第一章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析
一、外部環(huán)境分析
二、內(nèi)部環(huán)境分析
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營環(huán)境分析
一、國家調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)，銀行經(jīng)營風(fēng)險增大
二、加入WTO，業(yè)界競爭日趨激烈
第三節(jié) WTO時代城市商業(yè)銀行的生存環(huán)境分析
第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展的制約因素分析
一、內(nèi)部制約因素
二、外部制約因素
第五節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨十大挑戰(zhàn)
一、資本達(dá)標(biāo)：大限將至，渠道匱乏下的掙扎
二、退市：警報響起，高風(fēng)險銀行直面生死抉擇
三、公司治理建設(shè)：要形似更要神似
四、跨區(qū)域發(fā)展：門檻有所提高
五、聯(lián)合重組：單飛與抱團(tuán)的困惑
六、引入外資：要資金更要技術(shù)
七、市場定位缺失：不得不解決的問題
八、風(fēng)險管理：不容樂觀的攻堅(jiān)戰(zhàn)
九、業(yè)務(wù)系統(tǒng)：升級換代進(jìn)行時
十、信息披露：勇氣與底氣的雙重考驗(yàn)
第二章 城市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展特征分析
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的發(fā)展規(guī)模概況
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行的SWOT分析
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢和特征分析
第三章 中國城市商業(yè)銀行的市場定位分析
第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展與問題分析
一、資本充足率低
二、不良資產(chǎn)率高
三、單一城市制經(jīng)營
四、貸款風(fēng)險集中度高
五、產(chǎn)品創(chuàng)新水平差
第二節(jié) 中國城市商業(yè)銀行的市場定位分析
一、客戶定位分析
二、競爭對手的市場定位分析
三、產(chǎn)品定位分析
四、經(jīng)營區(qū)域定位分析
第四章 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展綜合分析
第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行十大發(fā)展特征分析
一、兩極分化嚴(yán)重
二、歷史包袱沉重
三、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張迅速
四、受地方政府干預(yù)較多
五、風(fēng)險集中度普遍較高
六、資本補(bǔ)充受限
七、受限制最多
八、最受外資青睞
九、市場定位搖擺不定
十、金融服務(wù)質(zhì)量不高
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
2007-2008 forecast the development of China 's city commercial banks and investment forecast report
一、城市商業(yè)銀行的歷史發(fā)展及特點(diǎn)
二、城市商業(yè)銀行的比較優(yōu)勢與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
三、城市商業(yè)銀行在我國銀行體系中的地位及國際比較
四、我國城市商業(yè)銀行發(fā)展步入多元化時期
五、2005年城市商業(yè)銀行的十個突破
六、2005年城市商業(yè)銀行風(fēng)險處置工作取得階段性成果
七、2006年全國城市商業(yè)銀行風(fēng)險狀況明顯改善
八、2006年全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
九、2006年全國城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況
十、2006年全國城市商業(yè)銀行不良貸款情況
第三節(jié) 當(dāng)前城市商業(yè)銀行存在的問題及對策分析
一、主要問題
二、對策建議
第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與出路分析
一、城市商業(yè)銀行經(jīng)營現(xiàn)狀
二、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)
三、城市商業(yè)銀行的發(fā)展出路
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行調(diào)查分析
一、整體經(jīng)營績效逐年改善，但現(xiàn)狀依然不容樂觀
二、地方政府控股占大部，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有很大改善的空間
三、東、西部銀行外部治理環(huán)境差異很大
四、經(jīng)營績效參差不齊
五、“市民銀行”定位并不明晰
第六節(jié) 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展迅速業(yè)績差異逐步擴(kuò)大
第七節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營發(fā)展分析
一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境
二、城市商業(yè)銀行特色化選擇的必然性
三、城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展的構(gòu)建
第八節(jié) 城市商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展中幾個關(guān)系
一、正確處理代理人行為與內(nèi)部人控制的關(guān)系
二、正確處理優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)與兼顧股東利益的關(guān)系
三、正確處理引入民營資本與引進(jìn)民營機(jī)制的關(guān)系
四、正確處理追求高效益與立市求發(fā)展的關(guān)系
五、正確處理適度監(jiān)管與嚴(yán)格執(zhí)法的關(guān)系
2007-2008年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展預(yù)測與投資前景預(yù)測報告
第九節(jié) 我國城市商業(yè)銀行上市分析
一、城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的難題
二、城市商業(yè)銀行發(fā)行上市的重要意義
三、城市商業(yè)銀行上市的可行性
四、城市商業(yè)銀行上市前需要做好的工作
第十節(jié) 中小城市商業(yè)銀行財務(wù)貧困性增長的成因及對策
一、中小城市商業(yè)銀行財務(wù)貧困性增長的成因
二、擺脫貧困性增長的主要對策
第十一節(jié) 城市商業(yè)銀行如何做到“小而強(qiáng)”
第十二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展方向與監(jiān)管取向
第五章 城市商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展特征階段與IT商業(yè)需求分析
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行總體發(fā)展階段和IT系統(tǒng)關(guān)系
第二節(jié) 落后型城市商業(yè)銀行分析
一業(yè)務(wù)特征及IT系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
二重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向及IT商業(yè)機(jī)會
三相關(guān)IT項(xiàng)目需求預(yù)測及廠商分析
第三節(jié) 發(fā)展型城市商業(yè)銀行分析
一業(yè)務(wù)特征及IT系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
二重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向及IT商業(yè)機(jī)會
三相關(guān)IT項(xiàng)目需求預(yù)測及廠商分析
第四節(jié) 追隨型城市商業(yè)銀行分析
一業(yè)務(wù)特征及IT系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
二重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向及IT商業(yè)機(jī)會
三相關(guān)IT項(xiàng)目需求預(yù)測及廠商分析
第五節(jié) 領(lǐng)先型城市商業(yè)銀行分析
一業(yè)務(wù)特征及IT系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
二重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向及IT商業(yè)機(jī)會
三相關(guān)IT項(xiàng)目需求預(yù)測及廠商分析
第六章 我國城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度改革分析
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟(jì)功能分析
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)和缺陷分析
一、我國城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)
二、我國城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度缺陷
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革問題分析
2007-2008 nián zhōngguó chéngshì shāngyè yínháng fāzhǎn yùcè yǔ tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào
一、我國城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革目標(biāo)
二、我國城市商業(yè)銀行民營化改造的理論邏輯
三、城市商業(yè)銀行民營化的路徑選擇
第七章 中國城市商業(yè)銀行重點(diǎn)企業(yè)競爭力評價
第一節(jié) 指標(biāo)體系
第二節(jié) 重點(diǎn)企業(yè)分析
一、上海銀行
二、北京銀行
三、深圳市商業(yè)銀行
四、天津市商業(yè)銀行
五、廣州市商業(yè)銀行
六、大連市商業(yè)銀行
七、杭州市商業(yè)銀行
八、南京市商業(yè)銀行
九、寧波市商業(yè)銀行
十、東莞市商業(yè)銀行
第八章 城市商業(yè)銀行競爭分析
第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行競爭力評價
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行競爭中的優(yōu)勢與劣勢分析
一、比較優(yōu)勢分析
二、比較劣勢分析
第三節(jié) 集約化經(jīng)營是提升城市商業(yè)銀行綜合競爭力的必由之路
第四節(jié) 中國城市商業(yè)銀行主要競爭主體分析
一、上海銀行
二、北京銀行
三、天津市商業(yè)銀行
四、南京市商業(yè)銀行
五、寧波市商業(yè)銀行
六、深圳市商業(yè)銀行
2007-2008予測中國の都市商業(yè)銀行および投資予測レポートの開発
七、廣州市商業(yè)銀行
第五節(jié) 提升城市商業(yè)銀行核心競爭力分析
第六節(jié) 如何提高城市商業(yè)銀行的市場競爭能力
第九章 2007-2008年中國城市商業(yè)銀行業(yè)發(fā)展趨勢與預(yù)測分析
第一節(jié) 市場規(guī)模預(yù)測分析
一、城市商業(yè)銀行存貸款分析
二、城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)、總負(fù)債分析與預(yù)測
第二節(jié) 行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析
一、發(fā)展成大型的銀行
二、有一部分會發(fā)展成為特色銀行
三、成為社區(qū)銀行
四、市場推動，推出競爭
五、未來城市商業(yè)銀行的發(fā)展兩極分化趨于嚴(yán)重
第十章 2007-2008年中國城市商業(yè)銀行業(yè)投資機(jī)會分析
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行資本重組再揭金融銀行業(yè)投資高潮
第二節(jié) 跨區(qū)域經(jīng)營使城市商業(yè)銀行的發(fā)展從地方到整個市場的具有扎實(shí)基礎(chǔ)
第三節(jié) 投資城市商業(yè)銀行所需資金相對較低，降低市場進(jìn)入的風(fēng)險
第四節(jié) 定位社區(qū)銀行
一、我國的城市商業(yè)銀行與社區(qū)銀行有著很多共同點(diǎn)
二、發(fā)展社區(qū)銀行面臨著良好的契機(jī)
第五節(jié) 中智林－發(fā)揮優(yōu)勢，占據(jù)中小企業(yè)融資渠道
http://www.miaohuangjin.cn/R_2007-11/2007_2008chengshisyinxingfazhanyucey.html
……
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