| 經(jīng)過短短***多年的時間，中國的高爾夫球場從無到有，發(fā)展迅猛。截至**，中國已經(jīng)成為繼美國、日本、加拿大、英國后的世界第五大高爾夫球國家。高爾夫場地不斷增加，高爾夫人口逐漸增多，在國內(nèi)舉行各種賽事開展的如火如茶，市場經(jīng)濟的不斷刺激，高爾夫運動在我國越來越大眾化、娛樂休閑化，從這種種跡象可以很明顯的看出，我國高爾夫運動的發(fā)展前景十分樂觀。與此同時，國家對高爾夫用地政策的調(diào)控對行業(yè)的影響也不容忽視。 | |
第1章 高爾夫產(chǎn)業(yè)界定 |
產(chǎn) |
1.1 高爾夫運動的興起 |
業(yè) |
1.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義 |
調(diào) |
1.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 |
研 |
第2章 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
網(wǎng) |
2.1 高爾夫運動普及狀況分析 |
ｗ |
2.2 高爾夫運動消費特征 |
ｗ |
| 2.2.1 高爾夫運動消費主體 | ｗ |
| 2.2.2 高爾夫運動消費心理 | ． |
| 2.2.3 高爾夫運動消費內(nèi)容 | Ｃ |
2.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 |
ｉ |
第3章 其它國家高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 |
ｒ |
3.1 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)形成 |
． |
3.2 主要地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 |
ｃ |
| 3.2.1 歐洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | ｎ |
| 3.2.2 北美高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | 中 |
| 3.2.3 非洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | 智 |
| 3.2.4 亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | 林 |
3.3 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)趨勢預測分析 |
４ |
第4章 高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析 |
０ |
4.1 高爾夫俱樂部運營狀況分析 |
０ |
4.2 高爾夫俱樂部管理模式 |
６ |
| 4.2.1 業(yè)主直接管理 | １ |
| 4.2.2 職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責管理 | ２ |
| 4.2.3 委托專業(yè)管理公司進行管理 | ８ |
4.3 高爾夫俱樂部經(jīng)營模式 |
６ |
| 4.3.1 封閉型俱樂部或球會 | ６ |
| 4.3.2 半封閉型俱樂部或球會 | ８ |
| 4.3.3 社會開放型公眾高爾夫球場 | 產(chǎn) |
4.4 高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 4.4.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭 | 調(diào) |
| 4.4.2 潛在進入者威脅 | 研 |
| 4.4.3 替代威脅 | 網(wǎng) |
| 4.4.4 供應商議價能力 | ｗ |
| 4.4.5 顧客議價能力 | ｗ |
4.5 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例 |
ｗ |
| 4.5.1 北京萬柳高爾夫俱樂部 | ． |
| （1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析 | Ｃ |
| （2）俱樂部經(jīng)營swot分析 | ｉ |
| （3）俱樂部市場營銷策略分析 | ｒ |
| 4.5.2 重慶國際高爾夫俱樂部 | ． |
| （1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析 | ｃ |
| （2）俱樂部經(jīng)營swot分析 | ｎ |
| （3）俱樂部市場營銷策略分析 | 中 |
4.6 高爾夫俱樂部運營風險管理 |
智 |
| 4.6.1 俱樂部風險管理問題 | 林 |
| 4.6.2 俱樂部運營風險管理 | ４ |
| （1）運營風險管理作用 | ０ |
| （2）營運風險管理原則 | ０ |
| （3）營運風險管理策略 | ６ |
4.7 高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢預測分析 |
１ |
| 4.7.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢預測分析 | ２ |
| （1）服務產(chǎn)品多元化模式 | ８ |
| （2）業(yè)務范圍多元化模式 | ６ |
| （3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式 | ６ |
| 4.7.2 資本運作發(fā)展趨勢預測分析 | ８ |
| （1）上市公司資本運作模式 | 產(chǎn) |
| （2）兼并收購資本運作模式 | 業(yè) |
| 4.7.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式 | 調(diào) |
第5章 高爾夫場地建造與運營分析 |
研 |
5.1 高爾夫場地建設現(xiàn)狀分析 |
網(wǎng) |
| 5.1.1 高爾夫球場建設歷程 | ｗ |
| 5.1.2 高爾夫場地投資規(guī)模 | ｗ |
| 5.1.3 高爾夫球場建設數(shù)量 | ｗ |
| 5.1.4 高爾夫練習場建設數(shù)量 | ． |
| 5.1.5 高爾夫場地地區(qū)分布 | Ｃ |
5.2 高爾夫球場經(jīng)營情況分析 |
ｉ |
| 5.2.1 高爾夫場地從業(yè)人員 | ｒ |
| 5.2.2 高爾夫場地供給服務 | ． |
| 5.2.3 高爾夫場地供給價格 | ｃ |
| 5.2.4 高爾夫場地打球輪次 | ｎ |
| 5.2.5 高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績 | 中 |
5.3 高爾夫球場規(guī)劃設計分析 |
智 |
| 5.3.1 高爾夫球場的選址 | 林 |
| 全:文：http://www.miaohuangjin.cn/2/09/GaoErFuShiChangDiaoChaBaoGao.html | |
| 5.3.2 高爾夫球場設計原則 | ４ |
| 5.3.3 高爾夫球場的設計 | ０ |
| 5.3.4 高爾夫球場的種植設計 | ０ |
5.4 高爾夫球場規(guī)劃設計趨勢預測分析 |
６ |
| 5.4.1 高爾夫球場設計水平 | １ |
| 5.4.2 高爾夫設計行業(yè)競爭 | ２ |
| 5.4.3 高爾夫設計發(fā)展趨勢預測分析 | ８ |
5.5 高爾夫球場建造模式分析 |
６ |
| 5.5.1 成立獨資公司 | ６ |
| 5.5.2 組建球場建設部 | ８ |
| 5.5.3 委托給第三方公司 | 產(chǎn) |
5.6 高爾夫場地發(fā)展主要問題 |
業(yè) |
| 5.6.1 違規(guī)建設現(xiàn)象普遍 | 調(diào) |
| 5.6.2 盲目設計開發(fā) | 研 |
| 5.6.3 行業(yè)政策不完善 | 網(wǎng) |
| 5.6.4 經(jīng)營狀況不佳 | ｗ |
第6章 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景 |
ｗ |
6.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類 |
ｗ |
| 6.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義 | ． |
| 6.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類型 | Ｃ |
| 6.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 | ｉ |
6.2 高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響 |
ｒ |
| 6.2.1 稀缺的景觀資源 | ． |
| 6.2.2 巨大的品牌資源 | ｃ |
| 6.2.3 高端的商務資源 | ｎ |
| 6.2.4 多元的社區(qū)資源 | 中 |
| 6.2.5 豐富的客戶資源 | 智 |
| 6.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價值 | 林 |
6.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 |
４ |
| 6.3.1 國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研 | ０ |
| 6.3.2 國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研 | ０ |
| 6.3.3 不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā) | ６ |
| （1）高爾夫別墅的開發(fā) | １ |
| （2）高爾夫公寓的開發(fā) | ２ |
| （3）高爾夫酒店的開發(fā) | ８ |
| （4）高爾夫度假村的開發(fā) | ６ |
6.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析 |
６ |
| 6.4.1 高爾夫主體開發(fā)運作模式 | ８ |
| 6.4.2 旅游主體開發(fā)運作模式 | 產(chǎn) |
| 6.4.3 房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式 | 業(yè) |
6.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析 |
調(diào) |
| 6.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇 | 研 |
| 6.5.2 球場與住宅的空間布局 | 網(wǎng) |
| 6.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序 | ｗ |
| 6.5.4 高爾夫物業(yè)的定價 | ｗ |
6.6 高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析 |
ｗ |
| 6.6.1 體育營銷運作方式 | ． |
| （1）體育營銷的含義 | Ｃ |
| （2）體育營銷運作方式與案例 | ｉ |
| 6.6.2 跨界營銷運作方式 | ｒ |
| （1）跨界營銷的含義 | ． |
| （2）跨界營銷的優(yōu)勢 | ｃ |
| （3）跨界營銷的核心 | ｎ |
| （4）跨界營銷運作方式與案例 | 中 |
6.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析 |
智 |
| 6.7.1 觀瀾湖高爾夫項目 | 林 |
| （1）項目簡介 | ４ |
| （2）項目規(guī)劃與設計 | ０ |
| （3）項目物業(yè)開發(fā) | ０ |
| （4）項目營銷策略 | ６ |
| 6.7.2 湯臣高爾夫項目 | １ |
| （1）項目簡介 | ２ |
| （2）項目規(guī)劃與設計 | ８ |
| （3）項目物業(yè)開發(fā) | ６ |
| （4）項目營銷策略 | ６ |
| 6.7.3 肇慶高爾夫度假村 | ８ |
| （1）項目簡介 | 產(chǎn) |
| （2）項目規(guī)劃與設計 | 業(yè) |
| （3）項目物業(yè)開發(fā) | 調(diào) |
| （4）項目營銷策略 | 研 |
6.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景預測 |
網(wǎng) |
| 6.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境 | ｗ |
| 6.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預測分析 | ｗ |
| 6.8.3 高爾夫地產(chǎn)項目走勢 | ｗ |
| （1）地產(chǎn)項目價格走勢 | ． |
| （2）地產(chǎn)項目開發(fā)走勢 | Ｃ |
第7章 高爾夫旅游市場經(jīng)營情況分析 |
ｉ |
7.1 高爾夫旅游定義及類型 |
ｒ |
| 7.1.1 高爾夫旅游的定義 | ． |
| 7.1.2 高爾夫旅游的特點 | ｃ |
| 7.1.3 高爾夫旅游的類型 | ｎ |
7.2 高爾夫旅游消費特征分析 |
中 |
| 7.2.1 高爾夫旅游消費調(diào)研 | 智 |
| （1）旅游者客源地特征 | 林 |
| （2）旅游者人口統(tǒng)計學特征 | ４ |
| （3）旅游者行為特征 | ０ |
| 7.2.2 高爾夫旅游需求分析 | ０ |
7.3 高爾夫旅游發(fā)展模式分析 |
６ |
| 7.3.1 國外高爾夫旅游發(fā)展模式 | １ |
| 7.3.2 國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式 | ２ |
| 7.3.3 高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 | ８ |
7.4 國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研 |
６ |
| 7.4.1 歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研 | ６ |
| 7.4.2 亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研 | ８ |
7.5 中國高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研 |
產(chǎn) |
| 7.5.1 高爾夫旅游總體經(jīng)營狀況分析 | 業(yè) |
| 7.5.2 高爾夫旅游市場區(qū)域特征 | 調(diào) |
| 7.5.3 發(fā)達省市高爾夫旅游現(xiàn)狀調(diào)研 | 研 |
| （1）廣東高爾夫旅游經(jīng)營狀況分析 | 網(wǎng) |
| （2）北京高爾夫旅游經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
| （3）上海高爾夫旅游經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
| 7.5.4 典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀調(diào)研 | ｗ |
| （1）云南高爾夫旅游經(jīng)營狀況分析 | ． |
| （2）海南高爾夫旅游經(jīng)營狀況分析 | Ｃ |
| （3）山東高爾夫旅游經(jīng)營狀況分析 | ｉ |
| 7.5.5 其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀調(diào)研 | ｒ |
7.6 中國高爾夫旅游國際競爭力 |
． |
| 7.6.1 高爾夫旅游的競爭對手 | ｃ |
| 7.6.2 高爾夫旅游國際競爭力 | ｎ |
| （1）與日本韓國的競爭分析 | 中 |
| （2）與港澳臺地區(qū)的競爭分析 | 智 |
| （3）與東南亞國家的競爭分析 | 林 |
| 7.6.3 高爾夫旅游競爭力提升 | ４ |
7.7 中國高爾夫旅游發(fā)展思路 |
０ |
| 7.7.1 高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢預測分析 | ０ |
| 7.7.2 高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸 | ６ |
| 7.7.3 高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路 | １ |
第8章 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢預測分析 |
２ |
8.1 高爾夫?qū)I(yè)人才市場需求 |
８ |
8.2 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 8.2.1 高爾夫教育發(fā)展歷程 | ６ |
| 8.2.2 高爾夫?qū)I(yè)教育規(guī)模 | ８ |
| 8.2.3 高爾夫教育專業(yè)設置 | 產(chǎn) |
| 8.2.4 高爾夫課程設置狀況分析 | 業(yè) |
| 8.2.5 高爾夫教材體系現(xiàn)狀調(diào)研 | 調(diào) |
| 8.2.6 高爾夫教育師資狀況分析 | 研 |
| 8.2.7 高爾夫場地配置狀況分析 | 網(wǎng) |
| 8.2.8 高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè) | ｗ |
8.3 高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析 |
ｗ |
| 8.3.1 高爾夫職業(yè)院校分布 | ｗ |
| 8.3.2 高爾夫職業(yè)院校的定位 | ． |
| 8.3.3 高爾夫職業(yè)院校開設專業(yè) | Ｃ |
8.4 高爾夫教育辦學形式分析 |
ｉ |
| 8.4.1 校企聯(lián)合辦學模式 | ｒ |
| 8.4.2 境外合作辦學模式 | ． |
| 8.4.3 與協(xié)會合作辦學模式 | ｃ |
8.5 高爾夫教育主要問題分析 |
ｎ |
| 8.5.1 地域限制性的問題 | 中 |
| 8.5.2 場地限制性的問題 | 智 |
| 8.5.3 師資醫(yī)乏性的問題 | 林 |
| 8.5.4 泛專業(yè)性的問題 | ４ |
| 8.5.5 課程設置的問題 | ０ |
| 8.5.6 教材滯后性的問題 | ０ |
| 8.5.7 校企聯(lián)合性的問題 | ６ |
| 8.5.8 “貴族”教育性的問題 | １ |
8.6 高爾夫教育發(fā)展前景預測 |
２ |
| 8.6.1 高爾夫教育發(fā)展時機成熟 | ８ |
| 8.6.2 高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢明顯 | ６ |
| 8.6.3 高爾夫教育發(fā)展勢頭迅猛 | ６ |
8.7 美國高爾夫教育發(fā)展借鑒 |
８ |
| 2023 China Golf Market Deep Research and Industry Outlook Forecast Report | |
8.8 高爾夫教育發(fā)展對策分析 |
產(chǎn) |
第9章 高爾夫用品制造業(yè)發(fā)展分析 |
業(yè) |
9.1 國外（境外）高爾夫用品市場 |
調(diào) |
| 9.1.1 美國高爾夫用品市場分析 | 研 |
| （1）美國高爾夫用品市場規(guī)模 | 網(wǎng) |
| （2）美國高爾夫用品主要品牌 | ｗ |
| 9.1.2 日本高爾夫用品市場分析 | ｗ |
| （1）日本高爾夫用品市場規(guī)模 | ｗ |
| （2）日本高爾夫用品主要品牌 | ． |
| 9.1.3 中國臺灣高爾夫用品市場分析 | Ｃ |
| （1）中國臺灣高爾夫用品市場概況 | ｉ |
| （2）中國臺灣高爾夫用品主要品牌 | ｒ |
9.2 中國高爾夫用品市場總體情況分析 |
． |
| 9.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模 | ｃ |
| 9.2.2 高爾夫用品消費行為調(diào)研 | ｎ |
| （1）消費者的購買行為 | 中 |
| （2）影響購買行為的因素 | 智 |
| （3）結(jié)論與建議 | 林 |
| 9.2.3 高爾夫用品行業(yè)競爭格局 | ４ |
| （1）市場格局 | ０ |
| （2）品牌格局 | ０ |
| 9.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀調(diào)研 | ６ |
| （1）行業(yè)概況 | １ |
| （2）知名品牌 | ２ |
| 9.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 | ８ |
| 9.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策 | ６ |
9.3 中國高爾夫用品細分市場分析 |
６ |
| 9.3.1 高爾夫球桿球具市場分析 | ８ |
| （1）高爾夫球桿球具品牌格局 | 產(chǎn) |
| （2）高爾夫球桿球具營銷策略 | 業(yè) |
| 9.3.2 高爾夫服裝市場分析 | 調(diào) |
| （1）高爾夫服裝特點分析 | 研 |
| （2）高爾夫服裝市場需求 | 網(wǎng) |
| （3）高爾夫服裝品牌格局 | ｗ |
| （4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位 | ｗ |
| （5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢預測分析 | ｗ |
第10章 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h2> |
． |
10.1 上海市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
Ｃ |
| 10.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ｉ |
| 10.1.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | ｒ |
| 10.1.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ． |
| 10.1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | ｃ |
10.2 浙江省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
ｎ |
| 10.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | 中 |
| 10.2.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | 智 |
| 10.2.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 林 |
| 10.2.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | ４ |
10.3 江蘇省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
０ |
| 10.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ０ |
| 10.3.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | ６ |
| 10.3.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | １ |
| 10.3.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | ２ |
第11章 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h2> |
８ |
11.1 北京市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
６ |
| 11.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ６ |
| 11.1.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | ８ |
| 11.1.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 產(chǎn) |
| 11.1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | 業(yè) |
11.2 天津市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
調(diào) |
| 11.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | 研 |
| 11.2.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | 網(wǎng) |
| 11.2.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
| 11.2.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | ｗ |
11.3 山東省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
ｗ |
| 11.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ． |
| 11.3.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | Ｃ |
| 11.3.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｉ |
| 11.3.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | ｒ |
第12章 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h2> |
． |
12.1 廣州市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
ｃ |
| 12.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ｎ |
| 12.1.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | 中 |
| 12.1.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 智 |
| 12.1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | 林 |
12.2 深圳市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
４ |
| 12.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ０ |
| 12.2.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | ０ |
| 12.2.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ６ |
| 12.2.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | １ |
12.3 東莞市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
２ |
| 12.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ８ |
| 12.3.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | ６ |
| 12.3.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ６ |
| 12.3.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | ８ |
12.4 珠海市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
產(chǎn) |
| 12.4.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | 業(yè) |
| 12.4.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | 調(diào) |
| 12.4.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 研 |
| 12.4.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | 網(wǎng) |
12.5 佛山市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
ｗ |
| 12.5.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ｗ |
| 12.5.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | ｗ |
| 12.5.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ． |
| 12.5.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | Ｃ |
12.6 惠州市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
ｉ |
| 12.6.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ｒ |
| 12.6.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | ． |
| 12.6.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｃ |
| 12.6.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅 | ｎ |
第13章 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h2> |
中 |
13.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
智 |
| 13.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | 林 |
| 13.1.2 高爾夫球場建設運營分析 | ４ |
| 13.1.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | ０ |
| 13.1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 | ０ |
13.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
６ |
| 13.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | １ |
| 13.2.2 高爾夫球場建設運營分析 | ２ |
| 13.2.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | ８ |
| 13.2.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 | ６ |
13.3 湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
６ |
| 13.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ８ |
| 13.3.2 高爾夫球場建設運營分析 | 產(chǎn) |
| 13.3.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | 業(yè) |
| 13.3.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 | 調(diào) |
第14章 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 |
研 |
14.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 14.1.1 土地政策 | ｗ |
| 14.1.2 稅費政策 | ｗ |
| 14.1.3 產(chǎn)業(yè)政策 | ｗ |
14.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 |
． |
| 14.2.1 經(jīng)濟發(fā)展水平 | Ｃ |
| 14.2.2 人均gdp | ｉ |
| 14.2.3 人均可支配收入 | ｒ |
| 14.2.4 居民消費結(jié)構(gòu) | ． |
| 14.2.5 經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系 | ｃ |
14.3 產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 |
ｎ |
| 14.3.1 城鎮(zhèn)化水平 | 中 |
| 14.3.2 基尼系數(shù) | 智 |
| 14.3.3 社會對高爾夫的認識 | 林 |
14.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析 |
４ |
第15章 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會與建議 |
０ |
15.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會剖析 |
０ |
| 15.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測 | ６ |
| 15.1.2 產(chǎn)業(yè)投資機會分析 | １ |
| 15.1.3 產(chǎn)業(yè)投資風險分析 | ２ |
15.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議 |
８ |
| 15.2.1 重點投資領域建議 | ６ |
| 15.2.2 重點投資地區(qū)建議 | ６ |
第16章 高爾夫設計與建設企業(yè)運營分析 |
８ |
16.1 蘭星高爾夫工程有限公司 |
產(chǎn) |
| 16.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | 業(yè) |
| 16.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析 | 調(diào) |
| 16.1.3 企業(yè)主要服務項目 | 研 |
| 16.1.4 企業(yè)設計與建造實力 | 網(wǎng) |
| 16.1.5 企業(yè)工程業(yè)績分析 | ｗ |
| 16.1.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| 2023版中國高爾夫市場深度調(diào)研與行業(yè)前景預測報告 | |
| 16.1.7 企業(yè)投資與并購分析 | ｗ |
16.2 朝向管理集團 |
． |
| 16.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | Ｃ |
| 16.2.2 企業(yè)主要服務項目 | ｉ |
| 16.2.3 企業(yè)設計與建造實力 | ｒ |
| 16.2.4 企業(yè)工程業(yè)績分析 | ． |
| 16.2.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ｃ |
| 16.2.6 企業(yè)投資與并購分析 | ｎ |
| 16.2.7 企業(yè)最新發(fā)展動向 | 中 |
16.3 尊皇高爾夫（亞太）建造投資有限公司 |
智 |
| 16.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | 林 |
| 16.3.2 企業(yè)服務模式分析 | ４ |
| 16.3.3 企業(yè)主要服務項目 | ０ |
| 16.3.4 企業(yè)設計與建造實力 | ０ |
| 16.3.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ６ |
16.4 司馬克斯高爾夫設計策劃有限公司 |
１ |
| 16.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | ２ |
| 16.4.2 企業(yè)主要服務項目 | ８ |
| 16.4.3 企業(yè)設計理念與設計特色 | ６ |
| 16.4.4 企業(yè)工程業(yè)績分析 | ６ |
| 16.4.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ８ |
16.5 古森高爾夫球場設計有限公司 |
產(chǎn) |
| 16.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | 業(yè) |
| 16.5.2 企業(yè)主要服務項目 | 調(diào) |
| 16.5.3 企業(yè)工程業(yè)績分析 | 研 |
| 16.5.4 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
| 16.5.5 企業(yè)投資與并購分析 | ｗ |
| 16.5.6 企業(yè)最新發(fā)展動向 | ｗ |
16.6 上海中體高爾夫工程設計有限公司 |
ｗ |
| 16.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | ． |
| 16.6.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析 | Ｃ |
| 16.6.3 企業(yè)主要服務項目 | ｉ |
| 16.6.4 企業(yè)工程業(yè)績分析 | ｒ |
| 16.6.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 16.6.6 企業(yè)投資與并購分析 | ｃ |
| 16.6.7 企業(yè)最新發(fā)展動向 | ｎ |
16.7 天成國際景觀策略規(guī)劃有限公司 |
中 |
| 16.7.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | 智 |
| 16.7.2 企業(yè)主要服務項目 | 林 |
| 16.7.3 企業(yè)設計與建造實力 | ４ |
| 16.7.4 企業(yè)工程業(yè)績分析 | ０ |
| 16.7.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ０ |
16.8 上海嵐瑞建筑設計工程有限公司 |
６ |
| 16.8.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | １ |
| 16.8.2 企業(yè)主要服務項目 | ２ |
| 16.8.3 企業(yè)工程業(yè)績分析 | ８ |
| 16.8.4 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ６ |
16.9 中山市景升高爾夫發(fā)展有限公司 |
６ |
| 16.9.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | ８ |
| 16.9.2 企業(yè)主要服務項目 | 產(chǎn) |
| 16.9.3 企業(yè)設計與建造實力 | 業(yè) |
| 16.9.4 企業(yè)工程業(yè)績分析 | 調(diào) |
| 16.9.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 研 |
| 16.9.6 企業(yè)投資與并購分析 | 網(wǎng) |
第17章 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
ｗ |
17.1 北京高爾夫球俱樂部 |
ｗ |
| 17.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | ｗ |
| 17.1.2 企業(yè)地理位置分析 | ． |
| 17.1.3 企業(yè)硬件設施狀況分析 | Ｃ |
| 17.1.4 企業(yè)服務設施 | ｉ |
| 17.1.5 企業(yè)收費標準分析 | ｒ |
| 17.1.6 企業(yè)服務項目分析 | ． |
17.2 大連金石高爾夫俱樂部 |
ｃ |
| 17.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | ｎ |
| 17.2.2 企業(yè)地理位置分析 | 中 |
| 17.2.3 企業(yè)硬件設施狀況分析 | 智 |
| 17.2.4 企業(yè)服務設施狀況分析 | 林 |
| 17.2.5 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ４ |
| 17.2.6 企業(yè)最新發(fā)展動向 | ０ |
17.3 上海旭寶高爾夫俱樂部 |
０ |
| 17.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | ６ |
| 17.3.2 企業(yè)硬件設施狀況分析 | １ |
| 17.3.3 企業(yè)服務設施狀況分析 | ２ |
| 17.3.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ８ |
| 17.3.5 企業(yè)最新發(fā)展動向 | ６ |
17.4 北京伯爵園高爾夫俱樂部 |
６ |
| 17.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | ８ |
| 17.4.2 企業(yè)地理位置分析 | 產(chǎn) |
| 17.4.3 企業(yè)硬件設施狀況分析 | 業(yè) |
| 17.4.4 企業(yè)服務設施狀況分析 | 調(diào) |
| 17.4.5 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 研 |
| 17.4.6 企業(yè)最新發(fā)展動向 | 網(wǎng) |
17.5 北京京輝高爾夫俱樂部有限公司 |
ｗ |
| 17.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | ｗ |
| 17.5.2 企業(yè)地理位置分析 | ｗ |
| 17.5.3 企業(yè)硬件設施狀況分析 | ． |
| 17.5.4 企業(yè)服務設施狀況分析 | Ｃ |
| 17.5.5 企業(yè)收費標準分析 | ｉ |
| 17.5.6 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｒ |
| 17.5.7 企業(yè)最新發(fā)展動向 | ． |
17.6 青島國際高爾夫俱樂部有限公司 |
ｃ |
| 17.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | ｎ |
| 17.6.2 企業(yè)地理位置分析 | 中 |
| 17.6.3 企業(yè)硬件設施狀況分析 | 智 |
| 17.6.4 企業(yè)服務設施狀況分析 | 林 |
| 17.6.5 企業(yè)收費標準分析 | ４ |
| 17.6.6 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 17.6.7 企業(yè)最新發(fā)展動向 | ０ |
17.7 昆明春城湖畔高爾夫俱樂部 |
６ |
| 17.7.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | １ |
| 17.7.2 企業(yè)地理位置分析 | ２ |
| 17.7.3 企業(yè)硬件設施狀況分析 | ８ |
| 17.7.4 企業(yè)服務設施狀況分析 | ６ |
| 17.7.5 企業(yè)收費標準分析 | ６ |
| 17.7.6 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ８ |
| 17.7.7 企業(yè)最新發(fā)展動向 | 產(chǎn) |
17.8 海南博鰲高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部 |
業(yè) |
| 17.8.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | 調(diào) |
| 17.8.2 企業(yè)地理位置分析 | 研 |
| 17.8.3 企業(yè)硬件設施狀況分析 | 網(wǎng) |
| 17.8.4 企業(yè)服務設施狀況分析 | ｗ |
| 17.8.5 企業(yè)收費標準分析 | ｗ |
| 17.8.6 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
17.9 佘山國際高爾夫俱樂部 |
． |
| 17.9.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | Ｃ |
| 17.9.2 企業(yè)地理位置分析 | ｉ |
| 17.9.3 企業(yè)硬件設施狀況分析 | ｒ |
| 17.9.4 企業(yè)服務設施狀況分析 | ． |
| 17.9.5 企業(yè)收費標準分析 | ｃ |
| 17.9.6 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｎ |
| 17.9.7 企業(yè)最新發(fā)展動向 | 中 |
第18章 高爾夫教育機構(gòu)運營分析 |
智 |
18.1 深圳大學高爾夫?qū)W院 |
林 |
| 18.1.1 機構(gòu)發(fā)展歷程簡介 | ４ |
| 18.1.2 高爾夫?qū)I(yè)設置狀況分析 | ０ |
| 18.1.3 高爾夫課程設置狀況分析 | ０ |
| 18.1.4 高爾夫教育師資狀況分析 | ６ |
| 18.1.5 高爾夫場地配置狀況分析 | １ |
| 18.1.6 高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè) | ２ |
| 18.1.7 機構(gòu)最新發(fā)展動向 | ８ |
18.2 同濟大學高爾夫商學院 |
６ |
| 18.2.1 機構(gòu)發(fā)展歷程簡介 | ６ |
| 18.2.2 高爾夫?qū)I(yè)設置狀況分析 | ８ |
| 18.2.3 高爾夫課程設置狀況分析 | 產(chǎn) |
| 18.2.4 高爾夫教育師資狀況分析 | 業(yè) |
| 18.2.5 高爾夫場地配置狀況分析 | 調(diào) |
| 18.2.6 高爾夫?qū)I(yè)招生狀況分析 | 研 |
18.3 湖南涉外經(jīng)濟學院 |
網(wǎng) |
| 18.3.1 機構(gòu)發(fā)展歷程簡介 | ｗ |
| 18.3.2 高爾夫?qū)I(yè)設置狀況分析 | ｗ |
| 18.3.3 高爾夫課程設置狀況分析 | ｗ |
| 18.3.4 高爾夫教育師資狀況分析 | ． |
| 18.3.5 高爾夫場地配置狀況分析 | Ｃ |
| 18.3.6 高爾夫?qū)I(yè)招生狀況分析 | ｉ |
| 18.3.7 高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè) | ｒ |
| 18.3.8 高爾夫系科研情況分析 | ． |
18.4 山東南山學院 |
ｃ |
| 18.4.1 機構(gòu)發(fā)展歷程簡介 | ｎ |
| 18.4.2 高爾夫?qū)I(yè)設置狀況分析 | 中 |
| 2023 Ban ZhongGuo Gao Er Fu ShiChang ShenDu DiaoYan Yu HangYe QianJing YuCe BaoGao | |
| 18.4.3 高爾夫課程設置狀況分析 | 智 |
| 18.4.4 高爾夫教育師資狀況分析 | 林 |
| 18.4.5 高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè) | ４ |
18.5 北京體育大學 |
０ |
| 18.5.1 機構(gòu)發(fā)展歷程簡介 | ０ |
| 18.5.2 高爾夫?qū)I(yè)設置狀況分析 | ６ |
| 18.5.3 高爾夫課程設置狀況分析 | １ |
| 18.5.4 高爾夫教育師資狀況分析 | ２ |
| 18.5.5 高爾夫?qū)I(yè)招生狀況分析 | ８ |
| 18.5.6 高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè) | ６ |
| 18.5.7 機構(gòu)最新發(fā)展動向 | ６ |
18.6 北京林業(yè)大學 |
８ |
| 18.6.1 高爾夫?qū)I(yè)設置狀況分析 | 產(chǎn) |
| 18.6.2 高爾夫課程設置狀況分析 | 業(yè) |
| 18.6.3 高爾夫教育師資狀況分析 | 調(diào) |
| 18.6.4 高爾夫場地配置狀況分析 | 研 |
| 18.6.5 高爾夫?qū)I(yè)招生狀況分析 | 網(wǎng) |
| 18.6.6 高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè) | ｗ |
| 18.6.7 機構(gòu)最新發(fā)展動向 | ｗ |
18.7 中國農(nóng)業(yè)大學 |
ｗ |
| 18.7.1 機構(gòu)發(fā)展歷程簡介 | ． |
| 18.7.2 高爾夫?qū)I(yè)設置狀況分析 | Ｃ |
| 18.7.3 高爾夫課程設置狀況分析 | ｉ |
| 18.7.4 高爾夫?qū)I(yè)招生狀況分析 | ｒ |
| 18.7.5 機構(gòu)最新發(fā)展動向 | ． |
18.8 遼寧職業(yè)學院高爾夫?qū)W院 |
ｃ |
| 18.8.1 機構(gòu)發(fā)展歷程簡介 | ｎ |
| 18.8.2 高爾夫?qū)I(yè)設置狀況分析 | 中 |
| 18.8.3 高爾夫課程設置狀況分析 | 智 |
| 18.8.4 高爾夫教育師資狀況分析 | 林 |
| 18.8.5 高爾夫場地配置狀況分析 | ４ |
| 18.8.6 高爾夫?qū)I(yè)招生狀況分析 | ０ |
| 18.8.7 高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè) | ０ |
18.9 暨南大學旅游管理系 |
６ |
| 18.9.1 機構(gòu)發(fā)展歷程簡介 | １ |
| 18.9.2 高爾夫?qū)I(yè)設置狀況分析 | ２ |
| 18.9.3 高爾夫課程設置狀況分析 | ８ |
| 18.9.4 高爾夫教育師資狀況分析 | ６ |
| 18.9.5 高爾夫場地配置狀況分析 | ６ |
| 18.9.6 高爾夫?qū)I(yè)招生狀況分析 | ８ |
| 18.9.7 高爾夫?qū)I(yè)科研 | 產(chǎn) |
18.10 上海交通大學海外教育學院高爾夫管理分院 |
業(yè) |
| 18.10.1 機構(gòu)發(fā)展歷程簡介 | 調(diào) |
| 18.10.2 高爾夫?qū)I(yè)設置狀況分析 | 研 |
| 18.10.3 高爾夫課程設置狀況分析 | 網(wǎng) |
| 18.10.4 高爾夫教育師資狀況分析 | ｗ |
| 18.10.5 高爾夫?qū)I(yè)招生狀況分析 | ｗ |
第19章 中~智林~高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析 |
ｗ |
19.1 泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司 |
． |
| 19.1.1 企業(yè)發(fā)展歷程簡介 | Ｃ |
| 19.1.2 企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 | ｉ |
| 19.1.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｒ |
| 19.1.4 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 19.1.5 企業(yè)投資與并購分析 | ｃ |
19.2 卡拉威高爾夫公司 |
ｎ |
| 19.2.1 企業(yè)發(fā)展歷程簡介 | 中 |
| 19.2.2 企業(yè)主營業(yè)務分析 | 智 |
| 19.2.3 企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 | 林 |
| 19.2.4 企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局 | ４ |
| 19.2.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| 19.2.6 企業(yè)最新發(fā)展動向 | ０ |
19.3 斐樂（fila） |
６ |
| 19.3.1 企業(yè)發(fā)展歷程簡介 | １ |
| 19.3.2 企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局 | ２ |
| 19.3.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ８ |
| 19.3.4 企業(yè)投資與并購分析 | ６ |
| 19.3.5 企業(yè)最新發(fā)展動向 | ６ |
19.4 中國香港本間高爾夫公司 |
８ |
| 19.4.1 企業(yè)發(fā)展歷程簡介 | 產(chǎn) |
| 19.4.2 企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 | 業(yè) |
| 19.4.3 企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局 | 調(diào) |
| 19.4.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 研 |
| 19.4.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
| 19.4.6 企業(yè)最新發(fā)展動向 | ｗ |
19.5 美津濃（中國）體育用品有限公司 |
ｗ |
| 19.5.1 企業(yè)發(fā)展歷程簡介 | ｗ |
| 19.5.2 企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 | ． |
| 19.5.3 企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局 | Ｃ |
| 19.5.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| 19.5.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ｒ |
19.6 克里弗蘭高爾夫公司 |
． |
| 19.6.1 企業(yè)發(fā)展歷程簡介 | ｃ |
| 19.6.2 企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 | ｎ |
| 19.6.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 中 |
| 19.6.4 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 智 |
| 19.6.5 企業(yè)最新發(fā)展動向 | 林 |
19.7 ctgg高爾夫 |
４ |
| 19.7.1 品牌發(fā)展歷程簡介 | ０ |
| 19.7.2 品牌產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)實力 | ０ |
| 19.7.3 經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 19.7.4 品牌最新發(fā)展動向 | １ |
19.8 高富利（北京）國際貿(mào)易有限公司 |
２ |
| 19.8.1 企業(yè)發(fā)展歷程簡介 | ８ |
| 19.8.2 企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 | ６ |
| 19.8.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 19.8.4 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ８ |
| 19.8.5 企業(yè)最新發(fā)展動向 | 產(chǎn) |
19.9 比音勒芬服飾股份有限公司 |
業(yè) |
| 19.9.1 企業(yè)發(fā)展簡介 | 調(diào) |
| 19.9.2 企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 | 研 |
| 19.9.3 企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局 | 網(wǎng) |
| 19.9.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 19.9.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| 19.9.6 企業(yè)投資與并購分析 | ｗ |
| 19.9.7 企業(yè)最新發(fā)展動向 | ． |
| 圖表目錄 | Ｃ |
| 圖表 1：高爾夫運動發(fā)展階段 | ｉ |
| 圖表 2：高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要素示意圖 | ｒ |
| 圖表 3：高爾夫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造市場基本結(jié)構(gòu)一覽表 | ． |
| 圖表 4：高爾夫產(chǎn)業(yè)營銷服務市場的基本結(jié)構(gòu)一覽表 | ｃ |
| 圖表 5：高爾夫產(chǎn)業(yè)消費市場發(fā)展結(jié)構(gòu)框架 | ｎ |
| 圖表 6：高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場發(fā)展結(jié)構(gòu)示意圖 | 中 |
| 圖表 7：職業(yè)高爾夫競賽市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)與相關(guān)組成因素一覽表 | 智 |
| 圖表 8：高爾夫旅游市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)框架圖 | 林 |
| 圖表 9：高爾夫房地產(chǎn)市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)框架圖 | ４ |
| 圖表 10：中國高爾夫運動發(fā)展指標分析（單位：家，萬人，萬輪次） | ０ |
| 圖表 11：受調(diào)查的高爾夫運動群體的職業(yè)統(tǒng)計（單位：%） | ０ |
| 圖表 12：受調(diào)查的高爾夫球運動人群年齡分布（單位：%） | ６ |
| 圖表 13：受調(diào)查的高爾夫運動人群消費動機統(tǒng)計（單位：%） | １ |
| 圖表 14：受調(diào)查的高爾夫運動打球和練球統(tǒng)計（單位：%） | ２ |
| 圖表 15：受調(diào)查的高爾夫運動人群旅游消費意愿圖（單位：%） | ８ |
| 圖表 16：業(yè)主直接管理模式特點分析 | ６ |
| 圖表 17：職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責管理模式特點分析 | ６ |
| 圖表 18：高爾夫俱樂部五力模型分析 | ８ |
| 圖表 19：高爾夫俱樂部現(xiàn)有競爭者威脅分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 20：高爾夫俱樂部潛在進入者威脅分析 | 業(yè) |
| 圖表 21：高爾夫俱樂部替代品威脅分析 | 調(diào) |
| 圖表 22：經(jīng)濟型酒店行業(yè)消費者議價能力分析 | 研 |
| 圖表 23：北京萬柳高爾夫俱樂部概況 | 網(wǎng) |
| 圖表 24：北京萬柳高爾夫俱樂部swot分析 | ｗ |
| 圖表 25：重慶國際高爾夫俱樂部swot分析 | ｗ |
| 圖表 26：某高爾夫俱樂部員工構(gòu)成情況表 | ｗ |
| 圖表 27：高爾夫俱樂部營運風險管理存在的問題分析 | ． |
| 圖表 28：高爾夫俱樂部營運風險管理策略分析 | Ｃ |
| 圖表 29：中國高爾夫球場建設的發(fā)展歷程（單位：家） | ｉ |
| 圖表 30：中國各階段標準高爾夫球場的投資規(guī)模變化（單位：個，平方米，萬元） | ｒ |
| 圖表 31：近30年來我國高爾夫球場建設數(shù)量及增長率（單位：家，%） | ． |
| 圖表 32：近幾年我國高爾夫練習場建設數(shù)量（單位：個） | ｃ |
| 圖表 33：我國高爾夫場地地區(qū)分布 | ｎ |
| 圖表 34：受調(diào)查的高爾夫球場地從業(yè)人員專業(yè)背景分布 | 中 |
| 圖表 35：深圳市晟泰高爾夫?qū)W院課程價目表（單位：元） | 智 |
| 圖表 36：近幾年中國職業(yè)高爾夫球賽事場次數(shù)（單位：場） | 林 |
| 圖表 37：受調(diào)查的高爾夫球場會籍價格統(tǒng)計（單位：%） | ４ |
| 圖表 38：受調(diào)查的高爾夫球球場單場價格統(tǒng)計（單位：%） | ０ |
| 圖表 39：深圳梅林文體中心高爾夫練習場收費價目（單位：元，元/張） | ０ |
| 圖表 40：我國主要地區(qū)總打球輪次（單位：輪次） | ６ |
| 圖表 41：被訪總經(jīng)理評估設施經(jīng)營狀況（單位：%） | １ |
| 圖表 42：高爾夫球場的選址原則 | ２ |
| 圖表 43：高爾夫球場的設計原則 | ８ |
| 2023版中國ゴルフ市場の深さ調(diào)査研究と業(yè)界の見通し予測報告書 | |
| 圖表 44：高爾夫球場的球道設計 | ６ |
| 圖表 45：高爾夫球場的球道綠化設計 | ６ |
| 圖表 46：高爾夫球場設計師分類 | ８ |
| 圖表 47：高爾夫地產(chǎn)按照“級差地租”理論劃分類別分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 48：高爾夫房地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 | 業(yè) |
| 圖表 49：世界各國高爾夫房地產(chǎn)開發(fā)狀況分析 | 調(diào) |
| 圖表 50：湯臣高爾夫別墅概況 | 研 |
| 圖表 51：銀麗高爾夫公寓概況 | 網(wǎng) |
| 圖表 52：中國部分高爾夫酒店的品牌選擇 | ｗ |
| 圖表 53：觀瀾湖駿豪酒店與賽維納斯新翼酒店內(nèi)部配套設施 | ｗ |
| 圖表 54：高爾夫度假村開發(fā)的特點分析 | ｗ |
| 圖表 55：高爾夫主體開發(fā)運作模式 | ． |
| 圖表 56：東部華僑城示意圖 | Ｃ |
| 圖表 57：房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式 | ｉ |
| 圖表 58：高爾夫球場與住宅的空間布局類型分析 | ｒ |
| 圖表 59：國外高爾夫球場物業(yè)與一般物業(yè)的價格差 | ． |
| 圖表 60：跨界營銷的優(yōu)勢分析 | ｃ |
| 圖表 61：觀瀾湖球場及其設計特色 | ｎ |
| 圖表 62：觀瀾湖球場營銷事件 | 中 |
| 圖表 63：湯臣上海浦東高爾夫球場設計特點分析 | 智 |
| 圖表 64：廣東肇慶高爾夫球場設計特點分析 | 林 |
| 圖表 65：高爾夫地產(chǎn)項目發(fā)展的機會與威脅分析 | ４ |
| 圖表 66：高爾夫地產(chǎn)項目影響因素分析 | ０ |
| 圖表 67：高爾夫旅游的類型分析 | ０ |
| 圖表 68：我國高爾夫旅游市場的客源分布（單位：%） | ６ |
| 圖表 69：南山國際高爾夫球會旅游人口特征（單位：%） | １ |
| 圖表 70：我國高爾夫旅游市場的旅游目的分析（單位：%） | ２ |
| 圖表 71：我國消費者類型及占比（單位：%） | ８ |
| 圖表 72：國外高爾夫與旅游組合典型球場分析 | ６ |
| 圖表 73：高爾夫旅游發(fā)展模式總結(jié) | ６ |
| 圖表 74：河北香河某高爾夫球場高爾夫旅游發(fā)展模式分析示意圖 | ８ |
| 圖表 75：高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 | 產(chǎn) |
| 圖表 76：影響指標重要性排序 | 業(yè) |
| 圖表 77：歐美高爾夫旅游經(jīng)營情況分析 | 調(diào) |
| 圖表 78：我國高爾夫旅游市場區(qū)域分布（單位：%） | 研 |
| 圖表 79：我國的高爾夫旅游競爭對手分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 80：提升我國高爾夫旅游競爭力途徑分析 | ｗ |
| 圖表 81：制約我國高爾夫旅游市場發(fā)展的因素分析 | ｗ |
| 圖表 82：中國高爾夫教育發(fā)展歷程 | ｗ |
| 圖表 83：高爾夫教材統(tǒng)計表 | ． |
| 圖表 84：體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)活動狀況分析 | Ｃ |
| 圖表 85：同濟大學高爾夫?qū)I(yè)主要課程設置 | ｉ |
| 圖表 86：利用現(xiàn)有資源完善場地問題的途經(jīng) | ｒ |
| 圖表 87：加強交流合作保證師資力量的建議 | ． |
| 圖表 88：加強科研建設完善教材體系的建議 | ｃ |
| 圖表 89：完善課程設置保證教學質(zhì)量的建議 | ｎ |
| 圖表 90：規(guī)范辦學資質(zhì)建立認證體系的建議 | 中 |
| 圖表 91：美國高爾夫服裝銷量構(gòu)成（單位：%） | 智 |
| 圖表 92：美國球場專賣店各類高爾夫服裝平均價格（單位：元/件） | 林 |
| 圖表 93：美國高爾夫用品主要品牌簡介 | ４ |
| 圖表 94：近幾年日本高爾夫用品市場規(guī)模及預測（單位：億日元） | ０ |
| 圖表 95：日本高爾夫市場規(guī)模構(gòu)成（單位：億日元，萬根，萬打，萬雙，萬個） | ０ |
| 圖表 96：日本高爾夫用品主要品牌簡介 | ６ |
| 圖表 97：中國臺灣地區(qū)第一批三星級高爾夫球場 | １ |
| 圖表 98：中國臺灣地區(qū)第一批四星級高爾夫球場 | ２ |
| 圖表 99：中國臺灣地區(qū)第一批四星級高爾夫球場 | ８ |
| 圖表 100：中國臺灣高爾夫用品主要品牌簡介 | ６ |
| 圖表 101：高爾夫用品消費者購買渠道（單位：%） | ６ |
| 圖表 102：高爾夫用品消費者購買金額（單位：%） | ８ |
| 圖表 103：高爾夫用品消費者選擇球桿主要考慮因素（單位：%） | 產(chǎn) |
| 圖表 104：高爾夫用品消費者選擇球桿品牌（單位：%） | 業(yè) |
| 圖表 105：高爾夫用品消費者選擇球桿性能的定位（單位：%） | 調(diào) |
| 圖表 106：高爾夫用品消費行為調(diào)研結(jié)論與建議 | 研 |
| 圖表 107：中國高爾夫球具十大品牌 | 網(wǎng) |
| 圖表 108：中國高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 | ｗ |
| 圖表 109：高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策 | ｗ |
| 圖表 110：2023年中國高爾夫球具十大品牌排行榜 | ｗ |
| 圖表 111：高爾夫球桿球具廠商產(chǎn)品策略 | ． |
| 圖表 112：高爾夫球桿球具廠商差別定價策略 | Ｃ |
| 圖表 113：高爾夫球桿球具廠商渠道策略 | ｉ |
| 圖表 114：高爾夫球桿球具廠商促銷策略 | ｒ |
| 圖表 115：高爾夫服裝面料一覽表 | ． |
| 圖表 116：高爾夫服裝國際品牌格局 | ｃ |
| 圖表 117：高爾夫服裝國內(nèi)品牌格局 | ｎ |
| 圖表 118：2023年上海市g(shù)dp增長情況（單位：億元，%） | 中 |
| 圖表 119：2017-2022年上海市城鎮(zhèn)化進程（單位：%） | 智 |
| 圖表 120：2023年上海市全社會固定資產(chǎn)投資總額（單位：億元，%） | 林 |
http://www.miaohuangjin.cn/2/09/GaoErFuShiChangDiaoChaBaoGao.html
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