2009-2012年寧波酒店產(chǎn)業(yè)調(diào)研及投資咨詢報(bào)告

第一章 酒店相關(guān)概述

　　第一節(jié) 酒店的概念

　　　　一、酒店的定義

　　　　二、酒店的星級(jí)

　　第二節(jié) 酒店的分類

　　　　一、傳統(tǒng)分類

　　　　二、根據(jù)酒店的地理位置分類

　　　　三、根據(jù)酒店的規(guī)模大小分類

　　　　四、根據(jù)酒店建筑投資費(fèi)用分類

　　第三節(jié) 酒店的產(chǎn)品

　　　　一、有形設(shè)施

　　　　二、無形服務(wù)

　　　　三、酒店產(chǎn)品的質(zhì)量

　　第四節(jié) 酒店業(yè)的特點(diǎn)及歷史

　　　　一、酒店業(yè)的特點(diǎn)

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　　　　二、世界酒店業(yè)的發(fā)展歷史

　　　　三、中國酒店業(yè)的發(fā)展歷史

第二章 中國酒店業(yè)的發(fā)展

　　第一節(jié) 2007年中國酒店業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　一、2007年中國酒店業(yè)基本情況分析

　　　　二、2007年中國酒店業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

　　　　三、2007年外資加速擴(kuò)張中國酒店市場

　　　　四、2007年中國酒店業(yè)熱點(diǎn)透視

　　第二節(jié) 2008年中國酒店業(yè)的發(fā)展情況分析

　　　　一、2008年中國酒店市場發(fā)展概況

　　　　二、2008年中國酒店業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

　　　　三、2008年奧運(yùn)期間酒店業(yè)喜樂不均

　　　　四、2008年中國酒店業(yè)向數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型

　　第三節(jié) 金融風(fēng)暴影響下酒店業(yè)的發(fā)展

　　　　一、金融危機(jī)波及中國酒店業(yè)

　　　　二、2008年底酒店業(yè)陷入發(fā)展困境

　　　　三、擴(kuò)大內(nèi)需商務(wù)部將大力發(fā)展酒店餐飲業(yè)

　　第四節(jié) 中國星級(jí)酒店的發(fā)展分析

　　　　一、星級(jí)酒店的SWOT探析

　　　　二、星級(jí)酒店餐飲業(yè)提升核心競爭力的對策

　　　　三、景區(qū)星級(jí)酒店發(fā)展與創(chuàng)新的建議

　　　　四、市場走向細(xì)分背景下低星級(jí)酒店的發(fā)展

　　第五節(jié) 酒店業(yè)信息化發(fā)展的五個(gè)階段

　　　　一、電算化階段

　　　　二、自動(dòng)化階段

　　　　三、網(wǎng)絡(luò)化階段

　　　　四、集成化階段

　　　　五、協(xié)同化階段

　　第六節(jié) 中國酒店業(yè)的發(fā)展問題

　　　　一、中國酒店業(yè)存在的問題

　　　　二、中國酒店業(yè)的“軟肋”

2009-2012 Ningbo hotel industry research and investment advisory report

　　　　三、中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　　　四、中國酒店業(yè)的質(zhì)量問題

　　第七節(jié) 中國酒店業(yè)的發(fā)展策略

　　　　一、中國酒店業(yè)發(fā)展的政策取向

　　　　二、中國酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對策

　　　　三、中國本土酒店的發(fā)展建議

　　　　四、促進(jìn)中國酒店企業(yè)發(fā)展的策略

第三章 寧波酒店業(yè)的發(fā)展

　　第一節(jié) 寧波酒店業(yè)發(fā)展概況

　　　　一、寧波酒店業(yè)的發(fā)展階段

　　　　二、寧波酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　三、寧波酒店業(yè)掀起新一輪“品牌大戰(zhàn)”

　　　　四、寧波酒店業(yè)融入國際化物業(yè)管理體系

　　第二節(jié) 2007年寧波酒店業(yè)市場發(fā)展分析

　　　　一、2007年寧波酒店業(yè)發(fā)展的規(guī)模結(jié)構(gòu)

　　　　二、2007年寧波酒店業(yè)經(jīng)營業(yè)績整體走勢

　　　　三、2007年寧波酒店業(yè)經(jīng)營業(yè)績季節(jié)變化特點(diǎn)

　　　　四、2007年寧波不同星級(jí)飯店經(jīng)營業(yè)績差異分析

　　第三節(jié) 2007-2008年寧波酒店業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　　　一、2007年寧波酒店業(yè)的發(fā)展特征

　　　　二、2007年國際品牌加快搶灘進(jìn)駐寧波酒店業(yè)

　　　　三、2008年杭州灣跨海大橋給寧波酒店業(yè)帶來商機(jī)

　　　　四、2008年寧波酒店業(yè)推出“五星光速計(jì)劃”

　　第四節(jié) 寧波酒店業(yè)發(fā)展的區(qū)域比較

　　　　一、寧波各縣（市）區(qū)飯店業(yè)規(guī)模比較

　　　　二、寧波各縣（市）區(qū)酒店業(yè)經(jīng)營績效比較

　　　　三、寧波各縣市酒店經(jīng)營季節(jié)波動(dòng)狀況對比

　　第五節(jié) 寧波酒店業(yè)的問題及發(fā)展對策

　　　　一、同質(zhì)化現(xiàn)象阻礙寧波酒店業(yè)發(fā)展

　　　　二、寧波酒店業(yè)洗滌欠缺社會(huì)化管理

　　　　三、寧波酒店業(yè)的發(fā)展策略

2009-2012年寧波酒店產(chǎn)業(yè)調(diào)研及投資諮詢報(bào)告

第四章 寧波酒店業(yè)細(xì)分市場

　　第一節(jié) 高星級(jí)酒店

　　　　一、2008年寧波高星級(jí)酒店業(yè)現(xiàn)狀

　　　　二、2008年寧波在建及擬建五星酒店達(dá)17家

　　　　三、2008年寧波首家超五星級(jí)酒店開業(yè)

　　　　四、金融危機(jī)下寧波五星級(jí)酒店放慢腳步

　　第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店

　　　　一、寧波經(jīng)濟(jì)型酒店快速發(fā)展

　　　　二、寧波經(jīng)濟(jì)型酒店市場分析

　　　　三、寧波經(jīng)濟(jì)型酒店尋求差異化競爭之路

　　　　四、2008年寧波出臺(tái)國內(nèi)首部《經(jīng)濟(jì)型酒店等級(jí)評定》地方標(biāo)準(zhǔn)

　　　　五、2009年寧波開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)型酒店標(biāo)準(zhǔn)化管理先河

　　第三節(jié) 酒店式公寓

　　　　一、2007年威斯汀落戶改寫寧波酒店式公寓史

　　　　二、杭州灣跨海大橋?yàn)閷幉ň频晔焦頇C(jī)遇

　　　　三、寧波酒店式公寓市場潛力巨大

第五章 寧波主要酒店

　　第一節(jié) 寧波南苑飯店

　　　　一、酒店簡介

　　　　二、南苑酒店的發(fā)展分析

　　　　三、2007年南苑飯店獲國際最權(quán)威服務(wù)業(yè)殊榮

　　第二節(jié) 寧波華僑豪生大酒店

　　　　一、酒店簡介

　　　　二、華僑豪生大酒店的特色

　　　　三、華僑豪生大酒店的發(fā)展概況

　　第三節(jié) 寧波開元名都大酒店

　　　　一、酒店簡介

　　　　二、開元名都大酒店的特色

　　　　三、開元名都大酒店的發(fā)展概況

　　第四節(jié) 寧波凱洲皇冠假日酒店

　　　　一、酒店簡介

2009-2012 nián níngbō jiǔdiàn chǎnyè diàoyán jí tóuzī zīxún bàogào

　　　　二、凱洲皇冠假日酒店的特色

　　　　三、凱洲皇冠假日酒店的發(fā)展概況

　　第五節(jié) 南苑e家商務(wù)連鎖酒店

　　　　一、酒店簡介

　　　　二、南苑e家商務(wù)連鎖酒店的特色

　　　　三、南苑e家商務(wù)連鎖酒店的發(fā)展概況

　　第六節(jié) 寧波東錢湖假日港灣酒店

　　　　一、酒店簡介

　　　　二、假日港灣酒店的特色

　　　　三、假日港灣酒店的發(fā)展概況

　　第七節(jié) 其他酒店

　　　　一、中信寧波國際大酒店

　　　　二、萬達(dá)索菲特大酒店

　　　　三、寧波濱江假日酒店

　　　　四、寧波好陽光國際商務(wù)公寓

第六章 相關(guān)行業(yè)推動(dòng)寧波酒店業(yè)發(fā)展

　　第一節(jié) 旅游業(yè)

　　　　一、2007年寧波旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　二、2008年寧波旅游業(yè)發(fā)展概況

　　　　三、2009年春節(jié)黃金周寧波旅游發(fā)展情況分析

　　　　四、“長三角”旅游圈架構(gòu)中的寧波市旅游產(chǎn)業(yè)競爭特征分析

　　第二節(jié) 餐飲業(yè)

　　　　一、2007-2008年寧波住宿餐飲業(yè)基本情況分析

　　　　二、2007年寧波餐飲業(yè)積極開展污染減排

　　　　三、2008年寧波餐飲業(yè)施行首個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn)

　　　　四、金融危機(jī)下寧波餐飲業(yè)兩極分化明顯

　　第三節(jié) 會(huì)展業(yè)

　　　　一、寧波會(huì)展業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力

　　　　二、2007年寧波全力推進(jìn)會(huì)展業(yè)的發(fā)展

　　　　三、2008年寧波會(huì)展業(yè)創(chuàng)新發(fā)展逆勢飛揚(yáng)

　　　　四、寧波會(huì)展業(yè)欲借鑒中國香港經(jīng)驗(yàn)加快國際化進(jìn)程

2009-2012寧波ホテル業(yè)界の研究と投資顧問レポート

第七章 寧波酒店業(yè)的投資參考及未來前景

　　第一節(jié) 酒店業(yè)的投資特性

　　　　一、贏利性與成長性

　　　　二、酒店的周期性

　　　　三、要素的密集性

　　第二節(jié) 酒店業(yè)的前景及趨勢

　　　　一、中國酒店業(yè)的發(fā)展前景

　　　　二、中國酒店業(yè)發(fā)展模式的主流趨勢

　　　　三、2009年中國酒店業(yè)的趨勢預(yù)測

　　　　四、酒店業(yè)信息技術(shù)發(fā)展的新趨勢

　　第三節(jié) 中智林?寧波酒店業(yè)的前景及趨勢

　　　　一、寧波酒店業(yè)未來發(fā)展前景展望

　　　　二、寧波經(jīng)濟(jì)型酒店有很好市場潛力與發(fā)展前景

　　　　三、未來寧波高星級(jí)酒店競爭將異常激烈

　　　　四、寧波四星級(jí)酒店有很大發(fā)展空間

圖表目錄

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