| 城市經(jīng)營是指以城市政府為主導(dǎo)的多元經(jīng)營主體，根據(jù)城市功能對城市環(huán)境的要求，運用市場經(jīng)濟(jì)手段，對以公共資源為主體的各種可經(jīng)營資源進(jìn)行資本化的市場運作，以實現(xiàn)這些資源資本在容量、結(jié)構(gòu)、秩序和功能上的最大化與最優(yōu)化，從而實現(xiàn)城市建設(shè)投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)、城市功能的提升及促進(jìn)城市社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的和諧可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 城市經(jīng)營，既是市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的結(jié)果，也是中國城市化快速發(fā)展的必然課題。在市場經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程的大背景下，政府的職能也要跟著轉(zhuǎn)變，從建設(shè)城市到管理城市，再從管理城市到經(jīng)營城市，是政府運營城市的必然選擇。今天的中國，正面臨著城市化的巨大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，從管理城市到經(jīng)營城市，是擺在每一級政府面前的重大課題。 | |
第一章 城市經(jīng)營戰(zhàn)略 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 城市經(jīng)營的三大要素 |
業(yè) |
| 一、城市經(jīng)營的界定 | 調(diào) |
| 1、城市經(jīng)營的內(nèi)涵 | 研 |
| 2、城市經(jīng)營與城市管理的區(qū)別 | 網(wǎng) |
| 3、城市經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營的區(qū)別 | ｗ |
| 二、城市經(jīng)營的三要素 | ｗ |
| 1、城市經(jīng)營主體類型 | ｗ |
| 2、城市經(jīng)營的客體 | ． |
| 3、城市經(jīng)營的過程 | Ｃ |
| 三、報告研究范圍界定 | ｉ |
第二節(jié) 城市經(jīng)營戰(zhàn)略分析 |
ｒ |
| 一、城市經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容 | ． |
| 二、城市經(jīng)營戰(zhàn)略與城市規(guī)劃的關(guān)系 | ｃ |
| 1、城市規(guī)劃是城市經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和依據(jù) | ｎ |
| 2、城市經(jīng)營是城市規(guī)劃的實施手段 | 中 |
| 3、城市經(jīng)營戰(zhàn)略與城市戰(zhàn)略規(guī)劃存在互動關(guān)系 | 智 |
| 三、我國城市經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展概況 | 林 |
第三節(jié) 城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略分析 |
４ |
| 一、城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特征 | ０ |
| 1、城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略是對城市整體的經(jīng)營 | ０ |
| 2、城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略整合城市總體價值 | ６ |
| 3、城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略以政府為主體 | １ |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/6/20/ChengShiJingYingShiChangXianZhuangFenXi.html | |
| 4、城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略以空間為依托 | ２ |
| 二、城市發(fā)展戰(zhàn)略定位 | ８ |
| 1、城市的區(qū)域定位 | ６ |
| 2、城市的功能定位 | ６ |
| 3、城市的文化環(huán)境定位 | ８ |
| 三、城市空間經(jīng)營戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 1、城市空間拓展 | 業(yè) |
| 2、城市空間結(jié)構(gòu)與形態(tài)演變 | 調(diào) |
| 四、城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略策略 | 研 |
| 1、總結(jié)城市發(fā)展經(jīng)驗 | 網(wǎng) |
| 2、制定統(tǒng)一的區(qū)域經(jīng)營策略。 | ｗ |
| 3、重視重大基礎(chǔ)設(shè)施的導(dǎo)向作用 | ｗ |
| 4、引導(dǎo)有效、有序的土地開發(fā) | ｗ |
第四節(jié) 城市品牌營銷戰(zhàn)略及案例分析 |
． |
| 一、城市品牌營銷及案例分析 | Ｃ |
| 1、城市品牌概念 | ｉ |
| 2、城市品牌營銷國際實例 | ｒ |
| 3、我國內(nèi)地城市品牌營銷 | ． |
| 4、我國城市品牌打造策略 | ｃ |
| 二、城市形象營銷及策略分析 | ｎ |
| 1、城市形象概念 | 中 |
| 2、城市形象營銷策略 | 智 |
| 三、城市事件營銷及類型分析 | 林 |
| 1、重大城市事件特點及其作用 | ４ |
| 2、城市事件的類型 | ０ |
| 四、城市營銷誤區(qū)及策略分析 | ０ |
| 1、我國城市營銷誤區(qū) | ６ |
| 2、我國城市營銷策略 | １ |
第二章 城市空間運營 |
２ |
第一節(jié) 城市功能空間運營及案例分析 |
８ |
| 一、住區(qū)運營及案例分析 | ６ |
| 1、城市住區(qū)的定義及其特性 | ６ |
| 2、中國城市住區(qū)的歷史發(fā)展特征 | ８ |
| 3、中國住區(qū)開發(fā)運營中的問題分析 | 產(chǎn) |
| 4、我國住區(qū)開發(fā)運營策略 | 業(yè) |
| 5、住區(qū)運營案例分析——南京江寧“三山板塊” | 調(diào) |
| 二、中央商務(wù)區(qū)運營及案例分析 | 研 |
| 1、中央商務(wù)區(qū)的功能、結(jié)構(gòu)和特征 | 網(wǎng) |
| 2、國內(nèi)中央商務(wù)區(qū)發(fā)展階段分析 | ｗ |
| 3、國內(nèi)外中央商務(wù)區(qū)發(fā)展對比分析 | ｗ |
| 4、中國中央商務(wù)區(qū)運營管理分析 | ｗ |
| 5、政府在中央商務(wù)區(qū)建設(shè)中的作用 | ． |
| 6、中央商務(wù)區(qū)建設(shè)案例分析——南京cbd | Ｃ |
| 三、開發(fā)區(qū)運營及案例分析 | ｉ |
| 1、開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程 | ｒ |
| 2、我國開發(fā)區(qū)運營機(jī)制分析 | ． |
| 3、開發(fā)區(qū)典型運營管理模式 | ｃ |
| 4、我國開發(fā)區(qū)開發(fā)運營存在問題 | ｎ |
| 5、傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)向產(chǎn)業(yè)新城轉(zhuǎn)型分析 | 中 |
第二節(jié) 城市空間運營基礎(chǔ)——土地經(jīng)營 |
智 |
| Research Report on the Current Situation and Future Development Trends of China's Urban Business Industry (2023-2029) | |
| 一、中國城市土地制度改革 | 林 |
| 1、城市土地經(jīng)營的概念 | ４ |
| 2、城市土地制度改革歷程 | ０ |
| 3、中國現(xiàn)行基本土地制度 | ０ |
| 二、城市土地經(jīng)營方式與運作程序 | ６ |
| 1、城市土地經(jīng)營的方式 | １ |
| 2、城市土地經(jīng)營的運作程序 | ２ |
| 3、地方政府現(xiàn)行土地經(jīng)營特點 | ８ |
| 三、中國土地經(jīng)營成果分析 | ６ |
| 1、土地經(jīng)營收入來源分析 | ６ |
| 2、中國土地經(jīng)營成果分析 | ８ |
| 四、政府在土地經(jīng)營過程中存在的問題 | 產(chǎn) |
| 1、土地經(jīng)營流程自身存在的問題 | 業(yè) |
| 2、地方政府的行為失范和責(zé)任缺失 | 調(diào) |
第三章 典型城市經(jīng)營模式 |
研 |
第一節(jié) 典型城市品牌經(jīng)營模式分析 |
網(wǎng) |
| 一、環(huán)境品牌經(jīng)營模式分析 | ｗ |
| 1、環(huán)境品牌經(jīng)營模式簡介 | ｗ |
| 2、環(huán)境品牌模式的適用條件與實現(xiàn)路徑 | ｗ |
| 3、環(huán)境品牌經(jīng)營的主要內(nèi)容與策略 | ． |
| 二、工業(yè)品牌經(jīng)營模式分析 | Ｃ |
| 1、工業(yè)品牌經(jīng)營模式簡介 | ｉ |
| 2、工業(yè)品牌經(jīng)營模式的適用條件與實現(xiàn)路徑 | ｒ |
| 3、工業(yè)品牌經(jīng)營的主要特征和內(nèi)容 | ． |
第二節(jié) 典型城市要素經(jīng)營模式 |
ｃ |
| 一、舊城改造運營及案例分析 | ｎ |
| 1、舊城改造的方式和內(nèi)容 | 中 |
| 2、舊城改造的行為主體 | 智 |
| 3、中國舊城改造的歷程與成就 | 林 |
| 4、發(fā)達(dá)國家舊城改造的歷程與經(jīng)驗 | ４ |
| 5、舊城改造運行機(jī)制分析 | ０ |
| 6、國內(nèi)城市舊城改造案例分析 | ０ |
| 二、城市新區(qū)的開發(fā)運營及案例分析 | ６ |
| 1、城市新區(qū)的界定與分類 | １ |
| 2、國際城市新區(qū)建設(shè)實踐與啟示 | ２ |
| 3、我國城市新區(qū)開發(fā)建設(shè)實施策略 | ８ |
| 4、新城開發(fā)運營案例分析——南京河西新城 | ６ |
| 三、基礎(chǔ)設(shè)施民營化經(jīng)營模式分析 | ６ |
| 1、基礎(chǔ)設(shè)施民營化經(jīng)營模式與動因分析 | ８ |
| 2、我國城市基礎(chǔ)設(shè)施民營化運行現(xiàn)狀與問題 | 產(chǎn) |
| 3、我國城市基礎(chǔ)設(shè)施民營化運行模式的選擇 | 業(yè) |
| 4、城市基礎(chǔ)設(shè)施民營化運行范圍影響因素分析 | 調(diào) |
| 5、我國城市基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)競爭機(jī)制的建立 | 研 |
第三節(jié) 我國主要地區(qū)城市經(jīng)營案例分析 |
網(wǎng) |
| 一、典型城市經(jīng)營模式案例分析 | ｗ |
| 1、大連城市經(jīng)營案例——環(huán)境品牌經(jīng)營模式 | ｗ |
| 2、青島城市經(jīng)營案例——工業(yè)品牌經(jīng)營模式 | ｗ |
| 3、深圳城市經(jīng)營案例——城中村改造模式 | ． |
| 4、長春城市經(jīng)營案例——基礎(chǔ)設(shè)施民營化經(jīng)營模式 | Ｃ |
| 二、其他地區(qū)城市經(jīng)營案例分析 | ｉ |
| 中國城市經(jīng)營行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及未來發(fā)展趨勢分析報告（2023-2029年） | |
| 1、北京城市經(jīng)營案例分析 | ｒ |
| 2、上海城市經(jīng)營案例分析 | ． |
| 3、天津城市經(jīng)營案例分析 | ｃ |
| 4、西安城市經(jīng)營案例分析 | ｎ |
第四章 問題與對策篇 |
中 |
第一節(jié) 我國城市經(jīng)營中存在問題及解決策略 |
智 |
| 一、我國城市經(jīng)營問題與原因剖析 | 林 |
| 1、我國城市經(jīng)營中存在的誤區(qū) | ４ |
| 2、城市經(jīng)營中存在矛盾 | ０ |
| 3、城市經(jīng)營問題原因剖析 | ０ |
| 二、我國城市經(jīng)營問題解決策略 | ６ |
| 1、國外城市經(jīng)營先進(jìn)經(jīng)驗借鑒 | １ |
| 2、城市經(jīng)營問題政策建議 | ２ |
第五章 2018-2023年中國城市經(jīng)營行業(yè)重點企業(yè)競爭力分析 |
８ |
第一節(jié) 城市經(jīng)營重點企業(yè) |
６ |
| 一、公司基本狀況分析 | ６ |
| 二、公司主要財務(wù)指標(biāo)分析 | ８ |
| 三、公司投資狀況分析 | 產(chǎn) |
| 四、公司未來戰(zhàn)略分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 城市經(jīng)營重點企業(yè) |
調(diào) |
| 一、公司基本狀況分析 | 研 |
| 二、公司主要財務(wù)指標(biāo)分析 | 網(wǎng) |
| 三、公司投資狀況分析 | ｗ |
| 四、公司未來戰(zhàn)略分析 | ｗ |
第三節(jié) 城市經(jīng)營重點企業(yè) |
ｗ |
| 一、公司基本狀況分析 | ． |
| 二、公司主要財務(wù)指標(biāo)分析 | Ｃ |
| 三、公司投資狀況分析 | ｉ |
| 四、公司未來戰(zhàn)略分析 | ｒ |
第四節(jié) 城市經(jīng)營重點企業(yè) |
． |
| 一、公司基本狀況分析 | ｃ |
| 二、公司主要財務(wù)指標(biāo)分析 | ｎ |
| 三、公司投資狀況分析 | 中 |
| 四、公司未來戰(zhàn)略分析 | 智 |
第五節(jié) 城市經(jīng)營重點企業(yè) |
林 |
| 一、公司基本狀況分析 | ４ |
| 二、公司主要財務(wù)指標(biāo)分析 | ０ |
| 三、公司投資狀況分析 | ０ |
| 四、公司未來戰(zhàn)略分析 | ６ |
第六章 2023-2029年中國城市經(jīng)營發(fā)展趨勢預(yù)測 |
１ |
第一節(jié) 2023-2029年中國城市經(jīng)營產(chǎn)業(yè)前景展望 |
２ |
| 一、2023年中國城市經(jīng)營發(fā)展形勢分析 | ８ |
| 二、發(fā)展城市經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢預(yù)測分析 | ６ |
| 三、未來10年中國城市經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ６ |
| 四、2023-2029年中國城市經(jīng)營產(chǎn)量預(yù)測分析 | ８ |
第二節(jié) 2023-2029年城市經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢探討 |
產(chǎn) |
| 一、2023-2029年城市經(jīng)營產(chǎn)業(yè)前景展望 | 業(yè) |
| 二、2023-2029年城市經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) | 調(diào) |
第七章 專家觀點與研究結(jié)論 |
研 |
第二節(jié) 報告主要研究結(jié)論 |
網(wǎng) |
| ZhongGuo Cheng Shi Jing Ying HangYe XianZhuang DiaoYan Ji WeiLai FaZhan QuShi FenXi BaoGao （2023-2029 Nian ） | |
第二節(jié) 中~智~林 濟(jì)研：行業(yè)專家建議 |
ｗ |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 1：城市經(jīng)營的基本架構(gòu) | ｗ |
| 圖表 2：城市政府在城市經(jīng)營中的主要職能 | ． |
| 圖表 3：城市經(jīng)營客體分類 | Ｃ |
| 圖表 4：《中國城市經(jīng)營行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及未來發(fā)展趨勢分析報告（2023-2029年）》研究框架 | ｉ |
| 圖表 5：國內(nèi)部分城市的品牌形象 | ｒ |
| 圖表 6：我國城市品牌價值指數(shù)評估指標(biāo) | ． |
| 圖表 7：城市會展能力綜合評價指標(biāo)體系 | ｃ |
| 圖表 8：主要奧運會的投融資模式 | ｎ |
| 圖表 9：城市住區(qū)的特征 | 中 |
| 圖表 10：中國住區(qū)形態(tài)的多元化格局 | 智 |
| 圖表 11：調(diào)控與刺激政策下的中國房地產(chǎn)業(yè)（單位：億元，%） | 林 |
| 圖表 12：近年來華東地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)別墅、高檔公寓投資完成額及同比增速（單位：億元，%） | ４ |
| 圖表 13：傳統(tǒng)居住空間規(guī)劃設(shè)計與城市居住社區(qū)整體運營內(nèi)涵比較 | ０ |
| 圖表 14：南京河西新城區(qū)分級配套模式 | ０ |
| 圖表 15：伯吉斯城市空間結(jié)構(gòu)理論分析示意圖 | ６ |
| 圖表 16：中央商務(wù)區(qū)（cbd）的分類（單位：萬平方米，平方米/人） | １ |
| 圖表 17：不同級別中央商務(wù)區(qū)（cbd）的轉(zhuǎn)換 | ２ |
| 圖表 18：中央商務(wù)區(qū)的主要功能 | ８ |
| 圖表 19：中央商務(wù)區(qū)（cbd）的特征 | ６ |
| 圖表 20：世界/區(qū)域級cbd與我國cbd發(fā)展概況對比 | ６ |
| 圖表 21：國內(nèi)外城市cbd概況比較（單位：平方公里，萬平方米） | ８ |
| 圖表 22：主要城市cbd寫字樓市場數(shù)據(jù)（單位：%） | 產(chǎn) |
| 圖表 23：國內(nèi)外cbd用地、商務(wù)辦公面積匯總（單位：萬人，平方千米，萬平方米） | 業(yè) |
| 圖表 24：中央商務(wù)區(qū)關(guān)聯(lián)群體分析 | 調(diào) |
| 圖表 25：中央商務(wù)區(qū)收益來源分析 | 研 |
| 圖表 26：南京中央商務(wù)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 27：2018-2023年國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)數(shù)量（單位：個） | ｗ |
| 圖表 28：產(chǎn)業(yè)新城關(guān)鍵功能 | ｗ |
| 圖表 29：產(chǎn)業(yè)新城生命力體系構(gòu)成 | ｗ |
| 圖表 30：產(chǎn)業(yè)新城生命力之城市地產(chǎn)綜合體 | ． |
| 圖表 31：產(chǎn)業(yè)新城生命力之城市配套綜合體 | Ｃ |
| 圖表 32：產(chǎn)業(yè)新城生命力之產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體 | ｉ |
| 圖表 33：產(chǎn)業(yè)園區(qū)分類 | ｒ |
| 圖表 34：幾個典型開發(fā)區(qū)的發(fā)展階段及特征分析 | ． |
| 圖表 35：開發(fā)區(qū)的發(fā)展階段劃分及特征總結(jié) | ｃ |
| 圖表 36：日照市北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展定位 | ｎ |
| 圖表 37：開發(fā)區(qū)布局規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖 | 中 |
| 圖表 38：開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃圖 | 智 |
| 圖表 39：開發(fā)區(qū)土地利用規(guī)劃圖 | 林 |
| 圖表 40：日照市北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分階段目標(biāo)引導(dǎo) | ４ |
| 圖表 41：當(dāng)前城市土地制度 | ０ |
| 圖表 42：城市土地經(jīng)營運作程序流程 | ０ |
| 圖表 43：土地財政三個來源渠道 | ６ |
| 圖表 44：2018-2023年我國批準(zhǔn)國有建設(shè)用地供應(yīng)情況（單位：萬公頃） | １ |
| 圖表 45：2018-2023年國有建設(shè)用地出讓面積及成交價款情況（單位：萬公頃，%，億元） | ２ |
| 圖表 46：2018-2023年與土地直接相關(guān)的五項稅收（地方）規(guī)模總計與增長情況（單位：億元，%） | ８ |
| 圖表 47：2018-2023年各類國有建設(shè)用地供應(yīng)規(guī)模（單位：萬公頃） | ６ |
| 圖表 48：環(huán)境治理模式實現(xiàn)路徑 | ６ |
| 中國都市経営業(yè)界の現(xiàn)狀調(diào)査研究及び未來発展傾向分析報告（2023-2029年） | |
| 圖表 49：名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略模式是實現(xiàn)路徑 | ８ |
| 圖表 50：英國城市改造更新策略比較 | 產(chǎn) |
| 圖表 51：政府投資的舊城改造模式的優(yōu)缺點與適用性 | 業(yè) |
| 圖表 52：政府協(xié)助、公眾參與的舊城改造的操作模式 | 調(diào) |
| 圖表 53：政府協(xié)助、公眾參與的舊城改造運行機(jī)制的優(yōu)缺點與適用性 | 研 |
| 圖表 54：政府引導(dǎo)、開發(fā)商投資的舊城改造的操作模式 | 網(wǎng) |
| 圖表 55：政府協(xié)助、公眾參與的舊城改造運行機(jī)制的優(yōu)缺點 | ｗ |
| 圖表 56：不同功能類型的新區(qū)的主要功能與典型代表 | ｗ |
| 圖表 57：有權(quán)民營化運行模式、經(jīng)營權(quán)民營化運行模式的比較 | ｗ |
| 圖表 58：基礎(chǔ)設(shè)施可銷售性評估指標(biāo) | ． |
| 圖表 59：各個基礎(chǔ)設(shè)施部門可銷售性指數(shù)評價指標(biāo)及結(jié)果 | Ｃ |
| 圖表 60：部分基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)自然壟斷性業(yè)務(wù)與競爭性業(yè)務(wù)的劃分 | ｉ |
| 圖表 61：縱向接入模式 | ｒ |
| 圖表 62：所有權(quán)分離模式 | ． |
| 圖表 63：聯(lián)合所有制模式 | ｃ |
| 圖表 64：經(jīng)營權(quán)分離模式 | ｎ |
| 圖表 65：數(shù)網(wǎng)競爭模式 | 中 |
| 圖表 66：2023年深圳城中村改造的政策框架 | 智 |
| 圖表 67：深圳城中村改造政策側(cè)重點變化 | 林 |
| 圖表 68：深圳違法用地合法化處理程序 | ４ |
| 圖表 69：深圳市城市更新項目申報流程 | ０ |
| 圖表 70：深圳市城市更新單元計劃申報流程 | ０ |
| 圖表 71：深圳市城市更新單元專項規(guī)劃申報流程 | ６ |
| 圖表 72：深圳城中村改造項目新舊制度對于審批時間的規(guī)定 | １ |
| 圖表 73：深圳城中村改造項目市區(qū)兩級審查分工 | ２ |
| 圖表 74：深圳大沖村改造建設(shè)周期表 | ８ |
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