| 相 關(guān) |
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| 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 | |
| 現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來(lái)了世界旅游、商務(wù)的興旺，酒店業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來(lái)，而且是越來(lái)越豪華、越來(lái)越現(xiàn)代化。在全國(guó)旅游業(yè)發(fā)展向好的環(huán)境下，我國(guó)的酒店業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)效益也不斷提升。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入快速擴(kuò)張期。我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店主要分布在上海、北京、深圳等一線城市，但隨著一線城市物業(yè)成本明顯上漲及可擴(kuò)充的優(yōu)質(zhì)空間漸少，經(jīng)濟(jì)型酒店新一輪“跑馬圈地”開(kāi)始在三四線城市出現(xiàn)。此外，在國(guó)家政策支持及宏觀經(jīng)濟(jì)向好的背景下，酒店行業(yè)多項(xiàng)利好襲來(lái)，如會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展為酒店市場(chǎng)帶來(lái)了大批優(yōu)質(zhì)客源，消費(fèi)水平的提高和人們對(duì)精神享受的追求使得主題式酒店越來(lái)越受歡迎。在酒店行業(yè)整體向好的背景下，各酒店企業(yè)也獲得了較好的發(fā)展。國(guó)際品牌高端連鎖酒店將中國(guó)列為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，如洲際、溫德姆、萬(wàn)豪等均加大在華投資；經(jīng)濟(jì)型酒店則競(jìng)相圈地，如7天酒店、如家、漢庭等均加快新店開(kāi)張速度；多家商務(wù)型酒店和旅游酒店也在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)、旅游發(fā)展的前提下獲得收益上的較高增幅。隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，人們生活水平的不斷提高和生活方式的轉(zhuǎn)變，商業(yè)、會(huì)展業(yè)及旅游業(yè)的較快發(fā)展均為酒店經(jīng)濟(jì)發(fā)展添上一把火。雖然高峰式的盛期難以再現(xiàn)，但酒店行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景廣闊，酒店業(yè)新一輪的騰飛無(wú)需久候。 | |
| 市場(chǎng)容量 | |
| 酒店業(yè)是服務(wù)業(yè)的重要組成部分，也是與旅游業(yè)息息相關(guān)的行業(yè)之一，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐的加快，我國(guó)酒店業(yè)得到了健康、蓬勃的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。**年對(duì)于中國(guó)酒店業(yè)來(lái)說(shuō)是***個(gè)迎接飛速發(fā)展的時(shí)代，無(wú)論是酒店數(shù)量還是質(zhì)量都有很大進(jìn)步。截至**我國(guó)酒店及民宿的數(shù)量約有***萬(wàn)家。在這些酒店及民宿中，星級(jí)酒店數(shù)量不到***萬(wàn)家，其余的非星級(jí)酒店包括經(jīng)濟(jì)型酒店、客棧、家庭旅館、酒店式公寓、青年旅社、特色酒店等等，經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小不一。國(guó)家旅游局統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中***家星級(jí)飯店，有***家經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)通過(guò)省級(jí)旅游行政管理部門的審核，完成率為***%。在12322 家星級(jí)飯店中，除停業(yè)的616 家飯店外，有11706 家完成了第**季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的填報(bào)，包括一星級(jí)***家、二星級(jí)3155 家、三星級(jí)5545 家、四星級(jí)2201 家、五星級(jí)654 家。全國(guó)11706 家星級(jí)飯店第**季度的營(yíng)業(yè)收入總計(jì)為654.38 億元，其中餐飲收入為303.89 億元，占營(yíng)業(yè)收入的***%；客房收入為265.68 億元，占營(yíng)業(yè)收入的***%。全國(guó)第**季度星級(jí)飯店平均房?jī)r(jià)為***元/間夜，平均出租率為***%，每間可供出租客房收入為***元/間夜，每間客房平攤營(yíng)業(yè)收入為***元/間。 | |
| 市場(chǎng)格局 | |
| 隨著人們生活水平的不斷提高，人們到酒店休閑、住宿、娛樂(lè)、用餐的需求會(huì)越來(lái)越大，整個(gè)酒店業(yè)市場(chǎng)在一段時(shí)期內(nèi)都會(huì)處于蓬勃發(fā)展期。但從截至**酒店投資熱潮來(lái)看，酒店的設(shè)施建設(shè)比需求發(fā)展得更快，在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，酒店業(yè)洗牌不可避免，不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的必將會(huì)被淘汰出局。由于市場(chǎng)潛力巨大，加之沒(méi)有形成壟斷地位的酒店集團(tuán)或知名度高的酒店品牌，所以市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較低，行業(yè)壁壘不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者不斷進(jìn)入，增大了旅游飯店的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。我國(guó)酒店業(yè)表現(xiàn)為高投入、高收益特點(diǎn)，星級(jí)飯店收入結(jié)構(gòu)中，五、四、三星級(jí)飯店?duì)I業(yè)收入所占比重超過(guò)***%，而二、一級(jí)星級(jí)飯店收入所占比例不足***%，可見(jiàn)，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益呈正相關(guān)。中國(guó)酒店業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性過(guò)剩問(wèn)題，即高端產(chǎn)品（高星級(jí)酒店）產(chǎn)品相對(duì)過(guò)剩，而能滿足廣大群眾日益增長(zhǎng)的旅游需求的大眾化產(chǎn)品則相對(duì)供應(yīng)不足，因此，只要中國(guó)酒店市場(chǎng)將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向大眾市場(chǎng)，還是有廣闊的發(fā)展空間的。截至**酒店的競(jìng)爭(zhēng)格局將慢慢從豪華型酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店這樣的“啞鈴型”發(fā)展?fàn)顟B(tài)，變成豪華-中檔-經(jīng)濟(jì)型的平衡狀態(tài)。 | |
| 前景預(yù)測(cè) | |
| 隨著我國(guó)旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)休閑度假酒店的需求也將有成倍的增長(zhǎng)，中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與消費(fèi)升級(jí)的大背景下，未來(lái)幾年仍將是酒店業(yè)加速發(fā)展的黃金時(shí)期。中檔酒店方面，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的影響，考慮到消費(fèi)者的實(shí)際收入情況和消費(fèi)情況，酒店的投資方向逐漸從高端酒店向中檔酒店轉(zhuǎn)型。中檔酒店截至**仍處于起步階段，所占的市場(chǎng)比例仍非常低，未來(lái)數(shù)年可以實(shí)現(xiàn)***%以上增長(zhǎng)率。與此同時(shí)，在中檔酒店里面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體由大量傳統(tǒng)單體酒店構(gòu)成，市場(chǎng)品牌分散，集中度極低，連鎖品牌存在巨大的成長(zhǎng)與整合空間。主題酒店方面，在中國(guó)，主題酒店主要經(jīng)歷了初創(chuàng)階段、轉(zhuǎn)型式發(fā)展階段、自由式發(fā)展階段和有組織的發(fā)展階段，截至**已經(jīng)入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段，主題酒店在我國(guó)的投資前景將相當(dāng)廣闊。今后我國(guó)主題酒店行業(yè)將呈現(xiàn)主題文化趨向多元化；主題酒店檔次較高，規(guī)模較大；主題酒店向主題景區(qū)演變；主題酒店向娛樂(lè)中心一體化發(fā)展和主題酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店和星級(jí)酒店交錯(cuò)發(fā)展的趨勢(shì)及特點(diǎn)。連鎖酒店方面，隨著國(guó)家投、融資渠道進(jìn)一步拓寬等客觀環(huán)境的好轉(zhuǎn)以及旅游市場(chǎng)火熱帶來(lái)的市場(chǎng)需求，連鎖酒店未來(lái)**年的發(fā)展前景將會(huì)十分廣闊。盡管連鎖酒店在最近有投資過(guò)熱的壓力，但是如家等連鎖酒店發(fā)展趨勢(shì)的持續(xù)增長(zhǎng)還是令許多人艷羨不已，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷回暖，國(guó)內(nèi)連鎖酒店的新一輪投資熱潮將再度來(lái)臨。截至**而言，由于國(guó)內(nèi)三四級(jí)城市還有數(shù)量眾多的傳統(tǒng)旅館有待升級(jí)，國(guó)內(nèi)的連鎖酒店行業(yè)還談不上過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，但是各品牌酒店在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)城市的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化。如果投資創(chuàng)業(yè)者能夠在區(qū)域定為、品牌經(jīng)營(yíng)和商業(yè)特色方面有一些突破的話，將很有可能在未來(lái)幾年內(nèi)取得成功。 | |
| 面臨問(wèn)題 | |
| 我國(guó)的酒店業(yè)在迅速發(fā)展的過(guò)程中也面臨著一些問(wèn)題。**。科技含量高的服務(wù)項(xiàng)目使用不夠。酒店的服務(wù)項(xiàng)目要體現(xiàn)科技含量，雖然我國(guó)高星級(jí)酒店硬件設(shè)施已不低于同等檔次的國(guó)際飯店，但是在高科技應(yīng)用方面卻體現(xiàn)普遍不足。如：網(wǎng)上預(yù)訂普及率不高，與歐美國(guó)家相差幾倍。**，經(jīng)濟(jì)型飯店未能引起關(guān)注。到**年，中國(guó)將成為世界第一大旅游目的地國(guó)家，客房總數(shù)將會(huì)是歐洲和美國(guó)的總和。然而，中國(guó)酒店投資商、開(kāi)發(fā)商卻把主要精力放在高檔酒店的市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)未得到充分關(guān)注。**，酒店集團(tuán)化程度偏低。截至**酒店集團(tuán)化程度美國(guó)已達(dá)到***%，歐洲國(guó)家已達(dá)到***%，中國(guó)還不到***%。對(duì)于中國(guó)絕大多數(shù)單體酒店來(lái)說(shuō)，可以有三種選擇：第一種是加盟國(guó)際著名的酒店集團(tuán)并采用他們的管理服務(wù)。第二種對(duì)于優(yōu)勢(shì)不明顯，地理位置不好的酒店，可以加盟一些知名的酒店網(wǎng)絡(luò)獲取客源。第三種是單體酒店之間聯(lián)合，使用統(tǒng)一標(biāo)志，創(chuàng)立一種品牌，構(gòu)成松散的聯(lián)合體。**，我國(guó)酒店管理人素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)化人才缺失。造成酒店管理企業(yè)人才缺乏的原因歸結(jié)起來(lái)大概有兩個(gè)方面：其一，截至**社會(huì)公眾對(duì)酒店管理工作了解不夠，很多大中專院校畢業(yè)學(xué)生不愿意到酒店去就業(yè)，這在一定程度上也限制了酒店管理水平提高；其二，酒店管理教育相對(duì)落后，師資水平和教學(xué)條件有限，理論與實(shí)踐相脫節(jié)。未來(lái)該如何調(diào)整酒店的投資結(jié)構(gòu)，提高酒店的經(jīng)營(yíng)效率？ | 產(chǎn) |
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 |
業(yè) |
| 全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜的背景下，國(guó)際酒店市場(chǎng)增長(zhǎng)怎樣？主要國(guó)家地區(qū)發(fā)展如何？中國(guó)酒店怎樣借鑒國(guó)際品牌酒店的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)？pest模型分析結(jié)果如何？ | 調(diào) |
第一章 酒店行業(yè)發(fā)展綜述 |
研 |
第一節(jié) 酒店行業(yè)概述 |
網(wǎng) |
| 一、行業(yè)定義 | ｗ |
| 二、酒店的部門設(shè)置 | ｗ |
| 三、酒店部門的職能 | ｗ |
| 四、酒店行業(yè)的基本條件 | ． |
第二節(jié) 酒店行業(yè)分類 |
Ｃ |
| 一、酒店基本分類 | ｉ |
| 二、按酒店建筑規(guī)模分類 | ｒ |
| 三、酒店星級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) | ． |
第三節(jié) 酒店行業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) |
ｃ |
| 一、統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)口徑 | ｎ |
| 二、行業(yè)主要統(tǒng)計(jì)方法介紹 | 中 |
| 三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹 | 智 |
第四節(jié) 最近3-5年中國(guó)酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
林 |
| 一、贏利性 | ４ |
| 二、成長(zhǎng)速度 | ０ |
| 三、附加值的提升空間 | ０ |
| 四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制 | ６ |
| 五、風(fēng)險(xiǎn)性 | １ |
| 六、行業(yè)周期 | ２ |
| 七、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo) | ８ |
| 八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析 | ６ |
第五節(jié) 酒店行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 |
６ |
| 一、旅游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | ８ |
| 1、旅游業(yè)發(fā)展情況分析 | 產(chǎn) |
| 2、旅游市場(chǎng)對(duì)酒店行業(yè)發(fā)展的影響 | 業(yè) |
| 3、中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | 調(diào) |
| 二、會(huì)展行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | 研 |
| 1、會(huì)展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 2、會(huì)展業(yè)未來(lái)展望 | ｗ |
| 3、會(huì)展與酒店行業(yè)的互動(dòng)發(fā)展 | ｗ |
| 三、餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | ｗ |
| 1、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 | ． |
| 2、餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 | Ｃ |
| 3、餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)分析 | ｉ |
| 四、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | ｒ |
| 1、房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ． |
| 2、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ｃ |
| 3、房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響 | ｎ |
| 五、家紡行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | 中 |
| 1、家紡行業(yè)發(fā)展概況 | 智 |
| 2、家紡行業(yè)發(fā)展主要特點(diǎn) | 林 |
| 3、酒店家紡產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì) | ４ |
| 六、家具行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | ０ |
| 1、家具行業(yè)發(fā)展情況分析 | ０ |
| 2、家具行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) | ６ |
| 3、酒店家具的發(fā)展趨勢(shì) | １ |
第二章 酒店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（pest） |
２ |
第一節(jié) 酒店行業(yè)政治法律環(huán)境（p） |
８ |
| 一、行業(yè)管理體制分析 | ６ |
| 二、行業(yè)主要法律法規(guī) | ６ |
| 三、酒店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) | ８ |
| 四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 | 產(chǎn) |
| 五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | 業(yè) |
| 全.文：http://www.miaohuangjin.cn/2013-04/JiuDianHangYeFenXiBaoGao.html | |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（e） |
調(diào) |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | 研 |
| 二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（s） |
ｗ |
| 一、中國(guó)人口發(fā)展環(huán)境分析 | ｗ |
| 二、居民生活方式的轉(zhuǎn)變 | ｗ |
| 三、節(jié)假日制度對(duì)酒店行業(yè)的影響 | ． |
| 四、婚宴市場(chǎng)對(duì)酒店行業(yè)的影響 | Ｃ |
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（t） |
ｉ |
| 一、it技術(shù)在酒店中的應(yīng)用分析 | ｒ |
| 1、能源管理系統(tǒng) | ． |
| 2、射頻無(wú)線識(shí)別技術(shù) | ｃ |
| 3、指紋客戶信息技術(shù) | ｎ |
| 二、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) | 中 |
| 1、酒店設(shè)計(jì)技術(shù)趨勢(shì) | 智 |
| 2、酒店客房技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) | 林 |
| 3、酒店信息化發(fā)展趨勢(shì) | ４ |
| 三、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | ０ |
| 1、科學(xué)技術(shù)對(duì)酒店行業(yè)的影響 | ０ |
| 2、信息技術(shù)對(duì)酒店行業(yè)的影響 | ６ |
第三章 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
１ |
第一節(jié) 全球酒店市場(chǎng)總體情況分析 |
２ |
| 一、全球酒店行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn) | ８ |
| 二、2011-2013年全球酒店行業(yè)發(fā)展分析 | ６ |
| 三、2011-2013年全球酒店行業(yè)管理分析 | ６ |
| 四、2011-2013年全球酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ８ |
| 五、2011-2013年全球酒店市場(chǎng)區(qū)域分布 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 全球主要國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)分析 |
業(yè) |
| 一、歐洲 | 調(diào) |
| 1、歐洲酒店行業(yè)發(fā)展概況 | 研 |
| 2、2011-2013年歐洲酒店市場(chǎng)分析 | 網(wǎng) |
| 3、2013-2018年歐洲酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 二、美國(guó) | ｗ |
| 1、美國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展概況 | ｗ |
| 2、2011-2013年美國(guó)酒店市場(chǎng)分析 | ． |
| 3、2013-2018年美國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | Ｃ |
| 三、亞洲 | ｉ |
| 1、亞洲酒店行業(yè)發(fā)展概況 | ｒ |
| 2、2011-2013年亞洲酒店市場(chǎng)分析 | ． |
| 3、2013-2018年亞洲酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | ｃ |
| 四、中東 | ｎ |
| 1、中東酒店行業(yè)發(fā)展概況 | 中 |
| 2、2011-2013年中東酒店市場(chǎng)分析 | 智 |
| 3、2013-2018年中東酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | 林 |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
４ |
| 酒店行業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣？行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行如何（規(guī)模、收入、盈利……）？酒店市場(chǎng)供需形勢(shì)怎樣？品牌酒店的運(yùn)行形勢(shì)如何？ | ０ |
第四章 我國(guó)酒店行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 |
０ |
第一節(jié) 我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
６ |
| 一、我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展階段 | １ |
| 二、我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展總體概況 | ２ |
| 三、我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 | ８ |
| 四、我國(guó)酒店行業(yè)商業(yè)模式分析 | ６ |
第二節(jié) 2011-2013年酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
６ |
| 一、2011-2013年我國(guó)酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | ８ |
| 二、2011-2013年我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展分析 | 產(chǎn) |
| 1、酒店行業(yè)過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)分析 | 業(yè) |
| 2、酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型因素分析 | 調(diào) |
| 3、2013年酒店行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)期 | 研 |
| 三、2011-2013年中國(guó)酒店市場(chǎng)發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
| 1、高星級(jí)酒店面臨轉(zhuǎn)型 | ｗ |
| 2、中端酒店迅速崛起 | ｗ |
| 3、經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張分析 | ｗ |
第三節(jié) 2011-2013年酒店信息化發(fā)展分析 |
． |
| 一、酒店信息化發(fā)展概況 | Ｃ |
| 1、信息科技對(duì)酒店發(fā)展的促進(jìn)作用 | ｉ |
| 2、國(guó)際酒店業(yè)信息化的產(chǎn)生與發(fā)展 | ｒ |
| 3、世界酒店管理進(jìn)入信息時(shí)代 | ． |
| 4、中國(guó)酒店信息化發(fā)展現(xiàn)狀綜述 | ｃ |
| 二、酒店行業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用分析 | ｎ |
| 1、運(yùn)作模式 | 中 |
| 2、存在的問(wèn)題 | 智 |
| 3、具體應(yīng)用 | 林 |
| 4、發(fā)展對(duì)策 | ４ |
| 5、發(fā)展趨勢(shì) | ０ |
| 三、酒店行業(yè)信息化問(wèn)題分析 | ０ |
| 1、酒店信息化的四大問(wèn)題 | ６ |
| 2、國(guó)內(nèi)酒店信息化的主要問(wèn)題分析 | １ |
| 3、酒店業(yè)信息化選擇的誤區(qū) | ２ |
| 四、發(fā)展酒店信息化的對(duì)策與建議 | ８ |
| 1、酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手 | ６ |
| 2、酒店業(yè)信息化選擇的要素 | ６ |
| 3、酒店行業(yè)信息化的建議 | ８ |
| 五、酒店信息化的發(fā)展趨勢(shì) | 產(chǎn) |
| 1、酒店信息化的三種趨勢(shì) | 業(yè) |
| 2、酒店信息化應(yīng)用將迎來(lái)高峰 | 調(diào) |
| 3、數(shù)字化主導(dǎo)未來(lái)酒店信息化發(fā)展方向 | 研 |
| 4、酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 2011-2013年酒店行業(yè)品牌分析 |
ｗ |
| 一、酒店行業(yè)品牌發(fā)展概況 | ｗ |
| 二、年度品牌風(fēng)云榜分析 | ｗ |
| 1、2011-2013年酒店品牌風(fēng)云榜分析 | ． |
| 2、影響酒店品牌影響力的因素分析 | Ｃ |
| 3、風(fēng)云榜重點(diǎn)品牌分析 | ｉ |
| 4、年度突出表現(xiàn)品牌分析 | ｒ |
| 三、年度品牌風(fēng)云榜比較分析 | ． |
| 1、國(guó)際、國(guó)內(nèi)品牌風(fēng)云榜比較分析 | ｃ |
| 2、國(guó)際、經(jīng)濟(jì)型品牌風(fēng)云榜比較分析 | ｎ |
| 3、經(jīng)濟(jì)型、國(guó)內(nèi)品牌風(fēng)云榜比較分析 | 中 |
| 四、2013年度品牌發(fā)展及品牌營(yíng)銷趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 智 |
| 1、2013年中檔酒店品牌發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | 林 |
| 2、2013年智能手機(jī)營(yíng)銷趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ４ |
| 3、2013年經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與酒店業(yè)發(fā)展 | ０ |
| 五、總結(jié) | ０ |
第五節(jié) 2011-2013年酒店行業(yè)重點(diǎn)品牌分析 |
６ |
| 一、國(guó)際酒店品牌分析 | １ |
| 1、國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展概況 | ２ |
| 2、國(guó)際酒店品牌影響力分析 | ８ |
| 二、國(guó)內(nèi)酒店品牌分析 | ６ |
| 1、國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 2、國(guó)內(nèi)酒店品牌影響力分析 | ８ |
| 三、中檔酒店品牌分析 | 產(chǎn) |
| 1、中檔酒店行業(yè)發(fā)展概況 | 業(yè) |
| 2、中檔酒店品牌影響力分析 | 調(diào) |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店品牌分析 | 研 |
| 1、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展概況 | 網(wǎng) |
| 2、經(jīng)濟(jì)型酒店品牌影響力分析 | ｗ |
第六節(jié) 我國(guó)酒店市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析 |
ｗ |
| 一、酒店市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制組成 | ｗ |
| 二、酒店市場(chǎng)價(jià)格影響因素 | ． |
| 三、2012-2013年酒店產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)分析 | Ｃ |
| 四、2013-2018年酒店產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ｉ |
第五章 2013-2018年我國(guó)酒店市場(chǎng)供需形勢(shì)分析 |
ｒ |
第一節(jié) 2011-2013年我國(guó)酒店市場(chǎng)供給分析 |
． |
| 一、我國(guó)酒店市場(chǎng)總體供給規(guī)模 | ｃ |
| 二、我國(guó)星級(jí)酒店市場(chǎng)供給規(guī)模 | ｎ |
| 1、五星級(jí)酒店供給規(guī)模 | 中 |
| 2、四星級(jí)酒店供給規(guī)模 | 智 |
| 3、三星級(jí)酒店供給規(guī)模 | 林 |
| 4、二星級(jí)酒店供給規(guī)模 | ４ |
| 5、一星級(jí)酒店供給規(guī)模 | ０ |
| 三、各地區(qū)星級(jí)酒店市場(chǎng)供給規(guī)模 | ０ |
| 四、星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析 | ６ |
第二節(jié) 2011-2013年我國(guó)酒店市場(chǎng)需求分析 |
１ |
| 一、星級(jí)酒店?duì)I業(yè)收入 | ２ |
| 2013-2018 China Hotel Market research analysis and industry forecast report | |
| 二、星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià) | ８ |
| 三、星級(jí)酒店平均出租率 | ６ |
| 四、星級(jí)酒店每間可供出租客房收入 | ６ |
| 五、星級(jí)酒店每間客房平攤營(yíng)業(yè)收入 | ８ |
| 六、飯店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 酒店市場(chǎng)消費(fèi)需求分析 |
業(yè) |
| 一、酒店消費(fèi)者類型分析 | 調(diào) |
| 二、酒店消費(fèi)者心理分析 | 研 |
| 三、影響酒店消費(fèi)者的因素分析 | 網(wǎng) |
第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研 |
ｗ |
| 商務(wù)酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店、產(chǎn)權(quán)式酒店……各細(xì)分市場(chǎng)情況如何？酒店行業(yè)的營(yíng)銷渠道怎樣？各細(xì)分酒店的營(yíng)銷渠道現(xiàn)狀如何？應(yīng)該采取什么樣的營(yíng)銷策略？ | ｗ |
第六章 我國(guó)酒店細(xì)分市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) |
ｗ |
第一節(jié) 商務(wù)酒店市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
． |
| 一、商務(wù)酒店的定義 | Ｃ |
| 二、商務(wù)酒店發(fā)展概況 | ｉ |
| 三、商務(wù)酒店?duì)I銷模式分析 | ｒ |
| 四、商務(wù)酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ． |
| 五、商務(wù)旅游市場(chǎng)分析 | ｃ |
| 六、商務(wù)會(huì)展型酒店發(fā)展分析 | ｎ |
| 七、2013-2018年商務(wù)酒店市場(chǎng)發(fā)展前景 | 中 |
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
智 |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征 | 林 |
| 1、經(jīng)濟(jì)型酒店定義 | ４ |
| 2、經(jīng)濟(jì)型酒店分類 | ０ |
| 3、經(jīng)濟(jì)型酒店特征 | ０ |
| 4、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展階段 | ６ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展情況分析 | １ |
| 1、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展歷程 | ２ |
| 2、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 3、經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 | ６ |
| 4、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特征 | ６ |
| 5、經(jīng)濟(jì)型酒店重點(diǎn)事件回顧 | ８ |
| 6、經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)swot分析 | 產(chǎn) |
| 7、內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力比較 | 業(yè) |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展模式分析 | 調(diào) |
| 1、輕資產(chǎn)發(fā)展模式 | 研 |
| 2、圈地式擴(kuò)張模式 | 網(wǎng) |
| 3、運(yùn)營(yíng)和盈利模式 | ｗ |
| 4、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景 | ｗ |
| 四、2013-2018年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及投資分析 | ｗ |
| 1、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素 | ． |
| 2、未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn) | Ｃ |
| 3、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景 | ｉ |
| 4、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分析 | ｒ |
| 五、2013-2018年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
| 1、差異化策略 | ｃ |
| 2、成本領(lǐng)先策略 | ｎ |
第三節(jié) 旅游度假酒店市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
中 |
| 一、度假酒店的定義 | 智 |
| 二、旅游酒店發(fā)展情況分析 | 林 |
| 三、旅游度假酒店經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)分析 | ４ |
| 1、旅游酒店市場(chǎng)集中度分析 | ０ |
| 2、旅游酒店產(chǎn)品差異化分析 | ０ |
| 3、旅游酒店業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析 | ６ |
| 4、旅游酒店的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析 | １ |
| 四、分時(shí)度假酒店的風(fēng)險(xiǎn)分析 | ２ |
| 1、國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀 | ８ |
| 2、國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店問(wèn)題分析 | ６ |
| 五、度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn) | ６ |
| 六、2013-2018年度假酒店未來(lái)發(fā)展建議 | ８ |
第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
產(chǎn) |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店概念及分類 | 業(yè) |
| 1、產(chǎn)權(quán)式酒店的概念 | 調(diào) |
| 2、產(chǎn)權(quán)式酒店的分類 | 研 |
| 二、國(guó)際產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況 | 網(wǎng) |
| 三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況 | ｗ |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶群體分析 | ｗ |
| 五、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)環(huán)境分析 | ｗ |
| 六、產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式分析 | ． |
| 七、產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展可行性分析 | Ｃ |
| 八、國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問(wèn)題 | ｉ |
| 九、2013-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的對(duì)策 | ｒ |
第五節(jié) 主題式酒店市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
． |
| 一、主題式酒店概念及分類 | ｃ |
| 1、主題式酒店的概念 | ｎ |
| 2、主題式酒店的分類 | 中 |
| 3、主題式酒店的設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng) | 智 |
| 二、國(guó)內(nèi)主題式酒店的發(fā)展?fàn)顩r分析 | 林 |
| 1、國(guó)內(nèi)主題式酒店的發(fā)展現(xiàn)狀 | ４ |
| 2、國(guó)內(nèi)主題式酒店的盈利模式分析 | ０ |
| 3、國(guó)內(nèi)主題式酒店存在的問(wèn)題 | ０ |
| 三、2013-2018年國(guó)內(nèi)主題式酒店的發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
第六節(jié) 酒店式公寓市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
１ |
| 一、酒店式公寓的定義及特征 | ２ |
| 1、酒店式公寓的概念 | ８ |
| 2、酒店式公寓的特征 | ６ |
| 3、酒店式公寓的分類 | ６ |
| 4、酒店式公寓目標(biāo)客戶群的類型 | ８ |
| 5、酒店式公寓的服務(wù)概況 | 產(chǎn) |
| 二、酒店式公寓發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 1、酒店式公寓在中國(guó)的發(fā)展 | 調(diào) |
| 2、酒店式公寓成酒店業(yè)的新寵 | 研 |
| 3、酒店式公寓異軍突起備受市場(chǎng)青睞 | 網(wǎng) |
| 4、酒店式公寓漸成普通投資者住宅投資新寵 | ｗ |
| 三、酒店式公寓的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) | ｗ |
| 1、項(xiàng)目選址策略 | ｗ |
| 2、目標(biāo)消費(fèi)群定位 | ． |
| 3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 | Ｃ |
| 4、產(chǎn)品銷售策略 | ｉ |
| 5、銷售成本控制策略 | ｒ |
| 6、經(jīng)營(yíng)管理策略 | ． |
| 四、酒店式公寓的投資風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｃ |
| 1、五大隱性成本 | ｎ |
| 2、非住宅稅費(fèi) | 中 |
| 3、房屋土地性質(zhì) | 智 |
| 4、投資實(shí)力 | 林 |
| 5、避免扎堆出租 | ４ |
| 五、酒店市公寓投資價(jià)值及前景預(yù)測(cè) | ０ |
| 1、酒店式公寓的投資回報(bào)模式探討 | ０ |
| 2、酒店式公寓的投資價(jià)值優(yōu)異 | ６ |
| 3、酒店式公寓的市場(chǎng)投資潛力分析 | １ |
第七章 我國(guó)酒店行業(yè)營(yíng)銷趨勢(shì)及策略分析 |
２ |
第一節(jié) 酒店行業(yè)銷售渠道分析 |
８ |
| 一、酒店行業(yè)銷售渠道分析 | ６ |
| 1、酒店行業(yè)銷售渠道概述 | ６ |
| 2、酒店行業(yè)銷售渠道價(jià)值 | ８ |
| 3、酒店行業(yè)銷售渠道結(jié)構(gòu) | 產(chǎn) |
| 4、八大類型酒店渠道差異 | 業(yè) |
| 5、全國(guó)七大地區(qū)渠道差異 | 調(diào) |
| 二、酒店行業(yè)直銷渠道分析 | 研 |
| 1、國(guó)際高星級(jí)集團(tuán)及區(qū)域差異 | 網(wǎng) |
| 2、國(guó)際低星級(jí)集團(tuán)及區(qū)域差異 | ｗ |
| 3、國(guó)內(nèi)高星級(jí)酒店及區(qū)域差異 | ｗ |
| 4、國(guó)內(nèi)中檔酒店及區(qū)域差異 | ｗ |
| 5、國(guó)內(nèi)低星級(jí)酒店及區(qū)域差異 | ． |
| 6、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖及區(qū)域差異 | Ｃ |
| 7、國(guó)內(nèi)會(huì)議度假酒店及區(qū)域差異 | ｉ |
| 8、國(guó)內(nèi)酒店式公寓及區(qū)域差異 | ｒ |
| 三、酒店行業(yè)分銷渠道分析 | ． |
| 1、國(guó)際高星級(jí)集團(tuán)及區(qū)域差異 | ｃ |
| 2、國(guó)際低星級(jí)集團(tuán)及區(qū)域差異 | ｎ |
| 2013-2018年中國(guó)酒店市場(chǎng)研究分析與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 3、國(guó)內(nèi)高星級(jí)酒店及區(qū)域差異 | 中 |
| 4、國(guó)內(nèi)中檔酒店及區(qū)域差異 | 智 |
| 5、國(guó)內(nèi)低星級(jí)酒店及區(qū)域差異 | 林 |
| 6、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖及區(qū)域差異 | ４ |
| 7、國(guó)內(nèi)會(huì)議度假酒店及區(qū)域差異 | ０ |
| 8、國(guó)內(nèi)酒店式公寓及區(qū)域差異 | ０ |
| 9、主要ota產(chǎn)量分析 | ６ |
| 10、ota在酒店類型和區(qū)域上的差異化分析 | １ |
| 四、營(yíng)銷新模式分析 | ２ |
| 1、直銷新型模式分析 | ８ |
| 2、分銷新型模式分析 | ６ |
| 3、新型模式對(duì)酒店行業(yè)的意義 | ６ |
| 五、酒店渠道發(fā)展趨勢(shì) | ８ |
第二節(jié) 酒店行業(yè)營(yíng)銷策略分析 |
產(chǎn) |
| 一、酒店差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略分析 | 業(yè) |
| 二、酒店行業(yè)非價(jià)格營(yíng)銷策略分析 | 調(diào) |
| 1、酒店行業(yè)非價(jià)格營(yíng)銷含義 | 研 |
| 2、酒店行業(yè)非價(jià)格營(yíng)銷策略 | 網(wǎng) |
| 三、酒店行業(yè)以客戶為中心營(yíng)銷分析 | ｗ |
| 1、客戶營(yíng)銷步驟分析 | ｗ |
| 2、拓展?fàn)I銷領(lǐng)域方法分析 | ｗ |
| 3、客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建 | ． |
| 四、酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略分析 | Ｃ |
| 1、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必要性分析 | ｉ |
| 2、酒店業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)狀 | ｒ |
| 3、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題 | ． |
| 4、酒店業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略 | ｃ |
第三節(jié) 酒店?duì)I銷的發(fā)展趨勢(shì) |
ｎ |
| 一、未來(lái)酒店市場(chǎng)營(yíng)銷的出路 | 中 |
| 二、中國(guó)酒店?duì)I銷的趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 智 |
第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
林 |
| 酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度怎樣？集中度有什么變化？波特五力分析、swot分析結(jié)果如何？各區(qū)域酒店分布情況怎樣？品牌酒店的經(jīng)營(yíng)期如何化？ | ４ |
第八章 酒店行業(yè)（產(chǎn)業(yè)集群）及區(qū)域市場(chǎng)分析 |
０ |
第一節(jié) 中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)集群分析 |
０ |
| 一、酒店產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展背景 | ６ |
| 二、酒店產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)的理論分析 | １ |
| 三、產(chǎn)業(yè)集群與酒店競(jìng)爭(zhēng)力 | ２ |
| 1、酒店集群的集聚效應(yīng) | ８ |
| 2、酒店集群的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) | ６ |
| 3、酒店集群的區(qū)位品牌優(yōu)勢(shì) | ６ |
第二節(jié) 中國(guó)酒店重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
８ |
| 一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化 | 產(chǎn) |
| 1、行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征 | 業(yè) |
| 2、行業(yè)區(qū)域集中度分析 | 調(diào) |
| 3、行業(yè)區(qū)域分布特點(diǎn)分析 | 研 |
| 4、行業(yè)規(guī)模指標(biāo)區(qū)域分布分析 | 網(wǎng) |
| 5、行業(yè)效益指標(biāo)區(qū)域分布分析 | ｗ |
| 6、行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析 | ｗ |
| 二、酒店區(qū)域市場(chǎng)分析 | ｗ |
| 1、東北地區(qū)酒店市場(chǎng)分析 | ． |
| 2、華北地區(qū)酒店市場(chǎng)分 | Ｃ |
| 3、華東地區(qū)酒店市場(chǎng)分 | ｉ |
| 4、華中地區(qū)酒店市場(chǎng)分 | ｒ |
| 5、華南地區(qū)酒店市場(chǎng)分 | ． |
| 6、西南地區(qū)酒店市場(chǎng)分 | ｃ |
| 7、西北地區(qū)酒店市場(chǎng)分 | ｎ |
| 三、酒店區(qū)域市場(chǎng)前景及趨勢(shì) | 中 |
第九章 2013-2018年酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略 |
智 |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
林 |
| 一、酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 | ４ |
| 1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) | ０ |
| 2、潛在進(jìn)入者分析 | ０ |
| 3、替代品威脅分析 | ６ |
| 4、供應(yīng)商議價(jià)能力 | １ |
| 5、客戶議價(jià)能力 | ２ |
| 二、酒店行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ８ |
| 三、酒店行業(yè)集中度分析 | ６ |
| 四、酒店行業(yè)swot分析 | ６ |
第二節(jié) 中國(guó)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述 |
８ |
| 一、酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況 | 產(chǎn) |
| 二、中國(guó)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 業(yè) |
| 三、中國(guó)酒店服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 | 調(diào) |
第三節(jié) 2011-2013年酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
研 |
| 一、2011-2013年國(guó)內(nèi)外酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 | 網(wǎng) |
| 二、2011-2013年我國(guó)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | ｗ |
| 三、2011-2013年我國(guó)酒店市場(chǎng)集中度分析 | ｗ |
| 四、2011-2013年國(guó)內(nèi)主要酒店企業(yè)動(dòng)向 | ｗ |
| 五、2012-2013年國(guó)內(nèi)酒店企業(yè)擬在建項(xiàng)目分析 | ． |
第四節(jié) 酒店行業(yè)并購(gòu)重組分析 |
Ｃ |
| 一、跨國(guó)公司在華投資兼并與重組分析 | ｉ |
| 二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析 | ｒ |
| 三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ． |
第五節(jié) 酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 |
ｃ |
| 一、注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營(yíng)特色 | ｎ |
| 二、管理的專業(yè)化與創(chuàng)新策略 | 中 |
| 三、特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略 | 智 |
| 四、提升酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 | 林 |
第十章 2013-2018年酒店行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì) |
４ |
第一節(jié) 國(guó)際品牌酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 |
０ |
| 一、香格里拉酒店集團(tuán) | ０ |
| 1、集團(tuán)簡(jiǎn)介 | ６ |
| 2、酒店的拓展方式 | １ |
| 3、酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布 | ２ |
| 4、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ８ |
| 5、集團(tuán)在華發(fā)展情況分析 | ６ |
| 其他酒店分析同上 | ６ |
| 二、喜達(dá)屋酒店及度假村國(guó)際集團(tuán) | ８ |
| 三、洲際酒店集團(tuán) | 產(chǎn) |
| 四、萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán) | 業(yè) |
| 五、希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán) | 調(diào) |
| 六、雅高酒店集團(tuán) | 研 |
| 七、凱悅酒店集團(tuán) | 網(wǎng) |
| 八、半島酒店集團(tuán) | ｗ |
| 九、麗思卡爾頓集團(tuán) | ｗ |
| 十、卡爾森國(guó)際酒店集團(tuán) | ｗ |
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)品牌酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 |
． |
| 一、浙江開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)有限公司 | Ｃ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｉ |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 | ｒ |
| 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)分析 | ． |
| 4、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｃ |
| 5、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｎ |
| 其他酒店分析同上 | 中 |
| 二、首旅建國(guó)酒店管理有限公司 | 智 |
| 三、金陵飯店股份有限公司 | 林 |
| 四、華天酒店集團(tuán)股份有限公司 | ４ |
| 五、海航酒店（集團(tuán)）有限公司 | ０ |
| 六、上海錦江國(guó)際酒店（集團(tuán)）股份有限公司 | ０ |
| 七、海天酒店管理集團(tuán)有限公司 | ６ |
| 八、廣州市東方賓館股份有限公司 | １ |
| 九、雷迪森旅業(yè)集團(tuán)有限公司 | ２ |
| 十、君瀾酒店集團(tuán)有限公司 | ８ |
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 |
６ |
| 一、如家酒店集團(tuán)有限公司 | ６ |
| 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 | ８ |
| 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 產(chǎn) |
| 3、企業(yè)特色服務(wù)分析 | 業(yè) |
| 4、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 調(diào) |
| 5、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 研 |
| 其他酒店分析同上 | 網(wǎng) |
| 二、7天連鎖酒店集團(tuán)有限公司 | ｗ |
| 三、華住酒店集團(tuán)有限公司 | ｗ |
| 四、格林豪泰酒店管理集團(tuán)有限公司 | ｗ |
| 2013-2018 nián zhōngguó jiǔdiàn shìchǎng yánjiū fēnxī yǔ hángyè qiánjǐng yùcè bàogào | |
| 五、錦江之星旅館有限公司 | ． |
| 六、青島尚客優(yōu)城際酒店管理有限公司 | Ｃ |
| 七、速伯艾特（北京）國(guó)際酒店管理有限公司 | ｉ |
| 八、杭州住友酒店管理有限公司 | ｒ |
| 九、寧波南苑商務(wù)旅店連鎖股份有限公司 | ． |
| 十、四川安逸連鎖酒店有限公司 | ｃ |
第五部分 投資前景展望 |
ｎ |
| 要想在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，應(yīng)緊隨市場(chǎng)的腳步向前發(fā)展進(jìn)步，那么未來(lái)酒店行業(yè)發(fā)展前景怎樣？有些什么樣的變化趨勢(shì)？投資機(jī)會(huì)在哪里？ | 中 |
第十一章 2013-2018年酒店行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
智 |
第一節(jié) 2013-2018年酒店市場(chǎng)發(fā)展前景 |
林 |
| 一、2013-2018年酒店市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/td> | ４ |
| 二、2013-2018年酒店市場(chǎng)發(fā)展前景展望 | ０ |
| 三、2013-2018年酒店細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ０ |
| 1、經(jīng)濟(jì)連鎖酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ６ |
| 2、旅游度假酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè) | １ |
第二節(jié) 2013-2018年酒店市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
２ |
| 一、2013-2018年酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ８ |
| 二、2013-2018年酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理趨勢(shì) | ６ |
| 三、2013-2018年酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) | ６ |
| 四、2013-2018年酒店細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 五、2013-2018年酒店行業(yè)發(fā)展方向 | 產(chǎn) |
| 1、集團(tuán)化與品牌化發(fā)展 | 業(yè) |
| 2、綠色健康化發(fā)展 | 調(diào) |
| 3、智能化發(fā)展 | 研 |
| 4、數(shù)字化發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 5、創(chuàng)新化發(fā)展 | ｗ |
第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)酒店行業(yè)供需預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
| 一、2013-2018年中國(guó)酒店行業(yè)供給預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 二、2013-2018年中國(guó)酒店行業(yè)需求預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 三、2013-2018年中國(guó)酒店行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)分析 | Ｃ |
第四節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵趨勢(shì) |
ｉ |
| 一、市場(chǎng)整合成長(zhǎng)趨勢(shì) | ｒ |
| 二、需求變化趨勢(shì)及新的商業(yè)機(jī)遇預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 三、企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)拓展的趨勢(shì) | ｃ |
| 四、科研開(kāi)發(fā)趨勢(shì)及替代技術(shù)進(jìn)展 | ｎ |
| 五、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢(shì) | 中 |
第十二章 2013-2018年酒店行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 |
智 |
第一節(jié) 酒店行業(yè)投資特性分析 |
林 |
| 一、酒店行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 | ４ |
| 二、酒店行業(yè)盈利因素分析 | ０ |
| 三、酒店行業(yè)盈利模式分析 | ０ |
第二節(jié) 2013-2018年酒店行業(yè)發(fā)展的影響因素 |
６ |
| 一、有利因素 | １ |
| 二、不利因素 | ２ |
第三節(jié) 2013-2018年酒店行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 |
８ |
| 一、行業(yè)投資效益分析 | ６ |
| 二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析 | ６ |
| 三、投資回報(bào)率比較高的投資方向 | ８ |
| 四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素 | 產(chǎn) |
第十三章 2013-2018年酒店行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
業(yè) |
第一節(jié) 酒店行業(yè)融資分析 |
調(diào) |
| 一、酒店行業(yè)融資方式 | 研 |
| 二、酒店行業(yè)融資環(huán)境 | 網(wǎng) |
| 三、酒店行業(yè)融資市場(chǎng)特征分析 | ｗ |
| 四、影響酒店企業(yè)融資的主要因素 | ｗ |
| 五、經(jīng)濟(jì)型酒店上市融資分析 | ｗ |
第二節(jié) 酒店行業(yè)投資分析 |
． |
| 一、酒店行業(yè)投資特點(diǎn)及環(huán)境分析 | Ｃ |
| 二、酒店行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn) | ｉ |
| 三、酒店行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)投資分析 | ｒ |
| 1、經(jīng)濟(jì)連鎖酒店市場(chǎng)投資分析 | ． |
| 2、旅游度假酒店市場(chǎng)投資分析 | ｃ |
第二節(jié) 2013-2018年酒店行業(yè)投資機(jī)會(huì) |
ｎ |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì) | 中 |
| 二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) | 智 |
| 三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì) | 林 |
| 四、酒店行業(yè)投資機(jī)遇 | ４ |
第三節(jié) 2013-2018年酒店行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
０ |
| 一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ０ |
| 二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ６ |
| 三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范 | １ |
| 四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ２ |
| 五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ８ |
| 六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ６ |
| 七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ６ |
第四節(jié) 中國(guó)酒店行業(yè)投資建議 |
８ |
| 一、酒店行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向 | 產(chǎn) |
| 二、酒店行業(yè)主要投資建議 | 業(yè) |
| 三、中國(guó)酒店企業(yè)融資分析 | 調(diào) |
第六部分 投資戰(zhàn)略研究 |
研 |
| 酒店行業(yè)面臨哪些困境？有哪些扶持政策？在轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展戰(zhàn)略、管理經(jīng)營(yíng)、投融資方面需要注意哪些問(wèn)題？需要采取那些策略？具體有哪些注意點(diǎn)？ | 網(wǎng) |
第十四章 2013-2018年酒店行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
ｗ |
第一節(jié) 2013年酒店行業(yè)面臨的困境 |
ｗ |
| 一、中國(guó)酒店業(yè)存在的主要問(wèn)題 | ｗ |
| 二、中國(guó)酒店業(yè)的“軟肋” | ． |
| 三、中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)的壁壘分析 | Ｃ |
| 四、中國(guó)酒店業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題 | ｉ |
第二節(jié) 酒店企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
ｒ |
| 一、星級(jí)酒店企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 | ． |
| 1、星級(jí)酒店企業(yè)面臨的困境 | ｃ |
| 2、星級(jí)酒店企業(yè)對(duì)策探討 | ｎ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 | 中 |
| 1、經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)面臨的困境 | 智 |
| 2、經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)對(duì)策探討 | 林 |
| 三、國(guó)內(nèi)酒店企業(yè)的出路分析 | ４ |
第三節(jié) 中國(guó)酒店行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策 |
０ |
| 一、中國(guó)酒店行業(yè)存在的問(wèn)題 | ０ |
| 1、科技含量高的服務(wù)項(xiàng)目使用不夠 | ６ |
| 2、經(jīng)濟(jì)型飯店未能引起關(guān)注 | １ |
| 3、酒店集團(tuán)化程度偏低 | ２ |
| 4、酒店管理人素質(zhì)偏低 | ８ |
| 二、酒店行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策 | ６ |
| 1、把握國(guó)家投資的契機(jī) | ６ |
| 2、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施 | ８ |
| 3、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略 | 產(chǎn) |
| 三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 | 業(yè) |
| 1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性 | 調(diào) |
| 2、合理確立重點(diǎn)客戶 | 研 |
| 3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理 | 網(wǎng) |
| 4、重點(diǎn)客戶管理功能 | ｗ |
第四節(jié) 中國(guó)酒店市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 |
ｗ |
| 一、中國(guó)酒店市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 二、中國(guó)酒店市場(chǎng)發(fā)展面臨的對(duì)策 | ． |
第十五章 酒店行業(yè)案例分析研究 |
Ｃ |
第一節(jié) 酒店行業(yè)并購(gòu)重組案例分析 |
ｉ |
| 一、酒店行業(yè)并購(gòu)重組成功案例分析 | ｒ |
| 二、酒店行業(yè)并購(gòu)重組失敗案例分析 | ． |
| 三、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ｃ |
第二節(jié) 酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例分析 |
ｎ |
| 一、酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功案例分析 | 中 |
| 二、酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失敗案例分析 | 智 |
| 三、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 林 |
第三節(jié) 酒店行業(yè)營(yíng)銷案例分析 |
４ |
| 一、酒店行業(yè)營(yíng)銷成功案例分析 | ０ |
| 二、酒店行業(yè)營(yíng)銷失敗案例分析 | ０ |
| 三、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ６ |
第十六章 酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
１ |
第一節(jié) 酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
２ |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | ８ |
| 二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 | ６ |
| 三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 | ６ |
| 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | ８ |
| 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | 產(chǎn) |
| 2013-2018中國(guó)ホテル市場(chǎng)調(diào)査分析と業(yè)界予測(cè)レポート | |
| 六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 | 業(yè) |
| 七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 | 調(diào) |
第二節(jié) 對(duì)我國(guó)酒店品牌的戰(zhàn)略思考 |
研 |
| 一、酒店品牌的重要性 | 網(wǎng) |
| 二、酒店實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 | ｗ |
| 三、酒店企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 四、我國(guó)酒店企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | ｗ |
| 五、酒店品牌戰(zhàn)略管理的策略 | ． |
第三節(jié) 酒店經(jīng)營(yíng)策略分析 |
Ｃ |
| 一、酒店市場(chǎng)細(xì)分策略 | ｉ |
| 二、酒店市場(chǎng)創(chuàng)新策略 | ｒ |
| 三、品牌定位與品類規(guī)劃 | ． |
| 四、酒店新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 | ｃ |
第四節(jié) 酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
ｎ |
| 一、2013年酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 中 |
| 二、2013-2018年酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 智 |
| 三、2013-2018年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 林 |
第十七章 研究結(jié)論及投資建議 |
４ |
第一節(jié) 酒店行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
０ |
第二節(jié) 酒店子行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
０ |
第三節(jié) 中?智?林?：酒店行業(yè)投資建議 |
６ |
| 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | １ |
| 二、行業(yè)投資方向建議 | ２ |
| 三、行業(yè)投資方式建議 | ８ |
| 圖表 現(xiàn)代酒店應(yīng)具備的基本條件 | ６ |
| 圖表 現(xiàn)代酒店應(yīng)具備的有形設(shè)施 | ６ |
| 圖表 現(xiàn)代酒店應(yīng)具備的有形設(shè)施 | ８ |
| 圖表 2011-2013年入境游客構(gòu)成 | 產(chǎn) |
| 圖表 2011-2013年入境游客區(qū)域構(gòu)成 | 業(yè) |
| 圖表 2011-2013年入境游客區(qū)域構(gòu)成 | 調(diào) |
| 圖表 2011-2013年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù) | 研 |
| 圖表 2011-2013年國(guó)內(nèi)旅游收入 | 網(wǎng) |
| 圖表 2011-2013年中國(guó)入境旅游接待人數(shù) | ｗ |
| 圖表 2011-2013年中國(guó)入境旅游外匯收入 | ｗ |
| 圖表 2011-2013年中國(guó)入境旅游客源結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 圖表 2011-2013年中國(guó)入境游客入境方式 | ． |
| 圖表 2011-2013年中國(guó)入境旅游主要客源市場(chǎng)情況 | Ｃ |
| 圖表 2011-2013年中國(guó)出境旅游人數(shù)走勢(shì)圖 | ｉ |
| 圖表 2011-2013年全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況按星級(jí)分 | ｒ |
| 圖表 2011-2013年全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況平均指標(biāo) | ． |
| 圖表 2011-2013年國(guó)內(nèi)酒店品牌排名 | ｃ |
| 圖表 2011-2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模 | ｎ |
| 圖表 2011-2013年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌排名 | 中 |
| 圖表 2011-2013年經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)前10名 | 智 |
| 圖表 2011-2013年經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)城市份額 | 林 |
| 圖表 2011-2013年星級(jí)酒店數(shù)量 | ４ |
| 圖表 2011-2013年五星級(jí)酒店數(shù)量 | ０ |
| 圖表 2011-2013年四星級(jí)酒店數(shù)量 | ０ |
| 圖表 2011-2013年三星級(jí)酒店數(shù)量 | ６ |
| 圖表 2011-2013年二星級(jí)酒店數(shù)量 | １ |
| 圖表 2011-2013年一星級(jí)酒店數(shù)量 | ２ |
| 圖表 2011-2013年各地區(qū)星級(jí)酒店市場(chǎng)數(shù)量 | ８ |
| 圖表 2011-2013年星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 圖表 2011-2013年星級(jí)酒店?duì)I業(yè)收入 | ６ |
| 圖表 2011-2013年星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià) | ８ |
| 圖表 2011-2013年星級(jí)酒店平均出租率 | 產(chǎn) |
| 圖表 2011-2013年星級(jí)酒店每間可供出租客房收入 | 業(yè) |
| 圖表 2011-2013年星級(jí)酒店每間客房平攤營(yíng)業(yè)收入 | 調(diào) |
| 圖表 2013-2018年入境旅游人數(shù)預(yù)測(cè)分析 | 研 |
| 圖表 2013-2018年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2013-2018年國(guó)內(nèi)旅游收入預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 圖表 2013-2018年星級(jí)酒店數(shù)量預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 圖表 2013-2018年五星級(jí)酒店數(shù)量預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 圖表 2013-2018年四星級(jí)酒店數(shù)量預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 圖表 2013-2018年三星級(jí)酒店數(shù)量預(yù)測(cè)分析 | Ｃ |
| 圖表 2013-2018年二星級(jí)酒店數(shù)量預(yù)測(cè)分析 | ｉ |
| 圖表 2013-2018年一星級(jí)酒店數(shù)量預(yù)測(cè)分析 | ｒ |
| 圖表 2013-2018年星級(jí)酒店?duì)I業(yè)收入預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 圖表 2013-2018年經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ｃ |
http://www.miaohuangjin.cn/2013-04/JiuDianHangYeFenXiBaoGao.html
……
| 相 關(guān) |
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如需購(gòu)買《2013-2018年中國(guó)酒店市場(chǎng)研究分析與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》，編號(hào)：1270776
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