第一章 醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展及市場概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 |
業(yè) |
| 一我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的歷史及現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 二中國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展歷程回顧與分析 | 研 |
第二節(jié) 中國醫(yī)療市場概況 |
網(wǎng) |
| 一資本變革醫(yī)療市場 | ｗ |
| 二醫(yī)療市場正在感受資本“風暴”氣息 | ｗ |
| 三醫(yī)療市場十大變革趨勢 | ｗ |
第三節(jié) 我國醫(yī)療業(yè)存在的問題 |
． |
| 一中國目前的醫(yī)療情況分析 | Ｃ |
| 二中國公共衛(wèi)生的問題 | ｉ |
| 三我國醫(yī)療衛(wèi)生體制中的問題分析 | ｒ |
| 四中國醫(yī)療行業(yè)弊端分析 | ． |
第四節(jié) 醫(yī)療業(yè)市場的前景 |
ｃ |
| 一我國醫(yī)療衛(wèi)生面臨新機遇 | ｎ |
| 二我國醫(yī)療衛(wèi)生改革方向 | 中 |
| 三醫(yī)療市場化商業(yè)前景誘人 | 智 |
第二章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營現(xiàn)狀 |
林 |
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述 |
４ |
| 一醫(yī)院行業(yè)的定義與分類 | ０ |
| 二我國醫(yī)院將分為政府社會非贏利和盈利性三類 | ０ |
| 三醫(yī)院行業(yè)發(fā)展歷程 | ６ |
| 四醫(yī)院組織體系 | １ |
| 五醫(yī)院發(fā)展趨勢主要特征 | ２ |
第二節(jié) 我國醫(yī)院的現(xiàn)狀分析 |
８ |
| 一我國醫(yī)院基本情況分析 | ６ |
| 二我國醫(yī)院的財務(wù)情況分析 | ６ |
| 三醫(yī)院業(yè)務(wù)收入分析 | ８ |
| 四我國的衛(wèi)生狀況和國外的對比分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 盈利性醫(yī)院與非盈利性醫(yī)院 |
業(yè) |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/R_2007-12/2008yiyuanxingyeshichangyanjiuyufazh.html | |
| 一盈利性醫(yī)院 | 調(diào) |
| 二非盈利性私立醫(yī)院 | 研 |
| 三”入世”給中國非盈利性醫(yī)院帶來了挑戰(zhàn)和機遇 | 網(wǎng) |
| 四”入世”后中國非贏利醫(yī)院的發(fā)展策略 | ｗ |
| 五美國贏利與非盈利性醫(yī)院 | ｗ |
第三章 國外醫(yī)院市場分析 |
ｗ |
第一節(jié) 國外醫(yī)院管理經(jīng)驗借鑒 |
． |
| 一國外醫(yī)院的院長人選 | Ｃ |
| 二國外醫(yī)院的醫(yī)療管理 | ｉ |
第二節(jié) 德國醫(yī)院藥房的管理體制分析 |
ｒ |
| 一藥房設(shè)置 | ． |
| 二藥房結(jié)構(gòu) | ｃ |
| 三藥品發(fā)放 | ｎ |
| 四藥品配制 | 中 |
| 五藥品采購 | 智 |
第三節(jié) 日本醫(yī)院經(jīng)營策略分析 |
林 |
| 一經(jīng)營環(huán)境 | ４ |
| 二存在問題 | ０ |
| 三經(jīng)營目標 | ０ |
| 四經(jīng)營視點 | ６ |
| 五經(jīng)營理念 | １ |
| 六經(jīng)營原則 | ２ |
| 七經(jīng)營現(xiàn)狀 | ８ |
第四節(jié) 日本醫(yī)院經(jīng)營展望 |
６ |
| 一努力實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與效率的和諧統(tǒng)一 | ６ |
| 二逐步實現(xiàn)從重視儀器設(shè)備到重視人的核心作用的觀念轉(zhuǎn)變 | ８ |
| 三縮短住院天數(shù)，改善醫(yī)院經(jīng)營效果 | 產(chǎn) |
| 四減少不必要的社會性入院 | 業(yè) |
| 五根據(jù)醫(yī)療制度的變化，不斷調(diào)整醫(yī)院的經(jīng)營策略 | 調(diào) |
| 六結(jié)論 | 研 |
第四章 我國醫(yī)院市場綜合分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 我國醫(yī)院市場現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
| 一衛(wèi)生費用占GDP比重上升 | ｗ |
| 二診療和入院人次增加 | ｗ |
| 三用藥金額呈現(xiàn)上升態(tài)勢 | ． |
第二節(jié) 6種現(xiàn)代醫(yī)院管理理念正在影響我國 |
Ｃ |
第三節(jié) 決定中醫(yī)院發(fā)展的3大關(guān)系 |
ｉ |
| 一生存與發(fā)展的關(guān)系 | ｒ |
| 二市場定位與業(yè)務(wù)拓展的關(guān)系 | ． |
| 三社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與醫(yī)院管理轉(zhuǎn)型的關(guān)系 | ｃ |
第四節(jié) 醫(yī)院流程的變化與發(fā)展 |
ｎ |
| 一醫(yī)院內(nèi)部流程的復雜性 | 中 |
| 二醫(yī)院中人流規(guī)劃的新變化 | 智 |
| 三現(xiàn)代醫(yī)院中的物流設(shè)計 | 林 |
| 四醫(yī)院中的信息流 | ４ |
| 五信息流對醫(yī)院人流的影響 | ０ |
| 六信息流對醫(yī)院物流的影響 | ０ |
| 七未來醫(yī)院設(shè)計展望 | ６ |
第五節(jié) 醫(yī)院管理中的倫理因素分析 |
１ |
| 一醫(yī)院管理離不開倫理手段 | ２ |
| 二影響醫(yī)院管理的倫理因素分析 | ８ |
| 三倫理因素對醫(yī)院管理的影響 | ６ |
第六節(jié) 醫(yī)院管理與統(tǒng)計分析 |
６ |
| 一結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 二趨勢預測 | 產(chǎn) |
| 三相關(guān)因素分析 | 業(yè) |
第七節(jié) 醫(yī)院無形資產(chǎn)管理的問題分析 |
調(diào) |
| 一無形資產(chǎn)的基本概念 | 研 |
| 二無形資產(chǎn)的性質(zhì)和特征 | 網(wǎng) |
| 三醫(yī)院無形資產(chǎn)的內(nèi)容 | ｗ |
| 2008 China 's hospital industry market research and development Analysis Report | |
| 四醫(yī)院無形資產(chǎn)的經(jīng)營管理 | ｗ |
第八節(jié) 醫(yī)院成本目標核算分析 |
ｗ |
| 一醫(yī)院成本核算體系 | ． |
| 二醫(yī)院科室成本核算 | Ｃ |
| 三醫(yī)療項目成本核算 | ｉ |
| 四病種醫(yī)療成本核算 | ｒ |
第九節(jié) 醫(yī)院價值構(gòu)成的經(jīng)濟學思考 |
． |
第十節(jié) 醫(yī)院“保本分析模型”分析 |
ｃ |
第五章 我國醫(yī)院營銷分析 |
ｎ |
第一節(jié) 醫(yī)院營銷的宏觀環(huán)境分析 |
中 |
| 一人口環(huán)境 | 智 |
| 二經(jīng)濟環(huán)境 | 林 |
| 三自然環(huán)境 | ４ |
| 四技術(shù)環(huán)境 | ０ |
| 五政治法律環(huán)境 | ０ |
| 六文化人文環(huán)境 | ６ |
第二節(jié) 醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境分析 |
１ |
| 一醫(yī)院結(jié)構(gòu) | ２ |
| 二供應(yīng)商 | ８ |
| 三醫(yī)療服務(wù)使用者 | ６ |
| 四競爭者與競爭策略 | ６ |
| 五公眾與媒體 | ８ |
第三節(jié) 顧客關(guān)系管理在醫(yī)院營銷中的應(yīng)用分析 |
產(chǎn) |
| 一醫(yī)院營銷組合 | 業(yè) |
| 二顧客關(guān)系管理 | 調(diào) |
| 三客關(guān)系管理在醫(yī)院營銷中的應(yīng)用 | 研 |
第四節(jié) 對醫(yī)院市場營銷的認識 |
網(wǎng) |
| 一醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別 | ｗ |
| 二醫(yī)院市場營銷的必要性 | ｗ |
| 三如何開展醫(yī)院市場營銷 | ｗ |
第五節(jié) 構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系分析 |
． |
第六節(jié) 營利性醫(yī)院的市場營銷戰(zhàn)略分析 |
Ｃ |
| 一STP理論概述 | ｉ |
| 二應(yīng)用STP理論制定營利性醫(yī)院的市場營銷戰(zhàn)略 | ｒ |
| 1醫(yī)療服務(wù)市場的細分 | ． |
| 2醫(yī)療服務(wù)目標市場的選擇 | ｃ |
| 3營利性醫(yī)院的市場定位 | ｎ |
| 4營利性醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略制定 | 中 |
第七節(jié) 借鑒國外經(jīng)驗確立營銷模式 |
智 |
| 一國外醫(yī)院的市場營銷 | 林 |
| 1美國醫(yī)院的市場營銷 | ４ |
| 2日本醫(yī)院的市場營銷 | ０ |
| 3新加坡醫(yī)院的市場營銷 | ０ |
| 二我國醫(yī)院市場營銷現(xiàn)狀 | ６ |
| 三建立符合國情的醫(yī)院營銷模式 | １ |
第八節(jié) 醫(yī)院營銷面向21世紀 |
２ |
第六章 公立醫(yī)院分析 |
８ |
第一節(jié) 公立醫(yī)院發(fā)展 |
６ |
| 一四大誤區(qū)制約公立醫(yī)院發(fā)展 | ６ |
| 二公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題 | ８ |
| 三公立醫(yī)院發(fā)展的桎梏與對策 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 公立醫(yī)院改革 |
業(yè) |
| 一公立醫(yī)院壟斷將被打破 | 調(diào) |
| 二公立醫(yī)院改革方向 | 研 |
| 三公立醫(yī)院管理體制改革出路 | 網(wǎng) |
| 四努力推進公立醫(yī)院改革 | ｗ |
第三節(jié) 公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)關(guān)系 |
ｗ |
| 2008年中國醫(yī)院行業(yè)市場研究與發(fā)展前景分析報告 | |
第七章 民營醫(yī)院分析 |
ｗ |
第一節(jié) 民營醫(yī)院前景光明 |
． |
| 一民營醫(yī)院前景好 | Ｃ |
| 二民營醫(yī)院必將發(fā)展壯大 | ｉ |
| 三民營醫(yī)院發(fā)展壯大靠人才 | ｒ |
第二節(jié) 民營醫(yī)院的政策支持與發(fā)展環(huán)境 |
． |
| 一民營醫(yī)院的政策支持 | ｃ |
| 二民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀 | ｎ |
| 三制約民營醫(yī)院發(fā)展的主要因素 | 中 |
| 四營造民營醫(yī)院發(fā)展的良好環(huán)境 | 智 |
第三節(jié) 民營醫(yī)院難以長大的內(nèi)外因素分析及思考 |
林 |
| 一民營醫(yī)院發(fā)展歷程及生存現(xiàn)狀概述 | ４ |
| 二制約民營醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境 | ０ |
| 三民營醫(yī)院自身存在的主要問題 | ０ |
| 四探討民營醫(yī)院獲得發(fā)展的途徑 | ６ |
第四節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展 |
１ |
| 一民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析和戰(zhàn)略選擇 | ２ |
| 二民營醫(yī)院經(jīng)營管理的理念 | ８ |
| 三民營醫(yī)院核心競爭力探討 | ６ |
| 四民營醫(yī)院需要政策支持 | ６ |
第八章 外資醫(yī)院分析 |
８ |
第一節(jié) 外資醫(yī)院到處攻城略地 |
產(chǎn) |
| 一外資醫(yī)院來勢洶洶 | 業(yè) |
| 二外資醫(yī)院攪動國內(nèi)醫(yī)療市場 | 調(diào) |
| 三江蘇省最大外資醫(yī)院落戶蘇州 | 研 |
| 四杭州首家外資醫(yī)院06年開門 | 網(wǎng) |
| 五上海涉外醫(yī)療服務(wù)市場前景看好 | ｗ |
| 六外資醫(yī)院進京搶奪“地盤” | ｗ |
| 七外資醫(yī)院撬動深圳醫(yī)療市場厚土 | ｗ |
第二節(jié) 外資醫(yī)院的長青之路 |
． |
| 一首家外資醫(yī)院主攻有錢人 | Ｃ |
| 二外資醫(yī)院：要特色不要全科 | ｉ |
| 三外資在中國醫(yī)療市場尋求質(zhì)的突破 | ｒ |
| 四首家外資醫(yī)院管理公司成立 | ． |
| 五中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風險 | ｃ |
第九章 專科醫(yī)院分析 |
ｎ |
第一節(jié) 眼科醫(yī)院 |
中 |
| 一眼科醫(yī)療市場基本現(xiàn)狀 | 智 |
| 二準分子激光近視手術(shù)市場分析 | 林 |
| 三優(yōu)勢企業(yè)未來5年的投資計劃 | ４ |
| 四眼科醫(yī)療市場空間分析 | ０ |
第二節(jié) 兒科醫(yī)院 |
０ |
| 一兒童專科醫(yī)院的優(yōu)勢 | ６ |
| 二兒科醫(yī)院市場競爭激烈 | １ |
| 三上海兒科醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃 | ２ |
| 四兒科醫(yī)院發(fā)展前景與挑戰(zhàn) | ８ |
第三節(jié) 婦科醫(yī)院 |
６ |
| 一婦科醫(yī)院市場空間巨大 | ６ |
| 二婦科醫(yī)療發(fā)展的新趨勢 | ８ |
| 三上海婦科醫(yī)院的建設(shè) | 產(chǎn) |
| 四婦科醫(yī)療的新趨勢 | 業(yè) |
第四節(jié) 腫瘤醫(yī)院 |
調(diào) |
| 一首家腫瘤醫(yī)療連鎖機構(gòu) | 研 |
| 二惡性腫瘤治療關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 三通過創(chuàng)新和發(fā)展提升醫(yī)院品牌 | ｗ |
第五節(jié) 口腔醫(yī)院 |
ｗ |
| 一口腔醫(yī)療市場空間分析 | ｗ |
| 二外資淘金牙科醫(yī)療市場 | ． |
| 三牙科成為醫(yī)療市場一大亮點 | Ｃ |
| 2008 nián zhōngguó yīyuàn hángyè shìchǎng yánjiū yǔ fāzhǎn qiánjǐng fēnxī bàogào | |
| 四21世紀中國口腔醫(yī)療發(fā)展趨勢 | ｉ |
第十章 女子醫(yī)院分析 |
ｒ |
第一節(jié) 女子醫(yī)院方興未艾 |
． |
| 一中國女子醫(yī)院初探 | ｃ |
| 二上海首家女子醫(yī)院 | ｎ |
| 三”女子醫(yī)院”在大城市相繼開業(yè) | 中 |
第二節(jié) 北京五洲女子醫(yī)院 |
智 |
| 一基本情況介紹 | 林 |
| 二酒店式的服務(wù)環(huán)境 | ４ |
| 三增加會員式收費模式 | ０ |
| 四加盟北大醫(yī)院醫(yī)療集團 | ０ |
第三節(jié) 女子醫(yī)院發(fā)展 |
６ |
| 一婦保院女子醫(yī)院牽手闖市場 | １ |
| 二女子醫(yī)院熱心公益活動 | ２ |
| 三女子醫(yī)院避免了尷尬 | ８ |
| 四女子醫(yī)院提供更具有針對性的特色服務(wù) | ６ |
第十一章 重要企業(yè)策略分析 |
６ |
第一節(jié) 西安高新醫(yī)院 |
８ |
| 一基本情況 | 產(chǎn) |
| 二服務(wù)理念 | 業(yè) |
| 三國際合作 | 調(diào) |
| 四資本運作 | 研 |
第二節(jié) 萬杰高科 |
網(wǎng) |
| 一國內(nèi)首家上市醫(yī)院 | ｗ |
| 二設(shè)備水平及技術(shù)力量 | ｗ |
| 三2004年經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
第三節(jié) 北大醫(yī)院 |
． |
| 一基本情況 | Ｃ |
| 二北大醫(yī)院籌建我國首家“生育銀行” | ｉ |
| 三環(huán)境管理體系建設(shè) | ｒ |
第四節(jié) 上海仁濟醫(yī)院 |
． |
| 一基本概況 | ｃ |
| 二體制變革 | ｎ |
| 三品牌拓展之道 | 中 |
| 四市場競爭利器 | 智 |
第五節(jié) 四川華西醫(yī)院 |
林 |
| 一醫(yī)院概況 | ４ |
| 二市場火爆應(yīng)接不暇 | ０ |
| 三日手術(shù)量創(chuàng)全國之最 | ０ |
| 四華西管理之道 | ６ |
第十二章 我國醫(yī)院競爭力分析 |
１ |
第一節(jié) 醫(yī)院核心競爭力識別及培育途徑分析 |
２ |
| 一核心競爭力理論回顧 | ８ |
| 二醫(yī)院核心競爭力的識別 | ６ |
| 三醫(yī)院核心競爭力的培育途徑 | ６ |
第二節(jié) 醫(yī)院核心競爭力的獲得和維持 |
８ |
| 一營銷及服務(wù)理念 | 產(chǎn) |
| 二核心價值觀和醫(yī)院文化 | 業(yè) |
| 三學習和不斷創(chuàng)新 | 調(diào) |
| 四有效的管理制度 | 研 |
第三節(jié) 提升醫(yī)院核心競爭力的分析 |
網(wǎng) |
| 一醫(yī)院核心競爭力分析 | ｗ |
| 二培育和構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的要素和條件 | ｗ |
| 三提升醫(yī)院核心競爭力的探索 | ｗ |
第四節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院市場競爭策略分析 |
． |
第十三章 我國醫(yī)院發(fā)展趨勢預測 |
Ｃ |
第一節(jié) 醫(yī)院發(fā)展趨勢主要特征 |
ｉ |
| 一分工精細與多種綜合的新型醫(yī)療技術(shù)結(jié)構(gòu)日益形成 | ｒ |
| 二廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學技術(shù)的成就，是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的一個顯著特點 | ． |
| 2008年の中國の病院業(yè)界の市場調(diào)査や開発分析レポート | |
| 三培養(yǎng)－支掌握現(xiàn)代科學技術(shù)的專業(yè)隊伍 | ｃ |
| 四醫(yī)療設(shè)備先進醫(yī)院建筑現(xiàn)代化 | ｎ |
| 五醫(yī)院管理科學化系統(tǒng)化信息化 | 中 |
| 六醫(yī)院從醫(yī)療型逐步向醫(yī)療預防保健型轉(zhuǎn)化 | 智 |
| 七急救醫(yī)學向?qū)I(yè)化發(fā)展 | 林 |
| 八醫(yī)院的環(huán)境庭園化并向家庭化藝術(shù)化發(fā)展 | ４ |
| 九醫(yī)院的社會化程度越來越高 | ０ |
| 十醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)要適應(yīng)醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變 | ０ |
第二節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院是國現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展的趨勢 |
６ |
| 一軟環(huán)境日趨成熟 | １ |
| 二面臨新的發(fā)展契機 | ２ |
| 三必須邁過技術(shù)標準化這道檻 | ８ |
第三節(jié) 2006年醫(yī)院終端發(fā)展趨勢 |
６ |
第四節(jié) 我國醫(yī)院藥學發(fā)展趨勢預測 |
６ |
第十四章 醫(yī)院投資模式分析 |
８ |
第一節(jié) 民間資本的新機會 |
產(chǎn) |
| 一基本概況 | 業(yè) |
| 二資本看好醫(yī)療產(chǎn)業(yè) | 調(diào) |
| 三醫(yī)療投資：民間資本戰(zhàn)略投資的新思路 | 研 |
第二節(jié) 醫(yī)院投資概況 |
網(wǎng) |
| 一醫(yī)院：新的投資熱點 | ｗ |
| 二中國每年醫(yī)院投資達兩百多億元 | ｗ |
| 三醫(yī)院投資解讀 | ｗ |
第三節(jié) 政府與醫(yī)院投資 |
． |
| 一政府衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資 | Ｃ |
| 二政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū) | ｉ |
| 三政府衛(wèi)生財政重負與醫(yī)院投資改革的必然性 | ｒ |
| 四政府改革醫(yī)院投資政策可行性分析 | ． |
第五節(jié) 中-智林- 投資方向分析 |
ｃ |
| 一醫(yī)院投資重點專業(yè)的觀念 | ｎ |
| 二醫(yī)院投資重點專業(yè)的步驟 | 中 |
| 附圖：略 | 智 |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2007-12/2008yiyuanxingyeshichangyanjiuyufazh.html
略……
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