| 家電流通是一個(gè)涵蓋家電產(chǎn)品的分銷(xiāo)、零售和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈條，因其能夠提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)而受到市場(chǎng)的重視。隨著電子商務(wù)和物流技術(shù)的發(fā)展，家電流通的效率和覆蓋面不斷擴(kuò)大，不僅提高了其供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度，還增強(qiáng)了其在不同銷(xiāo)售渠道中的適用性。近年來(lái)，隨著消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)家電產(chǎn)品和便捷購(gòu)物體驗(yàn)需求的增長(zhǎng)，家電流通的運(yùn)營(yíng)模式更加注重環(huán)保和可持續(xù)性，減少了對(duì)環(huán)境的影響。通過(guò)采用更先進(jìn)的物流技術(shù)和信息化管理，家電流通的效率和品質(zhì)不斷提高，滿(mǎn)足了市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)家電產(chǎn)品的需求。此外，隨著新技術(shù)的應(yīng)用，家電流通在服務(wù)上更加注重個(gè)性化和多功能性，提高了其在實(shí)際應(yīng)用中的綜合性能。 | |
| 未來(lái)，家電流通的發(fā)展將更加注重高效化和多功能化。通過(guò)集成先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)和智能物流系統(tǒng)，家電流通將能夠提供更加穩(wěn)定的供應(yīng)鏈服務(wù)和多功能選擇，滿(mǎn)足高端應(yīng)用的需求。同時(shí)，隨著新材料技術(shù)的應(yīng)用，家電流通將采用更多高性能材料，進(jìn)一步提升其在不同銷(xiāo)售渠道中的適應(yīng)性和環(huán)保性能。然而，如何在保證服務(wù)質(zhì)量和效率的同時(shí)降低成本，以及如何應(yīng)對(duì)不同銷(xiāo)售渠道的特殊需求，將是家電流通企業(yè)需要解決的問(wèn)題。 | |
第1章 家電流通行業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
1.1 家電流通行業(yè)概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 家電流通行業(yè)的定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 家電流通行業(yè)的特征 | 研 |
| 1.1.3 家電流通的重要意義 | 網(wǎng) |
1.2 家電流通行業(yè)價(jià)值鏈分析 |
ｗ |
| 1.2.1 家電流通行業(yè)價(jià)值鏈 | ｗ |
| 1.2.2 價(jià)值鏈的生產(chǎn)商分析 | ｗ |
| 1.2.3 價(jià)值鏈的流通企業(yè)分析 | ． |
| 1.2.4 價(jià)值鏈的消費(fèi)者分析 | Ｃ |
| 1.2.5 價(jià)值鏈各參與者關(guān)系分析 | ｉ |
1.3 家電流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
ｒ |
| 1.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析 | ． |
| （1）促進(jìn)消費(fèi)政策 | ｃ |
| （2）收入分配政策 | ｎ |
| （3）其他相關(guān)政策 | 中 |
| 1.3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | 智 |
| （1）gdp增長(zhǎng)情況 | 林 |
| （2）居民收入情況 | ４ |
| （3）居民消費(fèi)支出 | ０ |
| 1.3.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 | ０ |
| （1）貨比三家的消費(fèi)心理 | ６ |
| （2）新的消費(fèi)方式的出現(xiàn) | １ |
第2章 中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
２ |
2.1 家電行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模分析 |
８ |
| 2.1.1 家電行業(yè)發(fā)展歷程 | ６ |
| 2.1.2 家電行業(yè)生產(chǎn)情況 | ６ |
| 2.1.3 家電行業(yè)銷(xiāo)售情況 | ８ |
| 2.1.4 家電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | 產(chǎn) |
2.2 家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
業(yè) |
| 2.2.1 行業(yè)市場(chǎng)品牌格局 | 調(diào) |
| （1）白色家電品牌競(jìng)爭(zhēng) | 研 |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/2013-06/JiaDianLiuTongHangYeFenXiBaoGao.html | |
| （2）黑色家電品牌競(jìng)爭(zhēng) | 網(wǎng) |
| （3）廚房家電品牌競(jìng)爭(zhēng) | ｗ |
| （4）小家電品牌競(jìng)爭(zhēng) | ｗ |
| 2.2.2 國(guó)外品牌在華競(jìng)爭(zhēng) | ｗ |
| 2.2.3 家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 | ． |
| （1）供應(yīng)商議價(jià)能力 | Ｃ |
| （2）經(jīng)銷(xiāo)商議價(jià)能力 | ｉ |
| （3）潛在進(jìn)入者威脅 | ｒ |
| （4）行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) | ． |
| （5）替代產(chǎn)品威脅 | ｃ |
2.3 家電行業(yè)流通渠道分析 |
ｎ |
| 2.3.1 家電流通渠道變遷 | 中 |
| （1）傳統(tǒng)渠道時(shí)代 | 智 |
| （2）廠商自建渠道 | 林 |
| （3）家電連鎖時(shí)代 | ４ |
| 2.3.2 直供分銷(xiāo)模式 | ０ |
| （1）直供分銷(xiāo)定義 | ０ |
| （2）直供分銷(xiāo)優(yōu)劣勢(shì) | ６ |
| （3）直供分銷(xiāo)控制關(guān)鍵 | １ |
| 2.3.3 區(qū)域總代理模式 | ２ |
| （1）區(qū)域總代理定義 | ８ |
| （2）區(qū)域總代理優(yōu)劣勢(shì) | ６ |
| （3）區(qū)域總代理控制關(guān)鍵 | ６ |
| 2.3.4 區(qū)域多家代理模式 | ８ |
| （1）區(qū)域多家代理定義 | 產(chǎn) |
| （2）區(qū)域多家代理優(yōu)劣勢(shì) | 業(yè) |
| （3）區(qū)域多家代理控制關(guān)鍵 | 調(diào) |
第3章 中國(guó)家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析 |
研 |
3.1 家電廠商自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店模式分析 |
網(wǎng) |
| 3.1.1 自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店模式優(yōu)劣勢(shì) | ｗ |
| 3.1.2 自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店模式規(guī)模分析 | ｗ |
| 3.1.3 自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店模式戰(zhàn)略布局 | ｗ |
| （1）一二線城市布局 | ． |
| （2）三四線城市布局 | Ｃ |
| 3.1.4 三四線城市以專(zhuān)賣(mài)店為核心 | ｉ |
| （1）家電渠道下沉面臨的難點(diǎn) | ｒ |
| （2）三四級(jí)城市專(zhuān)賣(mài)店的功能 | ． |
| （3）三四級(jí)市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店的營(yíng)銷(xiāo) | ｃ |
| 3.1.5 廠商自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店盈利模式 | ｎ |
| 3.1.6 自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店模式發(fā)展前景 | 中 |
3.2 家電聯(lián)營(yíng)模式分類(lèi) |
智 |
| 3.2.1 聯(lián)營(yíng)模式的優(yōu)劣勢(shì) | 林 |
| 3.2.2 聯(lián)營(yíng)模式生存路徑 | ４ |
| 3.2.3 家電聯(lián)營(yíng)盈利模式 | ０ |
| 3.2.4 聯(lián)營(yíng)模式各方博弈 | ０ |
| （1）流通企業(yè)與廠商博弈 | ６ |
| （2）流通企業(yè)與客戶(hù)博弈 | １ |
| （3）流通企業(yè)之間博弈 | ２ |
| 3.2.5 聯(lián)營(yíng)模式發(fā)展前景 | ８ |
3.3 家電流通企業(yè)自營(yíng)模式分析 |
６ |
| 3.3.1 流通企業(yè)自營(yíng)模式的優(yōu)劣勢(shì) | ６ |
| 3.3.2 流通企業(yè)自營(yíng)模式生存路徑 | ８ |
| 3.3.3 百思買(mǎi)國(guó)內(nèi)外成敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | 產(chǎn) |
| （1）北美商業(yè)文明形態(tài)分析 | 業(yè) |
| （2）中國(guó)商業(yè)文明形態(tài)分析 | 調(diào) |
| 3.3.4 百貨企業(yè)自營(yíng)家電模式分析 | 研 |
| 3.3.5 流通企業(yè)自營(yíng)模式發(fā)展前景 | 網(wǎng) |
3.4 家電流通行業(yè)電子商務(wù)模式分析 |
ｗ |
| 3.4.1 家電行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 3.4.2 家電電子商務(wù)模式的優(yōu)劣勢(shì) | ｗ |
| 3.4.3 家電電子商務(wù)模式的分類(lèi) | ． |
| （1）廠商網(wǎng)上商城 | Ｃ |
| （2）賣(mài)場(chǎng)購(gòu)物網(wǎng)站 | ｉ |
| （3）第三方平臺(tái) | ｒ |
| 3.4.4 家電電子商務(wù)模式典型案例 | ． |
| （1）京東商城 | ｃ |
| （2）淘寶電器 | ｎ |
| （3）蘇寧易購(gòu) | 中 |
| （4）庫(kù)巴網(wǎng) | 智 |
| 2013-2018 Chinese home appliance industry research and development trend of circulation forecast | |
| （5）品牌家電網(wǎng) | 林 |
| 3.4.5 家電電子商務(wù)的盈利模式 | ４ |
| 3.4.6 家電電子商務(wù)模式發(fā)展前景 | ０ |
3.5 家電流通家裝家電模式分析 |
０ |
| 3.5.1 家裝家電模式定義 | ６ |
| 3.5.2 家裝家電市場(chǎng)需求分析 | １ |
| 3.5.3 家裝家電模式發(fā)展現(xiàn)狀 | ２ |
| 3.5.4 家裝家電盈利模式分析 | ８ |
| 3.5.5 家裝家電模式發(fā)展前景 | ６ |
3.6 家電連鎖“非家電”模式分析 |
６ |
| 3.6.1 家電連鎖“非家電”模式定義 | ８ |
| 3.6.2 日本家電連鎖“非家電”發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 3.6.3 美國(guó)家電連鎖“非家電”發(fā)展 | 業(yè) |
| 3.6.4 家電連鎖“非家電”盈利模式分析 | 調(diào) |
| 3.6.5 家電連鎖“非家電”模式發(fā)展前景 | 研 |
3.7 家電流通行業(yè)混合商業(yè)模式分析 |
網(wǎng) |
| 3.7.1 流通企業(yè)聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)模式 | ｗ |
| （1）兩種模式相互滲透運(yùn)作 | ｗ |
| （2）兩種模式運(yùn)營(yíng)成本分析 | ｗ |
| 3.7.2 廠商專(zhuān)賣(mài)店與零售代理模式 | ． |
| （1）兩種模式相互滲透運(yùn)作 | Ｃ |
| （2）兩種模式運(yùn)營(yíng)成本分析 | ｉ |
| 3.7.3 流通企業(yè)賣(mài)場(chǎng)與電子商務(wù)模式 | ｒ |
| （1）兩種模式相互滲透運(yùn)作 | ． |
| （2）兩種模式運(yùn)營(yíng)成本分析 | ｃ |
| 3.7.4 廠商專(zhuān)賣(mài)店與電子商務(wù)模式 | ｎ |
| （1）兩種模式相互滲透運(yùn)作 | 中 |
| （2）兩種模式運(yùn)營(yíng)成本分析 | 智 |
第4章 家電流通企業(yè)核心能力及發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
林 |
4.1 新環(huán)境下流通職能的定位分析 |
４ |
| 4.1.1 價(jià)值鏈中角色性態(tài)的轉(zhuǎn)化 | ０ |
| （1）制造商的轉(zhuǎn)化 | ０ |
| （2）流通企業(yè)與制造商 | ６ |
| （3）流通企業(yè)之間 | １ |
| （4）消費(fèi)者需求變化 | ２ |
| 4.1.2 新價(jià)值鏈中流通企業(yè)的定位 | ８ |
4.2 家電流通企業(yè)核心能力分析 |
６ |
| 4.2.1 終端建設(shè)能力 | ６ |
| 4.2.2 網(wǎng)絡(luò)管理能力 | ８ |
| 4.2.3 與供應(yīng)商談判的能力 | 產(chǎn) |
| 4.2.4 物流與配送系統(tǒng) | 業(yè) |
| 4.2.5 品牌資源 | 調(diào) |
| 4.2.6 服務(wù)體系 | 研 |
| 4.2.7 信息系統(tǒng) | 網(wǎng) |
4.3 家電流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
ｗ |
| 4.3.1 企業(yè)遠(yuǎn)景及目標(biāo) | ｗ |
| 4.3.2 企業(yè)的資源戰(zhàn)略 | ｗ |
| （1）網(wǎng)絡(luò)資源 | ． |
| （2）管理資源 | Ｃ |
| （3）資金資源 | ｉ |
| （4）人力資源 | ｒ |
| （5）外購(gòu)資源 | ． |
| 4.3.3 企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 | ｃ |
| （1）業(yè)務(wù)地理維度 | ｎ |
| （2）垂直整合維度 | 中 |
| （3）產(chǎn)品市場(chǎng)維度 | 智 |
| 4.3.4 企業(yè)的組織戰(zhàn)略 | 林 |
第5章 國(guó)外家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析 |
４ |
5.1 美國(guó)家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析 |
０ |
| 5.1.1 美國(guó)家電流通總體概況 | ０ |
| 5.1.2 家電連鎖模式 | ６ |
| （1）best buy | １ |
| （2）circuit city | ２ |
| （3）兩者成敗得失分析 | ８ |
| 5.1.3 超市賣(mài)場(chǎng)模式 | ６ |
5.2 日本家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析 |
６ |
| 5.2.1 日本家電流通總體概況 | ８ |
| 2013-2018年中國(guó)家電流通行業(yè)調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 5.2.2 日本家電流通渠道變遷 | 產(chǎn) |
| （1）垂直統(tǒng)合渠道階段 | 業(yè) |
| （2）對(duì)抗性合作渠道階段 | 調(diào) |
| （3）合作伙伴關(guān)系的渠道階段 | 研 |
| （4）家電零售虛擬企業(yè)與社區(qū)店階段 | 網(wǎng) |
| 5.2.3 大型家電商場(chǎng)模式 | ｗ |
| 5.2.4 家電專(zhuān)營(yíng)店模式 | ｗ |
| 5.2.5 超市和百貨公司模式 | ｗ |
| 5.2.6 家電網(wǎng)上直銷(xiāo)模式 | ． |
5.3 德國(guó)家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析 |
Ｃ |
| 5.3.1 德國(guó)家電流通總體概況 | ｉ |
| 5.3.2 家電銷(xiāo)售品牌商店模式 | ｒ |
| 5.3.3 綜合商場(chǎng)或超市模式 | ． |
| 5.3.4 電器專(zhuān)賣(mài)店模式 | ｃ |
第6章 家電流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 |
ｎ |
6.1 家電流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 |
中 |
| 6.1.1 國(guó)美電器集團(tuán) | 智 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 | 林 |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) | ４ |
| （3）盈利能力分析 | ０ |
| （4）運(yùn)營(yíng)能力分析 | ０ |
| （5）償債能力分析 | ６ |
| （6）發(fā)展能力分析 | １ |
| （7）銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局 | ２ |
| （8）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| （9）最新發(fā)展動(dòng)向 | ６ |
| 6.1.2 蘇寧電器股份有限公司 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 | ８ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) | 產(chǎn) |
| （3）盈利能力分析 | 業(yè) |
| （4）運(yùn)營(yíng)能力分析 | 調(diào) |
| （5）償債能力分析 | 研 |
| （6）發(fā)展能力分析 | 網(wǎng) |
| （7）銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局 | ｗ |
| （8）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| （9）最新發(fā)展動(dòng)向 | ｗ |
| 6.1.3 深圳市順電連鎖股份有限公司 | ． |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 | Ｃ |
| （2）企業(yè)合作伙伴分析 | ｉ |
| （3）銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局 | ｒ |
| （4）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| （5）最新發(fā)展動(dòng)向 | ｃ |
| 6.1.4 江蘇五星電器有限公司 | ｎ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 | 中 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 | 智 |
| （3）銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局 | 林 |
| （4）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ４ |
| （5）最新發(fā)展動(dòng)向 | ０ |
6.2 家電制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 |
０ |
| 6.2.1 珠海格力電器股份有限公司 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 | １ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) | ２ |
| （3）盈利能力分析 | ８ |
| （4）運(yùn)營(yíng)能力分析 | ６ |
| （5）償債能力分析 | ６ |
| （6）發(fā)展能力分析 | ８ |
| （7）銷(xiāo)售模式及網(wǎng)點(diǎn)布局 | 產(chǎn) |
| （8）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 業(yè) |
| （9）最新發(fā)展動(dòng)向 | 調(diào) |
| 6.2.2 廣東美的電器股份有限公司 | 研 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 | 網(wǎng) |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) | ｗ |
| （3）盈利能力分析 | ｗ |
| （4）運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｗ |
| （5）償債能力分析 | ． |
| （6）發(fā)展能力分析 | Ｃ |
| （7）銷(xiāo)售模式及網(wǎng)點(diǎn)布局 | ｉ |
| （8）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｒ |
| 2013-2018 nián zhōngguó jiādiàn liútōng hángyè diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| （9）最新發(fā)展動(dòng)向 | ． |
第7章 中-智-林-家電流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資機(jī)會(huì)分析 |
ｃ |
7.1 家電流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
ｎ |
| 7.1.1 外資流通企業(yè)搶灘中國(guó)市場(chǎng) | 中 |
| 7.1.2 企業(yè)兼并整合成將持續(xù)上演 | 智 |
| 7.1.3 渠道下沉三四線城市成必然 | 林 |
| 7.1.4 改善供商關(guān)系著眼合作共贏 | ４ |
| 7.1.5 賣(mài)場(chǎng)泛家電化產(chǎn)品線創(chuàng)新 | ０ |
| 7.1.6 家電流通戰(zhàn)場(chǎng)蔓延至網(wǎng)絡(luò) | ０ |
| 7.1.7 多種商業(yè)模式結(jié)合發(fā)展 | ６ |
7.2 家電流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析 |
１ |
| 7.2.1 家電流通行業(yè)投資機(jī)會(huì) | ２ |
| 7.2.2 家電流通行業(yè)投資特性 | ８ |
| （1）行業(yè)進(jìn)入壁壘 | ６ |
| （2）行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
| （3）行業(yè)盈利因素 | ８ |
| 7.2.3 家電流通行業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) | 產(chǎn) |
| （1）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) | 業(yè) |
| （2）行業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) | 調(diào) |
| （3）行業(yè)供需風(fēng)險(xiǎn) | 研 |
| （4）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) | 網(wǎng) |
| （5）企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 7.2.4 家電流通行業(yè)投資建議 | ｗ |
7.3 家電流通行業(yè)融資分析 |
ｗ |
| 7.3.1 家電流通行業(yè)資金需求 | ． |
| 7.3.2 家電流通行業(yè)融資渠道 | Ｃ |
| （1）銀行承兌 | ｉ |
| （2）抵押貸款 | ｒ |
| （3）廠家提前供貨 | ． |
| （4）下游代理商提前打款 | ｃ |
| （5）經(jīng)銷(xiāo)商提前打款 | ｎ |
| （6）內(nèi)部融資渠道 | 中 |
| （7）家電流通行業(yè)融資動(dòng)向 | 智 |
| 7.3.3 家電流通行業(yè)融資建議 | 林 |
| 圖表 1：2006-2011年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)情況分析（單位：億元，%） | ４ |
| 圖表 2：2011-2012年我國(guó)家電和音像器材月度零售額（單位：億元，%） | ０ |
| 圖表 3：2006-2011年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度（單位：億元，%） | ０ |
| 圖表 4：2006-2011年中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及其實(shí)際增長(zhǎng)速度（單位：元，%） | ６ |
| 圖表 5：2006-2011年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實(shí)際增長(zhǎng)速度（單位：元，%） | １ |
| 圖表 6：2006-2011年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增速（單位：億元，%） | ２ |
| 圖表 7：2006-2018年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%） | ８ |
| 圖表 8：2011年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)各商品市場(chǎng)份額（單位：%） | ６ |
| 圖表 9：2006-2012年家用電冰箱產(chǎn)量情況（單位：萬(wàn)臺(tái)，%） | ６ |
| 圖表 10：2007-2012年家用電視機(jī)產(chǎn)量情況（單位：萬(wàn)臺(tái)，%） | ８ |
| 圖表 11：2011年中國(guó)部分大家電產(chǎn)量情況（單位：萬(wàn)臺(tái)） | 產(chǎn) |
| 圖表 12：中國(guó)白色家電剩余產(chǎn)能估計(jì)（單位：萬(wàn)臺(tái)） | 業(yè) |
| 圖表 13：2011年中國(guó)部分小家電產(chǎn)量情況（單位：萬(wàn)臺(tái)） | 調(diào) |
| 圖表 14：國(guó)內(nèi)與發(fā)電國(guó)家小家電擁有量對(duì)比（單位：件） | 研 |
| 圖表 15：2011年小家電與白黑電盈利能力對(duì)比情況（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 16：國(guó)家政策拉動(dòng)家電產(chǎn)品需求（單位：%，億元） | ｗ |
| 圖表 17：2011年國(guó)內(nèi)大家電銷(xiāo)售內(nèi)外資占比（單位：%） | ｗ |
| 圖表 18：2008-2011年空調(diào)月度銷(xiāo)量（單位：萬(wàn)臺(tái)，%） | ｗ |
| 圖表 19：2008-2011年冰箱月度銷(xiāo)量（單位：萬(wàn)臺(tái)，%） | ． |
| 圖表 20：2008-2011年家用洗衣機(jī)銷(xiāo)量（單位：萬(wàn)臺(tái)，%） | Ｃ |
| 圖表 21：2008-2011年家用彩電銷(xiāo)量（單位：萬(wàn)臺(tái)，%） | ｉ |
| 圖表 22：2011-2012年空調(diào)銷(xiāo)量增速（單位：%） | ｒ |
| 圖表 23：2011-2012年冰箱銷(xiāo)量增速（單位：%） | ． |
| 圖表 24：2011-2012年洗衣機(jī)銷(xiāo)量增速（單位：%） | ｃ |
| 圖表 25：2011-2012年彩電銷(xiāo)量增速（單位：%） | ｎ |
| 圖表 26：2011-2012百家重點(diǎn)零售企業(yè)家電零售額當(dāng)月同比增速（單位：%） | 中 |
| 圖表 27：家電產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu) | 智 |
| 圖表 28：2011年中國(guó)家電產(chǎn)量全球占比情況（單位：%） | 林 |
| 圖表 29：2011年中國(guó)家電銷(xiāo)量全球占比情況（單位：%） | ４ |
| 圖表 30：家電節(jié)能補(bǔ)貼門(mén)檻及金額（單位：萬(wàn)臺(tái)、元） | ０ |
| 圖表 31：2007-2018年家電工業(yè)增長(zhǎng)預(yù)期（單位：億元） | ０ |
| 圖表 32：2011年中國(guó)品牌價(jià)值排行榜中主要家電品牌價(jià)值情況（單位：億元） | ６ |
| 圖表 33：中國(guó)分類(lèi)型家電行業(yè)品牌格局 | １ |
| 圖表 34：2011年空調(diào)品牌銷(xiāo)量市場(chǎng)份額分布（單位：%） | ２ |
| 循環(huán)の予測(cè)の2013年から2018年の中國(guó)の家電業(yè)界の研究開(kāi)発動(dòng)向 | |
| 圖表 35：2011年冰箱品牌銷(xiāo)量市場(chǎng)份額分布（單位：%） | ８ |
| 圖表 36：2011年洗衣機(jī)品牌銷(xiāo)量市場(chǎng)份額分布（單位：%） | ６ |
| 圖表 37：2011年彩電品牌銷(xiāo)量市場(chǎng)份額分布（單位：%） | ６ |
| 圖表 38：直供分銷(xiāo)模式通路圖 | ８ |
| 圖表 39：區(qū)域總代理模式通路圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 40：區(qū)域多家代理模式通路圖 | 業(yè) |
| 圖表 41：廠商自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店業(yè)績(jī)提升模型圖 | 調(diào) |
| 圖表 42：蘇寧、國(guó)美發(fā)展戰(zhàn)略概覽 | 研 |
| 圖表 43：價(jià)值營(yíng)造系統(tǒng) | 網(wǎng) |
| 圖表 44：best buy第一階段發(fā)展歷程 | ｗ |
| 圖表 45：best buy第二階段發(fā)展歷程 | ｗ |
| 圖表 46：circuit city第一階段發(fā)展歷程 | ｗ |
| 圖表 47：circuit city第二階段發(fā)展歷程 | ． |
| 圖表 48：circuit city第三階段發(fā)展歷程 | Ｃ |
| 圖表 49：circuit city第四階段發(fā)展歷程 | ｉ |
| 圖表 50：1990年以前best buy與circuit city收入增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)美元，億美元） | ｒ |
| 圖表 51：1991-2004年best buy與circuit city收入增長(zhǎng)情況（單位：億美元） | ． |
| 圖表 52：best buy與circuit city店面增長(zhǎng)情況（單位：億美元） | ｃ |
| 圖表 53：2009-2011年國(guó)美電器集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） | ｎ |
| 圖表 54：2009-2011年國(guó)美電器集團(tuán)盈利能力分析（單位：%） | 中 |
| 圖表 55：2009-2011年國(guó)美電器集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） | 智 |
| 圖表 56：2009-2011年國(guó)美電器集團(tuán)償債能力分析（單位：%，倍） | 林 |
| 圖表 57：2009-2011年國(guó)美電器集團(tuán)發(fā)展能力分析（單位：%） | ４ |
| 圖表 58：2007-2011年國(guó)美電器集團(tuán)門(mén)店數(shù)量（單位：家） | ０ |
| 圖表 59：國(guó)美電器集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
| 圖表 60：2011年蘇寧電器股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖 | ６ |
| 圖表 61：2009-2011年蘇寧電器股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） | １ |
| 圖表 62：2011年蘇寧電器股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%） | ２ |
| 圖表 63：2009-2011年蘇寧電器股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ８ |
| 圖表 64：2011年蘇寧電器股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%） | ６ |
| 圖表 65：2009-2011年蘇寧電器股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） | ６ |
| 圖表 66：2009-2011年蘇寧電器股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ８ |
| 圖表 67：2009-2011年蘇寧電器股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | 產(chǎn) |
| 圖表 68：2011年蘇寧電器股份有限公司店面分地區(qū)分布（單位：家，%） | 業(yè) |
| 圖表 69：2011年蘇寧電器股份有限公司營(yíng)業(yè)收入分地區(qū)情況（單位：%） | 調(diào) |
| 圖表 70：蘇寧電器股份有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 研 |
http://www.miaohuangjin.cn/2013-06/JiaDianLiuTongHangYeFenXiBaoGao.html
略……
如需購(gòu)買(mǎi)《2013-2018年中國(guó)家電流通行業(yè)調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》，編號(hào)：1289122
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