| 相 關 |
|
| 高爾夫行業(yè)作為休閑體育產(chǎn)業(yè)的一個分支，近年來在全球范圍內經(jīng)歷了市場分化和消費升級的雙重影響。一方面，隨著中產(chǎn)階級的壯大和生活方式的變遷，高爾夫運動在新興市場國家的普及率逐漸提高，高爾夫球場、高爾夫裝備、高爾夫旅游等細分市場展現(xiàn)出增長潛力。另一方面，高爾夫行業(yè)也在尋求與科技、文化、公益等領域的融合，如通過引入虛擬現(xiàn)實、人工智能等技術，提升高爾夫教學和娛樂體驗；舉辦高爾夫慈善賽事，提升社會影響力；開發(fā)高爾夫主題的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，豐富品牌內涵。 | |
| 未來，高爾夫行業(yè)的發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)以下幾個方向：一是大眾化，通過降低入門門檻、優(yōu)化課程設置、提升服務體驗，吸引更多非專業(yè)人群參與高爾夫運動，擴大用戶基礎；二是科技融合，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AR/VR等技術，開發(fā)智能高爾夫裝備、虛擬高爾夫體驗、數(shù)據(jù)分析平臺等創(chuàng)新產(chǎn)品，提升運動的趣味性和競技性；三是文化創(chuàng)新，結合地方特色、歷史故事、藝術設計等元素，開發(fā)高爾夫主題的文化旅游產(chǎn)品，增強品牌吸引力和市場競爭力；四是可持續(xù)發(fā)展，推行綠色高爾夫理念，通過植被保護、水資源管理、生態(tài)修復等措施，減少高爾夫活動對環(huán)境的影響，提升社會責任感。然而，高爾夫行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要包括場地資源有限、運營成本高、以及如何在保持高端形象的同時吸引更廣泛的消費群體。 | |
第1章 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
1.1 高爾夫運動的興起與發(fā)展 |
業(yè) |
| 1.1.1 高爾夫運動的興起 | 調 |
| 1.1.2 高爾夫運動特征 | 研 |
| 1.1.3 高爾夫社會文化特征 | 網(wǎng) |
1.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)界定與結構 |
ｗ |
| 1.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義 | ｗ |
| 1.2.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)結構分析 | ｗ |
| （1）高爾夫生產(chǎn)制造市場 | ． |
| （2）高爾夫營銷服務市場 | Ｃ |
| （3）高爾夫產(chǎn)業(yè)消費市場 | ｉ |
| （4）高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場 | ｒ |
1.3 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
． |
| 1.3.1 高爾夫運動普及情況 | ｃ |
| 1.3.2 高爾夫運動消費特征 | ｎ |
| （1）高爾夫運動消費主體 | 中 |
| 1） 消費群體呈多樣化發(fā)展 | 智 |
| 2）消費群體以男性為主導 | 林 |
| 3）消費者呈現(xiàn)年齡跨度大和年齡集中度高的特點 | ４ |
| 4）外籍人士是國內高爾夫消費群體的重要組成部分 | ０ |
| 5）高爾夫潛在消費者成為一股不可小覷的力量 | ０ |
| （2）高爾夫運動消費心理 | ６ |
| 1）對生活品質的追求 | １ |
| 2）社交渠道，擴展人脈 | ２ |
| 3）彰顯個人身份地位 | ８ |
| 4）其他消費動機 | ６ |
| （3）高爾夫運動消費內容 | ６ |
| 1.3.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 | ８ |
第2章 中國高爾夫場地建造與運營分析 |
產(chǎn) |
2.1 高爾夫球場規(guī)劃設計分析 |
業(yè) |
| 2.1.1 高爾夫球場的選址 | 調 |
| 2.1.2 高爾夫球場設計原則 | 研 |
| 2.1.3 高爾夫球場的設計 | 網(wǎng) |
| 2.1.4 高爾夫球場的種植設計 | ｗ |
2.2 高爾夫球場規(guī)劃設計發(fā)展 |
ｗ |
| 2.2.1 高爾夫球場設計水平 | ｗ |
| 2.2.2 高爾夫設計行業(yè)競爭 | ． |
| 2.2.3 高爾夫設計發(fā)展趨勢 | Ｃ |
2.3 高爾夫球場建造模式分析 |
ｉ |
| 2.3.1 成立獨資公司 | ｒ |
| 詳.情：http://www.miaohuangjin.cn/8/91/GaoErFuHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 2.3.2 組建球場建設部 | ． |
| 2.3.3 委托給第三方公司 | ｃ |
2.4 高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析 |
ｎ |
| 2.4.1 高爾夫球場建設歷程 | 中 |
| 2.4.2 高爾夫場地投資規(guī)模 | 智 |
| 2.4.3 高爾夫球場建設數(shù)量 | 林 |
| 2.4.4 高爾夫練習場建設數(shù)量 | ４ |
| 2.4.5 高爾夫場地地區(qū)分布 | ０ |
2.5 高爾夫球場經(jīng)營情況分析 |
０ |
| 2.5.1 高爾夫場地從業(yè)人員 | ６ |
| 2.5.2 高爾夫場地供給服務 | １ |
| 2.5.3 高爾夫場地供給價格 | ２ |
| 2.5.4 高爾夫場地打球輪次 | ８ |
| 2.5.5 高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績 | ６ |
2.6 高爾夫場地發(fā)展主要問題 |
６ |
| 2.6.1 違規(guī)建設現(xiàn)象普遍 | ８ |
| 2.6.2 盲目設計開發(fā) | 產(chǎn) |
| 2.6.3 行業(yè)政策不完善 | 業(yè) |
| 2.6.4 經(jīng)營狀況不佳 | 調 |
2.7 我國高爾夫球場地發(fā)展對策分析 |
研 |
| 2.7.1 發(fā)揮政府與行業(yè)組織力量，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)范 | 網(wǎng) |
| 2.7.2 加強高爾夫文化傳播與普及 | ｗ |
| 2.7.3 完善設計管理體系，實現(xiàn)綠色環(huán)保最大化 | ｗ |
| 2.7.4 多元化經(jīng)營，刺激大眾消費 | ｗ |
| 2.7.5 與相關行業(yè)綜合開發(fā)，整合經(jīng)營 | ． |
第3章 中國高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析 |
Ｃ |
3.1 高爾夫俱樂部管理模式 |
ｉ |
| 3.1.1 業(yè)主直接管理 | ｒ |
| 3.1.2 職業(yè)經(jīng)理人全權負責管理 | ． |
| 3.1.3 委托專業(yè)管理公司進行管理 | ｃ |
3.2 高爾夫俱樂部經(jīng)營模式 |
ｎ |
| 3.2.1 封閉型俱樂部或球會 | 中 |
| 3.2.2 半封閉型俱樂部或球會 | 智 |
| 3.2.3 社會開放型公眾高爾夫球場 | 林 |
3.3 高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析 |
４ |
| 3.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭 | ０ |
| 3.3.2 潛在進入者威脅 | ０ |
| 3.3.3 替代威脅 | ６ |
| 3.3.4 供應商議價能力 | １ |
| 3.3.5 顧客議價能力 | ２ |
3.4 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例 |
８ |
| 3.4.1 北京萬柳高爾夫俱樂部 | ６ |
| （1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析 | ６ |
| （2）俱樂部經(jīng)營swot分析 | ８ |
| （3）俱樂部市場營銷策略分析 | 產(chǎn) |
| 3.4.2 重慶國際高爾夫俱樂部 | 業(yè) |
| （1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析 | 調 |
| （2）俱樂部經(jīng)營swot分析 | 研 |
| （3）俱樂部市場營銷策略分析 | 網(wǎng) |
3.5 高爾夫俱樂部運營風險管理 |
ｗ |
| 3.5.1 俱樂部風險管理問題 | ｗ |
| 3.5.2 俱樂部運營風險管理 | ｗ |
| （1）運營風險管理作用 | ． |
| （2）營運風險管理原則 | Ｃ |
| （3）營運風險管理策略 | ｉ |
3.6 高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢 |
ｒ |
| 3.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢 | ． |
| （1）服務產(chǎn)品多元化模式 | ｃ |
| （2）業(yè)務范圍多元化模式 | ｎ |
| （3）發(fā)展內涵多元化模式 | 中 |
| 3.6.2 資本運作發(fā)展趨勢 | 智 |
| （1）上市公司資本運作模式 | 林 |
| （2）兼并收購資本運作模式 | ４ |
| 3.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式 | ０ |
第4章 中國高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景 |
０ |
4.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類 |
６ |
| 4.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義 | １ |
| 4.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類型 | ２ |
| 4.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 | ８ |
4.2 高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響 |
６ |
| 4.2.1 稀缺的景觀資源 | ６ |
| 4.2.2 巨大的品牌資源 | ８ |
| 4.2.3 高端的商務資源 | 產(chǎn) |
| 4.2.4 多元的社區(qū)資源 | 業(yè) |
| 4.2.5 豐富的客戶資源 | 調 |
| 4.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價值 | 研 |
4.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 |
網(wǎng) |
| 4.3.1 國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 | ｗ |
| 4.3.2 國內高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 | ｗ |
| 4.3.3 不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā) | ｗ |
| （1）高爾夫別墅的開發(fā) | ． |
| （2）高爾夫公寓的開發(fā) | Ｃ |
| Market Current Status Research and Development Prospect Trend Analysis Report of China Golf (2025 Edition) | |
| （3）高爾夫酒店的開發(fā) | ｉ |
| （4）高爾夫度假村的開發(fā) | ｒ |
4.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析 |
． |
| 4.4.1 高爾夫主體開發(fā)運作模式 | ｃ |
| 4.4.2 旅游主體開發(fā)運作模式 | ｎ |
| 4.4.3 房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式 | 中 |
4.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析 |
智 |
| 4.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇 | 林 |
| 4.5.2 球場與住宅的空間布局 | ４ |
| 4.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序 | ０ |
| 4.5.4 高爾夫物業(yè)的定價 | ０ |
4.6 高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析 |
６ |
| 4.6.1 體育營銷運作方式 | １ |
| （1）體育營銷的含義 | ２ |
| （2）體育營銷運作方式與案例 | ８ |
| 1）舉辦高爾夫賽事 | ６ |
| 2）利用高爾夫明星效應 | ６ |
| 3）開辦高爾夫學院 | ８ |
| 4.6.2 跨界營銷運作方式 | 產(chǎn) |
| （1）跨界營銷的含義 | 業(yè) |
| （2）跨界營銷的優(yōu)勢 | 調 |
| （3）跨界營銷的核心 | 研 |
| （4）跨界營銷運作方式與案例 | 網(wǎng) |
| 1）與金融界合作 | ｗ |
| 2）與娛樂界合作 | ｗ |
| 3）與商業(yè)界合作 | ｗ |
| 4）與慈善界合作 | ． |
4.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析 |
Ｃ |
| 4.7.1 觀瀾湖高爾夫項目 | ｉ |
| （1）項目簡介 | ｒ |
| （2）項目規(guī)劃與設計 | ． |
| （3）項目物業(yè)開發(fā) | ｃ |
| （4）項目營銷策略 | ｎ |
| 4.7.2 湯臣高爾夫項目 | 中 |
| （1）項目簡介 | 智 |
| （2）項目規(guī)劃與設計 | 林 |
| （3）項目物業(yè)開發(fā) | ４ |
| （4）項目營銷策略 | ０ |
| 4.7.3 肇慶高爾夫度假村 | ０ |
| （1）項目簡介 | ６ |
| （2）項目規(guī)劃與設計 | １ |
| （3）項目物業(yè)開發(fā) | ２ |
| （4）項目營銷策略 | ８ |
4.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景預測 |
６ |
| 4.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境 | ６ |
| 4.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預測分析 | ８ |
| 4.8.3 高爾夫地產(chǎn)項目走勢 | 產(chǎn) |
| （1）地產(chǎn)項目價格走勢 | 業(yè) |
| （2）地產(chǎn)項目開發(fā)走勢 | 調 |
第5章 中國高爾夫旅游市場經(jīng)營情況分析 |
研 |
5.1 高爾夫旅游定義及類型 |
網(wǎng) |
| 5.1.1 高爾夫旅游的定義 | ｗ |
| 5.1.2 高爾夫旅游的特點 | ｗ |
| 5.1.3 高爾夫旅游的類型 | ｗ |
5.2 高爾夫旅游消費特征分析 |
． |
| 5.2.1 高爾夫旅游消費調研 | Ｃ |
| （1）旅游者客源地特征 | ｉ |
| （2）旅游者人口統(tǒng)計學特征 | ｒ |
| （3）旅游者行為特征 | ． |
| 5.2.2 高爾夫旅游需求分析 | ｃ |
5.3 高爾夫旅游發(fā)展模式分析 |
ｎ |
| 5.3.1 國外高爾夫旅游發(fā)展模式 | 中 |
| 5.3.2 國內高爾夫旅游發(fā)展模式 | 智 |
| 5.3.3 高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 | 林 |
5.4 國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 |
４ |
| 5.4.1 歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 | ０ |
| 5.4.2 亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 | ０ |
5.5 中國高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 |
６ |
| 5.5.1 高爾夫旅游總體經(jīng)營情況 | １ |
| 5.5.2 高爾夫旅游市場區(qū)域特征 | ２ |
| 5.5.3 發(fā)達省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 | ８ |
| （1）廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況 | ６ |
| （2）北京高爾夫旅游經(jīng)營情況 | ６ |
| （3）上海高爾夫旅游經(jīng)營情況 | ８ |
| 5.5.4 典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| （1）云南高爾夫旅游經(jīng)營情況 | 業(yè) |
| （2）海南高爾夫旅游經(jīng)營情況 | 調 |
| （3）山東高爾夫旅游經(jīng)營情況 | 研 |
| 5.5.5 其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
5.6 中國高爾夫旅游國際競爭力 |
ｗ |
| 5.6.1 高爾夫旅游的競爭對手 | ｗ |
| 5.6.2 高爾夫旅游國際競爭力 | ｗ |
| （1）與日本韓國的競爭分析 | ． |
| 2025版中國高爾夫市場現(xiàn)狀調研與發(fā)展前景趨勢分析報告 | |
| （2）與港澳臺地區(qū)的競爭分析 | Ｃ |
| （3）與東南亞國家的競爭分析 | ｉ |
| 5.6.3 高爾夫旅游競爭力提升 | ｒ |
5.7 中國高爾夫旅游發(fā)展思路 |
． |
| 5.7.1 高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢 | ｃ |
| 5.7.2 高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸 | ｎ |
| 5.7.3 高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路 | 中 |
第6章 中國高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 |
智 |
6.1 高爾夫專業(yè)人才市場需求 |
林 |
6.2 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
４ |
| 6.2.1 高爾夫教育發(fā)展歷程 | ０ |
| 6.2.2 高爾夫專業(yè)教育規(guī)模 | ０ |
| 6.2.3 高爾夫教育專業(yè)設置 | ６ |
| 6.2.4 高爾夫課程設置情況 | １ |
| 6.2.5 高爾夫教材體系現(xiàn)狀 | ２ |
| 6.2.6 高爾夫教育師資情況 | ８ |
| 6.2.7 高爾夫場地配置情況 | ６ |
| 6.2.8 高爾夫專業(yè)學生就業(yè) | ６ |
6.3 高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析 |
８ |
| 6.3.1 高爾夫職業(yè)院校分布 | 產(chǎn) |
| 6.3.2 2.高爾夫職業(yè)院校的定位 | 業(yè) |
| 6.3.3 高爾夫職業(yè)院校開設專業(yè) | 調 |
6.4 高爾夫教育辦學形式分析 |
研 |
| 6.4.1 校企聯(lián)合辦學模式 | 網(wǎng) |
| 6.4.2 境外合作辦學模式 | ｗ |
| 6.4.3 與協(xié)會合作辦學模式 | ｗ |
6.5 高爾夫教育主要問題分析 |
ｗ |
| 6.5.1 地域限制性的問題 | ． |
| 6.5.2 場地限制性的問題 | Ｃ |
| 6.5.3 師資醫(yī)乏性的問題 | ｉ |
| 6.5.4 泛專業(yè)性的問題 | ｒ |
| 6.5.5 課程設置的問題 | ． |
| 6.5.6 教材滯后性的問題 | ｃ |
| 6.5.7 校企聯(lián)合性的問題 | ｎ |
| 6.5.8 “貴族”教育性的問題 | 中 |
6.6 高爾夫教育發(fā)展前景預測 |
智 |
| 6.6.1 高爾夫教育發(fā)展時機成熟 | 林 |
| 6.6.2 高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢明顯 | ４ |
| 6.6.3 高爾夫教育發(fā)展勢頭迅猛 | ０ |
6.7 美國高爾夫教育發(fā)展借鑒 |
０ |
6.8 高爾夫教育發(fā)展對策分析 |
６ |
第7章 中國高爾夫用品制造發(fā)展分析 |
１ |
7.1 國外（境外）高爾夫用品市場 |
２ |
| 7.1.1 美國高爾夫用品市場分析 | ８ |
| （1）美國高爾夫用品市場規(guī)模 | ６ |
| （2）美國高爾夫用品主要品牌 | ６ |
| 7.1.2 日本高爾夫用品市場分析 | ８ |
| （1）日本高爾夫用品市場規(guī)模 | 產(chǎn) |
| （2）日本高爾夫用品主要品牌 | 業(yè) |
| 7.1.3 中國臺灣高爾夫用品市場分析 | 調 |
| （1）中國臺灣高爾夫用品市場概況 | 研 |
| （2）中國臺灣高爾夫用品主要品牌 | 網(wǎng) |
7.2 中國高爾夫用品市場總體情況分析 |
ｗ |
| 7.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模 | ｗ |
| （1）行業(yè)概況 | ｗ |
| （2）行業(yè)產(chǎn)值 | ． |
| 7.2.2 高爾夫用品消費行為調研 | Ｃ |
| （1）消費者的購買行為 | ｉ |
| （2）影響購買行為的因素 | ｒ |
| （3）結論與建議 | ． |
| 7.2.3 高爾夫用品行業(yè)競爭格局 | ｃ |
| （1）市場格局 | ｎ |
| （2）品牌格局 | 中 |
| 7.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀 | 智 |
| （1）行業(yè)概況 | 林 |
| （2）知名品牌 | ４ |
| 7.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢 | ０ |
| 7.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策 | ０ |
7.3 中國高爾夫用品細分市場分析 |
６ |
| 7.3.1 高爾夫球桿球具市場分析 | １ |
| （1）高爾夫球桿球具品牌格局 | ２ |
| （2）高爾夫球桿球具營銷策略 | ８ |
| 7.3.2 高爾夫服裝市場分析 | ６ |
| （1）高爾夫服裝特點分析 | ６ |
| （2）高爾夫服裝市場需求 | ８ |
| （3）高爾夫服裝品牌格局 | 產(chǎn) |
| （4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位 | 業(yè) |
| （5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢 | 調 |
第8章 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?/h2> |
研 |
8.1 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
網(wǎng) |
| 8.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ｗ |
| （1）長三角經(jīng)濟運行情況 | ｗ |
| （2）上海經(jīng)濟運行情況 | ｗ |
| 2025 bǎn zhōngguó gāo ěr fū shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qiánjǐng qūshì fēnxī bàogào | |
| （3）浙江經(jīng)濟運行情況 | ． |
| （4）江蘇經(jīng)濟運行情況 | Ｃ |
| 8.1.2 高爾夫場地建設運營情況 | ｉ |
| （1）上海高爾夫場地建設運營 | ｒ |
| （2）浙江高爾夫場地建設運營 | ． |
| （3）江蘇高爾夫場地建設運營 | ｃ |
8.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
ｎ |
| 8.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | 中 |
| （1）北京經(jīng)濟運行情況 | 智 |
| （2）天津經(jīng)濟運行情況 | 林 |
| （3）山東經(jīng)濟運行情況 | ４ |
| 8.2.2 高爾夫場地建設運營情況 | ０ |
| （1）北京高爾夫場地建設運營 | ０ |
| （2）天津高爾夫場地建設運營 | ６ |
| （3）山東高爾夫場地建設運營 | １ |
8.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
２ |
| 8.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ８ |
| （1）廣州經(jīng)濟運行情況 | ６ |
| （2）深圳經(jīng)濟運行情況 | ６ |
| （3）東莞經(jīng)濟運行情況 | ８ |
| （4）珠海經(jīng)濟運行情況 | 產(chǎn) |
| 8.3.2 高爾夫場地建設運營情況 | 業(yè) |
| （1）廣州高爾夫場地建設運營 | 調 |
| （2）深圳高爾夫場地建設運營 | 研 |
| （3）東莞高爾夫場地建設運營 | 網(wǎng) |
| （4）珠海高爾夫場地建設運營 | ｗ |
| （5）佛山高爾夫場地建設運營 | ｗ |
| （6）惠州高爾夫場地建設運營 | ｗ |
8.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
． |
| 8.4.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | Ｃ |
| （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ｉ |
| （2）高爾夫球場建設運營分析 | ｒ |
| （3）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 8.4.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | ｃ |
| （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ｎ |
| （2）高爾夫球場建設運營分析 | 中 |
| （3）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 | 智 |
第9章 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析 |
林 |
9.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 |
４ |
| 9.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 | ０ |
| （1）土地政策 | ０ |
| （2）稅費政策 | ６ |
| （3）產(chǎn)業(yè)政策 | １ |
| 9.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 | ２ |
| （1）經(jīng)濟發(fā)展水平 | ８ |
| （2）人均gdp | ６ |
| （3）人均可支配收入 | ６ |
| （4）居民消費結構 | ８ |
| （5）經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)的關系 | 產(chǎn) |
| 9.1.3 產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 | 業(yè) |
| （1）城鎮(zhèn)化水平 | 調 |
| （2）基尼系數(shù) | 研 |
| （3）社會對高爾夫的認識 | 網(wǎng) |
| 9.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析 | ｗ |
9.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析 |
ｗ |
| 9.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測 | ｗ |
| 一、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是中國高爾夫的必然選擇 | ． |
| 二、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)化社會發(fā)展趨勢 | Ｃ |
| 9.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機會分析 | ｉ |
| 9.2.3 產(chǎn)業(yè)投資風險分析 | ｒ |
9.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議 |
． |
| 9.3.1 重點投資領域建議 | ｃ |
| 9.3.2 重點投資地區(qū)建議 | ｎ |
第10章 中?智?林?中國高爾夫產(chǎn)業(yè)標桿企業(yè)分析 |
中 |
10.1 高爾夫設計與建設企業(yè)運營分析 |
智 |
| 10.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司 | 林 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡介 | ４ |
| （2）企業(yè)組織架構分析 | ０ |
| （3）企業(yè)主要服務項目 | ０ |
| （4）企業(yè)設計與建造實力 | ６ |
| （5）企業(yè)工程業(yè)績分析 | １ |
| （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ２ |
| （7）企業(yè)投資與并購分析 | ８ |
| 10.1.2 朝向管理集團 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡介 | ６ |
| （2）企業(yè)主要服務項目 | ８ |
| （3）企業(yè)設計與建造實力 | 產(chǎn) |
| （4）企業(yè)工程業(yè)績分析 | 業(yè) |
| （5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 調 |
| （6）企業(yè)投資與并購分析 | 研 |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動向 | 網(wǎng) |
10.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
ｗ |
| 10.2.1 北京高爾夫球俱樂部 | ｗ |
| 2025年版中國のゴルフ市場の現(xiàn)狀調査と発展見通し動向分析レポート | |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡介 | ｗ |
| （2）企業(yè)地理位置分析 | ． |
| （3）企業(yè)硬件設施情況 | Ｃ |
| （4）企業(yè)服務設施 | ｉ |
| （5）企業(yè)收費標準分析 | ｒ |
| （6）企業(yè)服務項目分析 | ． |
| 10.2.2 大連金石高爾夫俱樂部 | ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡介 | ｎ |
| （2）企業(yè)地理位置分析 | 中 |
| （3）企業(yè)硬件設施情況 | 智 |
| （4）企業(yè)服務設施情況 | 林 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ４ |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動向 | ０ |
10.3 高爾夫教育機構運營分析 |
０ |
| 10.3.1 深圳大學高爾夫學院 | ６ |
| （1）機構發(fā)展歷程簡介 | １ |
| （2）高爾夫專業(yè)設置情況 | ２ |
| （3）高爾夫課程設置情況 | ８ |
| （4）高爾夫教育師資情況 | ６ |
| （5）高爾夫場地配置情況 | ６ |
| （6）高爾夫專業(yè)學生就業(yè) | ８ |
| （7）機構最新發(fā)展動向 | 產(chǎn) |
| 10.3.2 同濟大學高爾夫商學院 | 業(yè) |
| （1）機構發(fā)展歷程簡介 | 調 |
| （2）高爾夫專業(yè)設置情況 | 研 |
| （3）高爾夫課程設置情況 | 網(wǎng) |
| （4）高爾夫教育師資情況 | ｗ |
| （5）高爾夫場地配置情況 | ｗ |
| （6）高爾夫專業(yè)招生情況 | ｗ |
10.4 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析 |
． |
| 10.4.1 泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司 | Ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介 | ｉ |
| （2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 | ｒ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ． |
| （4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ｃ |
| （5）企業(yè)投資與并購分析 | ｎ |
| 10.4.2 卡拉威高爾夫公司 | 中 |
| （1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介 | 智 |
| （2）企業(yè)主營業(yè)務分析 | 林 |
| （3）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 | ４ |
| （4）企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局 | ０ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動向 | ６ |
http://www.miaohuangjin.cn/8/91/GaoErFuHangYeYanJiuBaoGao.html
……
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