| 旅游綜合體結(jié)合了住宿、餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物和文化體驗(yàn)等多種元素，旨在為游客提供一站式的休閑度假體驗(yàn)。隨著旅游業(yè)的復(fù)蘇和消費(fèi)升級(jí)，旅游綜合體成為吸引國(guó)內(nèi)外游客的重要手段。智能化設(shè)施和沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目的加入，提升了游客的滿意度和重游率。然而，大型旅游綜合體的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)需要巨額投資，且對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境和社會(huì)文化有一定的影響。 | |
| 未來(lái)，旅游綜合體將更加注重可持續(xù)發(fā)展和地方文化的融入。綠色建筑和生態(tài)友好型設(shè)施將成為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，減少對(duì)環(huán)境的影響。同時(shí)，深度體驗(yàn)和文化沉浸將成為核心賣點(diǎn)，通過(guò)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的合作，為游客提供更加真實(shí)和豐富的文化體驗(yàn)。科技的應(yīng)用，如虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，將創(chuàng)造獨(dú)特的娛樂(lè)項(xiàng)目，提升游客的參與度和體驗(yàn)感。此外，定制化和細(xì)分市場(chǎng)將成為旅游綜合體吸引特定客群的關(guān)鍵策略。 | |
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 |
產(chǎn) |
第一章 旅游綜合體相關(guān)綜述 |
業(yè) |
第一節(jié) 旅游綜合體概念 |
調(diào) |
| 一、旅游綜合體的由來(lái) | 研 |
| 二、旅游綜合體的內(nèi)涵 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 相關(guān)概念的辨析 |
ｗ |
| 一、旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群 | ｗ |
| 二、旅游綜合體與旅游房地產(chǎn) | ｗ |
| 三、旅游綜合體與旅游區(qū) | ． |
第三節(jié) 旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu) |
Ｃ |
| 一、旅游吸引核 | ｉ |
| 二、休閑聚集區(qū) | ｒ |
| 三、居住發(fā)展帶 | ． |
| 四、社區(qū)配套網(wǎng) | ｃ |
| 五、產(chǎn)業(yè)延伸環(huán) | ｎ |
第四節(jié) 旅游綜合體的基本特征 |
中 |
| 一、旅游綜合體內(nèi)部特征 | 智 |
| 1、旅游功能復(fù)合性 | 林 |
| 2、業(yè)態(tài)配比合理性 | ４ |
| 3、空間形態(tài)連續(xù)性 | ０ |
| 4、運(yùn)營(yíng)一體化 | ０ |
| 二、旅游綜合體外部特征 | ６ |
| 1、城市旅游形象代表性 | １ |
| 2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)性 | ２ |
| 3、交通系統(tǒng)便利性 | ８ |
| 4、政府參與的必須性 | ６ |
第五節(jié) 旅游綜合體開(kāi)發(fā)的動(dòng)因 |
６ |
| 一、旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要 | ８ |
| 二、旅游供給能力升級(jí)的產(chǎn)物 | 產(chǎn) |
| 三、文脈傳承的有效方式 | 業(yè) |
| 四、政府城市發(fā)展政策影響的必然結(jié)果 | 調(diào) |
第六節(jié) 旅游綜合體開(kāi)發(fā)的作用 |
研 |
| 一、政府機(jī)構(gòu)：區(qū)域綜合升級(jí)的引擎 | 網(wǎng) |
| 二、旅游集團(tuán)：旅游投資模式的新路 | ｗ |
| 三、地產(chǎn)企業(yè)：地產(chǎn)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的方向 | ｗ |
第二章 旅游綜合體行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（pest） |
ｗ |
第一節(jié) 旅游綜合體行業(yè)政治法律環(huán)境（p） |
． |
| 一、行業(yè)管理體制分析 | Ｃ |
| 二、行業(yè)主要法律法規(guī) | ｉ |
| 三、旅游綜合體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) | ｒ |
| 四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 | ． |
| 1、旅游綜合體行業(yè)國(guó)家發(fā)展規(guī)劃 | ｃ |
| 2、旅游綜合體行業(yè)地方發(fā)展規(guī)劃 | ｎ |
| 五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | 中 |
| 詳.情：http://www.miaohuangjin.cn/8/63/LvYouZongHeTiHangYeYanJiuBaoGao.html | |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（e） |
智 |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | 林 |
| 1、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | ４ |
| 2、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | ０ |
| 3、產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ０ |
| 二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析 | ６ |
| 1、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)行業(yè)的影響 | １ |
| 2、貨幣政策對(duì)行業(yè)的影響 | ２ |
| 3、區(qū)域規(guī)劃對(duì)行業(yè)的影響 | ８ |
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（s） |
６ |
| 一、旅游綜合體產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境 | ６ |
| 1、人口環(huán)境分析 | ８ |
| 2、教育環(huán)境分析 | 產(chǎn) |
| 3、文化環(huán)境分析 | 業(yè) |
| 4、中國(guó)城鎮(zhèn)化率 | 調(diào) |
| 二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | 研 |
| 三、旅游綜合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（t） |
ｗ |
| 一、旅游綜合體技術(shù)分析 | ｗ |
| 1、技術(shù)水平總體發(fā)展情況 | ｗ |
| 2、我國(guó)旅游綜合體行業(yè)新技術(shù)研究 | ． |
| 二、旅游綜合體技術(shù)發(fā)展水平 | Ｃ |
| 1、我國(guó)旅游綜合體行業(yè)技術(shù)水平所處階段 | ｉ |
| 2、與國(guó)外旅游綜合體行業(yè)的技術(shù)差距 | ｒ |
| 三、2024-2025年旅游綜合體技術(shù)發(fā)展分析 | ． |
| 四、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) | ｃ |
| 五、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | ｎ |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
中 |
第三章 中國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng)模式分析 |
智 |
第一節(jié) 旅游綜合體發(fā)展歷程分析 |
林 |
| 一、旅游綜合體萌芽期 | ４ |
| 二、旅游綜合體發(fā)展期 | ０ |
| 三、旅游綜合體井噴期 | ０ |
第二節(jié) 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 一、旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀 | １ |
| 二、旅游綜合體發(fā)展特點(diǎn) | ２ |
| 1、投資熱點(diǎn)呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性 | ８ |
| 2、項(xiàng)目選址呈現(xiàn)稀缺資源導(dǎo)向性 | ６ |
| 3、投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì) | ６ |
| 4、項(xiàng)目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點(diǎn) | ８ |
| 5、開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn) | 產(chǎn) |
第三節(jié) 旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑與形式 |
業(yè) |
| 一、旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑 | 調(diào) |
| 1、內(nèi)部新增開(kāi)發(fā) | 研 |
| 2、內(nèi)部置換開(kāi)發(fā) | 網(wǎng) |
| 3、外部關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā) | ｗ |
| 4、外部?jī)?chǔ)備開(kāi)發(fā) | ｗ |
| 5、整體協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā) | ｗ |
| 二、旅游綜合體開(kāi)發(fā)形式 | ． |
| 1、域內(nèi)更新型 | Ｃ |
| 2、域外聯(lián)動(dòng)型 | ｉ |
| 3、綜合統(tǒng)籌型 | ｒ |
第四節(jié) 旅游綜合體運(yùn)作模式分析 |
． |
| 一、政府運(yùn)作模式分析 | ｃ |
| 二、企業(yè)運(yùn)作模式分析 | ｎ |
| 1、企業(yè)角色的定位 | 中 |
| 2、企業(yè)商業(yè)模式 | 智 |
| 3、企業(yè)運(yùn)作模式的流程 | 林 |
第五節(jié) 旅游綜合體收入模式分析 |
４ |
| 一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式 | ０ |
| 二、體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式 | ０ |
| 三、休閑旅游收入模式 | ６ |
| 四、度假旅游收入模式 | １ |
| 五、旅游房地產(chǎn)收入模式 | ２ |
| 六、區(qū)域開(kāi)發(fā)收入模式 | ８ |
第四章 我國(guó)旅游綜合體行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 |
６ |
第一節(jié) 2024-2025年中國(guó)旅游綜合體行業(yè)總體規(guī)模分析 |
６ |
| 一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 二、人員規(guī)模狀況分析 | 產(chǎn) |
| 三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | 業(yè) |
| 四、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | 調(diào) |
第二節(jié) 2024-2025年中國(guó)旅游綜合體行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析 |
研 |
| 一、行業(yè)盈利能力分析 | 網(wǎng) |
| 1、我國(guó)旅游綜合體行業(yè)銷售利潤(rùn)率 | ｗ |
| 2、我國(guó)旅游綜合體行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率 | ｗ |
| 3、我國(guó)旅游綜合體行業(yè)虧損面 | ｗ |
| 二、行業(yè)償債能力分析 | ． |
| 1、我國(guó)旅游綜合體行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比率 | Ｃ |
| 2、我國(guó)旅游綜合體行業(yè)利息保障倍數(shù) | ｉ |
| 三、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 | ｒ |
| 1、我國(guó)旅游綜合體行業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 | ． |
| 2、我國(guó)旅游綜合體行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 | ｃ |
| 3、我國(guó)旅游綜合體行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 | ｎ |
| 四、行業(yè)發(fā)展能力分析 | 中 |
| 1、我國(guó)旅游綜合體行業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 | 智 |
| 2、我國(guó)旅游綜合體行業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率 | 林 |
| 3、我國(guó)旅游綜合體行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率 | ４ |
| 4、我國(guó)旅游綜合體行業(yè)資本保值增值率 | ０ |
第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研 |
０ |
第五章 旅游綜合體行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 |
６ |
第一節(jié) 旅游綜合體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 |
１ |
| 一、市場(chǎng)細(xì)分充分程度分析 | ２ |
| 2025 edition China Tourism Complexes market special research analysis and development prospects forecast report | |
| 二、各細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)排名 | ８ |
| 三、各細(xì)分市場(chǎng)占總市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)比例 | ６ |
| 四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析（所有制結(jié)構(gòu)） | ６ |
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的結(jié)構(gòu)及整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 |
８ |
| 一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的構(gòu)成 | 產(chǎn) |
| 二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 | 業(yè) |
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
調(diào) |
| 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)政策分析 | 研 |
| 二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中消費(fèi)者需求的引導(dǎo)因素 | 網(wǎng) |
| 三、中國(guó)旅游綜合體行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略市場(chǎng)定位 | ｗ |
| 四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向分析 | ｗ |
第六章 中國(guó)旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化 |
ｗ |
第一節(jié) 旅游綜合體發(fā)展模式分析 |
． |
| 一、以?shī)蕵?lè)功能為核心的發(fā)展模式 | Ｃ |
| 1、模式基本概述 | ｉ |
| 2、模式開(kāi)發(fā)特征 | ｒ |
| 3、模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | ． |
| 4、個(gè)案分析—日本迪士尼樂(lè)園 | ｃ |
| 二、以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式 | ｎ |
| 1、模式基本概述 | 中 |
| 2、模式開(kāi)發(fā)特征 | 智 |
| 3、模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | 林 |
| 4、個(gè)案分析—珠海海泉灣度假城 | ４ |
| 三、以綜合購(gòu)物功能為核心的發(fā)展模式 | ０ |
| 1、模式基本概述 | ０ |
| 2、模式開(kāi)發(fā)特征 | ６ |
| 3、模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | １ |
| 4、個(gè)案分析—杭州大廈 | ２ |
| 四、以會(huì)展功能為核心的發(fā)展模式 | ８ |
| 1、模式基本概述 | ６ |
| 2、模式開(kāi)發(fā)特征 | ６ |
| 3、模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | ８ |
| 4、個(gè)案分析—成都國(guó)際會(huì)展中心 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 旅游綜合體發(fā)展模式選擇 |
業(yè) |
| 一、發(fā)展模式選擇的必要性 | 調(diào) |
| 二、發(fā)展模式選擇影響因素 | 研 |
| 1、影響因素分析 | 網(wǎng) |
| 2、影響因子的整合 | ｗ |
| 三、旅游綜合體發(fā)展模式選擇 | ｗ |
| 1、確定旅游綜合體核心驅(qū)動(dòng)功能 | ｗ |
| 2、其他功能子系統(tǒng)配置原則 | ． |
第三節(jié) 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化 |
Ｃ |
| 一、旅游綜合體發(fā)展主要問(wèn)題 | ｉ |
| 二、旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路 | ｒ |
第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
． |
第七章 中國(guó)旅游綜合體區(qū)域開(kāi)發(fā)潛力分析 |
ｃ |
第一節(jié) 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
ｎ |
| 一、海南省旅游資源概況 | 中 |
| 二、海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | 智 |
| 三、海南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 | 林 |
| 四、海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | ４ |
| 五、海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | ０ |
第二節(jié) 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
０ |
| 一、云南省旅游資源概況 | ６ |
| 二、云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | １ |
| 三、云南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 | ２ |
| 四、云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | ８ |
| 五、云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | ６ |
第三節(jié) 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
６ |
| 一、廣東省旅游資源概況 | ８ |
| 二、廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | 產(chǎn) |
| 三、廣東省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 四、廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | 調(diào) |
| 五、廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | 研 |
第四節(jié) 江蘇省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
網(wǎng) |
| 一、江蘇省旅游資源概況 | ｗ |
| 二、江蘇省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ｗ |
| 三、江蘇省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 | ｗ |
| 四、江蘇省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | ． |
| 五、江蘇省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | Ｃ |
第五節(jié) 川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
ｉ |
| 一、川省旅游資源概況 | ｒ |
| 二、川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ． |
| 三、川省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 | ｃ |
| 四、川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | ｎ |
| 五、川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | 中 |
第六節(jié) 吉林省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
智 |
| 一、吉林省旅游資源概況 | 林 |
| 二、吉林省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ４ |
| 三、吉林省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 | ０ |
| 四、吉林省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | ０ |
| 五、吉林省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | ６ |
第七節(jié) 安徽省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
１ |
| 一、安徽省旅游資源概況 | ２ |
| 二、安徽省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ８ |
| 三、安徽省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 | ６ |
| 四、安徽省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | ６ |
| 五、安徽省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | ８ |
第八節(jié) 貴州省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
產(chǎn) |
| 2025版中國(guó)旅遊綜合體市場(chǎng)專題研究分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 一、貴州省旅游資源概況 | 業(yè) |
| 二、貴州省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | 調(diào) |
| 三、貴州省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 | 研 |
| 四、貴州省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | 網(wǎng) |
| 五、貴州省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | ｗ |
第九節(jié) 杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
ｗ |
| 一、杭州市旅游資源概況 | ｗ |
| 二、杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ． |
| 三、杭州市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 四、杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | ｉ |
| 五、杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | ｒ |
第十節(jié) 青島市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
． |
| 一、青島市旅游資源概況 | ｃ |
| 二、青島市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ｎ |
| 三、青島市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 | 中 |
| 四、青島市旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | 智 |
| 五、青島市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | 林 |
第十一節(jié) 大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
４ |
| 一、大連市旅游資源概況 | ０ |
| 二、大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ０ |
| 三、大連市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 | ６ |
| 四、大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | １ |
| 五、大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | ２ |
第十二節(jié) 上海市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
８ |
| 一、上海市旅游資源概況 | ６ |
| 二、上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ６ |
| 三、上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 | ８ |
| 四、上海市旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | 產(chǎn) |
| 五、上海市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | 業(yè) |
第八章 2025-2031年旅游綜合體行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 大連海昌旅游集團(tuán)有限公司 |
研 |
| 一、企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | 網(wǎng) |
| 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| 六、企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | Ｃ |
| 七、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | ｉ |
第二節(jié) 安徽省旅游集團(tuán)有限公司 |
ｒ |
| 一、企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | ． |
| 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 | ｃ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | 中 |
| 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | 智 |
| 六、企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | 林 |
| 七、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | ４ |
第三節(jié) 龍城旅游控股集團(tuán)有限公司 |
０ |
| 一、企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | ０ |
| 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 | ６ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | １ |
| 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | ２ |
| 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| 六、企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | ６ |
| 七、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | ６ |
第四節(jié) 陜西旅游集團(tuán)有限公司 |
８ |
| 一、企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | 產(chǎn) |
| 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 | 業(yè) |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | 研 |
| 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| 六、企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | ｗ |
| 七、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | ｗ |
第五節(jié) 開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | ． |
| 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 | Ｃ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｉ |
| 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | ｒ |
| 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| 六、企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | ｃ |
| 七、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | ｎ |
第六節(jié) 浙江省杭州旅游集團(tuán)有限公司 |
中 |
| 一、企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | 智 |
| 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 | 林 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ４ |
| 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | ０ |
| 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
| 六、企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | ６ |
| 七、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | １ |
第七節(jié) 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司 |
２ |
| 一、企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | ８ |
| 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 | ６ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | ８ |
| 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 六、企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | 業(yè) |
| 七、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | 調(diào) |
第八節(jié) 深圳華僑城控股股份有限公司 |
研 |
| 一、企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | 網(wǎng) |
| 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | ｗ |
| 2025 bǎn zhōngguó lǚ yóu zōng hé tǐ shìchǎng zhuāntí yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qiántú yùcè bàogào | |
| 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| 六、企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | Ｃ |
| 七、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | ｉ |
第九節(jié) 云南旅游股份有限公司 |
ｒ |
| 一、企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | ． |
| 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 | ｃ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | 中 |
| 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | 智 |
| 六、企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | 林 |
| 七、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | ４ |
第十節(jié) 中青旅控股股份有限公司 |
０ |
| 一、企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | ０ |
| 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 | ６ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | １ |
| 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | ２ |
| 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| 六、企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | ６ |
| 七、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | ６ |
第五部分 發(fā)展前景展望 |
８ |
第九章 2025-2031年旅游綜合體行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 旅游綜合體行業(yè)投資特性分析 |
業(yè) |
| 一、旅游綜合體行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 | 調(diào) |
| 二、旅游綜合體行業(yè)盈利因素分析 | 研 |
| 三、旅游綜合體行業(yè)盈利模式分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2025-2031年旅游綜合體行業(yè)發(fā)展的影響因素 |
ｗ |
| 一、有利因素 | ｗ |
| 二、不利因素 | ｗ |
第三節(jié) 2025-2031年旅游綜合體行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 |
． |
| 一、行業(yè)投資效益分析 | Ｃ |
| 1、行業(yè)活力系數(shù)比較及分析 | ｉ |
| 2、行業(yè)投資收益率比較及分析 | ｒ |
| 3、行業(yè)投資效益評(píng)估 | ． |
| 二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析 | ｃ |
| 三、投資回報(bào)率比較高的投資方向 | ｎ |
| 四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素 | 中 |
第十章 中國(guó)旅游綜合體發(fā)展趨勢(shì)與投融資分析 |
智 |
第一節(jié) 旅游綜合體開(kāi)發(fā)前景預(yù)測(cè) |
林 |
第二節(jié) 旅游綜合體發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì) |
４ |
| 一、旅居一體新型生活方式成為主流 | ０ |
| 二、文化振興促進(jìn)文化主題日益明顯 | ０ |
| 三、市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局 | ６ |
| 四、大型企業(yè)成為旅游綜合體開(kāi)發(fā)主力 | １ |
第三節(jié) 旅游綜合體投資機(jī)會(huì)剖析 |
２ |
| 一、旅游業(yè)投資熱度分析 | ８ |
| 二、旅游業(yè)投資特點(diǎn)分析 | ６ |
| 三、旅游業(yè)投資熱點(diǎn)分析 | ６ |
| 四、旅游綜合體投資機(jī)會(huì) | ８ |
| 五、旅游綜合體投資價(jià)值 | 產(chǎn) |
| 六、旅游綜合體投資建議 | 業(yè) |
第四節(jié) 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制 |
調(diào) |
| 一、旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素 | 研 |
| 二、旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn) | 網(wǎng) |
| 三、旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制 | ｗ |
第五節(jié) 旅游綜合體融資模式與建議 |
ｗ |
| 一、旅游綜合體融資模式分析 | ｗ |
| 二、旅游綜合體融資機(jī)會(huì)分析 | ． |
| 1、國(guó)內(nèi)信貸環(huán)境分析 | Ｃ |
| 2、旅游綜合體開(kāi)發(fā)融資機(jī)會(huì) | ｉ |
| 三、旅游綜合體融資建議 | ｒ |
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
． |
第十一章 2025-2031年旅游綜合體行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
ｃ |
第一節(jié) 2025年旅游綜合體行業(yè)面臨的困境 |
ｎ |
第二節(jié) 旅游綜合體企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
中 |
| 一、重點(diǎn)旅游綜合體企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 | 智 |
| 1、重點(diǎn)旅游綜合體企業(yè)面臨的困境 | 林 |
| 2、重點(diǎn)旅游綜合體企業(yè)對(duì)策探討 | ４ |
| 二、中小旅游綜合體企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 | ０ |
| 1、中小旅游綜合體企業(yè)面臨的困境 | ０ |
| 2、中小旅游綜合體企業(yè)對(duì)策探討 | ６ |
| 三、國(guó)內(nèi)旅游綜合體企業(yè)的出路分析 | １ |
第三節(jié) 中國(guó)旅游綜合體行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策 |
２ |
| 一、中國(guó)旅游綜合體行業(yè)存在的問(wèn)題 | ８ |
| 二、旅游綜合體行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策 | ６ |
| 1、把握國(guó)家投資的契機(jī) | ６ |
| 2、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施 | ８ |
| 3、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略 | 產(chǎn) |
| 三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 | 業(yè) |
| 1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性 | 調(diào) |
| 2、合理確立重點(diǎn)客戶 | 研 |
| 3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理 | 網(wǎng) |
| 4、重點(diǎn)客戶管理功能 | ｗ |
第四節(jié) 中國(guó)旅游綜合體市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 |
ｗ |
第十二章 中國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)策略 |
ｗ |
第一節(jié) 旅游綜合體核心支撐要素 |
． |
| 一、土地依托性的資源 | Ｃ |
| 二、旅游消費(fèi)者的活動(dòng) | ｉ |
| 三、地產(chǎn)功能化的開(kāi)發(fā) | ｒ |
| 四、載體城市化的體現(xiàn) | ． |
第二節(jié) 旅游綜合體選址和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
ｃ |
| 一、選址評(píng)估指標(biāo)體系 | ｎ |
| 2025年版中國(guó)の観光複合施設(shè)市場(chǎng)特集研究分析と発展見(jiàn)通し予測(cè)レポート | |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系 | 中 |
| 三、選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例—“綠谷生態(tài)文化園” | 智 |
| 1、項(xiàng)目概況 | 林 |
| 2、方案選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 | ４ |
| 3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議 | ０ |
第三節(jié) 旅游綜合體的開(kāi)發(fā)策略 |
０ |
| 一、綜合打造 | ６ |
| 二、定位突破 | １ |
| 三、功能構(gòu)架 | ２ |
| 四、操作運(yùn)營(yíng) | ８ |
第四節(jié) 旅游綜合體的創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng) |
６ |
| 一、旅游綜合體創(chuàng)新突破 | ６ |
| 1、商業(yè)模式的創(chuàng)新 | ８ |
| 2、主題概念的創(chuàng)新 | 產(chǎn) |
| 3、產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)的創(chuàng)新 | 業(yè) |
| 二、旅游綜合體運(yùn)營(yíng)突破 | 調(diào) |
第五節(jié) 旅游綜合體的營(yíng)銷策略 |
研 |
第十三章 研究結(jié)論及投資建議 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 旅游綜合體行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
ｗ |
第二節(jié) 旅游綜合體子行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
ｗ |
第三節(jié) 中智林?：濟(jì)研：旅游綜合體行業(yè)投資建議 |
ｗ |
| 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | ． |
| 二、行業(yè)投資方向建議 | Ｃ |
| 三、行業(yè)投資方式建議 | ｉ |
| 圖表目錄 | ｒ |
| 圖表 旅游綜合體行業(yè)生命周期 | ． |
| 圖表 旅游綜合體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) | ｃ |
| 圖表 2024-2025年全球旅游綜合體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | ｎ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)旅游綜合體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | 中 |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較 | 智 |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)旅游綜合體市場(chǎng)占全球份額比較 | 林 |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體行業(yè)銷售收入 | ４ |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體行業(yè)利潤(rùn)總額 | ０ |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體行業(yè)資產(chǎn)總計(jì) | ０ |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體行業(yè)負(fù)債總計(jì) | ６ |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | １ |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì) | ２ |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 | ８ |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 | ６ |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體行業(yè)銷售費(fèi)用分析 | ６ |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體行業(yè)管理費(fèi)用分析 | ８ |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體行業(yè)銷售毛利率分析 | 業(yè) |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體行業(yè)銷售利潤(rùn)率分析 | 調(diào) |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析 | 研 |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體行業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體行業(yè)需求分析 | ｗ |
| 圖表 2024-2025年旅游綜合體行業(yè)集中度 | ｗ |
http://www.miaohuangjin.cn/8/63/LvYouZongHeTiHangYeYanJiuBaoGao.html
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