| 物業(yè)管理行業(yè)已從傳統(tǒng)的設(shè)施維護(hù)、安全管理逐步轉(zhuǎn)型為涵蓋智慧社區(qū)建設(shè)、增值服務(wù)提供的綜合服務(wù)體系。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，物業(yè)管理信息化、智能化水平顯著提升，不僅提升了服務(wù)效率，還增強(qiáng)了業(yè)主的居住體驗(yàn)。智慧物業(yè)平臺通過集成物業(yè)繳費(fèi)、報(bào)修、安防監(jiān)控等功能，實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高了管理效率和居民滿意度。 | |
| 未來物業(yè)管理將更加注重個(gè)性化服務(wù)與社區(qū)生態(tài)構(gòu)建，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)深入挖掘業(yè)主需求，提供定制化解決方案。同時(shí)，綠色環(huán)保、節(jié)能減排將成為物業(yè)管理的重要發(fā)展方向，推動綠色建筑與可持續(xù)社區(qū)的建設(shè)。此外，隨著老齡化社會的到來，物業(yè)管理還將融入更多養(yǎng)老服務(wù)功能，形成“物業(yè)+養(yǎng)老”的新型服務(wù)模式，滿足多元化、多層次的社區(qū)生活需求。 | |
| 《2025-2031年中國物業(yè)管理市場深度調(diào)查分析及發(fā)展前景研究報(bào)告》依托多年行業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)，結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀與未來前景，系統(tǒng)分析了物業(yè)管理市場需求、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格機(jī)制及細(xì)分市場特征。報(bào)告對物業(yè)管理市場前景進(jìn)行了客觀評估，預(yù)測了物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢，并詳細(xì)解讀了品牌競爭格局、市場集中度及重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營表現(xiàn)。此外，報(bào)告通過SWOT分析識別了物業(yè)管理行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為投資者和決策者提供了科學(xué)、規(guī)范的戰(zhàn)略建議，助力把握物業(yè)管理行業(yè)的投資方向與發(fā)展機(jī)會。 | |
第一章 物業(yè)管理的相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 物業(yè)管理的介紹 |
業(yè) |
| 1.1.1 物業(yè)管理的定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 | 研 |
| 1.1.3 物業(yè)管理的歷史發(fā)展分期 | 網(wǎng) |
1.2 國內(nèi)外物業(yè)管理基本特征的比較 |
ｗ |
| 1.2.1 國外物業(yè)管理的基本特征 | ｗ |
| 1.2.2 國內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析 | ｗ |
1.3 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的簡析 |
． |
| 1.3.1 產(chǎn)權(quán)理論的簡介 | Ｃ |
| 1.3.2 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的產(chǎn)生 | ｉ |
| 1.3.3 中國物業(yè)管理模式發(fā)展及產(chǎn)權(quán)理論解釋 | ｒ |
第二章 2020-2025年國際物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展綜述 |
． |
2.1 2020-2025年國外物業(yè)管理發(fā)展分析 |
ｃ |
| 2.1.1 國際典型物業(yè)管理模式分析 | ｎ |
| 2.1.2 發(fā)達(dá)國家物業(yè)管理的鮮明特色簡述 | 中 |
| 2.1.3 國外物業(yè)管理的先進(jìn)性評析 | 智 |
| 2.1.4 國外物業(yè)管理的征稅標(biāo)準(zhǔn)剖析 | 林 |
| 2.1.5 國外傳媒業(yè)辦公大樓的管理技巧 | ４ |
| 2.1.6 國外住宅小區(qū)的物業(yè)管理概況 | ０ |
2.2 美國物業(yè)管理發(fā)展分析 |
０ |
| 2.2.1 美國的物業(yè)管理概況 | ６ |
| 2.2.2 美國物業(yè)管理的主要特征 | １ |
| 2.2.3 美國物業(yè)管理的服務(wù)宗旨 | ２ |
| 2.2.4 美國物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作概況 | ８ |
| 2.2.5 美國物業(yè)管理的專業(yè)化分工突出 | ６ |
2.3 日本物業(yè)管理發(fā)展分析 |
６ |
| 2.3.1 日本的物業(yè)管理特點(diǎn)分析 | ８ |
| 2.3.2 日本物業(yè)管理現(xiàn)狀分析 | 產(chǎn) |
| 2.3.3 日本物業(yè)管理法律制度完善 | 業(yè) |
| 2.3.4 日本公寓的物業(yè)管理分析 | 調(diào) |
| 2.3.5 日本物業(yè)管理費(fèi)的欠繳與追繳方案探析 | 研 |
2.4 新加坡物業(yè)管理發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 2.4.1 新加坡物業(yè)管理的總體印象 | ｗ |
| 2.4.2 新加坡物業(yè)管理基本模式 | ｗ |
| 2.4.3 新加坡共管式物業(yè)管理概況 | ｗ |
| 2.4.4 新加坡物業(yè)管理范圍闡述 | ． |
2.5 澳大利亞物業(yè)管理發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 2.5.1 澳大利亞物業(yè)管理的運(yùn)行機(jī)制簡析 | ｉ |
| 詳.情：http://www.miaohuangjin.cn/R_JianZhuFangChan/66/WuYeGuanLiShiChangXianZhuangYuQianJing.html | |
| 2.5.2 澳大利亞物業(yè)管理的主要優(yōu)點(diǎn) | ｒ |
| 2.5.3 澳大利亞物業(yè)管理的特色 | ． |
2.6 中國香港地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析 |
ｃ |
| 2.6.1 中國香港物業(yè)管理發(fā)展進(jìn)程回顧 | ｎ |
| 2.6.2 中國香港物業(yè)管理的分類情況分析 | 中 |
| 2.6.3 公營房屋物業(yè)管理的運(yùn)行模式簡述 | 智 |
| 2.6.4 私營房屋物業(yè)管理的運(yùn)作情況分析 | 林 |
| 2.6.5 中國香港物業(yè)管理行業(yè)的政策法規(guī)環(huán)境 | ４ |
第三章 2020-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
3.1 2020-2025年中國物業(yè)管理發(fā)展的總體概況 |
０ |
| 3.1.1 中國物業(yè)管理發(fā)展?fàn)顩r概述 | ６ |
| 3.1.2 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特征 | １ |
| 3.1.3 中國物業(yè)管理行業(yè)的政策環(huán)境 | ２ |
| 3.1.4 中國物業(yè)管理業(yè)務(wù)板塊分析 | ８ |
| 3.1.5 中國物業(yè)服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 3.1.6 中國物業(yè)管理的市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn) | ６ |
| 3.1.7 中國物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)淺析 | ８ |
3.2 中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
| 3.2.1 2025年中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展分析 | 業(yè) |
| …… | 調(diào) |
| 3.2.3 2025年中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)動態(tài)分析 | 研 |
3.3 中國物業(yè)管理的發(fā)展模式分析 |
網(wǎng) |
| 3.3.1 傳統(tǒng)的房管模式 | ｗ |
| 3.3.2 福利模式 | ｗ |
| 3.3.3 自營式 | ｗ |
3.4 2020-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)簡析 |
． |
| 3.4.1 潛在的進(jìn)入者 | Ｃ |
| 3.4.2 替代品 | ｉ |
| 3.4.3 購買者的討價(jià)還價(jià)能力 | ｒ |
| 3.4.4 供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力 | ． |
| 3.4.5 行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者的抗衡 | ｃ |
3.5 中國物業(yè)管理發(fā)展存在的問題 |
ｎ |
| 3.5.1 中國與世界先進(jìn)物業(yè)管理模式的差距 | 中 |
| 3.5.2 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的障礙因素 | 智 |
| 3.5.3 中國物業(yè)管理市場存在信息不對稱 | 林 |
| 3.5.4 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的主要矛盾 | ４ |
| 3.5.5 中國物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的主要問題 | ０ |
3.6 中國物業(yè)管理發(fā)展的策略 |
０ |
| 3.6.1 政府改進(jìn)監(jiān)管物業(yè)管理行業(yè)措施 | ６ |
| 3.6.2 推行物業(yè)管理市場化發(fā)展的對策 | １ |
| 3.6.3 構(gòu)建和諧物業(yè)管理的策略分析 | ２ |
| 3.6.4 物業(yè)管理信息不對稱的解決方法 | ８ |
| 3.6.5 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略 | ６ |
第四章 2020-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法規(guī)及法律實(shí)踐分析 |
６ |
4.1 《物權(quán)法》下中國物業(yè)管理行為模式的變革 |
８ |
| 4.1.1 業(yè)主依法維權(quán)走向現(xiàn)實(shí) | 產(chǎn) |
| 4.1.2 物業(yè)公司從“物業(yè)管理”走向“物業(yè)服務(wù)” | 業(yè) |
| 4.1.3 “業(yè)主自治”任重道遠(yuǎn) | 調(diào) |
4.2 《物權(quán)法》對中國物業(yè)管理的影響分析 |
研 |
| 4.2.1 《物權(quán)法》的實(shí)施引起物業(yè)管理的變化 | 網(wǎng) |
| 4.2.2 《物權(quán)法》對物業(yè)管理的法制作用分析 | ｗ |
| 4.2.3 《物權(quán)法》對物業(yè)管理活動的影響 | ｗ |
| 4.2.4 《物權(quán)法》對物業(yè)管理發(fā)展局面的影響 | ｗ |
| 4.2.5 《物權(quán)法》對《物業(yè)管理?xiàng)l例》的影響 | ． |
4.3 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響分析 |
Ｃ |
| 4.3.1 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響 | ｉ |
| 4.3.2 物業(yè)管理受《勞動合同法》影響的變化趨勢 | ｒ |
| 4.3.3 物業(yè)企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新 | ． |
| 4.3.4 對物業(yè)管理企業(yè)的建議 | ｃ |
4.4 《物業(yè)管理?xiàng)l例》實(shí)施中某些問題的思考 |
ｎ |
| 4.4.1 業(yè)主委員會的訴訟主體資格問題 | 中 |
| 4.4.2 政府在不業(yè)主委員會的指導(dǎo)作用問題 | 智 |
| 4.4.3 物業(yè)服務(wù)合同的性質(zhì)問題 | 林 |
| 4.4.4 對業(yè)主欠繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的處理問題 | ４ |
| 4.4.5 企業(yè)在物業(yè)管理安全事故中的責(zé)任問題 | ０ |
4.5 《物權(quán)法》對《物業(yè)管理?xiàng)l例》的影響分析 |
０ |
| 4.5.1 《物權(quán)法》的規(guī)定為物業(yè)服務(wù)構(gòu)建了權(quán)利支撐體系 | ６ |
| 4.5.2 《物業(yè)管理?xiàng)l例》與《物權(quán)法》的協(xié)調(diào) | １ |
| 4.5.3 《物業(yè)管理?xiàng)l例》對《物權(quán)法》規(guī)定的細(xì)化與充實(shí) | ２ |
4.6 中國物業(yè)管理的糾紛與完善 |
８ |
| 4.6.1 物業(yè)糾紛類型和法律特征 | ６ |
| 4.6.2 物業(yè)糾紛的原因分析 | ６ |
| 4.6.3 物業(yè)糾紛的解決辦法 | ８ |
4.7 中國物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)的法律保障 |
產(chǎn) |
| 4.7.1 物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)的運(yùn)行現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 4.7.2 物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)保障的實(shí)體法機(jī)制 | 調(diào) |
| 4.7.3 物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)保障的程序法機(jī)制 | 研 |
第五章 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)的費(fèi)用分析 |
網(wǎng) |
5.1 物業(yè)管理費(fèi)的介紹 |
ｗ |
| 5.1.1 物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成 | ｗ |
| 5.1.2 物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | ｗ |
| 5.1.3 物業(yè)管理費(fèi)的核算方法 | ． |
| 5.1.4 物業(yè)管理費(fèi)的主要用途 | Ｃ |
5.2 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)方式分析 |
ｉ |
| 2025-2031 China Property Management Market In-depth Investigation Analysis and Development Prospect Study Report | |
| 5.2.1 物業(yè)服務(wù)的兩種計(jì)費(fèi)方式 | ｒ |
| 5.2.2 兩種收費(fèi)方式的的優(yōu)缺點(diǎn)分析 | ． |
| 5.2.3 兩種收費(fèi)方式的比較 | ｃ |
| 5.2.4 中國酬金制需要完善的方面 | ｎ |
5.3 物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)的關(guān)系分析 |
中 |
| 5.3.1 物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)相結(jié)合的制度基礎(chǔ) | 智 |
| 5.3.2 物業(yè)服務(wù)與收費(fèi)的內(nèi)在聯(lián)系 | 林 |
| 5.3.3 物業(yè)服務(wù)與收費(fèi)相結(jié)合的要求和實(shí)踐 | ４ |
5.4 物業(yè)服務(wù)價(jià)格體系構(gòu)建研究 |
０ |
| 5.4.1 物業(yè)服務(wù)價(jià)格形成機(jī)制概述 | ０ |
| 5.4.2 物業(yè)服務(wù)價(jià)格形成機(jī)制存在的問題 | ６ |
| 5.4.3 構(gòu)建“質(zhì)價(jià)相符”價(jià)格體系的思路 | １ |
| 5.4.4 物業(yè)服務(wù)成本上漲與行業(yè)應(yīng)對措施 | ２ |
5.5 對物業(yè)管理低收費(fèi)與零收費(fèi)的理性思考 |
８ |
| 5.5.1 市場經(jīng)濟(jì)下低收費(fèi)和零收費(fèi)現(xiàn)象分析 | ６ |
| 5.5.2 法律層面的低收費(fèi)和零收費(fèi)的審視與考量 | ６ |
| 5.5.3 低收費(fèi)和零收費(fèi)的對策建議 | ８ |
5.6 物業(yè)管理費(fèi)用收取存在的問題及對策 |
產(chǎn) |
| 5.6.1 物業(yè)管理欠費(fèi)問題的原因分析和解決建議 | 業(yè) |
| 5.6.2 解決物管費(fèi)困局的新思路 | 調(diào) |
| 5.6.3 物業(yè)公司收繳物業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)部控制和核算分析 | 研 |
第六章 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展 |
網(wǎng) |
6.1 物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制的綜述 |
ｗ |
| 6.1.1 物業(yè)管理招投標(biāo)活動的認(rèn)識 | ｗ |
| 6.1.2 物業(yè)管理招投標(biāo)的特征與其要點(diǎn) | ｗ |
| 6.1.3 物業(yè)管理招投標(biāo)的必要性和意義 | ． |
| 6.1.4 物業(yè)管理依法實(shí)行招投標(biāo)制度的利處 | Ｃ |
6.2 物業(yè)管理招投標(biāo)方式的分析 |
ｉ |
| 6.2.1 物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展亟需推行招投標(biāo) | ｒ |
| 6.2.2 物業(yè)管理與服務(wù)的策劃招投標(biāo)法特征分析 | ． |
| 6.2.3 關(guān)于確立收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測算為重點(diǎn)的招標(biāo)方法分析 | ｃ |
| 6.2.4 關(guān)于物業(yè)管理無標(biāo)底二步法招標(biāo)方法的分析 | ｎ |
6.3 物業(yè)管理招投標(biāo)存在的問題 |
中 |
| 6.3.1 物業(yè)管理招投標(biāo)制度缺陷和現(xiàn)實(shí)的困境 | 智 |
| 6.3.2 物業(yè)管理招投標(biāo)中面臨的三大誤區(qū) | 林 |
| 6.3.3 實(shí)施物業(yè)管理招投標(biāo)所存在的主要問題 | ４ |
| 6.3.4 物業(yè)管理招投標(biāo)待解決的四大難題 | ０ |
6.4 物業(yè)管理招投標(biāo)的對策 |
０ |
| 6.4.1 實(shí)施物業(yè)管理招投標(biāo)的措施 | ６ |
| 6.4.2 市場化的物業(yè)管理科學(xué)開展招標(biāo)投標(biāo)的對策 | １ |
| 6.4.3 理順物業(yè)管理招投標(biāo)關(guān)系的思考 | ２ |
| 6.4.4 完善物業(yè)管理招投標(biāo)的六點(diǎn)建議 | ８ |
| 6.4.5 物業(yè)招投標(biāo)市場機(jī)制培育和完善的基本要素 | ６ |
第七章 2020-2025年中國主要地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展 |
６ |
7.1 深圳物業(yè)管理業(yè)分析 |
８ |
| 7.1.1 深圳物業(yè)管理的發(fā)展成就 | 產(chǎn) |
| 7.1.2 深圳物業(yè)管理的主要特征 | 業(yè) |
| 7.1.3 深圳綠色物業(yè)管理成就卓著 | 調(diào) |
| 7.1.4 深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況 | 研 |
| 7.1.5 深圳物業(yè)管理?xiàng)l例修訂后實(shí)施 | 網(wǎng) |
| 7.1.6 深圳物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃 | ｗ |
7.2 北京物業(yè)管理業(yè)分析 |
ｗ |
| 7.2.1 北京市物業(yè)管理辦法實(shí)施 | ｗ |
| 7.2.2 北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特征 | ． |
| 7.2.3 北京物業(yè)動態(tài)監(jiān)管平臺啟用 | Ｃ |
| 7.2.4 北京物業(yè)管理存在問題分析 | ｉ |
| 7.2.5 北京物業(yè)管理的菜單式發(fā)展趨向 | ｒ |
7.3 上海物業(yè)管理業(yè)分析 |
． |
| 7.3.1 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展回顧 | ｃ |
| 7.3.2 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｎ |
| 7.3.3 上海新版物業(yè)管理規(guī)定實(shí)施 | 中 |
| 7.3.4 上海工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理規(guī)范施行 | 智 |
| 7.3.5 上海調(diào)整公有住宅售后物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | 林 |
| 7.3.6 上海民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展分析 | ４ |
7.4 廣州物業(yè)管理業(yè)分析 |
０ |
| 7.4.1 廣州物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概述 | ０ |
| 7.4.2 廣州物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理新規(guī) | ６ |
| 7.4.3 2025年廣州物業(yè)管理新辦法實(shí)施 | １ |
| 7.4.4 廣州物業(yè)管理深入發(fā)展的對策 | ２ |
7.5 其他省市物業(yè)管理業(yè)分析 |
８ |
| 7.5.1 呼和浩特市 | ６ |
| 7.5.2 哈爾濱市 | ６ |
| 7.5.3 杭州市 | ８ |
| 7.5.4 貴陽市 | 產(chǎn) |
| 7.5.5 四川省 | 業(yè) |
| 7.5.6 浙江省 | 調(diào) |
| 7.5.7 河北省 | 研 |
| 7.5.8 廣西壯族自治區(qū) | 網(wǎng) |
第八章 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè) |
ｗ |
8.1 2025年中國房地產(chǎn)行業(yè)分析 |
ｗ |
| 8.1.1 開發(fā)情況分析 | ｗ |
| 8.1.2 行業(yè)運(yùn)行 | ． |
| 8.1.3 發(fā)展特征 | Ｃ |
| 8.1.4 熱點(diǎn)回顧 | ｉ |
| 2025-2031年中國物業(yè)管理市場深度調(diào)查分析及發(fā)展前景研究報(bào)告 | |
8.2 2025年中國房地產(chǎn)行業(yè)分析 |
ｒ |
| 8.2.1 開發(fā)情況分析 | ． |
| 8.2.2 行業(yè)運(yùn)行 | ｃ |
| 8.2.3 發(fā)展特征 | ｎ |
| 8.2.4 熱點(diǎn)回顧 | 中 |
8.3 2025年中國房地產(chǎn)行業(yè)分析 |
智 |
| 8.3.1 開發(fā)情況分析 | 林 |
| 8.3.2 行業(yè)運(yùn)行 | ４ |
| 8.3.3 發(fā)展特征 | ０ |
| 8.3.4 熱點(diǎn)分析 | ０ |
8.4 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析 |
６ |
| 8.4.1 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系 | １ |
| 8.4.2 物業(yè)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的誠信及品牌的伸展 | ２ |
| 8.4.3 物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的主導(dǎo)作用 | ８ |
| 8.4.4 優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的圖騰 | ６ |
| 8.4.5 培育物業(yè)管理成為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營主角的對策 | ６ |
8.5 不同所有權(quán)制度下的住宅小區(qū)物業(yè)管理研究 |
８ |
| 8.5.1 住宅小區(qū)的物權(quán)關(guān)系分析 | 產(chǎn) |
| 8.5.2 物業(yè)管理的委托與被委托聯(lián)系 | 業(yè) |
| 8.5.3 業(yè)主對物業(yè)管理的權(quán)利及義務(wù) | 調(diào) |
| 8.5.4 物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主提供的服務(wù) | 研 |
8.6 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理研究 |
網(wǎng) |
| 8.6.1 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的特點(diǎn) | ｗ |
| 8.6.2 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的內(nèi)容 | ｗ |
| 8.6.3 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理要把握的重點(diǎn) | ｗ |
8.7 物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)淺析 |
． |
| 8.7.1 物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系分析 | Ｃ |
| 8.7.2 物業(yè)公司與業(yè)主在社區(qū)文化建設(shè)的角色定位 | ｉ |
| 8.7.3 重視資源的整合利用途徑 | ｒ |
第九章 2020-2025年重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析 |
． |
9.1 萬科物業(yè) |
ｃ |
| 9.1.1 企業(yè)簡介 | ｎ |
| 9.1.2 企業(yè)經(jīng)營理念 | 中 |
| 9.1.3 企業(yè)發(fā)展運(yùn)營情況分析 | 智 |
| 9.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略合作情況 | 林 |
| 9.1.5 企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃 | ４ |
| 9.1.6 企業(yè)發(fā)展策略 | ０ |
9.2 中海物業(yè) |
０ |
| 9.2.1 企業(yè)簡介 | ６ |
| 9.2.2 企業(yè)經(jīng)營理念與方針 | １ |
| 9.2.3 企業(yè)發(fā)展特色與優(yōu)勢 | ２ |
| 9.2.4 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀闡述 | ８ |
9.3 天鴻集團(tuán) |
６ |
| 9.3.1 集團(tuán)簡介 | ６ |
| 9.3.2 企業(yè)品牌發(fā)展概況 | ８ |
| 9.3.3 企業(yè)的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) | 產(chǎn) |
| 9.3.4 企業(yè)發(fā)展情況分析 | 業(yè) |
9.4 萬廈居業(yè) |
調(diào) |
| 9.4.1 企業(yè)簡介 | 研 |
| 9.4.2 企業(yè)的行業(yè)地位 | 網(wǎng) |
| 9.4.3 企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢 | ｗ |
9.5 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司 |
ｗ |
| 9.5.1 企業(yè)簡介 | ｗ |
| 9.5.2 企業(yè)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型 | ． |
| 9.5.3 企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | Ｃ |
第十章 2020-2025年中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理分析 |
ｉ |
10.1 中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理綜述 |
ｒ |
| 10.1.1 物業(yè)管理企業(yè)品質(zhì)管理的概況 | ． |
| 10.1.2 國有物業(yè)管理企業(yè)改革的發(fā)展 | ｃ |
| 10.1.3 物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段的作用分析 | ｎ |
| 10.1.4 現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式的淺析 | 中 |
| 10.1.5 物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化是一種戰(zhàn)略選擇 | 智 |
| 10.1.6 民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢 | 林 |
10.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的淺析 |
４ |
| 10.2.1 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的必要性 | ０ |
| 10.2.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的困難 | ０ |
| 10.2.3 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則 | ６ |
| 10.2.4 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的舉措 | １ |
| 10.2.5 構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的建議 | ２ |
10.3 物業(yè)管理企業(yè)的誠信分析 |
８ |
| 10.3.1 誠信是做企業(yè)的根本 | ６ |
| 10.3.2 誠信造就物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展 | ６ |
| 10.3.3 誠信對物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的利處 | ８ |
| 10.3.4 物業(yè)管理存在的種種不誠信表現(xiàn) | 產(chǎn) |
| 10.3.5 物業(yè)管理行業(yè)誠信機(jī)制的建立 | 業(yè) |
10.4 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的問題 |
調(diào) |
| 10.4.1 物管企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | 研 |
| 10.4.2 物業(yè)管理企業(yè)存在的危機(jī) | 網(wǎng) |
| 10.4.3 高校物業(yè)管理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 10.4.4 民營物管企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
10.5 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展策略 |
ｗ |
| 10.5.1 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的建議 | ． |
| 10.5.2 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)多維度積累無形資產(chǎn) | Ｃ |
| 10.5.3 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)的形象設(shè)計(jì) | ｉ |
| 2025-2031 nián zhōngguó wù yè guǎn lǐ shìchǎng shēndù diàochá fēnxī jí fāzhǎn qiánjǐng yánjiū bàogào | |
| 10.5.4 物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備維修保養(yǎng)體系亟待建立 | ｒ |
| 10.5.5 物業(yè)管理企業(yè)的品牌營銷策略 | ． |
| 10.5.6 高校物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的對策 | ｃ |
第十一章 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)的競爭分析 |
ｎ |
11.1 物業(yè)管理行業(yè)的競爭格局 |
中 |
| 11.1.1 物業(yè)管理進(jìn)入市場競爭的必然趨勢 | 智 |
| 11.1.2 新物業(yè)管理行業(yè)步向品牌競爭的時(shí)代 | 林 |
| 11.1.3 物業(yè)管理企業(yè)競爭促進(jìn)品質(zhì)提高 | ４ |
11.2 物業(yè)管理行業(yè)的品牌競爭探析 |
０ |
| 11.2.1 品牌和物業(yè)管理品牌 | ０ |
| 11.2.2 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件 | ６ |
| 11.2.3 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性 | １ |
| 11.2.4 建立物業(yè)管理品牌的策略 | ２ |
11.3 物業(yè)管理行業(yè)的品牌擴(kuò)張分析 |
８ |
| 11.3.1 管理規(guī)模擴(kuò)張 | ６ |
| 11.3.2 知名度擴(kuò)張 | ６ |
| 11.3.3 管理規(guī)模的擴(kuò)張和知名度擴(kuò)張的關(guān)系 | ８ |
11.4 物業(yè)管理行業(yè)競爭力提升的策略 |
產(chǎn) |
| 11.4.1 提升中國物業(yè)管理企業(yè)競爭力的建議 | 業(yè) |
| 11.4.2 創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力 | 調(diào) |
| 11.4.3 淺析物業(yè)管理企業(yè)競爭力的提升對策 | 研 |
| 11.4.4 物業(yè)管理企業(yè)提高自身競爭力的方法 | 網(wǎng) |
| 11.4.5 中國物業(yè)管理企業(yè)亟待品牌創(chuàng)新 | ｗ |
第十二章 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)的營銷分析 |
ｗ |
12.1 物業(yè)管理行業(yè)營銷概述 |
ｗ |
| 12.1.1 物業(yè)管理市場營銷的必要性分析 | ． |
| 12.1.2 物業(yè)管理營銷的特點(diǎn)與規(guī)律簡析 | Ｃ |
| 12.1.3 物業(yè)管理市場營銷中存在的問題分析 | ｉ |
| 12.1.4 解決物業(yè)管理市場營銷問題的策略 | ｒ |
12.2 物業(yè)管理市場營銷博弈論 |
． |
| 12.2.1 博奕論概述 | ｃ |
| 12.2.2 物業(yè)管理企業(yè)間的博弈 | ｎ |
| 12.2.3 物業(yè)管理企業(yè)與消費(fèi)者的博弈 | 中 |
| 12.2.4 物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和社會利益三者的博弈 | 智 |
12.3 物業(yè)管理的客戶關(guān)系管理分析 |
林 |
| 12.3.1 客戶關(guān)系管理概述 | ４ |
| 12.3.2 實(shí)施客戶關(guān)系管理的必要性分析 | ０ |
| 12.3.3 實(shí)施客戶關(guān)系管理的可行性分析 | ０ |
| 12.3.4 客戶關(guān)系管理的運(yùn)作分析 | ６ |
| 12.3.5 客戶關(guān)系管理功能分析 | １ |
| 12.3.6 客戶關(guān)系管理目的分析 | ２ |
第十三章 (中智林)2025-2031年物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
８ |
13.1 2025-2031年中國物業(yè)管理行業(yè)預(yù)測分析 |
６ |
| 13.1.1 物業(yè)管理業(yè)發(fā)展影響因素分析 | ６ |
| 13.1.2 2025-2031年中國物業(yè)管理面積預(yù)測分析 | ８ |
| 13.1.3 2025-2031年中國物業(yè)管理業(yè)營業(yè)收入預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
13.2 中國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢 |
業(yè) |
| 13.2.1 中國物業(yè)管理體制改革發(fā)展的方向 | 調(diào) |
| 13.2.2 今后中國物業(yè)管理六大發(fā)展趨勢研究 | 研 |
| 13.2.3 中國物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展方向簡析 | 網(wǎng) |
| 13.2.4 高校物業(yè)管理的發(fā)展預(yù)測分析 | ｗ |
13.3 中國物業(yè)管理的發(fā)展走向 |
ｗ |
| 13.3.1 土洋聯(lián)姻 | ｗ |
| 13.3.2 網(wǎng)絡(luò)化 | ． |
| 13.3.3 重組發(fā)展 | Ｃ |
13.4 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展預(yù)測分析 |
ｉ |
| 13.4.1 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢 | ｒ |
| 13.4.2 服務(wù)集成商成為未來物業(yè)管理企業(yè)的角色 | ． |
| 13.4.3 從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景 | ｃ |
| 13.4.4 國內(nèi)民營物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景 | ｎ |
附錄 |
中 |
| 附錄一：《中華人民共和國物權(quán)法》 | 智 |
| 附錄二：《物業(yè)管理?xiàng)l例》 | 林 |
| 附錄三：《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》 | ４ |
| 附錄四：《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》 | ０ |
| 附錄五：《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)（試行）》 | ０ |
| 附錄六：《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)暫行辦法》 | ６ |
| 圖表目錄 | １ |
| 圖表 注冊物業(yè)經(jīng)理的平均時(shí)間分配 | ２ |
| 圖表 注冊物業(yè)經(jīng)理的各類收入比列 | ８ |
| 圖表 注冊物業(yè)經(jīng)理在各項(xiàng)地產(chǎn)行業(yè)的比例 | ６ |
| 圖表 日本房地產(chǎn)板塊劃分 | ６ |
| 圖表 小額訴訟的流程 | ８ |
| 圖表 我國物業(yè)管理行業(yè)政策法規(guī)制定情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 商業(yè)物業(yè)的主要管理模式 | 業(yè) |
| 圖表 2025年城市物業(yè)服務(wù)價(jià)格指數(shù) | 調(diào) |
| 圖表 2025年十大城市物業(yè)服務(wù)價(jià)格指數(shù) | 研 |
| 圖表 全國物業(yè)服務(wù)價(jià)格增長率與相關(guān)指標(biāo)增長率對比 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年城市物業(yè)服務(wù)均價(jià) | ｗ |
| 圖表 2025年十大城市物業(yè)服務(wù)均價(jià) | ｗ |
| 圖表 2025年不同星級物業(yè)服務(wù)價(jià)格指數(shù) | ｗ |
| …… | ． |
| 圖表 2025年不同星級物業(yè)服務(wù)均價(jià) | Ｃ |
| …… | ｉ |
| 2025-2031年中國不動産管理市場深層調(diào)査分析及び発展見通し研究レポート | |
| 圖表 2025年部分物業(yè)百強(qiáng)新簽約項(xiàng)目 | ｒ |
| 圖表 2025年部分物業(yè)百強(qiáng)新簽約項(xiàng)目（續(xù)） | ． |
| 圖表 2025年部分城市物業(yè)招標(biāo)面積與項(xiàng)目個(gè)數(shù) | ｃ |
| 圖表 2025年部分物業(yè)百強(qiáng)企業(yè)新簽約項(xiàng)目 | ｎ |
| 圖表 2025年部分物業(yè)百強(qiáng)企業(yè)新簽約項(xiàng)目（續(xù)） | 中 |
| 圖表 住宅物業(yè)定價(jià)方式 | 智 |
| 圖表 物業(yè)服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)的作用 | 林 |
| 圖表 《中國物業(yè)服務(wù)星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》考量指標(biāo) | ４ |
| 圖表 軟件評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系得分統(tǒng)計(jì) | ０ |
| 圖表 硬件評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系得分統(tǒng)計(jì) | ０ |
| 圖表 “中國物業(yè)服務(wù)價(jià)格指數(shù)”系統(tǒng)結(jié)構(gòu) | ６ |
| 圖表 十大城市按入住時(shí)間的物業(yè)服務(wù)價(jià)格 | １ |
| 圖表 樣本開盤價(jià)與物業(yè)服務(wù)價(jià)格對應(yīng)關(guān)系 | ２ |
| 圖表 物業(yè)服務(wù)價(jià)格增長率與相關(guān)指標(biāo)增長率對比情況 | ８ |
| 圖表 十大城市物業(yè)服務(wù)價(jià)格變動 | ６ |
| 圖表 物業(yè)服務(wù)價(jià)格變動的樣本分布 | ６ |
| 圖表 2025年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速 | ８ |
| 圖表 2025年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金增速 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年全國商品房銷售面積及同比走勢 | 調(diào) |
| 圖表 2025年各城市商品住宅成交面積 | 研 |
| 圖表 重點(diǎn)城市90m2以下新房供求比 | 網(wǎng) |
| 圖表 重點(diǎn)城市90-140m2新房供求比 | ｗ |
| 圖表 全國288城市房價(jià)指數(shù) | ｗ |
| 圖表 主要一、二線城市房價(jià)指數(shù)及人均可支配收入增速 | ｗ |
| 圖表 2025年各能級城市經(jīng)營性用地成交金額 | ． |
| …… | Ｃ |
| 圖表 銷售業(yè)績TOP10及TOP50房企拿地占全國重點(diǎn)城市土地成交量比例 | ｉ |
| 圖表 2025年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速 | ｒ |
| 圖表 2025年東中西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資情況 | ． |
| 圖表 2025年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速 | ｃ |
| 圖表 2025年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年到位資金增速 | ｎ |
| 圖表 2025年全國商品房銷售面積及銷售額增速 | 中 |
| 圖表 2025年東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況 | 智 |
| 圖表 2025年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速 | 林 |
| 圖表 2025年東中西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資情況 | ４ |
| 圖表 2025年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速 | ０ |
| 圖表 2025年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年到位資金增速 | ０ |
| 圖表 2025年全國商品房銷售面積及銷售額增速 | ６ |
| 圖表 2025年東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況 | １ |
| 圖表 現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)體系 | ２ |
| 圖表 市場需求遞增明顯的增值服務(wù) | ８ |
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……
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