| 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 | |
| 農(nóng)資流通行業(yè)直接服務(wù)“三農(nóng)”，是連接上游生產(chǎn)企業(yè)和下游農(nóng)戶的橋梁，肩負(fù)著保障農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的重大使命，歷來(lái)受到國(guó)家高度重視。為引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展，優(yōu)化資源配置，近年來(lái)國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)政策，要求堅(jiān)決破除地方保護(hù)主義，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)各種形式跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，培育若干家銷(xiāo)售額超100 億元的大型農(nóng)資流通企業(yè)，明確提出鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。傳統(tǒng)“批發(fā)分銷(xiāo)”經(jīng)營(yíng)模式流通環(huán)節(jié)多、流通成本高，最終轉(zhuǎn)嫁給廣大農(nóng)戶承擔(dān)，截至**已不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。作為現(xiàn)代商業(yè)流通領(lǐng)域最具活力的經(jīng)營(yíng)方式之一，連鎖經(jīng)營(yíng)近年來(lái)在我國(guó)農(nóng)資流通領(lǐng)域得到了廣泛運(yùn)用，顯示出強(qiáng)大的生命力。連鎖經(jīng)營(yíng)適應(yīng)了我國(guó)農(nóng)資消費(fèi)地域性和分散性等特點(diǎn)，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)，近年來(lái)國(guó)家政策大力支持其發(fā)展，明確提出要大力培育大型農(nóng)資流通企業(yè)，發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)。發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)能夠最大程度滿足政府部門(mén)規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)的迫切需求，政府部門(mén)正千方百計(jì)給農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的環(huán)境。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)自**年國(guó)內(nèi)首次出現(xiàn)之后，發(fā)展非常迅速。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)開(kāi)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)已超過(guò)4000 家，其中不乏運(yùn)營(yíng)較為成功且規(guī)模較大的企業(yè)，政策效果初步顯現(xiàn)。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)在國(guó)家政策大力支持和成功企業(yè)的示范帶動(dòng)下，連鎖經(jīng)營(yíng)將逐漸成為農(nóng)資流通行業(yè)主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式。 | |
| 市場(chǎng)容量 | |
| 農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，政府一直將農(nóng)業(yè)擺在工作的首要位置。化肥等農(nóng)資是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其生產(chǎn)流通直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收，國(guó)家政策大力支持其發(fā)展。**年以來(lái)，國(guó)家密集出臺(tái)相關(guān)政策，要求加強(qiáng)農(nóng)資現(xiàn)代物流設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)培育大型農(nóng)資流通企業(yè)，保障市場(chǎng)供應(yīng)，努力構(gòu)建暢通高效、誠(chéng)信安全、布局合理、交易方式先進(jìn)的農(nóng)資流通體系，以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。除政策支持外，國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”的投入也逐年增加。國(guó)家農(nóng)資綜合補(bǔ)貼投入的持續(xù)增加，將有力促進(jìn)農(nóng)資消費(fèi)需求，為農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。近年來(lái)，農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展較快，特別是化肥生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張迅速，除鉀肥部分依賴進(jìn)口外，國(guó)內(nèi)化肥總體產(chǎn)量已明顯過(guò)剩。除化肥外，上游其他農(nóng)資產(chǎn)品產(chǎn)量充足，供需基本平衡。除產(chǎn)量充足外，農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量也逐漸提升，可基本滿足國(guó)內(nèi)農(nóng)資消費(fèi)市場(chǎng)需求。上游充足的產(chǎn)品供給為農(nóng)資流通行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。**年我國(guó)農(nóng)資產(chǎn)品銷(xiāo)售收入規(guī)模增加至***億元。其中化肥和飼料的占比值較大。截至**國(guó)內(nèi)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額約占全國(guó)農(nóng)資銷(xiāo)售總額的***%左右，**年市場(chǎng)規(guī)模約***億元。全國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)方面，**年農(nóng)資銷(xiāo)售額***億元，同比增長(zhǎng)***%，其中銷(xiāo)售化肥***億噸，增長(zhǎng)***%，銷(xiāo)售額***億元，增長(zhǎng)***%，化學(xué)農(nóng)藥、農(nóng)用機(jī)械類(lèi)、種子種苗飼料等銷(xiāo)售額均有較大增長(zhǎng)。 | |
| 市場(chǎng)格局 | |
| 隨著農(nóng)資市場(chǎng)的放開(kāi)，國(guó)內(nèi)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體大量進(jìn)入農(nóng)資市場(chǎng)，導(dǎo)致行業(yè)集中度降低。特別在零售環(huán)節(jié)，農(nóng)資銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)迅速增加。我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)主體近萬(wàn)家。而企業(yè)規(guī)模普遍小。大部分企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模在***億元以下，超過(guò)***億元的企業(yè)數(shù)量較少，行業(yè)基本是零散小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)資流通環(huán)節(jié)進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低，潛在進(jìn)入者較多，如專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)始進(jìn)入農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)領(lǐng)域。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅來(lái)自流通渠道，而且生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，生產(chǎn)廠家把目光轉(zhuǎn)向終端，加強(qiáng)對(duì)下游的控制和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)面臨著國(guó)際農(nóng)資品牌大量涌入的挑戰(zhàn)，國(guó)際知名廠商、供應(yīng)商及流通巨頭將采取不同方式進(jìn)入中國(guó)，爭(zhēng)奪瓜分中國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)份額，中國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)主體將受到?jīng)_擊，農(nóng)資流通企業(yè)可能面臨重新洗牌。據(jù)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)資流通行業(yè)平均毛利率水平基本維持在***%-***%左右。屬于微利行業(yè)。農(nóng)資連鎖企業(yè)毛利率與其他行業(yè)連鎖企業(yè)的毛利率相比，差距明顯。這樣的背景下，行業(yè)間的并購(gòu)重組勢(shì)在必行。中國(guó)農(nóng)資每年的市場(chǎng)容量數(shù)萬(wàn)億元，加上政府政策支持，打造農(nóng)資產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)蘊(yùn)含著極大的市場(chǎng)和商機(jī)，近年來(lái)農(nóng)資流通市場(chǎng)資本運(yùn)作頻頻。較大規(guī)模的企業(yè)開(kāi)始主導(dǎo)行業(yè)的整合，開(kāi)始引入外來(lái)資本，或?qū)で笃髽I(yè)間聯(lián)合，通過(guò)行業(yè)橫向與縱向整合加快在全國(guó)區(qū)域范圍內(nèi)的布局和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸或者優(yōu)化。 | |
| 前景預(yù)測(cè) | |
| 截至**我國(guó)農(nóng)業(yè)規(guī)模化已有提速的趨勢(shì)。全國(guó)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)總面積已達(dá)***億余畝，占承包耕地總面積的***%。沿海地區(qū)，浙江土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)達(dá)到***%左右，上海超過(guò)***%；張家港、無(wú)錫等地比例則高達(dá)***%。如此就意味著農(nóng)業(yè)規(guī)模化的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，這必然會(huì)驅(qū)動(dòng)著農(nóng)資流通領(lǐng)域出現(xiàn)革命性的變革。因?yàn)橐?guī)模化、集約化的生產(chǎn)使得種植大戶更注重農(nóng)資企業(yè)的信譽(yù)和品牌，同時(shí)他們需要集咨詢培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、測(cè)土配方、渠道雙向流通等全方位的一體化服務(wù)。農(nóng)資流通的下游終端客戶需求已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，原先以“多級(jí)批發(fā)分銷(xiāo)”的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式已不再適用。這必然會(huì)使得那些具有整合農(nóng)資能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)脫穎而出，隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化趨勢(shì)的提速，農(nóng)資流通領(lǐng)域迎來(lái)了黃金發(fā)展周期。未來(lái)，農(nóng)資流通行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大。 | |
| 面臨問(wèn)題 | |
| 雖然我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展前景樂(lè)觀，但是在發(fā)展過(guò)程中也面臨一些不利因素。首先，資金短缺。農(nóng)資流通行業(yè)是***個(gè)典型的資金密集型行業(yè)，資金需求量大。截至**，國(guó)內(nèi)農(nóng)資流通企業(yè)融資渠道狹窄，自有資金短缺，抗風(fēng)險(xiǎn)能力普遍較弱。其次，規(guī)模較小，實(shí)力較弱。截至**，國(guó)內(nèi)農(nóng)資流通企業(yè)近萬(wàn)家，但大部分經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，具有較大規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型農(nóng)資流通企業(yè)較少。**，競(jìng)爭(zhēng)秩序需進(jìn)一步規(guī)范。隨著農(nóng)資流通經(jīng)營(yíng)主體日益多元化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勉強(qiáng)生存，部分中小農(nóng)資流通企業(yè)不法經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)售假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)，嚴(yán)重?cái)_亂了農(nóng)資流通市場(chǎng)秩序，競(jìng)爭(zhēng)秩序亟待規(guī)范。**，人才匱乏。國(guó)內(nèi)既懂營(yíng)銷(xiāo)又具備農(nóng)技知識(shí)的復(fù)合型人才較為緊缺，已成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。**，運(yùn)輸瓶頸。因產(chǎn)銷(xiāo)地分離和銷(xiāo)售季節(jié)性的波動(dòng)，農(nóng)資流通行業(yè)長(zhǎng)期存在著運(yùn)輸瓶頸問(wèn)題。以化肥為例，國(guó)內(nèi)化肥主要產(chǎn)地集中在山東、湖北、河南、山西、四川等地，大部分需要通過(guò)鐵路運(yùn)輸至化肥主要消費(fèi)區(qū)域。國(guó)內(nèi)鐵路運(yùn)輸能力非常有限，其運(yùn)力只占需求的一半左右，特別是“春運(yùn)”和化肥消費(fèi)旺季時(shí)，運(yùn)輸瓶頸制約更為明顯。未來(lái)，企業(yè)如何克服不利因素，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利？ | |
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 |
產(chǎn) |
| 全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜的背景下，國(guó)際農(nóng)資市場(chǎng)增長(zhǎng)怎樣？主要國(guó)家農(nóng)資流通發(fā)展如何？中國(guó)農(nóng)資流通產(chǎn)業(yè)鏈及發(fā)展環(huán)境如何？ | 業(yè) |
第一章 農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展綜述 |
調(diào) |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)定義及分類(lèi) |
研 |
| 一、行業(yè)定義 | 網(wǎng) |
| 二、行業(yè)分類(lèi) | ｗ |
| 三、行業(yè)特性及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位 | ｗ |
第二節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) |
ｗ |
| 一、統(tǒng)計(jì)部門(mén)和統(tǒng)計(jì)口徑 | ． |
| 二、行業(yè)主要統(tǒng)計(jì)方法介紹 | Ｃ |
| 三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類(lèi)介紹 | ｉ |
第三節(jié) 最近3-5年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
ｒ |
| 一、贏利性 | ． |
| 二、成長(zhǎng)速度 | ｃ |
| 三、附加值的提升空間 | ｎ |
| 四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制 | 中 |
| 五、風(fēng)險(xiǎn)性 | 智 |
| 六、行業(yè)周期 | 林 |
| 七、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo) | ４ |
| 八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析 | ０ |
第四節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
０ |
| 一、農(nóng)資流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 二、農(nóng)資流通行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)分析 | １ |
| 1、化肥行業(yè)狀況及影響分析 | ２ |
| 2、農(nóng)藥行業(yè)狀況及影響分析 | ８ |
| 3、種子行業(yè)狀況及影響分析 | ６ |
| 4、飼料行業(yè)狀況及影響分析 | ６ |
| 5、農(nóng)機(jī)行業(yè)狀況及影響分析 | ８ |
| 三、農(nóng)資流通行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)分析 | 產(chǎn) |
| 1、農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響分析 | 業(yè) |
| 2、林業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響分析 | 調(diào) |
| 3、牧業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響分析 | 研 |
| 4、漁業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響分析 | 網(wǎng) |
第二章 農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析 |
ｗ |
第一節(jié) 行業(yè)政治法律環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、行業(yè)管理體制分析 | ｗ |
| 二、行業(yè)主要法律法規(guī) | ． |
| 三、農(nóng)資流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) | Ｃ |
| 四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 | ｉ |
| 五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | ｒ |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
． |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | ｃ |
| 二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析 | ｎ |
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
中 |
| 一、農(nóng)資流通產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境 | 智 |
| 二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | 林 |
第四節(jié) 行業(yè)資本環(huán)境分析 |
４ |
| 一、政府對(duì)農(nóng)資領(lǐng)域的補(bǔ)貼情況 | ０ |
| 二、金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)業(yè)信貸的支持情況 | ０ |
| 三、中國(guó)vc/pe在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資情況 | ６ |
第三章 國(guó)際農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
１ |
第一節(jié) 全球農(nóng)資產(chǎn)品市場(chǎng)供需分析 |
２ |
| 一、全球化肥市場(chǎng)供需分析 | ８ |
| 二、全球農(nóng)藥市場(chǎng)供需分析 | ６ |
| 三、全球種子市場(chǎng)供需分析 | ６ |
第二節(jié) 全球主要國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)分析 |
８ |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/2013-06/NongZiLiuTongShiChangDiaoYanBaoGao.html | |
| 一、美國(guó) | 產(chǎn) |
| 1、美國(guó)農(nóng)資行業(yè)發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 2、美國(guó)農(nóng)資流通模式發(fā)展分析 | 調(diào) |
| 二、印度 | 研 |
| 1、印度農(nóng)資行業(yè)發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
| 2、印度農(nóng)資流通模式發(fā)展分析 | ｗ |
第三節(jié) 全球農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
ｗ |
| 一、全球農(nóng)資流通企業(yè)發(fā)展策略 | ｗ |
| 二、全球農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ． |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
Ｃ |
| 農(nóng)資流通行業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣？行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行如何（規(guī)模、盈利、企業(yè)規(guī)模……）？農(nóng)資流通市場(chǎng)供需形勢(shì)怎樣？ | ｉ |
第四章 我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 |
ｒ |
第一節(jié) 我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
． |
| 一、我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展階段 | ｃ |
| 二、我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展總體概況 | ｎ |
| 三、我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 | 中 |
| 四、我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)商業(yè)模式分析 | 智 |
第二節(jié) 2011-2013年農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
林 |
| 一、2011-2013年我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)概述 | ４ |
| 二、2011-2013年我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 | ０ |
| 1、行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析 | ０ |
| 2、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | ６ |
| 3、行業(yè)盈利狀況分析 | １ |
| 4、行業(yè)市場(chǎng)容量分析 | ２ |
| 三、2011-2013年中國(guó)農(nóng)資流通企業(yè)發(fā)展分析 | ８ |
| 1、供銷(xiāo)社系統(tǒng)農(nóng)資公司及其改制設(shè)立的農(nóng)資流通企業(yè) | ６ |
| 2、“產(chǎn)供銷(xiāo)”一體化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè) | ６ |
| 3、其他類(lèi)型企業(yè) | ８ |
第三節(jié) 2011-2013年農(nóng)資流通市場(chǎng)情況分析 |
產(chǎn) |
| 一、2011-2013年中國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)總體概況 | 業(yè) |
| 1、流通主體多元化 | 調(diào) |
| 2、企業(yè)發(fā)展區(qū)域化 | 研 |
| 3、企業(yè)整合縱深化 | 網(wǎng) |
| 4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化 | ｗ |
| 5、經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)一體化 | ｗ |
| 二、2011-2013年中國(guó)農(nóng)資流通產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展分析 | ｗ |
| 1、化肥流通分析 | ． |
| 2、農(nóng)藥流通分析 | Ｃ |
| 3、種子流通分析 | ｉ |
第四節(jié) 我國(guó)農(nóng)資流通產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析 |
ｒ |
| 一、農(nóng)資流通市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制組成 | ． |
| 二、農(nóng)資流通市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格影響因素 | ｃ |
| 三、2012-2013年農(nóng)資流通產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)分析 | ｎ |
| 四、2013-2018年農(nóng)資流通產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 中 |
第五章 2013-2018年我國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)供需形勢(shì) |
智 |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)生產(chǎn)分析 |
林 |
| 一、產(chǎn)品及原材料進(jìn)口、自有比例 | ４ |
| 二、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品及原材料生產(chǎn)基地分布 | ０ |
| 三、產(chǎn)品及原材料產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析 | ０ |
| 四、2011-2013年原材料產(chǎn)能情況分析 | ６ |
第二節(jié) 我國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)供需分析 |
１ |
| 一、2011-2013年我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)供給情況 | ２ |
| 1、我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)供給分析 | ８ |
| 2、我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量分析 | ６ |
| 3、重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)能及占有份額 | ６ |
| 二、2011-2013年我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)需求情況 | ８ |
| 1、農(nóng)資流通行業(yè)需求市場(chǎng) | 產(chǎn) |
| 2、農(nóng)資流通行業(yè)客戶結(jié)構(gòu) | 業(yè) |
| 3、農(nóng)資流通行業(yè)需求的地區(qū)差異 | 調(diào) |
| 三、2011-2013年我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)供需平衡分析 | 研 |
第三節(jié) 農(nóng)資流通產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用及需求預(yù)測(cè)分析 |
網(wǎng) |
| 一、農(nóng)資流通產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)總體需求分析 | ｗ |
| 1、農(nóng)資流通產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)需求特征 | ｗ |
| 2、農(nóng)資流通產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)需求總規(guī)模 | ｗ |
| 二、2013-2018年農(nóng)資流通行業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 1、2013-2018年農(nóng)資流通行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品功能預(yù)測(cè)分析 | Ｃ |
| 2、2013-2018年農(nóng)資流通領(lǐng)域需求產(chǎn)品市場(chǎng)格局預(yù)測(cè)分析 | ｉ |
第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研 |
ｒ |
| 化肥流通、農(nóng)藥流通、種子流通……各細(xì)分市場(chǎng)情況如何？農(nóng)資連鎖、農(nóng)資供銷(xiāo)合作社、農(nóng)資電子商務(wù)模式……各類(lèi)農(nóng)資流通模式發(fā)展如何？ | ． |
第六章 中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)之產(chǎn)品篇 |
ｃ |
第一節(jié) 化肥流通市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
ｎ |
| 一、化肥市場(chǎng)供求分析 | 中 |
| 1、化肥供給情況分析 | 智 |
| 2、化肥需求情況分析 | 林 |
| 3、化肥價(jià)格走勢(shì)分析 | ４ |
| 4、化肥進(jìn)出口情況分析 | ０ |
| 5、化肥供需缺口分析 | ０ |
| 6、2013-2018年化肥供需趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ６ |
| 二、化肥流通市場(chǎng)分析 | １ |
| 1、化肥流通市場(chǎng)概況 | ２ |
| 2、化肥流通市場(chǎng)容量 | ８ |
| 3、化肥流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ６ |
| 4、化肥流通市場(chǎng)存在的問(wèn)題分析 | ６ |
| 5、化肥流通市場(chǎng)發(fā)展策略分析 | ８ |
| 6、2013-2018年化肥流通市場(chǎng)潛力分析 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 農(nóng)藥流通市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
業(yè) |
| 一、農(nóng)藥市場(chǎng)供求分析 | 調(diào) |
| 1、農(nóng)藥供給情況分析 | 研 |
| 2、農(nóng)藥需求情況分析 | 網(wǎng) |
| 3、農(nóng)藥進(jìn)出口情況分析 | ｗ |
| 4、農(nóng)藥供需缺口分析 | ｗ |
| 5、2013-2018年農(nóng)藥供需趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｗ |
| 二、農(nóng)藥流通市場(chǎng)分析 | ． |
| 1、農(nóng)藥流通市場(chǎng)概況 | Ｃ |
| 2、農(nóng)藥流通市場(chǎng)容量 | ｉ |
| 3、農(nóng)藥流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ｒ |
| 4、農(nóng)藥流通市場(chǎng)存在的問(wèn)題分析 | ． |
| 5、農(nóng)藥流通市場(chǎng)發(fā)展策略分析 | ｃ |
| 6、2013-2018年農(nóng)藥流通市場(chǎng)市場(chǎng)潛力分析 | ｎ |
第三節(jié) 種子流通市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
中 |
| 一、種子市場(chǎng)供求分析 | 智 |
| 1、玉米種子供求狀況分析 | 林 |
| 2、水稻種子供求狀況分析 | ４ |
| 3、棉花種子供求狀況分析 | ０ |
| 4、小麥種子供求狀況分析 | ０ |
| 5、蔬菜種子供求狀況分析 | ６ |
| 6、花卉種子供求狀況分析 | １ |
| 二、種子流通市場(chǎng)分析 | ２ |
| 1、種子流通市場(chǎng)概況 | ８ |
| 2、種子流通市場(chǎng)容量 | ６ |
| 3、種子流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ６ |
| 4、種子流通市場(chǎng)存在的問(wèn)題分析 | ８ |
| 5、種子流通市場(chǎng)發(fā)展策略分析 | 產(chǎn) |
| 6、2013-2018年種子流通市場(chǎng)潛力分析 | 業(yè) |
第四節(jié) 飼料流通市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
調(diào) |
| 一、飼料市場(chǎng)供求分析 | 研 |
| 1、飼料供給情況分析 | 網(wǎng) |
| 2、飼料需求情況分析 | ｗ |
| 3、飼料供需缺口分析 | ｗ |
| 4、2013-2018年飼料供需趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｗ |
| 二、飼料流通市場(chǎng)分析 | ． |
| 1、飼料流通市場(chǎng)概況 | Ｃ |
| 2、飼料流通市場(chǎng)容量 | ｉ |
| 3、飼料流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ｒ |
| 4、飼料流通市場(chǎng)存在的問(wèn)題分析 | ． |
| 5、飼料流通市場(chǎng)發(fā)展策略分析 | ｃ |
| 6、2013-2018年飼料流通市場(chǎng)潛力分析 | ｎ |
第五節(jié) 農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
中 |
| 一、農(nóng)機(jī)市場(chǎng)供求分析 | 智 |
| 1、農(nóng)機(jī)供給情況分析 | 林 |
| 2、農(nóng)機(jī)需求情況分析 | ４ |
| 3、農(nóng)機(jī)進(jìn)出口情況 | ０ |
| 2013-2018 Chinese agricultural circulation industry research, analysis and development forecast report | |
| 4、農(nóng)機(jī)供需缺口分析 | ０ |
| 5、2013-2018年農(nóng)機(jī)供需趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ６ |
| 二、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)分析 | １ |
| 1、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)概況 | ２ |
| 2、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)容量 | ８ |
| 3、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ６ |
| 4、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)存在的問(wèn)題分析 | ６ |
| 5、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)發(fā)展策略分析 | ８ |
| 6、2013-2018年農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)潛力分析 | 產(chǎn) |
第七章 中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)之模式篇 |
業(yè) |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)農(nóng)資連鎖模式分析 |
調(diào) |
| 一、不同經(jīng)營(yíng)主體農(nóng)資連鎖模式分析 | 研 |
| 1、郵政農(nóng)資連鎖 | 網(wǎng) |
| （1）郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展概況 | ｗ |
| （2）郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析 | ｗ |
| （3）郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展策略分析 | ｗ |
| （4）郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ． |
| 2、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖 | Ｃ |
| （1）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展概況 | ｉ |
| （2）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析 | ｒ |
| （3）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ． |
| 3、經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)農(nóng)資連鎖 | ｃ |
| （1）經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展概況 | ｎ |
| （2）經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析 | 中 |
| （3）經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 智 |
| 二、三種業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式比較分析 | 林 |
| 1、直營(yíng)連鎖 | ４ |
| （1）直營(yíng)連鎖的概念 | ０ |
| （2）直營(yíng)連鎖的優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
| （3）中國(guó)農(nóng)資直營(yíng)連鎖模式發(fā)展分析 | ６ |
| 2、加盟連鎖 | １ |
| （1）加盟連鎖的概念 | ２ |
| （2）加盟連鎖的優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| （3）中國(guó)農(nóng)資加盟連鎖模式發(fā)展分析 | ６ |
| 3、自由連鎖 | ６ |
| （1）自由連鎖的概念 | ８ |
| （2）自由連鎖的優(yōu)劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| （3）中國(guó)農(nóng)資自由連鎖模式發(fā)展分析 | 業(yè) |
| （4）三種農(nóng)資連鎖模式比較分析 | 調(diào) |
| 三、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)選擇與管理控制 | 研 |
| 1、業(yè)態(tài)的適應(yīng)性及選擇原則 | 網(wǎng) |
| 2、不同業(yè)態(tài)下的企業(yè)管理控制分析 | ｗ |
| 3、農(nóng)資連鎖渠道管理原則分析 | ｗ |
第二節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)農(nóng)資供銷(xiāo)合作社模式分析 |
ｗ |
| 一、供銷(xiāo)合作社定義 | ． |
| 二、農(nóng)資供銷(xiāo)合作社發(fā)展歷程 | Ｃ |
| 三、農(nóng)資供銷(xiāo)合作社發(fā)展現(xiàn)狀 | ｉ |
| 四、農(nóng)資供銷(xiāo)合作社經(jīng)營(yíng)規(guī)模 | ｒ |
| 五、2013-2018年農(nóng)資供銷(xiāo)合作社發(fā)展趨勢(shì) | ． |
第三節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)農(nóng)資電子商務(wù)模式分析 |
ｃ |
| 一、農(nóng)資電子商務(wù)模式發(fā)展背景 | ｎ |
| 二、農(nóng)資電子商務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
| 三、農(nóng)資電子商務(wù)模式的主要模式 | 智 |
| 1、b2b模式下的農(nóng)資流通 | 林 |
| 2、中遠(yuǎn)期現(xiàn)貨交易模式下的農(nóng)資流通 | ４ |
| 3、網(wǎng)絡(luò)中介模式下農(nóng)資流通體系 | ０ |
| 四、2013-2018農(nóng)資電子商務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì) | ０ |
第八章 我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)及策略分析 |
６ |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)銷(xiāo)售渠道分析 |
１ |
| 一、傳統(tǒng)農(nóng)資流通渠道 | ２ |
| 二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)渠道 | ８ |
第二節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)銷(xiāo)售渠道特性分析 |
６ |
| 一、傳統(tǒng)農(nóng)資流通渠道特性 | ６ |
| 二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)特性分析 | ８ |
第三節(jié) 農(nóng)資流通渠道建設(shè)策略分析 |
產(chǎn) |
| 一、市場(chǎng)空白階段策略 | 業(yè) |
| 二、市場(chǎng)發(fā)展階段策略 | 調(diào) |
| 三、市場(chǎng)深化階段策略 | 研 |
第四節(jié) 農(nóng)資流通渠道模式發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 一、“助銷(xiāo)體”模式 | ｗ |
| 二、“廠商一體化”模式 | ｗ |
| 三、“合資公司”模式 | ｗ |
第五節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策分析 |
． |
| 一、農(nóng)資流通營(yíng)銷(xiāo)信任問(wèn)題 | Ｃ |
| 1、原有“主渠道”在信任影響力方面日漸衰弱 | ｉ |
| 2、惡性競(jìng)爭(zhēng) | ｒ |
| 3、部分生產(chǎn)主體信任缺失 | ． |
| 4、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)較低 | ｃ |
| 5、監(jiān)督主體信任缺失 | ｎ |
| 6、拖欠違約 | 中 |
| 二、農(nóng)資流通營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策探討 | 智 |
| 1、以改制為突破，建立誠(chéng)信農(nóng)資流通組織 | 林 |
| 2、以服務(wù)為核心，塑造誠(chéng)信農(nóng)資經(jīng)營(yíng)品牌 | ４ |
| 3、以連鎖為紐帶，建設(shè)誠(chéng)信農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò) | ０ |
| 4、以資本運(yùn)營(yíng)為利器，打造誠(chéng)信農(nóng)資聯(lián)合艦隊(duì) | ０ |
第六節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 |
６ |
| 一、顧客定位 | １ |
| 二、顧客策略 | ２ |
| 三、產(chǎn)品定位 | ８ |
| 四、價(jià)格策略 | ６ |
| 五、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) | ６ |
第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
８ |
| 農(nóng)資流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度怎樣？集中度有什么變化？品牌企業(yè)占有率有什么變化？并購(gòu)重組有什么趨勢(shì)？波特五力分析、swot分析結(jié)果如何？ | 產(chǎn) |
第九章 農(nóng)資流通行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 山東省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 |
調(diào) |
| 一、山東農(nóng)資流通行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 | 研 |
| 二、山東農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況 | 網(wǎng) |
| 三、山東農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量 | ｗ |
| 四、山東農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 | ｗ |
第二節(jié) 江蘇省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、江蘇農(nóng)資流通行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 | ． |
| 二、江蘇農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模 | Ｃ |
| 三、江蘇農(nóng)資流通企業(yè)發(fā)展情況分析 | ｉ |
| 四、江蘇農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 | ｒ |
第三節(jié) 廣東省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 |
． |
| 一、廣東農(nóng)資流通行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 | ｃ |
| 二、廣東農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況 | ｎ |
| 三、廣東農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量 | 中 |
| 四、廣東農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 | 智 |
第四節(jié) 黑龍江省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 |
林 |
| 一、黑龍江農(nóng)資流通行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 | ４ |
| 二、黑龍江農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況 | ０ |
| 三、黑龍江農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量 | ０ |
| 四、黑龍江農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 | ６ |
第五節(jié) 江西省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 |
１ |
| 一、江西農(nóng)資流通行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 | ２ |
| 二、江西農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況 | ８ |
| 三、江西農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量 | ６ |
| 四、江西農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 | ６ |
第六節(jié) 甘肅省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 |
８ |
| 一、甘肅農(nóng)資流通行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 | 產(chǎn) |
| 二、甘肅農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況 | 業(yè) |
| 三、甘肅農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量 | 調(diào) |
| 四、甘肅農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 | 研 |
第七節(jié) 廣西區(qū)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 一、廣西農(nóng)資流通行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 | ｗ |
| 二、廣西農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況 | ｗ |
| 三、廣西農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量 | ｗ |
| 四、廣西農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 | ． |
第十章 2013-2018年農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略 |
Ｃ |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
ｉ |
| 一、農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| 2013-2018年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)研究分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) | ． |
| 2、潛在進(jìn)入者分析 | ｃ |
| 3、替代品威脅分析 | ｎ |
| 4、供應(yīng)商議價(jià)能力 | 中 |
| 5、客戶議價(jià)能力 | 智 |
| 二、農(nóng)資流通行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | 林 |
| 1、不同地域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ４ |
| 2、不同規(guī)模企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ０ |
| 3、不同所有制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ０ |
| 三、農(nóng)資流通行業(yè)集中度分析 | ６ |
| 1、市場(chǎng)集中度分析 | １ |
| 2、企業(yè)集中度分析 | ２ |
| 3、區(qū)域集中度分析 | ８ |
| 4、各子行業(yè)集中度 | ６ |
| 四、農(nóng)資流通行業(yè)swot分析 | ６ |
| 1、農(nóng)資流通行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 | ８ |
| 2、農(nóng)資流通行業(yè)劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 3、農(nóng)資流通行業(yè)機(jī)會(huì)分析 | 業(yè) |
| 4、農(nóng)資流通行業(yè)威脅分析 | 調(diào) |
第二節(jié) 中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述 |
研 |
| 一、農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況 | 網(wǎng) |
| 二、中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｗ |
| 三、中國(guó)農(nóng)資流通產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 | ｗ |
第三節(jié) 2011-2013年農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
ｗ |
| 一、2011-2013年國(guó)內(nèi)外農(nóng)資流通競(jìng)爭(zhēng)分析 | ． |
| 二、2011-2013年我國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | Ｃ |
| 三、2011-2013年我國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)集中度分析 | ｉ |
| 四、2011-2013年國(guó)內(nèi)主要農(nóng)資流通企業(yè)動(dòng)向 | ｒ |
第四節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)并購(gòu)重組分析 |
． |
| 一、跨國(guó)公司在華投資兼并與重組分析 | ｃ |
| 二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析 | ｎ |
| 三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 中 |
第五節(jié) 農(nóng)資流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 |
智 |
| 一、科學(xué)有效的管理模式 | 林 |
| 二、寬廣的上游渠道 | ４ |
| 三、有效地規(guī)避農(nóng)資賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn) | ０ |
| 四、通過(guò)經(jīng)營(yíng)特色培育品牌 | ０ |
第十一章 2013-2018年農(nóng)資流通行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 |
６ |
第一節(jié) 中國(guó)農(nóng)資流通企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 |
１ |
| 一、農(nóng)資流通企業(yè)主要類(lèi)型 | ２ |
| 二、農(nóng)資流通企業(yè)資本運(yùn)作分析 | ８ |
| 三、農(nóng)資流通企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè) | ６ |
| 四、2012年農(nóng)資流通行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ６ |
第二節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先農(nóng)資流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 |
８ |
| 一、中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司 | 產(chǎn) |
| 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 | 業(yè) |
| 2、企業(yè)產(chǎn)品體系分析 | 調(diào) |
| 3、企業(yè)布局分析 | 研 |
| 4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 網(wǎng) |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 | ｗ |
| 6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｗ |
| 其他企業(yè)分析同上 | ｗ |
| 二、中化化肥控股有限公司 | ． |
| 三、浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司 | Ｃ |
| 四、安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司 | ｉ |
| 五、黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司 | ｒ |
| 六、四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司 | ． |
| 七、新疆農(nóng)資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 | ｃ |
| 八、廣東天禾農(nóng)資股份有限公司 | ｎ |
| 九、江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司 | 中 |
| 十、四川匯力農(nóng)資連鎖股份有限公司 | 智 |
| 十一、甕福（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 | 林 |
| 十二、山東省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限責(zé)任公司 | ４ |
| 十三、煙臺(tái)市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料總公司 | ０ |
| 十四、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限責(zé)任公司 | ０ |
| 十五、河北省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司 | ６ |
| 十六、福建省福農(nóng)農(nóng)資集團(tuán)有限公司 | １ |
| 十七、湖北省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司 | ２ |
| 十八、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)公司 | ８ |
| 十九、內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司 | ６ |
| 二十、云南農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司 | ６ |
| 二十一、吉林省隆源農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司 | ８ |
| 二十二、黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司 | 產(chǎn) |
| 二十三、山西農(nóng)資集團(tuán)有限公司 | 業(yè) |
| 二十四、河南省豫農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司 | 調(diào) |
| 二十五、陜西農(nóng)科化肥有限公司 | 研 |
| 二十六、甘肅農(nóng)資化肥有限責(zé)任公司 | 網(wǎng) |
| 二十七、廣西富滿地農(nóng)資股份有限公司 | ｗ |
| 二十八、四川美豐農(nóng)資化工有限責(zé)任公司 | ｗ |
| 二十九、江西沃爾得農(nóng)資連鎖集團(tuán)有限公司 | ｗ |
| 三十、煙臺(tái)眾德集團(tuán)有限公司 | ． |
第五部分 投資前景展望 |
Ｃ |
| 要想在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，應(yīng)緊隨市場(chǎng)的腳步向前發(fā)展進(jìn)步，那么未來(lái)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展前景怎樣？有些什么樣的變化趨勢(shì)？投資機(jī)會(huì)在哪里？ | ｉ |
第十二章 2013-2018年農(nóng)資流通行業(yè)前景及趨勢(shì) |
ｒ |
第一節(jié) 2013-2018年農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展前景 |
． |
| 一、2013-2018年農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/td> | ｃ |
| 二、2013-2018年農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展前景展望 | ｎ |
| 三、2013-2018年農(nóng)資流通細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) | 中 |
| 1、化肥流通市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | 智 |
| 2、農(nóng)藥流通市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | 林 |
| 3、種子流通市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | ４ |
第二節(jié) 2013-2018年農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
０ |
| 一、行業(yè)集中度發(fā)展趨勢(shì) | ０ |
| 二、行業(yè)流通渠道發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
| 三、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展方向 | １ |
| 四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素 | ２ |
| 五、企業(yè)多元化發(fā)展方向 | ８ |
| 六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向分析 | ６ |
第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)供需預(yù)測(cè)分析 |
６ |
| 一、2013-2018年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)供給預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 二、2013-2018年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)需求預(yù)測(cè)分析 | 產(chǎn) |
| 三、2013-2018年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)分析 | 業(yè) |
第十三章 2013-2018年農(nóng)資流通行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估 |
調(diào) |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)投資特性分析 |
研 |
| 一、農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 | 網(wǎng) |
| 1、資金壁壘 | ｗ |
| 2、網(wǎng)絡(luò)壁壘 | ｗ |
| 3、品牌信譽(yù)壁壘 | ｗ |
| 4、管理能力壁壘 | ． |
| 5、人才壁壘 | Ｃ |
| 二、農(nóng)資流通行業(yè)盈利因素分析 | ｉ |
| 三、農(nóng)資流通行業(yè)盈利模式分析 | ｒ |
第二節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征分析 |
． |
| 一、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 | ｃ |
| 二、行業(yè)區(qū)域性特征 | ｎ |
| 三、行業(yè)季節(jié)性特征 | 中 |
| 四、行業(yè)利潤(rùn)水平 | 智 |
| 五、行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè) | 林 |
第三節(jié) 2013-2018年農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展的影響因素 |
４ |
| 一、有利因素 | ０ |
| 1、國(guó)家政策大力支持 | ０ |
| 2、行業(yè)整合大勢(shì)所趨 | ６ |
| 3、糧食安全形勢(shì)嚴(yán)峻 | １ |
| 4、下游需求領(lǐng)域不斷擴(kuò)大 | ２ |
| 5、農(nóng)民收入持續(xù)增加 | ８ |
| 6、上游供給充足 | ６ |
| 二、不利因素 | ６ |
| 1、資金短缺 | ８ |
| 2、規(guī)模較小 | 產(chǎn) |
| 3、競(jìng)爭(zhēng)秩序需進(jìn)一步規(guī)范 | 業(yè) |
| 4、人才匱乏 | 調(diào) |
| 5、運(yùn)輸瓶頸 | 研 |
| 2013-2018 nián zhōngguó nóng zī liútōng hángyè yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào | |
第四節(jié) 2013-2018年農(nóng)資流通行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 |
網(wǎng) |
| 一、行業(yè)投資效益分析 | ｗ |
| 二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析 | ｗ |
| 三、投資回報(bào)率比較高的投資方向 | ｗ |
| 四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素 | ． |
第十四章 2013-2018年農(nóng)資流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
Ｃ |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)投融資情況 |
ｉ |
| 一、行業(yè)資金渠道分析 | ｒ |
| 二、固定資產(chǎn)投資分析 | ． |
| 三、兼并重組情況分析 | ｃ |
| 四、農(nóng)資流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 | ｎ |
第二節(jié) 2013-2018年農(nóng)資流通行業(yè)投資機(jī)會(huì) |
中 |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì) | 智 |
| 二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) | 林 |
| 三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì) | ４ |
| 四、農(nóng)資流通行業(yè)投資機(jī)遇 | ０ |
| 1、農(nóng)資市場(chǎng)規(guī)模巨大 | ０ |
| 2、農(nóng)資流通轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇 | ６ |
| 3、農(nóng)資流通多元化經(jīng)營(yíng)機(jī)遇 | １ |
| 4、經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇 | ２ |
| 5、企業(yè)合作帶來(lái)的機(jī)遇 | ８ |
第三節(jié) 2013-2018年農(nóng)資流通行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
６ |
| 一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ６ |
| 二、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ８ |
| 三、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 產(chǎn) |
| 四、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 業(yè) |
| 五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 調(diào) |
| 六、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 研 |
第四節(jié) 中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)投資建議 |
網(wǎng) |
| 一、農(nóng)資流通行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向 | ｗ |
| 二、農(nóng)資流通行業(yè)主要投資建議 | ｗ |
| 三、中國(guó)農(nóng)資流通企業(yè)融資分析 | ｗ |
第六部分 投資戰(zhàn)略研究 |
． |
| 農(nóng)資流通行業(yè)面臨哪些困境？有哪些應(yīng)對(duì)的對(duì)策？農(nóng)資流通發(fā)展存在哪些問(wèn)題？有哪些解決對(duì)策？未來(lái)的投資及發(fā)展戰(zhàn)略如何制定？ | Ｃ |
第十五章 2013-2018年農(nóng)資流通行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
ｉ |
第一節(jié) 2013年農(nóng)資流通行業(yè)面臨的困境 |
ｒ |
| 一、中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展的主要困境 | ． |
| 二、賒銷(xiāo)困境 | ｃ |
| 三、成本上漲 | ｎ |
第二節(jié) 農(nóng)資流通企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
中 |
| 一、重點(diǎn)農(nóng)資流通企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 | 智 |
| 二、中小農(nóng)資流通企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 | 林 |
| 三、國(guó)內(nèi)農(nóng)資流通企業(yè)的出路分析 | ４ |
第三節(jié) 中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策 |
０ |
| 一、中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)存在的問(wèn)題 | ０ |
| 1、宏觀管理缺乏規(guī)范與協(xié)調(diào) | ６ |
| 2、部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào) | １ |
| 3、微觀基礎(chǔ)薄弱 | ２ |
| 4、規(guī)模偏小 | ８ |
| 5、運(yùn)營(yíng)管理落后 | ６ |
| 二、農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策 | ６ |
| 1、把握國(guó)家投資的契機(jī) | ８ |
| 2、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施 | 產(chǎn) |
| 3、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略 | 業(yè) |
| 三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 | 調(diào) |
| 1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性 | 研 |
| 2、合理確立重點(diǎn)客戶 | 網(wǎng) |
| 3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理 | ｗ |
| 4、重點(diǎn)客戶管理功能 | ｗ |
第四節(jié) 中國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 |
ｗ |
| 一、中國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | ． |
| 二、中國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)迎接挑戰(zhàn)的對(duì)策 | Ｃ |
第十六章 農(nóng)資流通行業(yè)案例分析研究 |
ｉ |
第一節(jié) 典型的農(nóng)資連鎖商業(yè)模式案例分析 |
ｒ |
| 一、錦繡千村模式分析 | ． |
| 1、發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｃ |
| 2、盈利模式分析 | ｎ |
| 3、優(yōu)劣勢(shì)分析 | 中 |
| 4、發(fā)展前景預(yù)測(cè) | 智 |
| 二、蘇農(nóng)連鎖模式分析 | 林 |
| 1、發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ４ |
| 2、盈利模式分析 | ０ |
| 3、優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
| 4、發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ６ |
| 三、中誠(chéng)國(guó)聯(lián)模式分析 | １ |
| 1、發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ２ |
| 2、盈利模式分析 | ８ |
| 3、優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 4、發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ６ |
| 四、沃潤(rùn)德模式分析 | ８ |
| 1、發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 產(chǎn) |
| 2、“四大創(chuàng)新”分析 | 業(yè) |
| 3、“三大優(yōu)勢(shì)”分析 | 調(diào) |
| 4、沃潤(rùn)德?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式分析 | 研 |
| 五、和盛模式分析 | 網(wǎng) |
| 1、直營(yíng)化管理模式 | ｗ |
| 2、和盛“三農(nóng)”服務(wù)網(wǎng) | ｗ |
| 3、橫向串聯(lián)農(nóng)民需求 | ｗ |
第二節(jié) 中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)案例分析 |
． |
| 一、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 | Ｃ |
| 1、中農(nóng)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 | ｉ |
| 2、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 | ｒ |
| 3、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題 | ． |
| 二、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 | ｃ |
| 1、中農(nóng)集團(tuán)公司宏觀環(huán)境分析 | ｎ |
| 2、中農(nóng)集團(tuán)公司行業(yè)環(huán)境分析 | 中 |
| 3、中農(nóng)集團(tuán)公司內(nèi)部環(huán)境分析 | 智 |
| 4、中農(nóng)集團(tuán)swot分析 | 林 |
| 三、中農(nóng)集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì) | ４ |
| 1、目標(biāo)市場(chǎng)選擇及市場(chǎng)定位 | ０ |
| 2、中農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)品策略 | ０ |
| 3、中農(nóng)集團(tuán)價(jià)格策略 | ６ |
| 4、中農(nóng)集團(tuán)渠道策略 | １ |
| 5、中農(nóng)集團(tuán)促銷(xiāo)策略 | ２ |
| 四、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施措施 | ８ |
| 1、組建專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)分析組織 | ６ |
| 2、營(yíng)銷(xiāo)組織管理改進(jìn) | ６ |
| 3、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè) | ８ |
| 4、注重品牌建設(shè) | 產(chǎn) |
第三節(jié) 四川農(nóng)資集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略案例分析 |
業(yè) |
| 一、公司概況 | 調(diào) |
| 1、基本情況 | 研 |
| 2、組織結(jié)構(gòu) | 網(wǎng) |
| 3、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) | ｗ |
| 二、戰(zhàn)略任務(wù)的提出 | ｗ |
| 三、外部環(huán)境研究和內(nèi)部狀況分析 | ｗ |
| 1、外部環(huán)境分析 | ． |
| 2、公司內(nèi)部狀況分析 | Ｃ |
| 四、戰(zhàn)略制定評(píng)價(jià)和選擇 | ｉ |
| 1、大戰(zhàn)略矩陣分析 | ｒ |
| 2、swot矩陣分析 | ． |
| 3、制定戰(zhàn)略備選方案 | ｃ |
| 4、戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) | ｎ |
| 5、公司戰(zhàn)略制定 | 中 |
| 6、相關(guān)策略與措施 | 智 |
| 五、戰(zhàn)略實(shí)施控制建議 | 林 |
| 1、重視企業(yè)使命和戰(zhàn)略的宣傳 | ４ |
| 2、推進(jìn)開(kāi)放創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè) | ０ |
| 3、學(xué)習(xí)型組織建設(shè) | ０ |
| 4、加大人力資源開(kāi)發(fā)力度 | ６ |
第十七章 農(nóng)資流通行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
１ |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
２ |
| 2013-2018中國(guó)の農(nóng)産物流通業(yè)界の調(diào)査、分析、開(kāi)発予測(cè)レポート | |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | ８ |
| 二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 | ６ |
| 三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 | ６ |
| 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | ８ |
| 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | 產(chǎn) |
| 六、營(yíng)銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略 | 業(yè) |
| 七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 | 調(diào) |
第二節(jié) 對(duì)我國(guó)農(nóng)資流通品牌的戰(zhàn)略思考 |
研 |
| 一、農(nóng)資流通品牌的重要性 | 網(wǎng) |
| 二、農(nóng)資流通實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 | ｗ |
| 三、農(nóng)資流通企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 四、我國(guó)農(nóng)資流通企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | ｗ |
| 五、農(nóng)資流通品牌戰(zhàn)略管理的策略 | ． |
第三節(jié) 農(nóng)資流通經(jīng)營(yíng)策略分析 |
Ｃ |
| 一、農(nóng)資流通市場(chǎng)細(xì)分策略 | ｉ |
| 二、農(nóng)資流通市場(chǎng)創(chuàng)新策略 | ｒ |
| 三、品牌定位與品類(lèi)規(guī)劃 | ． |
| 四、農(nóng)資流通新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 | ｃ |
第四節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
ｎ |
| 一、2013年農(nóng)資流通行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 中 |
| 二、2013-2018年農(nóng)資流通行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 智 |
| 三、2013-2018年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 林 |
第十八章 研究結(jié)論及投資建議 |
４ |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
０ |
第二節(jié) 農(nóng)資流通子行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
０ |
第三節(jié) [中-智-林-]農(nóng)資流通行業(yè)投資建議 |
６ |
| 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | １ |
| 二、行業(yè)投資方向建議 | ２ |
| 三、行業(yè)投資方式建議 | ８ |
| 圖表 農(nóng)資流通行業(yè)生命周期 | ６ |
| 圖表 農(nóng)資流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) | ６ |
| 圖表 2011-2013年全球農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | ８ |
| 圖表 2011-2013年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | 產(chǎn) |
| 圖表 2011-2013年農(nóng)資流通行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較 | 業(yè) |
| 圖表 2011-2013年化肥流通市場(chǎng)規(guī)模 | 調(diào) |
| 圖表 2011-2013年農(nóng)藥流通市場(chǎng)規(guī)模 | 研 |
| 圖表 2011-2013年種子流通市場(chǎng)規(guī)模 | 網(wǎng) |
| 圖表 2011-2013年飼料流通市場(chǎng)規(guī)模 | ｗ |
| 圖表 2011-2013年農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)規(guī)模 | ｗ |
| 圖表 2011-2013年化肥產(chǎn)量及增長(zhǎng) | ｗ |
| 圖表 2011-2013年氮肥產(chǎn)量及增長(zhǎng) | ． |
| 圖表 2011-2013年尿素產(chǎn)量及增長(zhǎng) | Ｃ |
| 圖表 2011-2013年磷肥產(chǎn)量及增長(zhǎng) | ｉ |
| 圖表 2011-2013年鉀肥產(chǎn)量及增長(zhǎng) | ｒ |
| 圖表 2011-2013年農(nóng)藥產(chǎn)量及增長(zhǎng) | ． |
| 圖表 化肥各類(lèi)銷(xiāo)售模式構(gòu)建比較 | ｃ |
| 圖表 化肥各類(lèi)銷(xiāo)售模式資源比較 | ｎ |
| 圖表 種子連鎖經(jīng)營(yíng)體系 | 中 |
| 圖表 種子連鎖經(jīng)營(yíng)體系的物流系統(tǒng)示意圖 | 智 |
| 圖表 飼料連鎖運(yùn)營(yíng)模式 | 林 |
| 圖表 農(nóng)機(jī)流通領(lǐng)域主要業(yè)態(tài)比較 | ４ |
| 圖表 2013-2018年化肥產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析 | ０ |
| 圖表 2013-2018年化肥銷(xiāo)量預(yù)測(cè)分析 | ０ |
| 圖表 2013-2018年氮肥產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 圖表 2013-2018年尿素產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析 | １ |
| 圖表 2013-2018年磷肥產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析 | ２ |
| 圖表 2013-2018年鉀肥產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 圖表 2013-2018年化肥進(jìn)口量預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 圖表 2013-2018年化肥出口量預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 圖表 2013-2018年農(nóng)藥產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 圖表 2013-2018年農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2013-2018年化肥流通市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 業(yè) |
| 圖表 2013-2018年農(nóng)藥流通市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 調(diào) |
| 圖表 2013-2018年種子流通市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 研 |
| 圖表 2013-2018年飼料流通市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2013-2018年農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
http://www.miaohuangjin.cn/2013-06/NongZiLiuTongShiChangDiaoYanBaoGao.html
略……
如需購(gòu)買(mǎi)《2013-2018年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)研究分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》，編號(hào)：1291918
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