2025年高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 中國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2012-2016年）

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中國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2012-2016年）

報(bào)告編號(hào)：1070291 ┊ CIR.cn ┊ 推薦：
  • 名　稱：中國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2012-2016年）
  • 編　號(hào)：1070291　
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中國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2012-2016年）
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（最新）中國(guó)高爾夫行業(yè)深度調(diào)研及市場(chǎng)前景分析報(bào)告
優(yōu)惠價(jià)：9380元
　　《中國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2012-2016年）》基于對(duì)高爾夫行業(yè)供需關(guān)系的長(zhǎng)期跟蹤研究，采用定性與定量相結(jié)合的分析方法，系統(tǒng)梳理了高爾夫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。報(bào)告分析了高爾夫市場(chǎng)規(guī)模、主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及品牌競(jìng)爭(zhēng)格局，考察了高爾夫進(jìn)出口情況和行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和投資環(huán)境的評(píng)估，客觀預(yù)測(cè)了高爾夫行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，識(shí)別了潛在的市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策和經(jīng)營(yíng)管理提供了數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。

第一章 高爾夫行業(yè)的概況

　　第一節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)概況

　　　　一、高爾夫運(yùn)動(dòng)起源
　　　　二、高爾夫運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)
　　　　三、高爾夫運(yùn)動(dòng)的規(guī)則
　　　　四、高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展歷程

　　第二節(jié) 高爾夫裝備概況

　　第三節(jié) 高爾夫場(chǎng)地概況

　　　　一、高爾夫場(chǎng)地概述
　　　　二、高爾夫場(chǎng)地組成

　　第四節(jié) 高爾夫行業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　一、高爾夫行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
　　　　二、高爾夫行業(yè)劣勢(shì)分析

　　第五節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)化與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系

　　第六節(jié) 高爾夫球產(chǎn)業(yè)對(duì)相關(guān)行業(yè)的帶動(dòng)作用

　　　　一、房地產(chǎn)業(yè)
　　　　二、旅游業(yè)
　　　　三、賽事業(yè)
　　　　四、制造業(yè)
　　　　五、建筑業(yè)
　　　　六、酒店、服務(wù)業(yè)
　　　　七、設(shè)備器械業(yè)

第二章 我國(guó)高爾夫行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　第一節(jié) 我國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展特征

　　　　一、我國(guó)高爾夫起步較晚但發(fā)展迅速
　　　　二、球場(chǎng)建設(shè)缺乏本土設(shè)計(jì)師
　　　　三、高爾夫用品自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品少
　　　　四、與房地產(chǎn)聯(lián)姻
　　　　五、國(guó)家政策不支持媒體重視不夠
　　　　六、消費(fèi)觀念偏離高爾夫運(yùn)動(dòng)本身

　　第二節(jié) 中國(guó)高爾夫的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

　　　　一、中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的歷史沿革
　　　　二、中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的基本現(xiàn)狀
　　　　三、我國(guó)高爾夫消費(fèi)人口
　　　　四、中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)迎來(lái)黃金十年
　　　　五、高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)劃亟需本土人才
　　　　六、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中國(guó)高爾夫
　　　　七、夏令營(yíng)帶動(dòng)青少年高爾夫發(fā)展
　　　　八、青少年將是我國(guó)高爾夫人口增長(zhǎng)的主力軍
　　　　九、入奧成功對(duì)高爾夫的影響
　　　　十、降低收費(fèi)門(mén)檻是高爾夫運(yùn)動(dòng)普及的關(guān)鍵

　　第三節(jié) 中國(guó)高爾夫發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

　　　　一、意識(shí)形態(tài)的挑戰(zhàn)
　　　　二、消費(fèi)能力的挑戰(zhàn)
　　　　三、環(huán)境威脅論的挑戰(zhàn)
　　　　四、亂占耕地的挑戰(zhàn)
　　　　五、生活習(xí)俗帶來(lái)的挑戰(zhàn)
　　　　六、行業(yè)管理的挑戰(zhàn)

　　第四節(jié) 中國(guó)高爾夫發(fā)展存在的問(wèn)題分析

　　　　一、問(wèn)題背景方面
　　　　二、行政管理方面
　　　　三、整體戰(zhàn)略方面
　　　　四、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面

　　第五節(jié) 中國(guó)高爾夫管理公司現(xiàn)狀

　　　　一、著名的國(guó)際高爾夫管理公司
　　　　二、本土的中小型管理咨詢公司
　　　　三、國(guó)內(nèi)的品牌高爾夫管理公司

　　第六節(jié) 中國(guó)高爾夫的發(fā)展瓶頸及策略

　　　　一、產(chǎn)業(yè)瓶頸
　　　　二、改進(jìn)策略

第三章 我國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展分析

　　第一節(jié) 中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)迎來(lái)大發(fā)展

　　第二節(jié) 中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)面臨的挑戰(zhàn)

　　　　一、準(zhǔn)確定位高爾夫球運(yùn)動(dòng)
　　　　二、發(fā)展不平衡的問(wèn)題
　　　　三、競(jìng)技水平不高
　　　　四、協(xié)會(huì)組織建設(shè)
　　　　五、開(kāi)放和對(duì)外交流不足

　　第三節(jié) 中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展分析

　　　　一、現(xiàn)狀分析
　　　　二、挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析
　　　　三、發(fā)展預(yù)測(cè)分析

　　第四節(jié) 制約中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)大眾化發(fā)展的因素

　　　　一、中國(guó)高爾夫消費(fèi)門(mén)檻太高
　　　　二、高爾夫球場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理成本居高不下
　　　　三、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏
　　　　四、行業(yè)規(guī)范缺乏，政府引導(dǎo)不力
　　　　五、高爾夫文化不能融入中國(guó)

第四章 我國(guó)高爾夫教育及高爾夫人才現(xiàn)狀分析

　　第一節(jié) 中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)市場(chǎng)分析

　　　　一、中國(guó)高爾夫教練市場(chǎng)分析
　　　　二、高校牽手高球的前景預(yù)測(cè)

　　第二節(jié) 我國(guó)高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　一、高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　二、高爾夫?qū)I(yè)教育現(xiàn)狀
　　　　三、國(guó)內(nèi)外高爾夫?qū)I(yè)教育模式的差異分析
　　　　四、國(guó)內(nèi)首家獨(dú)立設(shè)置以高爾夫旅游為主專業(yè)學(xué)院誕生

　　第三節(jié) 高爾夫教育發(fā)展存在的問(wèn)題

　　　　一、對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)認(rèn)識(shí)不全面，影響高爾夫運(yùn)動(dòng)推廣
　　　　二、定位不準(zhǔn)確，人才培養(yǎng)目標(biāo)與市場(chǎng)需求不一致
　　　　三、辦學(xué)時(shí)間短，辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)欠缺
　　　　四、教學(xué)隨意性大，尚未形成系統(tǒng)的教學(xué)體系
　　　　五、專業(yè)開(kāi)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)大，辦學(xué)條件欠缺

　　第四節(jié) 中國(guó)高爾夫教育發(fā)展對(duì)策

　　　　一、重視高爾夫教育的宣傳和推廣
　　　　二、加強(qiáng)對(duì)高爾夫?qū)I(yè)教育的研究
　　　　三、借鑒國(guó)外先進(jìn)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，拓展國(guó)際交流合作
　　　　四、避免專業(yè)教育和行業(yè)需求脫節(jié)
　　　　五、完善高爾夫教育制度，建立系統(tǒng)教學(xué)體系

　　第五節(jié) 中國(guó)高爾夫人才現(xiàn)狀

　　　　一、人才需求量大，缺口大
　　　　二、穩(wěn)定發(fā)展急需強(qiáng)力中層
The development of China 's golf industry analysis and investment outlook report ( 2012-2016)
　　　　三、當(dāng)務(wù)之急抑制員工流動(dòng)
　　　　四、完善教育從根源解決問(wèn)題

第五章 我國(guó)高爾夫用品發(fā)展分析

　　第一節(jié) 高爾夫用品市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　　　一、2009年開(kāi)征高爾夫用品消費(fèi)稅
　　　　二、國(guó)內(nèi)外高爾夫用品市場(chǎng)分析
　　　　三、高爾夫用品現(xiàn)狀
　　　　四、高爾夫用品市場(chǎng)成熟需要細(xì)化的定位
　　　　五、高爾夫球具店市場(chǎng)分析
　　　　六、高爾夫用品投資過(guò)熱

　　第二節(jié) 中國(guó)高爾夫用品二手市場(chǎng)發(fā)展分析

　　　　一、需求分析
　　　　二、供給分析
　　　　三、發(fā)展策略

　　第三節(jié) 高爾夫用品企業(yè)發(fā)展策略

第六章 我國(guó)高爾夫球場(chǎng)的發(fā)展分析

　　第一節(jié) 中國(guó)高爾夫球場(chǎng)的整體分析

　　　　一、發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　二、市場(chǎng)分析
　　　　三、發(fā)展問(wèn)題
　　　　四、發(fā)展瓶頸

　　第二節(jié) 中國(guó)高爾夫球場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)分析

　　　　一、高球場(chǎng)與旅游業(yè)
　　　　二、高球場(chǎng)與展覽會(huì)
　　　　三、球場(chǎng)球會(huì)與房地產(chǎn)
　　　　四、高球場(chǎng)與會(huì)員制

　　第三節(jié) 國(guó)內(nèi)六大特色美景高爾夫球場(chǎng)

　　　　一、南山高爾夫球會(huì)
　　　　二、黃山松柏高爾夫鄉(xiāng)村俱樂(lè)部
　　　　三、湖南桃花源國(guó)際高爾夫球場(chǎng)
　　　　四、廣西北海海門(mén)高爾夫俱樂(lè)部
　　　　五、廈門(mén)凱歌高爾夫球俱樂(lè)部
　　　　六、浙江紹興鑒湖高爾夫球場(chǎng)

　　第四節(jié) 中國(guó)高爾夫球場(chǎng)的商業(yè)投資分析

　　　　一、上游供應(yīng)商
　　　　二、商業(yè)壁壘
　　　　三、客戶方面
　　　　四、替代市場(chǎng)
　　　　五、互補(bǔ)市場(chǎng)
　　　　六、政治因素

　　第五節(jié) 高爾夫球場(chǎng)的環(huán)保理念

　　　　一、生態(tài)環(huán)境
　　　　二、景觀和文化遺產(chǎn)
　　　　三、水資源
　　　　四、草坪
　　　　五、廢棄物
　　　　六、能源
　　　　七、教育與意識(shí)

　　第六節(jié) 中國(guó)高爾夫練習(xí)場(chǎng)的前景預(yù)測(cè)

　　　　一、中國(guó)高爾夫大眾化進(jìn)程的阻礙因素
　　　　二、高爾夫練習(xí)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)分析

　　第七節(jié) 我國(guó)高爾夫球場(chǎng)運(yùn)作能力的提升對(duì)策

　　　　一、時(shí)間管理方面
　　　　二、信息溝通方面
　　　　三、分工協(xié)作方面
　　　　四、價(jià)格制定方面

第七章 我國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)的發(fā)展分析

　　第一節(jié) 國(guó)內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式特點(diǎn)

　　第二節(jié) 中國(guó)高爾夫旅游行業(yè)的發(fā)展分析

　　　　一、旅游條件分析
　　　　二、高爾夫旅游存在的問(wèn)題分
　　　　三、無(wú)限會(huì)籍為高爾夫旅游帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)
　　　　四、高爾夫旅游發(fā)展方向分析

　　第三節(jié) 高爾夫旅游是一種生活方式

　　　　一、高爾夫促進(jìn)更健康生活方式形成
　　　　二、消除偏見(jiàn)高爾夫發(fā)展會(huì)更健康
　　　　三、建公共球場(chǎng)普及高爾夫運(yùn)動(dòng)
　　　　四、海南有望成為未來(lái)高爾夫天堂

　　第四節(jié) 中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

中國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2012-2016年）
　　　　一、市場(chǎng)現(xiàn)狀
　　　　二、市場(chǎng)潛力
　　　　三、前景預(yù)測(cè)分析

　　第五節(jié) 中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)的營(yíng)銷策略分析

　　　　一、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
　　　　二、目標(biāo)市場(chǎng)方面
　　　　三、營(yíng)銷策略方面

第八章 我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析

　　第一節(jié) 北京

　　　　一、市場(chǎng)現(xiàn)狀
　　　　二、消費(fèi)特點(diǎn)
　　　　三、北京女性高爾夫消費(fèi)分析
　　　　四、打球頻率
　　　　五、消費(fèi)群體
　　　　六、影響因素
　　　　七、品牌球場(chǎng)
　　　　八、高爾夫二手會(huì)籍競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序

　　第二節(jié) 廣東

　　　　一、發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　二、會(huì)員卡市場(chǎng)
　　　　三、博覽會(huì)分析
　　　　四、發(fā)展策略
　　　　五、前景預(yù)測(cè)分析

　　第三節(jié) 山東

　　　　一、發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
　　　　三、區(qū)域定位
　　　　四、發(fā)展策略
　　　　五、前景預(yù)測(cè)分析

　　第四節(jié) 云南

　　　　一、發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　二、市場(chǎng)特征
　　　　三、發(fā)展難點(diǎn)
　　　　四、發(fā)展對(duì)策

　　第四節(jié) 海南

　　　　一、高爾夫?qū)Ｄ系囊饬x
　　　　二、海南高爾夫發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
　　　　三、海南高爾夫在全國(guó)同行業(yè)界中的地位
　　　　四、海口設(shè)立國(guó)際高爾夫與旅游論壇
　　　　五、發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　六、海南高爾夫受境外游客青睞
　　　　七、定位旅游度假高爾夫
　　　　八、高爾夫發(fā)展的政策措施
　　　　九、發(fā)展趨勢(shì)

第九章 我國(guó)高爾夫行業(yè)的消費(fèi)者分析

　　第一節(jié) 我國(guó)高爾夫消費(fèi)者行為分析

　　第二節(jié) 我國(guó)高爾夫球場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)分析

　　　　一、消費(fèi)環(huán)境方面
　　　　二、消費(fèi)安全度高
　　　　三、消費(fèi)群體方面
　　　　四、消費(fèi)趣性分析
　　　　五、消費(fèi)時(shí)效分析
　　　　六、消費(fèi)者不限國(guó)籍種族
　　　　七、消費(fèi)目的分析
　　　　八、十分強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者文明素質(zhì)
　　　　九、綜合性強(qiáng)
　　　　十、租用方式分析
　　　　十一、消費(fèi)用具分析

　　第三節(jié) 我國(guó)高爾夫消費(fèi)市場(chǎng)情況分析

　　　　一、欠缺購(gòu)物消費(fèi)氛圍
　　　　二、品牌影響力構(gòu)成消費(fèi)增長(zhǎng)重要?jiǎng)恿?/div>
　　　　三、大眾化成為今后趨勢(shì)

　　第四節(jié) 我國(guó)高爾夫球會(huì)的顧客調(diào)查分析

　　　　一、顧客的內(nèi)涵、分類與觀念
　　　　二、市場(chǎng)供需與球會(huì)外部顧客需求分析
　　　　三、高爾夫球會(huì)的質(zhì)量觀念分析

　　第五節(jié) 我國(guó)高爾夫潛在消費(fèi)者分析

　　第六節(jié) 我國(guó)高爾夫用品的消費(fèi)者行為調(diào)查分析

　　　　一、購(gòu)買(mǎi)行為
zhōngguó gāo'ěrfū hángyè fāzhǎn fēnxī jí tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào (2012-2016 nián)
　　　　二、影響因素
　　　　三、發(fā)展建議

　　第七節(jié) 我國(guó)高爾夫消費(fèi)立體模式構(gòu)建分析

　　　　一、高爾夫消費(fèi)的特點(diǎn)及問(wèn)題分析
　　　　二、三層一線的立體模式構(gòu)建

第十章 我國(guó)高爾夫行業(yè)的營(yíng)銷分析

　　第一節(jié) 高爾夫市場(chǎng)的營(yíng)銷策劃分析

　　　　一、高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的特點(diǎn)
　　　　二、高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的作用

　　第二節(jié) 高爾夫的中國(guó)式營(yíng)銷困局分析

　　　　一、會(huì)籍普漲后的危機(jī)
　　　　二、散客與會(huì)員的抉擇
　　　　三、佛羅里達(dá)的啟示

　　第三節(jié) 高爾夫球會(huì)的品牌營(yíng)銷分析

　　　　一、營(yíng)銷方向
　　　　二、營(yíng)銷路線
　　　　三、營(yíng)銷模式

　　第四節(jié) 中國(guó)高爾夫行業(yè)營(yíng)銷中的誤區(qū)

　　第五節(jié) 我國(guó)高爾夫的營(yíng)銷策略分析

　　　　一、招募本土人才，實(shí)行中國(guó)式營(yíng)銷
　　　　二、營(yíng)造高尚氣氛，傳播時(shí)尚文化
　　　　三、整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施集約化營(yíng)銷
　　　　四、結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，放大營(yíng)銷層面
　　　　五、放眼東亞，實(shí)施大區(qū)域型營(yíng)銷
　　　　六、提高服務(wù)水準(zhǔn)，銷售滿足感
　　　　七、適度促銷，巧借節(jié)日東風(fēng)

第十一章 我國(guó)高爾夫會(huì)籍分析

　　第一節(jié) 高爾夫會(huì)籍現(xiàn)狀

　　第二節(jié) 高爾夫會(huì)籍發(fā)展存在的問(wèn)題

　　　　一、缺乏對(duì)客戶的細(xì)分管理
　　　　二、缺乏對(duì)客戶的細(xì)節(jié)管理以體現(xiàn)品牌價(jià)值
　　　　三、缺乏對(duì)銷售實(shí)現(xiàn)有效的支持
　　　　四、高爾夫會(huì)籍銷售新模式

　　第三節(jié) 高爾夫球場(chǎng)會(huì)籍營(yíng)銷亂象分析

　　第四節(jié) 高爾夫會(huì)籍營(yíng)銷變革路線分析

　　　　一、高爾夫的中國(guó)特色與國(guó)際慣例差異分析
　　　　二、中國(guó)變種現(xiàn)象思考
　　　　三、中國(guó)高爾夫變種的深層次分析
　　　　四、高爾夫中國(guó)變種路線圖分析
　　　　五、演變路線的最終價(jià)值結(jié)構(gòu)分析

　　第五節(jié) 高爾夫會(huì)籍進(jìn)入品牌時(shí)代

　　　　一、球會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力助推品牌會(huì)籍的形成
　　　　二、品牌內(nèi)涵是會(huì)籍魅力核心
　　　　三、高爾夫會(huì)籍品牌決定未來(lái)

　　第六節(jié) 高爾夫無(wú)限注冊(cè)會(huì)籍優(yōu)勢(shì)分析

　　　　一、無(wú)限注冊(cè)會(huì)籍為球場(chǎng)節(jié)約人力資源
　　　　二、無(wú)限注冊(cè)會(huì)籍體現(xiàn)用戶主導(dǎo)性
　　　　三、銷售過(guò)程更加公開(kāi)透明
　　　　四、無(wú)限注冊(cè)會(huì)籍平臺(tái)方便快捷可信賴
　　　　五、依托信息的公開(kāi)全面發(fā)力

第十二章 我國(guó)高爾夫行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析

　　第一節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

　　　　一、經(jīng)營(yíng)方面
　　　　二、消費(fèi)者方面
　　　　三、價(jià)格戰(zhàn)方面
　　　　四、馬太效應(yīng)分析

　　第二節(jié) 我國(guó)高爾夫行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　一、競(jìng)爭(zhēng)者分類
　　　　二、競(jìng)爭(zhēng)能力分析
　　　　三、區(qū)域內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　第三節(jié) 我國(guó)重點(diǎn)高爾夫球俱樂(lè)部分析

　　　　一、中山溫泉高爾夫球會(huì)
　　　　二、深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)
　　　　三、亞龍灣高爾夫球會(huì)
　　　　四、上海旭寶高爾夫球俱樂(lè)部
中國(guó)のゴルフ業(yè)界の分析と投資展望レポート（ 2012年から2016年）の開(kāi)発
　　　　五、昆明春城湖畔度假村
　　　　六、北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂(lè)部
　　　　七、大連金石鄉(xiāng)村高爾夫俱樂(lè)部
　　　　八、長(zhǎng)安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂(lè)部

第十三章 我國(guó)高爾夫企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略分析

　　第一節(jié) 中國(guó)高爾夫行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式分析

　　　　一、經(jīng)營(yíng)模式
　　　　二、經(jīng)營(yíng)建議

　　第二節(jié) 中國(guó)高爾夫球場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理分析

　　　　一、施工更新方面
　　　　二、營(yíng)銷管理方面
　　　　三、運(yùn)作能力提升方面
　　　　四、服務(wù)意識(shí)與專業(yè)技能方面
　　　　五、目標(biāo)管理責(zé)任制方面

　　第三節(jié) 中國(guó)高爾夫會(huì)員制經(jīng)營(yíng)模式分析

　　　　一、會(huì)員制的資源集聚效應(yīng)分析
　　　　二、會(huì)員制的附帶消費(fèi)效應(yīng)分析
　　　　三、會(huì)員制對(duì)品牌價(jià)值的提升分析
　　　　四、會(huì)員制對(duì)運(yùn)營(yíng)效率的提升分析

　　第四節(jié) 中國(guó)高爾夫?qū)Ｙu(mài)店的經(jīng)營(yíng)策略分析

　　　　一、滯后原因
　　　　二、經(jīng)營(yíng)策略

第十四章 我國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　第一節(jié) 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)

　　第二節(jié) 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)

　　第三節(jié) 我國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　一、地位平等化
　　　　二、運(yùn)作產(chǎn)業(yè)化
　　　　三、政策規(guī)范化
　　　　四、賽事職業(yè)化
　　　　五、消費(fèi)普及化
　　　　六、市場(chǎng)細(xì)分化
　　　　七、定位清晰化
　　　　八、競(jìng)爭(zhēng)差異化
　　　　九、管理精細(xì)化
　　　　十、營(yíng)銷系統(tǒng)化

　　第四節(jié) 中國(guó)高爾夫的多元化趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　第五節(jié) [中.智林.]城市高爾夫的發(fā)展方向

　　

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