| 物業(yè)管理是現(xiàn)代城市生活不可或缺的服務(wù)，負(fù)責(zé)住宅小區(qū)、商業(yè)樓宇、工業(yè)園區(qū)等場(chǎng)所的日常維護(hù)與管理工作。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟和業(yè)主對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，物業(yè)管理服務(wù)正朝著專業(yè)化、智能化方向發(fā)展。智能安防系統(tǒng)、遠(yuǎn)程抄表、在線繳費(fèi)等功能的應(yīng)用，提高了物業(yè)管理效率，同時(shí)也提升了住戶滿意度。此外，隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，綠色物業(yè)管理成為新的發(fā)展趨勢(shì)，通過節(jié)能改造、垃圾分類等措施，推動(dòng)可持續(xù)社區(qū)建設(shè)。 |
| 未來，物業(yè)管理將更加注重智慧化與人性化。一方面，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的智能互聯(lián)，提升物業(yè)管理的智能化水平；另一方面，物業(yè)管理公司將更加注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提供定制化的增值服務(wù)，如家政服務(wù)、兒童托管等，以滿足不同業(yè)主的需求。此外，隨著大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的發(fā)展，物業(yè)管理公司能夠更好地理解業(yè)主的行為偏好，提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。 |
第一章 物業(yè)管理行業(yè)概念 |
第一節(jié) 物業(yè)管理的介紹 |
| 一、物業(yè)管理的定義 |
| 二、物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容 |
| 三、物業(yè)管理七大特色 |
| 四、高水準(zhǔn)物業(yè)管理的九條原則 |
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理基本特征的比較 |
| 一、國(guó)外物業(yè)管理的基本特征分析 |
| 二、國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析 |
第三節(jié) 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論分析 |
| 一、產(chǎn)權(quán)理論簡(jiǎn)介 |
| 二、物業(yè)管理產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)理論分析 |
| 三、我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)權(quán)理論分析 |
第二章 全球物業(yè)管理業(yè)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 國(guó)外物業(yè)管理的發(fā)展綜述 |
| 一、國(guó)外物業(yè)管理的特點(diǎn) |
| 二、發(fā)達(dá)國(guó)家的物業(yè)管理模式 |
| 三、國(guó)外物業(yè)稅特點(diǎn) |
| 四、國(guó)外物業(yè)管理模式 |
第二節(jié) 美國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展情況 |
| 一、美國(guó)物業(yè)管理的主要特點(diǎn) |
| 二、美國(guó)的樓宇星級(jí)管理 |
| 三、美國(guó)物業(yè)管理收費(fèi)制度及啟示 |
| 四、美國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作概況 |
第三節(jié) 新加坡物業(yè)管理的發(fā)展情況 |
| 一、新加坡物業(yè)管理概況 |
| 二、新加坡的共管式物業(yè)管理 |
第四節(jié) 澳大利亞物業(yè)管理的發(fā)展情況 |
| 一、澳大利亞物業(yè)管理的主要特點(diǎn) |
| 二、澳大利亞物業(yè)管理特色 |
第三章 中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展概況 |
第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展歷程 |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.miaohuangjin.cn/2014-04/WuYeGuanLiHangYeYanJiuBaoGao494.html |
| 一、中國(guó)物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 |
| 二、中國(guó)物業(yè)管理的三個(gè)階段 |
| 三、三大問題困擾我國(guó)物業(yè)管理行業(yè) |
| 四、影響物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)健康發(fā)展的“八大”瓶頸 |
第二節(jié) 物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 一、物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)分析 |
| 二、全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的影響 |
| 三、房產(chǎn)稅將全國(guó)逐步推開 |
| 四、物業(yè)管理多項(xiàng)法規(guī)起施行 |
第三節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一、物業(yè)服務(wù)行業(yè)總體結(jié)構(gòu)情況 |
| 二、2012年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展研究 |
| 三、2012年物業(yè)管理發(fā)展服務(wù)市場(chǎng)分析 |
第四節(jié) 2012年物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況研究 |
| 一、物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展困境分析 |
| 二、百?gòu)?qiáng)企業(yè)控制成本、提高盈利能力。 |
| 三、物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)增加收入 |
第五節(jié) 物業(yè)管理的法律特色分析 |
| 一、物業(yè)糾紛類型 |
| 二、物業(yè)糾紛的法律特征 |
| 三、物業(yè)糾紛的法律分析 |
| 四、物業(yè)糾紛的解決辦法及國(guó)外經(jīng)驗(yàn) |
| 五、物業(yè)管理市場(chǎng)糾紛的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 |
| 六、物業(yè)管理的市場(chǎng)化是解決物業(yè)矛盾糾紛的根本辦法 |
第六節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) |
| 一、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式 |
| 二、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方式 |
第七節(jié) 物業(yè)管理消費(fèi)分析 |
| 一、物業(yè)管理消費(fèi)的特征和功能 |
| 二、物業(yè)管理消費(fèi)滿意度分析 |
| 三、物業(yè)管理的消費(fèi)者分析 |
| 四、與物業(yè)服務(wù)者對(duì)服務(wù)認(rèn)識(shí)的誤差 |
第八節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展模式分析 |
| 一、酒店式物業(yè)管理模式分析 |
| 二、服務(wù)集成型物業(yè)管理模式分析 |
| 三、《物權(quán)法》實(shí)施后物業(yè)管理有新模式 |
| 四、對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》實(shí)施中幾個(gè)問題的認(rèn)識(shí) |
第九節(jié) 《物權(quán)法》的實(shí)施對(duì)行業(yè)的影響 |
| 一、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理的影響分析 |
| 二、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理的法制作用 |
| 三、《物權(quán)法》的實(shí)施對(duì)物業(yè)管理發(fā)展格局的影響 |
| 四、物權(quán)法及2009年新司法解釋背景下的物業(yè)管理問題 |
第十節(jié) 我國(guó)開征物業(yè)稅的難點(diǎn)透析與政策建議 |
| 一、物業(yè)稅開征的難點(diǎn)透析 |
| 二、開征物業(yè)稅的政策建議 |
第十一節(jié) 《勞動(dòng)合同法》對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響與對(duì)策 |
| 一、《勞動(dòng)合同法》對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響 |
| 二、物業(yè)企業(yè)要積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新 |
| 三、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與建議 |
第四章 物業(yè)管理招投標(biāo)的發(fā)展 |
第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制的綜述 |
| 一、物業(yè)管理招投標(biāo)的重要性及其意義 |
| 二、物業(yè)管理招投標(biāo)的特點(diǎn)及其要點(diǎn) |
第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理招投標(biāo)方法的分析 |
| 一、我國(guó)物業(yè)管理三種招標(biāo)方法分析 |
| 二、住宅小區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)方法分析 |
第三節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)存在的問題及對(duì)策 |
| 一、實(shí)施物業(yè)管理招投標(biāo)所面臨的主要問題 |
| 二、物業(yè)管理招投標(biāo)中存在的問題及對(duì)策 |
| 三、實(shí)施物業(yè)管理招投標(biāo)的措施 |
| 四、完善物業(yè)管理招投標(biāo)的六點(diǎn)建議 |
| 五、物業(yè)管理招投標(biāo)策略分析 |
第五章 物業(yè)管理費(fèi)用收取分析 |
第一節(jié) 物業(yè)管理費(fèi)的介紹 |
| 一、物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成 |
| 二、物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) |
| 三、物業(yè)管理費(fèi)的主要用途 |
| 四、物業(yè)管理消費(fèi)的特征和功能 |
第二節(jié) 2012年廣州新版物管收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問題探討 |
| Development of China's property management industry review and market outlook report forecasts ( 2014-2015 ) |
| 一、2012年廣州新版物管收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) |
| 二、2012年廣州新版物管定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 三、2012年廣州新版物管流程標(biāo)準(zhǔn) |
第三節(jié) 物業(yè)管理費(fèi)用收取存在的問題及對(duì)策 |
| 一、收費(fèi)難的現(xiàn)狀及其原因 |
| 二、解決收費(fèi)難的基本思路 |
| 三、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾糾紛的成因 |
| 四、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾解決的基本思路與對(duì)策 |
| 五、解決物業(yè)收費(fèi)難完善法規(guī)是關(guān)鍵 |
第四節(jié) 完善物業(yè)服務(wù)收費(fèi)定價(jià)機(jī)制的思考 |
| 一、物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品屬性決定其價(jià)格形成的市場(chǎng)化 |
| 二、現(xiàn)階段物業(yè)服務(wù)收費(fèi)制度值得商榷的問題 |
| 三、完善物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制面臨的困難 |
| 四、推進(jìn)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)市場(chǎng)化的法律保障 |
| 五、完善物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理政策的幾點(diǎn)思路 |
第六章 主要地區(qū)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 深圳物業(yè)管理的發(fā)展 |
| 一、深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二、深圳物業(yè)管理行業(yè)存在的問題 |
| 三、深圳物業(yè)管理行業(yè)問題解決思路 |
| 四、深圳物業(yè)管理模式 |
| 五、深圳物業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì) |
第二節(jié) 北京物業(yè)管理的發(fā)展 |
| 一、北京物業(yè)管理現(xiàn)狀分析 |
| 二、北京市寫字樓市場(chǎng)物業(yè)管理市場(chǎng)分析 |
| 三、北京市將規(guī)范物業(yè)服務(wù)管理收費(fèi)相關(guān)問題 |
| 四、2012年北京185家物業(yè)未曬賬單挨罰 |
| 五、2012年北京物業(yè)管理市場(chǎng)分析 |
第三節(jié) 上海物業(yè)管理的發(fā)展 |
| 一、上海物業(yè)管理市場(chǎng)分析 |
| 二、2012年上海物業(yè)管理企業(yè)公眾滿意度分析 |
| 三、2012年上海市物業(yè)服務(wù)行業(yè)存在的突出問題及若干建議 |
第四節(jié) 重慶物業(yè)管理的發(fā)展 |
| 一、重慶物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二、2012年重慶物業(yè)50強(qiáng)權(quán)威發(fā)布 |
| 三、新版《物業(yè)管理?xiàng)l例》即將出臺(tái) |
| 四、重慶物業(yè)管理行業(yè)存在的問題 |
| 五、重慶物業(yè)管理行業(yè)問題解決思路 |
第五節(jié) 沈陽物業(yè)管理的發(fā)展 |
| 一、2012年沈陽出臺(tái)物業(yè)招投標(biāo)管理辦法 |
| 二、2012年沈陽開評(píng)五星物業(yè)有效期兩年 |
| 三、2012年《沈陽市物業(yè)服務(wù)履約保證金管理辦法》起實(shí)施 |
| 四、2013年起沈陽物業(yè)公司要“曬賬本” |
| 五、《沈陽市人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)住宅區(qū)物業(yè)管理的實(shí)施意見》 |
第六節(jié) 武漢物業(yè)管理的發(fā)展 |
| 一、《武漢市物業(yè)管理?xiàng)l例》（自2011年1月1日起施行） |
| 二、2012年物業(yè)管理成武漢投訴“重災(zāi)區(qū)” |
| 三、2012年武漢公布物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合同 |
| 四、2012年高端物業(yè)集體入市武漢上演豪門盛宴 |
第七節(jié) 廣州物業(yè)管理的發(fā)展 |
| 一、2012年廣州出臺(tái)物業(yè)服務(wù)退出新《辦法》 |
| 二、2012年廣州出臺(tái)物業(yè)管理辦法 |
第八節(jié) 鄭州物業(yè)管理的發(fā)展 |
| 一、鄭州著力破解物業(yè)管理發(fā)展難題 |
| 二、2012年鄭州市物業(yè)管理綜合實(shí)力20強(qiáng)出爐 |
| 三、2012年鄭州新物業(yè)管理辦法有望出臺(tái) |
第九節(jié) 西部開發(fā)：物業(yè)管理也需要跨越式發(fā)展 |
| 一、西部物業(yè)管理現(xiàn)狀 |
| 二、西部物管跨越式發(fā)展的必要性 |
| 三、西部物管跨越式發(fā)展的可行性 |
第十節(jié) 其他地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展情況分析 |
| 一、江蘇省物業(yè)管理發(fā)展分析 |
| 二、天津市物業(yè)管理發(fā)展分析 |
| 三、杭州物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 |
| 四、2009年《遼寧省物業(yè)管理?xiàng)l例》正式施行 |
| 五、2012年《山東省住宅物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》 |
| 六、2012年《四川省物業(yè)管理?xiàng)l例》亮點(diǎn)解讀 |
第七章 物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
第一節(jié) 物業(yè)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展回顧與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2014-2015年） |
| 一、物業(yè)管理進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì) |
| 二、物業(yè)管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 三、物業(yè)管理在競(jìng)爭(zhēng)中走向成熟分析 |
| 四、2012中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè) |
第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 |
| 一、潛在的進(jìn)入者 |
| 二、替代品 |
| 三、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 四、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 五、行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡 |
第三節(jié) 物業(yè)管理中的品牌競(jìng)爭(zhēng)探析 |
| 一、物業(yè)管理的品牌支撐點(diǎn) |
| 二、物業(yè)品牌價(jià)值戰(zhàn)略的定位 |
| 三、物業(yè)品牌的價(jià)值戰(zhàn)略 |
第八章 物業(yè)管理行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析 |
第一節(jié) 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 |
| 三、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
| 四、2014-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
第二節(jié) 龍湖物業(yè) |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 |
| 三、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
| 四、2014-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
第三節(jié) 第一太平戴維斯 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 |
| 三、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
| 四、2014-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
第四節(jié) 仲量聯(lián)行 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 |
| 三、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
| 四、2014-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
第五節(jié) 世邦魏理仕 |
| 一、公司概況 |
| 二、運(yùn)營(yíng)模式 |
| 三、品牌推廣模式 |
第六節(jié) 戴德梁行 |
| 一、公司概況 |
| 二、運(yùn)營(yíng)模式 |
第七節(jié) 高力國(guó)際 |
| 一、公司概況 |
| 二、運(yùn)營(yíng)模式 |
| 三、品牌推廣模式 |
第八節(jié) 深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司 （000002） |
| 一、公司概況 |
| 二、運(yùn)營(yíng)模式 |
| 三、品牌推廣模式 |
第九章 房地產(chǎn)行業(yè)分析、預(yù)測(cè)及與物業(yè)管理的關(guān)系 |
第一節(jié) 2013-2014年我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)主要運(yùn)行指標(biāo) |
| 一、土地開發(fā)及購(gòu)置面積 |
| 二、房地產(chǎn)投資完成額 |
| （一）2012年房地產(chǎn)開發(fā)投資分析 |
| （二）2013年房地產(chǎn)開發(fā)投資分析 |
| 三、資金來源分析 |
| （一）2012年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源分析 |
| （二）2013年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源分析 |
| 四、房屋施竣工面積 |
| （一）2012年房屋施竣工面積 |
| （二）2013年房屋施竣工面積 |
| 五、國(guó)房景氣指數(shù)分析 |
| （一）2012年國(guó)房景氣指數(shù)分析 |
| （二）2013年國(guó)房景氣指數(shù)分析 |
第二節(jié) 2013-2014年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況分析 |
| 一、土地市場(chǎng) |
| 二、房地產(chǎn)開發(fā)投資 |
| （一）2012年房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)分析 |
| zhōngguó wùyè guǎnlǐ hángyè fāzhǎn huígù yǔ shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào (2014-2015 nián) |
| （二）2013年房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、商品房銷售面積與銷售額 |
| （一）2012年全國(guó)商品房銷售面積與銷售額情況 |
| （二）2013年全國(guó)商品房銷售面積與銷售額情況 |
| 四、房地產(chǎn)價(jià)格 |
| （一）2012年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況 |
| （二）2013年8月全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況 |
| 五、商品房庫(kù)存量 |
第三節(jié) 2014-2020年中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境分析 |
第四節(jié) 2014-2020年中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
| 一、2014-2020年房地產(chǎn)市場(chǎng)剛需分析 |
| 二、2014-2020年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 |
| 三、2014-2020年中國(guó)樓市政策預(yù)測(cè)分析 |
第五節(jié) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析 |
| 一、物業(yè)管理公司與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)系的回顧與分析 |
| 二、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與物業(yè)管理的關(guān)系 |
| 三、優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的圖騰 |
| 四、2013年房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的影響 |
第六節(jié) 物業(yè)管理前期介入對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的影響 |
| 一、物業(yè)管理前期介入的內(nèi)容及其運(yùn)作過程 |
| 二、物業(yè)管理前期介入的現(xiàn)狀與存在問題 |
| 三、改進(jìn)物業(yè)管理前期介入的幾點(diǎn)建議 |
第十章 2014-2020年行業(yè)發(fā)展策略探討 |
第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的策略 |
| 一、物業(yè)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策 |
| 二、物業(yè)管理當(dāng)以構(gòu)建和諧社會(huì)為己任 |
| 三、物業(yè)管理應(yīng)成為和諧平衡器 |
| 四、增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“三把利器” |
第二節(jié) 我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)品牌創(chuàng)新策略分析 |
| 一、物業(yè)管理品牌形象的構(gòu)成要素 |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)煉好內(nèi)功的主要策略 |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)外部傳播策略 |
第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| 一、物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的必要性 |
| 二、我國(guó)物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 |
| 三、創(chuàng)新服務(wù)理念實(shí)現(xiàn)物業(yè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
第四節(jié) 對(duì)調(diào)整轉(zhuǎn)型期物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略的思考 |
第五節(jié) 物業(yè)管理跨區(qū)域發(fā)展的策略分析 |
| 一、初始規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問題 |
| 二、拓展區(qū)規(guī)模效益問題 |
| 三、地域文化差異問題 |
| 四、本地化與特色化問題 |
| 五、人力資源本地化問題 |
第六節(jié) 酒店式服務(wù)管理策略研究 |
| 一、酒店服務(wù)管理研究 |
| 二、酒店式管理服務(wù)模式設(shè)計(jì)思路 |
| 三、酒店式服務(wù)管理可行性分析 |
| 四、酒店式服務(wù)管理策略研究 |
| 五、實(shí)行酒店式服務(wù)管理成功與不足之處 |
| 六、酒店式物業(yè)管理服務(wù)的案例 |
第十一章 2014-2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略探討 |
第一節(jié) 我國(guó)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)發(fā)展面臨的困惑及對(duì)策 |
| 一、發(fā)展我國(guó)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的意義 |
| 二、發(fā)展經(jīng)營(yíng)性物業(yè)面臨的困惑 |
| 三、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)發(fā)展的對(duì)策 |
| 四、面對(duì)危機(jī)在高品質(zhì)服務(wù)中尋找機(jī)遇 |
第二節(jié) 物業(yè)管理公司運(yùn)營(yíng)模式探討 |
| 一、物業(yè)管理公司運(yùn)營(yíng)模式 |
| 二、現(xiàn)有商業(yè)模式的剖析 |
| 三、成功商業(yè)模式的共性 |
| 四、物業(yè)管理行業(yè)的個(gè)性 |
| 五、未來商業(yè)模式的構(gòu)建 |
| 六、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的選擇 |
第三節(jié) 物業(yè)管理公司企業(yè)文化構(gòu)建策略 |
| 一、建立物業(yè)管理企業(yè)文化的必要性 |
| 二、構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議 |
第四節(jié) 拓寬物管行業(yè)盈利空間策略 |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)拓展盈利空間的理論思考 |
| 二、物業(yè)管理行業(yè)盈利能力的重新定位 |
| 中國(guó)の不動(dòng)産管理業(yè)界のレビューと市場(chǎng)の見通し報(bào)告書の予測(cè)（ 2014年から2015年）の開発 |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì) |
| 四、淺析物業(yè)管理企業(yè)虧損現(xiàn)狀及扭虧的建議 |
第五節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)績(jī)效管理分析 |
| 一、物業(yè)管理行業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)及要求 |
| 二、物業(yè)管理行業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析 |
| 三、完善物業(yè)管理行業(yè)績(jī)效管理的建議 |
第六節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn)及管控分析 |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn) |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 |
| 三、完善物業(yè)管理企業(yè)成本管控的對(duì)策 |
第七節(jié) 物業(yè)管理專項(xiàng)外委服務(wù)的選擇與監(jiān)管 |
| 一、物業(yè)管理專項(xiàng)外委服務(wù)招標(biāo)方法分析 |
| 二、以委托服務(wù)的策劃方案為評(píng)標(biāo)重點(diǎn)的招標(biāo)方法 |
| 三、以外委服務(wù)支出測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)的招標(biāo)方法 |
| 四、建立科學(xué)的專項(xiàng)外委服務(wù)監(jiān)管考核指標(biāo)體系 |
| 五、加強(qiáng)專項(xiàng)外委服務(wù)合同履約執(zhí)行與監(jiān)督管理 |
| 六、外委各項(xiàng)服務(wù)的管理制度應(yīng)完善到位 |
| 七、管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)測(cè)算的指標(biāo)體系 |
| 八、加強(qiáng)物管服務(wù)外委業(yè)務(wù)的日常管控 |
第十二章 2014-2020年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的物業(yè)管理 |
| 一、網(wǎng)絡(luò)對(duì)物業(yè)管理的影響 |
| 二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的客戶需求及行為分析 |
| 三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 |
第二節(jié) 高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) |
| 一、高校住宅物業(yè)管理的現(xiàn)狀 |
| 二、高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) |
第三節(jié) 中^智^林^：2014-2020年中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) |
| 一、2014-2020年中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展前景 |
| 二、2014-2020年中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 三、未來中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的十大趨勢(shì) |
| 四、和諧物管是當(dāng)代物業(yè)管理的發(fā)展方向 |
| 五、從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) |
| 六、菜單式物業(yè)服務(wù)收費(fèi)將成主導(dǎo)模式 |
| 七、資產(chǎn)管理：物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) |
http://www.miaohuangjin.cn/2014-04/WuYeGuanLiHangYeYanJiuBaoGao494.html
略……
如需購(gòu)買《中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展回顧與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2014-2015年）》，編號(hào)：1388229
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