| 海南作為中國熱門的旅游目的地之一，其酒店業(yè)近年來經歷了顯著的增長。隨著自貿港政策的推動，海南吸引了大量國內外游客和商務旅行者，促進了酒店業(yè)的多元化發(fā)展。從奢華度假村到經濟型連鎖酒店，市場供給覆蓋了廣泛的客群。酒店業(yè)者不僅注重硬件設施的現代化，如智能化客房和綠色建筑技術，還致力于提升服務質量，包括提供特色餐飲、文化體驗和健康管理服務，以滿足游客的多樣化需求。 | |
| 未來，海南酒店業(yè)將更加注重個性化服務和可持續(xù)性發(fā)展。個性化服務將通過大數據分析，提供定制化體驗，如根據客人偏好預設房間設置或提供專屬旅行計劃。可持續(xù)性方面，酒店將加強節(jié)能減排措施，采用清潔能源和循環(huán)利用系統，同時推廣本地文化與生態(tài)保護項目，吸引注重環(huán)保的旅客。此外，隨著遠程工作的興起，酒店將打造更多靈活的工作空間，滿足“數字游民”的需求。 | |
第一章 酒店相關概述 |
產 |
第一節(jié) 酒店的概念 |
業(yè) |
| 一、酒店的定義 | 調 |
| 二、酒店的星級 | 研 |
第二節(jié) 酒店的分類 |
網 |
| 一、傳統分類 | ｗ |
| 二、根據酒店的地理位置分類 | ｗ |
| 三、根據酒店的規(guī)模大小分類 | ｗ |
| 四、根據酒店建筑投資費用分類 | ． |
第三節(jié) 酒店的產品 |
Ｃ |
| 一、有形設施 | ｉ |
| 二、無形服務 | ｒ |
| 三、酒店產品的質量 | ． |
第四節(jié) 酒店業(yè)的特點及歷史 |
ｃ |
| 轉~自：http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-07/2009_2012nianhainanjiudianchanyediao.html | |
| 一、酒店業(yè)的特點 | ｎ |
| 二、世界酒店業(yè)的發(fā)展歷史 | 中 |
| 三、中國酒店業(yè)的發(fā)展歷史 | 智 |
第二章 中國酒店業(yè)的發(fā)展 |
林 |
第一節(jié) 2007年中國酒店業(yè)發(fā)展情況分析 |
４ |
| 一、2007年中國酒店業(yè)基本情況分析 | ０ |
| 二、2007年中國酒店業(yè)發(fā)展特點 | ０ |
| 三、2007年外資加速擴張中國酒店市場 | ６ |
| 四、2007年中國酒店業(yè)熱點透視 | １ |
第二節(jié) 2008年中國酒店業(yè)的發(fā)展情況分析 |
２ |
| 一、2008年中國酒店市場發(fā)展概況 | ８ |
| 二、2008年中國酒店業(yè)的發(fā)展特點 | ６ |
| 三、2008年奧運期間酒店業(yè)喜樂不均 | ６ |
| 四、2008年中國酒店業(yè)向數字化服務轉型 | ８ |
第三節(jié) 金融風暴影響下酒店業(yè)的發(fā)展 |
產 |
| 一、金融危機波及中國酒店業(yè) | 業(yè) |
| 二、2008年底酒店業(yè)陷入發(fā)展困境 | 調 |
| 三、擴大內需商務部將大力發(fā)展酒店餐飲業(yè) | 研 |
第四節(jié) 中國星級酒店的發(fā)展分析 |
網 |
| 一、星級酒店的SWOT探析 | ｗ |
| 二、星級酒店餐飲業(yè)提升核心競爭力的對策 | ｗ |
| 三、景區(qū)星級酒店發(fā)展與創(chuàng)新的建議 | ｗ |
| 四、市場走向細分背景下低星級酒店的發(fā)展 | ． |
第五節(jié) 酒店業(yè)信息化發(fā)展的五個階段 |
Ｃ |
| 一、電算化階段 | ｉ |
| 二、自動化階段 | ｒ |
| 三、網絡化階段 | ． |
| 四、集成化階段 | ｃ |
| 五、協同化階段 | ｎ |
第六節(jié) 中國酒店業(yè)的發(fā)展問題 |
中 |
| 一、中國酒店業(yè)存在的問題 | 智 |
| 二、中國酒店業(yè)的“軟肋” | 林 |
| 三、中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn) | ４ |
| Hainan hotel industry research and investment advisory report 2009-2012 | |
| 四、中國酒店業(yè)的質量問題 | ０ |
第七節(jié) 中國酒店業(yè)的發(fā)展策略 |
０ |
| 一、中國酒店業(yè)發(fā)展的政策取向 | ６ |
| 二、中國酒店業(yè)質量問題的發(fā)展對策 | １ |
| 三、中國本土酒店的發(fā)展建議 | ２ |
| 四、促進中國酒店企業(yè)發(fā)展的策略 | ８ |
第三章 海南酒店業(yè)的發(fā)展 |
６ |
第一節(jié) 海南酒店業(yè)的發(fā)展概況 |
６ |
| 一、2007-2008年海南酒店業(yè)基本發(fā)展情況分析 | ８ |
| 二、2007年節(jié)能降耗融入海南酒店經營管理 | 產 |
| 三、2008年海南酒店業(yè)積極備戰(zhàn)“寒冬” | 業(yè) |
| 四、2008年海南酒店業(yè)全面普查房產情況分析 | 調 |
第二節(jié) 海口酒店業(yè)的發(fā)展 |
研 |
| 一、海口酒店業(yè)的發(fā)展綜述 | 網 |
| 二、2007年海口酒店業(yè)發(fā)展基本情況分析 | ｗ |
| 三、2008年海口酒店業(yè)發(fā)展基本情況分析 | ｗ |
| 四、海口經濟型酒店發(fā)展升溫 | ｗ |
第三節(jié) 三亞酒店業(yè)的發(fā)展 |
． |
| 一、2007年三亞酒店業(yè)發(fā)展基本情況分析 | Ｃ |
| 二、2008年三亞酒店業(yè)發(fā)展基本情況分析 | ｉ |
| 三、2008年三亞酒店業(yè)境外市場首現負增長 | ｒ |
| 四、2008年三亞酒店業(yè)美化環(huán)境煥然一新 | ． |
第四節(jié) 海南酒店業(yè)的問題 |
ｃ |
| 一、海南酒店業(yè)存在的主要問題 | ｎ |
| 二、海南酒店市場的惡性競爭問題 | 中 |
| 三、海南酒店業(yè)高中層人才緊缺問題 | 智 |
| 四、海南酒店業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | 林 |
第五節(jié) 海南酒店業(yè)的發(fā)展對策 |
４ |
| 一、海南酒店業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略 | ０ |
| 二、海南酒店業(yè)受季節(jié)影響的對策 | ０ |
| 三、海南酒店業(yè)島內市場開發(fā)與經營的策略 | ６ |
第四章 海南酒店業(yè)細分市場的發(fā)展 |
１ |
第一節(jié) 高星級酒店 |
２ |
| 2009-2012年海南酒店產業(yè)調研及投資諮詢報告 | |
| 一、海南五星級酒店的發(fā)展概況 | ８ |
| 二、2007年海南新添10家酒店申報五星級 | ６ |
| 三、2011年海南將建成全球第二家七星級酒店 | ６ |
| 四、海南未來5年五星級酒店將超過60家 | ８ |
第二節(jié) 經濟型酒店 |
產 |
| 一、海南經濟型酒店發(fā)展勢頭迅猛 | 業(yè) |
| 二、2008年經濟型酒店搶占海口市場 | 調 |
| 三、家庭旅館成為海南酒店業(yè)的有益補充 | 研 |
| 四、海南經濟型酒店的發(fā)展策略 | 網 |
第三節(jié) 產權式酒店 |
ｗ |
| 一、海南掀起產權式酒店狂潮 | ｗ |
| 二、海南等地產權式酒店的市場發(fā)展與危機 | ｗ |
| 三、海南產權式酒店發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | ． |
| 四、海南將建設中國最大產權式酒店集群 | Ｃ |
第四節(jié) 其他酒店 |
ｉ |
| 一、海南旅游度假酒店全國發(fā)展最快 | ｒ |
| 二、2008年海南綠色酒店發(fā)展成效顯著 | ． |
| 三、三亞酒店業(yè)以“綠色傳統”促進發(fā)展 | ｃ |
第五章 海南旅游市場大力促進酒店業(yè)發(fā)展 |
ｎ |
第一節(jié) 海南省旅游業(yè)發(fā)展綜述 |
中 |
| 一、海南省旅游產業(yè)發(fā)展概況 | 智 |
| 二、2006-2008年11月海南省旅游業(yè)發(fā)展基本情況分析 | 林 |
| 三、2008年十一黃金周海南旅游業(yè)發(fā)展強勁 | ４ |
| 四、2008年海南省打造十大奧運旅游產品 | ０ |
| 五、海南省旅游產業(yè)開拓六大境外市場 | ０ |
第二節(jié) 海口市旅游業(yè)的發(fā)展 |
６ |
| 一、2006年海口旅游產業(yè)發(fā)展情況分析 | １ |
| 二、2007年市海口旅游產業(yè)發(fā)展情況分析 | ２ |
| 三、2008年海口旅游業(yè)的發(fā)展情況分析 | ８ |
| 四、海口市旅游市場存在的問題及管理對策 | ６ |
| 2009-2012 nián hǎinán jiǔdiàn chǎnyè diàoyán jí tóuzī zīxún bàogào | |
第三節(jié) 三亞市旅游業(yè)的發(fā)展 |
６ |
| 一、三亞傾力打造“國際性熱帶濱海旅游城” | ８ |
| 二、2007年三亞旅游業(yè)的發(fā)展情況分析 | 產 |
| 三、2008年1-11月三亞旅游業(yè)的發(fā)展情況分析 | 業(yè) |
| 四、2008年三亞“十一”黃金周旅游市場的發(fā)展分析 | 調 |
第四節(jié) 海南省旅游業(yè)發(fā)展的問題及策略 |
研 |
| 一、海南省旅游產業(yè)發(fā)展中存在的突出問題 | 網 |
| 二、海南省旅游文化建設的矛盾及建議 | ｗ |
| 三、海南省旅游產業(yè)發(fā)展的策略 | ｗ |
第五節(jié) 海南省“國際旅游島”發(fā)展戰(zhàn)略 |
ｗ |
| 一、海南省“國際旅游島”構想形成歷程 | ． |
| 二、海南省建設“國際旅游島”決策的依據 | Ｃ |
| 三、2008年“國際旅游島”發(fā)展戰(zhàn)略取得重大突破 | ｉ |
| 四、海南省“國際旅游島”建設戰(zhàn)略規(guī)劃 | ｒ |
第六章 海南主要酒店企業(yè) |
． |
第一節(jié) 海南大東海旅游中心股份有限公司 |
ｃ |
| 一、公司簡介 | ｎ |
| 二、2007年1-12月大東海經營狀況分析 | 中 |
| 三、2008年1-9月大東海經營狀況分析 | 智 |
第二節(jié) 寶華海景大酒店 |
林 |
| 一、酒店簡介 | ４ |
| 二、2007年寶華海景大酒店的發(fā)展 | ０ |
| 三、2008年寶華海景大酒店實施節(jié)能改造 | ０ |
第三節(jié) 三亞亞龍灣紅樹林度假酒店 |
６ |
| 一、酒店簡介 | １ |
| 二、紅樹林度假酒店65%毛利率的成功經驗 | ２ |
| 三、2008年紅樹林度假酒店舉辦泰國美食節(jié) | ８ |
第四節(jié) 海口金海岸羅頓大酒店 |
６ |
| 一、酒店簡介 | ６ |
| 二、2007年金海岸羅頓大酒店的發(fā)展情況分析 | ８ |
| 三、2008年1-9月金海岸羅頓大酒店的發(fā)展情況分析 | 產 |
第五節(jié) 三亞華宇皇冠假日酒店 |
業(yè) |
| 海南ホテル業(yè)界の研究と投資顧問レポート2009年から2012年 | |
| 一、酒店簡介 | 調 |
| 二、華宇皇冠假日酒店成為三亞最高檔度假酒店之一 | 研 |
| 三、三亞華宇皇冠假日酒店的特色經營 | 網 |
第六節(jié) 其他酒店介紹 |
ｗ |
| 一、海南文華大酒店 | ｗ |
| 二、天域度假酒店 | ｗ |
| 三、海口華運凱萊大飯店 | ． |
| 四、海南麗湖水莊 | Ｃ |
第七章 海南酒店業(yè)的前景趨勢預測 |
ｉ |
第一節(jié) 中國酒店業(yè)的前景及趨勢 |
ｒ |
| 一、中國酒店業(yè)的發(fā)展前景 | ． |
| 二、中國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢 | ｃ |
| 三、中國酒店業(yè)發(fā)展模式的主流趨勢 | ｎ |
第二節(jié) [^中^智^林^]海南酒店業(yè)的前景及趨勢 |
中 |
| 一、海南酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊 | 智 |
| 二、海南酒店業(yè)的未來發(fā)展預測分析 | 林 |
| 三、三亞酒店市場發(fā)展具有較大潛力 | ４ |
| 四、未來海南發(fā)展前景好的酒店類型 | ０ |
| 圖表目錄 | ０ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-07/2009_2012nianhainanjiudianchanyediao.html
略……
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