高爾夫是一種高雅的體育運動,在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的受眾群體。它不僅鍛煉了身體,更體現(xiàn)了人們追求健康、休閑的生活方式。目前,隨著全球經(jīng)濟的復蘇和人們生活水平的提高,高爾夫運動的市場需求持續(xù)增長。同時,為了滿足不同人群的需求,高爾夫球場、球具等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也在不斷創(chuàng)新和完善。 | |
未來,高爾夫?qū)⒗^續(xù)朝著專業(yè)化、平民化、綠色化的方向發(fā)展。通過加強專業(yè)人才的培養(yǎng)和培訓,提高高爾夫運動的競技水平和服務質(zhì)量。同時,降低高爾夫運動的門檻,讓更多人參與到這項運動中來。此外,推動高爾夫球場與生態(tài)環(huán)境的和諧共生,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
《2025年版中國高爾夫行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報告》基于多年市場監(jiān)測與行業(yè)研究,全面分析了高爾夫行業(yè)的現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模,詳細解讀了高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價格趨勢及細分市場特點。報告科學預測了行業(yè)前景與發(fā)展方向,重點剖析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn),并通過SWOT分析揭示了高爾夫行業(yè)機遇與風險。為投資者和決策者提供專業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議,是把握高爾夫行業(yè)動態(tài)與投資機會的重要參考。 | |
第一章 產(chǎn)業(yè)全景篇 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)界定 |
業(yè) |
一、高爾夫運動的興起 | 調(diào) |
二、高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義 | 研 |
三、高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
w |
一、高爾夫運動普及情況 | w |
二、高爾夫運動消費特征 | w |
1、高爾夫運動消費主體 | . |
2、高爾夫運動消費心理 | C |
3、高爾夫運動消費內(nèi)容 | i |
三、高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 | r |
第三節(jié) 其它國家高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 |
. |
一、全球高爾夫產(chǎn)業(yè)形成 | c |
二、主要地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 | n |
1、歐洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | 中 |
2、北美高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | 智 |
3、非洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | 林 |
4、亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | 4 |
三、全球高爾夫產(chǎn)業(yè)趨勢 | 0 |
第二章 細分行業(yè)運營篇 |
0 |
第一節(jié) 高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析 |
6 |
一、高爾夫俱樂部運營情況 | 1 |
二、高爾夫俱樂部管理模式 | 2 |
1、業(yè)主直接管理 | 8 |
2、職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責管理 | 6 |
3、委托專業(yè)管理公司進行管理 | 6 |
三、高爾夫俱樂部經(jīng)營模式 | 8 |
1、封閉型俱樂部或球會 | 產(chǎn) |
2、半封閉型俱樂部或球會 | 業(yè) |
3、社會開放型公眾高爾夫球場 | 調(diào) |
四、高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析 | 研 |
1、行業(yè)現(xiàn)有競爭 | 網(wǎng) |
2、潛在進入者威脅 | w |
3、替代威脅 | w |
4、供應商議價能力 | w |
5、顧客議價能力 | . |
五、高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例 | C |
1、北京萬柳高爾夫俱樂部 | i |
(1)俱樂部概況及產(chǎn)品分析 | r |
(2)俱樂部經(jīng)營SWOT分析 | . |
(3)俱樂部市場營銷策略分析 | c |
2、重慶國際高爾夫俱樂部 | n |
(1)俱樂部概況及產(chǎn)品分析 | 中 |
(2)俱樂部經(jīng)營SWOT分析 | 智 |
(3)俱樂部市場營銷策略分析 | 林 |
六、高爾夫俱樂部運營風險管理 | 4 |
1、俱樂部風險管理問題 | 0 |
2、俱樂部運營風險管理 | 0 |
(1)運營風險管理作用 | 6 |
(2)營運風險管理原則 | 1 |
(3)營運風險管理策略 | 2 |
七、高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢 | 8 |
1、多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢 | 6 |
(1)服務產(chǎn)品多元化模式 | 6 |
(2)業(yè)務范圍多元化模式 | 8 |
(3)發(fā)展內(nèi)涵多元化模式 | 產(chǎn) |
2、資本運作發(fā)展趨勢 | 業(yè) |
(1)上市公司資本運作模式 | 調(diào) |
(2)兼并收購資本運作模式 | 研 |
3、連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 高爾夫場地建造與運營分析 |
w |
一、高爾夫場地建設(shè)現(xiàn)狀分析 | w |
1、高爾夫球場建設(shè)歷程 | w |
2、高爾夫場地投資規(guī)模 | . |
轉(zhuǎn)~自:http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/87/GaoErFuShiChangQianJingFenXiYuCe.html | |
3、高爾夫球場建設(shè)數(shù)量 | C |
4、高爾夫練習場建設(shè)數(shù)量 | i |
5、高爾夫場地地區(qū)分布 | r |
二、高爾夫球場經(jīng)營情況分析 | . |
1、高爾夫場地從業(yè)人員 | c |
2、高爾夫場地供給服務 | n |
1)高爾夫教學培訓 | 中 |
2)高爾夫賽事服務 | 智 |
3)球會會員活動 | 林 |
4)其他高爾夫相關(guān)服務 | 4 |
3、高爾夫場地供給價格 | 0 |
4、高爾夫場地打球輪次 | 0 |
5、高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績 | 6 |
三、高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計分析 | 1 |
1、高爾夫球場的選址 | 2 |
2、高爾夫球場設(shè)計原則 | 8 |
3、高爾夫球場的設(shè)計 | 6 |
4、高爾夫球場的種植設(shè)計 | 6 |
四、高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計趨勢 | 8 |
1、高爾夫球場設(shè)計水平 | 產(chǎn) |
2、高爾夫設(shè)計行業(yè)競爭 | 業(yè) |
3、高爾夫設(shè)計發(fā)展趨勢 | 調(diào) |
五、高爾夫球場建造模式分析 | 研 |
1、成立獨資公司 | 網(wǎng) |
2、組建球場建設(shè)部 | w |
3、委托給第三方公司 | w |
六、高爾夫場地發(fā)展主要問題 | w |
1、違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍 | . |
2、盲目設(shè)計開發(fā) | C |
3、行業(yè)政策不完善 | i |
4、經(jīng)營狀況不佳 | r |
第三節(jié) 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景 |
. |
一、高爾夫地產(chǎn)定義與分類 | c |
1、高爾夫地產(chǎn)的定義 | n |
2、高爾夫地產(chǎn)的類型 | 中 |
3、與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 | 智 |
二、高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響 | 林 |
1、稀缺的景觀資源 | 4 |
2、巨大的品牌資源 | 0 |
3、高端的商務資源 | 0 |
4、多元的社區(qū)資源 | 6 |
5、豐富的客戶資源 | 1 |
6、綜合資源提升房地產(chǎn)價值 | 2 |
三、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 | 8 |
1、國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 | 6 |
2、國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 | 6 |
3、不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā) | 8 |
(1)球場住宅的開發(fā) | 產(chǎn) |
(2)景觀住宅的開發(fā) | 業(yè) |
(3)設(shè)施住宅的開發(fā) | 調(diào) |
(4)概念住宅的開發(fā) | 研 |
四、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析 | 網(wǎng) |
1、高爾夫主體開發(fā)運作模式 | w |
2、旅游主體開發(fā)運作模式 | w |
3、房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式 | w |
五、高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析 | . |
1、高爾夫物業(yè)的選擇 | C |
2、球場與住宅的空間布局 | i |
3、高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序 | r |
4、高爾夫物業(yè)的定價 | . |
六、高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析 | c |
1、體育營銷運作方式 | n |
(1)體育營銷的含義 | 中 |
(2)體育營銷運作方式與案例 | 智 |
2、跨界營銷運作方式 | 林 |
(1)跨界營銷的含義 | 4 |
(2)跨界營銷的優(yōu)勢 | 0 |
(3)跨界營銷的核心 | 0 |
(4)跨界營銷運作方式與案例 | 6 |
七、高爾夫地產(chǎn)典型案例分析 | 1 |
1、觀瀾湖高爾夫項目 | 2 |
(1)項目簡介 | 8 |
(2)項目規(guī)劃與設(shè)計 | 6 |
(3)項目物業(yè)開發(fā) | 6 |
(4)項目營銷策略 | 8 |
2、湯臣高爾夫項目 | 產(chǎn) |
(1)項目簡介 | 業(yè) |
(2)項目規(guī)劃與設(shè)計 | 調(diào) |
(3)項目物業(yè)開發(fā) | 研 |
(4)項目營銷策略 | 網(wǎng) |
3、肇慶高爾夫度假村 | w |
(1)項目簡介 | w |
(2)項目規(guī)劃與設(shè)計 | w |
(3)項目物業(yè)開發(fā) | . |
(4)項目營銷策略 | C |
八、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景預測 | i |
1、高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境 | r |
2、高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預測分析 | . |
3、高爾夫地產(chǎn)項目走勢 | c |
(1)地產(chǎn)項目價格走勢 | n |
(2)地產(chǎn)項目開發(fā)走勢 | 中 |
第四節(jié) 高爾夫旅游市場經(jīng)營情況分析 |
智 |
一、高爾夫旅游定義及類型 | 林 |
1、高爾夫旅游的定義 | 4 |
2、高爾夫旅游的特點 | 0 |
3、高爾夫旅游的類型 | 0 |
二、高爾夫旅游消費特征分析 | 6 |
1、高爾夫旅游消費調(diào)研 | 1 |
(1)旅游者客源地特征 | 2 |
(2)旅游者人口統(tǒng)計學特征 | 8 |
(3)旅游者行為特征 | 6 |
2、高爾夫旅游需求分析 | 6 |
三、高爾夫旅游發(fā)展模式分析 | 8 |
1、國外高爾夫旅游發(fā)展模式 | 產(chǎn) |
2、國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式 | 業(yè) |
3、高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 | 調(diào) |
四、國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 | 研 |
1、歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
2、亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 | w |
五、中國高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 | w |
1、高爾夫旅游總體經(jīng)營情況 | w |
2、高爾夫旅游市場區(qū)域特征 | . |
3、發(fā)達省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 | C |
(1)廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況 | i |
(2)北京高爾夫旅游經(jīng)營情況 | r |
(3)上海高爾夫旅游經(jīng)營情況 | . |
4、典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 | c |
(1)云南高爾夫旅游經(jīng)營情況 | n |
(2)海南高爾夫旅游經(jīng)營情況 | 中 |
(3)山東高爾夫旅游經(jīng)營情況 | 智 |
5、其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 | 林 |
六、中國高爾夫旅游國際競爭力 | 4 |
1、高爾夫旅游的競爭對手 | 0 |
2、高爾夫旅游國際競爭力 | 0 |
(1)與日本韓國的競爭分析 | 6 |
(2)與港澳臺地區(qū)的競爭分析 | 1 |
(3)與東南亞國家的競爭分析 | 2 |
3、高爾夫旅游競爭力提升 | 8 |
七、中國高爾夫旅游發(fā)展思路 | 6 |
1、高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢 | 6 |
2、高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸 | 8 |
3、高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路 | 產(chǎn) |
第五節(jié) 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 |
業(yè) |
一、高爾夫?qū)I(yè)人才市場需求 | 調(diào) |
二、高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 研 |
1、高爾夫教育發(fā)展歷程 | 網(wǎng) |
2025 edition China Golf industry in-depth research and market prospects analysis report | |
2、高爾夫?qū)I(yè)教育規(guī)模 | w |
3、高爾夫教育專業(yè)設(shè)置 | w |
4、高爾夫課程設(shè)置情況 | w |
5、高爾夫教材體系現(xiàn)狀 | . |
6、高爾夫教育師資情況 | C |
7、高爾夫場地配置情況 | i |
8、高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè) | r |
三、高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析 | . |
1、高爾夫職業(yè)院校分布 | c |
2、高爾夫職業(yè)院校的定位 | n |
3、高爾夫職業(yè)院校開設(shè)專業(yè) | 中 |
四、高爾夫教育辦學形式分析 | 智 |
1、校企聯(lián)合辦學模式 | 林 |
2、境外合作辦學模式 | 4 |
3、與協(xié)會合作辦學模式 | 0 |
五、高爾夫教育主要問題分析 | 0 |
1、定位不準確的問題 | 6 |
2、場地限制性的問題 | 1 |
3、師資醫(yī)乏性的問題 | 2 |
4、泛專業(yè)性的問題 | 8 |
5、課程設(shè)置的問題 | 6 |
6、教材滯后性的問題 | 6 |
7、校企聯(lián)合性的問題 | 8 |
六、高爾夫教育發(fā)展前景預測 | 產(chǎn) |
1、高爾夫教育發(fā)展時機成熟 | 業(yè) |
2、高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢明顯 | 調(diào) |
3、高爾夫教育發(fā)展勢頭迅猛 | 研 |
七、美國高爾夫教育發(fā)展借鑒 | 網(wǎng) |
八、高爾夫教育發(fā)展對策分析 | w |
(一)重視高爾夫教育的宣傳和推廣 | w |
(二)加強對高爾夫?qū)I(yè)教育的研究 | w |
(三)借鑒國外先進辦學經(jīng)驗,拓展國際交流合作 | . |
(四)避免專業(yè)教育和行業(yè)需求脫節(jié) | C |
(五)完善高爾夫教育制度,建立系統(tǒng)教學體系 | i |
第六節(jié) 高爾夫用品制造業(yè)發(fā)展分析 |
r |
一、國外(境外)高爾夫用品市場 | . |
1、美國高爾夫用品市場分析 | c |
(1)美國高爾夫用品市場規(guī)模 | n |
(2)美國高爾夫用品主要品牌 | 中 |
2、日本高爾夫用品市場分析 | 智 |
(1)日本高爾夫用品市場規(guī)模 | 林 |
(2)日本高爾夫用品主要品牌 | 4 |
3、中國臺灣高爾夫用品市場分析 | 0 |
二、中國高爾夫用品市場總體情況分析 | 0 |
1、高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模 | 6 |
2、高爾夫用品消費行為調(diào)研 | 1 |
(1)消費者的購買行為 | 2 |
(2)影響購買行為的因素 | 8 |
(3)結(jié)論與建議 | 6 |
3、高爾夫用品行業(yè)競爭格局 | 6 |
(1)市場格局 | 8 |
(2)品牌格局 | 產(chǎn) |
4、自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀 | 業(yè) |
5、高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢 | 調(diào) |
6、高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策 | 研 |
三、中國高爾夫用品細分市場分析 | 網(wǎng) |
1、高爾夫球桿球具市場分析 | w |
(1)高爾夫球桿球具品牌格局 | w |
(2)高爾夫球桿球具營銷策略 | w |
2、高爾夫服裝市場分析 | . |
(1)高爾夫服裝特點分析 | C |
(2)高爾夫服裝市場需求 | i |
(3)高爾夫服裝品牌格局 | r |
(4)高爾夫服裝產(chǎn)品定位 | . |
(5)高爾夫服裝發(fā)展趨勢 | c |
第三章 區(qū)域發(fā)展篇 |
n |
第一節(jié) 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
中 |
一、上海市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | 智 |
1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | 林 |
2、高爾夫場地建設(shè)運營情況 | 4 |
3、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 0 |
4、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | 0 |
二、浙江省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | 6 |
1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | 1 |
2、高爾夫場地建設(shè)運營情況 | 2 |
3、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 8 |
4、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | 6 |
三、江蘇省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | 6 |
1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | 8 |
2、高爾夫場地建設(shè)運營情況 | 產(chǎn) |
3、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 業(yè) |
4、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | 調(diào) |
第二節(jié) 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
研 |
一、北京市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | 網(wǎng) |
1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | w |
2、高爾夫場地建設(shè)運營情況 | w |
3、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | w |
4、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | . |
二、天津市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | C |
1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | i |
2、高爾夫場地建設(shè)運營情況 | r |
3、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | . |
4、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | c |
三、山東省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | n |
1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | 中 |
2、高爾夫場地建設(shè)運營情況 | 智 |
3、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 林 |
4、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | 4 |
第三節(jié) 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
0 |
一、廣州市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | 0 |
1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | 6 |
2、高爾夫場地建設(shè)運營情況 | 1 |
3、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 2 |
4、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | 8 |
二、深圳市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | 6 |
1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | 6 |
2、高爾夫場地建設(shè)運營情況 | 8 |
3、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 產(chǎn) |
4、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | 業(yè) |
三、東莞市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | 調(diào) |
1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | 研 |
2、高爾夫場地建設(shè)運營情況 | 網(wǎng) |
3、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | w |
4、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | w |
四、珠海市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | w |
1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | . |
2、高爾夫場地建設(shè)運營情況 | C |
3、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | i |
4、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | r |
五、佛山市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | . |
1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | c |
2、高爾夫場地建設(shè)運營情況 | n |
3、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 中 |
4、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | 智 |
第四節(jié) 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
林 |
一、海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | 4 |
1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | 0 |
2、高爾夫球場建設(shè)運營分析 | 0 |
3、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | 6 |
4、高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 | 1 |
二、云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | 2 |
1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | 8 |
2、高爾夫球場建設(shè)運營分析 | 6 |
3、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | 6 |
4、高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 | 8 |
三、湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | 產(chǎn) |
2025年版中國高爾夫行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報告 | |
1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | 業(yè) |
2、高爾夫球場建設(shè)運營分析 | 調(diào) |
3、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | 研 |
4、高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
第四章 投資機會篇 |
w |
第一節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 |
w |
一、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 | w |
1、土地政策 | . |
2、稅費政策 | C |
3、產(chǎn)業(yè)政策 | i |
二、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 | r |
1、經(jīng)濟發(fā)展水平 | . |
2、經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系 | c |
三、產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 | n |
1、城鎮(zhèn)化水平 | 中 |
2、基尼系數(shù) | 智 |
3、社會對高爾夫的認識 | 林 |
四、產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析 | 4 |
第二節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會與建議 |
0 |
一、高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會剖析 | 0 |
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測 | 6 |
2、產(chǎn)業(yè)投資機會分析 | 1 |
3、產(chǎn)業(yè)投資風險分析 | 2 |
二、高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議 | 8 |
1、重點投資領(lǐng)域建議 | 6 |
2、重點投資地區(qū)建議 | 6 |
第五章 標桿企業(yè)篇 |
8 |
第一節(jié) 高爾夫設(shè)計與建設(shè)企業(yè)運營分析 |
產(chǎn) |
一、蘭星高爾夫工程有限公司 | 業(yè) |
1、企業(yè)簡介 | 調(diào) |
2、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | 研 |
3、企業(yè)主要服務項目 | 網(wǎng) |
4、企業(yè)設(shè)計與建造實力 | w |
5、企業(yè)工程業(yè)績分析 | w |
6、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | w |
二、朝向管理集團 | . |
1、企業(yè)簡介 | C |
2、企業(yè)主要服務項目 | i |
3、企業(yè)設(shè)計與建造實力 | r |
4、企業(yè)工程業(yè)績分析 | . |
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | c |
三、尊皇高爾夫(亞太)建造投資有限公司 | n |
1、企業(yè)簡介 | 中 |
2、企業(yè)服務模式分析 | 智 |
3、企業(yè)主要服務項目 | 林 |
4、企業(yè)設(shè)計與建造實力 | 4 |
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 0 |
四、司馬克斯高爾夫設(shè)計策劃有限公司 | 0 |
1、企業(yè)簡介 | 6 |
2、企業(yè)服務模式分析 | 1 |
3、企業(yè)主要服務項目 | 2 |
4、企業(yè)設(shè)計與建造實力 | 8 |
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 6 |
五、古森高爾夫球場設(shè)計有限公司 | 6 |
1、企業(yè)簡介 | 8 |
2、企業(yè)服務模式分析 | 產(chǎn) |
3、企業(yè)主要服務項目 | 業(yè) |
4、企業(yè)設(shè)計與建造實力 | 調(diào) |
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 研 |
六、上海中體高爾夫工程設(shè)計有限公司 | 網(wǎng) |
1、企業(yè)簡介 | w |
2、企業(yè)主要服務項目 | w |
3、企業(yè)設(shè)計與建造實力 | w |
4、企業(yè)工程業(yè)績分析 | . |
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | C |
七、天成國際景觀策略規(guī)劃有限公司 | i |
1、企業(yè)簡介 | r |
2、企業(yè)服務模式分析 | . |
3、企業(yè)主要服務項目 | c |
4、企業(yè)設(shè)計與建造實力 | n |
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 中 |
八、上海嵐瑞建筑設(shè)計工程有限公司 | 智 |
1、企業(yè)簡介 | 林 |
2、企業(yè)主要服務項目 | 4 |
3、企業(yè)工程業(yè)績分析 | 0 |
4、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 0 |
九、中山市景升高爾夫發(fā)展有限公司 | 6 |
1、企業(yè)簡介 | 1 |
2、企業(yè)主要服務項目 | 2 |
3、企業(yè)設(shè)計與建造實力 | 8 |
4、企業(yè)工程業(yè)績分析 | 6 |
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 6 |
第二節(jié) 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
8 |
一、北京高爾夫球俱樂部 | 產(chǎn) |
1、企業(yè)簡介 | 業(yè) |
2、企業(yè)地理位置分析 | 調(diào) |
3、企業(yè)硬件設(shè)施情況 | 研 |
4、企業(yè)服務設(shè)施 | 網(wǎng) |
5、企業(yè)收費標準分析 | w |
6、企業(yè)服務項目分析 | w |
二、大連金石高爾夫俱樂部 | w |
1、企業(yè)簡介 | . |
2、企業(yè)地理位置分析 | C |
3、企業(yè)硬件設(shè)施情況 | i |
4、企業(yè)服務設(shè)施情況 | r |
5、企業(yè)收費標準分析 | . |
三、上海旭寶高爾夫俱樂部 | c |
1、企業(yè)簡介 | n |
2、企業(yè)硬件設(shè)施情況 | 中 |
3、企業(yè)服務設(shè)施情況 | 智 |
4、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 林 |
5、企業(yè)最新發(fā)展動向 | 4 |
四、北京伯爵園高爾夫俱樂部 | 0 |
1、企業(yè)簡介 | 0 |
2、企業(yè)地理位置分析 | 6 |
3、企業(yè)硬件設(shè)施情況 | 1 |
4、企業(yè)服務設(shè)施情況 | 2 |
5、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 8 |
6、企業(yè)最新發(fā)展動向 | 6 |
五、北京京輝高爾夫俱樂部有限公司 | 6 |
1、企業(yè)簡介 | 8 |
2、企業(yè)地理位置分析 | 產(chǎn) |
3、企業(yè)硬件設(shè)施情況 | 業(yè) |
4、企業(yè)服務設(shè)施情況 | 調(diào) |
5、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 研 |
六、青島國際高爾夫俱樂部有限公司 | 網(wǎng) |
1、企業(yè)簡介 | w |
2、企業(yè)地理位置分析 | w |
3、企業(yè)硬件設(shè)施情況 | w |
4、企業(yè)服務設(shè)施 | . |
5、企業(yè)收費標準分析 | C |
6、企業(yè)最新發(fā)展動向 | i |
七、昆明春城湖畔高爾夫俱樂部 | r |
1、企業(yè)簡介 | . |
2、企業(yè)地理位置分析 | c |
3、企業(yè)硬件設(shè)施情況 | n |
4、企業(yè)服務設(shè)施 | 中 |
5、企業(yè)收費標準分析 | 智 |
6、企業(yè)服務項目分析 | 林 |
八、海南博鰲高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部 | 4 |
1、企業(yè)簡介 | 0 |
2、企業(yè)地理位置分析 | 0 |
3、企業(yè)硬件設(shè)施情況 | 6 |
4、企業(yè)服務設(shè)施 | 1 |
5、企業(yè)收費標準分析 | 2 |
九、佘山國際高爾夫俱樂部 | 8 |
2025 nián bǎn zhōngguó gāo ěr fū hángyè shēndù diàoyán jí shìchǎng qiántú fēnxī bàogào | |
1、企業(yè)簡介 | 6 |
2、企業(yè)地理位置分析 | 6 |
3、企業(yè)硬件設(shè)施情況 | 8 |
4、企業(yè)服務設(shè)施 | 產(chǎn) |
5、企業(yè)收費標準分析 | 業(yè) |
6、企業(yè)服務項目分析 | 調(diào) |
第三節(jié) 高爾夫教育機構(gòu)運營分析 |
研 |
一、深圳大學高爾夫?qū)W院 | 網(wǎng) |
1、機構(gòu)簡介 | w |
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 | w |
3、高爾夫課程設(shè)置情況 | w |
4、高爾夫教育師資情況 | . |
5、高爾夫場地配置情況 | C |
6、高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè) | i |
7、機構(gòu)最新發(fā)展動向 | r |
二、同濟大學高爾夫商學院 | . |
1、機構(gòu)簡介 | c |
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 | n |
3、高爾夫課程設(shè)置情況 | 中 |
4、高爾夫教育師資情況 | 智 |
5、高爾夫場地配置情況 | 林 |
6、高爾夫?qū)I(yè)招生情況 | 4 |
三、湖南涉外經(jīng)濟學院 | 0 |
1、機構(gòu)簡介 | 0 |
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 | 6 |
3、高爾夫課程設(shè)置情況 | 1 |
4、高爾夫教育師資情況 | 2 |
5、高爾夫場地配置情況 | 8 |
6、高爾夫?qū)I(yè)招生情況 | 6 |
7、高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè) | 6 |
8、高爾夫系科研情況分析 | 8 |
四、山東南山學院 | 產(chǎn) |
1、機構(gòu)簡介 | 業(yè) |
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 | 調(diào) |
3、高爾夫課程設(shè)置情況 | 研 |
4、高爾夫教育師資情況 | 網(wǎng) |
5、高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè) | w |
五、北京體育大學 | w |
1、機構(gòu)簡介 | w |
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 | . |
3、高爾夫課程設(shè)置情況 | C |
4、高爾夫教育師資情況 | i |
5、高爾夫?qū)I(yè)招生情況 | r |
6、高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè) | . |
六、北京林業(yè)大學 | c |
1、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 | n |
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 | 中 |
3、高爾夫課程設(shè)置情況 | 智 |
4、高爾夫教育師資情況 | 林 |
5、高爾夫?qū)I(yè)招生情況 | 4 |
6、高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè) | 0 |
七、海南大學三亞學院 | 0 |
1、機構(gòu)簡介 | 6 |
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 | 1 |
3、高爾夫課程設(shè)置情況 | 2 |
4、高爾夫?qū)I(yè)招生情況 | 8 |
5、機構(gòu)最新發(fā)展動向 | 6 |
八、遼寧職業(yè)學院高爾夫?qū)W院 | 6 |
1、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 | 8 |
2、高爾夫課程設(shè)置情況 | 產(chǎn) |
3、高爾夫教育師資情況 | 業(yè) |
4、高爾夫場地配置情況 | 調(diào) |
5、高爾夫?qū)I(yè)招生情況 | 研 |
6、高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè) | 網(wǎng) |
7、機構(gòu)最新發(fā)展動向 | w |
九、暨南大學旅游管理系 | w |
1、機構(gòu)簡介 | w |
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 | . |
3、高爾夫課程設(shè)置情況 | C |
4、高爾夫教育師資情況 | i |
5、高爾夫場地配置情況 | r |
6、高爾夫?qū)I(yè)就業(yè)情況 | . |
7、高爾夫?qū)I(yè)科研 | c |
十、上海交通大學海外教育學院高爾夫管理分院 | n |
1、機構(gòu)簡介 | 中 |
2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 | 智 |
3、高爾夫課程設(shè)置情況 | 林 |
4、高爾夫教育師資情況 | 4 |
5、高爾夫?qū)I(yè)招生情況 | 0 |
第四節(jié) 中^智^林-高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析 |
0 |
一、泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司 | 6 |
1、企業(yè)簡介 | 1 |
2、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 | 2 |
3、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 8 |
4、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 6 |
5、企業(yè)投資與并購分析 | 6 |
二、卡拉威高爾夫公司 | 8 |
1、企業(yè)簡介 | 產(chǎn) |
2、企業(yè)主營業(yè)務分析 | 業(yè) |
3、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 | 調(diào) |
4、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局 | 研 |
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
6、企業(yè)最新發(fā)展動向 | w |
三、斐樂(Fila) | w |
1、企業(yè)簡介 | w |
2、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局 | . |
3、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | C |
4、企業(yè)投資與并購分析 | i |
5、企業(yè)最新發(fā)展動向 | r |
四、中國香港本間高爾夫公司 | . |
1、企業(yè)簡介 | c |
2、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 | n |
3、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局 | 中 |
4、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 智 |
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 林 |
6、企業(yè)最新發(fā)展動向 | 4 |
五、美津濃(中國)體育用品有限公司 | 0 |
1、企業(yè)簡介 | 0 |
2、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 | 6 |
3、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局 | 1 |
4、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 2 |
5、最新發(fā)展動向 | 8 |
六、克里弗蘭高爾夫公司 | 6 |
1、企業(yè)簡介 | 6 |
2、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 | 8 |
3、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 產(chǎn) |
4、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 業(yè) |
七、CTGG高爾夫 | 調(diào) |
1、品牌簡介 | 研 |
2、品牌產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)實力 | 網(wǎng) |
3、經(jīng)營情況分析 | w |
4、品牌最新發(fā)展動向 | w |
八、比音勒芬服飾股份有限公司 | w |
1、企業(yè)簡介 | . |
2、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 | C |
3、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局 | i |
4、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | r |
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | . |
6、企業(yè)最新發(fā)展動向 | c |
圖表目錄 | n |
圖表 1:高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) | 中 |
圖表 2:受調(diào)查的高爾夫球運動人群年齡分布(單位:%) | 智 |
圖表 3:受調(diào)查的高爾夫運動人群消費動機統(tǒng)計(單位:%) | 林 |
圖表 4:全球高爾夫球場設(shè)施數(shù)與人口數(shù)對比 | 4 |
圖表 5:高爾夫球場設(shè)施與土地資源對比 | 0 |
圖表 6:全球球場發(fā)展情況分析 | 0 |
2025年版中國のゴルフ業(yè)界深層調(diào)査と市場見通し分析レポート | |
圖表 7:亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù) | 6 |
圖表 8:亞洲高爾夫設(shè)施排名 | 1 |
圖表 9:高爾夫俱樂部潛在進入者威脅分析 | 2 |
圖表 10:高爾夫俱樂部替代品威脅分析 | 8 |
圖表 11:高爾夫俱樂部消費者議價能力分析 | 6 |
圖表 12:2025年中國高爾夫設(shè)施總量及增長趨勢 家 | 6 |
圖表 13:高爾夫練習場分布 | 8 |
圖表 14:中國高爾夫設(shè)施18洞球場分布情況分析 | 產(chǎn) |
圖表 15:2025年中國高爾夫設(shè)施分布情況分析 | 業(yè) |
圖表 16:2025-2031年中國職業(yè)賽事獎金總額對比 萬元 | 調(diào) |
圖表 17:受調(diào)查的高爾夫球場會籍價格統(tǒng)計 | 研 |
圖表 18:受調(diào)查的高爾夫球球場單場價格統(tǒng)計 | 網(wǎng) |
圖表 19:國內(nèi)領(lǐng)先的高爾夫設(shè)計公司 | w |
圖表 20:高爾夫旅游地產(chǎn)之高爾夫主體開發(fā)運作模式 | w |
圖表 21:高爾夫旅游地產(chǎn)之旅游主體開發(fā)運作模式 | w |
圖表 22:高爾夫旅游地產(chǎn)之房產(chǎn)主體開發(fā)模式 | . |
圖表 23:高爾夫旅游類型與高爾夫活動目的、內(nèi)容、形式 | C |
圖表 24:國內(nèi)高爾夫旅游市場的區(qū)域客源分布情況 (單位:萬人次) | i |
圖表 25:國內(nèi)高爾夫旅游市場的區(qū)域客源來源情況 (單位:萬人次) | r |
圖表 26:高爾夫旅游年齡分布 | . |
圖表 27:高爾夫旅游性別分布 | c |
圖表 28:高爾夫旅游學歷分布 | n |
圖表 29:高爾夫旅游職業(yè)分布 | 中 |
圖表 30:高爾夫旅游收入分布 | 智 |
圖表 31:高爾夫旅游球齡分布 | 林 |
圖表 32:國外高爾夫與旅游組合典型球場分析 | 4 |
圖表 33:高爾夫旅游發(fā)展模式總結(jié) | 0 |
圖表 34:我國高爾夫?qū)I(yè)層次統(tǒng)計表 | 0 |
圖表 35:全球高爾夫用品市場占比 | 6 |
圖表 36:高爾夫球桿球具主要品牌 | 1 |
圖表 37:國內(nèi)外高爾夫服裝差異性比較表 | 2 |
圖表 38:上海市高爾夫場地建設(shè)數(shù)量 | 8 |
圖表 39:浙江省高爾夫場地建設(shè)數(shù)量 | 6 |
圖表 40:浙江主要高爾夫球場分布 | 6 |
圖表 41:江蘇省高爾夫場地建設(shè)數(shù)量 | 8 |
圖表 42:江蘇主要高爾夫球場 | 產(chǎn) |
圖表 43:北京市高爾夫場地建設(shè)數(shù)量 | 業(yè) |
圖表 44:天津市高爾夫場地建設(shè)數(shù)量 | 調(diào) |
圖表 45:天津主要高爾夫球場分布 | 研 |
圖表 46:山東省高爾夫場地建設(shè)數(shù)量 | 網(wǎng) |
圖表 47:山東省主要高爾夫球場分布 | w |
圖表 48:廣州地區(qū)主要高爾夫球場 | w |
圖表 49:深圳主要高爾夫球場 | w |
圖表 50:深圳主要生產(chǎn)高爾夫服裝企業(yè) | . |
圖表 51:東莞主要高爾夫球場 | C |
圖表 52:珠海主要高爾夫球場 | i |
圖表 53:佛山主要高爾夫球場 | r |
圖表 54:海南省高爾夫場地建設(shè)數(shù)量 | . |
圖表 55:海南省主要高爾夫球場分布 | c |
圖表 56:云南省高爾夫場地建設(shè)數(shù)量 | n |
圖表 57:云南省主要高爾夫球場分布 | 中 |
圖表 58:湖南省高爾夫場地建設(shè)數(shù)量 | 智 |
圖表 59:全國部分省市高爾夫球場營業(yè)稅率調(diào)整信息(單位:%) | 林 |
圖表 60:2025-2031年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長統(tǒng)計 | 4 |
圖表 61:2025-2031年中國城鎮(zhèn)化率走勢 | 0 |
圖表 62:蘭星高爾夫組織架構(gòu) | 0 |
圖表 63:蘭星高爾夫工程業(yè)績 | 6 |
圖表 64:朝向管理集團主要服務項目 | 1 |
圖表 65:朝向管理集團工程業(yè)績 | 2 |
圖表 66:司馬克斯高爾夫主要服務項目 | 8 |
圖表 67:上海嵐瑞主要服務項目 | 6 |
圖表 68:上海嵐瑞工程業(yè)績 | 6 |
圖表 69:北京高爾夫球俱樂部收費標準 | 8 |
圖表 70:大連金石高爾夫俱樂部收費標準 | 產(chǎn) |
圖表 71:北京京輝高爾夫俱樂部收費標準 | 業(yè) |
圖表 72:青島國際高爾夫俱樂部有限公司收費標準 | 調(diào) |
圖表 73:昆明春城湖畔高爾夫俱樂部服務項目 | 研 |
圖表 74:海南博鰲高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部收費標準 | 網(wǎng) |
圖表 75:2025年深圳大學高爾夫?qū)W院就業(yè)率最高 | w |
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