| 連鎖經(jīng)營業(yè)在全球范圍內(nèi)都表現(xiàn)出強勁的增長勢頭。隨著消費者對品牌認知度和標準化服務(wù)的需求增加，連鎖經(jīng)營模式因其能夠提供一致的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量而廣受歡迎。此外，隨著電子商務(wù)和數(shù)字化營銷的發(fā)展，連鎖企業(yè)能夠更有效地吸引顧客并提供個性化服務(wù)。連鎖經(jīng)營業(yè)涵蓋了餐飲、零售、酒店等多個行業(yè)，其中快餐業(yè)和便利店尤其表現(xiàn)突出。 | |
| 未來，連鎖經(jīng)營業(yè)將繼續(xù)保持增長態(tài)勢。隨著消費者對品牌忠誠度和體驗式消費的需求增加，連鎖企業(yè)將更加注重品牌形象和顧客體驗。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是推動連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展的重要因素，包括在線訂購、移動支付和社交媒體營銷等。此外，可持續(xù)發(fā)展和社會責任也將成為連鎖企業(yè)在未來成功的關(guān)鍵因素之一。 | |
第一部分 連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
第一章 連鎖經(jīng)營概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營的定義和特征 |
調(diào) |
| 一、連鎖經(jīng)營的定義 | 研 |
| 二、連鎖經(jīng)營的形式 | 網(wǎng) |
| 三、連鎖經(jīng)營的特點 | ｗ |
| 四、連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢 | ｗ |
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的資本與管理 |
ｗ |
| 一、資本擴張與多方多贏 | ． |
| 二、連鎖經(jīng)營中的各種關(guān)系 | Ｃ |
| 三、連鎖經(jīng)營的四點管理方向 | ｉ |
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營的六個條件分析 |
ｒ |
| 一、經(jīng)營管理可以工程化。 | ． |
| 二、核心稟賦 | ｃ |
| 三、人力資源的開發(fā)與儲備 | ｎ |
| 四、價值鏈瓶頸下移 | 中 |
| 五、銷售渠道的成熟度 | 智 |
| 六、關(guān)系資源 | 林 |
第二章 世界部分國家或地區(qū)的連鎖經(jīng)營業(yè)的概況 |
４ |
第一節(jié) 美國連鎖經(jīng)營業(yè) |
０ |
| 一、連鎖經(jīng)營的美式分類 | ０ |
| 二、美國發(fā)展連鎖經(jīng)營的途徑 | ６ |
| 三、美國連鎖業(yè)的管理政策 | １ |
| 四、美國特許經(jīng)營的成功經(jīng)驗借鑒 | ２ |
第二節(jié) 英國連鎖經(jīng)營業(yè) |
８ |
| 一、英國主要的連鎖企業(yè)介紹 | ６ |
| 二、英國百貨連鎖零售商argos的經(jīng)營策略 | ６ |
| 三、英國著名連鎖店伍爾沃斯申請破產(chǎn) | ８ |
| 四、英國連鎖巨頭樂購（tesco）擬在中國大舉擴張 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 日本的連鎖經(jīng)營業(yè) |
業(yè) |
| 一、連鎖經(jīng)營的日式分類 | 調(diào) |
| 二、日本企業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展特點 | 研 |
| 三、日本連鎖便利店經(jīng)營成功的因素分析 | 網(wǎng) |
| 四、日本連鎖超市管理創(chuàng)新探析 | ｗ |
第四節(jié) 中國臺灣的連鎖經(jīng)營業(yè) |
ｗ |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/2013-06/LianSuoJingYingYeHangYeFenXiBaoGao.html | |
| 一、中國臺灣連鎖商業(yè)的發(fā)展階段分析 | ｗ |
| 二、中國臺灣連鎖商業(yè)的加盟類型 | ． |
| 三、中國臺灣連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的問題 | Ｃ |
| 四、中國臺灣連鎖加盟業(yè)積極布局中國大陸市場 | ｉ |
| 五、2012年中國臺灣連鎖企業(yè)競相擴張大陸網(wǎng)點 | ｒ |
| 六、大陸消費升級“利好”中國臺灣連鎖業(yè) | ． |
第三章 中國連鎖經(jīng)營業(yè)分析 |
ｃ |
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營在我國的發(fā)展 |
ｎ |
| 一、中國連鎖業(yè)在變革中強勢發(fā)展 | 中 |
| 二、我國連鎖經(jīng)營進入新一輪調(diào)整期 | 智 |
| 三、中國與主要發(fā)達國家的連鎖經(jīng)營特點比較 | 林 |
第二節(jié) 我國連鎖經(jīng)營市場現(xiàn)狀分析 |
４ |
| 一、2012年連鎖行業(yè)十大新聞盤點 | ０ |
| 二、2012年中國連鎖經(jīng)營發(fā)展情況分析 | ０ |
| 三、2012年國內(nèi)連鎖業(yè)首個中小企業(yè)擔保融資平臺啟動 | ６ |
| 四、電子商務(wù)促進連鎖經(jīng)營市場發(fā)展 | １ |
| 五、連鎖經(jīng)營企業(yè)涌動上市高潮 | ２ |
| 六、2012年中國連鎖企業(yè)發(fā)展分析 | ８ |
第三節(jié) 我國農(nóng)村連鎖經(jīng)營的發(fā)展 |
６ |
| 一、商業(yè)連鎖開始向農(nóng)村市場延展 | ６ |
| 二、我國農(nóng)村零售商業(yè)的特征 | ８ |
| 三、我國農(nóng)村零售商業(yè)的戰(zhàn)略選擇 | 產(chǎn) |
| 四、我國農(nóng)村零售商業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營的策略 | 業(yè) |
第四節(jié) 發(fā)展連鎖經(jīng)營中的相關(guān)專題分析 |
調(diào) |
| 一、連鎖經(jīng)營中的供應(yīng)鏈管理模式解析 | 研 |
| 二、商業(yè)連鎖戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系的構(gòu)建 | 網(wǎng) |
| 三、連鎖商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理淺析 | ｗ |
| 四、連鎖企業(yè)的選址思維轉(zhuǎn)變分析 | ｗ |
第五節(jié) 我國連鎖經(jīng)營的問題分析 |
ｗ |
| 一、連鎖企業(yè)標準化管理危機分析 | ． |
| 二、我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的存在營銷缺陷 | Ｃ |
| 三、企業(yè)信息化落后制約連鎖企業(yè)發(fā)展 | ｉ |
| 四、我國連鎖業(yè)人才缺口繼續(xù)擴大 | ｒ |
| 五、制約中國連鎖企業(yè)發(fā)展的三大核心問題 | ． |
第六節(jié) 促進我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策 |
ｃ |
| 一、加盟連鎖企業(yè)規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展之路 | ｎ |
| 二、中國連鎖經(jīng)營行業(yè)應(yīng)對措施 | 中 |
| 三、連鎖企業(yè)的運營策略研析 | 智 |
| 四、我國商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)健康發(fā)展的對策研究 | 林 |
第二部分 連鎖經(jīng)營細分行業(yè)分析 |
４ |
第四章 物流與連鎖經(jīng)營結(jié)合分析 |
０ |
第一節(jié) 國內(nèi)物流業(yè)現(xiàn)狀 |
０ |
| 一、改革開放30年中國物流業(yè)的顯著成績 | ６ |
| 二、企業(yè)物流運作的五大功能分析 | １ |
| 三、2011年物流業(yè)發(fā)展分析 | ２ |
| 四、2011年物流業(yè)的8個明顯成效 | ８ |
| 五、2012中國物流業(yè)期待謹慎轉(zhuǎn)身 | ６ |
| 六、物流技術(shù)和裝備的發(fā)展趨勢 | ６ |
第二節(jié) 第三方物流分析 |
８ |
| 一、第三方物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型分析 | 產(chǎn) |
| 二、第三方物流深入采購與生產(chǎn)運作的方法 | 業(yè) |
| 三、中國航空快遞企業(yè)第三方物流運作模式 | 調(diào) |
| 四、第三方物流連鎖零售缺貨的原因與對策 | 研 |
| 五、第三方物流企業(yè)在電子商務(wù)中的發(fā)展前景 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 中國連鎖經(jīng)營企業(yè)的物流分析 |
ｗ |
| 一、連鎖企業(yè)物流運作系統(tǒng)組成 | ｗ |
| 二、連鎖企業(yè)物流作業(yè)的目標 | ｗ |
| 三、關(guān)于物流配送與連鎖經(jīng)營的問題探析 | ． |
| 四、連鎖物流配送中心建設(shè)及服務(wù)創(chuàng)新建議 | Ｃ |
| 五、連鎖零售物流配送的特點與發(fā)展趨勢 | ｉ |
第四節(jié) 部分連鎖經(jīng)營行業(yè)的物流分析 |
ｒ |
| 一、連鎖超市物流運作的四類模式 | ． |
| 二、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的逆向物流及特點分析 | ｃ |
| 三、我國服裝連鎖經(jīng)營的物流管理分析 | ｎ |
第五章 零售業(yè)的連鎖經(jīng)營 |
中 |
第一節(jié) 我國零售業(yè)概述 |
智 |
| 一、零售業(yè)態(tài)分類和基本特點 | 林 |
| 二、中國零售市場業(yè)態(tài)格局與規(guī)模格局 | ４ |
| 三、2011年中國大型零售企業(yè)發(fā)展狀況分析 | ０ |
| 四、2011年中國零售業(yè)發(fā)展情況分析 | ０ |
| 五、2012年我國網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 六、外資零售企業(yè)國內(nèi)發(fā)展情況 | １ |
| 七、2014年中國零售業(yè)形勢和政策 | ２ |
| 八、零售業(yè)發(fā)展的新趨勢 | ８ |
| 2013 Edition China Chain Store & Franchise industry market research and industry analysis reports prospects | |
第二節(jié) 零售業(yè)連鎖百強發(fā)展情況 |
６ |
| 一、2012年度中國連鎖百強排行名單 | ６ |
| 二、2012年中國連鎖百強特點分析 | ８ |
| 三、2012年度中國連鎖百強排行名單 | 產(chǎn) |
| 四、2012年中國連鎖百強特點分析 | 業(yè) |
第三節(jié) 連鎖超市 |
調(diào) |
| 一、我國連鎖超市市場績效分析 | 研 |
| 二、2012年超市業(yè)態(tài)發(fā)展態(tài)勢 | 網(wǎng) |
| 三、超市消費者購買行為分析 | ｗ |
| 四、外資超市在華擴張策略 | ｗ |
| 五、中國超市業(yè)將進入“戰(zhàn)國時代” | ｗ |
| 六、2013年超市業(yè)投資策略分析 | ． |
第四節(jié) 連鎖便利店 |
Ｃ |
| 一、便利店的特征分析 | ｉ |
| 二、便利店的創(chuàng)新與延伸 | ｒ |
| 三、我國便利店的特點和問題 | ． |
| 四、便利店的經(jīng)營策略 | ｃ |
| 五、便利店應(yīng)對金融危機的策略 | ｎ |
| 六、7-11便利店市場策略分析 | 中 |
第五節(jié) 連鎖百貨店 |
智 |
| 一、現(xiàn)代百貨業(yè)的優(yōu)勢和競爭對策 | 林 |
| 二、中國百貨業(yè)面臨新挑戰(zhàn) | ４ |
| 三、中國百貨業(yè)將向二三線城市拓展 | ０ |
| 四、2011年中國百貨業(yè)發(fā)展分析 | ０ |
| 五、2011百貨業(yè)上市公司業(yè)績分析 | ６ |
| 六、2012年中國百貨業(yè)再現(xiàn)上市潮 | １ |
第六章 家電業(yè)的連鎖經(jīng)營 |
２ |
第一節(jié) 家電連鎖經(jīng)營相關(guān)概述 |
８ |
| 一、家電連鎖經(jīng)營的定義 | ６ |
| 二、家電連鎖經(jīng)營的特性 | ６ |
| 三、家電專營連鎖企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析 | ８ |
第二節(jié) 中國家電連鎖業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
| 一、從消融到共生家電連鎖邁進新十年 | 業(yè) |
| 二、家電連鎖步入“后規(guī)模化”時代潛藏危機凸顯 | 調(diào) |
| 三、家電連鎖渠道難成三國之勢 | 研 |
| 四、2011年中國家電連鎖首次涉足海外市場 | 網(wǎng) |
| 五、家電連鎖正步入轉(zhuǎn)型期：蘇寧賣樂器國美賣球鞋 | ｗ |
| 六、中國家電連鎖行業(yè)展望 | ｗ |
第三節(jié) 我國家電連鎖競爭概況 |
ｗ |
| 一、2012年家電連鎖兩巨頭市場競爭格局 | ． |
| 二、家電連鎖“下鄉(xiāng)”形成新競爭格局 | Ｃ |
| 三、家電連鎖受到前所未有挑戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初現(xiàn)端倪 | ｉ |
| 四、我國家電連鎖業(yè)深度競爭將來臨 | ｒ |
| 五、海外家電連鎖進軍中國難撼家電零售格局 | ． |
第四節(jié) 家電連鎖銷售渠道的開拓分析 |
ｃ |
| 一、家電零售渠道的特點 | ｎ |
| 二、家電連鎖在二三線渠道的開發(fā)策略分析 | 中 |
| 三、家電連鎖三四級渠道的拓展 | 智 |
| 四、家電產(chǎn)品零售渠道的發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | 林 |
第五節(jié) 中國家電連鎖銷售業(yè)面臨的問題及對策 |
４ |
| 一、家電連鎖促銷形象待改善以舊換新或促其變革 | ０ |
| 二、家電連鎖渠道下沉不應(yīng)淺嘗輒止 | ０ |
| 三、店面成本困擾家電連鎖商 | ６ |
| 四、大型家電連鎖進農(nóng)村面臨新問題 | １ |
| 五、家電市場企業(yè)資源浪費成為制約家電連鎖業(yè)發(fā)展的瓶頸 | ２ |
| 六、家電連鎖企業(yè)“家電下鄉(xiāng)”的發(fā)展建議 | ８ |
第七章 餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營 |
６ |
第一節(jié) 中國連鎖餐飲業(yè)發(fā)展概況 |
６ |
| 一、我國餐飲連鎖經(jīng)營進入高速增長期 | ８ |
| 二、餐飲連鎖業(yè)品牌重新轉(zhuǎn)向直營模式 | 產(chǎn) |
| 三、中國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的法律規(guī)范情況 | 業(yè) |
| 四、連鎖餐飲企業(yè)爭入機場欲打破機場餐飲高價局面 | 調(diào) |
| 五、國內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析 | 研 |
第二節(jié) 中國連鎖餐飲百強分析 |
網(wǎng) |
| 一、2012年中國餐飲百強經(jīng)營情況 | ｗ |
| 二、2012年餐飲業(yè)百強發(fā)展分析 | ｗ |
| 三、2013年餐飲業(yè)發(fā)展趨勢 | ｗ |
第三節(jié) 餐飲連鎖市場品牌及營銷策略 |
． |
| 一、品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇 | Ｃ |
| 二、打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對策 | ｉ |
| 三、連鎖餐飲產(chǎn)品營銷策略 | ｒ |
| 四、餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略 | ． |
| 五、餐飲連鎖酒店搶占旅游市場應(yīng)重視營銷策略的創(chuàng)新 | ｃ |
第四節(jié) 餐飲連鎖行業(yè)面臨的問題 |
ｎ |
| 2013年版中國連鎖經(jīng)營業(yè)行業(yè)市場調(diào)研及發(fā)展前景分析報告 | |
| 一、餐飲連鎖業(yè)面臨的六大困惑 | 中 |
| 二、餐飲連鎖品牌延伸還存在人才瓶頸 | 智 |
| 三、餐飲連鎖企業(yè)面臨快速成長與風險控制的兩難困境 | 林 |
| 四、零售餐飲連鎖業(yè)的差距依然較大 | ４ |
第五節(jié) 餐飲連鎖業(yè)發(fā)展策略 |
０ |
| 一、中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
| 二、餐飲連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵準備工作 | ６ |
| 三、中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對策 | １ |
| 四、中式餐飲連鎖經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略建議 | ２ |
| 五、中式快餐連鎖的經(jīng)營策略 | ８ |
第八章 醫(yī)藥的連鎖經(jīng)營 |
６ |
第一節(jié) 連鎖藥店供應(yīng)鏈管理 |
６ |
| 一、開發(fā)自有品牌產(chǎn)品 | ８ |
| 二、聯(lián)盟采購發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢 | 產(chǎn) |
| 三、整合物流資源提高配送效率 | 業(yè) |
| 四、提高信息化水平確立管理優(yōu)勢 | 調(diào) |
第二節(jié) 連鎖藥店的市場定位分析 |
研 |
| 一、我國連鎖藥店經(jīng)營定位指導(dǎo) | 網(wǎng) |
| 二、經(jīng)營定位紊亂的三個方面 | ｗ |
| 三、連鎖藥店經(jīng)營定位的三個思維誤區(qū) | ｗ |
第三節(jié) 美日連鎖藥店經(jīng)營分析 |
ｗ |
| 一、美國連鎖藥店發(fā)展狀況分析 | ． |
| 二、美國連鎖藥店的四大特點 | Ｃ |
| 三、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析 | ｉ |
| 四、淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營模式 | ｒ |
第四節(jié) 中國連鎖藥店業(yè)發(fā)展情況分析 |
． |
| 一、中國醫(yī)藥連鎖發(fā)展迅速 | ｃ |
| 二、國內(nèi)醫(yī)藥連鎖店快速發(fā)展的原因 | ｎ |
| 三、2011年連鎖藥店業(yè)盤點 | 中 |
| 四、2012年中國連鎖藥店排行榜及解析 | 智 |
| 五、2012年度中國連鎖藥店排行榜解析 | 林 |
| 六、新醫(yī)改對連鎖藥店業(yè)的影響分析 | ４ |
| 七、中國保健食品消費欲超美國連鎖藥店將成主營平臺 | ０ |
第五節(jié) 我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的競爭分析 |
０ |
| 一、平價藥房與傳統(tǒng)連鎖藥店的競爭分析 | ６ |
| 二、完善醫(yī)藥連鎖企業(yè)的核心競爭力 | １ |
| 三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)競爭需信息化 | ２ |
| 四、打造醫(yī)藥連鎖企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略 | ８ |
| 五、連鎖藥店應(yīng)對價格競爭的策略 | ６ |
第六節(jié) 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營中的問題及建議 |
６ |
| 一、我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展中的問題分析 | ８ |
| 二、中國醫(yī)藥連鎖中的三大瓶頸 | 產(chǎn) |
| 三、連鎖藥店直面不確定的宏觀環(huán)境探行可確定之事 | 業(yè) |
| 四、國內(nèi)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展的途徑 | 調(diào) |
| 五、藥品零售連鎖企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 | 研 |
第九章 其它行業(yè)的連鎖經(jīng)營分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 農(nóng)資的連鎖經(jīng)營 |
ｗ |
| 一、中國農(nóng)資連鎖經(jīng)營之道 | ｗ |
| 二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營步入品牌時代 | ｗ |
| 三、供銷社連鎖經(jīng)營在農(nóng)村流通中占主導(dǎo)地位 | ． |
| 四、中國農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及對策 | Ｃ |
| 五、2012年農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)大退小進 | ｉ |
| 六、農(nóng)資連鎖企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究 | ｒ |
第二節(jié) 圖書連鎖經(jīng)營分析 |
． |
| 一、從世界圖書連鎖巨頭的失利看圖書連鎖業(yè)的變革 | ｃ |
| 二、新華書店連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略實施探析 | ｎ |
| 三、郵政圖書連鎖的市場定位分析 | 中 |
| 四、出版物全國連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展勢頭良好 | 智 |
| 五、圖書連鎖經(jīng)營面臨的難點 | 林 |
第三節(jié) 網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營 |
４ |
| 一、國家政策鼓勵發(fā)展連鎖網(wǎng)吧 | ０ |
| 二、連鎖網(wǎng)吧：前途光明道路曲折 | ０ |
| 三、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營全國學(xué)遼寧 | ６ |
| 四、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營尚待有效監(jiān)管 | １ |
| 五、政策引導(dǎo)網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營稅收政策成募資瓶頸 | ２ |
| 六、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營將有效解決未成年進入的問題 | ８ |
第四節(jié) 美容化妝品連鎖經(jīng)營 |
６ |
| 一、美容連鎖相關(guān)介紹 | ６ |
| 二、美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營的問題與對策 | ８ |
| 三、美容連鎖企業(yè)的品牌文化和管理戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 四、美容業(yè)連鎖經(jīng)營的九個營銷策略 | 業(yè) |
| 五、美容業(yè)連鎖經(jīng)營須具備的條件 | 調(diào) |
第五節(jié) 家具建材連鎖經(jīng)營分析 |
研 |
| 一、本土建材家居連鎖業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀解析 | 網(wǎng) |
| 2013 niánbǎn zhōngguó liánsuǒ jīngyíng yè hángyè shìchǎng tiáo yán jí fāzhǎn qiánjǐng fēnxī bàogào | |
| 二、家具連鎖經(jīng)營的領(lǐng)頭軍：金海馬 | ｗ |
| 三、家具連鎖業(yè)發(fā)展的問題及策略 | ｗ |
第六節(jié) 服裝連鎖經(jīng)營 |
ｗ |
| 一、服裝連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢分析 | ． |
| 二、服裝連鎖中的直營vs加盟 | Ｃ |
| 三、服裝連鎖經(jīng)營發(fā)展面臨的問題及對策 | ｉ |
第三部分 連鎖經(jīng)營部分地區(qū)及業(yè)態(tài)分析 |
ｒ |
第十章 中國部分地區(qū)連鎖經(jīng)營的發(fā)展 |
． |
第一節(jié) 北京市的連鎖經(jīng)營分析 |
ｃ |
| 一、北京市連鎖經(jīng)營的發(fā)展回顧 | ｎ |
| 二、北京發(fā)展連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢分析 | 中 |
| 三、北京市商業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展目標 | 智 |
| 四、2012年北京市將開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營建設(shè)試點 | 林 |
第二節(jié) 上海市連鎖經(jīng)營分析 |
４ |
| 一、上海連鎖經(jīng)營的發(fā)展情況分析 | ０ |
| 二、走“農(nóng)村包圍城市”發(fā)展道路滬上連鎖業(yè)大舉進鄉(xiāng)鎮(zhèn) | ０ |
| 三、2011年上海連鎖經(jīng)營行業(yè)20年來銷售首現(xiàn)負增長 | ６ |
| 四、上海連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的困境 | １ |
| 五、上海市連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策 | ２ |
| 六、上海市連鎖經(jīng)營的未來發(fā)展趨向 | ８ |
第三節(jié) 廣東省連鎖經(jīng)營分析 |
６ |
| 一、廣州商貿(mào)連鎖經(jīng)營已初具規(guī)模 | ６ |
| 二、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展特點分析 | ８ |
| 三、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營中的港澳因素 | 產(chǎn) |
| 四、廣東連鎖業(yè)冰火兩重天：上市與關(guān)店并存 | 業(yè) |
| 五、廣東獸藥連鎖經(jīng)營分析 | 調(diào) |
第四節(jié) 深圳市連鎖經(jīng)營分析 |
研 |
| 一、深圳發(fā)展連鎖經(jīng)營的概況及方式 | 網(wǎng) |
| 二、深圳連鎖經(jīng)營銷售額所占社會消費品總額比重大 | ｗ |
| 三、深圳連鎖便利店商機大 | ｗ |
| 四、深圳連鎖藥店闖入轉(zhuǎn)型區(qū) | ｗ |
| 五、2011年深圳放寬網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營條件緩解外來工上網(wǎng)難 | ． |
第十一章 特許經(jīng)營的業(yè)態(tài)分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 特許經(jīng)營概述 |
ｉ |
| 一、特許經(jīng)營的定義及種類 | ｒ |
| 二、特許經(jīng)營七大體系詳解 | ． |
| 三、特許經(jīng)營的優(yōu)缺點分析 | ｃ |
| 四、特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營的異同 | ｎ |
第二節(jié) 中國特許經(jīng)營發(fā)展概況 |
中 |
| 一、中國特許經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀 | 智 |
| 二、中國商業(yè)特許經(jīng)營模式迎來發(fā)展新時期 | 林 |
| 三、中國特許經(jīng)營業(yè)開始國際化擴張征途 | ４ |
| 四、2012年中國特許經(jīng)營發(fā)展分析 | ０ |
| 五、2012年中國特許經(jīng)營連鎖120強分析 | ０ |
| 六、2011-2012年中國優(yōu)秀特許加盟品牌分析 | ６ |
| 七、中國特許加盟市場持續(xù)增長特許展會規(guī)模創(chuàng)高 | １ |
第三節(jié) 特許經(jīng)營在各行業(yè)中的運用 |
２ |
| 一、嬰幼兒用品的特許連鎖經(jīng)營 | ８ |
| 二、酒店特許經(jīng)營分析 | ６ |
| 三、中國特許經(jīng)營教育連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
第四節(jié) 我國特許連鎖經(jīng)營的問題及發(fā)展策略 |
８ |
| 一、中國特許經(jīng)營與國外的差距分析 | 產(chǎn) |
| 二、國內(nèi)特許經(jīng)營發(fā)展中存在的問題 | 業(yè) |
| 三、中國特許經(jīng)營市場存在的問題 | 調(diào) |
| 四、發(fā)展中國特許經(jīng)營的挑戰(zhàn) | 研 |
| 五、中國特許經(jīng)營發(fā)展亟待突破“瓶頸” | 網(wǎng) |
| 六、中國特許經(jīng)營發(fā)展的建議 | ｗ |
| 七、中國特許經(jīng)營的競爭策略 | ｗ |
| 八、中國特許經(jīng)營發(fā)展的雙贏策略 | ｗ |
| 九、特許經(jīng)營在國內(nèi)公用事業(yè)的問題及解決途徑 | ． |
第五節(jié) 特許經(jīng)營業(yè)未來發(fā)展展望 |
Ｃ |
| 一、2013年我國特許經(jīng)營發(fā)展預(yù)測分析 | ｉ |
| 二、我國特許經(jīng)營發(fā)展趨勢展望 | ｒ |
| 三、特許經(jīng)營未來生長點剖析 | ． |
| 四、2013年中國特許經(jīng)營市場特征 | ｃ |
| 五、2013中國特許加盟行業(yè)投資景氣分析 | ｎ |
第四部分 連鎖經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
中 |
第十二章 中國連鎖經(jīng)營行業(yè)代表性公司經(jīng)營狀況分析 |
智 |
第一節(jié) 沃爾瑪百貨有限公司（wal-mart stores， inc.） |
林 |
| 2013版中國チェーンストア＆フランチャイズ業(yè)界の市場調(diào)査や業(yè)界分析レポートの見通し | |
| 一、公司簡介 | ４ |
| 二、2011-2012財年沃爾瑪經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 三、2012年沃爾瑪將啟動全球采購新模式 | ０ |
第二節(jié) 中國海王星辰連鎖藥店有限公司 |
６ |
| 一、公司簡介 | １ |
| 二、2011-2012年公司經(jīng)營狀況分析 | ２ |
| 三、海王星辰連鎖藥店品牌營銷三步曲 | ８ |
| 四、公司發(fā)展展望及策略 | ６ |
第三節(jié) 北京華聯(lián)商廈股份有限公司 |
６ |
| 一、公司簡介 | ８ |
| 二、2011-2012年公司經(jīng)營狀況分析 | 產(chǎn) |
| 三、2011-2012年公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析 | 業(yè) |
| 四、公司發(fā)展展望及策略 | 調(diào) |
第四節(jié) 國美電器控股有限公司 |
研 |
| 一、公司簡介 | 網(wǎng) |
| 二、2011年公司經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
| 三、2012年公司經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
| 四、公司發(fā)展展望及策略 | ｗ |
第五部分 連鎖經(jīng)營行業(yè)投資與前景預(yù)測分析 |
． |
第十三章 2013-2018年連鎖經(jīng)營業(yè)的投資與前景預(yù)測分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 投資機會分析 |
ｉ |
| 一、農(nóng)村超市連鎖經(jīng)營前途無量 | ｒ |
| 二、飾品連鎖店極具市場潛力 | ． |
| 三、美容連鎖經(jīng)營是未來必然趨勢 | ｃ |
| 四、國際風險投資瞄準餐飲連鎖業(yè) | ｎ |
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營投資風險及對策 |
中 |
| 一、我國連鎖經(jīng)營存在的風險 | 智 |
| 二、連鎖經(jīng)營風險的控制 | 林 |
| 三、金融危機形勢下連鎖經(jīng)營企業(yè)的應(yīng)對策略 | ４ |
| 四、成功投資連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略措施 | ０ |
| 四、特許連鎖經(jīng)營的選擇建議 | ０ |
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營的發(fā)展前景預(yù)測分析 |
６ |
| 一、連鎖經(jīng)營或成全球華人經(jīng)濟發(fā)展方向 | １ |
| 二、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的主要趨勢預(yù)測 | ２ |
| 三、國內(nèi)連鎖經(jīng)營的發(fā)展走向預(yù)測分析 | ８ |
| 四、2012年中國連鎖業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 | ６ |
第四節(jié) 中智-林-中國部分行業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展展望 |
６ |
| 一、國內(nèi)零售業(yè)連鎖的發(fā)展趨勢 | ８ |
| 二、中國家電零售連鎖經(jīng)營的發(fā)展展望 | 產(chǎn) |
| 三、中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的發(fā)展趨勢 | 業(yè) |
| 四、化妝品行業(yè)的連鎖經(jīng)營趨勢預(yù)測 | 調(diào) |
http://www.miaohuangjin.cn/2013-06/LianSuoJingYingYeHangYeFenXiBaoGao.html
略……
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