2012年中國郵政速遞企業(yè)營銷策略研究報告 行業(yè)發(fā)展分析

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2012年中國郵政速遞企業(yè)營銷策略研究報告

報告編號:1128669 CIR.cn ┊ 推薦:
  • 名 稱:2012年中國郵政速遞企業(yè)營銷策略研究報告
  • 編 號:1128669 
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2012年中國郵政速遞企業(yè)營銷策略研究報告
字體: 內容目錄:
  《2012年中國郵政速遞企業(yè)營銷策略研究報告》通過監(jiān)測郵政速遞行業(yè)歷年供需關系變化規(guī)律,對郵政速遞行業(yè)內的企業(yè)群體進行了深入的調查與研究,采用定量及定性的科學研究方法撰寫而成。
  《2012年中國郵政速遞企業(yè)營銷策略研究報告》對我國郵政速遞的市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品市場、品牌競爭、產(chǎn)品進出口行業(yè)投資環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展等問題進行了詳實系統(tǒng)地分析和預測。并在此基礎上,對行業(yè)發(fā)展趨勢做出了定性與定量相結合的分析預測。為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、進行投資決策和企業(yè)經(jīng)營管理提供權威、充分、可靠的決策依據(jù)。
  《2012年中國郵政速遞企業(yè)營銷策略研究報告》數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關總署,問卷調查數(shù)據(jù),銀行采集數(shù)據(jù)、稅務部門采集數(shù)據(jù)、證券交易采集數(shù)據(jù),商務部采集數(shù)據(jù)以及各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
圖表目錄

第一章 郵政速遞企業(yè)總體戰(zhàn)略分析

  第一節(jié) 企業(yè)使命

  第二節(jié) 戰(zhàn)略目標

轉~載~自:http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-03/youzhengsudiqiyeyingxiaocelueyanjiu.html
    一、總體戰(zhàn)略目標
    二、階段戰(zhàn)略目標

  第三節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)務單位

  第四節(jié) 戰(zhàn)略類型選擇

  第五節(jié) 利益相關者期望

第二章 郵政速遞企業(yè)營銷環(huán)境分析

  第一節(jié) 郵政速遞企業(yè)宏觀環(huán)境分析

    一、政策法規(guī)環(huán)境分析
    二、經(jīng)濟環(huán)境分析
    三、文化社會環(huán)境分析
    四、技術環(huán)境分析

  第二節(jié) 郵政速遞企業(yè)微觀環(huán)境分析

    一、行業(yè)的業(yè)務發(fā)展狀況分析
    二、行業(yè)的效益模型分析
    三、行業(yè)的市場類型分析
2012 China Post Express Marketing Strategy
    四、行業(yè)的競爭五力分析
    五、行業(yè)的關鍵競爭因素(KSF)分析
    六、郵政速遞企業(yè)的主要競爭對手分析

  第三節(jié) 郵政速遞企業(yè)資源能力分析

    一、資源方面
    二、能力方面

  第四節(jié) 郵政速遞企業(yè)的KSF分析

    一、與主要競爭對手比較分析
    二、郵政速遞企業(yè)的關鍵要素評估

  第五節(jié) 郵政速遞企業(yè)的SWOT分析

    一、郵政速遞企業(yè)SWOT的評估
    二、SWOT矩陣綜合分析

第三章 郵政速遞企業(yè)營銷戰(zhàn)略選擇

  第一節(jié) 郵政速遞企業(yè)的STP

    一、市場細分
2012年中國郵政速遞企業(yè)營銷策略研究報告
    二、市場選擇
    三、市場定位

  第二節(jié) 郵政速遞企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定

    一、營銷戰(zhàn)略目標
    二、營銷戰(zhàn)略組合

  第三節(jié) 郵政速遞企業(yè)營銷策略組合

    一、產(chǎn)品策略
    二、品牌策略
    三、價格策略
    四、促銷策略

第四章 郵政速遞企業(yè)營銷戰(zhàn)略實施

  第一節(jié) 郵政速遞企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理體系

2012 nián zhōngguó yóuzhèng sùdì qǐyè yíngxiāo cèlüè yán jiù bàogào
    一、系統(tǒng)構架
    二、組織設計

  第二節(jié) 中^智^林^:郵政速遞企業(yè)營銷戰(zhàn)略實施的關鍵措施

    一、完善網(wǎng)絡與調整結構
    二、優(yōu)化流程與流程再造
    三、積極爭取各級政府的支持
    四、郵政速遞企業(yè)營銷戰(zhàn)略實施的控制

第五章 結 論

圖表目錄
  圖表 1:2008-2010年中國GDP值與速遞收入增長對比 單位:億元
  圖表 2:物流技術發(fā)展趨勢及應用
  圖表 3:2006-2010年快遞行業(yè)快遞數(shù)量及增長情況 單位:萬件
  圖表 4:2006-2010年快遞行業(yè)收入及增長情況 單位:億元
  圖表 5:2005-2010年快遞行業(yè)銷售毛利率
2012年中國のポストエクスプレスマーケティング戦略
  圖表 6:2010年三大主體快遞營業(yè)收入結構分布
  圖表 7:2008-2010年國內快遞業(yè)務量結構分析
  圖表 8:2010年我國東、中、西部地區(qū)快遞業(yè)務結構
  圖表 9:中國郵政快遞行業(yè)五力模型
  圖表 10:四大國際物流企業(yè)在中國快遞行業(yè)的市場份額排名
  圖表 11:郵政速遞企業(yè)與競爭對手硬實力比較分析
  圖表 12:郵政速遞企業(yè)與競爭對手競爭優(yōu)劣勢比較分析
  圖表 13:郵政速遞企業(yè)SWOT矩陣分析
  圖表 14:快遞物流服務藍圖
  圖表 15:營銷控制的類型及方法

  

  

  略……

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