| 相 關(guān) |
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| 高爾夫是一種歷史悠久的體育運(yùn)動(dòng)，近年來(lái)在全球范圍內(nèi)依然保持著較高的參與度和發(fā)展?jié)摿ΑｋS著生活水平的提高和休閑娛樂(lè)方式的多樣化，越來(lái)越多的人開(kāi)始接觸和參與到高爾夫運(yùn)動(dòng)中來(lái)。目前，高爾夫設(shè)施和服務(wù)的質(zhì)量不斷提升，包括球場(chǎng)設(shè)計(jì)、教練培訓(xùn)、賽事組織等方面都有所進(jìn)步。同時(shí)，高爾夫球具的技術(shù)也在不斷創(chuàng)新，如采用新材料制造的球桿和球，不僅提高了打球的精準(zhǔn)度，還增強(qiáng)了打球的樂(lè)趣。 |
| 未來(lái)，高爾夫行業(yè)的發(fā)展將更加注重提升體驗(yàn)和普及度。一方面，隨著科技的發(fā)展，高爾夫模擬器和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用將更加廣泛，這不僅可以提高教學(xué)效率，還能讓更多的初學(xué)者在不受場(chǎng)地限制的情況下體驗(yàn)高爾夫運(yùn)動(dòng)的魅力。另一方面，隨著休閑生活方式的流行，高爾夫運(yùn)動(dòng)將更加注重家庭友好性和社區(qū)參與感，通過(guò)舉辦親子活動(dòng)、社區(qū)聯(lián)賽等方式吸引更多人群參與。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，建設(shè)環(huán)保型高爾夫球場(chǎng)，減少對(duì)環(huán)境的影響，也將成為行業(yè)發(fā)展的重要方向。 |
第1章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 |
1.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)的興起與發(fā)展 |
| 1.1.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)的興起 |
| 1.1.2 高爾夫運(yùn)動(dòng)特征 |
| 1.1.3 高爾夫社會(huì)文化特征 |
1.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)界定與結(jié)構(gòu) |
| 1.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義 |
| 1.2.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 |
| （1）高爾夫生產(chǎn)制造市場(chǎng) |
| （2）高爾夫營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)市場(chǎng) |
| （3）高爾夫產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng) |
| （4）高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場(chǎng) |
1.3 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
| 1.3.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)普及情況 |
| 1.3.2 高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)特征 |
| （1）高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)主體 |
| （2）高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)心理 |
| （3）高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)內(nèi)容 |
| 1.3.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 |
第2章 中國(guó)高爾夫場(chǎng)地建造與運(yùn)營(yíng)分析 |
2.1 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 |
| 2.1.1 高爾夫球場(chǎng)的選址 |
| 2.1.2 高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)原則 |
| 2.1.3 高爾夫球場(chǎng)的設(shè)計(jì) |
| 2.1.4 高爾夫球場(chǎng)的種植設(shè)計(jì) |
2.2 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展 |
| 2.2.1 高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)水平 |
| 2.2.2 高爾夫設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) |
| 2.2.3 高爾夫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì) |
2.3 高爾夫球場(chǎng)建造模式分析 |
| 2.3.1 成立獨(dú)資公司 |
| 2.3.2 組建球場(chǎng)建設(shè)部 |
| 2.3.3 委托給第三方公司 |
2.4 高爾夫場(chǎng)地建造現(xiàn)狀分析 |
| 2.4.1 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)歷程 |
| 2.4.2 高爾夫場(chǎng)地投資規(guī)模 |
| 2.4.3 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)數(shù)量 |
| 2.4.4 高爾夫練習(xí)場(chǎng)建設(shè)數(shù)量 |
| 全:文：http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/60/GaoErFuShiChangDiaoYan.html |
| 2.4.5 高爾夫場(chǎng)地地區(qū)分布 |
2.5 高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 2.5.1 高爾夫場(chǎng)地從業(yè)人員 |
| 2.5.2 高爾夫場(chǎng)地供給服務(wù) |
| 2.5.3 高爾夫場(chǎng)地供給價(jià)格 |
| 2.5.4 高爾夫場(chǎng)地打球輪次 |
| 2.5.5 高爾夫場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
2.6 高爾夫場(chǎng)地發(fā)展主要問(wèn)題 |
| 2.6.1 違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍 |
| 2.6.2 盲目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) |
| 2.6.3 行業(yè)政策不完善 |
| 2.6.4 經(jīng)營(yíng)狀況不佳 |
2.7 我國(guó)高爾夫球場(chǎng)地發(fā)展對(duì)策分析 |
| 2.7.1 發(fā)揮政府與行業(yè)組織力量，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)范 |
| 2.7.2 加強(qiáng)高爾夫文化傳播與普及 |
| 2.7.3 完善設(shè)計(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保最大化 |
| 2.7.4 多元化經(jīng)營(yíng)，刺激大眾消費(fèi) |
| 2.7.5 與相關(guān)行業(yè)綜合開(kāi)發(fā)，整合經(jīng)營(yíng) |
第3章 中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理分析 |
3.1 高爾夫俱樂(lè)部管理模式 |
| 3.1.1 業(yè)主直接管理 |
| 3.1.2 職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理 |
| 3.1.3 委托專(zhuān)業(yè)管理公司進(jìn)行管理 |
3.2 高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式 |
| 3.2.1 封閉型俱樂(lè)部或球會(huì) |
| 3.2.2 半封閉型俱樂(lè)部或球會(huì) |
| 3.2.3 社會(huì)開(kāi)放型公眾高爾夫球場(chǎng) |
3.3 高爾夫俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 |
| 3.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng) |
| 3.3.2 潛在進(jìn)入者威脅 |
| 3.3.3 替代威脅 |
| 3.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力 |
| 3.3.5 顧客議價(jià)能力 |
3.4 高爾夫俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略案例 |
| 3.4.1 北京萬(wàn)柳高爾夫俱樂(lè)部 |
| （1）俱樂(lè)部概況及產(chǎn)品分析 |
| （2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)SWOT分析 |
| （3）俱樂(lè)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 |
| 3.4.2 重慶國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部 |
| （1）俱樂(lè)部概況及產(chǎn)品分析 |
| （2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)SWOT分析 |
| （3）俱樂(lè)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 |
3.5 高爾夫俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 3.5.1 俱樂(lè)部風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題 |
| 3.5.2 俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| （1）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理作用 |
| （2）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理原則 |
| （3）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
3.6 高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì) |
| 3.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì) |
| （1）服務(wù)產(chǎn)品多元化模式 |
| （2）業(yè)務(wù)范圍多元化模式 |
| （3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式 |
| 3.6.2 資本運(yùn)作發(fā)展趨勢(shì) |
| （1）上市公司資本運(yùn)作模式 |
| （2）兼并收購(gòu)資本運(yùn)作模式 |
| 3.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式 |
第4章 中國(guó)高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與前景 |
4.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類(lèi) |
| 4.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義 |
| 4.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類(lèi)型 |
| 4.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 |
4.2 高爾夫綜合資源對(duì)地產(chǎn)的影響 |
| 4.2.1 稀缺的景觀資源 |
| 4.2.2 巨大的品牌資源 |
| 4.2.3 高端的商務(wù)資源 |
| 4.2.4 多元的社區(qū)資源 |
| 4.2.5 豐富的客戶(hù)資源 |
| 4.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價(jià)值 |
4.3 高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析 |
| 4.3.1 國(guó)外高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀 |
| 4.3.2 國(guó)內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀 |
| 4.3.3 不同類(lèi)型高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā) |
| （1）高爾夫別墅的開(kāi)發(fā) |
| （2）高爾夫公寓的開(kāi)發(fā) |
| （3）高爾夫酒店的開(kāi)發(fā) |
| （4）高爾夫度假村的開(kāi)發(fā) |
4.4 高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式分析 |
| 4.4.1 高爾夫主體開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式 |
| 4.4.2 旅游主體開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式 |
| 4.4.3 房產(chǎn)主體開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式 |
| 2025 China Golf Market Current Status Research and Development Prospect Forecast Analysis Report |
4.5 高爾夫物業(yè)開(kāi)發(fā)策略分析 |
| 4.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇 |
| 4.5.2 球場(chǎng)與住宅的空間布局 |
| 4.5.3 高爾夫物業(yè)的開(kāi)發(fā)時(shí)序 |
| 4.5.4 高爾夫物業(yè)的定價(jià) |
4.6 高爾夫地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 |
| 4.6.1 體育營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作方式 |
| （1）體育營(yíng)銷(xiāo)的含義 |
| （2）體育營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作方式與案例 |
| 1）舉辦高爾夫賽事 |
| 2）利用高爾夫明星效應(yīng) |
| 3）開(kāi)辦高爾夫?qū)W院 |
| 4.6.2 跨界營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作方式 |
| （1）跨界營(yíng)銷(xiāo)的含義 |
| （2）跨界營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì) |
| （3）跨界營(yíng)銷(xiāo)的核心 |
| （4）跨界營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作方式與案例 |
| 1）與金融界合作 |
| 2）與娛樂(lè)界合作 |
| 3）與商業(yè)界合作 |
| 4）與慈善界合作 |
4.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析 |
| 4.7.1 觀瀾湖高爾夫項(xiàng)目 |
| （1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介 |
| （2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) |
| （3）項(xiàng)目物業(yè)開(kāi)發(fā) |
| （4）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略 |
| 4.7.2 湯臣高爾夫項(xiàng)目 |
| （1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介 |
| （2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) |
| （3）項(xiàng)目物業(yè)開(kāi)發(fā) |
| （4）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略 |
| 4.7.3 肇慶高爾夫度假村 |
| （1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介 |
| （2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) |
| （3）項(xiàng)目物業(yè)開(kāi)發(fā) |
| （4）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略 |
4.8 高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前景預(yù)測(cè) |
| 4.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境 |
| 4.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
| 4.8.3 高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目走勢(shì) |
| （1）地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格走勢(shì) |
| （2）地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)走勢(shì) |
第5章 中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
5.1 高爾夫旅游定義及類(lèi)型 |
| 5.1.1 高爾夫旅游的定義 |
| 5.1.2 高爾夫旅游的特點(diǎn) |
| 5.1.3 高爾夫旅游的類(lèi)型 |
5.2 高爾夫旅游消費(fèi)特征分析 |
| 5.2.1 高爾夫旅游消費(fèi)調(diào)研 |
| （1）旅游者客源地特征 |
| （2）旅游者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征 |
| （3）旅游者行為特征 |
| 5.2.2 高爾夫旅游需求分析 |
5.3 高爾夫旅游發(fā)展模式分析 |
| 5.3.1 國(guó)外高爾夫旅游發(fā)展模式 |
| 5.3.2 國(guó)內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式 |
| 5.3.3 高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 |
5.4 國(guó)外高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 |
| 5.4.1 歐美高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 |
| 5.4.2 亞洲高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 |
5.5 中國(guó)高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 |
| 5.5.1 高爾夫旅游總體經(jīng)營(yíng)情況 |
| 5.5.2 高爾夫旅游市場(chǎng)區(qū)域特征 |
| 5.5.3 發(fā)達(dá)省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 |
| （1）廣東高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 |
| （2）北京高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 |
| （3）上海高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 |
| 5.5.4 典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 |
| （1）云南高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 |
| （2）海南高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 |
| （3）山東高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 |
| 5.5.5 其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 |
5.6 中國(guó)高爾夫旅游國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 5.6.1 高爾夫旅游的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 |
| 5.6.2 高爾夫旅游國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 |
| （1）與日本韓國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| （2）與港澳臺(tái)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| （3）與東南亞國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 5.6.3 高爾夫旅游競(jìng)爭(zhēng)力提升 |
5.7 中國(guó)高爾夫旅游發(fā)展思路 |
| 2025年中國(guó)高爾夫市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告 |
| 5.7.1 高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) |
| 5.7.2 高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展瓶頸 |
| 5.7.3 高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路 |
第6章 中國(guó)高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
6.1 高爾夫?qū)I(yè)人才市場(chǎng)需求 |
6.2 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 6.2.1 高爾夫教育發(fā)展歷程 |
| 6.2.2 高爾夫?qū)I(yè)教育規(guī)模 |
| 6.2.3 高爾夫教育專(zhuān)業(yè)設(shè)置 |
| 6.2.4 高爾夫課程設(shè)置情況 |
| 6.2.5 高爾夫教材體系現(xiàn)狀 |
| 6.2.6 高爾夫教育師資情況 |
| 6.2.7 高爾夫場(chǎng)地配置情況 |
| 6.2.8 高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè) |
6.3 高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析 |
| 6.3.1 高爾夫職業(yè)院校分布 |
| 6.3.2 2.高爾夫職業(yè)院校的定位 |
| 6.3.3 高爾夫職業(yè)院校開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè) |
6.4 高爾夫教育辦學(xué)形式分析 |
| 6.4.1 校企聯(lián)合辦學(xué)模式 |
| 6.4.2 境外合作辦學(xué)模式 |
| 6.4.3 與協(xié)會(huì)合作辦學(xué)模式 |
6.5 高爾夫教育主要問(wèn)題分析 |
| 6.5.1 地域限制性的問(wèn)題 |
| 6.5.2 場(chǎng)地限制性的問(wèn)題 |
| 6.5.3 師資醫(yī)乏性的問(wèn)題 |
| 6.5.4 泛專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題 |
| 6.5.5 課程設(shè)置的問(wèn)題 |
| 6.5.6 教材滯后性的問(wèn)題 |
| 6.5.7 校企聯(lián)合性的問(wèn)題 |
| 6.5.8 “貴族”教育性的問(wèn)題 |
6.6 高爾夫教育發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
| 6.6.1 高爾夫教育發(fā)展時(shí)機(jī)成熟 |
| 6.6.2 高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯 |
| 6.6.3 高爾夫教育發(fā)展勢(shì)頭迅猛 |
6.7 美國(guó)高爾夫教育發(fā)展借鑒 |
6.8 高爾夫教育發(fā)展對(duì)策分析 |
第7章 中國(guó)高爾夫用品制造發(fā)展分析 |
7.1 國(guó)外（境外）高爾夫用品市場(chǎng) |
| 7.1.1 美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)分析 |
| （1）美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模 |
| （2）美國(guó)高爾夫用品主要品牌 |
| 7.1.2 日本高爾夫用品市場(chǎng)分析 |
| （1）日本高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模 |
| （2）日本高爾夫用品主要品牌 |
| 7.1.3 中國(guó)臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)分析 |
| （1）中國(guó)臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)概況 |
| （2）中國(guó)臺(tái)灣高爾夫用品主要品牌 |
7.2 中國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)總體情況分析 |
| 7.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 |
| （1）行業(yè)概況 |
| （2）行業(yè)產(chǎn)值 |
| 7.2.2 高爾夫用品消費(fèi)行為調(diào)研 |
| （1）消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為 |
| （2）影響購(gòu)買(mǎi)行為的因素 |
| （3）結(jié)論與建議 |
| 7.2.3 高爾夫用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| （1）市場(chǎng)格局 |
| （2）品牌格局 |
| 7.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀 |
| （1）行業(yè)概況 |
| （2）知名品牌 |
| 7.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
| 7.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策 |
7.3 中國(guó)高爾夫用品細(xì)分市場(chǎng)分析 |
| 7.3.1 高爾夫球桿球具市場(chǎng)分析 |
| （1）高爾夫球桿球具品牌格局 |
| （2）高爾夫球桿球具營(yíng)銷(xiāo)策略 |
| 7.3.2 高爾夫服裝市場(chǎng)分析 |
| （1）高爾夫服裝特點(diǎn)分析 |
| （2）高爾夫服裝市場(chǎng)需求 |
| （3）高爾夫服裝品牌格局 |
| （4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位 |
| （5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢(shì) |
第8章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?/h2> |
8.1 長(zhǎng)三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
| 8.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 |
| （1）長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| （2）上海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| （3）浙江經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| （4）江蘇經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| 2025 nián zhōng guó gāo ěr fū shì chǎng xiàn zhuàng diào yán yǔ fā zhǎn qián jǐng yù cè fēn xī bào gào |
| 8.1.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況 |
| （1）上海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) |
| （2）浙江高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) |
| （3）江蘇高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) |
8.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
| 8.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 |
| （1）北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| （2）天津經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| （3）山東經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| 8.2.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況 |
| （1）北京高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) |
| （2）天津高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) |
| （3）山東高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) |
8.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
| 8.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 |
| （1）廣州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| （2）深圳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| （3）東莞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| （4）珠海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| 8.3.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況 |
| （1）廣州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) |
| （2）深圳高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) |
| （3）東莞高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) |
| （4）珠海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) |
| （5）佛山高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) |
| （6）惠州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) |
8.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
| 8.4.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> |
| （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 |
| （2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析 |
| （3）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 8.4.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> |
| （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 |
| （2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析 |
| （3）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
第9章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
9.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 |
| 9.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 |
| （1）土地政策 |
| （2）稅費(fèi)政策 |
| （3）產(chǎn)業(yè)政策 |
| 9.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| （1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 |
| （2）人均GDP |
| （3）人均可支配收入 |
| （4）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu) |
| （5）經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系 |
| 9.1.3 產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
| （1）城鎮(zhèn)化水平 |
| （2）基尼系數(shù) |
| （3）社會(huì)對(duì)高爾夫的認(rèn)識(shí) |
| 9.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析 |
9.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
| 9.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
| 9.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
| 9.2.3 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
9.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議 |
| 9.3.1 重點(diǎn)投資領(lǐng)域建議 |
| 9.3.2 重點(diǎn)投資地區(qū)建議 |
第10章 中~智~林~－濟(jì)研：中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析 |
10.1 高爾夫設(shè)計(jì)與建設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 |
| 10.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 |
| （4）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力 |
| （5）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 |
| 10.1.2 朝向管理集團(tuán) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 |
| （3）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力 |
| （4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
10.2 高爾夫俱樂(lè)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 10.2.1 北京高爾夫球俱樂(lè)部 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)地理位置分析 |
| 2025年中國(guó)のゴルフ市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)査と発展見(jiàn)通し予測(cè)分析レポート |
| （3）企業(yè)硬件設(shè)施情況 |
| （4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施 |
| （5）企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析 |
| （6）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析 |
| 10.2.2 大連金石高爾夫俱樂(lè)部 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)地理位置分析 |
| （3）企業(yè)硬件設(shè)施情況 |
| （4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
10.3 高爾夫教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析 |
| 10.3.1 深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院 |
| （1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 |
| （2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 |
| （3）高爾夫課程設(shè)置情況 |
| （4）高爾夫教育師資情況 |
| （5）高爾夫場(chǎng)地配置情況 |
| （6）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè) |
| （7）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向 |
| 10.3.2 同濟(jì)大學(xué)高爾夫商學(xué)院 |
| （1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 |
| （2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 |
| （3）高爾夫課程設(shè)置情況 |
| （4）高爾夫教育師資情況 |
| （5）高爾夫場(chǎng)地配置情況 |
| （6）高爾夫?qū)I(yè)招生情況 |
10.4 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 |
| 10.4.1 泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫公司 |
| （1）企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （5）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 |
| 10.4.2 卡拉威高爾夫公司 |
| （1）企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力 |
| （4）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/60/GaoErFuShiChangDiaoYan.html
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