2025年酒店的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 2025-2031年中國酒店市場調查研究及發(fā)展前景趨勢分析報告

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2025-2031年中國酒店市場調查研究及發(fā)展前景趨勢分析報告

報告編號：1882079 ┊ 產(chǎn)業(yè)調研網(wǎng) Cir.cn ┊ 推薦：

名　稱：2025-2031年中國酒店市場調查研究及發(fā)展前景趨勢分析報告
編　號：1882079　
價　格：電子版10000元　　紙質+電子版10200元
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（最新）中國酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與市場前景預測報告

優(yōu)惠價：8200元

　　酒店業(yè)作為旅游和服務業(yè)的重要組成部分，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)住宿服務到綜合體驗中心的轉變。近年來，隨著消費者對個性化和定制化體驗的追求，酒店業(yè)正不斷創(chuàng)新服務模式，包括引入智能家居、主題客房和特色餐飲。同時，可持續(xù)發(fā)展成為行業(yè)關注的焦點，綠色酒店和碳中和舉措受到推崇。然而，疫情的沖擊加速了行業(yè)的數(shù)字化轉型，無接觸服務、在線預訂和虛擬旅游體驗成為新常態(tài)。

　　未來，酒店業(yè)的發(fā)展將更加聚焦于科技融合和服務升級。人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術將進一步深化，提升客戶體驗和運營效率。例如，智能機器人接待員、個性化推薦系統(tǒng)和遠程會議設施將成為常態(tài)。此外，酒店業(yè)將更加重視文化融入和地方特色，通過本地化設計和活動，吸引尋求深度旅行體驗的旅客，促進目的地文化的傳播。

　　《2025-2031年中國酒店市場調查研究及發(fā)展前景趨勢分析報告》依托權威機構及相關協(xié)會的數(shù)據(jù)資料，全面解析了酒店行業(yè)現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模，系統(tǒng)梳理了酒店產(chǎn)業(yè)鏈結構、價格趨勢及各細分市場動態(tài)。報告對酒店市場前景與發(fā)展趨勢進行了科學預測，重點分析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)。同時，通過SWOT分析揭示了酒店行業(yè)面臨的機遇與風險，為酒店行業(yè)企業(yè)及投資者提供了規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議，是制定科學競爭策略與投資決策的重要參考依據(jù)。

第一章國際酒店競爭策略借鑒

　　1.1 國際酒店在華布局情況分析

　　　　1.1.1 國際酒店在華布局分析

　　　　1.1.2 國際酒店在營情況分析

　　　　1.1.3 主要在華國際酒店分析

　　1.2 國際酒店在營策略

　　　　1.2.1 大部分檔次全覆蓋策略

　　　　1.2.2 品牌管理延伸策略

　　　　1.2.3 緊握新興市場策略

　　1.3 國際酒店在華競爭優(yōu)劣勢分析

　　　　1.3.1 國際酒店在華競爭優(yōu)勢分析

　　　　1.3.2 國際酒店在華競爭劣勢分析

　　　　（1）擴張方式的選擇上受到制約

　　　　（2）中國特有國情及所有制關系帶來制約

　　　　（3）相對較昂的管理成本制約

　　1.4 國際酒店在華競爭策略借鑒

　　　　1.4.1 大規(guī)模、多品牌全面擴張

　　　　（1）宏觀層面的擴張分析

　　　　（2）微觀層面的擴張分析

　　　　1.4.2 以管理合同為主要擴張方式

　　　　（1）管理合同的期限將縮短

　　　　（2）帶資管理將成為主流

　　　　（3）管理業(yè)績衡量標準將調整

　　　　1.4.3 經(jīng)濟型酒店將成為最主要的發(fā)力點

　　　　（1）國際酒店選擇經(jīng)濟型酒店的原因

　　　　（2）國際酒店選擇經(jīng)濟型酒店的弊端

　　1.5 國際酒店的銷售策略借鑒

　　　　1.5.1 國際酒店的銷售模式分析

　　　　（1）“交易式”銷售模式

　　　　（2）“利益式”銷售模式

　　　　（3）“顧問式”銷售模式

　　　　（4）“增值式”銷售模式

　　　　1.5.2 國內外酒店銷售對比

　　　　（1）銷售模式對比

　　　　（2）銷售主導對比

　　　　（3）銷售人員策略對比

　　　　（4）薪資結構對比

　　　　（5）銷售人員管理對比

　　　　1.5.3 國內酒店銷售模式的弊端

　　　　（1）客戶資源流失嚴重

　　　　（2）客戶資源的利用率低

　　　　（3）客戶資源挖掘不充分

　　　　（4）業(yè)務過程難以協(xié)同

　　　　1.5.4 國內酒店銷售模式提升策略

第二章中國酒店細分市場投資策略與市場競爭力提升分析

　　2.1 經(jīng)濟型酒店競爭分析

　　　　2.1.1 經(jīng)濟型酒店競爭背景

　　　　（1）經(jīng)濟型酒店競爭的政策背景

　　　　（2）經(jīng)濟型酒店競爭的經(jīng)濟背景

　　　　（3）經(jīng)濟型酒店競爭的行業(yè)背景

　　　　2.1.2 經(jīng)濟型酒店競爭格局

　　　　（1）品牌競爭格局

轉自：http://www.miaohuangjin.cn/R_ShangYeMaoYi/79/JiuDianDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html

　　　　（2）區(qū)域競爭格局

　　　　（3）主要酒店競爭格局

　　　　2.1.3 經(jīng)濟型酒店競爭特點分析

　　　　（1）目標客戶群特點

　　　　（2）服務功能特點

　　　　（3）客戶規(guī)模及成本特點

　　　　（4）擴張方式特點

　　　　2.1.4 經(jīng)濟型酒店品牌競爭力提升SWOT分析

　　　　（1）品牌建設優(yōu)勢

　　　　（2）品牌建設劣勢

　　　　（3）品牌建設機遇

　　　　（4）品牌建設威脅

　　　　2.1.5 內外資經(jīng)濟型酒店核心競爭力比較

　　　　（1）品牌塑造比較

　　　　（2）客源市場定位比較

　　　　（3）資本投入比較

　　　　（4）價格制定比較

　　　　（5）人力資源比較

　　　　（6）網(wǎng)絡營銷比較

　　　　2.1.6 經(jīng)濟型酒店創(chuàng)新經(jīng)營模式分析

　　　　（1）輕資產(chǎn)發(fā)展模式

　　　　（2）圈地式擴張模式

　　　　（3）運營和盈利模式

　　　　（4）經(jīng)濟型酒店發(fā)展模式前景

　　　　2.1.7 經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景及投資預測分析

　　　　（1）經(jīng)濟型酒店發(fā)展的主要驅動因素

　　　　（2）經(jīng)濟型酒店發(fā)展瓶頸分析

　　　　（3）經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景預測分析

　　　　（4）未來經(jīng)濟型酒店的投資熱點預測分析

　　　　2.1.8 經(jīng)濟型酒店競爭策略與建議

　　　　（1）酒店差異化競爭策略分析

　　　　（2）酒店成本領先策略分析

　　2.2 商務酒店競爭分析

　　　　2.2.1 商務酒店競爭背景

　　　　（1）商務酒店競爭的政策背景

　　　　（2）商務酒店競爭的經(jīng)濟背景

　　　　（3）商務酒店競爭的行業(yè)背景

　　　　2.2.2 商務酒店競爭格局

　　　　（1）區(qū)域分布格局

　　　　（2）產(chǎn)品競爭格局

　　　　（3）酒店檔位和競爭企業(yè)格局

　　　　2.2.3 商務酒店品牌競爭力“五力聚首品牌模型”分析

　　　　2.2.4 商務酒店營銷模式創(chuàng)新分析

　　　　（1）連鎖品牌經(jīng)營模式創(chuàng)新

　　　　（2）產(chǎn)品導向創(chuàng)新

　　　　（3）價格策略運用創(chuàng)新

　　　　（4）商務便捷性細節(jié)服務創(chuàng)新

　　　　2.2.5 商務酒店發(fā)展前景預測分析

　　　　（1）一線城市發(fā)展前景預測分析

　　　　（2）二三線城市發(fā)展前景預測分析

　　　　2.2.6 商務酒店競爭策略與建議

　　2.3 旅游度假酒店競爭分析

　　　　2.3.1 旅游酒店競爭背景

　　　　（1）旅游度假酒店競爭的政策背景

　　　　（2）旅游度假酒店競爭的經(jīng)濟背景

　　　　（3）旅游度假酒店競爭的行業(yè)背景

　　　　2.3.2 旅游度假酒店競爭格局

　　　　2.3.3 旅游度假酒店競爭特點

　　　　（1）遠離客源地，知名度很重要

　　　　（2）市場需求多樣，度假產(chǎn)品開發(fā)很必要

　　　　（3）關注交通，把握可進入性

　　　　（4）分清酒店權益，平衡直銷與分銷的關系

　　　　2.3.4 旅游度假酒店產(chǎn)品競爭分析

　　　　2.3.5 旅游度假酒店價格競爭分析

　　　　2.3.6 分時度假酒店的競爭潛力

　　　　（1）國內分時度假酒店市場現(xiàn)狀

　　　　（2）國內分時度假酒店問題分析

　　　　2.3.7 旅游度假酒店投資兼并重組分析

　　　　（1）國有酒店與酒店集團的重組

　　　　（2）國有酒店與民營酒店的上市融資

　　　　（3）民營企業(yè)對酒店業(yè)的投資

　　　　（4）投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化

　　　　2.3.8 旅游度假酒店競爭策略與建議

　　2.4 產(chǎn)權式酒店競爭分析

　　　　2.4.1 產(chǎn)權式酒店競爭背景

　　　　（1）產(chǎn)權式酒店競爭的政策背景

　　　　（2）產(chǎn)權式酒店競爭的經(jīng)濟背景

　　　　（3）產(chǎn)權式酒店競爭的行業(yè)背景（國際）

　　　　（4）產(chǎn)權式酒店競爭的行業(yè)背景（國內）

　　　　2.4.2 產(chǎn)權式酒店的客戶分布格局

　　　　2.4.3 中國產(chǎn)權式酒店利益分布格局

　　　　（1）各利益相關者所處地位

　　　　（2）核心利益相關者的不平衡利益分布

　　　　2.4.4 產(chǎn)權式酒店的經(jīng)營模式對比

　　　　（1）省心回報型經(jīng)營模式

　　　　（2）利潤共享型經(jīng)營模式

　　　　（3）完全自用型經(jīng)營模式

　　　　2.4.5 產(chǎn)權式酒店發(fā)展的可行性分析

　　　　（1）國外先進的發(fā)展經(jīng)驗為中國產(chǎn)權式酒店的發(fā)展提供了借鑒

　　　　（2）中國旅游經(jīng)濟的快速發(fā)展為產(chǎn)權式酒店奠定了基礎

　　　　2.4.6 中國產(chǎn)權式酒店目前存在的問題

　　　　（1）產(chǎn)權關系上存在著問題

　　　　（2）投資者受益權難以保證

　　　　（3）退出機制存在問題

　　　　（4）產(chǎn)品和服務缺少本土化特色

　　　　2.4.7 產(chǎn)權式酒店發(fā)展策略與建議

　　　　（1）發(fā)展分時度假交換體系

　　　　（2）服務經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并重

　　　　（3）價格實施本土化

　　　　（4）產(chǎn)品結構力爭多元化、人性化、個性化

　　2.5 主題式酒店競爭分析

　　　　2.5.1 主題式酒店競爭背景

　　　　（1）主題式酒店競爭的政策背景

　　　　（2）主題式酒店競爭的經(jīng)濟背景

　　　　（3）主題式酒店競爭的行業(yè)背景

　　　　2.5.2 主題式酒店競爭格局

　　　　（1）主題式酒店區(qū)域分布格局

　　　　（2）領先主題式酒店競爭格局

　　　　2.5.3 主題酒店集群優(yōu)勢和競爭力分析

　　　　（1）集群內酒店企業(yè)競爭特點分析

Market Research and Future Prospects Trend Analysis Report of China Hotel from 2025 to 2031

　　　　（2）酒店集群直接經(jīng)濟因素競爭分析

　　　　（3）酒店集群非直接經(jīng)濟因素競爭分析

　　　　（4）集群案例——成都打造主題酒店之都

　　　　2.5.4 國外領先主題酒店經(jīng)驗借鑒

　　　　（1）全球首家海底酒店——Poseidon Undersea Resorts

　　　　（2）全球第一家冰旅館——瑞典冰旅館Ice Hotel

　　　　（3）亞洲第一搖滾主題——巴厘島Hard Rock Hotel Bail

　　　　（4）金字塔主題酒店——金字塔酒店Luxor Hotel

　　　　（5）像鳥兒一樣住在樹上——美國樹屋旅館

　　　　2.5.5 中國主題式酒店存在的問題

　　　　（1）重文化表象輕文化實質

　　　　（2）重硬件輕軟件

　　　　（3）重靜態(tài)展示輕顧客體驗

　　　　（4）忽視細節(jié)對主題展示的作用

　　　　（5）對開發(fā)條件缺乏全面分析

　　　　（6）資金實力不足影響后續(xù)發(fā)展

　　　　2.5.6 主題式酒店的發(fā)展趨勢

　　　　（1）主題酒店與經(jīng)濟型酒店的結合

　　　　（2）主題酒店向主題景區(qū)的演變

　　　　（3）主題酒店功能多樣化

　　　　2.5.7 主題酒店競爭策略與建議

　　　　（1）主題酒店創(chuàng)新取勝分析

　　　　（2）主題酒店優(yōu)質服務取勝分析

　　　　（3）主題酒店快速取勝分析

　　　　（4）主題酒店優(yōu)勢取勝分析

　　　　（5）主題酒店聯(lián)營取勝分析

第三章中國星級酒店競爭現(xiàn)狀及競爭策略

　　3.1 星級酒店競爭背景分析

　　　　3.1.1 星級酒店競爭的政策背景

　　　　3.1.2 星級酒店競爭的經(jīng)濟背景

　　　　3.1.3 星級酒店競爭的行業(yè)背景

　　　　（1）星級酒店整體營業(yè)收入及增長情況分析

　　　　（2）星級酒店餐飲收入及增長情況分析

　　　　（3）星級酒店客房收入及增長情況分析

　　3.2 星級酒店競爭格局分析

　　　　3.2.1 星級酒店數(shù)量及變化情況

　　　　（1）五星級酒店數(shù)量及變化情況分析

　　　　（2）四星級酒店數(shù)量及變化情況分析

　　　　（3）三星級酒店數(shù)量及變化情況分析

　　　　（4）二星級酒店數(shù)量及變化情況分析

　　　　（5）一星級酒店數(shù)量及變化情況分析

　　　　3.2.2 星級酒店數(shù)量分布格局

　　　　（1）五星級酒店數(shù)量分布

　　　　（2）四星級酒店數(shù)量分布

　　　　（3）三星級酒店數(shù)量分布

　　　　（4）二星級酒店數(shù)量分布

　　　　（5）一星級酒店數(shù)量分布

　　　　3.2.3 主要省市星級酒店格局

　　　　（1）北京市星級酒店格局

　　　　（2）上海市星級酒店格局

　　　　（3）廣州市星級酒店格局

　　　　（4）深圳市星級酒店格局

　　　　（5）天津市星級酒店格局

　　　　（6）海南省星級酒店格局

　　　　（7）浙江省星級酒店格局

　　　　（8）福建省星級酒店格局

　　　　（9）吉林省星級酒店格局

　　　　（10）江蘇省星級酒店格局

　　　　（11）四川省星級酒店格局

　　3.3 星級酒店價格競爭策略

　　　　3.3.1 星級酒店整體價格競爭情況分析

　　　　3.3.2 不同星級酒店價格及其漲價情況分析

　　　　（1）五星級酒店平均房價及其漲價情況分析

　　　　（2）四星級酒店平均房價及其漲價情況分析

　　　　（3）三星級酒店平均房價及其漲價情況分析

　　　　（4）二星級酒店平均房價及其漲價情況分析

　　　　（5）一星級酒店平均房價及其漲價情況分析

　　　　3.3.3 星級酒店價格競爭趨勢預測

　　　　3.3.4 星級酒店價格競爭策略分析

　　3.4 星級酒店客源競爭策略

　　　　3.4.1 星級酒店整體出租率分析

　　　　3.4.2 不同星級酒店出租率及其變化分析

　　　　（1）五星級酒店出租率及其變化分析

　　　　（2）四星級酒店出租率及其變化分析

　　　　（3）三星級酒店出租率及其變化分析

　　　　（4）二星級酒店出租率及其變化分析

　　　　（5）一星級酒店出租率及其變化分析

　　　　3.4.3 星級酒店客源競爭趨勢預測

　　　　3.4.4 星級酒店客源競爭策略分析

第四章中國酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴張與綜合競爭力提升分析

　　4.1 酒店投資兼并重組背景分析

　　　　4.1.1 酒店投資兼并重組政策背景

　　　　4.1.2 酒店投資兼并重組經(jīng)濟背景

　　　　4.1.3 酒店投資兼并重組特殊分析

　　4.2 酒店橫向投資兼并重組分析

　　　　4.2.1 酒店橫向投資兼并重組頻率分析

　　　　4.2.2 酒店橫向投資兼并重組案例分析

　　　　（1）如家收購莫泰

　　　　（2）7天收購華天之星

　　　　（3）錦江之星投資國外市場

　　4.3 酒店縱向投資兼并重組分析

　　　　4.3.1 酒店縱向投資兼并重組頻率分析

　　　　4.3.2 酒店縱向投資兼并重組的領域分析

　　　　（1）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析

　　　　（2）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析

　　　　（3）酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析

　　　　（4）酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析

　　　　（5）酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析

　　　　（6）酒店-會展業(yè)投資兼并重組分析

　　　　4.3.3 橫向投資兼并重組案例分析

　　4.4 中國IPO上市酒店投資分析

　　　　4.4.1 IPO上市酒店投資規(guī)模分析

　　　　4.4.2 IPO上市酒店投資項目分析

　　　　4.4.3 IPO上市酒店預計收益分析

　　　　4.4.4 IPO上市酒店實際收益分析

第五章中國酒店核心競爭力提升策略

　　5.1 酒店渠道擴張及品牌競爭力提升策略

　　　　5.1.1 直營店渠道擴張分析

　　　　（1）直營店擴張模式適用企業(yè)分析

　　　　（2）直營店擴張模式的優(yōu)勢分析

2025-2031年中國酒店市場調查研究及發(fā)展前景趨勢分析報告

　　　　（3）直營店擴張模式在推廣中存在的問題

　　　　（4）直營店擴張模式存在問題的改進措施

　　　　（5）直營店擴張模式典型案例分析

　　　　（6）直營店擴張模式的發(fā)展前景及建議

　　　　5.1.2 特許經(jīng)營渠道擴張分析

　　　　（1）特許經(jīng)營擴張模式適用企業(yè)分析

　　　　（2）特許經(jīng)營擴張模式的優(yōu)勢分析

　　　　（3）特許經(jīng)營擴張模式在推廣中存在的問題

　　　　（4）特許經(jīng)營擴張模式存在問題的改進措施

　　　　（5）特許經(jīng)營擴張模式典型案例分析

　　　　（6）特許經(jīng)營擴張模式的發(fā)展前景及建議

　　　　5.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴張分析

　　　　（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式適用企業(yè)分析

　　　　（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式的優(yōu)勢分析

　　　　（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式在推廣中存在的問題

　　　　（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式存在問題的改進措施

　　　　（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式典型案例分析

　　　　（6）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式的發(fā)展前景及建議

　　　　5.1.4 兼并收購模式擴張分析

　　　　（1）兼并收購擴張模式適用企業(yè)分析

　　　　（2）兼并收購擴張模式的優(yōu)勢分析

　　　　（3）兼并收購擴張模式在推廣中存在的問題

　　　　（4）兼并收購擴張模式存在問題的改進措施

　　　　（5）兼并收購擴張模式典型案例分析

　　　　（6）兼并收購擴張模式的發(fā)展前景及建議

　　5.2 酒店服務標準化及服務競爭力提升策略

　　　　5.2.1 標準化服務向細節(jié)下沉

　　　　5.2.2 將個性化服務標準化

　　　　5.2.3 會員服務技巧化

　　　　5.2.4 員工服務理念的培養(yǎng)

　　　　5.2.5 軟硬件升級提升服務基礎

　　5.3 酒店人效提升及人力資源競爭力提升策略

　　　　5.3.1 員工培訓的投資回報分析

　　　　5.3.2 組織員工服務競賽等活動

　　　　5.3.3 員工績效制度的創(chuàng)新模式

　　　　5.3.4 員工間競爭制度的建立

　　　　5.3.5 員工歸屬感的培養(yǎng)方法

　　　　5.3.6 高性價比員工引進思路

　　5.4 酒店營銷模式創(chuàng)新及營銷競爭力提升策略

　　　　5.4.1 酒店集團化營銷模式

　　　　5.4.2 酒店信息化營銷模式

　　　　5.4.3 酒店體驗式營銷模式

　　　　5.4.4 酒店精準營銷模式

第六章中國酒店客源競爭力提升策略

　　6.1 酒店客源提升背景分析

　　　　6.1.1 酒店主動引客的必要性分析

　　　　（1）競爭加劇——酒店少散到高度密集

　　　　（2）利潤下滑——客源突破已不可忽視

　　　　（3）對手出招——競爭對手紛紛進行主動引客

　　　　6.1.2 酒店客源數(shù)量及變化情況

　　　　6.1.3 酒店客源數(shù)量整體分布情況

　　　　6.1.4 重點省市酒店客源數(shù)量分析

　　6.2 酒店酒店老客戶維護策略分析

　　　　6.2.1 為競爭對手制造障礙

　　　　6.2.2 鞏固客戶退出壁壘

　　　　6.2.3 滿足客戶需求的策略

　　　　6.2.4 酒店建立客戶信任的策略

　　　　6.2.5 領先酒店常用的簡單有效客戶維護方法

　　6.3 酒店新客戶開發(fā)策略分析

　　　　6.3.1 全員工社交圈發(fā)散

　　　　6.3.2 利用老客戶社交圈

　　　　6.3.3 當?shù)貦C構名錄尋找

　　　　6.3.4 潛在大客戶拜訪

　　　　6.3.5 酒店宣傳冊郵寄

　　　　6.3.6 網(wǎng)絡推廣策略

　　　　6.3.7 酒店品牌知名度提升策略

　　6.4 酒店主要營銷策略分析

　　　　6.4.1 酒店差異化營銷戰(zhàn)略分析

　　　　6.4.2 酒店行業(yè)非價格營銷策略分析

　　　　（1）產(chǎn)品差異性策略

　　　　（2）追求個性化服務

　　　　（3）品牌策略

　　　　（4）促銷宣傳策略

　　　　6.4.3 酒店行業(yè)以客戶為中心營銷分析

　　　　（1）客戶營銷步驟分析

　　　　（2）拓展營銷領域方法分析

　　　　（3）客戶關系組織架構構建

　　　　6.4.4 酒店行業(yè)網(wǎng)絡營銷策略分析

　　　　（1）酒店網(wǎng)絡營銷必要性分析

　　　　（2）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡營銷的現(xiàn)狀

　　　　（3）酒店業(yè)網(wǎng)絡營銷中存在的問題

　　　　（4）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡營銷的策略

　　6.5 四類常規(guī)重點客戶開發(fā)策略分析

　　　　6.5.1 旅行社及旅客開發(fā)策略

　　　　6.5.2 網(wǎng)絡訂房客戶開發(fā)策略

　　　　6.5.3 協(xié)議客戶、大客戶開發(fā)策略

　　　　6.5.4 商務散客開發(fā)策略

　　6.6 酒店不同客戶定位及相應客戶群突破策略分析

　　　　6.6.1 政府客戶開發(fā)及突破策略

　　　　6.6.2 高端客戶開發(fā)及突破策略

　　　　6.6.3 中端客戶開發(fā)及突破策略

　　　　6.6.4 低端客戶開發(fā)及突破策略

第七章中.智林：中國領先酒店競爭分析

　　7.1 領先國際酒店集團競爭分析

　　　　7.1.1 洲際酒店集團

　　　　（1）集團概況

　　　　（2）酒店的拓展方式

　　　　（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡分布

　　　　（4）集團經(jīng)營狀況分析

　　　　（5）集團在華發(fā)展情況分析

　　　　7.1.2 溫德姆酒店集團

　　　　（1）集團概況

　　　　（2）酒店的拓展方式

　　　　（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡分布

　　　　（4）集團經(jīng)營狀況分析

　　　　（5）集團在華發(fā)展情況分析

　　　　7.1.3 雅高酒店集團

　　　　（1）集團概況

　　　　（2）酒店的拓展方式

　　　　（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡分布

2025-2031 nián zhōngguó Jiǔ diàn shìchǎng diàochá yánjiū jí fāzhǎn qiánjǐng qūshì fēnxī bàogào

　　　　（4）集團經(jīng)營狀況分析

　　　　（5）集團在華發(fā)展情況分析

　　　　7.1.4 希爾頓酒店集團

　　　　（1）集團概況

　　　　（2）酒店的拓展方式

　　　　（3）集團經(jīng)營狀況分析

　　　　（4）集團在華發(fā)展情況分析

　　　　7.1.5 萬豪國際酒店集團

　　　　（1）集團概況

　　　　（2）酒店的拓展方式

　　　　（3）集團經(jīng)營狀況分析

　　　　（4）集團在華發(fā)展情況分析

　　　　7.1.6 喜達屋酒店集團

　　　　（1）集團概況

　　　　（2）酒店的拓展方式

　　　　（3）集團經(jīng)營狀況分析

　　　　（4）集團在華發(fā)展情況分析

　　　　7.1.7 卡爾森酒店集團

　　　　（1）集團概況

　　　　（2）酒店的拓展方式

　　　　（3）集團經(jīng)營狀況分析

　　　　（4）集團在華發(fā)展情況分析

　　　　7.1.8 香格里拉酒店集團

　　　　（1）集團概況

　　　　（2）酒店的拓展方式

　　　　（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡分布

　　　　（4）集團經(jīng)營狀況分析

　　　　（5）集團在華發(fā)展情況分析