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第一章 高爾夫行業(yè)的概況
第一節(jié) 高爾夫運(yùn)動概況
一、高爾夫運(yùn)動起源
二、高爾夫運(yùn)動的特點
三、高爾夫運(yùn)動的規(guī)則
四、高爾夫運(yùn)動的發(fā)展歷程
第二節(jié) 高爾夫裝備概況
第三節(jié) 高爾夫場地概況
一、高爾夫場地概述
二、高爾夫場地組成
第四節(jié) 高爾夫行業(yè)優(yōu)劣勢分析
一、高爾夫行業(yè)優(yōu)勢分析
二、高爾夫行業(yè)劣勢分析
第五節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)化與經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的關(guān)系
第六節(jié) 高爾夫球產(chǎn)業(yè)對相關(guān)行業(yè)的帶動作用
一、房地產(chǎn)業(yè)
二、旅游業(yè)
三、賽事業(yè)
四、制造業(yè)
五、建筑業(yè)
六、酒店、服務(wù)業(yè)
七、設(shè)備器械業(yè)
第二章 我國高爾夫行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
第一節(jié) 我國高爾夫行業(yè)發(fā)展特征
一、我國高爾夫起步較晚但發(fā)展迅速
二、球場建設(shè)缺乏本土設(shè)計師
三、高爾夫用品自主開發(fā)產(chǎn)品少
四、與房地產(chǎn)聯(lián)姻
五、國家政策不支持 媒體重視不夠
六、消費(fèi)觀念偏離高爾夫運(yùn)動本身
第二節(jié) 中國高爾夫的市場現(xiàn)狀分析
一、中國高爾夫球運(yùn)動的歷史沿革
二、中國高爾夫球運(yùn)動的基本現(xiàn)狀
三、我國高爾夫消費(fèi)人口
四、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)迎來黃金十年
五、高爾夫球場設(shè)計規(guī)劃亟需本土人才
六、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中國高爾夫
七、夏令營帶動青少年高爾夫發(fā)展
八、青少年將是我國高爾夫人口增長的主力軍
九、入奧成功對高爾夫的影響
十、降低收費(fèi)門檻是高爾夫運(yùn)動普及的關(guān)鍵
第三節(jié) 中國高爾夫發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
一、意識形態(tài)的挑戰(zhàn)
二、消費(fèi)能力的挑戰(zhàn)
三、環(huán)境威脅論的挑戰(zhàn)
四、亂占耕地的挑戰(zhàn)
五、生活習(xí)俗帶來的挑戰(zhàn)
六、行業(yè)管理的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 中國高爾夫發(fā)展存在的問題分析
一、問題背景方面
二、行政管理方面
三、整體戰(zhàn)略方面
四、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面
第五節(jié) 中國高爾夫管理公司現(xiàn)狀
一、著名的國際高爾夫管理公司
二、本土的中小型管理咨詢公司
三、國內(nèi)的品牌高爾夫管理公司
第六節(jié) 中國高爾夫的發(fā)展瓶頸及策略
一、產(chǎn)業(yè)瓶頸
二、改進(jìn)策略
第三章 我國高爾夫運(yùn)動的發(fā)展分析
第一節(jié) 中國高爾夫運(yùn)動迎來大發(fā)展
第二節(jié) 中國高爾夫球運(yùn)動面臨的挑戰(zhàn)
一、準(zhǔn)確定位高爾夫球運(yùn)動
二、發(fā)展不平衡的問題
三、競技水平不高
四、協(xié)會組織建設(shè)
五、開放和對外交流不足
第三節(jié) 中國高爾夫運(yùn)動市場發(fā)展分析
一、現(xiàn)狀分析
二、挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析
三、發(fā)展預(yù)測分析
第四節(jié) 制約中國高爾夫運(yùn)動大眾化發(fā)展的因素
一、中國高爾夫消費(fèi)門檻太高
二、高爾夫球場建設(shè)和經(jīng)營管理成本居高不下
三、技術(shù)和經(jīng)營管理人才缺乏
四、行業(yè)規(guī)范缺乏，政府引導(dǎo)不力
五、高爾夫文化不能融入中國
第四章 我國高爾夫教育及高爾夫人才現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國高爾夫運(yùn)動培訓(xùn)市場分析
一、中國高爾夫教練市場分析
二、高校牽手高球的前景預(yù)測
第二節(jié) 我國高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀
一、高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀
二、高爾夫?qū)I(yè)教育現(xiàn)狀
三、國內(nèi)外高爾夫?qū)I(yè)教育模式的差異分析
四、國內(nèi)首家獨立設(shè)置以高爾夫旅游為主專業(yè)學(xué)院誕生
第三節(jié) 高爾夫教育發(fā)展存在的問題
一、對高爾夫運(yùn)動認(rèn)識不全面，影響高爾夫運(yùn)動推廣
二、定位不準(zhǔn)確，人才培養(yǎng)目標(biāo)與市場需求不一致
三、辦學(xué)時間短，辦學(xué)經(jīng)驗欠缺
四、教學(xué)隨意性大，尚未形成系統(tǒng)的教學(xué)體系
五、專業(yè)開設(shè)風(fēng)險大，辦學(xué)條件欠缺
第四節(jié) 中國高爾夫教育發(fā)展對策
一、重視高爾夫教育的宣傳和推廣
二、加強(qiáng)對高爾夫?qū)I(yè)教育的研究
三、借鑒國外先進(jìn)辦學(xué)經(jīng)驗，拓展國際交流合作
四、避免專業(yè)教育和行業(yè)需求脫節(jié)
五、完善高爾夫教育制度，建立系統(tǒng)教學(xué)體系
第五節(jié) 中國高爾夫人才現(xiàn)狀
一、人才需求量大，缺口大
二、穩(wěn)定發(fā)展急需強(qiáng)力中層
三、當(dāng)務(wù)之急 抑制員工流動
China's golf industry-specific research and analysis report (2012 )
四、完善教育從根源解決問題
第五章 我國高爾夫用品發(fā)展分析
第一節(jié) 高爾夫用品市場現(xiàn)狀
一、2009年開征高爾夫用品消費(fèi)稅
二、國內(nèi)外高爾夫用品市場分析
三、高爾夫用品現(xiàn)狀
四、高爾夫用品市場成熟需要細(xì)化的定位
五、高爾夫球具店市場分析
六、高爾夫用品投資過熱
第二節(jié) 中國高爾夫用品二手市場發(fā)展分析
一、需求分析
二、供給分析
三、發(fā)展策略
第三節(jié) 高爾夫用品企業(yè)發(fā)展策略
第六章 我國高爾夫球場的發(fā)展分析
第一節(jié) 中國高爾夫球場的整體分析
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、市場分析
三、發(fā)展問題
四、發(fā)展瓶頸
第二節(jié) 中國高爾夫球場的運(yùn)營分析
一、高球場與旅游業(yè)
二、高球場與展覽會
三、球場球會與房地產(chǎn)
四、高球場與會員制
第三節(jié) 國內(nèi)六大特色美景高爾夫球場
一、南山高爾夫球會
二、黃山松柏高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部
三、湖南桃花源國際高爾夫球場
四、廣西北海海門高爾夫俱樂部
五、廈門凱歌高爾夫球俱樂部
六、浙江紹興鑒湖高爾夫球場
第四節(jié) 中國高爾夫球場的商業(yè)投資分析
一、上游供應(yīng)商
二、商業(yè)壁壘
三、客戶方面
四、替代市場
五、互補(bǔ)市場
六、政治因素
第五節(jié) 高爾夫球場的環(huán)保理念
一、生態(tài)環(huán)境
二、景觀和文化遺產(chǎn)
三、水資源
四、草坪
五、廢棄物
六、能源
七、教育與意識
第六節(jié) 中國高爾夫練習(xí)場的前景預(yù)測
一、中國高爾夫大眾化進(jìn)程的阻礙因素
二、高爾夫練習(xí)場的優(yōu)勢分析
第七節(jié) 我國高爾夫球場運(yùn)作能力的提升對策
一、時間管理方面
二、信息溝通方面
三、分工協(xié)作方面
四、價格制定方面
第七章 我國高爾夫旅游市場的發(fā)展分析
第一節(jié) 國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式特點
第二節(jié) 中國高爾夫旅游行業(yè)的發(fā)展分析
一、旅游條件分析
二、高爾夫旅游存在的問題分
三、無限會籍為高爾夫旅游帶來新的發(fā)展契機(jī)
四、高爾夫旅游發(fā)展方向分析
第三節(jié) 高爾夫旅游是一種生活方式
一、高爾夫促進(jìn)更健康生活方式形成
二、消除偏見高爾夫發(fā)展會更健康
三、建公共球場普及高爾夫運(yùn)動
四、海南有望成為未來高爾夫天堂
第四節(jié) 中國高爾夫旅游市場發(fā)展前景預(yù)測
一、市場現(xiàn)狀
中國高爾夫行業(yè)專項研究分析報告（2012版）
二、市場潛力
三、前景預(yù)測分析
第五節(jié) 中國高爾夫旅游市場的營銷策略分析
一、經(jīng)營現(xiàn)狀
二、目標(biāo)市場方面
三、營銷策略方面
第八章 我國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場分析
第一節(jié) 北京
一、市場現(xiàn)狀
二、消費(fèi)特點
三、北京女性高爾夫消費(fèi)分析
四、打球頻率
五、消費(fèi)群體
六、影響因素
七、品牌球場
八、高爾夫二手會籍競爭無序
第二節(jié) 廣東
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、會員卡市場
三、博覽會分析
四、發(fā)展策略
五、前景預(yù)測分析
第三節(jié) 山東
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、市場結(jié)構(gòu)
三、區(qū)域定位
四、發(fā)展策略
五、前景預(yù)測分析
第四節(jié) 云南
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、市場特征
三、發(fā)展難點
四、發(fā)展對策
第四節(jié) 海南
一、高爾夫?qū)Ｄ系囊饬x
二、海南高爾夫發(fā)展的優(yōu)勢
三、海南高爾夫在全國同行業(yè)界中的地位
四、海口設(shè)立國際高爾夫與旅游論壇
五、發(fā)展現(xiàn)狀
六、海南高爾夫受境外游客青睞
七、定位旅游度假高爾夫
八、高爾夫發(fā)展的政策措施
九、發(fā)展趨勢
第九章 我國高爾夫行業(yè)的消費(fèi)者分析
第一節(jié) 我國高爾夫消費(fèi)者行為分析
第二節(jié) 我國高爾夫球場的消費(fèi)特點分析
一、消費(fèi)環(huán)境方面
二、消費(fèi)安全度高
三、消費(fèi)群體方面
四、消費(fèi)趣性分析
五、消費(fèi)時效分析
六、消費(fèi)者不限國籍種族
七、消費(fèi)目的分析
八、十分強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者文明素質(zhì)
九、綜合性強(qiáng)
十、租用方式分析
十一、消費(fèi)用具分析
第三節(jié) 我國高爾夫消費(fèi)市場情況分析
一、欠缺購物消費(fèi)氛圍
二、品牌影響力構(gòu)成消費(fèi)增長重要動力
三、大眾化成為今后趨勢
第四節(jié) 我國高爾夫球會的顧客調(diào)查分析
一、顧客的內(nèi)涵、分類與觀念
二、市場供需與球會外部顧客需求分析
三、高爾夫球會的質(zhì)量觀念分析
第五節(jié) 我國高爾夫潛在消費(fèi)者分析
zhōngguó gāo'ěrfū hángyè zhuānxiàng yánjiū fēnxī bàogào (2012 bǎn)
第六節(jié) 我國高爾夫用品的消費(fèi)者行為調(diào)查分析
一、購買行為
二、影響因素
三、發(fā)展建議
第七節(jié) 我國高爾夫消費(fèi)立體模式構(gòu)建分析
一、高爾夫消費(fèi)的特點及問題分析
二、“三層一線”的立體模式構(gòu)建
第十章 我國高爾夫行業(yè)的營銷分析
第一節(jié) 高爾夫市場的營銷策劃分析
一、高爾夫市場營銷策劃的特點
二、高爾夫市場營銷策劃的作用
第二節(jié) 高爾夫的中國式營銷困局分析
一、會籍普漲后的危機(jī)
二、散客與會員的抉擇
三、佛羅里達(dá)的啟示
第三節(jié) 高爾夫球會的品牌營銷分析
一、營銷方向
二、營銷路線
三、營銷模式
第四節(jié) 中國高爾夫行業(yè)營銷中的誤區(qū)
第五節(jié) 我國高爾夫的營銷策略分析
一、招募本土人才，實行中國式營銷
二、營造高尚氣氛，傳播時尚文化
三、整合產(chǎn)業(yè)鏈，實施集約化營銷
四、結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，放大營銷層面
五、放眼東亞，實施大區(qū)域型營銷
六、提高服務(wù)水準(zhǔn)，銷售滿足感
七、適度促銷，巧借節(jié)日東風(fēng)
第十一章 我國高爾夫會籍分析
第一節(jié) 高爾夫會籍現(xiàn)狀
第二節(jié) 高爾夫會籍發(fā)展存在的問題
一、缺乏對客戶的細(xì)分管理
二、缺乏對客戶的細(xì)節(jié)管理以體現(xiàn)品牌價值
三、缺乏對銷售實現(xiàn)有效的支持
四、高爾夫會籍銷售新模式
第三節(jié) 高爾夫球場會籍營銷亂象分析
第四節(jié) 高爾夫會籍營銷變革路線分析
一、高爾夫的“中國特色”與“國際慣例”差異分析
二、中國“變種現(xiàn)象”思考
三、中國高爾夫“變種”的深層次分析
四、高爾夫“中國變種”路線圖分析
五、演變路線的最終價值結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié) 高爾夫會籍進(jìn)入品牌時代
一、球會競爭力助推品牌會籍的形成
二、品牌內(nèi)涵是會籍魅力核心
三、高爾夫會籍品牌決定未來
第六節(jié) 高爾夫無限注冊會籍優(yōu)勢分析
一、無限注冊會籍為球場節(jié)約人力資源
二、無限注冊會籍體現(xiàn)用戶主導(dǎo)性
三、銷售過程更加公開透明
四、無限注冊會籍平臺方便快捷可信賴
五、依托信息的公開全面發(fā)力
第十二章 我國高爾夫行業(yè)的競爭分析
第一節(jié) 我國高爾夫市場的競爭現(xiàn)狀分析
一、經(jīng)營方面
二、消費(fèi)者方面
三、價格戰(zhàn)方面
四、馬太效應(yīng)分析
第二節(jié) 我國高爾夫行業(yè)國際競爭力分析
一、競爭者分類
二、競爭能力分析
三、區(qū)域內(nèi)行業(yè)競爭分析
第三節(jié) 我國重點高爾夫球俱樂部分析
一、中山溫泉高爾夫球會
二、深圳觀瀾湖高爾夫球會
三、亞龍灣高爾夫球會
四、上海旭寶高爾夫球俱樂部
五、昆明春城湖畔度假村
中國のゴルフ業(yè)界に特化した調(diào)査·分析報告書（2012）
六、北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部
七、大連金石鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部
八、長安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部
第十三章 我國高爾夫企業(yè)的經(jīng)營策略分析
第一節(jié) 中國高爾夫行業(yè)的經(jīng)營模式分析
一、經(jīng)營模式
二、經(jīng)營建議
第二節(jié) 中國高爾夫球場的經(jīng)營管理分析
一、施工更新方面
二、營銷管理方面
三、運(yùn)作能力提升方面
四、服務(wù)意識與專業(yè)技能方面
五、目標(biāo)管理責(zé)任制方面
第三節(jié) 中國高爾夫會員制經(jīng)營模式分析
一、會員制的資源集聚效應(yīng)分析
二、會員制的附帶消費(fèi)效應(yīng)分析
三、會員制對品牌價值的提升分析
四、會員制對運(yùn)營效率的提升分析
第四節(jié) 中國高爾夫?qū)Ｙu店的經(jīng)營策略分析
一、滯后原因
二、經(jīng)營策略
第十四章 我國高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢
第一節(jié) 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢
第二節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢
第三節(jié) 我國高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
一、地位平等化
二、運(yùn)作產(chǎn)業(yè)化
三、政策規(guī)范化
四、賽事職業(yè)化
五、消費(fèi)普及化
六、市場細(xì)分化
七、定位清晰化
八、競爭差異化
九、管理精細(xì)化
十、營銷系統(tǒng)化
第四節(jié) 中國高爾夫的多元化趨勢預(yù)測
第五節(jié) 中智:林:城市高爾夫的發(fā)展方向
http://www.miaohuangjin.cn/R_2011-12/gaoerfuhangyezhuanxiangyanjiufenxi20.html
省略………
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