| 連鎖超市是一種集多種商品于一體的零售業(yè)態(tài)，因其能夠?yàn)橄M(fèi)者提供一站式購物體驗(yàn)而在零售行業(yè)中占據(jù)重要地位。近年來，隨著消費(fèi)者對(duì)購物便捷性和品質(zhì)要求的提升，對(duì)于高效、智能的連鎖超市需求不斷增加。目前，市場(chǎng)上連鎖超市的經(jīng)營模式和技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，能夠提供穩(wěn)定的購物體驗(yàn)。隨著信息技術(shù)和物流技術(shù)的進(jìn)步，采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理可以提高連鎖超市的運(yùn)營效率和服務(wù)水平。此外，隨著管理機(jī)制的優(yōu)化，連鎖超市的服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度得到了提高。然而，連鎖超市的運(yùn)營成本較高，且對(duì)于地理位置有一定要求，這在一定程度上限制了其在某些地區(qū)的擴(kuò)張。 |
| 未來，隨著電子商務(wù)和個(gè)性化消費(fèi)的發(fā)展，連鎖超市將朝著更加智能化、多元化的方向發(fā)展。通過引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能管理系統(tǒng)，可以進(jìn)一步提高連鎖超市的自動(dòng)化水平和顧客體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和個(gè)性化服務(wù)。同時(shí)，通過優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，提高便攜性和操作便利性。此外，隨著社交媒體和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，連鎖超市將通過線上渠道實(shí)現(xiàn)更廣泛的市場(chǎng)覆蓋，提供更加便捷的購物體驗(yàn)。然而，如何在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，提高品牌辨識(shí)度和用戶忠誠度，是連鎖超市經(jīng)營者需要解決的問題。此外，如何加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，提供專業(yè)的咨詢服務(wù)和定制化解決方案，也是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 |
| 2014年中國連鎖超市行業(yè)現(xiàn)狀研究分析與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告基于科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，全面剖析了連鎖超市行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及市場(chǎng)規(guī)模。連鎖超市報(bào)告探討了連鎖超市產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)，并分析了連鎖超市市場(chǎng)前景及發(fā)展趨勢(shì)。通過科學(xué)預(yù)測(cè)，揭示了連鎖超市行業(yè)未來的增長(zhǎng)潛力。同時(shí)，連鎖超市報(bào)告還對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了研究，評(píng)估了各大品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，以及行業(yè)集中度的變化。連鎖超市報(bào)告以專業(yè)、科學(xué)、規(guī)范的研究方法，為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門提供了權(quán)威的市場(chǎng)情報(bào)和決策參考。 |
第一章 中國連鎖超市行業(yè)綜述 |
1.1 中國連鎖經(jīng)營發(fā)展概況 |
| 1.1.1 連鎖經(jīng)營定義 |
| 1.1.2 連鎖經(jīng)營特點(diǎn) |
| 1.1.3 連鎖經(jīng)營分類 |
| 1.1.4 連鎖經(jīng)營發(fā)展歷程 |
| （一）美國的連鎖業(yè) |
| 1.傳統(tǒng)連鎖時(shí)代—商標(biāo)商品連鎖期 |
| 2.現(xiàn)代連鎖時(shí)代—高速發(fā)展期 |
| 3.新式連鎖時(shí)代—多元化期 |
| （二）歐洲主要國家連鎖經(jīng)營的發(fā)展 |
| 1.英國連鎖經(jīng)營發(fā)展概況 |
| 2.法國連鎖經(jīng)營發(fā)展概況 |
| （三）連鎖經(jīng)營在日本的發(fā)展 |
| （四）連鎖經(jīng)營在我國大陸的發(fā)展 |
| 1.1.5 連鎖經(jīng)營的基本特征 |
| 1、規(guī)模化的經(jīng)營方式 |
| 2、網(wǎng)絡(luò)化的組織形式 |
| 3、規(guī)范化的管理方式 |
| （1）簡(jiǎn)單化 |
| （2）專業(yè)化 |
| （3）標(biāo)準(zhǔn)化 |
1.2 超市的相關(guān)概念介紹 |
| 1.2.1 超市的定義 |
| 1.2.2 超市的特點(diǎn) |
| 1.2.3 超市發(fā)展歷史 |
| 1、起步：1980-1990年，引入超市業(yè)態(tài)雛形，但發(fā)展遭遇停滯 |
| 2、加速：1990-2001年，本土、外資超市相繼起步，超市行業(yè)進(jìn)入加速發(fā)展期 |
| 3、成熟：2002年至今，外資大規(guī)模搶占中國零售市場(chǎng)，超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化 |
1.3 連鎖超市簡(jiǎn)述 |
| 1.3.1 連鎖超市的定義 |
| 1.3.2 連鎖超市行業(yè)的特征 |
| 1.3.3 連鎖超市行業(yè)的進(jìn)入壁壘 |
第二章 2014年中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
2.1 政策環(huán)境 |
| 2.1.1 超市行業(yè)主管部門及管理體制 |
| 2.1.2 中國連鎖超市行業(yè)相關(guān)政策 |
| 2.1.3 連鎖超市行業(yè)相關(guān)法律法規(guī) |
2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 2.2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 2.2.2 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問題 |
| 2.2.3 未來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與政策展望 |
2.3 社會(huì)環(huán)境 |
| 2.3.1 人口環(huán)境分析 |
| 2.3.2 教育環(huán)境分析 |
| 2.3.3 文化環(huán)境分析 |
| 全:文：http://www.miaohuangjin.cn/2014-10/LianSuoChaoShiHangYeFenXiBaoGao636.html |
| 2.3.4 生態(tài)環(huán)境分析 |
| 2.3.5 中國城鎮(zhèn)化率 |
2.4 消費(fèi)環(huán)境 |
| 2.4.1 2014年城鎮(zhèn)居民家庭消費(fèi)性支出分析 |
| 2.4.2 2014年城鎮(zhèn)居民家庭購買商品數(shù)量分析 |
| 2.4.3 2014年中國零售行業(yè)發(fā)展情況 |
第三章 2014年中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展總體分析 |
3.1 外資超市在中國發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 3.1.1 外資超市在我國的發(fā)展歷程 |
| 3.1.2 外資超市的擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)分析 |
| 1、廣泛采用連鎖經(jīng)營模式 |
| 2、積極開拓門店資源 |
| 3、調(diào)整投資形式 |
| 4、強(qiáng)化企業(yè)文化和經(jīng)營理念 |
| 5、理性開展本土化 |
| 3.1.3 外資超市業(yè)態(tài)多元化趨勢(shì) |
| 3.1.4 外資超市進(jìn)入中國的必然性分析 |
| 3.1.5 外資超市擴(kuò)張放緩 |
3.2 2014中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展綜述 |
| 3.2.1 中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展歷程 |
| 1、80年代自選商場(chǎng)的誕生 |
| 2、90年代初超市在上海的成功發(fā)展 |
| 3.2.2 中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) |
| 1、技術(shù)特征 |
| 2、區(qū)域性特征 |
| （1）競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的區(qū)域差異性 |
| （2）中資超市企業(yè)經(jīng)營具有區(qū)域性 |
| 3、季節(jié)性和周期性特征 |
| 3.2.3 中國連鎖超市企業(yè)的經(jīng)營模式 |
| 1、采購模式 |
| 2、經(jīng)營模式 |
| （1）直營連鎖、特許加盟連鎖經(jīng)營 |
| （2）經(jīng)銷、代銷和聯(lián)營 |
| （3）配送模式 |
| 3.2.4 中國連鎖超市經(jīng)營中存在的問題 |
| 1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，影響規(guī)模效益的發(fā)揮 |
| 2、商品管理水平落后 |
| 3、整體營銷水平偏低 |
| 4、經(jīng)營成本居高不下 |
| 5、連鎖經(jīng)營規(guī)范化程度低 |
| 6、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)導(dǎo)致超市與供應(yīng)商關(guān)系緊張 |
| 3.2.5 制約中國連鎖超市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素 |
| 1、外資超市的沖擊 |
| 2、連鎖經(jīng)營管理人才的缺乏 |
| 3、信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理水平較低 |
| 4、租金上漲 |
3.3 2014年中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 |
| 3.3.1 2014年中國連鎖零售業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 |
| 3.3.2 中國連鎖超市規(guī)模化發(fā)展 |
| 3.3.3 2014年中國超市行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 |
| 3.3.4 中國連鎖超市行業(yè)并購頻繁 |
3.4 2014年中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 3.4.1 中國連鎖超市行業(yè)處于快速成長(zhǎng)期 |
| 3.4.2 中國連鎖超市自有品發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 一、擴(kuò)大規(guī)模更要加強(qiáng)管理 |
| 1、引入先進(jìn)的管理理念和管理方法 |
| 2、引入先進(jìn)的信息系統(tǒng) |
| 二、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化企業(yè) |
| 1、戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)階段 |
| 2、虛擬公司階段 |
| 三、搭建專業(yè)團(tuán)隊(duì) |
| 1、市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì) |
| 2、研發(fā)團(tuán)隊(duì) |
| 3、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) |
| 4、良好的營銷團(tuán)隊(duì) |
| 5、專業(yè)的公關(guān)團(tuán)隊(duì) |
| 四、注重自有品牌質(zhì)量 |
| 五、采用靈活的品牌策略 |
| 1、靈活運(yùn)用軟品牌與硬品牌 |
| 2、根據(jù)需要采用不同的品牌名稱策略 |
| 3.4.3 中國連鎖超市供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.4.4 中國連鎖超市行業(yè)渠道滲透分析 |
| 3.4.5 中國連鎖超市企業(yè)擴(kuò)張模式分析 |
| 1、業(yè)態(tài)擴(kuò)張 |
| 2、空間擴(kuò)張 |
| 3、業(yè)制擴(kuò)張 |
| 4、資本擴(kuò)張 |
3.5 國外連鎖超市行業(yè)發(fā)展綜述 |
| 3.5.1 美國連鎖超市發(fā)展情況 |
| 1、超市走過80年 |
| 2、美國超市業(yè)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn) |
| （1）“低價(jià)策略”，吸引消費(fèi)者—以顧客需求為主 |
| （2）郊區(qū)化與連鎖化 |
| （3）業(yè)態(tài)多元化 |
| 3.5.2 日本連鎖超市發(fā)展情況 |
| 1、超市走過60年 |
| 2、日本超市業(yè)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn) |
| （1）大型綜超發(fā)展緩慢，便利店風(fēng)靡 |
| （2）“自由合作連鎖式”生鮮食品超市勢(shì)頭迅猛 |
| 3.5.3 法國連鎖超市發(fā)展情況 |
| 1、超市走過50年 |
| 2、法國超市業(yè)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn) |
| （1）政策維護(hù)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，限制大型企業(yè)擴(kuò)張 |
| （2）通過企業(yè)橫向與縱向的收購重組，整個(gè)行業(yè)集中度升高 |
| （3）大型超市面臨變革 |
第四章 2014年中國連鎖超市行業(yè)剖析 |
| Chinese supermarket chain Industry Analysis Research Status and Market Forecast 2014 Report |
4.1 中國連鎖超市行業(yè)價(jià)值鏈分析 |
| 4.1.1 直接采購占比越來越大 |
| 4.1.2 物流是限制超市發(fā)展的瓶頸之一 |
| 4.1.3 生鮮產(chǎn)品銷售是超市經(jīng)營的重點(diǎn) |
| 1、提升集客力 |
| 2、盈利增長(zhǎng)點(diǎn) |
| 3、經(jīng)營差異化 |
4.2 網(wǎng)上超市發(fā)展瓶頸分析 |
| 4.2.1 網(wǎng)上超市缺貨多配送難 |
| 4.2.2 網(wǎng)上超市難敵實(shí)體超市 |
| 4.2.3 網(wǎng)上超市發(fā)展四瓶頸 |
| 1、商品毛利低 |
| 2、售價(jià)缺乏優(yōu)勢(shì) |
| 3、“網(wǎng)超”配送成本高 |
| 4、生鮮食品銷售難 |
4.3 連鎖超市通道費(fèi)贏利模式分析 |
| 4.3.1 超市通道費(fèi)用贏利模式存在的市場(chǎng)基礎(chǔ) |
| 4.3.2 通道費(fèi)用贏利模式的弊端 |
| 1、不利于超市核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升 |
| 2、阻礙超市的后續(xù)發(fā)展 |
| 4.3.3 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)換超市贏利模式 |
| 1、選擇供應(yīng)商合作開發(fā)暢銷品 |
| 2、鎖定供應(yīng)商實(shí)施差異化經(jīng)營 |
| 3、發(fā)展供應(yīng)商實(shí)施連鎖化集團(tuán)化經(jīng)營 |
4.4 連鎖超市物流現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策分析 |
| 4.4.1 連鎖超市物流的內(nèi)涵 |
| 4.4.2 我國連鎖超市物流管理現(xiàn)狀 |
| 1、大部分連鎖超市建立自己的物流配送中心 |
| 2、現(xiàn)有配送中心設(shè)施、設(shè)備落后，現(xiàn)代化程度較低，物流信息技術(shù)手段落后 |
| 3、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)物流管理不重視，物流專業(yè)人員缺乏，員工素質(zhì)低 |
| 4.4.3 構(gòu)筑連鎖超市的物流核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 1、要建立完善的采購制度 |
| 2、改善配送流程 |
| 3、實(shí)現(xiàn)庫存的合理化和科學(xué)化 |
| 4、提高標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用水平和程度 |
| 5、構(gòu)建完善的物流管理信息系統(tǒng) |
4.5 農(nóng)村中小超市連鎖策略分析 |
| 4.5.1 農(nóng)村連鎖超市發(fā)展綜述 |
| 4.5.2 農(nóng)村中小超市連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題 |
| 1、連鎖經(jīng)營管理體系的缺陷 |
| 2、網(wǎng)點(diǎn)布局與店址選擇的盲目 |
| 3、商品定位不清 |
| 4、競(jìng)爭(zhēng)手段單一 |
| 4.5.3 農(nóng)村中小超市連鎖經(jīng)營策略分析 |
| 1、完善連鎖經(jīng)營管理體系 |
| 2、建立科學(xué)合理的店址選擇系統(tǒng) |
| 3、進(jìn)行恰當(dāng)?shù)纳唐范ㄎ?/td> |
| 4、設(shè)計(jì)多樣化的促銷活動(dòng) |
| 5、加強(qiáng)品牌建設(shè)與管理 |
第五章 2014年中國連鎖超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
5.1 2014年中國連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
| 5.1.1 連鎖超市行業(yè)集中度提高增長(zhǎng)放緩 |
| 5.1.2 2014年外資超市擴(kuò)張加劇競(jìng)爭(zhēng) |
| 5.1.3 2014年連鎖百強(qiáng)中外超市競(jìng)爭(zhēng)情況 |
| 5.1.4 2014年內(nèi)資及外資企業(yè)角逐社區(qū)超市 |
5.2 二三線城市連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 |
| 5.2.1 二三線市場(chǎng)與一線市場(chǎng)相比較 |
| 5.2.2 西南地區(qū)二三線城市潛力巨大 |
| 5.2.3 二三線城市成連鎖超市爭(zhēng)奪要地 |
5.3 2014年內(nèi)資與外資超市競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
| 5.3.1 連鎖超市經(jīng)營業(yè)態(tài)對(duì)比 |
| 5.3.2 連鎖超市分布區(qū)域?qū)Ρ?/td> |
| 5.3.3 連鎖超市開店速度對(duì)比 |
| 5.3.4 連鎖超市物流網(wǎng)絡(luò)對(duì)比 |
| 5.3.5 連鎖超市自有品牌對(duì)比 |
5.4 2014年連鎖便利店的競(jìng)爭(zhēng)威脅 |
| 5.4.1 便利店及專業(yè)店的威脅綜述 |
| 5.4.2 國內(nèi)主要便利店及其發(fā)展 |
| 5.4.3 連鎖便利店的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì) |
| 1、便利店的特點(diǎn) |
| 2、便利店的優(yōu)勢(shì) |
5.5 2014年網(wǎng)絡(luò)購物與電視購物的競(jìng)爭(zhēng)威脅 |
| 5.5.1 中國無店鋪零售業(yè)態(tài)發(fā)展情況 |
| 5.5.2 網(wǎng)絡(luò)購物渠道銷售市場(chǎng)威脅 |
| 5.5.3 電視購物渠道銷售市場(chǎng)威脅 |
5.6 中國內(nèi)資超市應(yīng)對(duì)外來競(jìng)爭(zhēng)策略分析 |
| 5.6.1 內(nèi)資超市實(shí)施價(jià)格領(lǐng)先策略 |
| 1、降低成本 |
| 2、降低損耗 |
| 3、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理 |
| 5.6.2 內(nèi)資超市差異化經(jīng)營提高競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 1、商品特色 |
| 2、品牌特色 |
| 3、環(huán)境特色 |
| 4、服務(wù)特色 |
第六章 2014年中國連鎖超市主要區(qū)域市場(chǎng)分析 |
6.1 2014年北京市連鎖超市行業(yè)運(yùn)行情況分析 |
| 6.1.1 北京連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 6.1.2 北京連鎖超市行業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 6.1.3 北京連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
| 6.1.4 北京連鎖超市進(jìn)村百姓享實(shí)惠 |
6.2 2014年上海市連鎖超市行業(yè)運(yùn)行情況分析 |
| 6.2.1 上海連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 6.2.2 上海連鎖超市發(fā)展的三個(gè)階段 |
| 6.2.3 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的成因分析 |
| 6.2.4 應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的策略分析 |
| 6.2.5 上海連鎖超市發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策 |
| 2014年中國連鎖超市行業(yè)現(xiàn)狀研究分析與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告 |
| 1、連鎖商業(yè)代表流通體制改革的方向，將成為最具潛力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) |
| 2、規(guī)模化、組織化程度提高是連鎖商業(yè)發(fā)展的基本取向 |
| 3、重質(zhì)量，提高連鎖超市管理水平是當(dāng)務(wù)之急 |
6.3 2014年深圳市連鎖超市行業(yè)運(yùn)行情況分析 |
| 6.3.1 深圳連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 6.3.2 深圳連鎖零售行業(yè)發(fā)展迅猛 |
| 6.3.3 深圳連鎖零售業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì) |
| 6.3.4 深圳連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
| 6.3.5 深圳超市業(yè)在轉(zhuǎn)型中繁榮發(fā)展 |
6.4 2014年重慶市連鎖超市行業(yè)運(yùn)行情況分析 |
| 6.4.1 重慶連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 6.4.2 重慶連鎖超市行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) |
| 6.4.3 重慶連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
6.5 2014年成都市連鎖超市行業(yè)運(yùn)行情況分析 |
| 6.5.1 成都連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 6.5.2 市場(chǎng)未飽和，發(fā)展仍有空間 |
| 6.5.3 成都地區(qū)社區(qū)超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
| 6.5.4 成都市連鎖超市行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) |
6.6 2014年武漢市連鎖超市行業(yè)運(yùn)行情況分析 |
| 6.6.1 武漢連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 6.6.2 武漢連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
6.7 2014年天津市連鎖超市行業(yè)運(yùn)行情況分析 |
| 6.7.1 天津連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 6.7.2 天津市連鎖超市行業(yè)發(fā)展概況 |
| 6.7.3 天津連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
第七章 2014年連鎖超市優(yōu)勢(shì)企業(yè)分析 |
7.1 重點(diǎn)企業(yè)（一） |
| 7.1.1 企業(yè)概況 |
| 7.1.2 2010-2013財(cái)年企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 7.1.3 重點(diǎn)企業(yè)（一）的低價(jià)采購與銷售策略 |
| 7.1.4 重點(diǎn)企業(yè)（一）全球農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) |
7.2 重點(diǎn)企業(yè)（二） |
| 7.2.1 企業(yè)概況 |
| 7.2.2 2010-2013年企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 7.2.3 重點(diǎn)企業(yè)（二）并購河北保龍倉 |
7.3 重點(diǎn)企業(yè)（三） |
| 7.3.1 企業(yè)概況 |
| 7.3.2 2010-2013年企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 7.3.3 重點(diǎn)企業(yè)（三）卷土重來 |
7.4 重點(diǎn)企業(yè)（四） |
| 7.4.1 企業(yè)概況 |
| 7.4.2 2010-2013年企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 7.4.3 重點(diǎn)企業(yè)（四）發(fā)展戰(zhàn)略 |
7.5 重點(diǎn)企業(yè)（五） |
| 7.5.1 企業(yè)概況 |
| 7.5.2 2010-2013年企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 7.5.3 重點(diǎn)企業(yè)（五）市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略 |
7.6 重點(diǎn)企業(yè)（六） |
| 7.6.1 企業(yè)概況 |
| 7.6.2 2010-2013年企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 7.6.3 重點(diǎn)企業(yè)（六）開店數(shù)量分析 |
7.7 重點(diǎn)企業(yè)（七） |
| 7.7.1 企業(yè)概況 |
| 7.7.2 2010-2013年企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 7.7.3 重點(diǎn)企業(yè)（七）的復(fù)合商業(yè)模式 |
7.8 重點(diǎn)企業(yè)（八） |
| 7.8.1 企業(yè)概況 |
| 7.8.2 2010-2013年企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 7.8.3 重點(diǎn)企業(yè)（八）差異化外延擴(kuò)張策略 |
7.9 重點(diǎn)企業(yè)（九） |
| 7.9.1 企業(yè)概況 |
| 7.9.2 2010-2013年企業(yè)經(jīng)營情況 |
| 7.9.3 重點(diǎn)企業(yè)（九）加大物流配送建設(shè) |
7.10 重點(diǎn)企業(yè)（十） |
| 7.10.1 企業(yè)概況 |
| 7.10.2 2010-2013年企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 7.10.3 2014年重點(diǎn)企業(yè)（十）業(yè)態(tài)全面改造升級(jí) |
7.11 重點(diǎn)企業(yè)（十一） |
| 7.11.1 企業(yè)概況 |
| 7.11.2 2010-2013年企業(yè)經(jīng)營情況 |
| 7.11.3 重點(diǎn)企業(yè)（十一）擴(kuò)展戰(zhàn)略分析 |
7.12 重點(diǎn)企業(yè)（十二） |
| 7.12.1 企業(yè)概況 |
| 7.12.2 2010-2013年企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 7.12.3 重點(diǎn)企業(yè)（十二）以生鮮為特色領(lǐng)跑超市行業(yè) |
第八章 2014-2020年中國連鎖超市經(jīng)營策略分析 |
8.1 2014-2020年連鎖超市市場(chǎng)營銷策略分析 |
| 8.1.1 連鎖超市價(jià)格策略分析 |
| 1、參照定價(jià)法 |
| 2、毛利率法 |
| 3、折扣定價(jià)法 |
| 4、特賣商品定價(jià)法 |
| 5、銷售贈(zèng)品定價(jià)法 |
| 8.1.2 連鎖超市促銷策略分析 |
| 一、連鎖超市會(huì)員制促銷策略 |
| 二、連鎖超市POP策略 |
| 三、連鎖超市廣告促銷策略 |
| 四、連鎖超市公關(guān)促銷策略 |
| 五、連鎖超市服務(wù)促銷策略 |
8.2 2014-2020年中國連鎖超市品牌的戰(zhàn)略思考 |
| 8.2.1 連鎖超市實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 |
| 1、減少營銷成本，增加利潤 |
| 2、提高連鎖超市的業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力 |
| 3、收取通道費(fèi)用 |
| 4、有利于企業(yè)充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì) |
| 5、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 8.2.2 連鎖超市企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 |
| 2014 nián zhōngguó liánsuǒ chāoshì hángyè xiànzhuàng yánjiū fēnxī yǔ shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào |
| 1、創(chuàng)立品牌的意識(shí)淡薄 |
| 2、品牌定位模糊不清 |
| 3、品牌維護(hù)不足 |
| 4、連鎖超市企業(yè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū) |
| 5、連而不鎖，單個(gè)店面各自尋找自己的品牌 |
| 6、模仿外國大型連鎖超市，并未形成自己的特色品牌 |
| 8.2.3 連鎖超市品牌戰(zhàn)略管理的策略 |
| 1、品牌定位 |
| 2、品牌維護(hù) |
| （1）構(gòu)建品牌營銷的軟環(huán)境 |
| （2）提高超市企業(yè)整合營銷能力 |
| （3）加強(qiáng)全面服務(wù)建設(shè)，提升企業(yè)形象 |
| （4）注重企業(yè)員工培訓(xùn)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制使員工滿意 |
| （5）強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理思想 |
| （6）強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理 |
| （7）加大品牌的設(shè)計(jì)開發(fā)與保護(hù)力度 |
| 3、品牌延伸 |
| （1）開發(fā)自有品牌產(chǎn)品 |
| （2）將品牌拓展到其他領(lǐng)域 |
| （3）出售品牌資產(chǎn) |
8.3 2014-2020年中國連鎖超市成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
| 8.3.1 連鎖超市與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)系 |
| 8.3.2 連鎖超市實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
| 1、潛在進(jìn)入者 |
| （1）規(guī)模經(jīng)濟(jì) |
| （2）產(chǎn)品差異 |
| （3）進(jìn)貨渠道 |
| 2、供應(yīng)商 |
| 3、購買者 |
| 4、替代品 |
| 5、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) |
| 8.3.3 連鎖超市實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的好處 |
| 1、固定成本的分?jǐn)?/td> |
| 2、勞動(dòng)率優(yōu)勢(shì) |
| 3、談判成本下降 |
8.4 提升中國零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略選擇 |
| 8.4.1 中國零售企業(yè)所面臨的環(huán)境 |
| 1、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析 |
| 2、潛在進(jìn)入者 |
| 3、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 4、顧客的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 5、替代品 |
| 8.4.2 國際競(jìng)爭(zhēng)中我國零售企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì) |
| 1、本土零售業(yè)的優(yōu)勢(shì) |
| 2、本土零售業(yè)的劣勢(shì) |
| （1）營銷管理理念落后 |
| （2）資本弱導(dǎo)致物流采購配送系統(tǒng)不完善 |
| （3）本土零售企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)欠缺 |
| （4）本土零售企業(yè)管理素質(zhì)與人才素質(zhì)較低 |
| （5）信息管理能力弱 |
| （6）本土零售企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)不力 |
| 8.4.3 零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析 |
| 8.4.4 提升中國零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展策略 |
| 1、塑造企業(yè)文化的民族個(gè)性化 |
| 2、建立合理供銷鏈，提升產(chǎn)品質(zhì)量 |
| 3、提高法律素養(yǎng)，合理利用政策 |
| 4、因地制宜，立足區(qū)域求發(fā)展 |
| 5、完善信息技術(shù)，提升數(shù)據(jù)分析能力 |
| 8.5.1 影響連鎖超市企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素 |
| 1、生鮮食品經(jīng)營能力 |
| 2、暢銷商品開發(fā)能力 |
| 3、整體營銷能力 |
| 4、成本控制能力 |
| 8.5.2 連鎖超市企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要方向 |
| 1、建立較穩(wěn)固的農(nóng)產(chǎn)品貨源基地，提升生鮮食品經(jīng)營能力 |
| 2、整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升暢銷品開發(fā)能力 |
| 3、加強(qiáng)人力資源管理，提升整體營銷能力 |
| 4、加快超市的信息化建設(shè)，提升成本控制能力 |
| 8.5.3 提高中國連鎖超市核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 |
| 1、整合資源，加大投入，不斷提升技術(shù)力 |
| 2、加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新，提升管理力 |
| 3、抓好企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的文化力 |
| 8.6.1 中小連鎖超市的發(fā)展困境 |
| 8.6.2 中小連鎖超市的優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 1、中小連鎖超市的發(fā)展優(yōu)勢(shì) |
| 2、中小連鎖超市發(fā)展中的不利因素（劣勢(shì)） |
| 8.6.3 中小連鎖超市發(fā)展對(duì)策分析出路 |
| 1、“社區(qū)化”商品策略定位，強(qiáng)化“休閑食品+菜藍(lán)子”經(jīng)營 |
| 2、“復(fù)合經(jīng)營模式”--綜合性社區(qū)服務(wù)集客力收益定位 |
| 3、以時(shí)段性促銷組合為核心的動(dòng)態(tài)促銷模式 |
| 4、借船出海低成本擴(kuò)張--特許經(jīng)營、第三方物流（Third Party Logiltics） |
| 5、針對(duì)性導(dǎo)入超市業(yè)界前沿經(jīng)營技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式 |
第九章 2014-2020年中國連鎖超市發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
9.1 2014-2020年中國零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)探析 |
| 9.1.1 零售業(yè)多元化發(fā)展 |
| 9.1.2 零售業(yè)專業(yè)化發(fā)展 |
| 9.1.3 零售業(yè)態(tài)相互融合 |
| 1、百貨超市化 |
| 2、大型購物中心 |
| 3、有店鋪零售形式與無店鋪形式相結(jié)合 |
| 9.1.4 零售業(yè)差異化發(fā)展 |
| 1、定位產(chǎn)異化 |
| 2、地區(qū)差異化 |
9.2 2014-2020年全球化條件下我國超市發(fā)展趨勢(shì) |
| 9.2.1 經(jīng)營理念的發(fā)展趨勢(shì) |
| 1、從以自我為中心到以顧客為中心 |
| 2、從出售商品到出售服務(wù)和顧客讓渡價(jià)值 |
| 中國のスーパーマーケットチェーン業(yè)界分析研究の現(xiàn)狀と市場(chǎng)予測(cè)2014レポート |
| 9.2.2 超市定位的發(fā)展趨勢(shì) |
| 9.2.3 經(jīng)營方式的發(fā)展趨勢(shì) |
| 1、由單店單營到連鎖經(jīng)營 |
| 2、將會(huì)員制模式推向縱深 |
| 3、傳統(tǒng)的經(jīng)營管理手段讓位于現(xiàn)代信息技術(shù) |
| 4、由單點(diǎn)采供配送向整合物流轉(zhuǎn)變 |
| 9.2.4 超市價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) |
| 9.2.5 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì) |
| 9.2.6 合作關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì) |
9.3 2014-2020年中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
| 9.3.1 連鎖超市規(guī)模化 |
| 1、建立以物流網(wǎng)絡(luò)為支撐的廣泛覆蓋的門店網(wǎng)絡(luò) |
| 2、收購重組是規(guī)模化的捷徑 |
| 9.3.2 連鎖超市精細(xì)化 |
| 9.3.3 連鎖超市自有品牌化 |
| 9.3.4 連鎖超市產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)激烈化 |
| 9.3.5 連鎖超市自主經(jīng)營化 |
| 9.3.6 連鎖超市渠道下沉 |
| 9.3.7 連鎖超市以消費(fèi)者為主導(dǎo) |
第十章 中~智~林~ 2014-2020年中國連鎖超市投資策略分析 |
10.1 2014-2020年連鎖超市發(fā)展前景及投資機(jī)遇分析 |
| 10.1.1 “十二五”期間中國經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 1、內(nèi)需逐步對(duì)外需的替代將成為基本趨勢(shì) |
| 2、資源環(huán)境的約束將迫使中國走上“新型工業(yè)化”道路 |
| 3、工業(yè)化將表現(xiàn)出“重化工業(yè)化”與“新型工業(yè)化”重疊特征 |
| 4、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)將由重化工業(yè)逐步過渡到服務(wù)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè) |
| 5、“劉易斯轉(zhuǎn)折點(diǎn)”將在“十二五”期間到來 |
| 10.1.2 “十二五”規(guī)劃擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)消費(fèi) |
| 10.1.3 “城鎮(zhèn)化”蘊(yùn)藏強(qiáng)大消費(fèi)潛力 |
| 10.1.4 快速消費(fèi)品市場(chǎng)仍有很大發(fā)展空間 |
| 10.1.5 中小城市居民消費(fèi)能力被低估 |
10.2 2014-2020年中國連鎖超市投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 10.2.1 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) |
| 10.2.2 政策風(fēng)險(xiǎn) |
| 10.2.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) |
| 10.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) |
| 10.2.5 商品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn) |
| 10.2.6 其他風(fēng)險(xiǎn) |
10.3 2014-2020年連鎖超市經(jīng)營選址策略分析 |
| 10.3.1 連鎖超市選址的重要性 |
| 10.3.2 連鎖超市網(wǎng)點(diǎn)分布商圈分析 |
| 1、商圈界定 |
| 2、商圈劃定 |
| 3、商圈分析內(nèi)容 |
| 10.3.3 連鎖超市選址評(píng)價(jià)參數(shù) |
| 10.3.4 超市網(wǎng)點(diǎn)布局決策思路 |
10.4 2014-2020年中國連鎖超市投資策略分析 |
| 10.4.1 生鮮超市有條件取代農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) |
| 10.4.2 進(jìn)軍二三線城市自下而上突圍 |
| 10.4.3 把握機(jī)遇大力發(fā)展農(nóng)村社區(qū)超市 |
http://www.miaohuangjin.cn/2014-10/LianSuoChaoShiHangYeFenXiBaoGao636.html
…
如需購買《2014年中國連鎖超市行業(yè)現(xiàn)狀研究分析與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》，編號(hào)：1AA5816
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號(hào)