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| 《2009-2012年中國高爾夫行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告》簡介： | |
| 高爾夫球是一項古老的貴族運動，它起源于15世紀(jì)的蘇格蘭，由當(dāng)時牧羊人消磨時光的游戲發(fā)展成為當(dāng)今世界上最為風(fēng)行的體育運動項目之一，其歷史悠久，源遠流長。17世紀(jì)高爾夫球被歐洲人帶到了美洲，19世紀(jì)年代又傳進了亞洲，中國上海高爾夫俱樂部成立，標(biāo)志著這項已有幾百年歷史的運動進入了中國。隨著中國的改革開放，高爾夫重新進入中國。1985年5月中國高爾夫球協(xié)會在北京成立。隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，高爾夫運動逐漸被中國人所接受。到了今天，整個中國從南至北、從東至西，數(shù)十家球場每天都在開放使用，而每年均有不少球會相繼開業(yè)。今天，中國高爾夫球運動已形成了一股浪潮，席卷華南、華東、華北等地。中國目前已經(jīng)超過日本，成為僅次于美國的世界第二大高爾夫球具生產(chǎn)國。盡管高爾夫在我國的發(fā)展尚未到成熟階段，但具有世界知名品牌的高爾夫用品廠商紛紛落戶中國市場，并設(shè)立加工廠。“中國制造”已成為我國高爾夫用品制造業(yè)重要的成長模式，同時我國也不乏具有民族本土特色的高爾夫用品制造業(yè)。我國的高爾夫健身娛樂業(yè)以高爾夫俱樂部的迅速增多和高爾夫旅游市場的不斷擴大為主要特征。作為提供健身、休閑、娛樂為一體的產(chǎn)業(yè)，高爾夫俱樂部承載著非常重要的作用。隨著高爾夫市場的不斷擴張，高爾夫俱樂部將更加發(fā)揮它在宣傳、引領(lǐng)高爾夫運動方面的重要角色。我國高爾夫旅游的開展更是如火如荼，與臨近的東南亞國家相比，我國高爾夫旅游具有時間距離、氣候條件、交通直航等便利條件，高爾夫旅游的發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢十分顯著。因此涌現(xiàn)出了云南和海南這兩個高爾夫旅游大省。 | |
| 中國高爾夫的發(fā)展已經(jīng)形成了一個比較樂觀的產(chǎn)業(yè)體。隨著中國高爾夫職業(yè)選手在國際舞臺上不斷取得優(yōu)異成績，高爾夫運動在中國越來越受到大眾的認(rèn)識和關(guān)注。高爾夫球場如雨后春筍般出現(xiàn)，帶動了高爾夫市場的火熱發(fā)展。中國的地域性和季節(jié)性的差異更帶動了高爾夫旅游市場的火爆，尤其每年的12月至次年的2月份，大批的北方高爾夫球友如候鳥遷徙般南飛。不僅如此，國際間的高爾夫旅游市場也相當(dāng)?shù)幕钴S，日本、韓國的高爾夫愛好者來中國進行高爾夫旅游消費，直接帶動了如山東、海南等地的旅游收入。高爾夫旅游成為了高爾夫產(chǎn)業(yè)中最具發(fā)展?jié)摿蜕Φ某柈a(chǎn)業(yè)。在這二十幾年的發(fā)展過程中，高爾夫由最初的球具市場到后到來高爾夫會籍市場，再到現(xiàn)在的高爾夫賽事市場，高爾夫正逐步進行一個成熟穩(wěn)健的發(fā)展階段。像歐巡賽、亞巡賽等一系列國際大賽落戶中國大陸，國內(nèi)各式業(yè)余性賽事也如火如荼的進行，高爾夫賽事成為了帶領(lǐng)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。高爾夫訂場是高爾夫發(fā)展過程中打球人數(shù)不斷擴大，下場要求不斷提高，打球人消費不斷趨向理性的必然要求。高爾夫訂場的優(yōu)勢在于將球場資源和消費需求有效的結(jié)合在一起，實現(xiàn)利益的合理分配。隨著網(wǎng)絡(luò)信息的不斷發(fā)展，高爾夫訂場也將越來越發(fā)揮它應(yīng)有的價值和作用。中國高爾夫球場建設(shè)每年將以20-30%的速度遞增。目前中國高爾夫消費人群達100萬人，年增長比例達30%。未來10年中，如果在4.5億左右城市人口中有2‰打高爾夫球，則中國將接近有1000萬之眾打高爾夫球。如果按照美國打球人數(shù)與球場數(shù)量的比例關(guān)系，則中國未來10年需要建8000個球場及練習(xí)場。 | |
| 本研究報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家國土資源部、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中心、中國高爾夫球協(xié)會、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心等部門和機構(gòu)提供的基礎(chǔ)信息，以及國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志提供的大量資料，結(jié)合公司對高爾夫俱樂部和科研單位等的調(diào)研，對國內(nèi)外高爾夫行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)運行情況、競爭格局等進行了詳細的分析。報告運用詳盡的統(tǒng)計圖表直觀的對中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進行了描述，并對未來的發(fā)展進行了預(yù)測。本報告數(shù)據(jù)及時全面，圖表豐富，為高爾夫企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，具有極大的參考價值。 | |
| CONTENTS | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
第一章 高爾夫行業(yè)概況 |
業(yè) |
第一節(jié) 高爾夫運動概況 |
調(diào) |
| 一、高爾夫運動起源 | 研 |
| 二、高爾夫運動特點 | 網(wǎng) |
| 三、高爾夫運動規(guī)則 | ｗ |
| 四、高爾夫運動發(fā)展歷程 | ｗ |
第二節(jié) 高爾夫運動用品分析 |
ｗ |
| 一、高爾夫裝備 | ． |
| 二、高爾夫球桿 | Ｃ |
| 三、高爾夫球演變歷程 | ｉ |
第三節(jié) 高爾夫經(jīng)濟 |
ｒ |
| 一、高爾夫經(jīng)濟概述 | ． |
| 二、高爾夫經(jīng)濟經(jīng)濟效益分析 | ｃ |
| 三、高爾夫經(jīng)濟社會效益分析 | ｎ |
| 四、高爾夫球運動經(jīng)濟理論分析 | 中 |
第四節(jié) 高爾夫場地 |
智 |
| 一、高爾夫場地概述 | 林 |
| 二、買賣高爾夫球場中法律問題 | ４ |
第二章 高爾夫發(fā)展環(huán)境分析 |
０ |
第一節(jié) 全球環(huán)境分析 |
０ |
| 一、全球高爾夫基本現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、亞洲高爾夫發(fā)展環(huán)境 | １ |
| 三、美國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ２ |
第二節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)軟環(huán)境分析 |
８ |
| 一、軟環(huán)境概念 | ６ |
| 二、經(jīng)濟環(huán)境 | ６ |
| 三．社會文化環(huán)境 | ８ |
| 四、政策環(huán)境 | 產(chǎn) |
| 五、高球?qū)ι鐣l(fā)展影響分析 | 業(yè) |
第三章 我國高爾夫行業(yè)發(fā)展情況分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 我國高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 |
研 |
| 一、制造業(yè) | 網(wǎng) |
| 二、服務(wù)業(yè) | ｗ |
| 三、高爾夫房地產(chǎn)業(yè) | ｗ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-09/2009_2012gaoerfuxingyejingzhenggejuy.html | |
| 四、中國高爾夫物業(yè)服務(wù)分析 | ｗ |
| 五、高爾夫文化滲透餐飲業(yè) | ． |
| 六、高爾夫第三方服務(wù)概念 | Ｃ |
第二節(jié) 我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｉ |
| 一、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本特征 | ｒ |
| 二、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景及現(xiàn)狀 | ． |
| 三、現(xiàn)代高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ｃ |
| 四、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)化影響分析 | ｎ |
| 五、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 | 中 |
第三節(jié) 高爾夫發(fā)展瓶頸及策略 |
智 |
| 一、制約我國高爾夫發(fā)展主要因素 | 林 |
| 二、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)分析 | ４ |
| 三、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)人才問題 | ０ |
| 四、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸分析 | ０ |
| 五、中國高球解決發(fā)展瓶頸新思路 | ６ |
第四節(jié) 高爾夫發(fā)展應(yīng)解決問題 |
１ |
| 一、高爾夫發(fā)展問題背景 | ２ |
| 二、高爾夫球場建設(shè)及其運動行政管理 | ８ |
| 三、高爾夫球運動發(fā)展整體戰(zhàn)略 | ６ |
| 四、高爾夫球運動管理法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) | ６ |
第四章 高爾夫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
８ |
第一節(jié) 高爾夫行業(yè)分析 |
產(chǎn) |
| 一、高爾夫體系觀 | 業(yè) |
| 二、高爾夫品牌觀 | 調(diào) |
| 三、高爾夫產(chǎn)業(yè)觀 | 研 |
| 四、高爾夫經(jīng)營觀 | 網(wǎng) |
| 五、高爾夫困局觀 | ｗ |
第二節(jié) 高爾夫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
ｗ |
| 一、中國高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、2009年高爾夫經(jīng)營策略 | ． |
| 三、2009年中國高爾夫球行業(yè)發(fā)展機遇 | Ｃ |
| 四、2008年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中心成立 | ｉ |
第三節(jié) 高爾夫行業(yè)發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ． |
| 二、我國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析 | ｃ |
| 三、中國高爾夫與產(chǎn)業(yè)化關(guān)系分析 | ｎ |
第五章 高爾夫運動發(fā)展情況分析 |
中 |
第一節(jié) 國內(nèi)外高爾夫運動發(fā)展情況分析 |
智 |
| 一、國外高爾夫球賽事分析 | 林 |
| 二、國內(nèi)高爾夫球賽事分析 | ４ |
第二節(jié) 中國高爾夫運動發(fā)展情況分析 |
０ |
| 一、現(xiàn)代高爾夫運動發(fā)展情況分析 | ０ |
| 二、中國高爾夫運動發(fā)展情況 | ６ |
| 三、高爾夫運動在中國發(fā)展情況分析 | １ |
| 四、中國高爾夫運動發(fā)展挑戰(zhàn)分析 | ２ |
| 五、高爾夫運動發(fā)展策略 | ８ |
第三節(jié) 中國高爾夫運動大眾化發(fā)展分析 |
６ |
| 一、中國高爾夫大眾化發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、制約中國高爾夫大眾化因素 | ８ |
| 三、高爾夫球大眾化發(fā)展策略 | 產(chǎn) |
| 四、中國高爾夫大眾化發(fā)展展望 | 業(yè) |
第四節(jié) 中國高爾夫運動培訓(xùn)市場情況分析 |
調(diào) |
| 一、中國高爾夫教練市場 | 研 |
| 二、2009年高爾夫?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)需求情況分析 | 網(wǎng) |
| 三、高校牽手高球前景預(yù)測 | ｗ |
第五節(jié) 中國高等高爾夫教育分析 |
ｗ |
| 一、問題的提出 | ｗ |
| 二、研究對象與方法 | ． |
| 三、結(jié)果與分析 | Ｃ |
| 四、結(jié)論與策略 | ｉ |
第六章 我國高爾夫市場發(fā)展情況分析 |
ｒ |
第一節(jié) 高爾夫球會顧客與質(zhì)量觀念 |
． |
| 一、消費者分析 | ｃ |
| 二、高爾夫市場供需與顧客需求分析 | ｎ |
| 三、高爾夫球會質(zhì)量觀念分析 | 中 |
第二節(jié) 中國高爾夫市場發(fā)展情況分析 |
智 |
| 一、高爾夫球場市場定位 | 林 |
| 二、國內(nèi)外高爾夫用品市場發(fā)展分析 | ４ |
| 三、中國高爾夫市場發(fā)展情況分析 | ０ |
| 四、中國高爾夫市場發(fā)展機遇 | ０ |
第三節(jié) 中國高爾夫市場發(fā)展現(xiàn)狀 |
６ |
| 一、高爾夫用品市場發(fā)展現(xiàn)狀 | １ |
| 二、高爾夫產(chǎn)品市場重組分析 | ２ |
| 三、高爾夫軟性市場分析 | ８ |
| 四、高爾夫球具店市場分析 | ６ |
第四節(jié) 高爾夫二手市場發(fā)展情況分析 |
６ |
| 一、二手市場需求 | ８ |
| 二、二手市場供給 | 產(chǎn) |
| 2009-2012 China 's golf industry competition pattern and investment strategy research and consulting reports | |
| 三、二手市場發(fā)展策略 | 業(yè) |
第七章 我國高爾夫球場 |
調(diào) |
第一節(jié) 中國高爾夫球場現(xiàn)狀分析 |
研 |
| 一、我國高爾夫球場發(fā)展情況 | 網(wǎng) |
| 二、中國高爾夫球場發(fā)展瓶頸 | ｗ |
| 三、高爾夫球場發(fā)展問題 | ｗ |
| 四、中國高爾夫球場產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
| 五、高爾夫球場價格變化分析 | ． |
第二節(jié) 中國高爾夫球場經(jīng)營分析 |
Ｃ |
| 一、高球場與旅游業(yè) | ｉ |
| 二、高球場與展覽會 | ｒ |
| 三、球場球會與房地產(chǎn) | ． |
| 四、高球場與會員制 | ｃ |
第八章 我國高爾夫旅游市場 |
ｎ |
第一節(jié) 我國高爾夫旅游市場發(fā)展分析 |
中 |
| 一、我國高爾夫旅游條件分析 | 智 |
| 二、高爾夫旅游存在問題 | 林 |
| 三、高球運動對旅游產(chǎn)業(yè)影響分析 | ４ |
第二節(jié) 我國高爾夫旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀 |
０ |
| 一、中國高爾夫業(yè)旅游現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 二、中國高爾夫旅游市場優(yōu)勢與潛力 | ６ |
| 三、高爾夫旅游市場發(fā)展分析 | １ |
| 四、高爾夫旅游未來發(fā)展方向 | ２ |
第九章 我國其他高爾夫相關(guān)行業(yè) |
８ |
第一節(jié) 我國高爾夫房地產(chǎn)行業(yè) |
６ |
| 一、高爾夫與房地產(chǎn)關(guān)系分析 | ６ |
| 二、我國高爾夫房地產(chǎn)發(fā)展情況分析 | ８ |
| 三、高爾夫房地產(chǎn)發(fā)展問題分析 | 產(chǎn) |
| 四、高爾夫別墅銷售情況分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 我國高爾夫服裝市場 |
調(diào) |
| 一、高爾夫服裝品牌和消費關(guān)系 | 研 |
| 二、高爾夫女士服裝變更分析 | 網(wǎng) |
| 三、高爾夫服裝國內(nèi)外差異 | ｗ |
| 四、高爾夫服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 五、中國高爾夫服裝未來發(fā)展方向 | ｗ |
第二部分 行業(yè)競爭格局 |
． |
第十章 高爾夫行業(yè)競爭分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 我國高爾夫行業(yè)國際競爭情況分析 |
ｉ |
| 一、競爭者分類及競爭 | ｒ |
| 二、競爭能力分析 | ． |
| 三、中國高爾夫競爭力分析 | ｃ |
第二節(jié) 我國高爾夫行業(yè)競爭情況分析 |
ｎ |
| 一、行業(yè)內(nèi)部競爭分析 | 中 |
| 二、高爾夫市場競爭現(xiàn)狀 | 智 |
| 三、高爾夫競爭馬太效應(yīng)分析 | 林 |
第三節(jié) 2008-2009年中國高爾夫行業(yè)競爭分析及預(yù)測 |
４ |
| 一、2008年高爾夫市場競爭情況分析 | ０ |
| 二、2009年高爾夫市場競爭形勢分析 | ０ |
| 三、2008-2009年集中度分析及預(yù)測 | ６ |
| 四、2008-2009年SWOT分析及預(yù)測 | １ |
| 五、2008-2009年進入退出狀況分析及預(yù)測 | ２ |
| 六、2008-2009年生命周期分析及預(yù)測 | ８ |
第十一章 高爾夫企業(yè)競爭策略分析 |
６ |
第一節(jié) 高爾夫市場競爭策略分析 |
６ |
| 一、2009年高爾夫市場增長潛力分析 | ８ |
| 二、2009年高爾夫主要潛力品種分析 | 產(chǎn) |
| 三、現(xiàn)有高爾夫競爭策略分析 | 業(yè) |
| 四、高爾夫潛力品種競爭策略選擇 | 調(diào) |
| 五、典型企業(yè)品種競爭策略分析 | 研 |
第二節(jié) 高爾夫企業(yè)競爭策略分析 |
網(wǎng) |
| 一、金融危機對高爾夫行業(yè)競爭格局的影響 | ｗ |
| 二、金融危機后高爾夫行業(yè)競爭格局的變化 | ｗ |
| 三、2009-2012年我國高爾夫市場競爭趨勢 | ｗ |
| 四、2009-2012年高爾夫行業(yè)競爭格局展望 | ． |
| 五、2009-2012年高爾夫行業(yè)競爭策略分析 | Ｃ |
| 六、2009-2012年高爾夫企業(yè)競爭策略分析 | ｉ |
第十二章 高爾夫重點企業(yè)分析 |
ｒ |
第一節(jié) 中山溫泉高爾夫球會 |
． |
| 一、企業(yè)概況 | ｃ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ｎ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | 中 |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | 智 |
第二節(jié) 觀瀾湖高爾夫球會球場 |
林 |
| 一、企業(yè)概況 | ４ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ０ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
第三節(jié) 海南三亞亞龍灣高爾夫球會球場 |
１ |
| 一、企業(yè)概況 | ２ |
| 2009-2012年中國高爾夫行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究諮詢報告 | |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ８ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
第四節(jié) 上海旭寶高爾夫俱樂部球場 |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | 產(chǎn) |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | 業(yè) |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | 調(diào) |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | 研 |
第五節(jié) 昆明春城湖畔度假村 |
網(wǎng) |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ｗ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
第六節(jié) 北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｉ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ｒ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | ． |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ｃ |
第七節(jié) 大連金石高爾夫俱樂部 |
ｎ |
| 一、企業(yè)概況 | 中 |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | 智 |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | 林 |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ４ |
第八節(jié) 長安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部 |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ６ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營情況分析 | １ |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ２ |
第三部分 行業(yè)前景預(yù)測分析 |
８ |
第十三章 2009-2012年中國高爾夫發(fā)展前景 |
６ |
第一節(jié) 2009年高爾夫行業(yè)發(fā)展前景 |
６ |
| 一、高爾夫市場潛力分析 | ８ |
| 二、中國高爾夫發(fā)展前景 | 產(chǎn) |
| 三、高爾夫發(fā)展方向分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 2009年高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢 |
調(diào) |
| 一、高爾夫產(chǎn)業(yè)在中國未來發(fā)展趨勢 | 研 |
| 二、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢 | 網(wǎng) |
| 三、多元化是中國高爾夫發(fā)展趨勢 | ｗ |
第十四章 高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2009-2012年高爾夫市場趨勢預(yù)測 |
ｗ |
| 一、2008-2009年高爾夫市場趨勢總結(jié) | ． |
| 二、2009-2012年高爾夫發(fā)展趨勢預(yù)測 | Ｃ |
| 三、2009-2012年高爾夫市場發(fā)展空間 | ｉ |
| 四、2009-2012年高爾夫產(chǎn)業(yè)政策趨向 | ｒ |
第二節(jié) 2009-2012年高爾夫市場預(yù)測分析 |
． |
| 一、2009-2012年高爾夫市場結(jié)構(gòu)預(yù)測分析 | ｃ |
| 二、2009-2012年高爾夫市場需求前景 | ｎ |
| 三、2009-2012年高爾夫市場價格預(yù)測分析 | 中 |
| 四、2009-2012年高爾夫行業(yè)集中度預(yù)測分析 | 智 |
第四部分 投資戰(zhàn)略研究 |
林 |
第十五章 高爾夫行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 |
４ |
第一節(jié) 2008年高爾夫行業(yè)投資情況分析 |
０ |
| 一、2008年總體投資及結(jié)構(gòu) | ０ |
| 二、2008年投資規(guī)模情況 | ６ |
| 三、2008年投資增速情況 | １ |
| 四、2008年分行業(yè)投資分析 | ２ |
| 五、2008年分地區(qū)投資分析 | ８ |
| 六、2008年外商投資情況 | ６ |
第二節(jié) 2009年上半年高爾夫行業(yè)投資情況分析 |
６ |
| 一、2009年上半年總體投資及結(jié)構(gòu) | ８ |
| 二、2009年上半年投資規(guī)模情況 | 產(chǎn) |
| 三、2009年上半年投資增速情況 | 業(yè) |
| 四、2009年上半年分行業(yè)投資分析 | 調(diào) |
| 五、2009年上半年分地區(qū)投資分析 | 研 |
| 六、2009年上半年外商投資情況 | 網(wǎng) |
第十六章 高爾夫行業(yè)投資環(huán)境分析 |
ｗ |
第一節(jié) 經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、2008-2009年我國宏觀經(jīng)濟運行情況 | ｗ |
| 二、2009-2012年我國宏觀經(jīng)濟形勢分析 | ． |
| 三、2009-2012年投資趨勢及其影響預(yù)測分析 | Ｃ |
第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析 |
ｉ |
| 一、2009年高爾夫行業(yè)政策環(huán)境 | ｒ |
| 二、2009年國內(nèi)宏觀政策對其影響 | ． |
| 三、2009年行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策對其影響 | ｃ |
第三節(jié) 社會發(fā)展環(huán)境分析 |
ｎ |
| 一、國內(nèi)社會環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
| 二、2009年社會環(huán)境發(fā)展分析 | 智 |
| 三、2009-2012年社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析 | 林 |
第十七章 高爾夫行業(yè)投資機會與風(fēng)險 |
４ |
| 2009-2012 nián zhōngguó gāo'ěrfū hángyè jìngzhēng géjú yǔ tóuzī zhànlüè yánjiū zīxún bàogào | |
第一節(jié) 2009-2012年中國高爾夫投資吸引力分析 |
０ |
第二節(jié) 2009-2012年中國高爾夫行業(yè)投資機會分析 |
０ |
| 一、投資需求分析 | ６ |
| 二、總體經(jīng)濟效益判斷 | １ |
| 三、與產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整相關(guān)的投資機會分析 | ２ |
第三節(jié) 高爾夫行業(yè)投資效益分析 |
８ |
| 一、2008-2009年高爾夫行業(yè)投資狀況分析 | ６ |
| 二、2009-2012年高爾夫行業(yè)投資效益分析 | ６ |
| 三、2009-2012年高爾夫行業(yè)投資趨勢預(yù)測分析 | ８ |
| 四、2009-2012年高爾夫行業(yè)的投資方向 | 產(chǎn) |
| 五、2009-2012年高爾夫行業(yè)投資的建議 | 業(yè) |
| 六、新進入者應(yīng)注意的障礙因素分析 | 調(diào) |
第四節(jié) 高爾夫行業(yè)投資風(fēng)險及控制策略分析 |
研 |
| 一、2009-2012年高爾夫行業(yè)市場風(fēng)險及控制策略 | 網(wǎng) |
| 二、2009-2012年高爾夫行業(yè)政策風(fēng)險及控制策略 | ｗ |
| 三、2009-2012年高爾夫行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及控制策略 | ｗ |
| 四、2009-2012年高爾夫同業(yè)競爭風(fēng)險及控制策略 | ｗ |
| 五、2009-2012年高爾夫行業(yè)其他風(fēng)險及控制策略 | ． |
第十八章 高爾夫行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
Ｃ |
第一節(jié) 高爾夫行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
ｉ |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | ｒ |
| 二、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 | ． |
| 三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | ｃ |
| 四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | ｎ |
| 五、營銷品牌戰(zhàn)略 | 中 |
| 六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 | 智 |
第二節(jié) 高爾夫行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
林 |
| 一、2008年高爾夫行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ４ |
| 二、2009年高爾夫行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ０ |
| 三、2009-2012年高爾夫行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ０ |
| 四、2009-2012年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ６ |
第三節(jié) 我國高爾夫產(chǎn)業(yè)應(yīng)對金融危機的主要策略探討 |
１ |
| 一、政策角度 | ２ |
| 二、海外并購策略 | ８ |
| 三、應(yīng)對金融危機建議 | ６ |
第十九章 我國高爾夫行業(yè)營銷策略 |
６ |
第一節(jié) 中國特色高爾夫營銷分析 |
８ |
| 一、中國高爾夫消費立體模式構(gòu)建 | 產(chǎn) |
| 二、高爾夫市場營銷分析 | 業(yè) |
| 三、高爾夫球會品牌營銷挑戰(zhàn)分析 | 調(diào) |
| 四、中國高爾夫營銷分析 | 研 |
第二節(jié) 中國特色高爾夫會籍營銷模式 |
網(wǎng) |
| 一、中國特色高爾夫會籍模式背景分析 | ｗ |
| 二、中國高爾夫會籍模式分析 | ｗ |
| 三、中國高爾夫會籍營銷變革分析 | ｗ |
| 四、高爾夫會籍營銷變革路線圖 | ． |
| 五、中國高爾夫會籍營銷效果 | Ｃ |
第三節(jié) 中國高爾夫球營銷策略 |
ｉ |
| 一、本土化營銷 | ｒ |
| 二、高雅時尚化營銷 | ． |
| 三、集約化營銷 | ｃ |
| 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟營銷模式 | ｎ |
| 五、大區(qū)域型營銷 | 中 |
| 六、銷售服務(wù)質(zhì)量 | 智 |
| 七、適度促銷策略 | 林 |
第二十章 我國高爾夫企業(yè)經(jīng)營策略 |
４ |
第一節(jié) 高爾夫球場經(jīng)營管理探討 |
０ |
| 一、高爾夫球場施工及更新 | ０ |
| 二、高爾夫球場銷售環(huán)節(jié)管理 | ６ |
| 三、高爾夫球場運作能力 | １ |
| 四、服務(wù)意識與專業(yè)技能 | ２ |
| 五、球場目標(biāo)管理責(zé)任制 | ８ |
第二節(jié) 2009年高爾夫經(jīng)營策略 |
６ |
| 一、借機打好國際牌 | ６ |
| 二、巧妙打好搭車牌 | ８ |
| 三、大力打好歷史牌 | 產(chǎn) |
| 四、隆重打好文化牌 | 業(yè) |
| 五、精心打好整合牌 | 調(diào) |
第三節(jié) (中智^林)中國高爾夫行業(yè)經(jīng)營策略 |
研 |
| 一、中國高爾夫發(fā)展模式 | 網(wǎng) |
| 二、國內(nèi)高爾夫?qū)Ｙu店經(jīng)營策略 | ｗ |
| 三、我國知名高爾夫品牌發(fā)展挑戰(zhàn) | ｗ |
| 四、高爾夫行業(yè)品牌策略 | ｗ |
| 圖表目錄 | ． |
| 圖表 2009-2012年我國高爾夫用戶數(shù)量預(yù)測分析 | Ｃ |
| 圖表 2007-2008年法國高爾夫人群按年齡和性別的比較分析 | ｉ |
| 圖表 2008年不同區(qū)域三地球場數(shù)目在全國所占比重分析 | ｒ |
| 圖表 2008年不同區(qū)域三地球洞數(shù)目在全國所占比重分析 | ． |
| 圖表 2008年美國高爾夫市場的消費結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
| 2009-2012中國のゴルフ業(yè)界の競爭パターンと投資戦略の研究とコンサルティングレポート | |
| 圖表 2008年廣東及廣州高爾夫球會情況 | ｎ |
| 圖表 全球高爾夫競爭格局分析 | 中 |
| 圖表 美國網(wǎng)站的高爾夫調(diào)查分析 | 智 |
| 圖表 我國高爾夫區(qū)域分布圖 | 林 |
| 圖表 我國部分省份高爾夫分布情況 | ４ |
| 圖表 高爾夫店面的影響因素 | ０ |
| 圖表 高爾夫球消費者需求與訴求分析 | ０ |
| 圖表 高爾夫球場單位面積的娛樂人群承載量與足球、籃球?qū)Ρ惹闆r | ６ |
| 圖表 北京市及其周邊地區(qū)高爾夫土地利用情況 | １ |
| 圖表 北京高爾夫消費者的球齡情況 | ２ |
| 圖表 北京高爾夫消費者打球頻率 | ８ |
| 圖表 北京高爾夫新老消費者消費能力 | ６ |
| 圖表 北京高爾夫球員購買會籍的原因 | ６ |
| 圖表 北京高爾夫消費者最看重的因素 | ８ |
| 圖表 京城知名度最高球場情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 京城草坪質(zhì)量最好高爾夫球場情況 | 業(yè) |
| 圖表 京城最具挑戰(zhàn)的高爾夫球場 | 調(diào) |
| 圖表 京城服務(wù)意識最好的高爾夫球場情況 | 研 |
| 圖表 深圳高爾夫與經(jīng)濟分析表 | 網(wǎng) |
| 圖表 目前全國擁有高爾夫球場數(shù)量前五名省份 | ｗ |
| 圖表 一個典型的高爾夫客戶的發(fā)展三步驟分析 | ｗ |
| 圖表 高爾夫消費四個主要需求分析 | ｗ |
| 圖表 “變種”后的產(chǎn)品價值結(jié)構(gòu)圖 | ． |
| 圖表 對各新增價值版塊的具體服務(wù)創(chuàng)想例舉分析 | Ｃ |
| 圖表 我國高等院校開設(shè)高爾夫?qū)I(yè)教育的起始時間表 | ｉ |
| 圖表 我國開設(shè)高爾夫?qū)I(yè)教育學(xué)校的分布情況表 | ｒ |
| 圖表 我國開設(shè)高爾夫?qū)I(yè)教育院校一覽表 | ． |
| 圖表 我國高爾夫?qū)I(yè)教育層次統(tǒng)計表 | ｃ |
| 圖表 我國高等院校高爾夫?qū)I(yè)教育學(xué)校分類統(tǒng)計表 | ｎ |
| 圖表 我國高等院校高爾夫?qū)I(yè)教育辦學(xué)形式統(tǒng)計表 | 中 |
| 圖表 北京高爾夫球消費者增長情況 | 智 |
| 圖表 高爾夫球消費者下場打球的頻率 | 林 |
| 圖表 高爾夫球消費者平均每次在球場消費情況 | ４ |
| 圖表 球員購買會籍的最主要原因 | ０ |
| 圖表 消費者對于球場的各項指標(biāo)的態(tài)度 | ０ |
| 圖表 高爾夫球消費者需求和高爾夫會籍產(chǎn)品的對比圖 | ６ |
| 圖表 我國高爾夫球客戶需求步驟 | １ |
| 圖表 高爾夫消費團體需求分析 | ２ |
| 圖表 高爾夫會籍“變種”后的產(chǎn)品價值結(jié)構(gòu)圖 | ８ |
| 圖表 高爾夫球友會價值服務(wù)包新增版快舉例 | ６ |
| （如需詳細目錄，請來電索取） | ６ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-09/2009_2012gaoerfuxingyejingzhenggejuy.html
略……
| 相 關(guān) |
|
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