| 高爾夫運動在中國的發(fā)展起步雖晚，發(fā)展卻相當迅速。高爾夫首次傳入中國是在**年，然后在**年時上海虹橋高爾夫總會開始投入運營，這家球場是***個九洞的球場，不過后來有很長時間這項運動在中國大陸無聲無息了。到了二十世紀**年代中期，高爾夫再次在中國大陸興起，并以驚人的速度發(fā)展起來。**年**月**日，中國高爾夫協(xié)會正式在北京成立，這是***家全國性的群眾體育組織，是中華全國體育總會的團體會員其職能是宣傳、組織廣大群眾積極參加高爾夫球運動；組織舉辦國際性比賽，促進國際交流；組織全國性的各類、各級競賽和訓練工作；擬定有關管理制度、競賽制度和運動員、教練員、裁判員技術等級制度；組織教練員、裁判員、運動員的培訓工作；選拔和推薦國家隊教練員、運動員，負責組織國家隊集中和參加比賽；組織科學研究工作等。 | |
| 中國內地省市的gdp和實際利用外資情況與當?shù)馗郀柗蚯蚨磾?shù)高度相關，相關程度分別高達***%和***%。北京：超越高爾夫單純的運動內涵北京的高爾夫球洞列在全國城市的首位，但其gdp和實際利用外資卻顯遜色。究其原因，當然與其全國政治、經濟、文化中心的獨特地位密不可分。由于這種特殊性，北京的高爾夫已經超越了單純的運動涵義，被賦予了更多的內容。據業(yè)內人士介紹，北京高爾夫的起步雖然不是最早的，但它的發(fā)展速度卻是很快的，已由“星星之火”發(fā)展成“燎原之勢”，并涉及諸多領域和行業(yè)，北京的高爾夫產業(yè)正躍躍欲試、蓄勢待發(fā)。 | |
| 上海：中國高爾夫的故鄉(xiāng)還有潛力 | |
| 作為***多年前中國第***個高爾夫球俱樂部的誕生地，如今又成為高爾夫球新的樂土，只不過打球的人已經滄海變桑田。上海現(xiàn)有球場***個，球洞數(shù)***個，但與其gdp（**年為***億元）和實際利用外資額（**年為***億美元）這樣的經濟發(fā)展速度相比還較為遜色。上海高爾夫的發(fā)展與其獨特的地理位置、經濟基礎和文化背景關系很大，而且還帶動了整個江浙地區(qū)高爾夫的發(fā)展。包括浙江、江蘇在內的大上海區(qū)共有球場***個，球洞***個。就整體的發(fā)展而言，不僅上海，甚至整個大上海區(qū)內高爾夫球場的數(shù)量與之強勁的經濟的發(fā)展速度相比都顯不足。 | |
| 廣東：高爾夫全民總動員 | |
| 廣東省是全國擁有高爾夫球場最多的省份，也是高爾夫人口最多的省份。不僅由于所處的地理位置使球場易于保養(yǎng)、全年每天都可以打球，而且由于經濟發(fā)展較早、較快，接受新事物的能力較強。“在廣東的球場常看到先生和先生打，太太和太太打，孩子和孩子打的全家齊上陣的情景。”深圳航港高爾夫球場教練張偉說。在這樣的土壤下，廣東的高爾夫產業(yè)已經形成規(guī)模，從而帶動了高爾夫以及相關經濟的發(fā)展。也可以說，高爾夫從某種程度上也促進了廣東經濟的發(fā)展。包括廣州、深圳，廣東省共有球場***家，球洞***個，其**年度的gdp為***億元，增長率***%，實際利用外資額***億美元，增長率***%，盡管這些數(shù)字在全國都是首屈一指的，其擁有的球洞數(shù)與gdp和實際利用外資額相比還是略微快些，即高爾夫球場的發(fā)展超過了經濟的發(fā)展速度，顯然存在資源過剩的現(xiàn)象。京滬粵三區(qū)高速的經濟發(fā)展和迅速崛起的高爾夫產業(yè)遙相呼應，總體來看，gdp、實際利用外資額與高爾夫球場的發(fā)展規(guī)模相比已基本達到平衡狀態(tài)。 | |
| 海南：高爾夫經濟“錢”途光明 | |
| 海南地處熱帶，四面環(huán)海，是光、熱、水資源最豐富的地區(qū)，**年四季都美麗如畫。海南省現(xiàn)有球場***個，球洞***個，而海南**年度的gdp僅***億元，在全國排名倒數(shù)**，實際利用外資額為***億美元。雖然從絕對數(shù)上看，海南的球場是過剩了，但是海南省政府卻很會善用資源。 | |
第1章 中國高爾夫產業(yè)發(fā)展綜述 |
產 |
1.1 高爾夫運動的興起與發(fā)展 |
業(yè) |
| 1.1.1 高爾夫運動的興起 | 調 |
| 1.1.2 高爾夫運動特征 | 研 |
| 1.1.3 高爾夫社會文化特征 | 網 |
1.2 高爾夫產業(yè)界定與結構 |
ｗ |
| 1.2.1 高爾夫產業(yè)的定義 | ｗ |
| 1.2.2 高爾夫產業(yè)結構分析 | ｗ |
| （1）高爾夫生產制造市場 | ． |
| （2）高爾夫營銷服務市場 | Ｃ |
| （3）高爾夫產業(yè)消費市場 | ｉ |
| （4）高爾夫產業(yè)邊緣市場 | ｒ |
1.3 中國高爾夫產業(yè)的發(fā)展 |
． |
| 1.3.1 高爾夫運動普及狀況分析 | ｃ |
| 1.3.2 高爾夫運動消費特征 | ｎ |
| （1）高爾夫運動消費主體 | 中 |
| （2）高爾夫運動消費心理 | 智 |
| （3）高爾夫運動消費內容 | 林 |
| 1.3.3 高爾夫產業(yè)規(guī)模分析 | ４ |
1.4 高爾夫產業(yè)的國際格局 |
０ |
| 1.4.1 全球高爾夫產業(yè)形成 | ０ |
| 1.4.2 歐洲高爾夫產業(yè)發(fā)展 | ６ |
| 1.4.3 北美高爾夫產業(yè)發(fā)展 | １ |
| 1.4.4 非洲高爾夫產業(yè)發(fā)展 | ２ |
| 1.4.5 亞洲高爾夫產業(yè)發(fā)展 | ８ |
| 1.4.6 全球高爾夫產業(yè)趨勢預測分析 | ６ |
第2章 中國高爾夫場地建造與運營分析 |
６ |
2.1 高爾夫球場規(guī)劃設計分析 |
８ |
| 2.1.1 高爾夫球場的選址 | 產 |
| 2.1.2 高爾夫球場設計原則 | 業(yè) |
| 2.1.3 高爾夫球場的設計 | 調 |
| 2.1.4 高爾夫球場的種植設計 | 研 |
2.2 高爾夫球場規(guī)劃設計發(fā)展 |
網 |
| 2.2.1 高爾夫球場設計水平 | ｗ |
| 2.2.2 高爾夫設計行業(yè)競爭 | ｗ |
| 2.2.3 高爾夫設計發(fā)展趨勢預測分析 | ｗ |
2.3 高爾夫球場建造模式分析 |
． |
| 2.3.1 成立獨資公司 | Ｃ |
| 2.3.2 組建球場建設部 | ｉ |
| 2.3.3 委托給 | ｒ |
| 第三方公司 | ． |
2.4 高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析 |
ｃ |
| 2.4.1 高爾夫球場建設歷程 | ｎ |
| 2.4.2 高爾夫場地投資規(guī)模 | 中 |
| 2.4.3 高爾夫球場建設數(shù)量 | 智 |
| 2.4.4 高爾夫練習場建設數(shù)量 | 林 |
| 2.4.5 高爾夫場地地區(qū)分布 | ４ |
| 全.文：http://www.miaohuangjin.cn/6/65/GaoErFuShiChangYuCeBaoGao.html | |
2.5 高爾夫球場經營情況分析 |
０ |
| 2.5.1 高爾夫場地從業(yè)人員 | ０ |
| 2.5.2 高爾夫場地供給服務 | ６ |
| 2.5.3 高爾夫場地供給價格 | １ |
| 2.5.4 高爾夫場地打球輪次 | ２ |
| 2.5.5 高爾夫場地經營業(yè)績 | ８ |
2.6 高爾夫場地發(fā)展主要問題 |
６ |
| 2.6.1 違規(guī)建設現(xiàn)象普遍 | ６ |
| 2.6.2 盲目設計開發(fā) | ８ |
| 2.6.3 行業(yè)政策不完善 | 產 |
| 2.6.4 經營狀況不佳 | 業(yè) |
第3章 中國高爾夫俱樂部經營管理分析 |
調 |
3.1 高爾夫俱樂部管理模式 |
研 |
| 3.1.1 業(yè)主直接管理 | 網 |
| 3.1.2 職業(yè)經理人全權負責管理 | ｗ |
| 3.1.3 委托專業(yè)管理公司進行管理 | ｗ |
3.2 高爾夫俱樂部經營模式 |
ｗ |
| 3.2.1 封閉型俱樂部或球會 | ． |
| 3.2.2 半封閉型俱樂部或球會 | Ｃ |
| 3.2.3 社會開放型公眾高爾夫球場 | ｉ |
3.3 高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析 |
ｒ |
| 3.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭 | ． |
| 3.3.2 潛在進入者威脅 | ｃ |
| 3.3.3 替代威脅 | ｎ |
| 3.3.4 供應商議價能力 | 中 |
| 3.3.5 顧客議價能力 | 智 |
3.4 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例 |
林 |
| 3.4.1 北京萬柳高爾夫俱樂部 | ４ |
| （1）俱樂部概況及產品分析 | ０ |
| （2）俱樂部經營swot分析 | ０ |
| （3）俱樂部市場營銷策略分析 | ６ |
| 3.4.2 重慶國際高爾夫俱樂部 | １ |
| （1）俱樂部概況及產品分析 | ２ |
| （2）俱樂部經營swot分析 | ８ |
| （3）俱樂部市場營銷策略分析 | ６ |
3.5 高爾夫俱樂部運營風險管理 |
６ |
| 3.5.1 俱樂部風險管理問題 | ８ |
| 3.5.2 俱樂部運營風險管理 | 產 |
| （1）運營風險管理作用 | 業(yè) |
| （2）營運風險管理原則 | 調 |
| （3）營運風險管理策略 | 研 |
3.6 高爾夫俱樂部經營發(fā)展趨勢預測分析 |
網 |
| 3.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢預測分析 | ｗ |
| （1）服務產品多元化模式 | ｗ |
| （2）業(yè)務范圍多元化模式 | ｗ |
| （3）發(fā)展內涵多元化模式 | ． |
| 3.6.2 資本運作發(fā)展趨勢預測分析 | Ｃ |
| （1）上市公司資本運作模式 | ｉ |
| （2）兼并收購資本運作模式 | ｒ |
| 3.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式 | ． |
第4章 中國高爾夫地產開發(fā)現(xiàn)狀與前景 |
ｃ |
4.1 高爾夫地產定義與分類 |
ｎ |
| 4.1.1 高爾夫地產的定義 | 中 |
| 4.1.2 高爾夫地產的類型 | 智 |
| 4.1.3 與傳統(tǒng)房地產區(qū)別 | 林 |
4.2 高爾夫綜合資源對地產的影響 |
４ |
| 4.2.1 稀缺的景觀資源 | ０ |
| 4.2.2 巨大的品牌資源 | ０ |
| 4.2.3 高端的商務資源 | ６ |
| 4.2.4 多元的社區(qū)資源 | １ |
| 4.2.5 豐富的客戶資源 | ２ |
| 4.2.6 綜合資源提升房地產價值 | ８ |
4.3 高爾夫地產開發(fā)現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 4.3.1 國外高爾夫地產開發(fā)現(xiàn)狀調研 | ６ |
| 4.3.2 國內高爾夫地產開發(fā)現(xiàn)狀調研 | ８ |
| 4.3.3 不同類型高爾夫地產開發(fā) | 產 |
| （1）高爾夫別墅的開發(fā) | 業(yè) |
| （2）高爾夫公寓的開發(fā) | 調 |
| （3）高爾夫酒店的開發(fā) | 研 |
| （4）高爾夫度假村的開發(fā) | 網 |
4.4 高爾夫地產開發(fā)模式分析 |
ｗ |
| 4.4.1 高爾夫主體開發(fā)運作模式 | ｗ |
| 4.4.2 旅游主體開發(fā)運作模式 | ｗ |
| 4.4.3 房產主體開發(fā)運作模式 | ． |
4.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析 |
Ｃ |
| 4.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇 | ｉ |
| 4.5.2 球場與住宅的空間布局 | ｒ |
| 4.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序 | ． |
| 4.5.4 高爾夫物業(yè)的定價 | ｃ |
4.6 高爾夫地產營銷策略分析 |
ｎ |
| 4.6.1 體育營銷運作方式 | 中 |
| （1）體育營銷的含義 | 智 |
| （2）體育營銷運作方式與案例 | 林 |
| 1）舉辦高爾夫賽事 | ４ |
| 2）利用高爾夫明星效應 | ０ |
| 3）開辦高爾夫學院 | ０ |
| 4.6.2 跨界營銷運作方式 | ６ |
| （1）跨界營銷的含義 | １ |
| （2）跨界營銷的優(yōu)勢 | ２ |
| （3）跨界營銷的核心 | ８ |
| （4）跨界營銷運作方式與案例 | ６ |
| 1）與金融界合作 | ６ |
| 2）與娛樂界合作 | ８ |
| 3）與商業(yè)界合作 | 產 |
| 4）與慈善界合作 | 業(yè) |
4.7 高爾夫地產典型案例分析 |
調 |
| 4.7.1 觀瀾湖高爾夫項目 | 研 |
| （1）項目簡介 | 網 |
| （2）項目規(guī)劃與設計 | ｗ |
| （3）項目物業(yè)開發(fā) | ｗ |
| （4）項目營銷策略 | ｗ |
| 4.7.2 湯臣高爾夫項目 | ． |
| （1）項目簡介 | Ｃ |
| （2）項目規(guī)劃與設計 | ｉ |
| （3）項目物業(yè)開發(fā) | ｒ |
| （4）項目營銷策略 | ． |
| 4.7.3 肇慶高爾夫度假村 | ｃ |
| （1）項目簡介 | ｎ |
| Market Research and Development Prospect Prediction Report on China's Golf Industry (2024 Edition) | |
| （2）項目規(guī)劃與設計 | 中 |
| （3）項目物業(yè)開發(fā) | 智 |
| （4）項目營銷策略 | 林 |
4.8 高爾夫地產開發(fā)前景預測 |
４ |
| 4.8.1 高爾夫地產發(fā)展困境 | ０ |
| 4.8.2 高爾夫地產發(fā)展預測分析 | ０ |
| 4.8.3 高爾夫地產項目走勢 | ６ |
| （1）地產項目價格走勢 | １ |
| （2）地產項目開發(fā)走勢 | ２ |
第5章 中國高爾夫旅游市場經營情況分析 |
８ |
5.1 高爾夫旅游定義及類型 |
６ |
| 5.1.1 高爾夫旅游的定義 | ６ |
| 5.1.2 高爾夫旅游的特點 | ８ |
| 5.1.3 高爾夫旅游的類型 | 產 |
5.2 高爾夫旅游消費特征分析 |
業(yè) |
| 5.2.1 高爾夫旅游消費調研 | 調 |
| （1）旅游者客源地特征 | 研 |
| （2）旅游者人口統(tǒng)計學特征 | 網 |
| （3）旅游者行為特征 | ｗ |
| 5.2.2 高爾夫旅游需求分析 | ｗ |
5.3 高爾夫旅游發(fā)展模式分析 |
ｗ |
| 5.3.1 國外高爾夫旅游發(fā)展模式 | ． |
| 5.3.2 國內高爾夫旅游發(fā)展模式 | Ｃ |
| 5.3.3 高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 | ｉ |
5.4 國外高爾夫旅游經營現(xiàn)狀調研 |
ｒ |
| 5.4.1 歐美高爾夫旅游經營現(xiàn)狀調研 | ． |
| 5.4.2 亞洲高爾夫旅游經營現(xiàn)狀調研 | ｃ |
5.5 中國高爾夫旅游經營現(xiàn)狀調研 |
ｎ |
| 5.5.1 高爾夫旅游總體經營狀況分析 | 中 |
| 5.5.2 高爾夫旅游市場區(qū)域特征 | 智 |
| 5.5.3 發(fā)達省市高爾夫旅游現(xiàn)狀調研 | 林 |
| （1）廣東高爾夫旅游經營狀況分析 | ４ |
| （2）北京高爾夫旅游經營狀況分析 | ０ |
| （3）上海高爾夫旅游經營狀況分析 | ０ |
| 5.5.4 典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀調研 | ６ |
| （1）云南高爾夫旅游經營狀況分析 | １ |
| （2）海南高爾夫旅游經營狀況分析 | ２ |
| （3）山東高爾夫旅游經營狀況分析 | ８ |
| 5.5.5 其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀調研 | ６ |
5.6 中國高爾夫旅游國際競爭力 |
６ |
| 5.6.1 高爾夫旅游的競爭對手 | ８ |
| 5.6.2 高爾夫旅游國際競爭力 | 產 |
| （1）與日本韓國的競爭分析 | 業(yè) |
| （2）與港澳臺地區(qū)的競爭分析 | 調 |
| （3）與東南亞國家的競爭分析 | 研 |
| 5.6.3 高爾夫旅游競爭力提升 | 網 |
5.7 中國高爾夫旅游發(fā)展思路 |
ｗ |
| 5.7.1 高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢預測分析 | ｗ |
| 5.7.2 高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸 | ｗ |
| 5.7.3 高爾夫旅游產業(yè)發(fā)展思路 | ． |
第6章 中國高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢預測分析 |
Ｃ |
6.1 高爾夫專業(yè)人才市場需求 |
ｉ |
6.2 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｒ |
| 6.2.1 高爾夫教育發(fā)展歷程 | ． |
| 6.2.2 高爾夫專業(yè)教育規(guī)模 | ｃ |
| 6.2.3 高爾夫教育專業(yè)設置 | ｎ |
| 6.2.4 高爾夫課程設置狀況分析 | 中 |
| 6.2.5 高爾夫教材體系現(xiàn)狀調研 | 智 |
| 6.2.6 高爾夫教育師資狀況分析 | 林 |
| 6.2.7 高爾夫場地配置狀況分析 | ４ |
| 6.2.8 高爾夫專業(yè)學生就業(yè) | ０ |
6.3 高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析 |
０ |
| 6.3.1 高爾夫職業(yè)院校分布 | ６ |
| 6.3.2 2.高爾夫職業(yè)院校的定位 | １ |
| 6.3.3 高爾夫職業(yè)院校開設專業(yè) | ２ |
6.4 高爾夫教育辦學形式分析 |
８ |
| 6.4.1 校企聯(lián)合辦學模式 | ６ |
| 6.4.2 境外合作辦學模式 | ６ |
| 6.4.3 與協(xié)會合作辦學模式 | ８ |
6.5 高爾夫教育主要問題分析 |
產 |
| 6.5.1 地域限制性的問題 | 業(yè) |
| 6.5.2 場地限制性的問題 | 調 |
| 6.5.3 師資醫(yī)乏性的問題 | 研 |
| 6.5.4 泛專業(yè)性的問題 | 網 |
| 6.5.5 課程設置的問題 | ｗ |
| 6.5.6 教材滯后性的問題 | ｗ |
| 6.5.7 校企聯(lián)合性的問題 | ｗ |
| 6.5.8 “貴族”教育性的問題 | ． |
6.6 高爾夫教育發(fā)展前景預測 |
Ｃ |
| 6.6.1 高爾夫教育發(fā)展時機成熟 | ｉ |
| 6.6.2 高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢明顯 | ｒ |
| 6.6.3 高爾夫教育發(fā)展勢頭迅猛 | ． |
6.7 美國高爾夫教育發(fā)展借鑒 |
ｃ |
6.8 高爾夫教育發(fā)展對策分析 |
ｎ |
第7章 中國高爾夫用品制造發(fā)展分析 |
中 |
7.1 國外（境外）高爾夫用品市場 |
智 |
| 7.1.1 美國高爾夫用品市場分析 | 林 |
| （1）美國高爾夫用品市場規(guī)模 | ４ |
| （2）美國高爾夫用品主要品牌 | ０ |
| 7.1.2 日本高爾夫用品市場分析 | ０ |
| （1）日本高爾夫用品市場規(guī)模 | ６ |
| （2）日本高爾夫用品主要品牌 | １ |
| 7.1.3 中國臺灣高爾夫用品市場分析 | ２ |
| （1）中國臺灣高爾夫用品市場概況 | ８ |
| （2）中國臺灣高爾夫用品主要品牌 | ６ |
7.2 中國高爾夫用品市場總體情況分析 |
６ |
| 7.2.1 濟研：高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模 | ８ |
| （1）行業(yè)概況 | 產 |
| （2）行業(yè)產值 | 業(yè) |
| 7.2.2 高爾夫用品消費行為調研 | 調 |
| （1）消費者的購買行為 | 研 |
| （2）影響購買行為的因素 | 網 |
| （3）結論與建議 | ｗ |
| 7.2.3 高爾夫用品行業(yè)競爭格局 | ｗ |
| （1）市場格局 | ｗ |
| （2）品牌格局 | ． |
| 7.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀調研 | Ｃ |
| （1）行業(yè)概況 | ｉ |
| （2）知名品牌 | ｒ |
| 中國高爾夫行業(yè)市場調查研究及發(fā)展前景預測報告（2024年版） | |
| 7.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 | ． |
| 7.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策 | ｃ |
7.3 中國高爾夫用品細分市場分析 |
ｎ |
| 7.3.1 高爾夫球桿球具市場分析 | 中 |
| （1）高爾夫球桿球具品牌格局 | 智 |
| （2）高爾夫球桿球具營銷策略 | 林 |
| 7.3.2 高爾夫服裝市場分析 | ４ |
| （1）高爾夫服裝特點分析 | ０ |
| （2）高爾夫服裝市場需求 | ０ |
| （3）高爾夫服裝品牌格局 | ６ |
| （4）高爾夫服裝產品定位 | １ |
| （5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢預測分析 | ２ |
第8章 中國高爾夫產業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?/h2> |
８ |
8.1 長三角地區(qū)高爾夫產業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
６ |
| 8.1.1 高爾夫產業(yè)運行環(huán)境分析 | ６ |
| （1）長三角經濟運行狀況分析 | ８ |
| （2）上海經濟運行狀況分析 | 產 |
| （3）浙江經濟運行狀況分析 | 業(yè) |
| （4）江蘇經濟運行狀況分析 | 調 |
| 8.1.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | 研 |
| （1）上海高爾夫場地建設運營 | 網 |
| （2）浙江高爾夫場地建設運營 | ｗ |
| （3）江蘇高爾夫場地建設運營 | ｗ |
| 8.1.3 高爾夫相關產業(yè)運營分析 | ｗ |
| （1）上海高爾夫相關產業(yè)運營分析 | ． |
| （2）浙江高爾夫相關產業(yè)運營分析 | Ｃ |
| （3）江蘇高爾夫相關產業(yè)運營分析 | ｉ |
| 8.1.4 高爾夫產業(yè)swot分析 | ｒ |
| （1）產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（s） | ． |
| （2）產業(yè)發(fā)展劣勢（w） | ｃ |
| （3）產業(yè)發(fā)展機遇（o） | ｎ |
| （4）產業(yè)發(fā)展威脅（t） | 中 |
8.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
智 |
| 8.2.1 高爾夫產業(yè)運行環(huán)境分析 | 林 |
| （1）北京經濟運行狀況分析 | ４ |
| （2）天津經濟運行狀況分析 | ０ |
| （3）山東經濟運行狀況分析 | ０ |
| 8.2.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | ６ |
| （1）北京高爾夫場地建設運營 | １ |
| （2）天津高爾夫場地建設運營 | ２ |
| （3）山東高爾夫場地建設運營 | ８ |
| 8.2.3 高爾夫相關產業(yè)運營分析 | ６ |
| （1）北京高爾夫相關產業(yè)運營分析 | ６ |
| （2）天津高爾夫相關產業(yè)運營分析 | ８ |
| （3）山東高爾夫相關產業(yè)運營分析 | 產 |
| 8.2.4 高爾夫產業(yè)swot分析 | 業(yè) |
| （1）產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（s） | 調 |
| （2）產業(yè)發(fā)展劣勢（w） | 研 |
| （3）產業(yè)發(fā)展機遇（o） | 網 |
| （4）產業(yè)發(fā)展威脅（t） | ｗ |
8.3 珠三角地區(qū)高爾夫產業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
ｗ |
| 8.3.1 高爾夫產業(yè)運行環(huán)境分析 | ｗ |
| （1）廣州經濟運行狀況分析 | ． |
| （2）深圳經濟運行狀況分析 | Ｃ |
| （3）東莞經濟運行狀況分析 | ｉ |
| （4）珠海經濟運行狀況分析 | ｒ |
| 8.3.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | ． |
| （1）廣州高爾夫場地建設運營 | ｃ |
| （2）深圳高爾夫場地建設運營 | ｎ |
| （3）東莞高爾夫場地建設運營 | 中 |
| （4）珠海高爾夫場地建設運營 | 智 |
| （5）佛山高爾夫場地建設運營 | 林 |
| （6）惠州高爾夫場地建設運營 | ４ |
| 8.3.3 高爾夫相關產業(yè)運營分析 | ０ |
| （1）廣州高爾夫相關產業(yè)運營分析 | ０ |
| （2）深圳高爾夫相關產業(yè)運營分析 | ６ |
| （3）惠州高爾夫相關產業(yè)運營分析 | １ |
| （4）珠海高爾夫相關產業(yè)運營分析 | ２ |
| 8.3.4 高爾夫產業(yè)swot分析 | ８ |
| （1）產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（s） | ６ |
| （2）產業(yè)發(fā)展劣勢（w） | ６ |
| （3）產業(yè)發(fā)展機遇（o） | ８ |
| （4）產業(yè)發(fā)展威脅（t） | 產 |
8.4 其它地區(qū)高爾夫產業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
業(yè) |
| 8.4.1 海南省高爾夫產業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | 調 |
| （1）高爾夫產業(yè)運行環(huán)境分析 | 研 |
| （2）高爾夫球場建設運營分析 | 網 |
| （3）高爾夫相關產業(yè)運營分析 | ｗ |
| （4）高爾夫產業(yè)優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| 8.4.2 云南省高爾夫產業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | ｗ |
| （1）高爾夫產業(yè)運行環(huán)境分析 | ． |
| （2）高爾夫球場建設運營分析 | Ｃ |
| （3）高爾夫相關產業(yè)運營分析 | ｉ |
| （4）高爾夫產業(yè)優(yōu)劣勢分析 | ｒ |
| 8.4.3 湖南省高爾夫產業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | ． |
| （1）高爾夫產業(yè)運行環(huán)境分析 | ｃ |
| （2）高爾夫球場建設運營分析 | ｎ |
| （3）高爾夫相關產業(yè)運營分析 | 中 |
| （4）高爾夫產業(yè)優(yōu)劣勢分析 | 智 |
第9章 中國高爾夫產業(yè)投資機會分析 |
林 |
9.1 高爾夫產業(yè)投資環(huán)境分析 |
４ |
| 9.1.1 產業(yè)政策環(huán)境分析 | ０ |
| （1）土地政策 | ０ |
| （2）稅費政策 | ６ |
| （3）產業(yè)政策 | １ |
| 9.1.2 產業(yè)經濟環(huán)境分析 | ２ |
| （1）經濟發(fā)展水平 | ８ |
| （2）人均gdp | ６ |
| （3）人均可支配收入 | ６ |
| （4）居民消費結構 | ８ |
| （5）經濟環(huán)境與行業(yè)的關系 | 產 |
| 9.1.3 產業(yè)社會環(huán)境分析 | 業(yè) |
| （1）城鎮(zhèn)化水平 | 調 |
| （2）基尼系數(shù) | 研 |
| （3）社會對高爾夫的認識 | 網 |
| 9.1.4 產業(yè)自然環(huán)境分析 | ｗ |
9.2 高爾夫產業(yè)投資機會分析 |
ｗ |
| 9.2.1 產業(yè)發(fā)展前景預測 | ｗ |
| 9.2.2 產業(yè)投資機會分析 | ． |
| ZhongGuo Gao Er Fu HangYe ShiChang DiaoCha YanJiu Ji FaZhan QianJing YuCe BaoGao （2024 Nian Ban ） | |
| 9.2.3 產業(yè)投資風險分析 | Ｃ |
9.3 高爾夫產業(yè)投資建議 |
ｉ |
| 9.3.1 重點投資領域建議 | ｒ |
| 9.3.2 重點投資地區(qū)建議 | ． |
第10章 中知?林?中國高爾夫產業(yè)標桿企業(yè)分析 |
ｃ |
10.1 高爾夫設計與建設企業(yè)運營分析 |
ｎ |
| 10.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司 | 中 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡介 | 智 |
| （2）企業(yè)組織架構分析 | 林 |
| （3）企業(yè)主要服務項目 | ４ |
| （4）企業(yè)設計與建造實力 | ０ |
| （5）企業(yè)工程業(yè)績分析 | ０ |
| （6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| （7）企業(yè)投資與并購分析 | １ |
| 10.1.2 朝向管理集團 | ２ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡介 | ８ |
| （2）企業(yè)主要服務項目 | ６ |
| （3）企業(yè)設計與建造實力 | ６ |
| （4）企業(yè)工程業(yè)績分析 | ８ |
| （5）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | 產 |
| （6）企業(yè)投資與并購分析 | 業(yè) |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動向 | 調 |
10.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經營情況分析 |
研 |
| 10.2.1 北京高爾夫球俱樂部 | 網 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡介 | ｗ |
| （2）企業(yè)地理位置分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)硬件設施狀況分析 | ｗ |
| （4）企業(yè)服務設施 | ． |
| （5）企業(yè)收費標準分析 | Ｃ |
| （6）企業(yè)服務項目分析 | ｉ |
| 10.2.2 大連金石高爾夫俱樂部 | ｒ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡介 | ． |
| （2）企業(yè)地理位置分析 | ｃ |
| （3）企業(yè)硬件設施狀況分析 | ｎ |
| （4）企業(yè)服務設施狀況分析 | 中 |
| （5）企業(yè)經營情況分析 | 智 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動向 | 林 |
10.3 高爾夫教育機構運營分析 |
４ |
| 10.3.1 深圳大學高爾夫學院 | ０ |
| （1）機構發(fā)展歷程簡介 | ０ |
| （2）高爾夫專業(yè)設置狀況分析 | ６ |
| （3）高爾夫課程設置狀況分析 | １ |
| （4）高爾夫教育師資狀況分析 | ２ |
| （5）高爾夫場地配置狀況分析 | ８ |
| （6）高爾夫專業(yè)學生就業(yè) | ６ |
| （7）機構最新發(fā)展動向 | ６ |
| 10.3.2 同濟大學高爾夫商學院 | ８ |
| （1）機構發(fā)展歷程簡介 | 產 |
| （2）高爾夫專業(yè)設置狀況分析 | 業(yè) |
| （3）高爾夫課程設置狀況分析 | 調 |
| （4）高爾夫教育師資狀況分析 | 研 |
| （5）高爾夫場地配置狀況分析 | 網 |
| （6）高爾夫專業(yè)招生狀況分析 | ｗ |
10.4 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析 |
ｗ |
| 10.4.1 泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介 | ． |
| （2）企業(yè)生產研發(fā)實力 | Ｃ |
| （3）企業(yè)經營情況分析 | ｉ |
| （4）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | ｒ |
| （5）企業(yè)投資與并購分析 | ． |
| 10.4.2 卡拉威高爾夫公司 | ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介 | ｎ |
| （2）企業(yè)主營業(yè)務分析 | 中 |
| （3）企業(yè)生產研發(fā)實力 | 智 |
| （4）企業(yè)營銷網絡布局 | 林 |
| （5）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | ４ |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動向 | ０ |
| 圖表目錄 | ０ |
| 圖表 1：高爾夫運動發(fā)展階段 | ６ |
| 圖表 2：高爾夫社會文化特征 | １ |
| 圖表 3：高爾夫產業(yè)結構要素示意圖 | ２ |
| 圖表 4：高爾夫產業(yè)產品生產制造市場基本結構一覽表 | ８ |
| 圖表 5：高爾夫產業(yè)營銷服務市場的基本結構一覽表 | ６ |
| 圖表 6：高爾夫產業(yè)消費市場發(fā)展結構框架 | ６ |
| 圖表 7：高爾夫產業(yè)邊緣市場發(fā)展結構示意圖 | ８ |
| 圖表 8：職業(yè)高爾夫競賽市場的發(fā)展結構與相關組成因素一覽表 | 產 |
| 圖表 9：高爾夫旅游市場的發(fā)展結構框架圖 | 業(yè) |
| 圖表 10：高爾夫房地產市場的發(fā)展結構框架圖 | 調 |
| 圖表 11：13年中國高爾夫運動發(fā)展指標分析（單位：家，萬人，萬輪次） | 研 |
| 圖表 12：受調查的高爾夫運動群體的職業(yè)統(tǒng)計（單位：%） | 網 |
| 圖表 13：受調查的高爾夫球運動人群年齡分布（單位：%） | ｗ |
| 圖表 14：受調查的高爾夫運動人群消費動機統(tǒng)計（單位：%） | ｗ |
| 圖表 15：受調查的高爾夫運動打球和練球統(tǒng)計（單位：%） | ｗ |
| 圖表 16：受調查的高爾夫運動人群旅游消費意愿圖（單位：%） | ． |
| 圖表 17：高爾夫球場的選址原則 | Ｃ |
| 圖表 18：高爾夫球場的設計原則 | ｉ |
| 圖表 19：高爾夫球場的球道設計 | ｒ |
| 圖表 20：高爾夫球場的球道綠化設計 | ． |
| 圖表 21：高爾夫球場設計師分類 | ｃ |
| 圖表 22：中國高爾夫球場建設的發(fā)展歷程（單位：家） | ｎ |
| 圖表 23：中國各階段標準高爾夫球場的投資規(guī)模變化（單位：個，平方米，萬元） | 中 |
| 圖表 24：19-我國高爾夫球場建設數(shù)量及增長率（單位：家，%） | 智 |
| 圖表 25：2024-2030年我國高爾夫練習場建設數(shù)量（單位：個） | 林 |
| 圖表 26：我國高爾夫場地地區(qū)分布 | ４ |
| 圖表 27：受調查的高爾夫球場地從業(yè)人員專業(yè)背景分布 | ０ |
| 圖表 28：深圳市晟泰高爾夫學院課程價目表（單位：元） | ０ |
| 圖表 29：2024-2030年中國職業(yè)高爾夫球賽事場次數(shù)（單位：場） | ６ |
| 圖表 受調查的高爾夫球場會籍價格統(tǒng)計（單位：%） | １ |
| 圖表 受調查的高爾夫球球場單場價格統(tǒng)計（單位：%） | ２ |
| 圖表 深圳梅林文體中心高爾夫練習場收費價目（單位：元，元/張） | ８ |
| 圖表 2023年我國主要地區(qū)總打球輪次（單位：輪次） | ６ |
| 圖表 被訪總經理評估設施經營狀況（單位：%） | ６ |
| 圖表 業(yè)主直接管理模式特點分析 | ８ |
| 圖表 職業(yè)經理人全權負責管理模式特點分析 | 產 |
| 圖表 高爾夫俱樂部五力模型分析 | 業(yè) |
| 圖表 高爾夫俱樂部現(xiàn)有競爭者威脅分析 | 調 |
| 圖表 高爾夫俱樂部潛在進入者威脅分析 | 研 |
| 圖表 高爾夫俱樂部替代品威脅分析 | 網 |
| 圖表 經濟型酒店行業(yè)消費者議價能力分析 | ｗ |
| 中國ゴルフ業(yè)界市場調査研究及び発展見通し予測報告（2024年版） | |
| 圖表 北京萬柳高爾夫俱樂部概況 | ｗ |
| 圖表 北京萬柳高爾夫俱樂部swot分析 | ｗ |
| 圖表 重慶國際高爾夫俱樂部swot分析 | ． |
| 圖表 某高爾夫俱樂部員工構成情況表 | Ｃ |
| 圖表 高爾夫俱樂部營運風險管理存在的問題分析 | ｉ |
| 圖表 高爾夫俱樂部營運風險管理策略分析 | ｒ |
| 圖表 高爾夫地產按照“級差地租”理論劃分類別分析 | ． |
| 圖表 高爾夫房地產與傳統(tǒng)房地產區(qū)別 | ｃ |
| 圖表 世界各國高爾夫房地產開發(fā)狀況分析 | ｎ |
| 圖表 湯臣高爾夫別墅概況 | 中 |
| 圖表 銀麗高爾夫公寓概況 | 智 |
| 圖表 中國部分高爾夫酒店的品牌選擇 | 林 |
| 圖表 觀瀾湖駿豪酒店與賽維納斯新翼酒店內部配套設施 | ４ |
| 圖表 高爾夫度假村開發(fā)的特點分析 | ０ |
| 圖表 高爾夫主體開發(fā)運作模式 | ０ |
| 圖表 東部華僑城示意圖 | ６ |
| 圖表 房產主體開發(fā)運作模式 | １ |
| 圖表 高爾夫球場與住宅的空間布局類型分析 | ２ |
| 圖表 國外高爾夫球場物業(yè)與一般物業(yè)的價格差 | ８ |
| 圖表 跨界營銷的優(yōu)勢分析 | ６ |
| 圖表 觀瀾湖球場及其設計特色 | ６ |
| 圖表 63：觀瀾湖球場營銷事件 | ８ |
| 圖表 64：湯臣上海浦東高爾夫球場設計特點分析 | 產 |
| 圖表 65：廣東肇慶高爾夫球場設計特點分析 | 業(yè) |
| 圖表 66：高爾夫地產項目發(fā)展的機會與威脅分析 | 調 |
| 圖表 67：高爾夫地產項目影響因素分析 | 研 |
| 圖表 68：高爾夫旅游的類型分析 | 網 |
| 圖表 69：2023年我國高爾夫旅游市場的客源分布（單位：%） | ｗ |
| 圖表 70：南山國際高爾夫球會旅游人口特征（單位：%） | ｗ |
| 圖表 71：我國高爾夫旅游市場的旅游目的分析（單位：%） | ｗ |
| 圖表 72：我國消費者類型及占比（單位：%） | ． |
| 圖表 73：國外高爾夫與旅游組合典型球場分析 | Ｃ |
| 圖表 74：高爾夫旅游發(fā)展模式總結 | ｉ |
| 圖表 75：河北香河某高爾夫球場高爾夫旅游發(fā)展模式分析示意圖 | ｒ |
| 圖表 76：高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 | ． |
| 圖表 77：影響指標重要性排序 | ｃ |
| 圖表 78：歐美高爾夫旅游經營情況分析 | ｎ |
| 圖表 79：我國高爾夫旅游市場區(qū)域分布（單位：%） | 中 |
| 圖表 80：我國的高爾夫旅游競爭對手分析 | 智 |
| 圖表 81：提升我國高爾夫旅游競爭力途徑分析 | 林 |
| 圖表 82：制約我國高爾夫旅游市場發(fā)展的因素分析 | ４ |
| 圖表 83：中國高爾夫教育發(fā)展歷程 | ０ |
| 圖表 84：高爾夫教材統(tǒng)計表 | ０ |
| 圖表 85：體育及相關產業(yè)活動狀況分析 | ６ |
| 圖表 86：同濟大學高爾夫專業(yè)主要課程設置 | １ |
| 圖表 87：利用現(xiàn)有資源完善場地問題的途經 | ２ |
| 圖表 88：加強交流合作保證師資力量的建議 | ８ |
| 圖表 89：加強科研建設完善教材體系的建議 | ６ |
| 圖表 90：完善課程設置保證教學質量的建議 | ６ |
| 圖表 91：規(guī)范辦學資質建立認證體系的建議 | ８ |
| 圖表 92：2023年美國高爾夫服裝銷量構成（單位：%） | 產 |
| 圖表 93：2023年美國球場專賣店各類高爾夫服裝平均價格（單位：元/件） | 業(yè) |
| 圖表 94：美國高爾夫用品主要品牌簡介 | 調 |
| 圖表 95：2024-2030年日本高爾夫用品市場規(guī)模及預測（單位：億日元） | 研 |
| 圖表 96：2023年日本高爾夫市場規(guī)模構成（單位：億日元，萬根，萬打，萬雙，萬個） | 網 |
| 圖表 97：日本高爾夫用品主要品牌簡介 | ｗ |
http://www.miaohuangjin.cn/6/65/GaoErFuShiChangYuCeBaoGao.html
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