| 個人護(hù)理用品連鎖是一種面向大眾市場的零售業(yè)態(tài)，在近年來隨著消費升級和技術(shù)進(jìn)步而得到了快速發(fā)展。現(xiàn)代個人護(hù)理用品連鎖不僅在技術(shù)上實現(xiàn)了更高效的供應(yīng)鏈管理和更優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，還通過采用先進(jìn)的信息技術(shù)和智能管理系統(tǒng)，提高了連鎖店的運營效率和顧客體驗。此外，隨著對個人護(hù)理用品連鎖安全性和經(jīng)濟(jì)性要求的提高，其經(jīng)營模式更加注重高效化和人性化，如通過優(yōu)化產(chǎn)品組合和引入綠色環(huán)保材料，提高了連鎖店的適應(yīng)性和擴(kuò)展性。然而，個人護(hù)理用品連鎖在實際運營中仍存在一些挑戰(zhàn)，如在復(fù)雜市場環(huán)境下的競爭壓力和成本控制問題。 |
| 未來，個人護(hù)理用品連鎖的發(fā)展將更加注重高效化和人性化。一方面，通過引入更先進(jìn)的信息技術(shù)和材料科學(xué)，未來的個人護(hù)理用品連鎖將具有更高效的供應(yīng)鏈管理和更廣泛的適用范圍，如開發(fā)具有更高客戶滿意度和更好環(huán)境適應(yīng)性的新型連鎖模式。同時，通過優(yōu)化設(shè)計和提高服務(wù)質(zhì)量，個人護(hù)理用品連鎖將具有更高的穩(wěn)定性和更低的成本，提高市場競爭力。另一方面，隨著消費升級趨勢的持續(xù)，個人護(hù)理用品連鎖將更加注重人性化設(shè)計，如通過定制化服務(wù)和模塊化設(shè)計，滿足不同消費者群體的需求。此外，通過采用更嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施，個人護(hù)理用品連鎖將更好地服務(wù)于大眾市場的零售需求，提高連鎖店的安全性和可靠性。為了確保個人護(hù)理用品連鎖的市場競爭力，企業(yè)需要不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，提高連鎖店的質(zhì)量和性能，并通過嚴(yán)格的品質(zhì)控制，確保連鎖店的安全性和可靠性。 |
第1章 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展背景 |
1.1 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)綜述 |
| 1.1.1 個人護(hù)理用品行業(yè)界定 |
| 1.1.2 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)界定 |
| 1.1.3 個人護(hù)理用品連鎖店與化妝品店的區(qū)別 |
1.2 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)政策環(huán)境發(fā)展 |
| 1.2.1 主要政策的頒布與運行 |
| 1.2.2 主要規(guī)劃的制定和影響 |
1.3 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展 |
| 1.3.1 國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 1.3.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 1.3.3 國內(nèi)消費/需求環(huán)境分析 |
| （1）居民人均收入增長情況 |
| （2）居民消費結(jié)構(gòu)及演變特征 |
1.4 個人護(hù)理用品及關(guān)聯(lián)行業(yè)運行情況 |
| 1.4.1 化妝品行業(yè)運行情況 |
| （1）2013年化妝品行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| 1）經(jīng)營效益分析 |
| 2）總產(chǎn)值分析 |
| 3）產(chǎn)成品分析 |
| 4）銷售產(chǎn)值分析 |
| 5）銷售收入分析 |
| 6）產(chǎn)銷率分析 |
| （2）2014年1-6月化妝品行業(yè)運營狀況分析 |
| 1）規(guī)模分析 |
| 2）產(chǎn)銷分析 |
| 1.4.2 保健品行業(yè)運行情況 |
| （1）2013年保健品行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| 1）經(jīng)營效益分析 |
| 2）總產(chǎn)值分析 |
| 3）產(chǎn)成品分析 |
| 4）銷售產(chǎn)值分析 |
| 5）銷售收入分析 |
| 6）產(chǎn)銷率分析 |
| （2）2014年1-6月保健品行業(yè)運營狀況分析 |
| 1）規(guī)模分析 |
| 2）產(chǎn)銷分析 |
| 1.4.3 飲料行業(yè)運行情況 |
| （1）2013年飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| 1）經(jīng)營效益分析 |
| 2）總產(chǎn)值分析 |
| 3）產(chǎn)成品分析 |
| 4）銷售產(chǎn)值分析 |
| 5）銷售收入分析 |
| 6）產(chǎn)銷率分析 |
| （2）2014年1-6月飲料行業(yè)運營狀況分析 |
| 1）規(guī)模分析 |
| 2）產(chǎn)銷分析 |
| 1.4.4 其他關(guān)聯(lián)行業(yè)運行情況 |
| （1）護(hù)理工具市場發(fā)展情況分析 |
| （2）居家用品市場發(fā)展情況分析 |
| （3）醫(yī)藥用品市場發(fā)展情況分析 |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/2014-07/GeRenHuLiYongPinLianSuoHangYeYanJiuBaoGao176.html |
| （4）個人飾品市場發(fā)展情況分析 |
| （5）糖果市場發(fā)展情況分析 |
1.5 連鎖經(jīng)營行業(yè)運行情況 |
| 1.5.1 連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展階段 |
| 1.5.2 連鎖經(jīng)營行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 |
| 1.5.3 連鎖經(jīng)營行業(yè)業(yè)態(tài)及增長 |
| 1.5.4 連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展的特點 |
| 1.5.5 連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
第2章 個人護(hù)理用品連鎖模式與市場分析 |
2.1 個人護(hù)理用品連鎖方式分析 |
| 2.1.1 個人護(hù)理用品直營連鎖 |
| （1）個人護(hù)理用品直營連鎖運營概述 |
| （2）個人護(hù)理用品直營連鎖發(fā)展速度 |
| （3）個人護(hù)理用品直營連鎖費用分析 |
| （4）個人護(hù)理用品直營連鎖與總部關(guān)系 |
| （5）個人護(hù)理用品直營連鎖管理方式 |
| 2.1.2 個人護(hù)理用品特許經(jīng)營 |
| （1）個人護(hù)理用品特許經(jīng)營運營模式 |
| （2）個人護(hù)理用品特許經(jīng)營發(fā)展速度 |
| （3）個人護(hù)理用品特許經(jīng)營費用分析 |
| （4）個人護(hù)理用品直營連鎖與總部關(guān)系 |
| （5）個人護(hù)理用品特許經(jīng)營管理方式 |
| 2.1.3 個人護(hù)理用品連鎖方式選擇策略 |
2.2 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)市場分析 |
| 2.2.1 國際個人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （1）美國個人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （2）日本個人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.2.2 我國個人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.2.3 我國個人護(hù)理用品連鎖業(yè)規(guī)模分析 |
| （1）個人護(hù)理用品連鎖業(yè)店鋪規(guī)模 |
| （2）個人護(hù)理用品連鎖業(yè)銷售規(guī)模 |
| 1）個人護(hù)理用品連鎖業(yè)整體銷售規(guī)模 |
| 2）個人護(hù)理用品連鎖業(yè)單店銷售規(guī)模 |
| 2.2.4 我國個人護(hù)理用品連鎖業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 |
| 2.2.5 我國個人護(hù)理用品連鎖業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析 |
| 2.2.6 我國個人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費者分析 |
| （1）個人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費者定位 |
| （2）個人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費者特征 |
| （3）個人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費者訴求分析 |
2.3 個人護(hù)理用品連鎖店選址 |
| 2.3.1 個人護(hù)理用品連鎖店外圍環(huán)境選擇 |
| （1）交通環(huán)境選擇 |
| （2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境選擇 |
| （3）人口環(huán)境選擇 |
| （4）消費環(huán)境選擇 |
| 2.3.2 個人護(hù)理用品連鎖店物業(yè)選擇 |
| （1）物業(yè)形狀選擇 |
| （2）物業(yè)位置選擇 |
| （3）物業(yè)面積選擇 |
| （4）物業(yè)基礎(chǔ)保障程度 |
第3章 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)競爭分析 |
3.1 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)業(yè)外競爭 |
| 3.1.1 個人護(hù)理用品連鎖與化妝品品牌直銷店對比 |
| （1）化妝品品牌直銷店發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （2）化妝品品牌直銷店盈利分析 |
| （3）化妝品品牌直銷店服務(wù)特點 |
| （4）個人護(hù)理用品連鎖店競爭優(yōu)劣勢 |
| 3.1.2 個人護(hù)理用品連鎖與化妝品百貨銷售 |
| （1）我國百貨分布情況分析 |
| （2）化妝品百貨銷售模式 |
| （3）化妝品百貨銷售規(guī)模 |
| （4）化妝品百貨銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu) |
| （5）化妝品百貨銷售鋪貨特點 |
| （6）化妝品百貨銷售費用分析 |
| （7）化妝品百貨銷售準(zhǔn)入條件分析 |
| （8）個人護(hù)理用品連鎖店競爭優(yōu)劣勢 |
| 3.1.3 個人護(hù)理用品連鎖店與個人護(hù)理用品超市銷售對比 |
| （1）我國超市分布情況分析 |
| （2）個人護(hù)理用品超市銷售模式 |
| （3）個人護(hù)理用品超市銷售品類 |
| （4）個人護(hù)理用品連鎖店競爭優(yōu)勢 |
| 3.1.4 個人護(hù)理用品連鎖與個人護(hù)理用品藥店銷售對比 |
| （1）我國藥店分布情況分析 |
| （2）個人護(hù)理用品藥店銷售品類 |
| （3）個人護(hù)理用品藥店銷售價格分析 |
| （4）個人護(hù)理用品連鎖店競爭優(yōu)劣勢 |
| 3.1.5 個人護(hù)理用品連鎖與個人護(hù)理用品美容院銷售對比 |
| （1）我國美容院分布情況分析 |
| （2）個人護(hù)理用品美容院銷售模式 |
| （3）個人護(hù)理用品美容院銷售品類定位 |
| （4）個人護(hù)理用品美容院銷售盈利分析 |
| （5）個人護(hù)理用品連鎖店競爭優(yōu)劣勢 |
| 3.1.6 個人護(hù)理用品連鎖與個人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售對比 |
| （1）個人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模 |
| （2）個人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售品類 |
| （3）個人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售安全建設(shè) |
| （4）個人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售盈利分析 |
| （5）個人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售物流建設(shè) |
| （6）個人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售運作策略 |
| 1）低價策略 |
| 2）差異化策略 |
| （7）個人護(hù)理用品連鎖店競爭優(yōu)劣勢 |
3.2 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)業(yè)內(nèi)競爭 |
| 3.2.1 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)市場競爭格局 |
| 3.2.2 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)競爭策略分析 |
| （1）店鋪擴(kuò)張策略分析 |
| （2）自有品牌策略分析 |
| （3）產(chǎn)品差異化策略分析 |
| 3.2.3 個人護(hù)理用品店布局?jǐn)U張方式 |
| （1）傳統(tǒng)形式擴(kuò)張 |
| （2）異業(yè)聯(lián)合擴(kuò)張 |
| 3.2.4 行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)擴(kuò)張計劃分析 |
| （1）屈臣氏“百城千店”計劃 |
| 1）計劃概況 |
| 2）計劃實施現(xiàn)狀 |
| （2）嬌蘭佳人“十年萬店”計劃 |
| 1）計劃概況 |
| 2）計劃實施現(xiàn)狀 |
| Chinese personal care chain market research and development forecast report ( 2014 ) |
第4章 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)重點區(qū)域分析 |
4.1 華北地區(qū)個人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析 |
| 4.1.1 華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)與消費環(huán)境 |
| （1）北京市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 1）北京市收入與消費水平 |
| 2）北京市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀及未來規(guī)劃 |
| 3）北京市日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析 |
| 4）北京市個人護(hù)理用品投資環(huán)境分析 |
| （2）天津市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 1）天津市收入及消費水平 |
| 2）天津市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃 |
| 3）濟(jì)研：天津市日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析 |
| 4）天津市個人護(hù)理用品投資環(huán)境分析 |
| 4.1.2 華北地區(qū)個人護(hù)理用品連鎖店布局分析 |
| （1）華北地區(qū)個人護(hù)理用品連鎖店布局情況分析 |
| （2）業(yè)內(nèi)主要企業(yè)華北地區(qū)運作模式 |
| （3）華北地區(qū)個人護(hù)理用品連鎖投資策略 |
4.2 華東地區(qū)個人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析 |
| 4.2.1 華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)與消費環(huán)境 |
| （1）上海市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 1）上海市收入與消費水平 |
| 2）上海市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃 |
| 3）上海市日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析 |
| 4）上海市個人護(hù)理用品投資環(huán)境分析 |
| （2）江蘇省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 1）江蘇省收入與消費水平 |
| 2）江蘇省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃 |
| 3）江蘇省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析 |
| 4）江蘇省個人護(hù)理用品投資環(huán)境分析 |
| （3）福建省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 1）福建省收入與消費水平 |
| 2）福建省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃 |
| 3）福建省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析 |
| 4）福建省個人護(hù)理用品投資環(huán)境分析 |
| （4）浙江省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 1）浙江省收入與消費水平 |
| 2）浙江省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃 |
| 3）浙江省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析 |
| 4）浙江省個人護(hù)理用品投資環(huán)境分析 |
| （5）山東省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 1）山東省收入與消費水平 |
| 2）山東省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃 |
| 3）山東省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析 |
| 4）山東省個人護(hù)理用品投資環(huán)境分析 |
| 4.2.2 華東地區(qū)個人護(hù)理用品連鎖店布局分析 |
| （1）華東地區(qū)個人護(hù)理用品連鎖店布局情況分析 |
| （2）業(yè)內(nèi)主要企業(yè)華東地區(qū)運作模式 |
| （3）華東地區(qū)個人護(hù)理用品連鎖投資策略 |
4.3 華南地區(qū)個人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析 |
| 4.3.1 華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)與消費環(huán)境 |
| （1）廣東省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 1）廣東省收入與消費水平 |
| 2）廣東省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃 |
| 3）廣東省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析 |
| 4）廣東省個人護(hù)理用品投資環(huán)境分析 |
| （2）海南省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 1）海南省收入與消費水平 |
| 2）海南省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃 |
| 3）海南省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析 |
| 4）海南省個人護(hù)理用品投資環(huán)境分析 |
| 4.3.2 華南地區(qū)個人護(hù)理用品連鎖店布局分析 |
| （1）華南地區(qū)個人護(hù)理用品連鎖店布局情況分析 |
| （2）主要企業(yè)華南地區(qū)運作模式 |
| （3）華南地區(qū)個人護(hù)理用品連鎖投資策略 |
4.4 西南地區(qū)個人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析 |
| 4.4.1 西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)與消費環(huán)境 |
| （1）四川省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 1）四川省收入與消費水平 |
| 2）四川省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃 |
| 3）四川省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析 |
| 4）四川省個人護(hù)理用品投資環(huán)境分析 |
| （2）重慶市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 1）重慶市收入與消費水平 |
| 2）重慶市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃 |
| 3）重慶市日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析 |
| 4）重慶市個人護(hù)理用品投資環(huán)境分析 |
| 4.4.2 西南地區(qū)個人護(hù)理用品連鎖店布局分析 |
| （1）西南地區(qū)個人護(hù)理用品連鎖店布局情況分析 |
| （2）業(yè)內(nèi)主要企業(yè)西南地區(qū)運作模式 |
| （3）西南地區(qū)個人護(hù)理用品連鎖投資策略 |
第5章 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展 |
5.1 售業(yè)自有品牌的概述 |
| 5.1.1 售業(yè)自有品牌定義 |
| 5.1.2 售業(yè)自有品牌發(fā)展階段 |
| 5.1.3 售業(yè)自有品牌分類 |
| （1）自有品牌分析 |
| （2）獨家代理分析 |
| 5.1.4 售業(yè)自有品牌生產(chǎn)方式 |
| （1）委托生產(chǎn)分析 |
| （2）屬廠自產(chǎn)分析 |
| 5.1.5 售業(yè)自有品牌創(chuàng)建條件 |
| （1）零售業(yè)自有品牌創(chuàng)建所需條件 |
| （2）我國零售業(yè)創(chuàng)建自有品牌條件分析 |
| 5.1.6 售業(yè)自有品牌優(yōu)勢 |
| 5.1.7 售業(yè)自有品牌對行業(yè)影響 |
| 5.1.8 阻礙零售業(yè)自有品牌實施因素分析 |
5.2 售業(yè)自有品牌市場分析 |
| 5.2.1 國外零售業(yè)自有品牌發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （1）美國 |
| （2）英國 |
| （3）日本 |
| 5.2.2 我國零售業(yè)自有品牌細(xì)分行業(yè)現(xiàn)狀分析 |
| （1）百貨業(yè)自有品牌現(xiàn)狀 |
| （2）超市業(yè)自有品牌現(xiàn)狀 |
| （3）便利店自有品牌現(xiàn)狀 |
| （4）電子商務(wù)自有品牌現(xiàn)狀 |
| （5）專業(yè)店自有品牌現(xiàn)狀 |
| 5.2.3 我國零售業(yè)自有品牌規(guī)模分析 |
| 中國個人護(hù)理用品連鎖市場調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報告（2014年） |
| 5.2.4 我國零售業(yè)自有品牌盈利分析 |
| （1）零售業(yè)自有品牌成本分析 |
| （2）零售業(yè)自有品牌利潤分析 |
| 5.2.5 我國零售業(yè)自有品牌發(fā)展特點 |
| 5.2.6 我國零售業(yè)自有品牌發(fā)展存在問題 |
| 5.2.7 我國零售業(yè)自有品牌發(fā)展趨勢 |
5.3 售業(yè)自有品牌營銷分析 |
| 5.3.1 售業(yè)自有品牌營銷策略 |
| （1）零售業(yè)自有品牌產(chǎn)品策略 |
| （2）零售業(yè)自有品牌包裝策略 |
| （3）零售業(yè)自有品牌實施策略 |
| 1）雙重品牌策略 |
| 2）混合品牌策略 |
| （4）零售業(yè)自有品牌價格策略 |
| （5）零售業(yè)自有品牌促銷策略 |
| 5.3.2 售業(yè)自有品牌差異化營銷建設(shè) |
| 5.3.3 售業(yè)自有品牌消費者分析 |
| （1）零售業(yè)自有品牌消費者感知分析 |
| （2）零售業(yè)自有品牌消費者結(jié)構(gòu)特征 |
5.4 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌分析 |
| 5.4.1 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 5.4.2 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展機(jī)遇 |
| 5.4.3 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌實施策略 |
| （1）個人護(hù)理用品連鎖店自有品牌開展條件 |
| （2）個人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌產(chǎn)品選擇 |
| （3）個人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌產(chǎn)品定位 |
5.5 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展典型案例 |
| 5.5.1 屈臣氏自有品牌發(fā)展 |
| （1）屈臣氏自有品牌創(chuàng)建步驟 |
| （2）屈臣氏自有品牌定位 |
| （3）屈臣氏自有品牌規(guī)模 |
| （4）屈臣氏自有品牌戰(zhàn)略分析 |
| 1）屈臣氏自有品牌發(fā)展策略 |
| 2）屈臣氏自有品牌營銷策略 |
| （5）屈臣氏自有品牌經(jīng)驗 |
| 5.5.2 萬寧自有品牌發(fā)展 |
| （1）萬寧自自有品牌定位 |
| （2）萬寧自有品牌規(guī)模 |
| （3）萬寧自有品牌戰(zhàn)略分析 |
| 1）萬寧自有品牌發(fā)展策略 |
| 2）萬寧自有品牌營銷策略 |
| （4）萬寧自有品牌經(jīng)驗 |
| 5.5.3 絲芙蘭自有品牌發(fā)展 |
| （1）絲芙蘭自有品牌定位 |
| （2）絲芙蘭自有品牌規(guī)模 |
| （3）絲芙蘭自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 1）絲芙蘭自有品牌發(fā)展策略 |
| 2）絲芙蘭自有品牌營銷策略 |
| （4）絲芙蘭自有品牌經(jīng)驗 |
第6章 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)營銷與管理 |
6.1 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)管理體系 |
| 6.1.1 商品運營管理 |
| （1）商品品類管理 |
| （2）商品品牌定位管理 |
| （3）商品陳列管理 |
| （4）商品價格標(biāo)簽管理 |
| （5）商品銷售與庫存管理 |
| 6.1.2 收銀臺管理 |
| （1）收銀臺擺放位置 |
| （2）收銀臺商品陳列 |
| （3）收銀臺個性化選擇 |
| 6.1.3 員工管理 |
| （1）員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) |
| （2）員工服務(wù)專業(yè)化建設(shè) |
| （3）差異化服務(wù)管理 |
| 6.1.4 辦公室管理 |
| 6.1.5 店面督導(dǎo)管理 |
| （1）巡店管理 |
| （2）神秘顧客管理 |
6.2 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)營銷體系 |
| 6.2.1 體驗式營銷 |
| （1）體驗式營銷實施要素 |
| （2）體驗式營銷效果分析 |
| 6.2.2 商品促銷與組合 |
| （1）商品促銷與組合實施要素 |
| （2）商品促銷與組合效果分析 |
| 6.2.3 會員價營銷 |
| （1）會員價營銷實施要素 |
| （2）會員價營銷效果分析 |
| 6.2.4 積分營銷 |
| （1）積分營銷實施要素 |
| （2）積分營銷效果分析 |
| 6.2.5 優(yōu)惠卷營銷 |
| （1）優(yōu)惠卷營銷實施要素 |
| （2）優(yōu)惠卷營銷效果分析 |
| 6.2.6 換購策略 |
| （1）換購策略實施要素 |
| （2）換購策略效果分析 |
| 6.2.7 公關(guān)營銷 |
| （1）公關(guān)營銷實施要素 |
| （2）公關(guān)營銷效果分析 |
6.3 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)營銷策略 |
| 6.3.1 產(chǎn)品策略 |
| 6.3.2 價格策略 |
| 6.3.3 宣傳策略 |
第7章 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)物流體系 |
7.1 物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 7.1.1 物流行業(yè)硬件配套情況 |
| （1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況 |
| 1）公路建設(shè)情況 |
| 2）鐵路建設(shè)情況 |
| 3）航道建設(shè)情況 |
| 4）機(jī)場建設(shè)情況 |
| （2）物流運輸工具配套情況 |
| （3）其它配套設(shè)施情況 |
| 7.1.2 物流行業(yè)發(fā)展情況 |
| （1）物流總額增幅及構(gòu)成 |
| （2）物流總費用增幅及構(gòu)成 |
| zhōngguó gèrén hùlǐ yòngpǐn liánsuǒ shìchǎng tiáo yán yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào (2014 nián) |
| （3）物流總增加值增幅及貢獻(xiàn) |
| （4）物流固定資產(chǎn)投資增幅 |
| （5）物流企業(yè)經(jīng)營與效益情況 |
| 7.1.3 物流信息化的總體發(fā)展概況 |
| （1）物流信息化的發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| （2）物流信息化主要應(yīng)用技術(shù) |
| （3）物流信息化的發(fā)展規(guī)模分析 |
| （4）物流信息化取得的成就分析 |
| （5）物流軟件供應(yīng)商的發(fā)展概況 |
7.2 零售業(yè)物流發(fā)展分析 |
| 7.2.1 售業(yè)物流主要運作模式發(fā)展分析 |
| （1）自營配送模式現(xiàn)狀 |
| （2）第三方物流模式現(xiàn)狀 |
| （3）供應(yīng)商配送模式現(xiàn)狀 |
| （4）共同配送模式現(xiàn)狀 |
| 7.2.2 售業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| （1）零售業(yè)物流配送規(guī)模分析 |
| （2）零售業(yè)物流配送率分析 |
| 7.2.3 售業(yè)物流信息化市場分析 |
| （1）零售物流信息化存在的問題分析 |
| （2）零售物流信息化建設(shè)的相關(guān)建議 |
| （3）沃爾瑪全球采購信息管理案例 |
| （4）零售物流信息化發(fā)展前景展望 |
7.3 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)物流分析 |
| 7.3.1 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)情況分析 |
| （1）補貨與訂貨系統(tǒng)建設(shè)情況分析 |
| 1）補貨與訂貨系統(tǒng)軟件應(yīng)用 |
| 2）補貨與訂貨系統(tǒng)效果分析 |
| （2）倉庫管理系統(tǒng) |
| 1）倉庫管理系統(tǒng)軟件應(yīng)用 |
| 2）倉庫管理系統(tǒng)效果分析 |
| 7.3.2 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)配送方式分析 |
| （1）第三方物流配送模式 |
| （2）第三方物流配送優(yōu)劣勢 |
| 7.3.3 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)物流建設(shè)案例分析 |
| （1）屈臣氏物流建設(shè)分析 |
| （2）萬寧物流建設(shè)分析 |
第8章 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)主要企業(yè)分析 |
8.1 個人護(hù)理用品連鎖企業(yè)整體發(fā)展概況 |
| 8.1.1 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)企業(yè)區(qū)域特征 |
| 8.1.2 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)企業(yè)規(guī)模特征 |
8.2 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 8.2.1 廣州屈臣氏個人用品商店有限公司經(jīng)營情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 |
| （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營效益分析 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| （7）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 8.2.2 廣東萬寧商業(yè)連鎖有限公司經(jīng)營情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 |
| （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營效益分析 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| （7）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 8.2.3 統(tǒng)一康是美商業(yè)連鎖（深圳）有限公司經(jīng)營情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 |
| （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營效益分析 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| （7）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 8.2.4 上海美家臣日用品有限公司經(jīng)營情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 |
| （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營效益分析 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| （7）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 8.2.5 絲芙蘭（上海）化妝品銷售有限公司經(jīng)營情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 |
| （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營效益分析 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| （7）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| …… |
第9章 中~智林~個人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資分析和發(fā)展趨勢 |
9.1 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資分析 |
| 9.1.1 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資案例 |
| （1）屈臣氏國外擴(kuò)張行動 |
| （2）莎莎中國香港上市 |
| 9.1.2 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資特征 |
9.2 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展趨勢與前景 |
| 9.2.1 個人護(hù)理用品需求趨勢預(yù)測分析 |
| 9.2.2 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展趨勢 |
| 9.2.3 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展前景 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：個人護(hù)理用品連鎖業(yè)供應(yīng)鏈流程圖 |
| 圖表 2：2013-2014年化妝品行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，人，億元，%） |
| 圖表 3：2006-2013年化妝品行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%） |
| 圖表 4：2006-2013年化妝品行業(yè)產(chǎn)成品及增長率走勢圖（單位：億元，%） |
| 圖表 5：2006-2013年化妝品行業(yè)銷售產(chǎn)值及增長率變化情況（單位：億元，%） |
| 圖表 6：2006-2013年化妝品行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%） |
| 圖表 7：2003-2013年全國化妝品行業(yè)產(chǎn)銷率變化趨勢圖（單位：%） |
| 圖表 8：2014年1-5月化妝品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（單位：個，萬人，億元，%） |
| 圖表 9：2014年1-5月化妝品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（按經(jīng)濟(jì)類型劃分）（單位：個，萬人，億元，%） |
| 中國のパーソナルケアチェーン市場調(diào)査と開発の予測レポート（ 2014 ） |
| 圖表 10：2014年1-5月化妝品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（重點地區(qū)劃分）（單位：個，萬人，億元，%） |
| 圖表 11：2014年1-5月化妝品行業(yè)產(chǎn)銷情況（單位：億元，%） |
| 圖表 12：2014年1-5月化妝品行業(yè)產(chǎn)銷情況（按經(jīng)濟(jì)類型劃分）（單位：億元，%） |
| 圖表 13：2014年1-5月化妝品行業(yè)產(chǎn)銷情況（重點地區(qū)劃分）（單位：億元，%） |
| 圖表 14：2013-2014年保健品行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，人，億元，%） |
| 圖表 15：2006-2013年保健品行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%） |
| 圖表 16：2006-2013年保健品行業(yè)產(chǎn)成品及增長率走勢圖（單位：億元，%） |
| 圖表 17：2006-2013年保健品行業(yè)銷售產(chǎn)值及增長率變化情況（單位：億元，%） |
| 圖表 18：2006-2013年保健品行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%） |
| 圖表 19：2003-2013年全國保健品行業(yè)產(chǎn)銷率變化趨勢圖（單位：%） |
| 圖表 20：2014年1-5月保健品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（單位：個，萬人，億元，%） |
| 圖表 21：2014年1-5月保健品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（按經(jīng)濟(jì)類型劃分）（單位：個，萬人，億元，%） |
| 圖表 22：2014年1-5月保健品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（重點地區(qū)劃分）（單位：個，萬人，億元，%） |
| 圖表 23：2014年1-5月保健品行業(yè)產(chǎn)銷情況（單位：億元，%） |
| 圖表 24：2014年1-5月保健品行業(yè)產(chǎn)銷情況（按經(jīng)濟(jì)類型劃分）（單位：億元，%） |
| 圖表 25：2014年1-5月保健品行業(yè)產(chǎn)銷情況（重點地區(qū)劃分）（單位：億元，%） |
| 圖表 26：2013-2014年飲料行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，人，億元，%） |
| 圖表 27：2006-2013年飲料行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%） |
| 圖表 28：2006-2013年飲料行業(yè)產(chǎn)成品及增長率走勢圖（單位：億元，%） |
| 圖表 29：2006-2013年飲料行業(yè)銷售產(chǎn)值及增長率變化情況（單位：億元，%） |
| 圖表 30：2006-2013年飲料行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%） |
| 圖表 31：2003-2013年全國飲料行業(yè)產(chǎn)銷率變化趨勢圖（單位：%） |
| 圖表 32：2014年1-5月飲料行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（單位：個，萬人，億元，%） |
| 圖表 33：2014年1-5月飲料行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（按經(jīng)濟(jì)類型劃分）（單位：個，萬人，億元，%） |
| 圖表 34：2014年1-5月飲料行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（重點地區(qū)劃分）（單位：個，萬人，億元，%） |
| 圖表 35：2014年1-5月飲料行業(yè)產(chǎn)銷情況（單位：億元，%） |
| 圖表 36：2014年1-5月飲料行業(yè)產(chǎn)銷情況（按經(jīng)濟(jì)類型劃分）（單位：億元，%） |
| 圖表 37：2014年1-5月飲料行業(yè)產(chǎn)銷情況（重點地區(qū)劃分）（單位：億元，%） |
| 圖表 38：北京市化妝品產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 39：北京市肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 40：北京市口腔清潔用品產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 41：天津市化妝品產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 42：天津市肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 43：天津市口腔清潔用品產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 44：上海市化妝品產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 45：上海市肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 46：上海市口腔清潔用品產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 47：江蘇省化妝品產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 48：江蘇省肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 49：江蘇省口腔清潔用品產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 50：福建省化妝品產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 51：福建省肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 52：福建省口腔清潔用品產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 53：浙江省化妝品產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 54：浙江省肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 55：浙江省口腔清潔用品產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 56：山東省化妝品產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 57：山東省肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 58：山東省口腔清潔用品產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 59：廣東省化妝品產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 圖表 60：廣東省肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷規(guī)模（單位：萬元，%） |
| 在國際市場上，個人護(hù)理用品企業(yè)大都以品牌的特許連鎖經(jīng)營為依托，通過產(chǎn)品和品牌文化的主題演繹和深度挖潛、區(qū)別于傳統(tǒng)化妝品產(chǎn)品形式感和價值感的張力表現(xiàn)，已經(jīng)在分眾人群市場上取得了一定的市場份額。經(jīng)過了長期、持續(xù)的積累和品牌創(chuàng)新，目前在國際市場上，個人護(hù)理用品業(yè)的已經(jīng)形成了相對獨立、封閉的細(xì)分市場。 |
| 連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代流通方式和組織形式，自上世紀(jì)九十年代進(jìn)入我國后，顯示出強大的生命力、適應(yīng)力和發(fā)展?jié)摿Α€人護(hù)理用品依托連鎖形式發(fā)展，取得了一定的成績。屈臣氏、莎莎等一批作為護(hù)理用品連鎖業(yè)先行者和成功者，具有很輕的代表性。目前，個人護(hù)理用品連鎖企業(yè)除進(jìn)行店鋪布局外，也發(fā)展自有品牌，以增加企業(yè)的競爭實力，獲得更好的發(fā)展。 |
| 個人護(hù)理用品連鎖業(yè)作為終端零售，直接面對消費者；其上游為產(chǎn)品的供應(yīng)商，目前自有品牌的也成為了個人護(hù)理用品連鎖企業(yè)的另一個發(fā)展熱點。企業(yè)在開展連鎖經(jīng)營時有兩種方式，分別為直營連鎖和特許經(jīng)營方式，二者在操作模式與發(fā)展速度方面存在著一定的差異。 |
http://www.miaohuangjin.cn/2014-07/GeRenHuLiYongPinLianSuoHangYeYanJiuBaoGao176.html
…
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