| 相 關(guān) |
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| 會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為提供專業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)及咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中扮演著重要角色。隨著企業(yè)合規(guī)性要求的提高和國(guó)際貿(mào)易的日益頻繁，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)需求持續(xù)增長(zhǎng)。目前，該行業(yè)正經(jīng)歷著數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)創(chuàng)新及國(guó)際化拓展等多重變革。 | |
| 未來，會(huì)計(jì)師事務(wù)所將面臨更多發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面，數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用將推動(dòng)審計(jì)、稅務(wù)等服務(wù)的智能化升級(jí)，提高工作效率和準(zhǔn)確性；另一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)將促使會(huì)計(jì)師事務(wù)所拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，行業(yè)監(jiān)管的加強(qiáng)和客戶需求的多樣化也將對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出更高要求，推動(dòng)其不斷提升服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)能力。 | |
| 《中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025年版）》系統(tǒng)分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、需求動(dòng)態(tài)及價(jià)格趨勢(shì)，并深入探討了會(huì)計(jì)師事務(wù)所產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的變化與發(fā)展。報(bào)告詳細(xì)解讀了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測(cè)了未來市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行了全面評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、市場(chǎng)集中度及品牌影響力。結(jié)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所技術(shù)現(xiàn)狀與未來方向，報(bào)告揭示了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為投資者、研究機(jī)構(gòu)及政府決策層提供了制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。 | |
第一章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍 | 研 |
| （1）報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù) | 網(wǎng) |
| （2）專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù) | ｗ |
| （3）其他鑒證業(yè)務(wù) | ｗ |
| （4）管理咨詢業(yè)務(wù) | ｗ |
| （5）會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù) | ． |
| （6）稅收服務(wù)業(yè)務(wù) | Ｃ |
| （7）商定程序業(yè)務(wù) | ｉ |
| 1.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式 | ｒ |
| （1）合伙制 | ． |
| （2）有限責(zé)任制 | ｃ |
| （3）合伙制與有限責(zé)任制比較 | ｎ |
| 1.1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的設(shè)立條件 | 中 |
| （1）普通合伙制 | 智 |
| （2）有限責(zé)任制 | 林 |
| （3）普通特殊合伙制 | ４ |
1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析 |
０ |
| 1.2.1 行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境分析 | ０ |
| 1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析 | ６ |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)法律法規(guī) | １ |
| （2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)部門規(guī)章 | ２ |
| （3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)稅收政策 | ８ |
| （4）政策環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的影響 | ６ |
| 1.2.3 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ６ |
| （1）國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析 | ８ |
| （2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析 | 產(chǎn) |
| （3）非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù) | 業(yè) |
| （4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的影響 | 調(diào) |
1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所最新政策解讀 |
研 |
| 1.3.1 行業(yè)準(zhǔn)入門檻解讀 | 網(wǎng) |
| 1.3.2 行業(yè)業(yè)務(wù)范圍解讀 | ｗ |
| 1.3.3 境外人員從業(yè)解讀 | ｗ |
第二章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
ｗ |
2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)整體概況 |
． |
| 2.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)規(guī)模 | Ｃ |
| 2.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與主體 | ｉ |
| 2.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展特點(diǎn) | ｒ |
2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
． |
| 2.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量 | ｃ |
| 2.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模 | ｎ |
| 2.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模 | 中 |
| 2.2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效益 | 智 |
2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析 |
林 |
| 2.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) | ４ |
| 2.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模結(jié)構(gòu) | ０ |
| 2.3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu) | ０ |
| 2.3.4 事務(wù)所境內(nèi)外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) | ６ |
| 2.3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域結(jié)構(gòu) | １ |
2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
２ |
| 2.4.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所集中度 | ８ |
| 2.4.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 | ６ |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合排名 | ６ |
| （2）國(guó)內(nèi)外事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 | ８ |
| （3）細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局 | 產(chǎn) |
| （4）區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | 業(yè) |
| 2.4.3 潛在進(jìn)入者進(jìn)入的威脅 | 調(diào) |
| （1）行業(yè)有較強(qiáng)的盈利性和成長(zhǎng)性 | 研 |
| （2）行業(yè)進(jìn)入壁壘 | 網(wǎng) |
| 2.4.4 替代品的替代能力分析 | ｗ |
| 2.4.5 供應(yīng)者的議價(jià)能力分析 | ｗ |
| 2.4.6 行業(yè)客戶議價(jià)能力分析 | ｗ |
2.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析 |
． |
| 2.5.1 北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 | Ｃ |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模 | ｉ |
| （2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量 | ｒ |
| （3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模 | ． |
| （4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 | ｃ |
| （5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?/td> | ｎ |
| 2.5.2 上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 | 中 |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模 | 智 |
| （2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量 | 林 |
| （3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模 | ４ |
| （4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 | ０ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/03/KuaiJiShiShiWuSuoChanYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html | |
| （5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?/td> | ０ |
| 2.5.3 山東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 | ６ |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模 | １ |
| （2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量 | ２ |
| （3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模 | ８ |
| （4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 | ６ |
| （5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?/td> | ６ |
| 2.5.4 廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 | ８ |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模 | 產(chǎn) |
| （2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量 | 業(yè) |
| （3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模 | 調(diào) |
| （4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 | 研 |
| （5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?/td> | 網(wǎng) |
| 2.5.5 浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 | ｗ |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模 | ｗ |
| （2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量 | ｗ |
| （3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模 | ． |
| （4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 | Ｃ |
| （5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?/td> | ｉ |
| 2.5.6 遼寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 | ｒ |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模 | ． |
| （2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量 | ｃ |
| （3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模 | ｎ |
| （4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 | 中 |
| （5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?/td> | 智 |
| 2.5.7 江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 | 林 |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模 | ４ |
| （2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量 | ０ |
| （3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模 | ０ |
| （4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 | ６ |
| （5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?/td> | １ |
第三章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑與策略 |
２ |
3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展背景和動(dòng)因 |
８ |
| 3.1.1 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的客觀動(dòng)因 | ６ |
| 3.1.2 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的主觀動(dòng)因 | ６ |
| 3.1.3 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的機(jī)遇分析 | ８ |
3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑分析 |
產(chǎn) |
| 3.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)涵式發(fā)展分析 | 業(yè) |
| （1）內(nèi)涵式發(fā)展基本概念 | 調(diào) |
| （2）內(nèi)涵式發(fā)展典型案例 | 研 |
| 3.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
| （1）外延式發(fā)展基本概念 | ｗ |
| （2）外延式發(fā)展典型案例 | ｗ |
| 3.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展路徑解讀 | ｗ |
3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析 |
． |
| 3.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并模式與特點(diǎn)分析 | Ｃ |
| （1）新設(shè)合并與吸收合并 | ｉ |
| （2）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱合并與弱弱聯(lián)合 | ｒ |
| （3）事務(wù)所合并特點(diǎn)分析 | ． |
| 3.3.2 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果及啟示 | ｃ |
| （1）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的動(dòng)因 | ｎ |
| （2）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的歷程 | 中 |
| （3）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的效果 | 智 |
| （4）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的啟示 | 林 |
| 3.3.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與效果 | ４ |
| （1）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的動(dòng)因分析 | ０ |
| （2）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn) | ０ |
| （3）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的效果分析 | ６ |
| 3.3.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗(yàn) | １ |
| （1）立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) | ２ |
| （2）瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) | ８ |
| （3）信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) | ６ |
| （4）天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) | ６ |
| 3.3.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)與防范 | ８ |
| （1）事務(wù)所合并過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)分析 | 產(chǎn) |
| （2）事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策建議 | 業(yè) |
3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對(duì)策 |
調(diào) |
| 3.4.1 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點(diǎn) | 研 |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式解讀 | 網(wǎng) |
| （2）“核心所”+“成員所”模式 | ｗ |
| 3.4.2 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理公司成立情況 | ｗ |
| （2）事務(wù)所加入的國(guó)際會(huì)計(jì)公司情況 | ． |
| （3）加入國(guó)際會(huì)計(jì)公司的事務(wù)所分析 | Ｃ |
| 3.4.3 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問題與對(duì)策 | ｉ |
3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對(duì)策 |
ｒ |
| 3.5.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立情況 | ． |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模 | ｃ |
| （2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布 | ｎ |
| （3）主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)置 | 中 |
| 3.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素 | 智 |
| 3.5.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理模式 | 林 |
| 3.5.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀 | ４ |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀 | ０ |
| （2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理問題 | ０ |
| 3.5.5 國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗(yàn) | ６ |
| 3.5.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理對(duì)策 | １ |
3.6 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展前景與策略 |
２ |
| 3.6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化前景預(yù)測(cè) | ８ |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化主要問題分析 | ６ |
| （2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化問題解決方法 | ６ |
| （3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展前景 | ８ |
| 3.6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略 | 產(chǎn) |
| （1）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑的選擇 | 業(yè) |
| （2）事務(wù)所合并與聯(lián)盟對(duì)象的選擇 | 調(diào) |
| （3）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的資源整合 | 研 |
| （4）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的內(nèi)部治理 | 網(wǎng) |
| （5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制 | ｗ |
第四章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)與新業(yè)務(wù)拓展策略 |
ｗ |
4.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)的所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 |
ｗ |
4.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化發(fā)展分析 |
． |
| 4.2.1 多元化經(jīng)營(yíng)的必要性分析 | Ｃ |
| 4.2.2 多元化經(jīng)營(yíng)的可行性分析 | ｉ |
| 4.2.3 多元化經(jīng)營(yíng)的困難與挑戰(zhàn) | ｒ |
4.3 國(guó)外事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
． |
| 4.3.1 德勤多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ｃ |
| （1）德勤事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模分析 | ｎ |
| （2）德勤事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
| （3）德勤事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 智 |
| （4）德勤非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) | 林 |
| （5）德勤多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)啟示 | ４ |
| 4.3.2 安永多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ０ |
| （1）安永事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模分析 | ０ |
| （2）安永事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| （3）安永非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) | １ |
| （4）安永多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)啟示 | ２ |
| 4.3.3 畢馬威多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ８ |
| （1）畢馬威事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模分析 | ６ |
| （2）畢馬威事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| （3）畢馬威非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) | ８ |
| （4）畢馬威多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)啟示 | 產(chǎn) |
| 4.3.4 普華永道多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 業(yè) |
| （1）普華永道事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模分析 | 調(diào) |
| （2）普華永道事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| （3）普華永道非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) | 網(wǎng) |
| （4）普華永道多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)啟示 | ｗ |
4.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向 |
ｗ |
| 4.4.1 事務(wù)所未來可開拓業(yè)務(wù)方向 | ｗ |
| 4.4.2 企業(yè)對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目 | ． |
| 4.4.3 非審計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> | Ｃ |
| （1）會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ｉ |
| （2）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ｒ |
| （3）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ． |
| （4）鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ｃ |
| （5）專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ｎ |
| （6）資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | 中 |
| （7）資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | 智 |
| （8）證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | 林 |
| （9）其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ４ |
4.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路 |
０ |
| 4.5.1 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路 | ０ |
| 4.5.2 事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇 | ６ |
| 4.5.3 事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件 | １ |
| 4.5.4 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式 | ２ |
| 4.5.5 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略 | ８ |
4.6 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展案例分析——以法律服務(wù)業(yè)務(wù)為例 |
６ |
| 4.6.1 法律服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)期 | ６ |
| 4.6.2 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模 | ８ |
| 4.6.3 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)業(yè)務(wù)策略 | 產(chǎn) |
| 4.6.4 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)收費(fèi)方式 | 業(yè) |
| 4.6.5 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)成功因素分析 | 調(diào) |
4.7 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展案例分析——廣信會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
研 |
| 4.7.1 非審計(jì)業(yè)務(wù)的拓展與實(shí)踐 | 網(wǎng) |
| 4.7.2 拓展、實(shí)踐非審計(jì)業(yè)務(wù)的思考 | ｗ |
第五章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際擴(kuò)張模式與對(duì)策 |
ｗ |
5.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張的動(dòng)因分析 |
ｗ |
| Survey Analysis on Current Situation and Market Prospect Forecast Report of China's Accounting Firm Industry (2025 Edition) | |
| 5.1.1 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)因 | ． |
| 5.1.2 服務(wù)跨國(guó)客戶的外在動(dòng)因 | Ｃ |
| 5.1.3 保護(hù)自身發(fā)展的防御動(dòng)因 | ｉ |
| 5.1.4 搶占國(guó)外市場(chǎng)先機(jī)的進(jìn)攻動(dòng)因 | ｒ |
5.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張機(jī)遇與困難 |
． |
| 5.2.1 國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則的趨同 | ｃ |
| 5.2.2 國(guó)家政策的大力支持 | ｎ |
| 5.2.3 國(guó)際化外部環(huán)境改善 | 中 |
| （1）中國(guó)對(duì)外投資與合作 | 智 |
| （2）中國(guó)企業(yè)境外上市情況 | 林 |
| （3）中國(guó)吸收外商投資情況 | ４ |
| （4）中國(guó)企業(yè)海外并購情況 | ０ |
| 5.2.4 央企境外資產(chǎn)審計(jì)契機(jī) | ０ |
| 5.2.5 事務(wù)所國(guó)際化存在的困難 | ６ |
| （1）公司的內(nèi)部治理困境 | １ |
| （2）人員的培訓(xùn)體系困境 | ２ |
| （3）審計(jì)與信息技術(shù)困境 | ８ |
| 5.2.6 事務(wù)所國(guó)際化困境解決方法 | ６ |
| （1）公司的內(nèi)部治理解決方法 | ６ |
| （2）人員的培訓(xùn)體系解決方法 | ８ |
| （3）審計(jì)與信息技術(shù)解決方法 | 產(chǎn) |
5.3 “四大”國(guó)際化擴(kuò)張策略與經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
業(yè) |
| 5.3.1 打破政府管制和地域壁壘 | 調(diào) |
| （1）增進(jìn)與政府互利雙贏的合作 | 研 |
| （2）加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所 | 網(wǎng) |
| （3）選擇戰(zhàn)略性城市開設(shè)分所 | ｗ |
| 5.3.2 提升企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| （1）樹立獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍 | ｗ |
| （2）完善人才選拔和培訓(xùn)體系 | ． |
| 5.3.3 選擇科學(xué)的擴(kuò)張途徑 | Ｃ |
| （1）選擇上市公司集中的城市擴(kuò)張 | ｉ |
| （2）選擇投資較大的行業(yè)進(jìn)行審計(jì) | ｒ |
| （3）選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的發(fā)展中國(guó)家擴(kuò)張 | ． |
5.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張現(xiàn)狀分析 |
ｃ |
| 5.4.1 國(guó)內(nèi)國(guó)際化會(huì)計(jì)人才的供需情況 | ｎ |
| 5.4.2 國(guó)內(nèi)事務(wù)所境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立情況 | 中 |
| 5.4.3 國(guó)內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況 | 智 |
| 5.4.4 國(guó)內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益 | 林 |
| 5.4.5 國(guó)內(nèi)事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張案例分析 | ４ |
| 5.4.6 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化局限性 | ０ |
5.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張模式與對(duì)策 |
０ |
| 5.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張模式選擇 | ６ |
| （1）市場(chǎng)開放與引進(jìn)階段 | １ |
| （2）與國(guó)際會(huì)計(jì)公司合作階段 | ２ |
| （3）國(guó)際市場(chǎng)滲透階段 | ８ |
| 5.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張準(zhǔn)備階段 | ６ |
| （1）明確的客戶拓展步驟 | ６ |
| （2）國(guó)際化品牌打造策略 | ８ |
| （3）國(guó)際化人才與服務(wù)策略 | 產(chǎn) |
| （4）國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力其它方面 | 業(yè) |
| 5.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張途徑分析 | 調(diào) |
| （1）選擇國(guó)內(nèi)上市公司較集中的境外城市 | 研 |
| （2）選擇國(guó)內(nèi)上市公司較密集的行業(yè)審計(jì) | 網(wǎng) |
| （3）優(yōu)先進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟度較高的國(guó)家 | ｗ |
第六章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略與品牌建設(shè) |
ｗ |
6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷策略的背景 |
ｗ |
| 6.1.1 事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷策略的必要性 | ． |
| 6.1.2 事務(wù)所的營(yíng)銷環(huán)境與運(yùn)作現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 6.1.3 事務(wù)所開展?fàn)I銷的特點(diǎn)分析 | ｉ |
6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略構(gòu)建與案例 |
ｒ |
| 6.2.1 市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 | ． |
| 6.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析 | ｃ |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略選擇 | ｎ |
| （2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所產(chǎn)品營(yíng)銷策略 | 中 |
| （3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所價(jià)格制定策略 | 智 |
| （4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)促銷策略 | 林 |
| 6.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略案例——立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | ４ |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的基本概況 | ０ |
| （2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題 | ０ |
| （3）制定和實(shí)施營(yíng)銷組合策略 | ６ |
6.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建 |
１ |
| 6.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義 | ２ |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀 | ８ |
| （2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義 | ６ |
| （3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點(diǎn) | ６ |
| 6.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略 | ８ |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位策略分析 | 產(chǎn) |
| （2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌傳播策略分析 | 業(yè) |
| （3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌維護(hù)與擴(kuò)張 | 調(diào) |
| （4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大與品牌的關(guān)系 | 研 |
| （5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工與品牌的關(guān)系 | 網(wǎng) |
| （6）會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶與品牌關(guān)系 | ｗ |
| 6.3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)關(guān)鍵因素 | ｗ |
| （1）品牌建立的前提——品牌定位 | ｗ |
| （2）品牌建立的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量 | ． |
| （3）品牌建立的核心——品牌文化 | Ｃ |
| （4）品牌建立的必要條件——人才資源 | ｉ |
| 6.3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌策略案例分析 | ｒ |
| （1）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標(biāo) | ． |
| （2）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位 | ｃ |
| （3）事務(wù)所品牌傳播策略 | ｎ |
| （4）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實(shí)施 | 中 |
6.4 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)困境與建議 |
智 |
| 6.4.1 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)困境 | 林 |
| 6.4.2 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè) | ４ |
第七章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及內(nèi)部管理 |
０ |
7.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及其特征分析 |
０ |
| 7.1.1 獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | ６ |
| 7.1.2 普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | １ |
| 7.1.3 有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | ２ |
| 7.1.4 特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | ８ |
7.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變與展望 |
６ |
| 7.2.1 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變過程 | ６ |
| （1）英國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變 | ８ |
| （2）美國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變 | 產(chǎn) |
| 7.2.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變展望 | 業(yè) |
| （1）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式格局現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| （2）中國(guó)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制 | 研 |
| 1）政府對(duì)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動(dòng) | 網(wǎng) |
| 2）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況 | ｗ |
| 3）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式 | ｗ |
| 4）特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作 | ｗ |
| （3）中國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求 | ． |
| 1）小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分布情況 | Ｃ |
| 2）新設(shè)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求 | ｉ |
| （4）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式未來演變 | ｒ |
| 1）特殊普通合伙制的爭(zhēng)議 | ． |
| 2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變展望 | ｃ |
7.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因 |
ｎ |
| 7.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的運(yùn)作特點(diǎn)分析 | 中 |
| 7.3.2 事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性 | 智 |
| 7.3.3 事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因 | 林 |
7.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制強(qiáng)化的思路 |
４ |
| 7.4.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要風(fēng)險(xiǎn)控制分析 | ０ |
| 7.4.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作薄弱環(huán)節(jié) | ０ |
| 7.4.3 計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制基礎(chǔ)性環(huán)節(jié) | ６ |
| 7.4.4 計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的必要保障 | １ |
7.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 |
２ |
| 7.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) | ８ |
| 7.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) | ６ |
| 7.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) | ６ |
| 7.5.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì) | ８ |
| 7.5.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所利潤(rùn)分配的機(jī)制安排 | 產(chǎn) |
| 7.5.6 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙文化制度的建設(shè) | 業(yè) |
7.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理制度的構(gòu)建 |
調(diào) |
| 7.6.1 風(fēng)險(xiǎn)管理控制 | 研 |
| 7.6.2 業(yè)務(wù)質(zhì)量控制 | 網(wǎng) |
| 7.6.3 績(jī)效考核設(shè)計(jì) | ｗ |
| 7.6.4 員工薪酬制度設(shè)計(jì) | ｗ |
| 7.6.5 人事管理及后備人才培養(yǎng) | ｗ |
| 7.6.6 對(duì)分所授權(quán)的管理 | ． |
7.7 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制實(shí)踐案例分析 |
Ｃ |
| 7.7.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則案例 | ｉ |
| 7.7.2 風(fēng)險(xiǎn)防范和質(zhì)量控制案例 | ｒ |
| 7.7.3 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整案例 | ． |
| 7.7.4 質(zhì)量監(jiān)控制度的設(shè)計(jì)案例 | ｃ |
| 7.7.5 總分式會(huì)計(jì)師事務(wù)所管控案例 | ｎ |
第八章 國(guó)內(nèi)外主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)分析 |
中 |
8.1 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 |
智 |
| 8.1.1 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | 林 |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)分析 | ４ |
| （2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名 | ０ |
| （3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所受關(guān)注度排名 | ０ |
| 8.1.2 不同規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ６ |
8.2 國(guó)際領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展分析 |
１ |
| 8.2.1 德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | ２ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025年版） | |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| （4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | 產(chǎn) |
| 8.2.2 羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | 業(yè) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 調(diào) |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 研 |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 網(wǎng) |
| （4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| 8.2.3 致同國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | Ｃ |
| （4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析 | ｉ |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | ｒ |
| 8.2.4 天職（博太）國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | ． |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｃ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 中 |
| （4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析 | 智 |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | 林 |
8.3 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案經(jīng)營(yíng)分析 |
４ |
| 8.3.1 普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ２ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ６ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 8.3.2 德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 產(chǎn) |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | 調(diào) |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | 研 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ｗ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| 8.3.3 安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | Ｃ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ｉ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ｒ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ｃ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｎ |
| 8.3.4 畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 智 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 林 |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ４ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ０ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ６ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | １ |
| 8.3.5 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ２ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ８ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | 業(yè) |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 調(diào) |
| 8.3.6 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | 研 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 網(wǎng) |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ｗ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | Ｃ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｉ |
| 8.3.7 大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｒ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | 中 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | 林 |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ４ |
| 8.3.8 天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ２ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ６ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 8.3.9 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 產(chǎn) |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | 調(diào) |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | 研 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ｗ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| 8.3.10 大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | Ｃ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ｉ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ｒ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ｃ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｎ |
| 8.3.11 天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 智 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 林 |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ４ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ０ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ６ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | １ |
| 8.3.12 致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ２ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ８ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | 業(yè) |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 調(diào) |
| 8.3.13 中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | 研 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 網(wǎng) |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ｗ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | Ｃ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｉ |
| 8.3.14 中匯會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｒ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | 中 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | 林 |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ４ |
| 8.3.15 眾環(huán)海華會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ２ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ６ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 8.3.16 北京興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 產(chǎn) |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | 調(diào) |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | 研 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ｗ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| 8.3.17 中興財(cái)光華會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | Ｃ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ｉ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ｒ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ｃ |
| Zhōngguó Kuàijìshī shìwù suǒ hángyè xiànzhuàng diàoyán fēnxī jí shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào (2025 niánbǎn) | |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｎ |
| 8.3.18 中審華寅五洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 智 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 林 |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ４ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ０ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ６ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | １ |
| 8.3.19 利安達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ２ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ８ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | 業(yè) |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 調(diào) |
| 8.3.20 中天運(yùn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | 研 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 網(wǎng) |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ｗ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | Ｃ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｉ |
| 8.3.21 天衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｒ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | 中 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | 林 |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ４ |
| 8.3.22 中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ２ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ６ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 8.3.23 眾華滬銀會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 產(chǎn) |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | 調(diào) |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | 研 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ｗ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| 8.3.24 江蘇蘇亞金誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | Ｃ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ｉ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ｒ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ｃ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｎ |
| 8.3.25 華普天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 智 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 林 |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ４ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ０ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ６ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | １ |
| 8.3.26 北京永拓會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ２ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ８ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | 業(yè) |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 調(diào) |
| 8.3.27 中勤萬信會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | 研 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 網(wǎng) |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ｗ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | Ｃ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｉ |
| 8.3.28 中準(zhǔn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｒ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | 中 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | 林 |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ４ |
| 8.3.29 江蘇公證天業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | ２ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ６ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 8.3.30 立信中聯(lián)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 產(chǎn) |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
| （3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 | 調(diào) |
| （4）企業(yè)人力資源分析 | 研 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| （6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析 | ｗ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
第九章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展方向及投資前景 |
ｗ |
9.1 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向 |
． |
| 9.1.1 行業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的新形勢(shì)分析 | Ｃ |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇 | ｉ |
| （2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn) | ｒ |
| 9.1.2 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向 | ． |
| （1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化經(jīng)營(yíng) | ｃ |
| （2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng) | ｎ |
| （3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化經(jīng)營(yíng) | 中 |
| （4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌化經(jīng)營(yíng) | 智 |
| （5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng) | 林 |
9.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資特性分析 |
４ |
| 9.2.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資壁壘 | ０ |
| 9.2.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)盈利模式 | ０ |
| 9.2.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資回報(bào) | ６ |
9.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
１ |
| 9.3.1 市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn) | ２ |
| 9.3.2 人才短缺風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
| 9.3.3 跨境監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
9.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資前景預(yù)測(cè) |
６ |
| 9.4.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 9.4.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)盈利能力 | 產(chǎn) |
| 9.4.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資前景 | 業(yè) |
第十章 中^智林^：電商行業(yè)發(fā)展分析 |
調(diào) |
10.1 電子商務(wù)發(fā)展分析 |
研 |
| 10.1.1 電子商務(wù)定義及發(fā)展模式分析 | 網(wǎng) |
| 10.1.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)政策現(xiàn)狀 | ｗ |
| 10.1.3 2025-2031年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
10.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述 |
ｗ |
| 10.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 | ． |
| 10.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 | Ｃ |
| 10.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 | ｉ |
| 10.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià) | ｒ |
| 10.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì) | ． |
10.3 電商市場(chǎng)現(xiàn)狀及建設(shè)情況 |
ｃ |
| 10.3.1 電商總體開展情況 | ｎ |
| 10.3.2 電商案例分析 | 中 |
| 10.3.3 電商平臺(tái)分析（自建和第三方網(wǎng)購平臺(tái)） | 智 |
10.4 電商行業(yè)未來前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
林 |
| 10.4.1 電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ４ |
| 10.4.2 電商發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ０ |
| 圖表目錄 | ０ |
| 圖表 1：合伙制與有限責(zé)任制區(qū)別 | ６ |
| 圖表 2：會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)主要法律法規(guī) | １ |
| 圖表 3：會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)部門規(guī)章 | ２ |
| 圖表 4：2025-2031年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） | ８ |
| 圖表 5：2025-2031年中國(guó)工業(yè)增加值增速情況（單位：%） | ６ |
| 圖表 6：2025-2031年國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)增長(zhǎng)率與GDP增長(zhǎng)率的比較（單位：%） | ６ |
| 圖表 7：2025-2031年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億元） | ８ |
| 圖表 8：2025-2031年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模情況（單位：家） | 產(chǎn) |
| 圖表 9：2025-2031年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模情況（單位：人） | 業(yè) |
| 圖表 10：2025-2031年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模情況（單位：億元） | 調(diào) |
| 中國(guó)の會(huì)計(jì)事務(wù)所産業(yè)の現(xiàn)狀調(diào)査分析と市場(chǎng)見通し予測(cè)報(bào)告書（2025年版） | |
| 圖表 11：2025年中國(guó)主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所人均業(yè)務(wù)收入及增長(zhǎng)情況（單位：萬元，%） | 研 |
| 圖表 12：2025年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要業(yè)務(wù)占比情況（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 13：2025年中國(guó)不同規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所占比情況（單位：%） | ｗ |
| 圖表 14：2025-2031年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師占比情況（單位：%） | ｗ |
| 圖表 15：2025年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所境內(nèi)外業(yè)務(wù)占比情況（單位：%） | ｗ |
| 圖表 16：2025年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前十家信息（單位：萬元，人） | ． |
| 圖表 17：2025年全國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量前10名占比情況（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 18：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘分析 | ｉ |
| 圖表 19：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所替代品替代能力分析 | ｒ |
| 圖表 20：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的議價(jià)能力分析 | ． |
| 圖表 21：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)下游客戶議價(jià)能力分析 | ｃ |
| 圖表 22：2025-2031年北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模（單位：家） | ｎ |
| 圖表 23：2025-2031年北京市注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員規(guī)模（單位：人） | 中 |
| 圖表 24：2025-2031年北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模（單位：億元） | 智 |
| 圖表 25：2025-2031年上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模（單位：家） | 林 |
| 圖表 26：2025-2031年上海市注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員規(guī)模（單位：人） | ４ |
| 圖表 27：2025-2031年上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模（單位：億元） | ０ |
| 圖表 28：2025-2031年山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模（單位：家） | ０ |
| 圖表 29：2025-2031年山東省注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員規(guī)模（單位：人） | ６ |
| 圖表 30：2025-2031年山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模（單位：億元） | １ |
| 圖表 31：2025-2031年廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模（單位：家） | ２ |
| 圖表 32：2025-2031年廣東省注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員規(guī)模（單位：人） | ８ |
| 圖表 33：2025-2031年廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模（單位：億元） | ６ |
| 圖表 34：2025-2031年浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模（單位：家） | ６ |
| 圖表 35：2025-2031年浙江省注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員規(guī)模（單位：人） | ８ |
| 圖表 36：2025-2031年浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模（單位：億元） | 產(chǎn) |
| 圖表 37：2025-2031年遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模（單位：家） | 業(yè) |
| 圖表 38：2025-2031年遼寧省注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員規(guī)模（單位：人） | 調(diào) |
| 圖表 39：2025-2031年遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模（單位：億元） | 研 |
| 圖表 40：2025-2031年江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模（單位：家） | 網(wǎng) |
| 圖表 41：2025-2031年江蘇省注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員規(guī)模（單位：人） | ｗ |
| 圖表 42：2025-2031年江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模（單位：億元） | ｗ |
| 圖表 43：新設(shè)合并與吸收合并的概念和區(qū)別 | ｗ |
| 圖表 44：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱合并與弱弱聯(lián)合的概念分析 | ． |
| 圖表 45：國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并過程 | Ｃ |
| 圖表 46：2025-2031年財(cái)年德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所收入及增速情況（單位：億美元，%） | ｉ |
| 圖表 47：2025年財(cái)年德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所收入構(gòu)成情況（單位：%） | ｒ |
| 圖表 48：2025-2031年安永會(huì)計(jì)事務(wù)所收入及增速情況（單位：億美元，%） | ． |
| 圖表 49：2025年財(cái)年安永會(huì)計(jì)事務(wù)所收入構(gòu)成情況（單位：%） | ｃ |
| 圖表 50：2025-2031年畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所收入及增速情況（單位：億美元，%） | ｎ |
| 圖表 51：2025年財(cái)年畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所收入構(gòu)成情況（單位：%） | 中 |
| 圖表 52：2025-2031年普華永道會(huì)計(jì)事務(wù)所收入及增速情況（單位：億美元，%） | 智 |
| 圖表 53：2025年財(cái)年普華永道會(huì)計(jì)事務(wù)所收入構(gòu)成情況（單位：%） | 林 |
| 圖表 54：注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)分類 | ４ |
| 圖表 55：企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目分析表 | ０ |
| 圖表 56：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)審計(jì)業(yè)務(wù)拓展新業(yè)務(wù) | ０ |
| 圖表 57：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（一） | ６ |
| 圖表 58：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（二） | １ |
| 圖表 59：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（三） | ２ |
| 圖表 60：會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)型的組織系統(tǒng) | ８ |
| 圖表 61：2025-2031年中國(guó)企業(yè)海外IPO統(tǒng)計(jì)（單位：起，百萬美元） | ６ |
| 圖表 62：2025年中國(guó)企業(yè)海外IPO分布（單位：起， %） | ６ |
| 圖表 63：2025-2031年中國(guó)外商直接投資實(shí)際利用金額及增長(zhǎng)情況（單位：億美元，%） | ８ |
| 圖表 64：2025年對(duì)華投資前十國(guó)家/地區(qū)排名情況（單位；億美元） | 產(chǎn) |
| 圖表 65：會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)細(xì)分矩陣 | 業(yè) |
| 圖表 66：會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)指標(biāo) | 調(diào) |
| 圖表 67：會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)得分計(jì)算公式 | 研 |
| 圖表 68：中注協(xié)百家榜收入與綜合排名差距最大的10家事務(wù)所 | 網(wǎng) |
| 圖表 69：2025年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)排名前二十強(qiáng)情況（單位：萬元，人） | ｗ |
| 圖表 70：2025年最受關(guān)注的會(huì)計(jì)師事務(wù)所排名情況 | ｗ |
| 圖表 71：2025-2031年大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入及占比情況（單位：億元，%） | ｗ |
| 圖表 72：2025-2031年中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入及占比情況（單位：億元，%） | ． |
| 圖表 73：2025-2031年小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入及占比情況（單位：億元，%） | Ｃ |
| 圖表 74：2025-2031年德豪國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所收入及增速情況（單位：億美元，%） | ｉ |
| 圖表 75：2025年財(cái)年德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所地區(qū)收入構(gòu)成情況（單位：%） | ｒ |
| 圖表 76：2025年財(cái)年德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)收入構(gòu)成情況（單位：%） | ． |
| 圖表 77：普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息 | ｃ |
| 圖表 78：2025-2031年普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入情況（單位：億元） | ｎ |
| 圖表 79：普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) | 中 |
| 圖表 80：德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息 | 智 |
| 圖表 81：2025-2031年德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入情況（單位：億元） | 林 |
| 圖表 82：德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) | ４ |
| 圖表 83：安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息 | ０ |
| 圖表 84：安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源結(jié)構(gòu) | ０ |
| 圖表 85：2025-2031年安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入情況（單位：億元） | ６ |
| 圖表 86：安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) | １ |
| 圖表 87：畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息 | ２ |
| 圖表 88：畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源結(jié)構(gòu) | ８ |
| 圖表 89：2025-2031年畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入情況（單位：億元） | ６ |
| 略 | ６ |
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略……
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