| 相 關(guān) |
|
| 電子競技是新興的體育競技形式，近年來在全球范圍內(nèi)迅速崛起，成為年輕人文化和娛樂生活的重要組成部分。賽事專業(yè)化、商業(yè)化運作和直播平臺的興起，推動了電競產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。同時，電競教育和職業(yè)培訓(xùn)體系的建立，為電競選手的職業(yè)生涯提供了更多保障和發(fā)展路徑。 | |
| 未來，電子競技行業(yè)將更加注重規(guī)范化和多元化發(fā)展。規(guī)范化方面，通過制定統(tǒng)一的比賽規(guī)則和運動員權(quán)益保障機制，提升電競的體育化水平和社會認(rèn)同度。多元化發(fā)展方面，將拓展電競內(nèi)容和商業(yè)模式，如電競教育、電競旅游和電競周邊產(chǎn)品，構(gòu)建完善的電競生態(tài)系統(tǒng)。 | |
| 《2025年版中國電子競技市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告》基于多年行業(yè)研究積累，結(jié)合電子競技市場發(fā)展現(xiàn)狀，依托行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對電子競技市場規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來方向進行了全面分析。報告梳理了電子競技行業(yè)競爭格局，重點評估了主要企業(yè)的市場表現(xiàn)及品牌影響力，并通過SWOT分析揭示了電子競技行業(yè)機遇與潛在風(fēng)險。同時，報告對電子競技市場前景和發(fā)展趨勢進行了科學(xué)預(yù)測，為投資者提供了投資價值判斷和策略建議，助力把握電子競技行業(yè)的增長潛力與市場機會。 | |
第一章 電子競技行業(yè)發(fā)展背景 |
產(chǎn) |
1.1 電子競技行業(yè)概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 電子競技的定義及分類 | 調(diào) |
| （1）電子競技的定義 | 研 |
| （2）電子競技的分類 | 網(wǎng) |
| 1.1.2 電子競技行業(yè)的特點 | ｗ |
| 1.1.3 電子競技與網(wǎng)絡(luò)游戲的對比分析 | ｗ |
| 1.1.4 電子競技與體育項目的關(guān)聯(lián)分析 | ｗ |
1.2 電子競技行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
． |
| 1.2.1 電子競技產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) | Ｃ |
| 1.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)分析 | ｉ |
| （1）游戲運營環(huán)節(jié)分析 | ｒ |
| （2）賽事運營環(huán)節(jié)分析 | ． |
| （3）平臺及媒體環(huán)節(jié)分析 | ｃ |
| （4）電子競技受眾分析 | ｎ |
1.3 電子競技行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
中 |
| 1.3.1 行業(yè)宏觀環(huán)境分析 | 智 |
| （1）行業(yè)政策環(huán)境 | 林 |
| （2）行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境 | ４ |
| （3）行業(yè)社會環(huán)境 | ０ |
| （4）行業(yè)技術(shù)環(huán)境 | ０ |
| 1.3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析 | ６ |
| （1）現(xiàn)有企業(yè)的競爭 | １ |
| （2）潛在進入者的競爭 | ２ |
| （3）供應(yīng)商議價能力 | ８ |
| （4）下游客戶議價能力 | ６ |
| （5）替代品威脅 | ６ |
| （6）行業(yè)競爭情況總結(jié) | ８ |
| 1.3.3 行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析 | 產(chǎn) |
| （1）中國游戲行業(yè)發(fā)展歷程 | 業(yè) |
| （2）中國游戲行業(yè)市場規(guī)模 | 調(diào) |
| 1）游戲行業(yè)營收規(guī)模 | 研 |
| 2）游戲行業(yè)用戶規(guī)模 | 網(wǎng) |
| （3）游戲行業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)的變化 | ｗ |
第二章 國外電子競技行業(yè)商業(yè)模式及經(jīng)驗借鑒 |
ｗ |
2.1 國外電子競技行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 |
ｗ |
| 2.1.1 全球電子競技行業(yè)發(fā)展歷程分析 | ． |
| 2.1.2 全球電子競技行業(yè)市場規(guī)模分析 | Ｃ |
| （1）全球電子競技賽事獎金池規(guī)模分析 | ｉ |
| （2）全球電子競技賽事觀眾規(guī)模分析 | ｒ |
| （3）全球電子競技行業(yè)收入規(guī)模分析 | ． |
| 2.1.3 國外電競賽事與傳統(tǒng)體育賽事的對比 | ｃ |
| 2.1.4 國外電子競技行業(yè)商業(yè)模式分析 | ｎ |
| （1）歐美電子競技行業(yè)商業(yè)模式分析 | 中 |
| （2）韓國電子競技行業(yè)商業(yè)模式分析 | 智 |
| 2.1.5 全球電子競技行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 | 林 |
2.2 主要國家電子競技行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗借鑒 |
４ |
| 2.2.1 美國電子競技行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗借鑒 | ０ |
| （1）美國電子競技行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ０ |
| （2）美國電子競技行業(yè)發(fā)展規(guī)模 | ６ |
| （3）美國電子競技行業(yè)扶持政策 | １ |
| （4）美國電子競技運動員培育策略 | ２ |
| （5）美國電子競技行業(yè)經(jīng)驗借鑒 | ８ |
| 2.2.2 法國電子競技行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗借鑒 | ６ |
| （1）法國電子競技行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| （2）法國電子競技行業(yè)發(fā)展規(guī)模 | ８ |
| （3）法國電子競技行業(yè)扶持政策 | 產(chǎn) |
| （4）法國電子競技運動員培育策略 | 業(yè) |
| （5）法國電子競技行業(yè)經(jīng)驗借鑒 | 調(diào) |
| 2.2.3 韓國電子競技行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗借鑒 | 研 |
| （1）韓國電子競技行業(yè)發(fā)展歷程 | 網(wǎng) |
| （2）韓國電子競技行業(yè)發(fā)展規(guī)模 | ｗ |
| （3）韓國電子競技行業(yè)扶持政策 | ｗ |
| （4）韓國電子競技運動員培育策略 | ｗ |
| （5）韓國電子競技行業(yè)經(jīng)驗借鑒 | ． |
2.3 國外重點電子競技賽事商業(yè)模式及經(jīng)驗借鑒 |
Ｃ |
| 2.3.1 法國電子競技世界杯（ESWC）商業(yè)模式分析 | ｉ |
| （1）賽事基本信息分析 | ｒ |
| （2）賽事運營主體分析 | ． |
| （3）賽事競賽項目分析 | ｃ |
| （4）賽事合作伙伴分析 | ｎ |
| 詳情：http://www.miaohuangjin.cn/R_JiXieDianZi/66/DianZiJingJiShiChangXuQiuFenXiYuFaZhanQuShiYuCe.html | |
| （5）賽事盈利模式分析 | 中 |
| （6）賽事成本結(jié)構(gòu)分析 | 智 |
| （7）2015年賽事安排 | 林 |
| 2.3.2 韓國世界電子競技大賽（WCG）商業(yè)模式分析 | ４ |
| （1）賽事基本信息分析 | ０ |
| （2）賽事運營主體分析 | ０ |
| （3）賽事競賽項目分析 | ６ |
| （4）賽事合作伙伴分析 | １ |
| （5）賽事盈利模式分析 | ２ |
| （6）賽事成本結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| （7）2014賽事停辦原因分析 | ６ |
| 2.3.3 美國世界電子職業(yè)聯(lián)賽（CPL）商業(yè)模式分析 | ６ |
| （1）賽事基本信息分析 | ８ |
| （2）賽事運營主體分析 | 產(chǎn) |
| （3）賽事競賽項目分析 | 業(yè) |
| （4）賽事合作伙伴分析 | 調(diào) |
| （5）賽事盈利模式分析 | 研 |
| （6）賽事成本結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| （7）2015年賽事安排 | ｗ |
| 2.3.4 美國DOTA2國際邀請賽商業(yè)模式分析 | ｗ |
| （1）賽事基本信息分析 | ｗ |
| （2）賽事運營主體分析 | ． |
| （3）賽事競賽項目分析 | Ｃ |
| （4）賽事合作伙伴分析 | ｉ |
| （5）賽事盈利模式分析 | ｒ |
| （6）賽事成本構(gòu)成分析 | ． |
| （7）2015年賽事安排 | ｃ |
| 2.3.5 美國MLG聯(lián)賽商業(yè)模式分析 | ｎ |
| （1）賽事基本信息分析 | 中 |
| （2）賽事運營主體分析 | 智 |
| （3）賽事競賽項目分析 | 林 |
| （4）賽事合作伙伴分析 | ４ |
| （5）賽事盈利模式分析 | ０ |
| （6）賽事成本結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| （7）2015年賽事安排 | ６ |
2.4 國外電子競技直播平臺商業(yè)模式及經(jīng)驗借鑒 |
１ |
| 2.4.1 美國Twitch商業(yè)模式及經(jīng)驗借鑒 | ２ |
| （1）Twitch基本信息分析 | ８ |
| （2）Twitch運營模式分析 | ６ |
| （3）Twitch成本結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| （4）Twitch盈利模式分析 | ８ |
| （5）Twitch融資情況分析 | 產(chǎn) |
| （6）Twitch發(fā)展經(jīng)驗借鑒 | 業(yè) |
| 2.4.2 韓國Afreeca TV商業(yè)模式及經(jīng)驗借鑒 | 調(diào) |
| （1）Afreeca TV基本信息分析 | 研 |
| （2）Afreeca TV運營模式分析 | 網(wǎng) |
| （3）Afreeca TV成本結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| （4）Afreeca TV盈利模式分析 | ｗ |
| （5）Afreeca TV發(fā)展經(jīng)驗借鑒 | ｗ |
| （6）Afreeca TV融資情況分析 | ． |
第三章 中國電子競技行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢 |
Ｃ |
3.1 中國電子競技行業(yè)市場總體分析 |
ｉ |
| 3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程分析 | ｒ |
| （1）行業(yè)發(fā)展歷程分析 | ． |
| （2）行業(yè)泡沫戰(zhàn)爭歷史分析 | ｃ |
| 3.1.2 行業(yè)市場規(guī)模分析 | ｎ |
| 3.1.3 行業(yè)盈利情況分析 | 中 |
3.2 中國電子競技行業(yè)用戶情況分析 |
智 |
| 3.2.1 電子競技用戶性別分布 | 林 |
| 3.2.2 電子競技用戶年齡分布 | ４ |
| 3.2.3 電子競技用戶職業(yè)分布 | ０ |
| 3.2.4 電子競技用戶收入情況 | ０ |
| 3.2.5 電子競技用戶學(xué)歷分布 | ６ |
3.3 中國電子競技行業(yè)SWOT分析 |
１ |
| 3.3.1 行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢分析 | ２ |
| （1）政策扶持優(yōu)勢分析 | ８ |
| （2）用戶規(guī)模優(yōu)勢分析 | ６ |
| （3）明星效應(yīng)優(yōu)勢分析 | ６ |
| （4）市場容量優(yōu)勢分析 | ８ |
| 3.3.2 行業(yè)發(fā)展的劣勢分析 | 產(chǎn) |
| （1）社會輿論壓力上的劣勢 | 業(yè) |
| （2）知識產(chǎn)權(quán)保護上的劣勢 | 調(diào) |
| （3）產(chǎn)品開發(fā)上的劣勢分析 | 研 |
| （4）從業(yè)人員管理上的劣勢 | 網(wǎng) |
| （5）企業(yè)盈利模式上的劣勢 | ｗ |
| 3.3.3 行業(yè)發(fā)展的機會分析 | ｗ |
| （1）行業(yè)全球化發(fā)展帶來的機會 | ｗ |
| （2）行業(yè)俱樂部模式出現(xiàn)帶來的機會 | ． |
| 3.3.4 行業(yè)發(fā)展的威脅分析 | Ｃ |
| 3.3.5 行業(yè)SWOT分析總結(jié) | ｉ |
3.4 中國電子競技行業(yè)發(fā)展趨勢及前景 |
ｒ |
| 3.4.1 中國電子競技行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 | ． |
| 3.4.2 中國電子競技行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 | ｃ |
| 3.4.3 關(guān)于電子競技行業(yè)發(fā)展策略的建議 | ｎ |
| （1）關(guān)于電子競技行業(yè)政府管理策略的建議 | 中 |
| （2）關(guān)于電子競技行業(yè)傳媒驅(qū)動策略的建議 | 智 |
| （3）關(guān)于電子競技行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略合作的建議 | 林 |
| （4）關(guān)于電子競技行業(yè)運動員培育策略的建議 | ４ |
第四章 中國電子競技行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域市場發(fā)展情況分析 |
０ |
4.1 中國電子競技游戲市場發(fā)展情況分析 |
０ |
| 4.1.1 電子競技游戲的生命周期分析 | ６ |
| 4.1.2 電子競技游戲市場規(guī)模分析 | １ |
| 4.1.3 電子競技游戲主流類別市場發(fā)展情況分析 | ２ |
| （1）FPS類電子競技游戲市場發(fā)展情況分析 | ８ |
| （2）RTS類電子競技游戲市場發(fā)展情況分析 | ６ |
| （3）MOBA類電子競技游戲市場發(fā)展情況分析 | ６ |
| （4）其他類型電子競技游戲市場發(fā)展情況分析 | ８ |
| 4.1.4 電子競技游戲市場發(fā)展趨勢預(yù)測 | 產(chǎn) |
4.2 中國電子競技賽事市場發(fā)展情況分析 |
業(yè) |
| 4.2.1 電子競技賽事市場發(fā)展概述 | 調(diào) |
| 4.2.2 電子競技賽事市場規(guī)模分析 | 研 |
| （1）電子競技賽事資金池規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
| （2）電子競技賽事觀眾規(guī)模分析 | ｗ |
| 4.2.3 電子競技賽事相關(guān)從業(yè)人員分析 | ｗ |
| （1）電子競技運動員分析 | ｗ |
| （2）電子競技教練員分析 | ． |
| （3）電子競技裁判員分析 | Ｃ |
| （4）電子競技解說員分析 | ｉ |
| （5）電子競技其他從業(yè)人員分析 | ｒ |
| 4.2.4 電子競技賽事市場發(fā)展趨勢預(yù)測 | ． |
4.3 中國電子競技直播平臺市場發(fā)展情況分析 |
ｃ |
| 4.3.1 電子競技直播平臺市場發(fā)展概述 | ｎ |
| 4.3.2 電子競技直播平臺市場規(guī)模分析 | 中 |
| 4.3.3 電子競技直播平臺市場收入情況分析 | 智 |
| 4.3.4 電子競技直播平臺市場競爭狀況分析 | 林 |
| 4.3.5 電子競技直播平臺市場發(fā)展趨勢預(yù)測 | ４ |
第五章 中國電子競技行業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建分析 |
０ |
5.1 中國電子競技行業(yè)商業(yè)模式總體分析 |
０ |
| 5.1.1 商業(yè)模式的定義及構(gòu)成要素 | ６ |
| （1）商業(yè)模式的定義 | １ |
| （2）商業(yè)模式的構(gòu)成要素 | ２ |
| 5.1.2 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程 | ８ |
| 5.1.3 電子競技行業(yè)商業(yè)模式影響因素 | ６ |
| （1）電子競技行業(yè)商業(yè)模式影響的外部因素 | ６ |
| 1）政策法規(guī)的限制與引導(dǎo) | ８ |
| 2）社會經(jīng)濟文化因素的影響 | 產(chǎn) |
| 3）技術(shù)環(huán)境進步的驅(qū)動 | 業(yè) |
| 4）行業(yè)競爭壓力的驅(qū)動 | 調(diào) |
| （2）電子競技行業(yè)商業(yè)模式影響的內(nèi)部因素 | 研 |
| 1）自主研發(fā)重要性凸顯 | 網(wǎng) |
| 2）渠道建設(shè)日趨重要 | ｗ |
| 3）模式創(chuàng)新日漸頻繁 | ｗ |
| 5.1.4 電子競技行業(yè)商業(yè)模式分類 | ｗ |
5.2 中國電子競技游戲商業(yè)模式的構(gòu)建 |
． |
| 5.2.1 電子競技游戲運營模式的定義及特點 | Ｃ |
| 5.2.2 中國電子競技游戲市場定位分析 | ｉ |
| （1）電子競技游戲價值主張分析 | ｒ |
| （2）電子競技游戲用戶細(xì)分分析 | ． |
| （3）電子競技游戲市場定位分析 | ｃ |
| 5.2.3 中國電子競技游戲運營渠道通路分析 | ｎ |
| 5.2.4 中國電子競技游戲盈利模式分析 | 中 |
| 5.2.5 中國電子競技游戲成本結(jié)構(gòu)分析 | 智 |
| 5.2.6 中國電子競技行業(yè)重要合作伙伴分析 | 林 |
| 5.2.7 中國電子競技游戲運營關(guān)鍵成功要素 | ４ |
5.3 中國電子競技賽事商業(yè)模式的構(gòu)建 |
０ |
| 5.3.1 電子競技游戲運營模式的定義及特點 | ０ |
| 2025 Edition China E-Sports Market Current Status Research and Development Trend Analysis Report | |
| 5.3.2 中國電子競技賽事市場定位分析 | ６ |
| （1）電子競技賽事價值主張分析 | １ |
| （2）電子競技賽事用戶細(xì)分分析 | ２ |
| （3）電子競技賽事市場定位分析 | ８ |
| 5.3.3 中國電子競技賽事運營渠道通路分析 | ６ |
| 5.3.4 中國電子競技賽事運營盈利模式分析 | ６ |
| 5.3.5 中國電子競技賽事運營成本結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 5.3.6 中國電子競技賽事運營合作伙伴分析 | 產(chǎn) |
| 5.3.7 中國電子競技賽事運營關(guān)鍵成功要素 | 業(yè) |
5.4 中國電子競技直播平臺商業(yè)模式的構(gòu)建 |
調(diào) |
| 5.4.1 電子競技直播平臺主要運營模式 | 研 |
| 5.4.2 中國電子競技直播平臺渠道通路分析 | 網(wǎng) |
| 5.4.3 中國電子競技直播平臺盈利模式分析 | ｗ |
| 5.4.4 中國電子競技直播平臺成本結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 5.4.5 中國電子競技直播平臺合作伙伴分析 | ｗ |
| 5.4.6 中國電子競技直播平臺關(guān)鍵成功要素 | ． |
第六章 電子競技行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建成功案例解析 |
Ｃ |
6.1 電子競技游戲運營商業(yè)模式成功案例解析 |
ｉ |
| 6.1.1 《反恐精英》商業(yè)模式深度剖析 | ｒ |
| （1）游戲基本信息分析 | ． |
| （2）游戲發(fā)展歷程分析 | ｃ |
| （3）游戲市場定位分析 | ｎ |
| （4）游戲盈利模式分析 | 中 |
| （5）游戲渠道通路分析 | 智 |
| （6）游戲主要賽事分析 | 林 |
| （7）游戲商業(yè)模式點評 | ４ |
| 6.1.2 《魔獸爭霸》商業(yè)模式深度剖析 | ０ |
| （1）游戲基本信息分析 | ０ |
| （2）游戲發(fā)展歷程分析 | ６ |
| （3）游戲市場定位分析 | １ |
| （4）游戲盈利模式分析 | ２ |
| （5）游戲渠道通路分析 | ８ |
| （6）游戲主要賽事分析 | ６ |
| （7）游戲商業(yè)模式點評 | ６ |
| 6.1.3 《DOTA2》商業(yè)模式深度剖析 | ８ |
| （1）游戲基本信息分析 | 產(chǎn) |
| （2）游戲發(fā)展歷程分析 | 業(yè) |
| （3）游戲市場定位分析 | 調(diào) |
| （4）游戲盈利模式分析 | 研 |
| （5）游戲渠道通路分析 | 網(wǎng) |
| （6）游戲主要賽事分析 | ｗ |
| （7）游戲商業(yè)模式點評 | ｗ |
| 6.1.4 《英雄聯(lián)盟》商業(yè)模式深度剖析 | ｗ |
| （1）游戲基本信息分析 | ． |
| （2）游戲發(fā)展歷程分析 | Ｃ |
| （3）游戲市場定位分析 | ｉ |
| （4）游戲盈利模式分析 | ｒ |
| （5）游戲渠道通路分析 | ． |
| （6）游戲主要賽事分析 | ｃ |
| （7）游戲商業(yè)模式點評 | ｎ |
| 6.1.5 《地下城與勇士》商業(yè)模式深度剖析 | 中 |
| （1）游戲基本信息分析 | 智 |
| （2）游戲發(fā)展歷程分析 | 林 |
| （3）游戲市場定位分析 | ４ |
| （4）游戲盈利模式分析 | ０ |
| （5）游戲渠道通路分析 | ０ |
| （6）游戲主要賽事分析 | ６ |
| （7）游戲商業(yè)模式點評 | １ |
| 6.1.6 《坦克世界》商業(yè)模式深度剖析 | ２ |
| （1）游戲基本信息分析 | ８ |
| （2）游戲發(fā)展歷程分析 | ６ |
| （3）游戲市場定位分析 | ６ |
| （4）游戲盈利模式分析 | ８ |
| （5）游戲渠道通路分析 | 產(chǎn) |
| （6）游戲主要賽事分析 | 業(yè) |
| （7）游戲商業(yè)模式點評 | 調(diào) |
| 6.1.7 《使命召喚》商業(yè)模式深度剖析 | 研 |
| （1）游戲基本信息分析 | 網(wǎng) |
| （2）游戲發(fā)展歷程分析 | ｗ |
| （3）游戲市場定位分析 | ｗ |
| （4）游戲盈利模式分析 | ｗ |
| （5）游戲渠道通路分析 | ． |
| （6）游戲主要賽事分析 | Ｃ |
| （7）游戲商業(yè)模式點評 | ｉ |
| 6.1.8 《三國爭霸》商業(yè)模式深度剖析 | ｒ |
| （1）游戲基本信息分析 | ． |
| （2）游戲發(fā)展歷程分析 | ｃ |
| （3）游戲市場定位分析 | ｎ |
| （4）游戲盈利模式分析 | 中 |
| （5）游戲渠道通路分析 | 智 |
| （6）游戲主要賽事分析 | 林 |
| （7）游戲商業(yè)模式點評 | ４ |
| 6.1.9 《群雄逐鹿》商業(yè)模式深度剖析 | ０ |
| （1）游戲基本信息分析 | ０ |
| （2）游戲發(fā)展歷程分析 | ６ |
| （3）游戲市場定位分析 | １ |
| （4）游戲盈利模式分析 | ２ |
| （5）游戲渠道通路分析 | ８ |
| （6）游戲主要賽事分析 | ６ |
| （7）游戲商業(yè)模式點評 | ６ |
| 6.1.10 《夢三國》商業(yè)模式深度剖析 | ８ |
| （1）游戲基本信息分析 | 產(chǎn) |
| （2）游戲發(fā)展歷程分析 | 業(yè) |
| （3）游戲市場定位分析 | 調(diào) |
| （4）游戲盈利模式分析 | 研 |
| （5）游戲渠道通路分析 | 網(wǎng) |
| （6）游戲主要賽事分析 | ｗ |
| （7）游戲商業(yè)模式點評 | ｗ |
6.2 電子競技賽事運營商業(yè)模式成功案例解析 |
ｗ |
| 6.2.1 WCA（世界電子競技大賽）商業(yè)模式深度剖析 | ． |
| （1）賽事基本信息分析 | Ｃ |
| （2）賽事競賽項目分析 | ｉ |
| （3）賽事合作伙伴分析 | ｒ |
| （4）賽事盈利模式分析 | ． |
| （5）賽事成本構(gòu)成分析 | ｃ |
| （6）賽事市場關(guān)注度分析 | ｎ |
| （7）2015年賽事安排 | 中 |
| （8）賽事商業(yè)模式點評 | 智 |
| 6.2.2 IET（義烏國際電子競技大賽）商業(yè)模式深度剖析 | 林 |
| （1）賽事基本信息分析 | ４ |
| （2）賽事競賽項目分析 | ０ |
| （3）賽事合作伙伴分析 | ０ |
| （4）賽事盈利模式分析 | ６ |
| （5）賽事成本構(gòu)成分析 | １ |
| （6）賽事市場關(guān)注度分析 | ２ |
| （7）2015年賽事安排 | ８ |
| （8）賽事商業(yè)模式點評 | ６ |
| 6.2.3 WEC（世界電子競技嘉年華）商業(yè)模式深度剖析 | ６ |
| （1）賽事基本信息分析 | ８ |
| （2）賽事競賽項目分析 | 產(chǎn) |
| （3）賽事合作伙伴分析 | 業(yè) |
| （4）賽事盈利模式分析 | 調(diào) |
| （5）賽事成本構(gòu)成分析 | 研 |
| （6）賽事市場關(guān)注度分析 | 網(wǎng) |
| （7）2015年賽事安排 | ｗ |
| （8）賽事商業(yè)模式點評 | ｗ |
| 6.2.4 NEST（全國電子競技大賽）商業(yè)模式深度剖析 | ｗ |
| （1）賽事基本信息分析 | ． |
| （2）賽事競賽項目分析 | Ｃ |
| （3）賽事合作伙伴分析 | ｉ |
| （4）賽事盈利模式分析 | ｒ |
| （5）賽事成本構(gòu)成分析 | ． |
| （6）賽事市場關(guān)注度分析 | ｃ |
| （7）2015年賽事安排 | ｎ |
| （8）賽事商業(yè)模式點評 | 中 |
| 6.2.5 NESO（全國電子競技公開賽）商業(yè)模式深度剖析 | 智 |
| （1）賽事基本信息分析 | 林 |
| （2）賽事競賽項目分析 | ４ |
| （3）賽事合作伙伴分析 | ０ |
| （4）賽事盈利模式分析 | ０ |
| （5）賽事成本構(gòu)成分析 | ６ |
| （6）賽事市場關(guān)注度分析 | １ |
| （7）2015年賽事安排 | ２ |
| （8）賽事商業(yè)模式點評 | ８ |
| 6.2.6 WPC（世界電子競技職業(yè)精英賽）商業(yè)模式深度剖析 | ６ |
| （1）賽事基本信息分析 | ６ |
| （2）賽事競賽項目分析 | ８ |
| 2025年版中國電子競技市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告 | |
| （3）賽事合作伙伴分析 | 產(chǎn) |
| （4）賽事盈利模式分析 | 業(yè) |
| （5）賽事成本構(gòu)成分析 | 調(diào) |
| （6）賽事市場關(guān)注度分析 | 研 |
| （7）2015年賽事安排 | 網(wǎng) |
| （8）賽事商業(yè)模式點評 | ｗ |
| 6.2.7 ECL（電子競技冠軍聯(lián)賽）商業(yè)模式深度剖析 | ｗ |
| （1）賽事基本信息分析 | ｗ |
| （2）賽事競賽項目分析 | ． |
| （3）賽事合作伙伴分析 | Ｃ |
| （4）賽事盈利模式分析 | ｉ |
| （5）賽事成本構(gòu)成分析 | ｒ |
| （6）賽事市場關(guān)注度分析 | ． |
| （7）2015年賽事安排 | ｃ |
| （8）賽事商業(yè)模式點評 | ｎ |
| 6.2.8 G聯(lián)賽（全國電子競技電視聯(lián)賽）商業(yè)模式深度剖析 | 中 |
| （1）賽事基本信息分析 | 智 |
| （2）賽事競賽項目分析 | 林 |
| （3）賽事合作伙伴分析 | ４ |
| （4）賽事盈利模式分析 | ０ |
| （5）賽事成本構(gòu)成分析 | ０ |
| （6）賽事市場關(guān)注度分析 | ６ |
| （7）2015年賽事安排 | １ |
| （8）賽事商業(yè)模式點評 | ２ |
6.3 電子競技游戲直播平臺商業(yè)模式成功案例解析 |
８ |
| 6.3.1 虎牙直播商業(yè)模式深度剖析 | ６ |
| （1）平臺基本信息分析 | ６ |
| （2）平臺運營模式分析 | ８ |
| （3）平臺主要業(yè)務(wù)分析 | 產(chǎn) |
| （4）平臺盈利模式分析 | 業(yè) |
| （5）平臺渠道通路分析 | 調(diào) |
| （6）平臺合作伙伴分析 | 研 |
| （7）平臺投融資分析 | 網(wǎng) |
| （8）平臺商業(yè)模式點評 | ｗ |
| 6.3.2 斗魚TV商業(yè)模式深度剖析 | ｗ |
| （1）平臺基本信息分析 | ｗ |
| （2）平臺運營模式分析 | ． |
| （3）平臺主要業(yè)務(wù)分析 | Ｃ |
| （4）平臺盈利模式分析 | ｉ |
| （5）平臺渠道通路分析 | ｒ |
| （6）平臺合作伙伴分析 | ． |
| （7）平臺投融資分析 | ｃ |
| （8）平臺商業(yè)模式點評 | ｎ |
| 6.3.3 戰(zhàn)旗TV商業(yè)模式深度剖析 | 中 |
| （1）平臺基本信息分析 | 智 |
| （2）平臺運營模式分析 | 林 |
| （3）平臺主要業(yè)務(wù)分析 | ４ |
| （4）平臺盈利模式分析 | ０ |
| （5）平臺渠道通路分析 | ０ |
| （6）平臺合作伙伴分析 | ６ |
| （7）平臺投融資分析 | １ |
| （8）平臺商業(yè)模式點評 | ２ |
| 6.3.4 TGA（龍珠直播）商業(yè)模式深度剖析 | ８ |
| （1）平臺基本信息分析 | ６ |
| （2）平臺運營模式分析 | ６ |
| （3）平臺主要業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| （4）平臺盈利模式分析 | 產(chǎn) |
| （5）平臺渠道通路分析 | 業(yè) |
| （6）平臺合作伙伴分析 | 調(diào) |
| （7）平臺投融資分析 | 研 |
| （8）平臺商業(yè)模式點評 | 網(wǎng) |
| 6.3.5 MarsTV商業(yè)模式深度剖析 | ｗ |
| （1）平臺基本信息分析 | ｗ |
| （2）平臺運營模式分析 | ｗ |
| （3）平臺主要業(yè)務(wù)分析 | ． |
| （4）平臺盈利模式分析 | Ｃ |
| （5）平臺渠道通路分析 | ｉ |
| （6）平臺合作伙伴分析 | ｒ |
| （7）平臺投融資分析 | ． |
| （8）平臺商業(yè)模式點評 | ｃ |
| 6.3.6 起凡游戲商業(yè)模式深度剖析 | ｎ |
| （1）平臺基本信息分析 | 中 |
| （2）平臺運營模式分析 | 智 |
| （3）平臺主要業(yè)務(wù)分析 | 林 |
| （4）平臺盈利模式分析 | ４ |
| （5）平臺渠道通路分析 | ０ |
| （6）平臺合作伙伴分析 | ０ |
| （7）平臺投融資分析 | ６ |
| （8）平臺商業(yè)模式點評 | １ |
| 6.3.7 ImbaTV商業(yè)模式深度剖析 | ２ |
| （1）平臺基本信息分析 | ８ |
| （2）平臺運營模式分析 | ６ |
| （3）平臺主要業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| （4）平臺盈利模式分析 | ８ |
| （5）平臺渠道通路分析 | 產(chǎn) |
| （6）平臺合作伙伴分析 | 業(yè) |
| （7）平臺投融資分析 | 調(diào) |
| （8）平臺商業(yè)模式點評 | 研 |
| 6.3.8 順網(wǎng)游戲平臺商業(yè)模式深度剖析 | 網(wǎng) |
| （1）平臺基本信息分析 | ｗ |
| （2）平臺運營模式分析 | ｗ |
| （3）平臺主要業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| （4）平臺盈利模式分析 | ． |
| （5）平臺渠道通路分析 | Ｃ |
| （6）平臺合作伙伴分析 | ｉ |
| （7）平臺投融資分析 | ｒ |
| （8）平臺商業(yè)模式點評 | ． |
第七章 中國電子競技行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析 |
ｃ |
7.1 中國電子競技行業(yè)企業(yè)整體分析 |
ｎ |
7.2 中國電子競技行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析 |
中 |
| 7.2.1 廣州歡聚傳媒有限公司經(jīng)營分析 | 智 |
| （1）公司基本信息分析 | 林 |
| （2）公司經(jīng)營狀況分析 | ４ |
| 1）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ０ |
| 2）企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| 3）企業(yè)運營能力分析 | ６ |
| 4）企業(yè)償債能力分析 | １ |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ２ |
| （3）公司電子競技業(yè)務(wù)布局 | ８ |
| （4）公司渠道通路分析 | ６ |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| （6）公司發(fā)展最新動向 | ８ |
| 7.2.2 上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司經(jīng)營分析 | 產(chǎn) |
| （1）公司基本信息分析 | 業(yè) |
| （2）公司經(jīng)營狀況分析 | 調(diào) |
| （3）公司電子競技業(yè)務(wù)布局 | 研 |
| （4）公司渠道通路分析 | 網(wǎng) |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| （6）公司發(fā)展最新動向 | ｗ |
| 7.2.3 金亞科技股份有限公司經(jīng)營分析 | ｗ |
| （1）公司基本信息分析 | ． |
| （2）公司經(jīng)營狀況分析 | Ｃ |
| 1）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ｉ |
| 2）企業(yè)盈利能力分析 | ｒ |
| 3）企業(yè)運營能力分析 | ． |
| 4）企業(yè)償債能力分析 | ｃ |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｎ |
| （3）公司電子競技業(yè)務(wù)布局 | 中 |
| （4）公司渠道通路分析 | 智 |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 林 |
| （6）公司發(fā)展最新動向 | ４ |
| 7.2.4 北京掌趣科技股份有限公司經(jīng)營分析 | ０ |
| （1）公司基本信息分析 | ０ |
| （2）公司經(jīng)營狀況分析 | ６ |
| 1）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | １ |
| 2）企業(yè)盈利能力分析 | ２ |
| 3）企業(yè)運營能力分析 | ８ |
| 4）企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ６ |
| （3）公司電子競技業(yè)務(wù)布局 | ８ |
| （4）公司渠道通路分析 | 產(chǎn) |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 業(yè) |
| （6）公司發(fā)展最新動向 | 調(diào) |
| 7.2.5 游族網(wǎng)絡(luò)股份有限公司經(jīng)營分析 | 研 |
| （1）公司基本信息分析 | 網(wǎng) |
| （2）公司經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
| 1）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ｗ |
| 2025 nián bǎn zhōng guó Diànzǐ jìngjì shì chǎng xiàn zhuàng diào yán yǔ fā zhǎn qū shì fēn xī bào gào | |
| 2）企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| 3）企業(yè)運營能力分析 | ． |
| 4）企業(yè)償債能力分析 | Ｃ |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｉ |
| （3）公司電子競技業(yè)務(wù)布局 | ｒ |
| （4）公司渠道通路分析 | ． |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ｃ |
| （6）公司發(fā)展最新動向 | ｎ |
| 7.2.6 杭州順網(wǎng)科技股份有限公司經(jīng)營分析 | 中 |
| （1）公司基本信息分析 | 智 |
| （2）公司經(jīng)營狀況分析 | 林 |
| 1）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ４ |
| 2）企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| 3）企業(yè)運營能力分析 | ０ |
| 4）企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | １ |
| （3）公司電子競技業(yè)務(wù)布局 | ２ |
| （4）公司渠道通路分析 | ８ |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| （6）公司發(fā)展最新動向 | ６ |
| 7.2.7 完美世界（北京）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司經(jīng)營分析 | ８ |
| （1）公司基本信息分析 | 產(chǎn) |
| （2）公司經(jīng)營狀況分析 | 業(yè) |
| （3）公司電子競技業(yè)務(wù)布局 | 調(diào) |
| （4）公司渠道通路分析 | 研 |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
| （6）公司發(fā)展最新動向 | ｗ |
| 7.2.8 成都天象互動科技有限公司經(jīng)營分析 | ｗ |
| （1）公司基本信息分析 | ｗ |
| （2）公司經(jīng)營狀況分析 | ． |
| （3）公司電子競技業(yè)務(wù)布局 | Ｃ |
| （4）公司渠道通路分析 | ｉ |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ｒ |
| （6）公司發(fā)展最新動向 | ． |
| 7.2.9 廣州西山居世游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)營分析 | ｃ |
| （1）公司基本信息分析 | ｎ |
| （2）公司經(jīng)營狀況分析 | 中 |
| （3）公司電子競技業(yè)務(wù)布局 | 智 |
| （4）公司渠道通路分析 | 林 |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ４ |
| （6）公司發(fā)展最新動向 | ０ |
| 7.2.10 廣州網(wǎng)易互動娛樂有限公司經(jīng)營分析 | ０ |
| （1）公司基本信息分析 | ６ |
| （2）公司經(jīng)營狀況分析 | １ |
| （3）公司電子競技業(yè)務(wù)布局 | ２ |
| （4）公司渠道通路分析 | ８ |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| （6）公司發(fā)展最新動向 | ６ |
| 7.2.11 軟星科技（北京）有限公司經(jīng)營分析 | ８ |
| （1）公司基本信息分析 | 產(chǎn) |
| （2）公司經(jīng)營狀況分析 | 業(yè) |
| （3）公司電子競技業(yè)務(wù)布局 | 調(diào) |
| （4）公司渠道通路分析 | 研 |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
| （6）公司發(fā)展最新動向 | ｗ |
| 7.2.12 上海久游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)營分析 | ｗ |
| （1）公司基本信息分析 | ｗ |
| （2）公司經(jīng)營狀況分析 | ． |
| （3）公司電子競技業(yè)務(wù)布局 | Ｃ |
| （4）公司渠道通路分析 | ｉ |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ｒ |
| （6）公司發(fā)展最新動向 | ． |
| 7.2.13 北京目標(biāo)在線科技有限公司經(jīng)營分析 | ｃ |
| （1）公司基本信息分析 | ｎ |
| （2）公司經(jīng)營狀況分析 | 中 |
| （3）公司電子競技業(yè)務(wù)布局 | 智 |
| （4）公司渠道通路分析 | 林 |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ４ |
| （6）公司發(fā)展最新動向 | ０ |
| 7.2.14 廣東奧飛動漫文化股份有限公司經(jīng)營分析 | ０ |
| （1）公司基本信息分析 | ６ |
| （2）公司經(jīng)營狀況分析 | １ |
| （3）公司電子競技業(yè)務(wù)布局 | ２ |
| （4）公司渠道通路分析 | ８ |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| （6）公司發(fā)展最新動向 | ６ |
| 7.2.15 浙報傳媒集團股份有限公司經(jīng)營分析 | ８ |
| （1）公司基本信息分析 | 產(chǎn) |
| （2）公司經(jīng)營狀況分析 | 業(yè) |
| （3）公司電子競技業(yè)務(wù)布局 | 調(diào) |
| （4）公司渠道通路分析 | 研 |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
| （6）公司發(fā)展最新動向 | ｗ |
第八章 中?智?林?中國電子競技行業(yè)投資機會及戰(zhàn)略規(guī)劃 |
ｗ |
8.1 中國電子競技行業(yè)投資特性分析 |
ｗ |
| 8.1.1 行業(yè)進入壁壘分析 | ． |
| 8.1.2 行業(yè)盈利模式分析 | Ｃ |
| 8.1.3 行業(yè)盈利影響因素分析 | ｉ |
8.2 中國電子競技行業(yè)投資風(fēng)險分析 |
ｒ |
| 8.2.1 行業(yè)政策風(fēng)險 | ． |
| 8.2.2 宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險 | ｃ |
| 8.2.3 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險 | ｎ |
| 8.2.4 其他風(fēng)險分析 | 中 |
8.3 中國電子競技行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 |
智 |
| 8.3.1 中國電子競技行業(yè)投資環(huán)境分析 | 林 |
| 8.3.2 中國電子競技行業(yè)投資主體構(gòu)成 | ４ |
| 8.3.3 中國電子競技行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 | ０ |
8.4 中國電子競技行業(yè)投資規(guī)劃與建議 |
０ |
| 8.4.1 中國電子競技行業(yè)投資機會分析 | ６ |
| 8.4.2 2025-2031年中國電子競技行業(yè)投資規(guī)劃 | １ |
| 8.4.3 關(guān)于中國電子競技行業(yè)投資的建議 | ２ |
| 圖表目錄 | ８ |
| 圖表 1：報告中與電子競技相關(guān)的概念 | ６ |
| 圖表 2：電子競技產(chǎn)業(yè)鏈圖 | ６ |
| 圖表 3：中國電子競技主要政策與事件 | ８ |
| 圖表 4：2020-2025年中國GDP及其增長情況（單位：萬億元，%） | 產(chǎn) |
| 圖表 5：2020-2025年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長情況（單位：元，%） | 業(yè) |
| 圖表 6：2020-2025年農(nóng)村居民人均純收入增長情況（單位：元，%） | 調(diào) |
| 圖表 7：2020-2025年中國網(wǎng)民規(guī)模發(fā)展趨勢圖（單位：萬人，%） | 研 |
| 圖表 8：2020-2025年中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%） | 網(wǎng) |
| 圖表 9：電子競技行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析 | ｗ |
| 圖表 10：電子競技行業(yè)潛在進入者威脅分析 | ｗ |
| 圖表 11：電子競技行業(yè)供應(yīng)商議價能力分析 | ｗ |
| 圖表 12：電子競技行業(yè)玩家議價能力分析 | ． |
| 圖表 13：電子競技行業(yè)替代品威脅分析 | Ｃ |
| 圖表 14：電子競技五力分析結(jié)論 | ｉ |
| 圖表 15：2020-2025年中國游戲行業(yè)銷售收入情況（單位：億元，%） | ｒ |
| 圖表 16：2020-2025年中國游戲行業(yè)用戶數(shù)量（單位：億人，%） | ． |
| 圖表 17：2025年以來中國游戲行業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢圖（單位：%） | ｃ |
| 圖表 18：全球電子競技行業(yè)發(fā)展歷程示意圖 | ｎ |
| 圖表 19：2020-2025年全球電子競技賽事獎金池總額發(fā)展趨勢圖（單位：百萬美元） | 中 |
| 圖表 20：2020-2025年全球電子競技賽事舉辦數(shù)量發(fā)展趨勢圖（單位：項） | 智 |
| 圖表 21：2020-2025年全球電子競技賽事觀看人數(shù)發(fā)展趨勢圖（單位：百萬人） | 林 |
| 圖表 22：2025-2031年全球電子競技粉絲增長情況及預(yù)測（單位：百萬人） | ４ |
| 圖表 23：2025-2031年全球電子競技收入規(guī)模增長情況及預(yù)測（單位：百萬美元） | ０ |
| 圖表 24：2025-2031年全球電子競技市場規(guī)模發(fā)展趨勢預(yù)測（單位：百萬美元） | ０ |
| 圖表 25：法國電子競技世界杯（ESWC）基本信息分析 | ６ |
| 圖表 26：韓國世界電子競技大賽（WCG）基本信息分析 | １ |
| 圖表 27：美國世界電子職業(yè)聯(lián)賽（CPL）基本信息分析 | ２ |
| 圖表 28：美國DOTA2國際邀請賽基本信息分析 | ８ |
| 圖表 29：美國MLG聯(lián)賽運營狀況分析基本信息分析 | ６ |
| 圖表 30：2020-2025年Twitch融資情況分析（單位：萬美元） | ６ |
| 圖表 31：中國電子競技行業(yè)發(fā)展歷程示意圖 | ８ |
| 圖表 32：2020-2025年中國電子競技行業(yè)市場規(guī)模分析（單位：億元） | 產(chǎn) |
| 圖表 33：2020-2025年中國電子競技用戶規(guī)模分析（單位：百萬人） | 業(yè) |
| 圖表 34：中國電子競技用戶性別分布情況圖（單位：%） | 調(diào) |
| 圖表 35：中國電子競技用戶年齡分布情況圖（單位：%） | 研 |
| 圖表 36：中國電子競技用戶職業(yè)分布情況圖（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 37：中國電子競技用戶收入分布情況圖（單位：%） | ｗ |
| 圖表 38：中國電子競技用戶學(xué)歷分布情況圖（單位：%） | ｗ |
| 圖表 39：中國電子競技行業(yè)SWOT分析總結(jié) | ｗ |
| 圖表 40：2025-2031年中國電子競技市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元） | ． |
| 圖表 41：電子競技游戲的生命周期分析 | Ｃ |
| 圖表 42：2020-2025年中國電子競技賽事獎金池發(fā)展趨勢圖（單位：萬美元） | ｉ |
| 圖表 43：2020-2025年中國電子競技賽事觀眾規(guī)模分析（單位：百萬人） | ｒ |
| 圖表 44：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別 | ． |
| 圖表 45：商業(yè)模式的三大核心要素 | ｃ |
| 2025年版中國のeスポーツ市場現(xiàn)狀調(diào)査と発展トレンド分析レポート | |
| 圖表 46：商業(yè)模式中價值主張的簡要要素 | ｎ |
| 圖表 47：商業(yè)模式中客戶關(guān)系的類型 | 中 |
| 圖表 48：商業(yè)模式中關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型 | 智 |
| 圖表 49：商業(yè)模式中渠道類型和渠道階段 | 林 |
| 圖表 50：商業(yè)模式中合作關(guān)系類型及作用 | ４ |
| 圖表 51：商業(yè)模式中核心資源類型 | ０ |
| 圖表 52：商業(yè)模式中通用的收入來源方式 | ０ |
| 圖表 53：商業(yè)模式中成本結(jié)構(gòu)類型 | ６ |
| 圖表 54：電子競技商業(yè)模式畫布 | １ |
| 圖表 55：商業(yè)模式九大要素關(guān)系圖 | ２ |
| 圖表 56：中國電子競技游戲典型價值主張簡析 | ８ |
| 圖表 57：中國電子競技游戲典型的宣傳策略簡析 | ６ |
| 圖表 58：中國電子競技游戲運營典型渠道策略簡析 | ６ |
| 圖表 59：中國電子競技成本結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 圖表 60：中國電子競技游戲典型價值主張簡析 | 產(chǎn) |
| 圖表 61：電子競技賽事虛擬門票盈利模式分析 | 業(yè) |
| 圖表 62：電子競技賽事虛擬門票中小紫本和小綠本的比較分析 | 調(diào) |
| 圖表 63：中國電子競技直播平臺推廣策略 | 研 |
| 圖表 64：中國電子競技直播平臺成本結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 65：《反恐精英》基本信息分析 | ｗ |
| 圖表 66：《魔獸爭霸》基本信息分析 | ｗ |
| 圖表 67：《DOTA2》基本信息分析 | ｗ |
| 圖表 68：《英雄聯(lián)盟》基本信息分析 | ． |
| 圖表 69：《地下城與勇士》基本信息分析 | Ｃ |
| 圖表 70：《坦克世界》基本信息分析 | ｉ |
| 圖表 71：《使命召喚online》基本信息分析 | ｒ |
| 圖表 72：《三國爭霸》基本信息分析 | ． |
| 圖表 73：《群雄逐鹿》基本信息分析 | ｃ |
| 圖表 74：《夢三國》基本信息分析 | ｎ |
| 圖表 75：WCA（世界電子競技大賽）基本信息分析 | 中 |
| 圖表 76：IET（義烏國際電子競技大賽）基本信息分析 | 智 |
| 圖表 77：WEC（世界電子競技嘉年華）基本信息分析 | 林 |
| 圖表 78：NEST（全國電子競技大賽）基本信息分析 | ４ |
| 圖表 79：NESO（全國電子競技公開賽）基本信息分析 | ０ |
| 圖表 80：WPC（世界電子競技職業(yè)精英賽）基本信息分析 | ０ |
| 圖表 81：ECL（電子競技冠軍聯(lián)賽）基本信息分析 | ６ |
| 圖表 82：G聯(lián)賽（全國電子競技電視聯(lián)賽）基本信息分析 | １ |
| 圖表 83：虎牙直播基本信息分析 | ２ |
| 圖表 84：廣州華多網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本信息分析 | ８ |
| 圖表 85：斗魚TV基本信息分析 | ６ |
| 圖表 86：廣州斗魚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本信息分析 | ６ |
| 圖表 87：戰(zhàn)旗TV基本信息分析 | ８ |
| 圖表 88：杭州邊鋒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司基本信息分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 89：TGA基本信息分析 | 業(yè) |
| 圖表 90：蘇州游視網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本信息分析 | 調(diào) |
| 圖表 91：MarsTV基本信息分析 | 研 |
| 圖表 92：上海耀宇文化傳媒有限公司基本信息分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 93：起凡游戲基本信息分析 | ｗ |
| 圖表 94：上海起凡數(shù)字有限公司基本信息分析 | ｗ |
| 圖表 95：ImbaTV基本信息分析 | ｗ |
| 圖表 96：順網(wǎng)游戲平臺基本信息分析 | ． |
| 圖表 97：杭州順網(wǎng)科技股份有限公司基本信息分析 | Ｃ |
| 圖表 98：廣州歡聚傳媒有限公司基本信息分析 | ｉ |
| 圖表 99：2020-2025年廣州歡聚傳媒有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：萬元） | ｒ |
| 圖表 100：廣州歡聚傳媒有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：萬元，%） | ． |
| 圖表 101：2020-2025年廣州歡聚傳媒有限公司盈利能力分析（單位：%） | ｃ |
| 圖表 102：廣州歡聚傳媒有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%） | ｎ |
| 圖表 103：2020-2025年廣州歡聚傳媒有限公司運營能力分析（單位：次） | 中 |
| 圖表 104：2020-2025年廣州歡聚傳媒有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | 智 |
| 圖表 105：2020-2025年廣州歡聚傳媒有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | 林 |
| 圖表 106：上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司基本信息分析 | ４ |
| 圖表 107：金亞科技股份有限公司基本信息分析 | ０ |
| 圖表 108：2020-2025年金亞科技股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：萬元） | ０ |
| 圖表 109：金亞科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：萬元，%） | ６ |
| 圖表 110：2020-2025年金亞科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | １ |
| 圖表 111：金亞科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%） | ２ |
| 圖表 112：2020-2025年金亞科技股份有限公司運營能力分析（單位：次） | ８ |
| 圖表 113：2020-2025年金亞科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ６ |
| 圖表 114：2020-2025年金亞科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ６ |
| 圖表 115：北京掌趣科技股份有限公司基本信息分析 | ８ |
| 圖表 116：2020-2025年北京掌趣科技股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：萬元） | 產(chǎn) |
| 圖表 117：北京掌趣科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：萬元，%） | 業(yè) |
| 圖表 118：2020-2025年北京掌趣科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | 調(diào) |
| 圖表 119：北京掌趣科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%） | 研 |
| 圖表 120：2020-2025年北京掌趣科技股份有限公司運營能力分析（單位：次） | 網(wǎng) |
http://www.miaohuangjin.cn/R_JiXieDianZi/66/DianZiJingJiShiChangXuQiuFenXiYuFaZhanQuShiYuCe.html
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