| 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 | |
| 經(jīng)歷了萌芽、擴(kuò)張、整合和規(guī)范***個(gè)階段的發(fā)展，城市商業(yè)銀行已經(jīng)成為我國銀行體系中不可或缺的重要組成部分。雖然我國現(xiàn)有的城市商業(yè)銀行所占的絕對(duì)份額仍然較低，但其增長速度很快，體現(xiàn)了強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿土己玫陌l(fā)展態(tài)勢(shì)。在倡導(dǎo)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力的新世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的改革與發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的變化、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與合作的深化、監(jiān)管政策的調(diào)整、城市商業(yè)銀行與地方政府的相互影響、城市商業(yè)銀行所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)等因素構(gòu)成了城市商業(yè)銀行面臨的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而如何提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力成為城市商業(yè)銀行改革的核心問題。 | |
| 市場(chǎng)容量 | |
| 經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國人民銀行決定，自**年**月**日起全面放開金融機(jī)構(gòu)貸款利率管制。取消金融機(jī)構(gòu)貸款利率0.7倍下限，由金融機(jī)構(gòu)根據(jù)商業(yè)原則自主確定貸款利率水平；同時(shí)取消票據(jù)貼現(xiàn)利率管理，改變貼現(xiàn)利率在再貼現(xiàn)利率基礎(chǔ)上加點(diǎn)確定的方式，由金融機(jī)構(gòu)自主確定。**年**月**日，央行宣布貸款基礎(chǔ)利率集中報(bào)價(jià)與發(fā)布機(jī)制正式實(shí)施。全國銀行間同業(yè)拆借中心為貸款基礎(chǔ)利率的指定發(fā)布人，報(bào)價(jià)銀行由包括工、農(nóng)、中、建、交等五大行在內(nèi)的***家商業(yè)銀行組成。作為利率市場(chǎng)化存款端的突破口，**年**月**日，央行推出《同業(yè)存單管理暫行辦法》，明確同業(yè)存單作為一種貨幣市場(chǎng)工具，以市場(chǎng)化的備案方式發(fā)行，定價(jià)參照同等期限的上海銀行間同業(yè)拆放利率（Shibor）。**年**月**日，工行、農(nóng)行、中行、建行、國開行發(fā)行首批同業(yè)存單，總額為***億元；交通銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、招商銀行的同業(yè)存單**年**月**日發(fā)行，規(guī)模為***億元。 | |
| 為應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化帶來的風(fēng)險(xiǎn)增加、凈息差收窄、利潤增速下降等挑戰(zhàn)，**年商業(yè)銀行積極推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大力優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力，探索推進(jìn)信息化、綜合化、國際化經(jīng)營，構(gòu)建適應(yīng)銀行自身特點(diǎn)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)布局，保持了穩(wěn)定的盈利水平。銀監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，**年前**季度，銀行業(yè)凈利潤達(dá)到***萬億元，較**年同期增加***億元，凈利潤同比增長約***%。 | |
| 市場(chǎng)格局 | |
| 在過去**年第***次城市化加速進(jìn)程中，城市商業(yè)銀行立足城市，為城市發(fā)展提供了重要的金融支持。同時(shí)，依托于城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，城市商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了整體跨越式成長，成為我國多層次銀行體系中最具生機(jī)和活力的群體之一。截至**，我國城市化正進(jìn)入第***個(gè)加速階段，由于內(nèi)外部條件發(fā)生深刻變化，城市發(fā)展將呈現(xiàn)新的特點(diǎn)，城市商業(yè)銀行應(yīng)把握發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建核心業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)較快發(fā)展。 | |
| 前景預(yù)測(cè) | |
| 城市基礎(chǔ)設(shè)施仍需加大投入，投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新城和基礎(chǔ)軟實(shí)力建設(shè)。今后**年內(nèi)，中國將有***億多農(nóng)村居民需要轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)就業(yè)和居住，再加上近年來已經(jīng)進(jìn)入城鎮(zhèn)但還沒有完全融入城鎮(zhèn)的人群，全國將有***億-***億人口需要轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民，我國城市化空間巨大。城市化的繼續(xù)推進(jìn)，要求城市進(jìn)一步擴(kuò)容和提高承載能力，由此決定了仍需要較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，但投資的重點(diǎn)將有所變化。僅解決社會(huì)保障和公共服務(wù)，我國農(nóng)村居民轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民成本至少人均***萬元，在未來**年內(nèi)，至少需要支付***萬億-***萬億元的成本。這為城市商業(yè)銀行的發(fā)展留足了空間。 | |
| 面臨問題 | |
| 城市信用社規(guī)模小，管理混亂，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部控制制度不健全，風(fēng)險(xiǎn)隱患極大。城市信用合作社突出特點(diǎn)是：機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，經(jīng)營規(guī)模小，人員素質(zhì)低，資產(chǎn)質(zhì)量差。城商行是在城市信用合作社基礎(chǔ)上重組合并的，因而從組建之初就輸在了起跑線。城市商業(yè)銀行受地域限制，資產(chǎn)規(guī)模總體偏小。我國絕大多數(shù)城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模在***億元以下，而***%以上的城商行資產(chǎn)規(guī)模不足***億元。由于歷史原因，大多數(shù)城商行的第一大股東是當(dāng)?shù)卣幱诮^對(duì)控股地位，銀政不分，為地方政府干預(yù)城市商業(yè)銀行的運(yùn)行帶來的很大的便利，并為城商行的金融風(fēng)險(xiǎn)埋下了隱患。多數(shù)城市商業(yè)銀行未能根據(jù)自身經(jīng)營管理需要建立和健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。特別是在公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏有效的制度約束，高層管理者和關(guān)鍵崗位員工道德風(fēng)險(xiǎn)較高，部分城商行違規(guī)、違法經(jīng)營現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。近幾年城商行高速擴(kuò)張，人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，難以招聘到成熟，合格，有豐富銀行管理經(jīng)驗(yàn)的人才。 | 產(chǎn) |
第一章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展背景 |
業(yè) |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展軌跡 |
調(diào) |
| 一、國內(nèi)城商行發(fā)展歷程分析 | 研 |
| 1、城商行艱難起步階段 | 網(wǎng) |
| 2、城商行努力調(diào)整階段 | ｗ |
| 3、城商行快速發(fā)展階段 | ｗ |
| 二、國內(nèi)城商行所處周期特點(diǎn) | ｗ |
| 1、城商行快速發(fā)展原因 | ． |
| 2、城商行發(fā)展周期分析 | Ｃ |
| 三、國外中小商業(yè)銀行發(fā)展軌跡 | ｉ |
| 1、美國社區(qū)銀行發(fā)展軌跡 | ｒ |
| 2、德國儲(chǔ)蓄銀行發(fā)展軌跡 | ． |
| 3、日本地方銀行發(fā)展軌跡 | ｃ |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)地位 |
ｎ |
| 一、在國內(nèi)金融系統(tǒng)中的地位 | 中 |
| 二、在銀行金融機(jī)構(gòu)中的地位 | 智 |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行主要監(jiān)管指標(biāo) |
林 |
| 一、城商行信用風(fēng)險(xiǎn)性分析 | ４ |
| 二、城商行流動(dòng)性指標(biāo)分析 | ０ |
| 三、城商行效益性指標(biāo)分析 | ０ |
| 四、城商行資本充足性指標(biāo) | ６ |
| 五、城商行不良貸款率指標(biāo) | １ |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析 |
２ |
| 一、城商行與人民銀行的關(guān)系 | ８ |
| 二、城商行與地方政府的關(guān)系 | ６ |
| 三、城商行與其他商業(yè)銀行的關(guān)系 | ６ |
第二章 中國城市商業(yè)銀行運(yùn)行環(huán)境分析 |
８ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行運(yùn)行狀況分析 |
產(chǎn) |
| 一、商業(yè)銀行行業(yè)貸款結(jié)構(gòu) | 業(yè) |
| 二、商業(yè)銀行整體運(yùn)行指標(biāo) | 調(diào) |
| 三、銀行信用環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 研 |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行政策環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 一、巴塞爾協(xié)議ⅲ影響分析 | ｗ |
| 1、對(duì)銀行業(yè)經(jīng)營模式的影響分析 | ｗ |
| 2、對(duì)銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分析 | ｗ |
| 二、城商行相關(guān)法律法規(guī) | ． |
| 1、人民銀行相關(guān)調(diào)控政策分析 | Ｃ |
| 2、銀監(jiān)會(huì)相關(guān)監(jiān)管政策分析 | ｉ |
| 3、其他相關(guān)法律法規(guī)展望 | ｒ |
| （1）存款保險(xiǎn)制度出臺(tái)展望 | ． |
| （2）城商行跨區(qū)經(jīng)營政策展望 | ｃ |
| 三、城商行監(jiān)管指標(biāo)展望 | ｎ |
| 1、商業(yè)銀行資本監(jiān)管制度 | 中 |
| 2、商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn) | 智 |
| 3、商業(yè)銀行杠桿率監(jiān)管指標(biāo) | 林 |
| 4、商業(yè)銀行撥備覆蓋率指標(biāo) | ４ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
０ |
| 一、城商行外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 | ０ |
| 1、銀行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系 | ６ |
| 2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | １ |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/A/55/ChengShiShangYeYinHangShiChangDiaoYanBaoGao.html | |
| 二、城商行重點(diǎn)行業(yè)貸款環(huán)境 | ２ |
| 1、制造行業(yè)貸款環(huán)境分析 | ８ |
| 2、房地產(chǎn)業(yè)貸款環(huán)境分析 | ６ |
| 3、交通運(yùn)輸行業(yè)貸款環(huán)境 | ６ |
| 4、批發(fā)零售行業(yè)貸款環(huán)境 | ８ |
| 5、節(jié)能環(huán)保行業(yè)貸款環(huán)境 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展swot分析 |
業(yè) |
| 一、城商行發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | 調(diào) |
| 二、城商行發(fā)展劣勢(shì)分析 | 研 |
| 三、城商行發(fā)展機(jī)會(huì)分析 | 網(wǎng) |
| 四、城商行發(fā)展威脅分析 | ｗ |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行宏觀環(huán)境預(yù)警 |
ｗ |
| 一、利率市場(chǎng)化對(duì)城商行的影響 | ｗ |
| 1、對(duì)城商行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響 | ． |
| （1）對(duì)城商行存款業(yè)務(wù)影響預(yù)測(cè)分析 | Ｃ |
| （2）對(duì)城商行貸款業(yè)務(wù)影響預(yù)測(cè)分析 | ｉ |
| （3）對(duì)城商行中間業(yè)務(wù)影響預(yù)測(cè)分析 | ｒ |
| 2、對(duì)城商行運(yùn)營方向的影響 | ． |
| 3、對(duì)城商行盈利模式的影響 | ｃ |
| （1）對(duì)城商行盈利模式的積極影響 | ｎ |
| （2）對(duì)城商行盈利模式的消極影響 | 中 |
| 4、推進(jìn)利率市場(chǎng)化進(jìn)程展望 | 智 |
| 二、金融脫媒化趨勢(shì)影響分析 | 林 |
| 三、資本充足率監(jiān)管強(qiáng)化影響 | ４ |
| 四、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響 | ０ |
第三章 中國城市商業(yè)銀行經(jīng)營狀況與競(jìng)爭(zhēng)格局 |
０ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模分析 |
６ |
| 一、城商行數(shù)量規(guī)模分析 | １ |
| 二、城商行資產(chǎn)規(guī)模分析 | ２ |
| 1、城商行資產(chǎn)規(guī)模對(duì)比分析 | ８ |
| 2、城商行資產(chǎn)規(guī)模增長趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 3、城商行資產(chǎn)規(guī)模影響因素 | ６ |
| （1）推動(dòng)城商行資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的有利因素 | ８ |
| （2）阻礙城商行資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的不利因素 | 產(chǎn) |
| 三、城商行收入規(guī)模分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 城商行資本補(bǔ)充途徑分析 |
調(diào) |
| 一、次級(jí)債發(fā)行補(bǔ)充途徑 | 研 |
| 1、次級(jí)債發(fā)行規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
| 2、次級(jí)債發(fā)行成本分析 | ｗ |
| 3、次級(jí)債認(rèn)購結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 4、次級(jí)債發(fā)行的局限性 | ｗ |
| 二、增資擴(kuò)股途徑分析 | ． |
| 1、增資擴(kuò)股規(guī)模變動(dòng)分析 | Ｃ |
| 2、增資擴(kuò)股資金來源分析 | ｉ |
| 3、增資擴(kuò)股股東風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｒ |
| 4、引進(jìn)境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者 | ． |
| （1）戰(zhàn)略投資者引入情況分析 | ｃ |
| （2）戰(zhàn)略投資者引入趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｎ |
| （3）引入戰(zhàn)略投資者成功因素 | 中 |
| 三、公開發(fā)行上市途徑 | 智 |
| 1、已上市城商行融資規(guī)模 | 林 |
| 2、擬上市城商行上市計(jì)劃 | ４ |
| 3、阻礙城商行上市的因素 | ０ |
| 4、證監(jiān)會(huì)對(duì)城商行的審核重心 | ０ |
| 四、其他資本補(bǔ)充途徑分析 | ６ |
| 1、混合資本債發(fā)行途徑 | １ |
| 2、利潤留存途徑分析 | ２ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
８ |
| 一、城商行五力競(jìng)爭(zhēng)模型 | ６ |
| 1、城商行現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)分析 | ６ |
| （1）城商行區(qū)域集中度分析 | ８ |
| （2）城商行市場(chǎng)集中度分析 | 產(chǎn) |
| 2、城商行潛在進(jìn)入者分析 | 業(yè) |
| 3、城商行面臨的替代威脅 | 調(diào) |
| 4、存款者議價(jià)能力分析 | 研 |
| 5、貸款者議價(jià)能力分析 | 網(wǎng) |
| 二、城商行競(jìng)爭(zhēng)能力分析 | ｗ |
| 1、城商行競(jìng)爭(zhēng)層次分析 | ｗ |
| 2、城商行兼并重組分析 | ｗ |
| 三、城商行競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ． |
| 1、初級(jí)階段競(jìng)爭(zhēng)分析 | Ｃ |
| 2、中級(jí)階段競(jìng)爭(zhēng)分析 | ｉ |
| 3、高級(jí)階段競(jìng)爭(zhēng)全景 | ｒ |
第四章 中國城市商業(yè)銀行細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)研分析 |
． |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)分析 |
ｃ |
| 一、城商行貸款業(yè)務(wù)分析 | ｎ |
| 1、城商行貸款業(yè)務(wù)規(guī)模分析 | 中 |
| 2、城商行的行業(yè)貸款集中度 | 智 |
| 3、城商行的客戶貸款集中度 | 林 |
| （1）客戶貸款集中度現(xiàn)狀分析 | ４ |
| （2）客戶貸款集中度原因剖析 | ０ |
| （3）客戶貸款集中度降低策略 | ０ |
| 二、城商行貸款對(duì)象分析 | ６ |
| 1、地方政府融資平臺(tái)貸款分析 | １ |
| （1）地方政府融資平臺(tái)貸款規(guī)模分析 | ２ |
| （2）地方政府融資平臺(tái)貸款償付能力 | ８ |
| （3）地方政府融資平臺(tái)貸款風(fēng)險(xiǎn)分析 | ６ |
| 2、城商行企業(yè)貸款業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 3、城商行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| 三、城商行投行業(yè)務(wù)分析 | 產(chǎn) |
| 1、城商行投行業(yè)務(wù)開展優(yōu)勢(shì) | 業(yè) |
| 2、城商行投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 | 調(diào) |
| 3、城商行投行業(yè)務(wù)組織模式 | 研 |
| 4、城商行投行業(yè)務(wù)經(jīng)營模式 | 網(wǎng) |
| 5、城商行投行業(yè)務(wù)風(fēng)控模式 | ｗ |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)拓展分析 |
ｗ |
| 一、城商行中間業(yè)務(wù)拓展路線分析 | ｗ |
| 二、城商行電子銀行業(yè)務(wù)拓展分析 | ． |
| 1、電子銀行業(yè)務(wù)開展的必要性 | Ｃ |
| （1）電子銀行對(duì)銀行降低成本、增加盈利的影響顯著 | ｉ |
| （2）電子銀行是信息時(shí)代搶奪市場(chǎng)的必要措施和手段 | ｒ |
| （3）先進(jìn)銀行的競(jìng)相發(fā)展迫使城市商業(yè)銀行必須跟進(jìn) | ． |
| （4）電子銀行是彌補(bǔ)城商行跨區(qū)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)不足的重要手段 | ｃ |
| （5）電子銀行有利于增加客戶粘性和拓展銷售渠道 | ｎ |
| 2、電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙 | 中 |
| 3、電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展差距對(duì)比 | 智 |
| 4、電子銀行業(yè)務(wù)加速發(fā)展建議 | 林 |
| 三、城商行信用卡業(yè)務(wù)拓展分析 | ４ |
| 1、信用卡業(yè)務(wù)開展的必要性 | ０ |
| 2、信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙 | ０ |
| 3、信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展差距對(duì)比 | ６ |
| 4、信用卡業(yè)務(wù)加速發(fā)展建議 | １ |
| 四、城市商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品分析 | ２ |
| 1、城商行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)分析 | ８ |
| （1）銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模 | ６ |
| （2）銀行理財(cái)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ６ |
| （3）銀行理財(cái)產(chǎn)品比較分析 | ８ |
| 2、城商行理財(cái)產(chǎn)品收益分析 | 產(chǎn) |
| 3、城商行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略 | 業(yè) |
| （1）城商行品牌價(jià)值提升策略 | 調(diào) |
| （2）理財(cái)產(chǎn)品營銷系統(tǒng)建設(shè)建議 | 研 |
| （3）以合作強(qiáng)化市場(chǎng)營銷策略 | 網(wǎng) |
| Research and Analysis on the Current Situation of China's Urban Commercial Banking Industry and Market Prospect Forecast Report from 2024 to 2030 | |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)分析 |
ｗ |
| 一、城商行存款規(guī)模分析 | ｗ |
| 二、城商行客戶存款結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 三、城商行存款期限結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| 四、城商行存款利率對(duì)比分析 | Ｃ |
第四節(jié) 城市商業(yè)其他業(yè)務(wù)開拓可行性 |
ｉ |
| 一、城商行開拓外匯業(yè)務(wù)可行性分析 | ｒ |
| 1、城商行開拓外匯業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì) | ． |
| 2、城商行開拓外匯業(yè)務(wù)的劣勢(shì) | ｃ |
| 3、城商行開拓外匯業(yè)務(wù)的建議 | ｎ |
| 二、城商行開拓零售業(yè)務(wù)可行性分析 | 中 |
| 1、城商行開拓零售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì) | 智 |
| 2、城商行開拓零售業(yè)務(wù)的劣勢(shì) | 林 |
| 3、城商行開拓零售業(yè)務(wù)的建議 | ４ |
| 三、城商行開拓國際業(yè)務(wù)可行性分析 | ０ |
| 1、城商行開拓國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì) | ０ |
| 2、城商行開拓國際業(yè)務(wù)的劣勢(shì) | ６ |
| 3、城商行開拓國際業(yè)務(wù)的建議 | １ |
第五章 中國城市商業(yè)銀行異地發(fā)展空間分析 |
２ |
第一節(jié) 城商行跨區(qū)擴(kuò)張阻力分析 |
８ |
| 一、城商行跨區(qū)經(jīng)營外部壓力 | ６ |
| 二、城商行跨區(qū)經(jīng)營內(nèi)部阻力 | ６ |
第二節(jié) 城商行跨區(qū)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 |
８ |
| 一、城商行跨區(qū)經(jīng)營驅(qū)動(dòng)因素 | 產(chǎn) |
| 二、城商行跨區(qū)經(jīng)營規(guī)模分析 | 業(yè) |
| 1、城商行跨省分行設(shè)立狀況分析 | 調(diào) |
| 2、城商行省內(nèi)分行設(shè)立狀況分析 | 研 |
| 3、城商行發(fā)起村鎮(zhèn)銀行狀況分析 | 網(wǎng) |
| 三、城商行跨區(qū)經(jīng)營難點(diǎn)分析 | ｗ |
第三節(jié) 城商行跨區(qū)經(jīng)營可行性分析 |
ｗ |
| 一、城商行異地分行選址因素 | ｗ |
| 二、城商行跨區(qū)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 | ． |
| 三、城商行跨區(qū)經(jīng)營虧損現(xiàn)狀調(diào)研 | Ｃ |
| 四、城商跨區(qū)經(jīng)營成功案例分析 | ｉ |
第四節(jié) 城商行異地?cái)U(kuò)張環(huán)境對(duì)比分析 |
ｒ |
| 一、河南省各城市城商行對(duì)比分析 | ． |
| 1、河南省城商行設(shè)立分布狀況分析 | ｃ |
| 2、河南省城商行經(jīng)營效益對(duì)比 | ｎ |
| 3、河南省城商行競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)比 | 中 |
| 4、河南省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對(duì)比 | 智 |
| 5、河南省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 | 林 |
| 二、遼寧省各城市城商行對(duì)比分析 | ４ |
| 1、遼寧省城商行設(shè)立分布狀況分析 | ０ |
| 2、遼寧省城商行經(jīng)營效益對(duì)比 | ０ |
| 3、遼寧省城商行競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)比 | ６ |
| 4、遼寧省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對(duì)比 | １ |
| 5、遼寧省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 | ２ |
| 三、山東省各城市城商行對(duì)比分析 | ８ |
| 1、山東省城商行設(shè)立分布狀況分析 | ６ |
| 2、山東省城商行經(jīng)營效益對(duì)比 | ６ |
| 3、山東省城商行競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)比 | ８ |
| 4、山東省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對(duì)比 | 產(chǎn) |
| 5、山東省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 | 業(yè) |
| 四、川省各城市城商行對(duì)比分析 | 調(diào) |
| 1、四川省城商行設(shè)立分布狀況分析 | 研 |
| 2、四川省城商行經(jīng)營效益對(duì)比 | 網(wǎng) |
| 3、四川省城商行競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)比 | ｗ |
| 4、四川省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對(duì)比 | ｗ |
| 5、四川省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｗ |
| 五、浙江省各城市城商行對(duì)比分析 | ． |
| 1、浙江省城商行設(shè)立分布狀況分析 | Ｃ |
| 2、浙江省城商行經(jīng)營效益對(duì)比 | ｉ |
| 3、浙江省城商行競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)比 | ｒ |
| 4、浙江省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對(duì)比 | ． |
| 5、浙江省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｃ |
| 六、河北省各城市城商行對(duì)比分析 | ｎ |
| 1、河北省城商行設(shè)立分布狀況分析 | 中 |
| 2、河北省城商行經(jīng)營效益對(duì)比 | 智 |
| 3、河北省城商行競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)比 | 林 |
| 4、河北省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對(duì)比 | ４ |
| 5、河北省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 | ０ |
| 七、山西省各城市城商行對(duì)比分析 | ０ |
| 1、山西省城商行設(shè)立分布狀況分析 | ６ |
| 2、山西省城商行經(jīng)營效益對(duì)比 | １ |
| 3、山西省城商行競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)比 | ２ |
| 4、山西省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對(duì)比 | ８ |
| 5、山西省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 | ６ |
| 八、湖北省各城市城商行對(duì)比分析 | ６ |
| 1、湖北省城商行設(shè)立分布狀況分析 | ８ |
| 2、湖北省城商行經(jīng)營效益對(duì)比 | 產(chǎn) |
| 3、湖北省城商行競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)比 | 業(yè) |
| 4、湖北省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對(duì)比 | 調(diào) |
| 5、湖北省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 | 研 |
| 九、江蘇省各城市城商行對(duì)比分析 | 網(wǎng) |
| 1、江蘇省城商行設(shè)立分布狀況分析 | ｗ |
| 2、江蘇省城商行經(jīng)營效益對(duì)比 | ｗ |
| 3、江蘇省城商行競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)比 | ｗ |
| 4、江蘇省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對(duì)比 | ． |
| 5、江蘇省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 | Ｃ |
第六章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
ｉ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行企業(yè)戰(zhàn)略定位模式 |
ｒ |
| 一、大而強(qiáng)的綜合型戰(zhàn)略定位模式 | ． |
| 1、基本內(nèi)涵 | ｃ |
| 2、所需條件 | ｎ |
| 3、優(yōu)劣分析 | 中 |
| 4、典型案例 | 智 |
| 二、中小企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略定位模式 | 林 |
| 1、基本內(nèi)涵 | ４ |
| 2、需要條件 | ０ |
| 3、優(yōu)劣分析 | ０ |
| 4、典型案例 | ６ |
| 三、差異化“藍(lán)海”戰(zhàn)略定位模式 | １ |
| 1、基本內(nèi)涵 | ２ |
| 2、需要條件 | ８ |
| 3、優(yōu)劣分析 | ６ |
| 4、典型案例 | ６ |
| 四、大股東產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略定位模式 | ８ |
| 1、基本內(nèi)涵 | 產(chǎn) |
| 2、需要條件 | 業(yè) |
| 3、優(yōu)劣分析 | 調(diào) |
| 4、典型案例 | 研 |
| 五、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)型特色戰(zhàn)略定位模式 | 網(wǎng) |
| 1、基本內(nèi)涵 | ｗ |
| 2、所需條件 | ｗ |
| 3、優(yōu)劣分析 | ｗ |
| 4、典型案例 | ． |
第二節(jié) 城商行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑 |
Ｃ |
| 一、城商行并購重組發(fā)展戰(zhàn)略 | ｉ |
| 1、吸收合并戰(zhàn)略模式經(jīng)典案例 | ｒ |
| （1）城商行基本情況介紹 | ． |
| （2）城商行吸收合并思路 | ｃ |
| （3）城商行吸收合并過程 | ｎ |
| 2024-2030年中國城市商業(yè)銀行行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| （4）城商行吸收合并經(jīng)驗(yàn) | 中 |
| 2、新設(shè)合并戰(zhàn)略模式經(jīng)典案例 | 智 |
| （1）城商行基本情況介紹 | 林 |
| （2）城商行新設(shè)合并思路 | ４ |
| （3）城商行新設(shè)合并過程 | ０ |
| （4）城商行新設(shè)合并經(jīng)驗(yàn) | ０ |
| 3、城商行被并購模式經(jīng)典案例 | ６ |
| （1）城商行基本情況介紹 | １ |
| （2）城商行被并購路徑 | ２ |
| （3）城商行被并購模式經(jīng)驗(yàn) | ８ |
| 4、城商行并購重組戰(zhàn)略選擇建議 | ６ |
| 二、城商行跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ６ |
| 1、狹義跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略模式案例 | ８ |
| （1）城商行基本情況介紹 | 產(chǎn) |
| （2）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展模式 | 業(yè) |
| （3）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展過程 | 調(diào) |
| （4）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) | 研 |
| 2、跨區(qū)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)模式案例 | 網(wǎng) |
| （1）城商行基本情況介紹 | ｗ |
| （2）城商行設(shè)置分支機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn) | ｗ |
| 3、廣義跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略模式案例 | ｗ |
| （1）城商行基本情況介紹 | ． |
| （2）城商行廣義跨區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) | Ｃ |
| 4、城商行跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略選擇建議 | ｉ |
| 三、城商行上市發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｒ |
| 1、上市戰(zhàn)略的發(fā)展過程分析 | ． |
| 2、城商行上市前后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比 | ｃ |
| （1）資產(chǎn)狀況比較分析 | ｎ |
| （2）資本狀況比較分析 | 中 |
| （3）盈利能力比較分析 | 智 |
| （4）客戶策略比較分析 | 林 |
| （5）股權(quán)集中度比較分析 | ４ |
| （6）貸款構(gòu)成比較分析 | ０ |
| （7）貸款區(qū)域分布比較 | ０ |
| 3、城商行企業(yè)上市發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行建議 | ６ |
| 四、城商行單體內(nèi)增長戰(zhàn)略分析 | １ |
| 1、城商行引進(jìn)戰(zhàn)略投資者戰(zhàn)略 | ２ |
| （1）城商行引進(jìn)戰(zhàn)略投資者模式 | ８ |
| （2）戰(zhàn)略投資者國別選擇策略 | ６ |
| （3）城商行引進(jìn)國外金融機(jī)構(gòu)案例 | ６ |
| 2、城商行社區(qū)銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ８ |
| （1）城商行入股村鎮(zhèn)銀行戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| （2）城商行在城市的發(fā)展戰(zhàn)略模式 | 業(yè) |
第三節(jié) 國外地方銀行崛起案例分析 |
調(diào) |
| 一、巴黎國家銀行崛起戰(zhàn)略分析 | 研 |
| 二、波特切斯特鄉(xiāng)村銀行崛起案例 | 網(wǎng) |
第七章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展困境與建議 |
ｗ |
第一節(jié) 城商行ipo主要問題解決建議 |
ｗ |
| 一、控制不良貸款建議 | ｗ |
| 二、健全內(nèi)部機(jī)制建議 | ． |
| 三、改善業(yè)務(wù)增長模式 | Ｃ |
| 四、清理歷史股權(quán)關(guān)系 | ｉ |
| 五、消除潛在報(bào)表虧損 | ｒ |
| 六、捋順房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系 | ． |
| 七、加強(qiáng)人力資源管理 | ｃ |
第二節(jié) 城商行資本困境解決建議 |
ｎ |
| 一、城商行發(fā)展模式轉(zhuǎn)變建議 | 中 |
| 二、城商行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 | 智 |
| 三、城商行降低資本消耗建議 | 林 |
第三節(jié) 城商行不良資產(chǎn)處置建議 |
４ |
| 一、城商行不良資產(chǎn)形成原因 | ０ |
| 1、存量不良資產(chǎn)的形成原因 | ０ |
| 2、增量不良資產(chǎn)的形成原因 | ６ |
| 二、城商行不良資產(chǎn)處置模式 | １ |
| 1、資產(chǎn)置換模式 | ２ |
| （1）處理方法 | ８ |
| （2）典型案例 | ６ |
| （3）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | ６ |
| 2、貸款置換模式 | ８ |
| （1）處理方法 | 產(chǎn) |
| （2）典型案例 | 業(yè) |
| （3）經(jīng)營總結(jié) | 調(diào) |
| 3、以物抵貸模式 | 研 |
| （1）處理方法 | 網(wǎng) |
| （2）典型案例 | ｗ |
| （3）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | ｗ |
| 4、集中管理模式 | ｗ |
| （1）處理方法 | ． |
| （2）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | Ｃ |
| 三、城商行不良資產(chǎn)處置對(duì)策 | ｉ |
| 1、差異化處理對(duì)策 | ｒ |
| 2、集中化處理對(duì)策 | ． |
| 3、政府主導(dǎo)處理對(duì)策 | ｃ |
| 4、兼并、合并對(duì)策 | ｎ |
| 5、資源出售對(duì)策 | 中 |
| 四、國外銀行不良資產(chǎn)處置經(jīng)驗(yàn) | 智 |
| 1、好銀行/壞銀行模式 | 林 |
| （1）方法介紹 | ４ |
| （2）具體操作 | ０ |
| （3）典型案例 | ０ |
| （4）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | ６ |
| 2、不良資產(chǎn)流動(dòng)模式 | １ |
| （1）方法介紹 | ２ |
| （2）具體操作 | ８ |
| （3）典型案例 | ６ |
| （4）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | ６ |
| 3、購并模式 | ８ |
| （1）方法介紹 | 產(chǎn) |
| （2）具體操作 | 業(yè) |
| （3）典型案例 | 調(diào) |
| （4）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | 研 |
| 4、債轉(zhuǎn)股模式 | 網(wǎng) |
| （1）方法介紹 | ｗ |
| （2）具體操作 | ｗ |
| （3）典型案例 | ｗ |
| （4）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | ． |
第四節(jié) 城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議 |
Ｃ |
| 一、城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 | ｉ |
| 1、城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)特性分析 | ｒ |
| 2、城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)與績效的關(guān)系 | ． |
| 二、城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 | ｃ |
| 1、股權(quán)適度分散化建議 | ｎ |
| 2、股權(quán)適度多元化建議 | 中 |
| （1）地方政府股引進(jìn)建議 | 智 |
| （2）優(yōu)質(zhì)法人股引進(jìn)建議 | 林 |
| （3）實(shí)力外資股引進(jìn)建議 | ４ |
| 3、結(jié)構(gòu)優(yōu)化動(dòng)態(tài)化建議 | ０ |
第五節(jié) 城商行風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升建議 |
０ |
| 一、城商行風(fēng)險(xiǎn)管理理念分析 | ６ |
| 二、城商行風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建 | １ |
| 1、城商行全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的構(gòu)建 | ２ |
| 2、城商行風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架構(gòu)建的原則 | ８ |
| 2024-2030 Nian ZhongGuo Cheng Shi Shang Ye YinHang HangYe XianZhuang YanJiu FenXi Ji ShiChang QianJing YuCe BaoGao | |
| 三、城商行操作風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷 | ６ |
| 四、城商行風(fēng)險(xiǎn)管理完善建議 | ６ |
第八章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展機(jī)會(huì)與前景 |
８ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展機(jī)會(huì)分析 |
產(chǎn) |
| 一、城商行中小企業(yè)金融服務(wù)空間預(yù)測(cè)分析 | 業(yè) |
| 1、城商行中小企業(yè)貸款可行性分析 | 調(diào) |
| （1）中小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)來源分析 | 研 |
| （2）中小企業(yè)貸款成本與收入空間 | 網(wǎng) |
| 2、中小企業(yè)金融市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| （1）中小企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ｗ |
| （2）中小企業(yè)融資需求區(qū)域占比 | ｗ |
| （3）中小企業(yè)融資需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 二、城商行微貸業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測(cè)分析 | Ｃ |
| 1、城商行微貸業(yè)務(wù)對(duì)比分析 | ｉ |
| 2、微貸業(yè)務(wù)對(duì)城商行的績效影響 | ｒ |
| 3、城商行微貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 | ． |
| 4、城商行微貸業(yè)務(wù)容量預(yù)測(cè)分析 | ｃ |
| 三、城商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測(cè)分析 | ｎ |
| 1、城商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn) | 中 |
| 2、城商行中間業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 智 |
| 3、城商行中間業(yè)務(wù)開拓方向 | 林 |
第二節(jié) 現(xiàn)代城商行經(jīng)濟(jì)資本管理前景 |
４ |
| 一、經(jīng)濟(jì)資本管理的主要內(nèi)涵 | ０ |
| 二、經(jīng)濟(jì)資本的經(jīng)營管理作用 | ０ |
| 三、經(jīng)濟(jì)資本管理體系的建設(shè) | ６ |
| 四、經(jīng)濟(jì)資本管理體系的現(xiàn)狀調(diào)研 | １ |
| 五、經(jīng)濟(jì)資本管理發(fā)展的前景 | ２ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 |
８ |
| 一、城市商業(yè)銀行上市前景預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 二、城市商業(yè)銀行跨區(qū)經(jīng)營前景 | ６ |
| 三、城商行存貸款業(yè)務(wù)前景預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 1、城商行貸款業(yè)務(wù)發(fā)展前景 | 產(chǎn) |
| 2、城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展前景 | 業(yè) |
| 四、城商行轉(zhuǎn)型發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | 調(diào) |
| 五、城商行創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展路線 | 研 |
第九章 中國重點(diǎn)城市商業(yè)銀行經(jīng)營與發(fā)展定位分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行總體經(jīng)營情況分析 |
ｗ |
| 一、城商行總體資產(chǎn)狀況分析 | ｗ |
| 二、城商行總體盈利狀況分析 | ｗ |
| 三、城商行的總體流動(dòng)性分析 | ． |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)營狀況分析 |
Ｃ |
| 一、北京銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位 | ｉ |
| 1、北京銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｒ |
| 2、北京銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | ． |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ｃ |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | ｎ |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | 智 |
| 3、北京銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | 林 |
| 4、北京銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | ４ |
| 5、北京銀行客戶策略分析 | ０ |
| 6、北京銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
| 7、北京銀行最新發(fā)展動(dòng)向 | ６ |
| 8、北京銀行發(fā)展定位建議 | １ |
| 二、上海銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位 | ２ |
| 1、上海銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| 2、上海銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | ６ |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ６ |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | ８ |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| 3、上海銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | 調(diào) |
| 4、上海銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| 5、上海銀行客戶策略分析 | 網(wǎng) |
| 6、上海銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| 7、上海銀行最新發(fā)展動(dòng)向 | ｗ |
| 8、上海銀行發(fā)展定位建議 | ｗ |
| 三、江蘇銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位 | ． |
| 1、江蘇銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | Ｃ |
| 2、江蘇銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | ｉ |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ｒ |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | ． |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| 3、江蘇銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | 中 |
| 4、江蘇銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | 智 |
| 5、江蘇銀行客戶策略分析 | 林 |
| 6、江蘇銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 | ４ |
| 7、江蘇銀行最新發(fā)展動(dòng)向 | ０ |
| 8、江蘇銀行發(fā)展定位建議 | ０ |
| 四、南京銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位 | ６ |
| 1、南京銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | １ |
| 2、南京銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | ２ |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ８ |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | ６ |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 3、南京銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| 4、南京銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| 5、南京銀行客戶策略分析 | 調(diào) |
| 6、南京銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 | 研 |
| 7、南京銀行最新發(fā)展動(dòng)向 | 網(wǎng) |
| 8、南京銀行發(fā)展定位建議 | ｗ |
| 五、寧波銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位 | ｗ |
| 1、寧波銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| 2、寧波銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | ． |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | Ｃ |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | ｉ |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| 3、寧波銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | ｃ |
| 4、寧波銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| 5、寧波銀行客戶策略分析 | 中 |
| 6、寧波銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 | 智 |
| 7、寧波銀行最新發(fā)展動(dòng)向 | 林 |
| 8、寧波銀行發(fā)展定位建議 | ４ |
| 六、徽商銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位 | ０ |
| 1、徽商銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| 2、徽商銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | ６ |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | １ |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | ２ |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 3、徽商銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | ６ |
| 4、徽商銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 5、徽商銀行客戶策略分析 | 產(chǎn) |
| 6、徽商銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 | 業(yè) |
| 2024-2030年中國都市商業(yè)銀行業(yè)界の現(xiàn)狀研究分析及び市場(chǎng)見通し予測(cè)報(bào)告 | |
| 7、徽商銀行最新發(fā)展動(dòng)向 | 調(diào) |
| 8、徽商銀行發(fā)展定位建議 | 研 |
| 七、天津銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位 | 網(wǎng) |
| 1、天津銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| 2、天津銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | ｗ |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ｗ |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | ． |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | Ｃ |
| 3、天津銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | ｉ |
| 4、天津銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| 5、天津銀行客戶策略分析 | ． |
| 6、天津銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｃ |
| 7、天津銀行最新發(fā)展動(dòng)向 | ｎ |
| 8、天津銀行發(fā)展定位建議 | 中 |
| 八、盛京銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位 | 智 |
| 1、盛京銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 林 |
| 2、盛京銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | ４ |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ０ |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | ０ |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| 3、盛京銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | ２ |
| 4、盛京銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 5、盛京銀行客戶策略分析 | ６ |
| 6、盛京銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 7、盛京銀行最新發(fā)展動(dòng)向 | ８ |
| 8、盛京銀行發(fā)展定位建議 | 產(chǎn) |
| 九、廣州銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位 | 業(yè) |
| 1、廣州銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 調(diào) |
| 2、廣州銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | 研 |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | 網(wǎng) |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | ｗ |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 3、廣州銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | ． |
| 4、廣州銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | Ｃ |
| 5、廣州銀行客戶策略分析 | ｉ |
| 6、廣州銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｒ |
| 7、廣州銀行最新發(fā)展動(dòng)向 | ． |
| 8、廣州銀行發(fā)展定位建議 | ｃ |
| 十、哈爾濱銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位 | ｎ |
| 1、哈爾濱銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 中 |
| 2、哈爾濱銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | 智 |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | 林 |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | ４ |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| 3、哈爾濱銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | ６ |
| 4、哈爾濱銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| 5、哈爾濱銀行客戶策略分析 | ２ |
| 6、哈爾濱銀行優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| 7、哈爾濱銀行最新發(fā)展動(dòng)向 | ６ |
| 8、哈爾濱銀行發(fā)展定位建議 | ６ |
第十章 2024-2030年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
８ |
第一節(jié) 2024-2030年中國城市商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)前景展望 |
產(chǎn) |
| 一、2023年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展形勢(shì)分析 | 業(yè) |
| 二、發(fā)展城市商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 調(diào) |
| 三、未來10年中國城市商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | 研 |
| 四、2024-2030年中國城市商業(yè)銀行產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2024-2030年城市商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)探討 |
ｗ |
| 一、2024-2030年城市商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)前景展望 | ｗ |
| 二、2024-2030年城市商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) | ｗ |
第十一章 專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論 |
． |
第一節(jié) 報(bào)告主要研究結(jié)論 |
Ｃ |
第二節(jié) (中-智-林)濟(jì)研：行業(yè)專家建議 |
ｉ |
http://www.miaohuangjin.cn/A/55/ChengShiShangYeYinHangShiChangDiaoYanBaoGao.html
略……
如需購買《2024-2030年中國城市商業(yè)銀行行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》，編號(hào)：1A3055A
請(qǐng)您致電：400-612-8668、010-66181099、66182099；傳真：010-66183099
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