| 相 關(guān) |
|
| 高爾夫運動在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的參與群體和深厚的文化底蘊。近年來，盡管面臨其他休閑娛樂方式的競爭，高爾夫依然保持著穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。球場建設(shè)、球具制造、賽事組織等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，為高爾夫運動的持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。同時，高爾夫運動也逐漸向年輕化和大眾化方向發(fā)展，吸引了更多年輕人的參與。 | |
| 未來，高爾夫運動的發(fā)展將更加注重可持續(xù)性和科技創(chuàng)新。一方面，隨著環(huán)保意識的提高，高爾夫球場的設(shè)計和運營將更加注重生態(tài)保護，減少對環(huán)境的影響。另一方面，科技的應(yīng)用將為高爾夫運動帶來新的發(fā)展機遇，如智能球桿、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等將幫助球員提高技能水平。此外，高爾夫運動還將與其他產(chǎn)業(yè)進行跨界融合，如旅游、文化等，創(chuàng)造更多商業(yè)價值和社會效益。 | |
第1章 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
1.1 高爾夫運動的興起與發(fā)展 |
業(yè) |
| 1.1.1 高爾夫運動的興起 | 調(diào) |
| 1.1.2 高爾夫運動特征 | 研 |
| 1.1.3 高爾夫社會文化特征 | 網(wǎng) |
1.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)界定與結(jié)構(gòu) |
ｗ |
| 1.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義 | ｗ |
| 1.2.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| （1）高爾夫生產(chǎn)制造市場 | ． |
| （2）高爾夫營銷服務(wù)市場 | Ｃ |
| （3）高爾夫產(chǎn)業(yè)消費市場 | ｉ |
| （4）高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場 | ｒ |
1.3 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
． |
| 1.3.1 高爾夫運動普及情況 | ｃ |
| 1.3.2 高爾夫運動消費特征 | ｎ |
| （1）高爾夫運動消費主體 | 中 |
| （2）高爾夫運動消費心理 | 智 |
| （3）高爾夫運動消費內(nèi)容 | 林 |
| 1.3.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 | ４ |
1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)的國際格局 |
０ |
| 1.4.1 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)形成 | ０ |
| 1.4.2 歐洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | ６ |
| 1.4.3 北美高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | １ |
| 1.4.4 非洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | ２ |
| 1.4.5 亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | ８ |
| 1.4.6 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)趨勢 | ６ |
第2章 中國高爾夫場地建造與運營分析 |
６ |
2.1 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計分析 |
８ |
| 2.1.1 高爾夫球場的選址 | 產(chǎn) |
| 2.1.2 高爾夫球場設(shè)計原則 | 業(yè) |
| 2.1.3 高爾夫球場的設(shè)計 | 調(diào) |
| 2.1.4 高爾夫球場的種植設(shè)計 | 研 |
2.2 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計發(fā)展 |
網(wǎng) |
| 2.2.1 高爾夫球場設(shè)計水平 | ｗ |
| 2.2.2 高爾夫設(shè)計行業(yè)競爭 | ｗ |
| 2.2.3 高爾夫設(shè)計發(fā)展趨勢 | ｗ |
2.3 高爾夫球場建造模式分析 |
． |
| 2.3.1 成立獨資公司 | Ｃ |
| 2.3.2 組建球場建設(shè)部 | ｉ |
| 2.3.3 委托給第三方公司 | ｒ |
2.4 高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析 |
． |
| 2.4.1 高爾夫球場建設(shè)歷程 | ｃ |
| 2.4.2 高爾夫場地投資規(guī)模 | ｎ |
| 2.4.3 高爾夫球場建設(shè)數(shù)量 | 中 |
| 2.4.4 高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量 | 智 |
| 2.4.5 高爾夫場地地區(qū)分布 | 林 |
2.5 高爾夫球場經(jīng)營情況分析 |
４ |
| 2.5.1 高爾夫場地從業(yè)人員 | ０ |
| 2.5.2 高爾夫場地供給服務(wù) | ０ |
| 2.5.3 高爾夫場地供給價格 | ６ |
| 2.5.4 高爾夫場地打球輪次 | １ |
| 2.5.5 高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績 | ２ |
2.6 高爾夫場地發(fā)展主要問題 |
８ |
| 2.6.1 違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍 | ６ |
| 全文：http://www.miaohuangjin.cn/2013-06/GaoErFuHangYeFenXiBaoGao.html | |
| 2.6.2 盲目設(shè)計開發(fā) | ６ |
| 2.6.3 行業(yè)政策不完善 | ８ |
| 2.6.4 經(jīng)營狀況不佳 | 產(chǎn) |
第3章 中國高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析 |
業(yè) |
3.1 高爾夫俱樂部管理模式 |
調(diào) |
| 3.1.1 業(yè)主直接管理 | 研 |
| 3.1.2 職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責(zé)管理 | 網(wǎng) |
| 3.1.3 委托專業(yè)管理公司進行管理 | ｗ |
3.2 高爾夫俱樂部經(jīng)營模式 |
ｗ |
| 3.2.1 封閉型俱樂部或球會 | ｗ |
| 3.2.2 半封閉型俱樂部或球會 | ． |
| 3.2.3 社會開放型公眾高爾夫球場 | Ｃ |
3.3 高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析 |
ｉ |
| 3.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭 | ｒ |
| 3.3.2 潛在進入者威脅 | ． |
| 3.3.3 替代威脅 | ｃ |
| 3.3.4 供應(yīng)商議價能力 | ｎ |
| 3.3.5 顧客議價能力 | 中 |
3.4 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例 |
智 |
| 3.4.1 北京萬柳高爾夫俱樂部 | 林 |
| （1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析 | ４ |
| （2）俱樂部經(jīng)營swot分析 | ０ |
| （3）俱樂部市場營銷策略分析 | ０ |
| 3.4.2 重慶國際高爾夫俱樂部 | ６ |
| （1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析 | １ |
| （2）俱樂部經(jīng)營swot分析 | ２ |
| （3）俱樂部市場營銷策略分析 | ８ |
3.5 高爾夫俱樂部運營風(fēng)險管理 |
６ |
| 3.5.1 俱樂部風(fēng)險管理問題 | ６ |
| 3.5.2 俱樂部運營風(fēng)險管理 | ８ |
| （1）運營風(fēng)險管理作用 | 產(chǎn) |
| （2）營運風(fēng)險管理原則 | 業(yè) |
| （3）營運風(fēng)險管理策略 | 調(diào) |
3.6 高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢 |
研 |
| 3.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢 | 網(wǎng) |
| （1）服務(wù)產(chǎn)品多元化模式 | ｗ |
| （2）業(yè)務(wù)范圍多元化模式 | ｗ |
| （3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式 | ｗ |
| 3.6.2 資本運作發(fā)展趨勢 | ． |
| （1）上市公司資本運作模式 | Ｃ |
| （2）兼并收購資本運作模式 | ｉ |
| 3.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式 | ｒ |
第4章 中國高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景 |
． |
4.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類 |
ｃ |
| 4.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義 | ｎ |
| 4.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類型 | 中 |
| 4.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 | 智 |
4.2 高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響 |
林 |
| 4.2.1 稀缺的景觀資源 | ４ |
| 4.2.2 巨大的品牌資源 | ０ |
| 4.2.3 高端的商務(wù)資源 | ０ |
| 4.2.4 多元的社區(qū)資源 | ６ |
| 4.2.5 豐富的客戶資源 | １ |
| 4.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價值 | ２ |
4.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 |
８ |
| 4.3.1 國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 | ６ |
| 4.3.2 國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 | ６ |
| 4.3.3 不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā) | ８ |
| （1）高爾夫別墅的開發(fā) | 產(chǎn) |
| （2）高爾夫公寓的開發(fā) | 業(yè) |
| （3）高爾夫酒店的開發(fā) | 調(diào) |
| （4）高爾夫度假村的開發(fā) | 研 |
4.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析 |
網(wǎng) |
| 4.4.1 高爾夫主體開發(fā)運作模式 | ｗ |
| 4.4.2 旅游主體開發(fā)運作模式 | ｗ |
| 4.4.3 房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式 | ｗ |
4.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析 |
． |
| 4.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇 | Ｃ |
| 4.5.2 球場與住宅的空間布局 | ｉ |
| 4.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序 | ｒ |
| 4.5.4 高爾夫物業(yè)的定價 | ． |
4.6 高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析 |
ｃ |
| 4.6.1 體育營銷運作方式 | ｎ |
| （1）體育營銷的含義 | 中 |
| （2）體育營銷運作方式與案例 | 智 |
| 1）舉辦高爾夫賽事 | 林 |
| 2）利用高爾夫明星效應(yīng) | ４ |
| 3）開辦高爾夫?qū)W院 | ０ |
| 4.6.2 跨界營銷運作方式 | ０ |
| （1）跨界營銷的含義 | ６ |
| （2）跨界營銷的優(yōu)勢 | １ |
| （3）跨界營銷的核心 | ２ |
| （4）跨界營銷運作方式與案例 | ８ |
| 1）與金融界合作 | ６ |
| 2）與娛樂界合作 | ６ |
| 3）與商業(yè)界合作 | ８ |
| 4）與慈善界合作 | 產(chǎn) |
4.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析 |
業(yè) |
| 4.7.1 觀瀾湖高爾夫項目 | 調(diào) |
| （1）項目簡介 | 研 |
| （2）項目規(guī)劃與設(shè)計 | 網(wǎng) |
| （3）項目物業(yè)開發(fā) | ｗ |
| （4）項目營銷策略 | ｗ |
| 4.7.2 湯臣高爾夫項目 | ｗ |
| （1）項目簡介 | ． |
| （2）項目規(guī)劃與設(shè)計 | Ｃ |
| （3）項目物業(yè)開發(fā) | ｉ |
| （4）項目營銷策略 | ｒ |
| 4.7.3 肇慶高爾夫度假村 | ． |
| （1）項目簡介 | ｃ |
| （2）項目規(guī)劃與設(shè)計 | ｎ |
| （3）項目物業(yè)開發(fā) | 中 |
| （4）項目營銷策略 | 智 |
4.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景預(yù)測 |
林 |
| 4.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境 | ４ |
| 4.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測分析 | ０ |
| 4.8.3 高爾夫地產(chǎn)項目走勢 | ０ |
| （1）地產(chǎn)項目價格走勢 | ６ |
| （2）地產(chǎn)項目開發(fā)走勢 | １ |
第5章 中國高爾夫旅游市場經(jīng)營情況分析 |
２ |
5.1 高爾夫旅游定義及類型 |
８ |
| 5.1.1 高爾夫旅游的定義 | ６ |
| 2013-2018 China golf industry market research and development forecast report | |
| 5.1.2 高爾夫旅游的特點 | ６ |
| 5.1.3 高爾夫旅游的類型 | ８ |
5.2 高爾夫旅游消費特征分析 |
產(chǎn) |
| 5.2.1 高爾夫旅游消費調(diào)研 | 業(yè) |
| （1）旅游者客源地特征 | 調(diào) |
| （2）旅游者人口統(tǒng)計學(xué)特征 | 研 |
| （3）旅游者行為特征 | 網(wǎng) |
| 5.2.2 高爾夫旅游需求分析 | ｗ |
5.3 高爾夫旅游發(fā)展模式分析 |
ｗ |
| 5.3.1 國外高爾夫旅游發(fā)展模式 | ｗ |
| 5.3.2 國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式 | ． |
| 5.3.3 高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 | Ｃ |
5.4 國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 |
ｉ |
| 5.4.1 歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 | ｒ |
| 5.4.2 亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 | ． |
5.5 中國高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 |
ｃ |
| 5.5.1 高爾夫旅游總體經(jīng)營情況 | ｎ |
| 5.5.2 高爾夫旅游市場區(qū)域特征 | 中 |
| 5.5.3 發(fā)達省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 | 智 |
| （1）廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況 | 林 |
| （2）北京高爾夫旅游經(jīng)營情況 | ４ |
| （3）上海高爾夫旅游經(jīng)營情況 | ０ |
| 5.5.4 典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 | ０ |
| （1）云南高爾夫旅游經(jīng)營情況 | ６ |
| （2）海南高爾夫旅游經(jīng)營情況 | １ |
| （3）山東高爾夫旅游經(jīng)營情況 | ２ |
| 5.5.5 其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 | ８ |
5.6 中國高爾夫旅游國際競爭力 |
６ |
| 5.6.1 高爾夫旅游的競爭對手 | ６ |
| 5.6.2 高爾夫旅游國際競爭力 | ８ |
| （1）與日本韓國的競爭分析 | 產(chǎn) |
| （2）與港澳臺地區(qū)的競爭分析 | 業(yè) |
| （3）與東南亞國家的競爭分析 | 調(diào) |
| 5.6.3 高爾夫旅游競爭力提升 | 研 |
5.7 中國高爾夫旅游發(fā)展思路 |
網(wǎng) |
| 5.7.1 高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢 | ｗ |
| 5.7.2 高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸 | ｗ |
| 5.7.3 高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路 | ｗ |
第6章 中國高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 |
． |
6.1 高爾夫?qū)I(yè)人才市場需求 |
Ｃ |
6.2 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｉ |
| 6.2.1 高爾夫教育發(fā)展歷程 | ｒ |
| 6.2.2 高爾夫?qū)I(yè)教育規(guī)模 | ． |
| 6.2.3 高爾夫教育專業(yè)設(shè)置 | ｃ |
| 6.2.4 高爾夫課程設(shè)置情況 | ｎ |
| 6.2.5 高爾夫教材體系現(xiàn)狀 | 中 |
| 6.2.6 高爾夫教育師資情況 | 智 |
| 6.2.7 高爾夫場地配置情況 | 林 |
| 6.2.8 高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè) | ４ |
6.3 高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析 |
０ |
| 6.3.1 高爾夫職業(yè)院校分布 | ０ |
| 6.3.2 2.高爾夫職業(yè)院校的定位 | ６ |
| 6.3.3 高爾夫職業(yè)院校開設(shè)專業(yè) | １ |
6.4 高爾夫教育辦學(xué)形式分析 |
２ |
| 6.4.1 校企聯(lián)合辦學(xué)模式 | ８ |
| 6.4.2 境外合作辦學(xué)模式 | ６ |
| 6.4.3 與協(xié)會合作辦學(xué)模式 | ６ |
6.5 高爾夫教育主要問題分析 |
８ |
| 6.5.1 地域限制性的問題 | 產(chǎn) |
| 6.5.2 場地限制性的問題 | 業(yè) |
| 6.5.3 師資醫(yī)乏性的問題 | 調(diào) |
| 6.5.4 泛專業(yè)性的問題 | 研 |
| 6.5.5 課程設(shè)置的問題 | 網(wǎng) |
| 6.5.6 教材滯后性的問題 | ｗ |
| 6.5.7 校企聯(lián)合性的問題 | ｗ |
| 6.5.8 “貴族”教育性的問題 | ｗ |
6.6 高爾夫教育發(fā)展前景預(yù)測 |
． |
| 6.6.1 高爾夫教育發(fā)展時機成熟 | Ｃ |
| 6.6.2 高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢明顯 | ｉ |
| 6.6.3 高爾夫教育發(fā)展勢頭迅猛 | ｒ |
6.7 美國高爾夫教育發(fā)展借鑒 |
． |
6.8 高爾夫教育發(fā)展對策分析 |
ｃ |
第7章 中國高爾夫用品制造發(fā)展分析 |
ｎ |
7.1 國外（境外）高爾夫用品市場 |
中 |
| 7.1.1 美國高爾夫用品市場分析 | 智 |
| （1）美國高爾夫用品市場規(guī)模 | 林 |
| （2）美國高爾夫用品主要品牌 | ４ |
| 7.1.2 日本高爾夫用品市場分析 | ０ |
| （1）日本高爾夫用品市場規(guī)模 | ０ |
| （2）日本高爾夫用品主要品牌 | ６ |
| 7.1.3 中國臺灣高爾夫用品市場分析 | １ |
| （1）中國臺灣高爾夫用品市場概況 | ２ |
| （2）中國臺灣高爾夫用品主要品牌 | ８ |
7.2 中國高爾夫用品市場總體情況分析 |
６ |
| 7.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模 | ６ |
| （1）行業(yè)概況 | ８ |
| （2）行業(yè)產(chǎn)值 | 產(chǎn) |
| 7.2.2 高爾夫用品消費行為調(diào)研 | 業(yè) |
| （1）消費者的購買行為 | 調(diào) |
| （2）影響購買行為的因素 | 研 |
| （3）結(jié)論與建議 | 網(wǎng) |
| 7.2.3 高爾夫用品行業(yè)競爭格局 | ｗ |
| （1）市場格局 | ｗ |
| （2）品牌格局 | ｗ |
| 7.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀 | ． |
| （1）行業(yè)概況 | Ｃ |
| （2）知名品牌 | ｉ |
| 7.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢 | ｒ |
| 7.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策 | ． |
7.3 中國高爾夫用品細分市場分析 |
ｃ |
| 7.3.1 高爾夫球桿球具市場分析 | ｎ |
| （1）高爾夫球桿球具品牌格局 | 中 |
| （2）高爾夫球桿球具營銷策略 | 智 |
| 7.3.2 高爾夫服裝市場分析 | 林 |
| （1）高爾夫服裝特點分析 | ４ |
| （2）高爾夫服裝市場需求 | ０ |
| （3）高爾夫服裝品牌格局 | ０ |
| （4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位 | ６ |
| （5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢 | １ |
第8章 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?/h2> |
２ |
8.1 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
８ |
| 8.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ６ |
| 2013-2018年中國高爾夫行業(yè)市場調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報告 | |
| （1）長三角經(jīng)濟運行情況 | ６ |
| （2）上海經(jīng)濟運行情況 | ８ |
| （3）浙江經(jīng)濟運行情況 | 產(chǎn) |
| （4）江蘇經(jīng)濟運行情況 | 業(yè) |
| 8.1.2 高爾夫場地建設(shè)運營情況 | 調(diào) |
| （1）上海高爾夫場地建設(shè)運營 | 研 |
| （2）浙江高爾夫場地建設(shè)運營 | 網(wǎng) |
| （3）江蘇高爾夫場地建設(shè)運營 | ｗ |
| 8.1.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | ｗ |
| （1）上海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | ｗ |
| （2）浙江高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | ． |
| （3）江蘇高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | Ｃ |
| 8.1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析 | ｉ |
| （1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（s） | ｒ |
| （2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（w） | ． |
| （3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇（o） | ｃ |
| （4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（t） | ｎ |
8.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
中 |
| 8.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | 智 |
| （1）北京經(jīng)濟運行情況 | 林 |
| （2）天津經(jīng)濟運行情況 | ４ |
| （3）山東經(jīng)濟運行情況 | ０ |
| 8.2.2 高爾夫場地建設(shè)運營情況 | ０ |
| （1）北京高爾夫場地建設(shè)運營 | ６ |
| （2）天津高爾夫場地建設(shè)運營 | １ |
| （3）山東高爾夫場地建設(shè)運營 | ２ |
| 8.2.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | ８ |
| （1）北京高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | ６ |
| （2）天津高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | ６ |
| （3）山東高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | ８ |
| 8.2.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析 | 產(chǎn) |
| （1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（s） | 業(yè) |
| （2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（w） | 調(diào) |
| （3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇（o） | 研 |
| （4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（t） | 網(wǎng) |
8.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
ｗ |
| 8.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ｗ |
| （1）廣州經(jīng)濟運行情況 | ｗ |
| （2）深圳經(jīng)濟運行情況 | ． |
| （3）東莞經(jīng)濟運行情況 | Ｃ |
| （4）珠海經(jīng)濟運行情況 | ｉ |
| 8.3.2 高爾夫場地建設(shè)運營情況 | ｒ |
| （1）廣州高爾夫場地建設(shè)運營 | ． |
| （2）深圳高爾夫場地建設(shè)運營 | ｃ |
| （3）東莞高爾夫場地建設(shè)運營 | ｎ |
| （4）珠海高爾夫場地建設(shè)運營 | 中 |
| （5）佛山高爾夫場地建設(shè)運營 | 智 |
| （6）惠州高爾夫場地建設(shè)運營 | 林 |
| 8.3.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | ４ |
| （1）廣州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | ０ |
| （2）深圳高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | ０ |
| （3）惠州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | ６ |
| （4）珠海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | １ |
| 8.3.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析 | ２ |
| （1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（s） | ８ |
| （2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（w） | ６ |
| （3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇（o） | ６ |
| （4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（t） | ８ |
8.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3> |
產(chǎn) |
| 8.4.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | 業(yè) |
| （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | 調(diào) |
| （2）高爾夫球場建設(shè)運營分析 | 研 |
| （3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | 網(wǎng) |
| （4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| 8.4.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | ｗ |
| （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ｗ |
| （2）高爾夫球場建設(shè)運營分析 | ． |
| （3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | Ｃ |
| （4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 | ｉ |
| 8.4.3 湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | ｒ |
| （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 | ． |
| （2）高爾夫球場建設(shè)運營分析 | ｃ |
| （3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 | ｎ |
| （4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 | 中 |
第9章 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析 |
智 |
9.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 |
林 |
| 9.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 | ４ |
| （1）土地政策 | ０ |
| （2）稅費政策 | ０ |
| （3）產(chǎn)業(yè)政策 | ６ |
| 9.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 | １ |
| （1）經(jīng)濟發(fā)展水平 | ２ |
| （2）人均gdp | ８ |
| （3）人均可支配收入 | ６ |
| （4）居民消費結(jié)構(gòu) | ６ |
| （5）經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系 | ８ |
| 9.1.3 產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 | 產(chǎn) |
| （1）城鎮(zhèn)化水平 | 業(yè) |
| （2）基尼系數(shù) | 調(diào) |
| （3）社會對高爾夫的認識 | 研 |
| 9.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析 | 網(wǎng) |
9.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析 |
ｗ |
| 9.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 | ｗ |
| 9.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機會分析 | ｗ |
| 9.2.3 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析 | ． |
9.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議 |
Ｃ |
| 9.3.1 重點投資領(lǐng)域建議 | ｉ |
| 9.3.2 重點投資地區(qū)建議 | ｒ |
第10章 中~智~林~ 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)標桿企業(yè)分析 |
． |
10.1 高爾夫設(shè)計與建設(shè)企業(yè)運營分析 |
ｃ |
| 10.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司 | ｎ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡介 | 中 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | 智 |
| （3）企業(yè)主要服務(wù)項目 | 林 |
| （4）企業(yè)設(shè)計與建造實力 | ４ |
| （5）企業(yè)工程業(yè)績分析 | ０ |
| （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| （7）企業(yè)投資與并購分析 | ６ |
| 10.1.2 朝向管理集團 | １ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡介 | ２ |
| （2）企業(yè)主要服務(wù)項目 | ８ |
| （3）企業(yè)設(shè)計與建造實力 | ６ |
| 2013-2018 nián zhōngguó gāo'ěrfū hángyè shìchǎng tiáo yán yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào | |
| （4）企業(yè)工程業(yè)績分析 | ６ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ８ |
| （6）企業(yè)投資與并購分析 | 產(chǎn) |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動向 | 業(yè) |
10.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
調(diào) |
| 10.2.1 北京高爾夫球俱樂部 | 研 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡介 | 網(wǎng) |
| （2）企業(yè)地理位置分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)硬件設(shè)施情況 | ｗ |
| （4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施 | ｗ |
| （5）企業(yè)收費標準分析 | ． |
| （6）企業(yè)服務(wù)項目分析 | Ｃ |
| 10.2.2 大連金石高爾夫俱樂部 | ｉ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡介 | ｒ |
| （2）企業(yè)地理位置分析 | ． |
| （3）企業(yè)硬件設(shè)施情況 | ｃ |
| （4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況 | ｎ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 中 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動向 | 智 |
10.3 高爾夫教育機構(gòu)運營分析 |
林 |
| 10.3.1 深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院 | ４ |
| （1）機構(gòu)發(fā)展歷程簡介 | ０ |
| （2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 | ０ |
| （3）高爾夫課程設(shè)置情況 | ６ |
| （4）高爾夫教育師資情況 | １ |
| （5）高爾夫場地配置情況 | ２ |
| （6）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè) | ８ |
| （7）機構(gòu)最新發(fā)展動向 | ６ |
| 10.3.2 同濟大學(xué)高爾夫商學(xué)院 | ６ |
| （1）機構(gòu)發(fā)展歷程簡介 | ８ |
| （2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 | 產(chǎn) |
| （3）高爾夫課程設(shè)置情況 | 業(yè) |
| （4）高爾夫教育師資情況 | 調(diào) |
| （5）高爾夫場地配置情況 | 研 |
| （6）高爾夫?qū)I(yè)招生情況 | 網(wǎng) |
10.4 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析 |
ｗ |
| 10.4.1 泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介 | ｗ |
| （2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 | ． |
| （3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | Ｃ |
| （4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ｉ |
| （5）企業(yè)投資與并購分析 | ｒ |
| 10.4.2 卡拉威高爾夫公司 | ． |
| （1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介 | ｃ |
| （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｎ |
| （3）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 | 中 |
| （4）企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局 | 智 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 林 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動向 | ４ |
| 圖表 1：高爾夫運動發(fā)展階段 | ０ |
| 圖表 2：高爾夫社會文化特征 | ０ |
| 圖表 3：高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要素示意圖 | ６ |
| 圖表 4：高爾夫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造市場基本結(jié)構(gòu)一覽表 | １ |
| 圖表 5：高爾夫產(chǎn)業(yè)營銷服務(wù)市場的基本結(jié)構(gòu)一覽表 | ２ |
| 圖表 6：高爾夫產(chǎn)業(yè)消費市場發(fā)展結(jié)構(gòu)框架 | ８ |
| 圖表 7：高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場發(fā)展結(jié)構(gòu)示意圖 | ６ |
| 圖表 8：職業(yè)高爾夫競賽市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)與相關(guān)組成因素一覽表 | ６ |
| 圖表 9：高爾夫旅游市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)框架圖 | ８ |
| 圖表 10：高爾夫房地產(chǎn)市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)框架圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 11：2011年中國高爾夫運動發(fā)展指標分析（單位：家，萬人，萬輪次） | 業(yè) |
| 圖表 12：受調(diào)查的高爾夫運動群體的職業(yè)統(tǒng)計（單位：%） | 調(diào) |
| 圖表 13：受調(diào)查的高爾夫球運動人群年齡分布（單位：%） | 研 |
| 圖表 14：受調(diào)查的高爾夫運動人群消費動機統(tǒng)計（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 15：受調(diào)查的高爾夫運動打球和練球統(tǒng)計（單位：%） | ｗ |
| 圖表 16：受調(diào)查的高爾夫運動人群旅游消費意愿圖（單位：%） | ｗ |
| 圖表 17：高爾夫球場的選址原則 | ｗ |
| 圖表 18：高爾夫球場的設(shè)計原則 | ． |
| 圖表 19：高爾夫球場的球道設(shè)計 | Ｃ |
| 圖表 20：高爾夫球場的球道綠化設(shè)計 | ｉ |
| 圖表 21：高爾夫球場設(shè)計師分類 | ｒ |
| 圖表 22：中國高爾夫球場建設(shè)的發(fā)展歷程（單位：家） | ． |
| 圖表 23：中國各階段標準高爾夫球場的投資規(guī)模變化（單位：個，平方米，萬元） | ｃ |
| 圖表 24：1984-2011年我國高爾夫球場建設(shè)數(shù)量及增長率（單位：家，%） | ｎ |
| 圖表 25：2007-2011年我國高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量（單位：個） | 中 |
| 圖表 26：我國高爾夫場地地區(qū)分布 | 智 |
| 圖表 27：受調(diào)查的高爾夫球場地從業(yè)人員專業(yè)背景分布 | 林 |
| 圖表 28：深圳市晟泰高爾夫?qū)W院課程價目表（單位：元） | ４ |
| 圖表 29：2005-2011年中國職業(yè)高爾夫球賽事場次數(shù)（單位：場） | ０ |
| 圖表 30：受調(diào)查的高爾夫球場會籍價格統(tǒng)計（單位：%） | ０ |
| 圖表 31：受調(diào)查的高爾夫球球場單場價格統(tǒng)計（單位：%） | ６ |
| 圖表 32：深圳梅林文體中心高爾夫練習(xí)場收費價目（單位：元，元/張） | １ |
| 圖表 33：2011年我國主要地區(qū)總打球輪次（單位：輪次） | ２ |
| 圖表 34：被訪總經(jīng)理評估設(shè)施經(jīng)營狀況（單位：%） | ８ |
| 圖表 35：業(yè)主直接管理模式特點分析 | ６ |
| 圖表 36：職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責(zé)管理模式特點分析 | ６ |
| 圖表 37：高爾夫俱樂部五力模型分析 | ８ |
| 圖表 38：高爾夫俱樂部現(xiàn)有競爭者威脅分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 39：高爾夫俱樂部潛在進入者威脅分析 | 業(yè) |
| 圖表 40：高爾夫俱樂部替代品威脅分析 | 調(diào) |
| 圖表 41：經(jīng)濟型酒店行業(yè)消費者議價能力分析 | 研 |
| 圖表 42：北京萬柳高爾夫俱樂部概況 | 網(wǎng) |
| 圖表 43：北京萬柳高爾夫俱樂部swot分析 | ｗ |
| 圖表 44：重慶國際高爾夫俱樂部swot分析 | ｗ |
| 圖表 45：某高爾夫俱樂部員工構(gòu)成情況表 | ｗ |
| 圖表 46：高爾夫俱樂部營運風(fēng)險管理存在的問題分析 | ． |
| 圖表 47：高爾夫俱樂部營運風(fēng)險管理策略分析 | Ｃ |
| 圖表 48：高爾夫地產(chǎn)按照“級差地租”理論劃分類別分析 | ｉ |
| 圖表 49：高爾夫房地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 | ｒ |
| 圖表 50：世界各國高爾夫房地產(chǎn)開發(fā)狀況分析 | ． |
| 圖表 51：湯臣高爾夫別墅概況 | ｃ |
| 圖表 52：銀麗高爾夫公寓概況 | ｎ |
| 圖表 53：中國部分高爾夫酒店的品牌選擇 | 中 |
| 圖表 54：觀瀾湖駿豪酒店與賽維納斯新翼酒店內(nèi)部配套設(shè)施 | 智 |
| 圖表 55：高爾夫度假村開發(fā)的特點分析 | 林 |
| 圖表 56：高爾夫主體開發(fā)運作模式 | ４ |
| 圖表 57：東部華僑城示意圖 | ０ |
| 圖表 58：房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式 | ０ |
| 圖表 59：高爾夫球場與住宅的空間布局類型分析 | ６ |
| 圖表 60：國外高爾夫球場物業(yè)與一般物業(yè)的價格差 | １ |
| 圖表 61：跨界營銷的優(yōu)勢分析 | ２ |
| 圖表 62：觀瀾湖球場及其設(shè)計特色 | ８ |
| 圖表 63：觀瀾湖球場營銷事件 | ６ |
| 2013-2018中國ゴルフ業(yè)界の市場調(diào)査や開発予測レポート | |
| 圖表 64：湯臣上海浦東高爾夫球場設(shè)計特點分析 | ６ |
| 圖表 65：廣東肇慶高爾夫球場設(shè)計特點分析 | ８ |
| 圖表 66：高爾夫地產(chǎn)項目發(fā)展的機會與威脅分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 67：高爾夫地產(chǎn)項目影響因素分析 | 業(yè) |
| 圖表 68：高爾夫旅游的類型分析 | 調(diào) |
| 圖表 69：2011年我國高爾夫旅游市場的客源分布（單位：%） | 研 |
| 圖表 70：南山國際高爾夫球會旅游人口特征（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 71：我國高爾夫旅游市場的旅游目的分析（單位：%） | ｗ |
| 圖表 72：我國消費者類型及占比（單位：%） | ｗ |
| 圖表 73：國外高爾夫與旅游組合典型球場分析 | ｗ |
| 圖表 74：高爾夫旅游發(fā)展模式總結(jié) | ． |
| 圖表 75：河北香河某高爾夫球場高爾夫旅游發(fā)展模式分析示意圖 | Ｃ |
| 圖表 76：高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 | ｉ |
| 圖表 77：影響指標重要性排序 | ｒ |
| 圖表 78：歐美高爾夫旅游經(jīng)營情況分析 | ． |
| 圖表 79：我國高爾夫旅游市場區(qū)域分布（單位：%） | ｃ |
| 圖表 80：我國的高爾夫旅游競爭對手分析 | ｎ |
| 圖表 81：提升我國高爾夫旅游競爭力途徑分析 | 中 |
| 圖表 82：制約我國高爾夫旅游市場發(fā)展的因素分析 | 智 |
| 圖表 83：中國高爾夫教育發(fā)展歷程 | 林 |
| 圖表 84：高爾夫教材統(tǒng)計表 | ４ |
| 圖表 85：體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)活動情況 | ０ |
| 圖表 86：同濟大學(xué)高爾夫?qū)I(yè)主要課程設(shè)置 | ０ |
| 圖表 87：利用現(xiàn)有資源完善場地問題的途經(jīng) | ６ |
| 圖表 88：加強交流合作保證師資力量的建議 | １ |
| 圖表 89：加強科研建設(shè)完善教材體系的建議 | ２ |
| 圖表 90：完善課程設(shè)置保證教學(xué)質(zhì)量的建議 | ８ |
| 圖表 91：規(guī)范辦學(xué)資質(zhì)建立認證體系的建議 | ６ |
| 圖表 92：2010年1-11月美國高爾夫服裝銷量構(gòu)成（單位：%） | ６ |
| 圖表 93：2010年1-11月美國球場專賣店各類高爾夫服裝平均價格（單位：元/件） | ８ |
| 圖表 94：美國高爾夫用品主要品牌簡介 | 產(chǎn) |
| 圖表 95：2009-2012年日本高爾夫用品市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億日元） | 業(yè) |
| 圖表 96：2011年日本高爾夫市場規(guī)模構(gòu)成（單位：億日元，萬根，萬打，萬雙，萬個） | 調(diào) |
| 圖表 97：日本高爾夫用品主要品牌簡介 | 研 |
| 圖表 98：中國臺灣地區(qū)第一批三星級高爾夫球場 | 網(wǎng) |
| 圖表 99：中國臺灣地區(qū)第一批四星級高爾夫球場 | ｗ |
| 圖表 100：中國臺灣地區(qū)第一批四星級高爾夫球場 | ｗ |
| 圖表 101：中國臺灣高爾夫用品主要品牌簡介 | ｗ |
| 圖表 102：高爾夫用品消費者購買渠道（單位：%） | ． |
| 圖表 103：高爾夫用品消費者購買金額（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 104：高爾夫用品消費者選擇球桿主要考慮因素（單位：%） | ｉ |
| 圖表 105：高爾夫用品消費者選擇球桿品牌（單位：%） | ｒ |
| 圖表 106：高爾夫用品消費者選擇球桿性能的定位（單位：%） | ． |
| 圖表 107：高爾夫用品消費行為調(diào)研結(jié)論與建議 | ｃ |
| 圖表 108：2011中國高爾夫球具十大品牌 | ｎ |
| 圖表 109：中國高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢 | 中 |
| 圖表 110：高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策 | 智 |
| 圖表 111：2012年中國高爾夫球具十大品牌排行榜 | 林 |
| 圖表 112：高爾夫球桿球具廠商產(chǎn)品策略 | ４ |
| 圖表 113：高爾夫球桿球具廠商差別定價策略 | ０ |
| 圖表 114：高爾夫球桿球具廠商渠道策略 | ０ |
| 圖表 115：高爾夫球桿球具廠商促銷策略 | ６ |
| 圖表 116：高爾夫服裝面料一覽表 | １ |
| 圖表 117：高爾夫服裝國際品牌格局 | ２ |
| 圖表 118：高爾夫服裝國內(nèi)品牌格局 | ８ |
| 圖表 119：2012年前三季度長三角地區(qū)經(jīng)濟運行情況（單位：億元，%） | ６ |
| 圖表 120：2012年1-3季度上海市g(shù)dp增長情況（單位：億元，%） | ６ |
http://www.miaohuangjin.cn/2013-06/GaoErFuHangYeFenXiBaoGao.html
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