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**年，國(guó)際金融危機(jī)和歐債危機(jī)影響持續(xù)，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)顯著減速；同時(shí)，金融監(jiān)管改革深化、利率市場(chǎng)化步伐加快、金融脫媒趨勢(shì)加劇、消費(fèi)者對(duì)金融服務(wù)的要求日益提升。中國(guó)銀行業(yè)在過(guò)去的**年中，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力，經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，總體實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)。**年，商業(yè)銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)，商業(yè)銀行柜臺(tái)新增記賬式國(guó)債15只，包括**年期4只，**年期2只，**年期2只，**年期3只，**年期4只。截至**年初，柜臺(tái)交易的國(guó)債券種包含**年、**年、**年、**年、**年和**年期***個(gè)品種，柜臺(tái)交易的國(guó)債數(shù)量達(dá)到99只。**年商業(yè)銀行柜臺(tái)記賬式國(guó)債累計(jì)成交***億元，同比減少***%。截至**年初，商業(yè)銀行柜臺(tái)開(kāi)戶數(shù)量達(dá)到***萬(wàn)戶，較上年增加***萬(wàn)戶，增長(zhǎng)***%。
截至**年**月底，我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)達(dá)***萬(wàn)億元，比**年同期增長(zhǎng)***%；總負(fù)債為***萬(wàn)億元，比**年同期增長(zhǎng)***%。其中，大型商業(yè)銀行**年年底的總資產(chǎn)規(guī)模為***萬(wàn)億元，比**年同期增長(zhǎng)***%，在我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的比例由**年年初的***%下降為年末的***%。大型商業(yè)銀行**年年底的總負(fù)債規(guī)模為***萬(wàn)億元，比**年同期增長(zhǎng)***%，在我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中占比為***%。
股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)最為迅速。截至**年**月底，我國(guó)股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)為***萬(wàn)億元，比**年同期增長(zhǎng)***%，占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)的***%；總負(fù)債為***萬(wàn)億元，比**年同期增長(zhǎng)***%，占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總負(fù)債的比例為***%。城市商業(yè)銀行和其他金融類機(jī)構(gòu)的總資產(chǎn)規(guī)模增速均超過(guò)國(guó)有大型商業(yè)銀行。其中城市商業(yè)銀行**年**月底的總資產(chǎn)規(guī)模為***萬(wàn)億元，比**年同期增長(zhǎng)***%；總負(fù)債為***萬(wàn)億元，比**年同期增長(zhǎng)***%。其他金融類機(jī)構(gòu)**年年底的總資產(chǎn)規(guī)模為***萬(wàn)億元，比**年同期增長(zhǎng)***%；總負(fù)債為***萬(wàn)億元，比上**年同期增長(zhǎng)***%。
在過(guò)去**年第***次城市化加速進(jìn)程中，城市商業(yè)銀行立足城市，為城市發(fā)展提供了重要的金融支持。同時(shí)，依托于城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，城市商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了整體跨越式成長(zhǎng)，成為我國(guó)多層次銀行體系中最具生機(jī)和活力的群體之一。截至**，我國(guó)城市化正進(jìn)入第***個(gè)加速階段，由于內(nèi)外部條件發(fā)生深刻變化，城市發(fā)展將呈現(xiàn)新的特點(diǎn)，城市商業(yè)銀行應(yīng)把握發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建核心業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)較快發(fā)展。
城市基礎(chǔ)設(shè)施仍需加大投入，投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新城和基礎(chǔ)軟實(shí)力建設(shè)。今后**年內(nèi)，中國(guó)將有***億多農(nóng)村居民需要轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)就業(yè)和居住，再加上近年來(lái)已經(jīng)進(jìn)入城鎮(zhèn)但還沒(méi)有完全融入城鎮(zhèn)的人群，全國(guó)將有***億～***億人口需要轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民，我國(guó)城市化空間巨大。城市化的繼續(xù)推進(jìn)，要求城市進(jìn)一步擴(kuò)容和提高承載能力，由此決定了仍需要較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，但投資的重點(diǎn)將有所變化。僅解決社會(huì)保障和公共服務(wù)，我國(guó)農(nóng)村居民轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民成本至少人均***萬(wàn)元，在未來(lái)**年內(nèi)，至少需要支付***萬(wàn)億-***萬(wàn)億元的成本。這為城市商業(yè)銀行的發(fā)展留足了空間。
城市信用社規(guī)模小，管理混亂，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部控制制度不健全，風(fēng)險(xiǎn)隱患極大。城市信用合作社突出特點(diǎn)是：機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，人員素質(zhì)低，資產(chǎn)質(zhì)量差。城商行是在城市信用合作社基礎(chǔ)上重組合并的，因而從組建之初就輸在了起跑線。城市商業(yè)銀行受地域限制，資產(chǎn)規(guī)模總體偏小。我國(guó)絕大多數(shù)城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模在***億元以下，而***%以上的城商行資產(chǎn)規(guī)模不足***億元。由于歷史原因，大多數(shù)城商行的第一大股東是當(dāng)?shù)卣幱诮^對(duì)控股地位，銀政不分，為地方政府干預(yù)城市商業(yè)銀行的運(yùn)行帶來(lái)的很大的便利，并為城商行的金融風(fēng)險(xiǎn)埋下了隱患。多數(shù)城市商業(yè)銀行未能根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理需要建立和健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。特別是在公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏有效的制度約束，高層管理者和關(guān)鍵崗位員工道德風(fēng)險(xiǎn)較高，部分城商行違規(guī)、違法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。近幾年城商行高速擴(kuò)張，人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，難以招聘到成熟，合格，有豐富銀行管理經(jīng)驗(yàn)的人才。
第一章 城市商業(yè)銀行相關(guān)概述
1.1 商業(yè)銀行的內(nèi)涵及特征
1.1.1 商業(yè)銀行的概念
1.1.2 商業(yè)銀行的分類
1.1.3 商業(yè)銀行的法律性質(zhì)
1.1.4 商業(yè)銀行的主要特征
1.2 商業(yè)銀行的基本職能
1.2.1 信用中介職能
1.2.2 支付中介職能
1.2.3 信用創(chuàng)造功能
1.2.4 金融服務(wù)職能
1.3 城市商業(yè)銀行的特征
1.3.1 區(qū)域性與地方性
1.3.2 決策鏈短
1.3.3 競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化
1.3.4 貸款業(yè)務(wù)集中度高
1.3.5 核心業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移
第二章 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展分析
2.1 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展總體概況
2.1.1 中國(guó)銀行業(yè)的分類及職能
2.1.2 中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展歷程
2.1.3 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)
2.1.4 國(guó)內(nèi)的銀行業(yè)發(fā)生歷史性的巨變
2.2 2011-2012年中國(guó)銀行業(yè)回顧
2.2.1 2011年中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展回看
2.2.2 2012年中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.3 2012年中國(guó)銀行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
2.2.4 2012年我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展良好
2.3 2012年中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 2012年我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展盤(pán)點(diǎn)
2.3.2 2012年銀行貨幣信貸數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況
2.3.3 2012年我國(guó)銀行業(yè)信貸情況分析及2013年形勢(shì)展望
2.4 2009-2012年銀行業(yè)主要指標(biāo)
2.4.1 2009年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況
2.4.2 2010年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況
2.4.3 2011年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況
2.4.4 2012年銀行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債及不良貸款情況
2.5 銀行業(yè)存在的問(wèn)題與對(duì)策
2.5.1 我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展存在創(chuàng)新不足
2.5.2 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的主要策略
2.5.3 加快中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的主要措施
2.5.4 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展方向選擇的若干建議
2.5.5 解析國(guó)內(nèi)銀行業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇
第三章 城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 2011年1-12月中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
3.1.2 2012年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
3.1.3 中國(guó)一攬子經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計(jì)劃成效明顯
3.1.4 2009年國(guó)家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃有序推進(jìn)
3.1.5 2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)分析
3.1.6 中國(guó)醞釀制定一攬子減稅計(jì)劃
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 2008年房地產(chǎn)政策對(duì)銀行業(yè)的負(fù)面效應(yīng)
3.2.2 2008年金融30條對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的影響解讀
3.2.3 2008年國(guó)九條鼓勵(lì)商業(yè)銀行信貸投放促經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
3.2.4 2009年央行的非常規(guī)貨幣政策分析
3.2.5 2009下半年銀行信貸政策變化情況
3.2.6 2010年央行確定貨幣政策基調(diào)
3.3 銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管動(dòng)態(tài)
3.3.1 《商業(yè)銀行并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀
3.3.2 2009年中小商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)獲準(zhǔn)生證
3.3.3 2009年商業(yè)銀行新規(guī)框變化大
3.3.4 銀信合作指引出臺(tái)城商行獲利大
3.3.5 銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)指引規(guī)范商業(yè)銀行資本充足率情況分析
3.3.6 銀監(jiān)會(huì)限制商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
3.3.7 銀監(jiān)會(huì)發(fā)文規(guī)范銀行理財(cái)業(yè)務(wù)投資運(yùn)作
3.3.8 2013年銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管重點(diǎn)
3.4 社會(huì)環(huán)境
3.4.1 2012年中國(guó)社會(huì)民生環(huán)境現(xiàn)狀
3.4.2 我國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)漸趨多元化
3.4.3 我國(guó)信用體系建設(shè)已取得良好成效
3.4.4 本土中小企業(yè)融資渠道亟待拓寬
3.4.5 2012年城市居民投資理財(cái)意愿透析
第四章 城市商業(yè)銀行綜合分析
4.1 中國(guó)城市商業(yè)銀行總體概況
4.1.1 中國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展進(jìn)程
4.1.2 中國(guó)城商行發(fā)展的呈六大主流趨向
4.1.3 城市商業(yè)銀行逐步拓展發(fā)展空間
4.1.4 受益區(qū)域經(jīng)營(yíng)城商行異軍突起
4.2 2010年中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展回顧
4.2.1 2010年中國(guó)城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)狀況評(píng)析
4.2.2 2010年中國(guó)城市商業(yè)銀行的區(qū)域發(fā)展特征
4.2.3 2010年我國(guó)城商行的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)解析
4.2.4 2010年我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展的五大趨向
4.3 2011-2012年中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展綜述
4.3.1 2011年中國(guó)城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)狀況評(píng)析
4.3.2 2011-2012年城商行的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)解析
4.3.3 2012年中國(guó)城商行發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
4.3.4 2012年城市商業(yè)銀行遭遇資本瓶頸
4.4 2009-2012年城市商業(yè)銀行主要指標(biāo)分析
4.4.1 2009年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況
4.4.2 2010年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況
4.4.3 2011年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況
4.4.4 2012年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況
4.5 城市商業(yè)銀行發(fā)展的相關(guān)影響因素及應(yīng)對(duì)
4.5.1 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)城商行的影響評(píng)析
4.5.2 利率市場(chǎng)化改革帶來(lái)的利好與危機(jī)
4.5.3 城商行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略分析
4.5.4 應(yīng)用利率手段控制城商行的不合理擴(kuò)張
4.6 城市商業(yè)銀行存在的問(wèn)題分析
4.6.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展存在的主要阻礙
4.6.2 城市商業(yè)銀行發(fā)展遭遇的困擾
4.6.3 當(dāng)前城市商業(yè)銀行面臨的內(nèi)部缺失
4.6.4 城市商業(yè)銀行粗放經(jīng)營(yíng)潛藏巨大風(fēng)險(xiǎn)
4.6.5 產(chǎn)權(quán)制度成為城商行發(fā)展的重大瓶頸
4.7 促進(jìn)城市商業(yè)銀行發(fā)展的對(duì)策
4.7.1 城商行發(fā)展亟需理性處理的幾大問(wèn)題
4.7.2 城商行對(duì)接中小企業(yè)融資的策略
4.7.3 中國(guó)城商行發(fā)展的戰(zhàn)略突圍
4.7.4 城市商業(yè)銀行的定位與發(fā)展對(duì)策
4.7.5 城市商業(yè)銀行應(yīng)積極發(fā)展區(qū)域一體化
4.7.6 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展的政策建議
第五章 城市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)分析
5.1 負(fù)債業(yè)務(wù)
5.1.1 銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的概念和構(gòu)成
Chinese city commercial banks market research analysis report and future prospects ( 2013 edition )
5.1.2 城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的概況
5.1.3 阻礙城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的雙因素
5.1.4 推進(jìn)城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策分析
5.2 資產(chǎn)業(yè)務(wù)
5.2.1 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的種類
5.2.2 中小城商行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展綜述
5.2.3 城市商業(yè)銀行增加中小企業(yè)貸款額度
5.2.4 城商行貸款業(yè)務(wù)面臨的難題及應(yīng)對(duì)策略
5.3 中間業(yè)務(wù)
5.3.1 銀行中間業(yè)務(wù)的定義及分類
5.3.2 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展概述
5.3.3 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題
5.3.4 城市商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的對(duì)策措施
5.3.5 經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)城商行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的建議
5.4 國(guó)際業(yè)務(wù)
5.4.1 商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的范圍與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
5.4.2 城市商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.3 國(guó)內(nèi)城商行發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)
5.4.4 我國(guó)城商行發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)面臨的瓶頸
5.4.5 中國(guó)城商行發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的出路選擇
5.5 理財(cái)業(yè)務(wù)
5.5.1 中國(guó)銀行業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù)總體發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.2 我國(guó)城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)概況
5.5.3 我國(guó)城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展亮眼
5.5.4 城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位解析
5.5.5 城市商業(yè)銀行拓展理財(cái)業(yè)務(wù)的對(duì)策
5.6 信用卡業(yè)務(wù)
5.6.1 信用卡業(yè)務(wù)成為城商行必要戰(zhàn)略陣地
5.6.2 公務(wù)卡消費(fèi)對(duì)城商行能否盈利至關(guān)重要
5.6.3 個(gè)人消費(fèi)信貸成為城商行業(yè)務(wù)拓展重要渠道
5.6.4 循環(huán)信貸開(kāi)創(chuàng)城商行特色服務(wù)時(shí)代
第六章 重點(diǎn)區(qū)域城市商業(yè)銀行分析
6.1 長(zhǎng)三角地區(qū)
6.1.1 長(zhǎng)三角地區(qū)城商行走在全國(guó)前沿
6.1.2 長(zhǎng)三角地區(qū)城商行跨區(qū)域競(jìng)合現(xiàn)狀透析
6.1.3 長(zhǎng)三角城商行區(qū)域合作發(fā)展面臨的難題
6.1.4 促進(jìn)長(zhǎng)三角城商行區(qū)域合作發(fā)展的對(duì)策
6.2 京津冀地區(qū)
6.2.1 城商行紛紛布局北京
6.2.2 北京銀行成功經(jīng)營(yíng)的訣竅
6.2.3 2010年北京銀行新開(kāi)分行計(jì)劃
6.2.4 異地城市商業(yè)銀行紛紛落子天津
6.2.5 2008年天津銀行正式進(jìn)駐京城
6.2.6 河北省城市商業(yè)銀行發(fā)展綜述
6.2.7 2010年河北城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.3 東北三省
6.3.1 外資銀行積極介入東三省城商行
6.3.2 黑龍江城商行開(kāi)始異地?cái)U(kuò)張
6.3.3 黑龍江城商行機(jī)構(gòu)重組取得關(guān)鍵進(jìn)展
6.3.4 遼寧省城市商業(yè)銀行力推房貸新政
6.3.5 葫蘆島市城商行發(fā)展現(xiàn)狀透析
6.4 中部地區(qū)
6.4.1 湖南省城市商業(yè)銀行發(fā)展概述
6.4.2 河南省城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.3 河南省17家城信社均實(shí)現(xiàn)向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型
6.4.4 洛陽(yáng)銀行引領(lǐng)河南城商行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)
6.4.5 岳陽(yáng)城商行實(shí)施優(yōu)惠措施力助中小企業(yè)發(fā)展
6.5 山東省
6.5.1 山東省城商行經(jīng)營(yíng)狀況居全國(guó)首位
6.5.2 2011年山東省城商行總體發(fā)展概況
6.5.3 2012年山東城商行總體發(fā)展?fàn)顩r分析
6.5.4 山東省城商行發(fā)展的政策指引
6.5.5 山東城商行聯(lián)盟的it整合分析
6.5.6 威海市城市商業(yè)銀行發(fā)展的出路探討
第七章 上市城市商業(yè)銀行
7.1 北京銀行
7.1.1 銀行簡(jiǎn)介
7.1.2 2011年1-12月北京銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.1.3 2012年1-12月北京銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.2 南京銀行
7.2.1 銀行簡(jiǎn)介
7.2.2 2011年1-12月南京銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.2.3 2012年1-12月南京銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.3 寧波銀行
7.3.1 銀行簡(jiǎn)介
7.3.2 2011年1-12月寧波銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.3.3 2012年1-12月寧波銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
第八章 非上市城市商業(yè)銀行
8.1 上海銀行
8.1.1 銀行簡(jiǎn)介
8.1.2 2012年1-12月上海銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
中國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)調(diào)查研究與未來(lái)發(fā)展前景分析報(bào)告（2013年版）
8.1.4 2009年上海銀行觸角伸向珠三角地區(qū)
8.2 江蘇銀行
8.2.1 銀行簡(jiǎn)介
8.2.2 2011年1-12月江蘇銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.2.3 2012年1-12月江蘇銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.3 杭州銀行
8.3.1 銀行簡(jiǎn)介
8.3.2 2012年1-12月杭州銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.3.3 2013年杭州銀行大考：求解資產(chǎn)質(zhì)量推進(jìn)ipo
8.4 平安銀行
8.4.1 銀行簡(jiǎn)介
8.4.2 2011年1-12月平安銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.4.3 2012年1-12月平安銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.5 天津銀行
8.5.1 銀行簡(jiǎn)介
8.5.2 2011年1-12月天津銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.5.3 2012年1-12月天津銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.6 溫州銀行
8.6.1 銀行簡(jiǎn)介
8.6.2 2011年1-12月溫州銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.6.3 2012年1-12月溫州銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.7 齊魯銀行（原濟(jì)南市商業(yè)銀行）
8.7.1 銀行簡(jiǎn)介
8.7.2 2012年1-12月齊魯銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.7.3 2013年齊魯銀行戰(zhàn)略目標(biāo)明確
8.8 福建海峽銀行（原福州市商業(yè)銀行）
8.8.1 銀行簡(jiǎn)介
8.8.2 2011年1-12月福建海峽銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.8.3 2012年1-9月福州市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
第九章 城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展
9.1 城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展概況
9.1.1 中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展歷經(jīng)三次蛻變
9.1.2 地方政府在城商行改革發(fā)展中的定位
9.1.3 城商行體制改革可實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式
9.1.4 美社區(qū)銀行發(fā)展對(duì)中國(guó)城商行改革的借鑒意義
9.2 中國(guó)城市商業(yè)銀行的改制上市分析
9.2.1 城商行公開(kāi)上市的必要性和可行性透析
9.2.2 城市商業(yè)銀行上市的基本條件簡(jiǎn)析
9.2.3 優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)城商行上市至關(guān)重要
9.2.4 改制上市過(guò)程中需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題
9.2.5 從三方面分析城市商業(yè)銀行的上市路徑
9.3 城市商業(yè)銀行的并購(gòu)重組分析
9.3.1 中國(guó)城市商業(yè)銀行的并購(gòu)形式與現(xiàn)狀
9.3.2 透視我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)重組的特征
9.3.3 國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行的并購(gòu)戰(zhàn)略分析
9.3.4 城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組的相關(guān)解析
9.3.5 加快城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略重組的建議
第十章 城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理分析
10.1 城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況
10.1.1 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的前提條件解析
10.1.2 我國(guó)城商行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)熱衷一線大城市
10.1.3 我國(guó)城商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的典型范例分析
10.1.4 城商行的跨域經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)
10.1.5 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
10.2 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域合作的模式探討
10.2.1 南京銀行與日照商行的合作模式解析
10.2.2 城商行跨區(qū)合作帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
10.2.3 城商行跨區(qū)合作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾大要點(diǎn)
10.2.4 城商行跨區(qū)域合作的其他途徑分析
10.3 優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)析
10.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)
10.3.2 正確把握市場(chǎng)定位創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制
10.3.3 牢固跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想
10.3.4 對(duì)自身實(shí)力的提升不可忽略
10.3.5 激勵(lì)機(jī)制到位
10.4 城市商業(yè)銀行的特色化經(jīng)營(yíng)策略透析
10.4.1 特色化經(jīng)營(yíng)的必要性
10.4.2 特色化經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
10.4.3 特色化經(jīng)營(yíng)的路徑選擇
10.4.4 特色化經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)施策略
10.5 深入分析城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式
10.5.1 發(fā)展初期的艱難探索
10.5.2 日漸成熟的主動(dòng)探索
10.5.3 城商行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式的完整構(gòu)建
第十一章 城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷分析
11.1 城市商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
11.1.1 城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)透析
11.1.2 城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)透析
zhōngguó chéngshì shāngyè yínháng shìchǎng tiáo chá yánjiū yǔ wèilái fāzhǎn qiánjǐng fēnxī bàogào (2013 niánbǎn)
11.1.3 境外資本全面搶灘本土城商行市場(chǎng)份額
11.1.4 城市商業(yè)銀行成為外資參股焦點(diǎn)
11.2 提升城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
11.2.1 在內(nèi)外夾擊下城商行的突圍策略
11.2.2 專業(yè)化與差異化塑造城商行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
11.2.3 通過(guò)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位提升競(jìng)爭(zhēng)力
11.2.4 創(chuàng)建和鞏固城商行核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路
11.3 城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷路徑分析
11.3.1 國(guó)外商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)解析
11.3.2 我國(guó)城市商業(yè)銀行的營(yíng)銷環(huán)境透析
11.3.3 國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐
11.3.4 選擇合適的城市商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷策略
第十二章 城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理分析
12.1 城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理綜述
12.1.1 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本情況
12.1.2 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的三大措施
12.1.3 城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)隱患及化解對(duì)策
12.2 從兩個(gè)角度探討城商行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施策略
12.2.1 定性分析
12.2.2 定量分析
12.2.3 定性與定量相結(jié)合
12.3 城市商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)及控制
12.3.1 城市商業(yè)銀行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn)探究
12.3.2 提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平
12.3.3 建立和完善信貸風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警監(jiān)控機(jī)制
12.3.4 強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)的內(nèi)部稽核工作
12.3.5 建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
12.4 城商行不良資產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
12.4.1 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)情況分析
12.4.2 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的四大特征解析
12.4.3 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的成因透析
12.4.4 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
第十三章 中.智.林－城市商業(yè)銀行的投資前景及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
13.1 城市商業(yè)銀行的投資潛力及策略
13.1.1 城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)實(shí)力逐步走強(qiáng)
13.1.2 我國(guó)城市商業(yè)銀行投資概況
13.1.3 城市商業(yè)銀行快速擴(kuò)張面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
13.1.4 投資城市商業(yè)銀行的兩大風(fēng)險(xiǎn)
13.1.5 城市商業(yè)銀行投資需關(guān)注外部環(huán)境
13.1.6 城市商業(yè)銀行的投資要點(diǎn)解析
13.2 城市商業(yè)銀行的未來(lái)前景展望
13.2.1 新金融體制下面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
13.2.2 城市商業(yè)銀行發(fā)展前景展望
13.2.3 各地城市商業(yè)銀行或?qū)F(xiàn)新一輪上市熱潮
13.2.4 2012年城市商業(yè)銀行面臨的主要挑戰(zhàn)
13.2.6 2013年城市商業(yè)銀行it投入規(guī)模預(yù)測(cè)分析
13.2.7 2015年城市商業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo)
13.3 城市商業(yè)銀行的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)選擇
13.3.1 精品銀行趨勢(shì)
13.3.2 跨區(qū)域發(fā)展型趨勢(shì)
13.3.3 新區(qū)域性商業(yè)銀行趨勢(shì)
13.3.4 松散的業(yè)務(wù)合作型趨勢(shì)
13.3.5 被收購(gòu)或兼并型趨勢(shì)
13.3.6 市場(chǎng)退出型趨勢(shì)
附錄
附錄一：中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法（修正）
附錄二：中華人民共和國(guó)中國(guó)人民銀行法
附錄三：中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法
附錄四：中華人民共和國(guó)外資銀行管理?xiàng)l例
附錄五：城市商業(yè)銀行、城市信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法
圖表 1：中國(guó)銀行業(yè)的分類及職能
圖表 2：2011 年商業(yè)銀行凈利潤(rùn)情況
圖表 3：2011 年商業(yè)銀行非利息收入情況
圖表 4：2011 年商業(yè)銀行成本收入情況
圖表 5：2010年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)季末主要指標(biāo)（單位：億元）
圖表 6：2010年大型商業(yè)銀行季末主要指標(biāo)（單位：億元）
圖表 7：2010年股份制商業(yè)銀行季末主要指標(biāo)（單位：億元）
圖表 8：2010年其他類金融機(jī)構(gòu)季末主要指標(biāo)（單位：億元）
圖表 9：2011 年商業(yè)銀行資產(chǎn)增長(zhǎng)情況
圖表 10：2011 年2011 年商業(yè)銀行新增資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)分布圖、
圖表 11：2011 年2011 年商業(yè)銀行貸款主要行業(yè)投向
圖表 12：2011 年商業(yè)銀行負(fù)債增長(zhǎng)情況
圖表 13：2009-2012年商業(yè)銀行資產(chǎn)增長(zhǎng)情況
圖表 14：2012年各類商業(yè)銀行資產(chǎn)同比增速
圖表 15：2012 年商業(yè)銀行貸款主要行業(yè)投向
圖表 16：2012 年商業(yè)銀行負(fù)債增長(zhǎng)情況
圖表 17：2012年商業(yè)銀行不良貸款情況
圖表 18：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表 19：2010-2011年居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表 20：2010-2011年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
中國(guó)の都市商業(yè)銀行の市場(chǎng)調(diào)査分析報(bào)告書(shū)と今後の展望（2013版）
圖表 21：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表 22：2011年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表 23：2012年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算數(shù)據(jù)
圖表 24：gdp環(huán)比增長(zhǎng)速度
圖表 25：2012年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅
圖表 26：中國(guó)城鄉(xiāng)居民家庭恩格爾系數(shù)（%）
圖表 27：2009—2010年城商行資產(chǎn)、負(fù)債增長(zhǎng)情況
圖表 28：2009-2010 年城商行不良貸款情況
圖表 29：2010年城市商業(yè)銀行季末主要指標(biāo)（單位：億元）
圖表 30：2003-2011年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)總額及其占全部銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額的比重
圖表 31：2003-2011年城市商業(yè)銀行負(fù)債總額及其占全部銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)負(fù)債總額的比重
圖表 32：河北省城市商業(yè)銀行發(fā)展情況匯總
圖表 33：2010年底河北省各城市商業(yè)銀行資金主要指標(biāo)情況（單位：億元）
圖表 34：2011年1-12月北京銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)分析
圖表 35：2011年1-12月北京銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
圖表 36：2012年1-12月北京銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)分析
圖表 37：2012年1-12月北京銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
圖表 38：2011年1-12月南京銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)分析
圖表 39：2011年1-12月南京銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
圖表 40：2012年1-12月南京銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)分析
圖表 41：2012年1-12月南京銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
圖表 42：2011年1-12月寧波銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)分析
圖表 43：2011年1-12月寧波銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
圖表 44：2012年1-12月寧波銀行銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)分析
圖表 45：2012年1-12月寧波銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
圖表 46：2012年1-12月上海銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表 47：2011年1-12月江蘇銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表 48：2012年1-12月江蘇銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表 49：2012年1-12月杭州銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表 50：2011年1-12月平安銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)分析
圖表 51：2011年1-12月平安銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
圖表 52：2012年1-12月平安銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)分析
圖表 53：2012年1-12月平安銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
圖表 54：2011年1-12月天津銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表 55：2012年1-12月天津銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表 56：2011年1-12月溫州銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表 57：2012年1-12月溫州銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表 58：2012年1-12月齊魯銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表 59：2011年1-12月福建海峽銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表 60：2012年1-9月福建海峽銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表 61：2012年城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)情況
圖表 62：2012年我國(guó)城市商業(yè)銀行投資概況
圖表 63：2013-2018年城商行利潤(rùn)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)分析
http://www.miaohuangjin.cn/2013-07/ChengShiShangYeYinHangShiChangYanJiuBaoGao.html
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