| 相 關(guān) |
|
第一部分 高爾夫行業(yè)發(fā)展概述 |
產(chǎn) |
第一章 高爾夫行業(yè)概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)概況 |
調(diào) |
| 一、高爾夫運(yùn)動(dòng)起源 | 研 |
| 二、高爾夫運(yùn)動(dòng)特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 三、高爾夫運(yùn)動(dòng)規(guī)則 | ｗ |
| 四、高爾夫球場相關(guān)知識(shí) | ｗ |
第二節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)用品分析 |
ｗ |
| 一、高爾夫裝備 | ． |
| 二、高爾夫球桿 | Ｃ |
| 三、球、球桿袋和球鞋 | ｉ |
| 四、高爾夫球的分類及相關(guān)知識(shí) | ｒ |
第三節(jié) 高爾夫經(jīng)濟(jì)分析 |
． |
| 一、高爾夫經(jīng)濟(jì)概述 | ｃ |
| 二、高爾夫主要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分析 | ｎ |
第四節(jié) NGF關(guān)于高爾夫人口統(tǒng)計(jì)、球場的分類和定義 |
中 |
| 一、相關(guān)統(tǒng)計(jì)與分類 | 智 |
| 二、四個(gè)注意點(diǎn) | 林 |
| 三、美國打球人口構(gòu)成 | ４ |
| 四、打球群體分析 | ０ |
| 五、借鑒與啟發(fā) | ０ |
第二章 高爾夫球產(chǎn)業(yè)與賽事發(fā)展概述 |
６ |
第一節(jié) 國外高爾夫球賽事發(fā)展 |
１ |
| 一、從比賽形式劃分 | ２ |
| 二、從比賽性質(zhì)劃分 | ８ |
第二節(jié) 國內(nèi)高爾夫球賽事發(fā)展 |
６ |
| 一、現(xiàn)狀與不足 | ６ |
| 二、發(fā)展建議 | ８ |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/R_2011-07/gaoerfuchanyediaoyanfenxijifazhanqus.html | |
第二部分 高爾夫行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 |
產(chǎn) |
第三章 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及概況 |
調(diào) |
| 一、現(xiàn)代高爾夫在國外的發(fā)展歷程 | 研 |
| 二、世界高爾夫產(chǎn)業(yè)概況 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 法國高爾夫發(fā)展 |
ｗ |
第三節(jié) 北美各國高爾夫發(fā)展 |
ｗ |
| 一、美國 | ｗ |
| 二、加拿大 | ． |
| 三、墨西哥 | Ｃ |
第四節(jié) 亞洲各國高爾夫發(fā)展 |
ｉ |
| 一、韓國 | ｒ |
| 二、日本 | ． |
第四章 我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
ｃ |
第一節(jié) 現(xiàn)代高爾夫在中國的發(fā)展歷程 |
ｎ |
第二節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境分析 |
中 |
| 一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 | 智 |
| 二．社會(huì)文化環(huán)境 | 林 |
| 三、政策環(huán)境 | ４ |
第三節(jié) 中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場外部競爭環(huán)境 |
０ |
第四節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) |
０ |
第五節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)特征 |
６ |
| 一、起步較晚，發(fā)展迅速 | １ |
| 二、球場建設(shè)追求大規(guī)模，缺乏本土設(shè)計(jì)師 | ２ |
| 三、高爾夫用品產(chǎn)量巨大，自主開發(fā)的產(chǎn)品少 | ８ |
| 四、與房地產(chǎn)聯(lián)姻 | ６ |
| 五、國家政策不支持，媒體重視不夠 | ６ |
| 六、貴族化運(yùn)動(dòng)，消費(fèi)觀念偏離高爾夫運(yùn)動(dòng)本身 | ８ |
第六節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建 |
產(chǎn) |
第三部分 高爾夫行業(yè)市場分析 |
業(yè) |
第五章 我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場 |
調(diào) |
第一節(jié) 我國高爾夫市場發(fā)展分析 |
研 |
第二節(jié) 市場潛力與機(jī)遇分析 |
網(wǎng) |
| 一、我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場潛力 | ｗ |
| 二、高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國的發(fā)展現(xiàn)況 | ｗ |
| 三、我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素 | ｗ |
| （一）高爾夫的門檻高 | ． |
| （二）管理費(fèi)用高 | Ｃ |
| （三）土地利用問題 | ｉ |
| （四）行業(yè)不夠規(guī)范 | ｒ |
| （五）行業(yè)稅收高 | ． |
| （六）高球界人才的缺乏 | ｃ |
| （七）高爾夫球場自身問題 | ｎ |
| 四、我國高爾夫發(fā)展的機(jī)遇 | 中 |
第三節(jié) 我國高爾夫市場供需分析 |
智 |
| 一、我國高爾夫球市場分析 | 林 |
| 二、我國高爾夫市場需求狀況分析 | ４ |
| 三、我國高爾夫市場供給狀況分析 | ０ |
| 四、高爾夫市場供需與球會(huì)外部顧客需求 | ０ |
| 五、中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)平民化分析 | ６ |
| （一）人均可支配收入與高爾夫消費(fèi) | １ |
| （二）高爾夫球場建設(shè)和經(jīng)營管理成本 | ２ |
| （三）技術(shù)和經(jīng)營管理人才 | ８ |
| （四）行業(yè)規(guī)范與政府引導(dǎo) | ６ |
| （五）高爾夫文化與中國 | ６ |
| 六、中國高爾夫源何如此昂貴 | ８ |
| 2011-2015 Research and Development Trend Forecast of China's golf industry report | |
第四節(jié) 中國高爾夫運(yùn)動(dòng)大眾化發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
| 一、高爾夫大眾化的可能性 | 業(yè) |
| 二、中國高爾夫大眾化問題的重新界定 | 調(diào) |
| 三、中國高爾夫大眾化發(fā)展趨向和出路 | 研 |
第五節(jié) 中國高爾夫運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)市場情況分析 |
網(wǎng) |
| 一、中國高爾夫教練市場 | ｗ |
| 二、云南高協(xié)地方試點(diǎn)成功 | ｗ |
| 三、高校牽手高球前景預(yù)測 | ｗ |
第六章 我國高爾夫用品市場分析 |
． |
第一節(jié) 2010年全球高爾夫產(chǎn)品的市場分析及預(yù)測 |
Ｃ |
第二節(jié) 我國高爾夫用品市場供需狀況分析 |
ｉ |
第三節(jié) 高爾夫用品主要生產(chǎn)企業(yè)分析 |
ｒ |
| 一、中山廣盛運(yùn)動(dòng)器材有限公司 | ． |
| 二、廣州增城市順龍高爾夫球制品有限公司 | ｃ |
| 三、奇利田高爾夫用品（深圳）有限公司 | ｎ |
| 四、東莞虎門龍眼明安運(yùn)動(dòng)器材廠 | 中 |
第四節(jié) 中國高爾夫服裝的未來之路 |
智 |
| 一、高爾夫服裝的國內(nèi)外差異 | 林 |
| 二、中國高爾夫服裝發(fā)展趨勢 | ４ |
第七章 我國高爾夫旅游市場分析 |
０ |
第一節(jié) 中國高爾夫旅游現(xiàn)況及發(fā)展分析 |
０ |
| 一、我國高爾夫旅游條件分析 | ６ |
| 二、高爾夫旅游的存在問題 | １ |
| 三、高爾夫旅游未來的發(fā)展方向 | ２ |
第二節(jié) 中國高爾夫旅游市場發(fā)展前景預(yù)測 |
８ |
| 一、中國高爾夫旅游市場現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、云南高爾夫現(xiàn)狀 | ６ |
| 三、高爾夫旅游業(yè)面臨的問題 | ８ |
| 四、中國高爾夫旅游市場發(fā)展的優(yōu)勢與潛力 | 產(chǎn) |
| 五、中國高爾夫旅游發(fā)展的前景 | 業(yè) |
第三節(jié) 高爾夫旅游市場營銷策略 |
調(diào) |
| 一、中國高爾夫旅游的經(jīng)營現(xiàn)狀 | 研 |
| 二、中國高爾夫旅游客源細(xì)分市場 | 網(wǎng) |
| 三、目標(biāo)市場的選擇 | ｗ |
| 四、三大市場的營銷策略和市場推廣 | ｗ |
第四部分 高爾夫市場競爭格局分析 |
ｗ |
第八章 我國高爾夫市場市場競爭分析 |
． |
第一節(jié) 與國外高爾夫俱樂部的競爭分析 |
Ｃ |
| 一、競爭者分類 | ｉ |
| 二、競爭能力分析 | ｒ |
| （一）與日、韓的競爭分析 | ． |
| （二）與港、澳、臺(tái)地區(qū)的競爭分析 | ｃ |
| （三）與泰國、越南等東南亞國家的競爭分析 | ｎ |
第二節(jié) 行業(yè)內(nèi)部競爭分析 |
中 |
第九章 中國高爾夫俱樂部區(qū)域發(fā)展分析 |
智 |
第一節(jié) 主要區(qū)域高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件分析 |
林 |
第二節(jié) 高爾夫俱樂部主要區(qū)域分布情況分析 |
４ |
| 一、高爾夫發(fā)達(dá)地區(qū) | ０ |
| 二、高爾夫發(fā)展地區(qū) | ０ |
| 三、高爾夫落后地區(qū) | ６ |
第三節(jié) 北京地區(qū)高爾夫運(yùn)動(dòng)市場 |
１ |
| 一、北京高爾夫市場增長 | ２ |
| 二、球齡與打球頻率 | ８ |
| 三、消費(fèi)群體消費(fèi)能力 | ６ |
| 四、消費(fèi)者卡與打球費(fèi)用 | ６ |
| 五、消費(fèi)者最看重的因素 | ８ |
| 2011-2015年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)調(diào)研分析及發(fā)展趨勢預(yù)測分析報(bào)告 | |
| 六、消費(fèi)者評(píng)價(jià) | 產(chǎn) |
第四節(jié) 山東地區(qū)高爾夫運(yùn)動(dòng)市場 |
業(yè) |
| 一、山東高爾夫市場發(fā)展現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 二、山東高爾夫市場發(fā)展前景 | 研 |
第五節(jié) 廣東高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析 |
網(wǎng) |
第六節(jié) 上海高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析 |
ｗ |
第七節(jié) 海南高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析 |
ｗ |
第八節(jié) 云南高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析 |
ｗ |
第九節(jié) 山東高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析 |
． |
第十章 我國高爾夫俱樂部重點(diǎn)企業(yè)分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 中山溫泉高爾夫球會(huì) |
ｉ |
| 一、企業(yè)主要信息 | ｒ |
| 二、企業(yè)運(yùn)營狀況分析 | ． |
第二節(jié) 深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì) |
ｃ |
| 一、企業(yè)主要信息 | ｎ |
| 二、企業(yè)運(yùn)營狀況分析 | 中 |
| 三、企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃 | 智 |
第三節(jié) 亞龍灣高爾夫球會(huì) |
林 |
| 一、企業(yè)主要信息 | ４ |
| 二、企業(yè)運(yùn)營狀況分析 | ０ |
第四節(jié) 上海旭寶高爾夫球俱樂部 |
０ |
| 一、企業(yè)主要信息 | ６ |
| 二、企業(yè)運(yùn)營狀況分析 | １ |
第五節(jié) 昆明春城湖畔度假村 |
２ |
| 一、企業(yè)主要信息 | ８ |
| 二、企業(yè)運(yùn)營狀況分析 | ６ |
第六節(jié) 北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部 |
６ |
| 一、企業(yè)主要信息 | ８ |
| 二、企業(yè)運(yùn)營狀況分析 | 產(chǎn) |
第七節(jié) 大連金石灘鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)主要信息 | 調(diào) |
| 二、企業(yè)運(yùn)營狀況分析 | 研 |
第八節(jié) 長安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部 |
網(wǎng) |
| 一、企業(yè)主要信息 | ｗ |
| 二、企業(yè)運(yùn)營狀況分析 | ｗ |
第五部分 高爾夫行業(yè)營銷策略分析 |
ｗ |
第十一章 高爾夫市場消費(fèi)者分析 |
． |
第一節(jié) 高爾夫球會(huì)的顧客觀念與質(zhì)量觀念分析 |
Ｃ |
| 一、顧客的內(nèi)涵、分類與觀念 | ｉ |
| 二、高爾夫市場供需與球會(huì)外部顧客需求分析 | ｒ |
| 三、高爾夫球會(huì)的質(zhì)量觀念分析 | ． |
第二節(jié) 中國高爾夫消費(fèi)立體模式構(gòu)建分析 |
ｃ |
| 一、高爾夫消費(fèi)現(xiàn)狀的特點(diǎn)及問題 | ｎ |
| 二、“三層一線”的立體模式構(gòu)建 | 中 |
第三節(jié) 高爾夫球場的消費(fèi)特點(diǎn)分析 |
智 |
| 一、消費(fèi)環(huán)境好，人與自然完美結(jié)合 | 林 |
| 二、消費(fèi)安全度高，身體創(chuàng)傷極少見 | ４ |
| 三、身體適應(yīng)者眾，消費(fèi)群體廣泛 | ０ |
| 四、結(jié)伴消費(fèi)趣味性強(qiáng)，消費(fèi)者常常組團(tuán)上場 | ０ |
| 五、消費(fèi)者可以隨時(shí)消費(fèi) | ６ |
| 六、消費(fèi)者不限國籍種族 | １ |
| 七、消費(fèi)的社交目的日益突出 | ２ |
| 2011-2015 nián zhōngguó gāo'ěrfū chǎnyè diàoyán fēnxī jí fāzhǎn qūshì yùcè fēnxī bàogào | |
| 八、十分強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者文明素質(zhì) | ８ |
| 九、綜合性強(qiáng) | ６ |
| 十、租用方式程序化 | ６ |
| 十一、用具用品豐富多樣、分工明確、專業(yè)化程度高 | ８ |
第十二章 我國高爾夫行業(yè)營銷分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 高爾夫市場營銷策劃的特點(diǎn)及作用 |
業(yè) |
| 一、高爾夫市場營銷策劃的特點(diǎn) | 調(diào) |
| 二、高爾夫市場營銷策劃的作用 | 研 |
第二節(jié) 高爾夫會(huì)籍營銷變革路線圖 |
網(wǎng) |
| 一、高爾夫的“中國特色”對(duì)“國際慣例”發(fā)起的提問 | ｗ |
| 二、中國“變種現(xiàn)象”思考 | ｗ |
| 三、中國高爾夫是否應(yīng)該“變種” | ｗ |
| 四、高爾夫“中國變種”路線圖 | ． |
| 五、到底是量變還是質(zhì)變 | Ｃ |
第三節(jié) 2011年高爾夫的中國式營銷困局分析 |
ｉ |
| 一、會(huì)籍普漲后的危機(jī) | ｒ |
| 二、要散客還是要會(huì)員 | ． |
| 三、佛羅里達(dá)的啟示 | ｃ |
第四節(jié) 高爾夫球會(huì)的品牌營銷之困 |
ｎ |
| 一、營銷方向，是關(guān)注硬件還是關(guān)注軟件 | 中 |
| 二、營銷路線，小眾化還是平民化 | 智 |
| 三、營銷模式的個(gè)性化 | 林 |
第五節(jié) 高爾夫營銷策略分析 |
４ |
| 一、做到精心管理銷售隊(duì)伍 | ０ |
| 二、認(rèn)真分析目標(biāo)用戶 | ０ |
| 三、關(guān)注一對(duì)一營銷 | ６ |
| 四、進(jìn)行以客戶為中心的綠色營銷 | １ |
第六部分 高爾夫市場發(fā)展趨勢及策略 |
２ |
第十三章 我國高爾夫市場發(fā)展中存在的問題及其趨勢 |
８ |
第一節(jié) 我國高爾夫市場發(fā)展中存在的問題分析 |
６ |
| 一、高爾夫球場建設(shè)及其運(yùn)動(dòng)本身的行政管理 | ６ |
| 二、高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的整體戰(zhàn)略 | ８ |
| 三、高爾夫球運(yùn)動(dòng)的管理法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) | 產(chǎn) |
第二節(jié) 我國高爾夫市場發(fā)展趨勢及預(yù)測分析 |
業(yè) |
| 一、我國高爾夫市場發(fā)展趨勢 | 調(diào) |
| 二、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢 | 研 |
| 三、多元化是中國高爾夫發(fā)展趨勢 | 網(wǎng) |
| 四、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)高爾夫的未來發(fā)展 | ｗ |
| 五、2011-2020年中國的高爾夫球場數(shù)量和高爾夫人口預(yù)測分析 | ｗ |
| 六、奧運(yùn)會(huì)后高爾夫平民化發(fā)展加速 | ｗ |
第十四章 我國高爾夫企業(yè)經(jīng)營策略 |
． |
第一節(jié) 高爾夫球場管理現(xiàn)狀分析 |
Ｃ |
| 一、高爾夫球場的經(jīng)營管理 | ｉ |
| 二、突破高爾夫球場經(jīng)營瓶頸 | ｒ |
| （一）高球場VS旅游業(yè) | ． |
| （二）高球場VS展覽會(huì) | ｃ |
| （三）球場球會(huì)VS房地產(chǎn) | ｎ |
| （四）高球場VS會(huì)員制 | 中 |
| 三、會(huì)員制經(jīng)營模式 | 智 |
| （一）會(huì)員制資源集聚的效能 | 林 |
| （二）會(huì)員制附帶消費(fèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 | ４ |
| （三）會(huì)員制與球場的品牌價(jià)值 | ０ |
| （四）會(huì)員制與專業(yè)的會(huì)員服務(wù) | ０ |
| （五）會(huì)員制與高球場運(yùn)營效率 | ６ |
第二節(jié) 2010年高爾夫經(jīng)營策略 |
１ |
| 中國のゴルフ業(yè)界レポート2011年から2015年の研究開発動(dòng)向予測 | |
| 一、借機(jī)打好國際牌 | ２ |
| 二、巧妙打好搭車牌 | ８ |
| 三、大力打好歷史牌 | ６ |
| 四、隆重打好文化牌 | ６ |
| 五、精心打好整合牌 | ８ |
第三節(jié) 高爾夫球場經(jīng)營管理分析 |
產(chǎn) |
| 一、高爾夫球場的施工和更新 | 業(yè) |
| 二、管好銷售重中之重 | 調(diào) |
| 三、持續(xù)提高高爾夫球場運(yùn)作能力 | 研 |
| 四、提高服務(wù)意識(shí)提高專業(yè)技能 | 網(wǎng) |
| 五、實(shí)施球場目標(biāo)管理責(zé)任制 | ｗ |
第四節(jié) 提高高爾夫球場運(yùn)作能力的對(duì)策 |
ｗ |
| 一、時(shí)間管理科學(xué)化 | ｗ |
| 二、信息溝通順暢化 | ． |
| 三、分工協(xié)作明確化 | Ｃ |
| 四、價(jià)格制定合理化 | ｉ |
第五節(jié) 國內(nèi)高爾夫?qū)Ｙu店經(jīng)營策略分析 |
ｒ |
| 一、“滯后”原因解析 | ． |
| 二、策略 | ｃ |
第十五章 2011-2015年我國高爾夫投資策略 |
ｎ |
第一節(jié) 高爾夫球場商業(yè)投資分析 |
中 |
| 一、球場投資的上游供應(yīng)商 | 智 |
| 二、球場投資的商業(yè)壁壘 | 林 |
| 三、客戶 | ４ |
| 四、替代市場 | ０ |
| 五、互補(bǔ)市場 | ０ |
| 六、政治因素 | ６ |
第二節(jié) 中-智-林-－我國高爾夫市場投資策略分析 |
１ |
| 一、我國高爾夫市場機(jī)會(huì) | ２ |
| 二、高爾夫世界杯帶來巨大的商機(jī) | ８ |
| 三、我國高爾夫市場投資風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
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略……
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