |
| （4）上海銀行股權結構分析 |
| （5）上海銀行客戶策略分析 |
| 2025年版中國城市商業(yè)銀行市場現狀調研與發(fā)展趨勢分析報告 |
| （6）上海銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）上海銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）上海銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.3 江蘇銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）江蘇銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）江蘇銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）江蘇銀行分支機構分析 |
| （4）江蘇銀行股權結構分析 |
| （5）江蘇銀行客戶策略分析 |
| （6）江蘇銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）江蘇銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）江蘇銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.4 南京銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）南京銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）南京銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）南京銀行分支機構分析 |
| （4）南京銀行股權結構分析 |
| （5）南京銀行客戶策略分析 |
| （6）南京銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）南京銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）南京銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.5 寧波銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）寧波銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）寧波銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）寧波銀行分支機構分析 |
| （4）寧波銀行股權結構分析 |
| （5）寧波銀行客戶策略分析 |
| （6）寧波銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）寧波銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）寧波銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.6 徽商銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）徽商銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）徽商銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）徽商銀行分支機構分析 |
| （4）徽商銀行股權結構分析 |
| （5）徽商銀行客戶策略分析 |
| （6）徽商銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）徽商銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）徽商銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.7 天津銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）天津銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）天津銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| （3）天津銀行分支機構分析 |
| （4）天津銀行股權結構分析 |
| （5）天津銀行客戶策略分析 |
| （6）天津銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）天津銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）天津銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.8 盛京銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）盛京銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）盛京銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）盛京銀行分支機構分析 |
| （4）盛京銀行股權結構分析 |
| （5）盛京銀行客戶策略分析 |
| （6）盛京銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）盛京銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）盛京銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.9 廣州銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）廣州銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）廣州銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）廣州銀行分支機構分析 |
| （4）廣州銀行股權結構分析 |
| （5）廣州銀行客戶策略分析 |
| （6）廣州銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）廣州銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）廣州銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.10 哈爾濱銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）哈爾濱銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）哈爾濱銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）哈爾濱銀行分支機構分析 |
| （4）哈爾濱銀行股權結構分析 |
| （5）哈爾濱銀行客戶策略分析 |
| （6）哈爾濱銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）哈爾濱銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）哈爾濱銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.11 吉林銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）吉林銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）吉林銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）吉林銀行分支機構分析 |
| （4）吉林銀行股權結構分析 |
| （5）吉林銀行客戶策略分析 |
| （6）吉林銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）吉林銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）吉林銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.12 成都銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）成都銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）成都銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）成都銀行分支機構分析 |
| （4）成都銀行股權結構分析 |
| （5）成都銀行客戶策略分析 |
| （6）成都銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）成都銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）成都銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.13 包商銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）包商銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）包商銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| （3）包商銀行分支機構分析 |
| （4）包商銀行股權結構分析 |
| （5）包商銀行客戶策略分析 |
| （6）包商銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）包商銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）包商銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.14 龍江銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）龍江銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）龍江銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）龍江銀行分支機構分析 |
| （4）龍江銀行股權結構分析 |
| （5）龍江銀行客戶策略分析 |
| （6）龍江銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）龍江銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）龍江銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.15 漢口銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）漢口銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）漢口銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）漢口銀行分支機構分析 |
| （4）漢口銀行股權結構分析 |
| （5）漢口銀行客戶策略分析 |
| （6）漢口銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）漢口銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）漢口銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.16 重慶銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）重慶銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）重慶銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）重慶銀行分支機構分析 |
| （4）重慶銀行股權結構分析 |
| （5）重慶銀行客戶策略分析 |
| （6）重慶銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）重慶銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）重慶銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.17 長沙銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）長沙銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）長沙銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）長沙銀行分支機構分析 |
| （4）長沙銀行股權結構分析 |
| （5）長沙銀行客戶策略分析 |
| 2025 nián bǎn zhōng guó chéng shì shāng yè yín háng shì chǎng xiàn zhuàng diào yán yǔ fā zhǎn qū shì fēn xī bào gào |
| （6）長沙銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）長沙銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）長沙銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.18 東莞銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）東莞銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）東莞銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）東莞銀行分支機構分析 |
| （4）東莞銀行股權結構分析 |
| （5）東莞銀行客戶策略分析 |
| （6）東莞銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）東莞銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）東莞銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.19 北部灣銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）北部灣銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）北部灣銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）北部灣銀行分支機構分析 |
| （4）北部灣銀行股權結構分析 |
| （5）北部灣銀行客戶策略分析 |
| （6）北部灣銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）北部灣銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）北部灣銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.20 錦州銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）錦州銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）錦州銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）錦州銀行分支機構分析 |
| （4）錦州銀行股權結構分析 |
| （5）錦州銀行客戶策略分析 |
| （6）錦州銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）錦州銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）錦州銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.21 華融湘江銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）華融湘江銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）華融湘江銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）華融湘江銀行分支機構分析 |
| （4）華融湘江銀行股權結構分析 |
| （5）華融湘江銀行客戶策略分析 |
| （6）華融湘江銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）華融湘江銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.22 西安銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）西安銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）西安銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| （3）西安銀行分支機構分析 |
| （4）西安銀行股權結構分析 |
| （5）西安銀行客戶策略分析 |
| （6）西安銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）西安銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.23 河北銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）河北銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）河北銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）河北銀行分支機構分析 |
| （4）河北銀行股權結構分析 |
| （5）河北銀行客戶策略分析 |
| （6）河北銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）河北銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）河北銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.24 富滇銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）富滇銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）富滇銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）富滇銀行分支機構分析 |
| （4）富滇銀行股權結構分析 |
| （5）富滇銀行客戶策略分析 |
| （6）富滇銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）富滇銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）富滇銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.25 貴陽銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）貴陽銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）貴陽銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）貴陽銀行分支機構分析 |
| （4）貴陽銀行股權結構分析 |
| （5）貴陽銀行客戶策略分析 |
| （6）貴陽銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）貴陽銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）貴陽銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.26 晉商銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）晉商銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）晉商銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）晉商銀行分支機構分析 |
| （4）晉商銀行股權結構分析 |
| （5）晉商銀行客戶策略分析 |
| （6）晉商銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）晉商銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）晉商銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.27 蘭州銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）蘭州銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）蘭州銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）蘭州銀行分支機構分析 |
| （4）蘭州銀行股權結構分析 |
| （5）蘭州銀行客戶策略分析 |
| （6）蘭州銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）蘭州銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）蘭州銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.28 鄭州銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）鄭州銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）鄭州銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）鄭州銀行分支機構分析 |
| （4）鄭州銀行股權結構分析 |
| （5）鄭州銀行客戶策略分析 |
| （6）鄭州銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）鄭州銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.29 廈門銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）廈門銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）廈門銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行的收入結構分析 |
| （3）廈門銀行分支機構分析 |
| （4）廈門銀行股權結構分析 |
| （5）廈門銀行客戶策略分析 |
| （6）廈門銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）廈門銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）廈門銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.30 溫州銀行財務分析與發(fā)展定位 |
| （1）溫州銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）溫州銀行財務數據分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產與負債分析 |
| 3）銀行存貸款結構分析 |
| 4）銀行收入結構分析 |
| （3）溫州銀行分支機構分析 |
| （4）溫州銀行股權結構分析 |
| （5）溫州銀行客戶策略分析 |
| （6）溫州銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）溫州銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）溫州銀行發(fā)展定位建議 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：我國城商行發(fā)展階段 |
| 圖表 2：城商行艱難起步階段存在的問題 |
| 圖表 3：城商行努力調整階段存在的問題 |
| 圖表 4：金融主要子行業(yè)的周期比較 |
| 圖表 5：2020-2025年城商行資產總額及其份額走勢（單位：億元，%） |
| 圖表 6：2020-2025年城商行撥備覆蓋率變化情況（單位：%） |
| 圖表 7：2025年不同資產規(guī)模城商行撥備覆蓋率對比情況（單位：%） |
| 圖表 8：2025年不同地區(qū)城商行撥備覆蓋率對比情況（單位：%） |
| 圖表 9：2020-2025年商業(yè)銀行流動性比率變化情況（單位：%） |
| 圖表 10：2025年不同規(guī)模城商行流動比率情況（單位：%） |
| 圖表 11：2020-2025年城市商業(yè)銀行機構存貸比變化走勢（單位：%） |
| 圖表 12：2025年不同規(guī)模城商行存貸比情況（單位：%） |
| 圖表 13：2025年不同地區(qū)城商行存貸比情況（單位：%） |
| 圖表 14：2020-2025年城市商業(yè)銀行凈利潤變化走勢（單位：億元） |
| 圖表 15：2025年城商行與大型商業(yè)銀行收入結構比較（單位：%） |
| 圖表 16：2020-2025年城商行資本充足率變化情況（單位：%） |
| 圖表 17：2025年不同規(guī)模城商行資本充足情況（單位：%） |
| 圖表 18：2020-2025年城市商業(yè)銀行不良貸款余額（單位：億元） |
| 圖表 19：2020-2025年城市商業(yè)銀行不良貸款率變化情況（單位：%） |
| 圖表 20：2025年不同規(guī)模城商行不良貸款率情況（單位：%） |
| 2025年版中國の都市商業(yè)銀行市場現狀調査と発展トレンド分析レポート |
| 圖表 21：2025年不同地區(qū)城商行不良貸款率情況（單位：%） |
| 圖表 22：2025年商業(yè)銀行貸款主要行業(yè)投向（單位：%） |
| 圖表 23：2020-2025年商業(yè)銀行資產增長情況（單位：萬億元，%） |
| 圖表 24：2020-2025年商業(yè)銀行新增資產的機構分布（單位：%） |
| 圖表 25：2020-2025年商業(yè)銀行負債增長情況（單位：萬億元，%） |
| 圖表 26：2020-2025年商業(yè)銀行凈利潤情況（單位：億元） |
| 圖表 27：2020-2025年商業(yè)銀行非利息收入情況（單位：億元） |
| 圖表 28：2020-2025年商業(yè)銀行成本收入情況（單位：億元，%） |
| 圖表 29：2020-2025年商業(yè)銀行資本充足率情況（單位：%） |
| 圖表 30：2020-2025年商業(yè)銀行流動性比例情況（單位：%） |
| 圖表 31：2020-2025年商業(yè)銀行不良貸款情況（單位：億元，%） |
| 圖表 32：2020-2025年商業(yè)銀行貸款損失準備情況（單位：億元，%） |
| 圖表 33：以來人民銀行主要貨幣調控政策 |
| 圖表 34：2025年以來各期限品種Shibor走勢情況（單位：%） |
| 圖表 35：關于城商行的銀監(jiān)會相關監(jiān)管政策 |
| 圖表 36：2020-2025年經濟增長與銀行業(yè)資產增長對比情況（單位：%） |
| 圖表 37：2020-2025年經濟增長與銀行業(yè)貸款增長變化對比情況（單位：%） |
| 圖表 38：2025年中國經濟預測（單位：%） |
| 圖表 39：2020-2025年制造業(yè)PMI指數變化（單位：%） |
| 圖表 40：2020-2025年房地產業(yè)景氣指數（單位：%） |
| 圖表 41：2020-2025年運輸業(yè)景氣指數變化情況（單位：%） |
| 圖表 42：2020-2025年批發(fā)零售業(yè)景氣指數變化情況（單位：%） |
| 圖表 43：城市商業(yè)銀行競爭力的SWOT分析 |
| 圖表 44：中國金融深化改革進程圖 |
| 圖表 45：2020-2025年城商行數量變化走勢圖（單位：家） |
| 圖表 46：2025年城商行資產規(guī)模分布情況（單位：億元，家） |
| 圖表 47：2025年資產規(guī)模前25家城商行排名情況（單位：億元，%） |
| 圖表 48：2020-2025年銀行業(yè)金融機構資產總額與GDP的比值變化情況 |
| 圖表 49：2020-2025年新增銀行業(yè)金融機構資產總額與GDP的比值變化情況 |
| 圖表 50：2025-2031年GDP及銀行業(yè)金融機構資產總額趨勢（單位：萬億元） |
| 圖表 51：2025-2031年城商行資產規(guī)模增長趨勢（單位：萬億元） |
| 圖表 52：2020-2025年城商行凈利潤及其在商業(yè)銀行中的占比（單位：億元，%） |
| 圖表 53：2025年排名前24個城商行凈利潤及增長情況（單位：億元，%） |
| 圖表 54：2020-2025年城商行次級債發(fā)行規(guī)模走勢（單位：億元，%） |
| 圖表 55：近年來城商行增資擴股情況一覽 |
| 圖表 56：近年來上市公司參股擬上市城商行情況（單位：%，萬元） |
| 圖表 57：增資擴股對現有股東風險 |
| 圖表 58：增資擴股對新晉股東風險 |
| 圖表 59：城商行引入戰(zhàn)略投資者經歷階段 |
| 圖表 60：已上市城商行融資情況（單位：億元） |
| 圖表 61：擬上城商行2025年基本情況（單位：億元，%） |
| 圖表 62：我國城市行業(yè)銀行五力競爭分析 |
| 圖表 63：2025年各地城市商業(yè)銀行分布情況 |
| 圖表 64：2020-2025年資產總額排名前十城商行市場集中度變化情況（單位：%） |
| 圖表 65：2020-2025年中國社會融資結構變化情況（單位：%） |
| 圖表 66：2020-2025年銀行業(yè)金融機構資產總額變化情況（單位：億元） |
| 圖表 67：2025年城商行和大型商業(yè)銀行貸款集中度情況（單位：%） |
| 圖表 68：2025年不同資產規(guī)模城商行貸款集中度情況（單位：%） |
| 圖表 69：城商行競爭力分析 |
| 圖表 70：2020-2025年國內城商行重組事件一覽 |
| 圖表 71：2020-2025年城商行貸款余額變化趨勢（單位：萬億元，%） |
| 圖表 72：2020-2025年城商行貸款占同期銀行業(yè)金融機構貸款總額的比重變化（單位：%） |
| 圖表 73：已上市城商行貸款余額占比前五的行業(yè)分布情況（單位：%） |
| 圖表 74：不同資產規(guī)模城商行貸款集中度情況（單位：%） |
| 圖表 75：2020-2025年城商行地方政府平臺貸款規(guī)模變化趨勢（單位：億元） |
| 圖表 76：2020-2025年城商行小型微型企業(yè)貸款余額變化趨勢（單位：億元） |
| 圖表 77：2020-2025年上市城商行個人貸款占比情況（單位：%） |
| 圖表 78：電子銀行業(yè)務總成本（TC）投入曲線 |
| 圖表 79：電子銀行業(yè)務平均成本（AC）曲線 |
| 圖表 80：電子銀行業(yè)務邊際收益（MR）曲線 |
| 圖表 81：電子銀行業(yè)務總收益（TR）曲線 |
| 圖表 82：美國銀行不同服務渠道交易成本比較（單位：小時，美元） |
| 圖表 83：2020-2025年國內網民年齡結構變化情況（單位：%） |
| 圖表 84：國內商業(yè)銀行總行設立“電子銀行部”一級部門情況 |
| 圖表 85：2020-2025年城商行與先進銀行的電子銀行交易額比較（單位：萬億元） |
| 圖表 86：城商行與先進銀行的企業(yè)網銀客戶比較（一）（單位：萬筆） |
| 圖表 87：城商行與先進銀行的企業(yè)網銀客戶比較（二）（單位：萬戶，萬億元） |
| 圖表 88：城商行與先進銀行的個人網銀客戶比較（單位：萬筆，萬億元） |
| 圖表 89：2020-2025年城商行與先進銀行的自助銀行比較（單位：家） |
| 圖表 90：2020-2025年美國大型銀行信用卡資產收益率情況（單位：%） |
| 圖表 91：2025-2031年中美信用卡行業(yè)累計發(fā)卡量對比（單位：億張） |
| 圖表 92：2025-2031年中國信用卡行業(yè)交易總額預測（單位：萬億元，%） |
| 圖表 93：2020-2025年中國信用卡累計發(fā)卡量及成交額（單位：億張，萬億元） |
| 圖表 94：2025年城商行與先進銀行信用卡發(fā)行量和交易額對比情況（單位：萬張，億元） |
| 圖表 95：2025年銀行理財產品發(fā)行數量變化情況（單位：款） |
| 圖表 96：2025年銀行理財產品主要發(fā)行方及各性質銀行發(fā)行產品占比（單位：款，%） |
| 圖表 97：2020-2025年城市商業(yè)銀行理財產品發(fā)行數量與市場占比表（單位：款，%） |
| 圖表 98：城市商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行理財產品發(fā)行數量比較表（單位：款，%） |
| 圖表 99：商業(yè)銀行信貸類理財產品收益對比表（單位：款，%） |
| 圖表 100：商業(yè)銀行人民幣債券類理財產品收益對比表（單位：款，%） |
| 圖表 101：外幣債券市場類理財產品幣種收益對比表（單位：款，%） |
| 圖表 102：2020-2025年城商行存款規(guī)模變化情況（單位：萬億元，%） |
| 圖表 103：2020-2025年城商行存款占同期銀行業(yè)金融機構存款總額的比重變化（單位：%） |
| 圖表 104：城商行客戶存款結構（單位：%） |
| 圖表 105：城商行存款利率調整模式 |
| 圖表 106：2025年主要城市商業(yè)銀行利息收入比例（單位：%） |
| 圖表 107：我國銀行機構三大梯隊介紹 |
| 圖表 108：截至2024年底主要城商行跨省分支行設立情況 |
| 圖表 109：截至2024年城商行省內分支行設立情況（單位：家） |
| 圖表 110：截至2024年底部分城商行發(fā)起的村鎮(zhèn)銀行情況 |
| 圖表 111：2025年北京銀行分地區(qū)營業(yè)情況（單位：億元，%） |
| 圖表 112：2025年南京銀行機構數量區(qū)域分布情況（單位：個，%） |
| 圖表 113：2025年南京銀行員工數量區(qū)域分布情況（單位：人，%） |
| 圖表 114：2025年南京銀行資產規(guī)模區(qū)域分布情況（單位：億元，%） |
| 圖表 115：大連銀行跨區(qū)經營步伐 |
| 圖表 116：2025年大連銀行營業(yè)機構、員工及資產區(qū)域分布情況（單位：個，人，億元，%） |
| 圖表 117：河南省城市商業(yè)銀行設立和演變情況 |
| 圖表 118：2025年河南省主要城市商業(yè)銀行經營情況對比（單位：億元） |
| 圖表 119：2025年河南省城市商業(yè)銀行資產分布情況（單位：億元） |
| 圖表 120：截至2024年底河南省城市商業(yè)銀行網點分布情況（單位：個） |
http://www.miaohuangjin.cn/R_JiaoTongYunShu/80/ChengShiShangYeYinHangShiChangQianJingFenXiYuCe.html
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