| 旅游綜合體的核心在于旅游產(chǎn)品，針對(duì)不同的客群、地域、資源而產(chǎn)生了豐富多樣的旅游產(chǎn)品模式，如同沙場(chǎng)上的不同兵器，各有所長(zhǎng)。綜合研究，截至**國(guó)內(nèi)旅游綜合體的開(kāi)發(fā)模式，大體可以分為四大類型——主題游樂(lè)型，景點(diǎn)依托型，度假酒店型，以及文旅小鎮(zhèn)型。 | |
| 這是***個(gè)群雄角逐的新沙場(chǎng)，不管是有著正統(tǒng)血脈的旅游企業(yè)，還是生于草莽的土豪地產(chǎn)商，抑或是半官半商的城市文化投資公司，甚至是精耕一方的農(nóng)場(chǎng)或私家酒莊，都從旅游綜合體新江湖的一隅崛起，并迅速展開(kāi)了兇悍的疆場(chǎng)廝殺。 | |
| 截至**中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展正處于由傳統(tǒng)觀光游覽向觀光度假、休閑度假、會(huì)展商務(wù)轉(zhuǎn)變階段，旅游需求的轉(zhuǎn)變促進(jìn)了旅游消費(fèi)方式發(fā)生的新變化，旅游消費(fèi)模式從多景點(diǎn)、長(zhǎng)距離的“走馬觀花”基本轉(zhuǎn)變?yōu)辄c(diǎn)對(duì)點(diǎn)的深度體驗(yàn)。旅游城市的發(fā)展和人口的不斷聚集，造成了原有城市旅游區(qū)生態(tài)環(huán)境惡化、旅游產(chǎn)業(yè)布局局限于區(qū)域觀光資源等一系列問(wèn)題。而服務(wù)業(yè)態(tài)單一、商業(yè)模式僵化到一定程度時(shí)，就激化了其與旅游深度舒適體驗(yàn)的矛盾。 | |
| 因此，如何優(yōu)化旅游區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，提高旅游區(qū)域運(yùn)作效率，如何將旅游資源與當(dāng)?shù)鼐用裆钊诤希嵘糜握咂焚|(zhì)體驗(yàn)，同時(shí)完成對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)資源的旅游化改造，實(shí)現(xiàn)旅游用地復(fù)合化成為城市旅游發(fā)展中的一種迫切需求。在這種需求下，旅游區(qū)內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)這樣一種對(duì)旅游功能具有極大強(qiáng)化作用的要素聚集體—旅游綜合體。 | |
第1章 旅游綜合體相關(guān)綜述 |
產(chǎn) |
1.1 旅游綜合體概念 |
業(yè) |
| 1.1.1 旅游綜合體的由來(lái) | 調(diào) |
| 1.1.2 旅游綜合體的內(nèi)涵 | 研 |
1.2 相關(guān)概念的辨析 |
網(wǎng) |
| 1.2.1 旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群 | ｗ |
| （1）旅游綜合體與旅游房地產(chǎn) | ｗ |
| （2）旅游綜合體與旅游區(qū) | ｗ |
1.3 旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu) |
． |
| 1.3.1 旅游吸引核 | Ｃ |
| 1.3.2 休閑聚集區(qū) | ｉ |
| 1.3.3 居住發(fā)展帶 | ｒ |
| 1.3.4 社區(qū)配套網(wǎng) | ． |
| 1.3.5 產(chǎn)業(yè)延伸環(huán) | ｃ |
1.4 旅游綜合體的基本特征 |
ｎ |
| 1.4.1 旅游綜合體內(nèi)部特征 | 中 |
| （1）旅游功能復(fù)合性 | 智 |
| （2）業(yè)態(tài)配比合理性 | 林 |
| （3）空間形態(tài)連續(xù)性 | ４ |
| （4）運(yùn)營(yíng)一體化 | ０ |
| 1.4.2 旅游綜合體外部特征 | ０ |
| （1）城市旅游形象代表性 | ６ |
| （2）區(qū)域經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)性 | １ |
| （3）交通系統(tǒng)便利性 | ２ |
| （4）政府參與的必須性 | ８ |
1.5 旅游綜合體開(kāi)發(fā)的動(dòng)因 |
６ |
| 1.5.1 旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要 | ６ |
| 1.5.2 旅游供給能力升級(jí)的產(chǎn)物 | ８ |
| 1.5.3 文脈傳承的有效方式 | 產(chǎn) |
| 1.5.4 政府城市發(fā)展政策影響的必然結(jié)果 | 業(yè) |
1.6 旅游綜合體開(kāi)發(fā)的作用 |
調(diào) |
| 1.6.1 政府機(jī)構(gòu)：區(qū)域綜合升級(jí)的引擎 | 研 |
| 1.6.2 旅游集團(tuán)：旅游投資模式的新路 | 網(wǎng) |
| 1.6.3 地產(chǎn)企業(yè)：地產(chǎn)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的方向 | ｗ |
第2章 中國(guó)旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)環(huán)境分析 |
ｗ |
2.1 旅游業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
| 2.1.1 旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ． |
| （1）國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)分析 | Ｃ |
| （2）國(guó)內(nèi)旅游收入分析 | ｉ |
| （3）國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)分析 | ｒ |
| 2.1.2 旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> | ． |
| （1）旅游業(yè)政策扶持加大 | ｃ |
| （2）居民旅游消費(fèi)能力提升 | ｎ |
| （3）旅游業(yè)發(fā)展空間分析 | 中 |
| 2.1.3 旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向 | 智 |
| （1）旅游消費(fèi)模式升級(jí)分析 | 林 |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/6/65/LvYouZongHeTiShiChangQianJingYuCe.html | |
| （2）傳統(tǒng)旅游行業(yè)弊端顯現(xiàn) | ４ |
| （3）旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向 | ０ |
| （4）旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析 | ０ |
2.2 旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)情況分析 |
６ |
| 2.2.1 旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)歷程回顧 | １ |
| 2.2.2 旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式 | ２ |
| 2.2.3 旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| 2.2.4 旅游景區(qū)發(fā)展特點(diǎn)分析 | ６ |
| 2.2.5 旅游景區(qū)綜合開(kāi)發(fā)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ６ |
2.3 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
８ |
| 2.3.1 旅游地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧 | 產(chǎn) |
| 2.3.2 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析 | 業(yè) |
| 2.3.3 旅游地產(chǎn)項(xiàng)目情況分析 | 調(diào) |
| 2.3.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特征 | 研 |
| 2.3.5 旅游地產(chǎn)發(fā)展前景預(yù)測(cè) | 網(wǎng) |
| 2.3.6 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式升級(jí) | ｗ |
2.4 旅游綜合體與新型城鎮(zhèn)化的關(guān)系 |
ｗ |
| 2.4.1 我國(guó)城鎮(zhèn)化水平及規(guī)劃 | ｗ |
| 2.4.2 新型城鎮(zhèn)化的提出及特點(diǎn) | ． |
| 2.4.3 旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性 | Ｃ |
| 2.4.4 旅游綜合體對(duì)新型城鎮(zhèn)化的影響 | ｉ |
| 2.4.5 新型城鎮(zhèn)化對(duì)旅游綜合體開(kāi)發(fā)要求 | ｒ |
2.5 旅游綜合體開(kāi)發(fā)用地環(huán)境分析 |
． |
| 2.5.1 土地政策變化情況分析 | ｃ |
| 2.5.2 旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策 | ｎ |
| 2.5.3 建設(shè)用地供需情況分析 | 中 |
| （1）批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模分析 | 智 |
| （2）建設(shè)用地供應(yīng)情況分析 | 林 |
| （3）建設(shè)用地出讓情況分析 | ４ |
| （4）主要城市土地價(jià)格分析 | ０ |
第3章 中國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng)模式分析 |
０ |
3.1 旅游綜合體發(fā)展歷程分析 |
６ |
| 3.1.1 旅游綜合體萌芽期 | １ |
| 3.1.2 旅游綜合體發(fā)展期 | ２ |
| 3.1.3 旅游綜合體井噴期 | ８ |
3.2 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 3.2.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研 | ６ |
| 3.2.2 旅游綜合體發(fā)展特點(diǎn) | ８ |
| （1）投資熱點(diǎn)呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性 | 產(chǎn) |
| （2）項(xiàng)目選址呈現(xiàn)稀缺資源導(dǎo)向性 | 業(yè) |
| （3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 調(diào) |
| （4）項(xiàng)目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點(diǎn) | 研 |
| （5）開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn) | 網(wǎng) |
3.3 旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑與形式 |
ｗ |
| 3.3.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑 | ｗ |
| （1）內(nèi)部新增開(kāi)發(fā) | ｗ |
| （2）內(nèi)部置換開(kāi)發(fā) | ． |
| （3）外部關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā) | Ｃ |
| （4）外部?jī)?chǔ)備開(kāi)發(fā) | ｉ |
| （5）整體協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā) | ｒ |
| 3.3.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)形式 | ． |
| （1）域內(nèi)更新型 | ｃ |
| （2）域外聯(lián)動(dòng)型 | ｎ |
| （3）綜合統(tǒng)籌型 | 中 |
3.4 旅游綜合體運(yùn)作模式分析 |
智 |
| 3.4.1 政府運(yùn)作模式分析 | 林 |
| 3.4.2 企業(yè)運(yùn)作模式分析 | ４ |
| （1）企業(yè)角色的定位 | ０ |
| （2）企業(yè)商業(yè)模式 | ０ |
| （3）企業(yè)運(yùn)作模式的流程 | ６ |
3.5 旅游綜合體收入模式分析 |
１ |
| 3.5.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式 | ２ |
| 3.5.2 體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式 | ８ |
| 3.5.3 休閑旅游收入模式 | ６ |
| 3.5.4 度假旅游收入模式 | ６ |
| 3.5.5 旅游房地產(chǎn)收入模式 | ８ |
| 3.5.6 區(qū)域開(kāi)發(fā)收入模式 | 產(chǎn) |
第4章 中國(guó)旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化 |
業(yè) |
4.1 旅游綜合體發(fā)展模式分析 |
調(diào) |
| 4.1.1 以?shī)蕵?lè)功能為核心的發(fā)展模式 | 研 |
| （1）模式基本概述 | 網(wǎng) |
| （3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | ｗ |
| （4）個(gè)案分析——日本迪士尼樂(lè)園 | ｗ |
| 4.1.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式 | ｗ |
| （1）模式基本概述 | ． |
| （2）模式開(kāi)發(fā)特征 | Ｃ |
| （3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | ｉ |
| （4）個(gè)案分析——珠海海泉灣度假城 | ｒ |
| 4.1.3 以綜合購(gòu)物功能為核心的發(fā)展模式 | ． |
| （1）模式基本概述 | ｃ |
| （2）模式開(kāi)發(fā)特征 | ｎ |
| （3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | 中 |
| （4）個(gè)案分析——杭州大廈 | 智 |
| 4.1.4 以會(huì)展功能為核心的發(fā)展模式 | 林 |
| （1）模式基本概述 | ４ |
| （2）模式開(kāi)發(fā)特征 | ０ |
| （3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | ０ |
| （4）個(gè)案分析——成都國(guó)際會(huì)展中心 | ６ |
4.2 旅游綜合體發(fā)展模式選擇 |
１ |
| 4.2.1 發(fā)展模式選擇的必要性 | ２ |
| 4.2.2 發(fā)展模式選擇影響因素 | ８ |
| （1）影響因素分析 | ６ |
| （2）影響因子的整合 | ６ |
| 4.2.3 旅游綜合體發(fā)展模式選擇 | ８ |
| （1）確定旅游綜合體核心驅(qū)動(dòng)功能 | 產(chǎn) |
| （2）其他功能子系統(tǒng)配置原則 | 業(yè) |
4.3 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化 |
調(diào) |
| 4.3.1 旅游綜合體發(fā)展主要問(wèn)題 | 研 |
| 4.3.2 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路 | 網(wǎng) |
第5章 中國(guó)不同類型旅游綜合體案例分析及開(kāi)發(fā)策略 |
ｗ |
| Research on the Development of China's Tourism Complex Industry and Market Prospect Prediction Report (2023-2029) | |
5.1 主題公園旅游綜合體 |
ｗ |
| 5.1.1 主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程 | ｗ |
| 5.1.2 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 | ． |
| （1）資源條件 | Ｃ |
| （2）區(qū)位條件 | ｉ |
| （3）市場(chǎng)條件 | ｒ |
| （4）規(guī)模條件 | ． |
| 5.1.3 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 | ｃ |
| 5.1.4 主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ｎ |
| 5.1.5 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 | 中 |
| 5.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城 | 智 |
5.2 溫泉旅游綜合體 |
林 |
| 5.2.1 溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵 | ４ |
| 5.2.2 溫泉旅游綜合開(kāi)發(fā)必然性 | ０ |
| 5.2.3 溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析 | ０ |
| 5.2.4 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 | ６ |
| （1）資源條件 | １ |
| （2）市場(chǎng)條件 | ２ |
| （3）交通條件 | ８ |
| （4）環(huán)境條件 | ６ |
| 5.2.5 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 | ６ |
| （1）路徑一：縱向深耕 | ８ |
| （2）路徑二：橫向跨接 | 產(chǎn) |
| （3）路徑三：品牌塑造 | 業(yè) |
| 5.2.6 溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | 調(diào) |
| 5.2.7 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 | 研 |
| 5.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯(lián)spa | 網(wǎng) |
5.3 濱水型旅游綜合體 |
ｗ |
| 5.3.1 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景 | ｗ |
| 5.3.2 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 | ｗ |
| 5.3.3 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 | ． |
| 5.3.4 濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | Ｃ |
| 5.3.5 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 | ｉ |
| 5.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣 | ｒ |
5.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體 |
． |
| 5.4.1 鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征 | ｃ |
| 5.4.2 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景 | ｎ |
| 5.4.3 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 | 中 |
| 5.4.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 | 智 |
| 5.4.5 鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | 林 |
| 5.4.6 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 | ４ |
| 5.4.7 鄉(xiāng)村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花 | ０ |
5.5 文化旅游綜合體 |
０ |
| 5.5.1 文化旅游綜合體的特點(diǎn) | ６ |
| 5.5.2 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景 | １ |
| 5.5.3 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 | ２ |
| 5.5.4 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 | ８ |
| 5.5.5 文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ６ |
| 5.5.6 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 | ６ |
| 5.5.7 文化旅游綜合體案例分析 | ８ |
| （1）芙蓉古城 | 產(chǎn) |
| （2）上海新天地 | 業(yè) |
5.6 休閑商業(yè)旅游綜合體 |
調(diào) |
| 5.6.1 休閑商業(yè)旅游綜合體的特點(diǎn) | 研 |
| 5.6.2 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 | 網(wǎng) |
| 5.6.3 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 | ｗ |
| 5.6.4 休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ｗ |
| 5.6.5 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 | ｗ |
| 5.6.6 休閑商業(yè)旅游綜合體案例分析——張家界國(guó)際旅游商業(yè)城 | ． |
5.7 度假區(qū)型旅游綜合體 |
Ｃ |
| 5.7.1 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景 | ｉ |
| 5.7.2 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 | ｒ |
| 5.7.3 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 | ． |
| 5.7.4 度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ｃ |
| 5.7.5 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 | ｎ |
| 5.7.6 度假區(qū)型旅游綜合體案例分析——滇池國(guó)家旅游度假區(qū) | 中 |
5.8 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體 |
智 |
| 5.8.1 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征 | 林 |
| 5.8.2 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景 | ４ |
| 5.8.3 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 | ０ |
| （1）養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 | ０ |
| 5.8.4 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ６ |
| 5.8.5 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 | １ |
| 5.8.6 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體案例分析 | ２ |
| （1）中國(guó)臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村 | ８ |
| （2）北京將府莊園 | ６ |
第6章 中國(guó)旅游綜合體區(qū)域開(kāi)發(fā)潛力分析 |
６ |
6.1 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
８ |
| 6.1.1 海南省旅游資源概況 | 產(chǎn) |
| 6.1.2 海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | 業(yè) |
| 6.1.3 海南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研 | 調(diào) |
| 6.1.4 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | 研 |
| 6.1.5 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | 網(wǎng) |
6.2 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
ｗ |
| 6.2.1 云南省旅游資源概況 | ｗ |
| 6.2.2 云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ｗ |
| 6.2.3 云南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研 | ． |
| 6.2.4 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | Ｃ |
| 6.2.5 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | ｉ |
6.3 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
ｒ |
| 6.3.2 廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ． |
| 6.3.3 廣東省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研 | ｃ |
| 6.3.4 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | ｎ |
| 6.3.5 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | 中 |
6.4 江蘇省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
智 |
| 6.4.1 江蘇省旅游資源概況 | 林 |
| 6.4.2 江蘇省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ４ |
| 6.4.3 江蘇省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研 | ０ |
| 6.4.4 江蘇省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | ０ |
| 6.4.5 江蘇省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | ６ |
| 中國(guó)旅游綜合體行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2023-2029年） | |
6.5 四川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
１ |
| 6.5.1 川省旅游資源概況 | ２ |
| 6.5.2 川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ８ |
| 6.5.3 川省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研 | ６ |
| 6.5.4 川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | ６ |
| 6.5.5 川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | ８ |
6.6 吉林省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
產(chǎn) |
| 6.6.1 吉林省旅游資源概況 | 業(yè) |
| 6.6.2 吉林省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | 調(diào) |
| 6.6.3 吉林省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研 | 研 |
| 6.6.4 吉林省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | 網(wǎng) |
| 6.6.5 吉林省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | ｗ |
6.7 安徽省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
ｗ |
| 6.7.1 安徽省旅游資源概況 | ｗ |
| 6.7.2 安徽省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ． |
| 6.7.3 安徽省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研 | Ｃ |
| 6.7.4 安徽省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | ｉ |
| 6.7.5 安徽省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | ｒ |
6.8 貴州省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
． |
| 6.8.1 貴州省旅游資源概況 | ｃ |
| 6.8.2 貴州省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ｎ |
| 6.8.3 貴州省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研 | 中 |
| 6.8.4 貴州省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | 智 |
| 6.8.5 貴州省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | 林 |
6.9 杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
４ |
| 6.9.1 杭州市旅游資源概況 | ０ |
| 6.9.2 杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ０ |
| 6.9.3 杭州市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研 | ６ |
| 6.9.4 杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | １ |
| 6.9.5 杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | ２ |
6.10 青島市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
８ |
| 6.10.1 青島市旅游資源概況 | ６ |
| 6.10.2 青島市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ６ |
| 6.10.3 青島市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研 | ８ |
| 6.10.4 青島市旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | 產(chǎn) |
| 6.10.5 青島市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | 業(yè) |
6.11 大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
調(diào) |
| 6.11.1 大連市旅游資源概況 | 研 |
| 6.11.2 大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | 網(wǎng) |
| 6.11.3 大連市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研 | ｗ |
| 6.11.4 大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | ｗ |
| 6.11.5 大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | ｗ |
6.12 上海市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
． |
| 6.12.1 上海市旅游資源概況 | Ｃ |
| 6.12.2 上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ｉ |
| 6.12.3 上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研 | ｒ |
| 6.12.4 上海市旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 | ． |
| 6.12.5 上海市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 | ｃ |
第7章 中國(guó)旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 |
ｎ |
7.1 大型旅游企業(yè)旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)狀況分析 |
中 |
| 7.1.1 中國(guó)港中旅集團(tuán)公司 | 智 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | 林 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ４ |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ０ |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | １ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ２ |
| （5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | ８ |
| （6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | ６ |
| 7.1.2 中青旅控股股份有限公司 | ８ |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | 產(chǎn) |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | 研 |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 網(wǎng) |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| （4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | ｗ |
| （6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| （6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | ． |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | Ｃ |
| 7.1.3 云南旅游股份有限公司 | ｉ |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | ｒ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ． |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | 中 |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 智 |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | 林 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | ４ |
| （6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
| （7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | ０ |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | ６ |
| 7.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司 | １ |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | ２ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ８ |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ６ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 產(chǎn) |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 業(yè) |
| （5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | 調(diào) |
| （6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | 研 |
| （7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| 7.1.5 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司 | ｗ |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | ｗ |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | ． |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | Ｃ |
| ZhongGuo Lv You Zong He Ti HangYe FaZhan DiaoYan Yu ShiChang QianJing YuCe BaoGao （2023-2029 Nian ） | |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | ｉ |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｒ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ． |
| （5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｃ |
| （6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | ｎ |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | 中 |
7.2 地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)狀況分析 |
智 |
| 7.2.1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 | 林 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | ４ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ０ |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ０ |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | １ |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ２ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| （5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | ６ |
| （6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| （7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | ８ |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | 產(chǎn) |
| 7.2.2 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 | 業(yè) |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | 調(diào) |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | 研 |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 網(wǎng) |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｗ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| （4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | ． |
| （5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | Ｃ |
| （6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | ｉ |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | ｒ |
| 7.2.3 雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司 | ． |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | ｃ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ｎ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | 智 |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 林 |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ４ |
| （4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | ０ |
| （5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
| （6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | ６ |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | １ |
| 7.2.4 深圳市萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 | ２ |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 | ８ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | 產(chǎn) |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 業(yè) |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | 調(diào) |
| （5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 | 研 |
| （6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| （7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 | ｗ |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | ｗ |
第8章 中國(guó)旅游綜合體發(fā)展趨勢(shì)與投融資分析 |
ｗ |
8.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)前景預(yù)測(cè) |
． |
8.2 旅游綜合體發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
Ｃ |
| 8.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流 | ｉ |
| 8.2.2 文化振興促進(jìn)文化主題日益明顯 | ｒ |
| 8.2.3 市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局 | ． |
| 8.2.4 大型企業(yè)成為旅游綜合體開(kāi)發(fā)主力 | ｃ |
8.3 旅游綜合體投資機(jī)會(huì)剖析 |
ｎ |
| 8.3.1 旅游業(yè)投資熱度分析 | 中 |
| 8.3.2 旅游業(yè)投資特點(diǎn)分析 | 智 |
| 8.3.3 旅游業(yè)投資熱點(diǎn)分析 | 林 |
| 8.3.4 旅游綜合體投資機(jī)會(huì) | ４ |
| 8.3.5 旅游綜合體投資價(jià)值 | ０ |
| 8.3.6 旅游綜合體投資建議 | ０ |
8.4 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制 |
６ |
| 8.4.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素 | １ |
| 8.4.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn) | ２ |
| 8.4.3 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制 | ８ |
8.5 旅游綜合體融資模式與建議 |
６ |
| 8.5.1 旅游綜合體融資模式分析 | ６ |
| 8.5.2 旅游綜合體融資機(jī)會(huì)分析 | ８ |
| （1）國(guó)內(nèi)信貸環(huán)境分析 | 產(chǎn) |
| （2）旅游綜合體開(kāi)發(fā)融資機(jī)會(huì) | 業(yè) |
| 8.5.3 旅游綜合體融資建議 | 調(diào) |
第9章 中智-林- 中國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)策略 |
研 |
9.1 旅游綜合體核心支撐要素 |
網(wǎng) |
| 9.1.1 土地依托性的資源 | ｗ |
| 9.1.2 旅游消費(fèi)者的活動(dòng) | ｗ |
| 9.1.3 地產(chǎn)功能化的開(kāi)發(fā) | ｗ |
| 9.1.4 載體城市化的體現(xiàn) | ． |
9.2 旅游綜合體選址和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
Ｃ |
| 9.2.1 選址評(píng)估指標(biāo)體系 | ｉ |
| 9.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系 | ｒ |
| 9.2.3 選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例——“綠谷生態(tài)文化園” | ． |
| （1）項(xiàng)目概況 | ｃ |
| （2）方案選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 | ｎ |
| （3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議 | 中 |
9.3 旅游綜合體的開(kāi)發(fā)策略 |
智 |
| 9.3.1 綜合打造 | 林 |
| 9.3.2 定位突破 | ４ |
| 9.3.3 功能構(gòu)架 | ０ |
| 9.3.4 操作運(yùn)營(yíng) | ０ |
9.4 旅游綜合體的創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng) |
６ |
| 9.4.1 旅游綜合體創(chuàng)新突破 | １ |
| （1）商業(yè)模式的創(chuàng)新 | ２ |
| （2）主題概念的創(chuàng)新 | ８ |
| （3）產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)的創(chuàng)新 | ６ |
| 中國(guó)観光総合體業(yè)界の発展調(diào)査研究と市場(chǎng)見(jiàn)通し予測(cè)報(bào)告（2023-2029年） | |
| 9.4.2 旅游綜合體運(yùn)營(yíng)突破 | ６ |
9.5 旅游綜合體的營(yíng)銷(xiāo)策略 |
８ |
| 圖表目錄 | 產(chǎn) |
| 圖表 1 職工規(guī)模1000人以上的首批4a級(jí)景區(qū)排序 | 業(yè) |
| 圖表 2 自然類首批4a級(jí)景區(qū)職工規(guī)模結(jié)構(gòu) | 調(diào) |
| 圖表 3 文物類首批4a級(jí)景區(qū)職工規(guī)模結(jié)構(gòu) | 研 |
| 圖表 4 主題類首批4a級(jí)景區(qū)職工規(guī)模結(jié)構(gòu) | 網(wǎng) |
| 圖表 5 世界遺產(chǎn)類首批4a級(jí)景區(qū)職工規(guī)模結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 圖表 62013年以來(lái)全國(guó)主要監(jiān)測(cè)城市土地價(jià)格環(huán)比增速 | ｗ |
| 圖表 7 中國(guó)相繼出臺(tái)的區(qū)域規(guī)劃或指導(dǎo)意見(jiàn)省份的分布 | ｗ |
| 圖表 8 綜合體功能子系統(tǒng)間價(jià)值鏈矩陣 | ． |
| 圖表 9 發(fā)展現(xiàn)代化設(shè)施農(nóng)業(yè)，1與n規(guī)模比例 | Ｃ |
| 圖表 10 三圣鄉(xiāng)五個(gè)景區(qū)功能定位 | ｉ |
| 圖表 11 花鄉(xiāng)農(nóng)居 | ｒ |
| 圖表 12江家菜地 | ． |
| 圖表 13 幸福林海 | ｃ |
| 圖表 14 東籬菊?qǐng)@ | ｎ |
| 圖表 15 荷塘月色 | 中 |
| 圖表 16 鄉(xiāng)村旅游綜合體的多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng) | 智 |
| 圖表 17 農(nóng)業(yè)三產(chǎn)化 | 林 |
| 圖表 18 六大功能配比 | ４ |
| 圖表 19 養(yǎng)生養(yǎng)老創(chuàng)意旅游綜合體三大核心服務(wù)體系 | ０ |
| 圖表 20 養(yǎng)生養(yǎng)老創(chuàng)意旅游綜合體五大功能配套 | ０ |
| 圖表 21 近3年中國(guó)港中旅集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率變化狀況分析 | ６ |
| 圖表 22 近3年中國(guó)港中旅集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)比率變化狀況分析 | １ |
| 圖表 23 近3年中國(guó)港中旅集團(tuán)公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)狀況分析 | ２ |
| 圖表 24 近3年中國(guó)港中旅集團(tuán)公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化狀況分析 | ８ |
| 圖表 25 近3年中國(guó)港中旅集團(tuán)公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化狀況分析 | ６ |
| 圖表 26 近3年中國(guó)港中旅集團(tuán)公司銷(xiāo)售毛利率變化狀況分析 | ６ |
| 圖表 27 近3年中青旅控股股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化狀況分析 | ８ |
| 圖表 28 近3年中青旅控股股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化狀況分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 29 近3年中青旅控股股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)狀況分析 | 業(yè) |
| 圖表 30 近3年中青旅控股股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化狀況分析 | 調(diào) |
| 圖表 31 近3年中青旅控股股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化狀況分析 | 研 |
| 圖表 32 近3年中青旅控股股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化狀況分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 33 中青旅控股的旅游主業(yè)相關(guān)的酒店、景區(qū)業(yè)務(wù)狀況分析 | ｗ |
| 圖表 34 中青旅所投資的高科技產(chǎn)業(yè)一覽表 | ｗ |
| 圖表 35 中青旅所控股的房地產(chǎn)公司 | ｗ |
| 圖表 36 近3年云南旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化狀況分析 | ． |
| 圖表 37 近3年云南旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化狀況分析 | Ｃ |
| 圖表 38 近3年云南旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)狀況分析 | ｉ |
| 圖表 39 近3年云南旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化狀況分析 | ｒ |
| 圖表 40 近3年云南旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化狀況分析 | ． |
| 圖表 41 近3年云南旅游股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化狀況分析 | ｃ |
| 圖表 42 近3年深圳華僑城控股股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化狀況分析 | ｎ |
| 圖表 43 近3年深圳華僑城控股股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化狀況分析 | 中 |
| 圖表 44 近3年深圳華僑城控股股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)狀況分析 | 智 |
| 圖表 45 近3年深圳華僑城控股股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化狀況分析 | 林 |
| 圖表 46 近3年深圳華僑城控股股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化狀況分析 | ４ |
| 圖表 47 近3年深圳華僑城控股股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化狀況分析 | ０ |
| 圖表 48 近3年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化狀況分析 | ０ |
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略……
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