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| 中文價格：2000元 | |
| 本期專題：小企業(yè)金融服務(wù)專營機(jī)構(gòu)如何經(jīng)營 | |
| 小企業(yè)金融服務(wù)專營機(jī)構(gòu)是根據(jù)戰(zhàn)略事業(yè)部模式建立、主要為小企業(yè)提供授信服務(wù)的專業(yè)化機(jī)構(gòu)。為引導(dǎo)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹銀監(jiān)會“六項機(jī)制”建設(shè)要求，改進(jìn)小企業(yè)金融服務(wù)，發(fā)揮專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢，根據(jù)近年來銀行探索小企業(yè)金融服務(wù)的實踐經(jīng)驗以及有關(guān)法律、法規(guī)，銀監(jiān)會2008年12月5日發(fā)布《銀行建立小企業(yè)金融服務(wù)專營機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)意見》，向各商業(yè)銀行推廣小企業(yè)信貸專營機(jī)構(gòu)模式。 | |
| 針對這一發(fā)展趨勢，本期專題我們通過解讀銀行建立小企業(yè)金融服務(wù)專營機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)意見，明確了商業(yè)銀行成立小企業(yè)金融服務(wù)專營機(jī)構(gòu)的政策指引，并在此基礎(chǔ)上通過有針對性的對我國小企業(yè)金融服務(wù)供給與需求進(jìn)行分析，達(dá)到逐條解析和給出商業(yè)銀行開展小企業(yè)金融服務(wù)專營機(jī)構(gòu)建設(shè)的實施辦法，對銀監(jiān)會指導(dǎo)意見中涉及到的小企業(yè)金融服務(wù)專營機(jī)構(gòu)經(jīng)營過程中須建立的幾大機(jī)制進(jìn)行了具體的分析、研判和操作建議。然后，以招商銀行已經(jīng)設(shè)立的小企業(yè)信貸中心為標(biāo)桿銀行，分析其設(shè)立的經(jīng)過、發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略。最后，將國內(nèi)外開展小企業(yè)信貸專營業(yè)務(wù)比較好的銀行的經(jīng)營進(jìn)行了介紹。 | |
| 通過以上介紹，我們總結(jié)了銀行在開展小企業(yè)信貸專營服務(wù)過程可能出現(xiàn)的種種問題，并將其系統(tǒng)化的歸納為需要建立的六大機(jī)制中。這些內(nèi)容期望能為銀行更好地開展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)提供全面豐富的決策參考。 | |
| 敬請關(guān)注本期專題：《小企業(yè)金融服務(wù)專營機(jī)構(gòu)如何經(jīng)營》。 | |
| 《小企業(yè)金融服務(wù)專營機(jī)構(gòu)如何經(jīng)營專題報告》共54頁39566字，價格：2000元整。 | |
| 第一部分 解讀銀行建立小企業(yè)金融服務(wù)專營機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)意見 | 產(chǎn) |
| 一、指導(dǎo)意見出臺的背景 | 業(yè) |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-03/xiaoqiyejinrongfuwuzhuanyingjigouruh.html | |
| （一）銀監(jiān)會提出“擴(kuò)點(diǎn)”、“增貸”、“創(chuàng)新”六字方案 | 調(diào) |
| （二）國家政策一貫扶持小企業(yè)信貸 | 研 |
| （三）銀監(jiān)會發(fā)布《指導(dǎo)意見》 | 網(wǎng) |
| 二、為何設(shè)立小企業(yè)信貸專營機(jī)構(gòu) | ｗ |
| 三、銀監(jiān)會指導(dǎo)意見的具體內(nèi)容 | ｗ |
| 四、如何解讀銀監(jiān)會指導(dǎo)意見 | ｗ |
| 第二部分 我國小企業(yè)金融服務(wù)供給與需求分析 | ． |
| 一、目前我國中小企業(yè)陷入困境 | Ｃ |
| 二、中小企業(yè)融資供給分析 | ｉ |
| （一）目前我國中小企業(yè)融資困境 | ｒ |
| （二）商業(yè)銀行在改進(jìn)中小企業(yè)金融服務(wù)方面所做的努力 | ． |
| （三）國外中小企業(yè)融資經(jīng)驗 | ｃ |
| 三、中小企業(yè)融資需求分析 | ｎ |
| （一）中小企業(yè)融資的普遍特點(diǎn) | 中 |
| （二）不同類型的中小企業(yè)融資的不同特點(diǎn) | 智 |
| 第三部分 小企業(yè)金融服務(wù)專營機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理 | 林 |
| 一、小企業(yè)金融服務(wù)專營機(jī)構(gòu)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型 | ４ |
| （一）如何設(shè)立 | ０ |
| Small business financial services franchise organizations how to run a special report | |
| （二）如何處理與原所轄行的關(guān)系 | ０ |
| （三）如何借鑒已有經(jīng)驗 | ６ |
| 二、小企業(yè)金融服務(wù)專營機(jī)構(gòu)的機(jī)制建設(shè) | １ |
| （一）如何建立成本利潤核算機(jī)制 | ２ |
| （二）如何建立流程化的信貸審批機(jī)制 | ８ |
| （三）如何建立產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制 | ６ |
| （四）如何建立激勵約束機(jī)制 | ６ |
| （五）如何建立人才培養(yǎng)機(jī)制 | ８ |
| （六）如何建立風(fēng)險管理機(jī)制 | 產(chǎn) |
| 第四部分 標(biāo)桿銀行：招商銀行小企業(yè)信貸中心設(shè)立過程及經(jīng)驗解析 | 業(yè) |
| 一、招商銀行成立小企業(yè)信貸中心 | 調(diào) |
| （一）成立經(jīng)過 | 研 |
| （二）發(fā)展目標(biāo) | 網(wǎng) |
| 二、招商銀行小企業(yè)信貸中心的經(jīng)營管理 | ｗ |
| （一）全方位支持小企業(yè)信貸 | ｗ |
| （二）推出新的金融服務(wù)品牌 | ｗ |
| （三）重點(diǎn)支持具有集群效應(yīng)的小企業(yè)客戶群 | ． |
| （四）建設(shè)完善的營銷體系 | Ｃ |
| （五）多舉措控制信貸風(fēng)險 | ｉ |
| 小企業(yè)金融服務(wù)專營機(jī)構(gòu)如何經(jīng)營專題報告 | |
| 三、招商銀行小企業(yè)信貸中心的特點(diǎn) | ｒ |
| （一）明確中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) | ． |
| （二）尋找合適的客戶 | ｃ |
| （三）推行配套服務(wù)機(jī)制 | ｎ |
| 四、招商銀行小企業(yè)信貸中心與現(xiàn)有體系的關(guān)系 | 中 |
| 第五部分 國內(nèi)外商業(yè)銀行小企業(yè)專營經(jīng)驗探索 | 智 |
| 一、美國富國銀行的小企業(yè)銀行業(yè)務(wù) | 林 |
| （一）美國富國銀行簡介 | ４ |
| （二）信用評分 | ０ |
| （三）微小企業(yè)貸款信貸技術(shù) | ０ |
| （四）在中國運(yùn)用的可行性 | ６ |
| （五）富國銀行小企業(yè)信貸產(chǎn)品“企業(yè)通” | １ |
| 二、印度ICICI銀行的中小企業(yè)銀行業(yè)務(wù) | ２ |
| （一）以客戶為中心 | ８ |
| （二）控制風(fēng)險 | ６ |
| （三）交叉銷售 | ６ |
| （四）成本效率最優(yōu)化 | ８ |
| 三、中國銀行建立小企業(yè)“信貸工廠” | 產(chǎn) |
| （一）簡化業(yè)務(wù)流程提高中小企業(yè)貸款效率 | 業(yè) |
| xiǎo qǐyè jīnróng fúwù zhuānyíng jīgòu rúhé jīngyíng zhuāntí bàogào | |
| （二）創(chuàng)新?lián)７绞酵貙?a href="http://www.miaohuangjin.cn/6/73/ZhongXiaoQiYeRongZiDeQianJing.html" title="中小企業(yè)融資的前景" target="_blank">中小企業(yè)融資渠道 | 調(diào) |
| （三）規(guī)范的風(fēng)險管理降低自身風(fēng)險 | 研 |
| 四、浙商銀行打造小企業(yè)信貸專營支行 | 網(wǎng) |
| （一）專營支行、特色支行、專營部門 | ｗ |
| （二）推出了一系列信用方式和準(zhǔn)信用方式下的貸款產(chǎn)品 | ｗ |
| （三）研發(fā)注重實地調(diào)查和科學(xué)論證 | ｗ |
| （四）信貸管理體現(xiàn)新意 | ． |
| 圖表目錄 | Ｃ |
| 圖表1：小企業(yè)信貸的管理的四種模式 | ｉ |
| 圖表2：貸款流程的巨大變化使小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的盈利性大增 | ｒ |
| 圖表3：中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)拓展模式（初始階段） | ． |
| 圖表4：中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)拓展模式（加強(qiáng)覆蓋模式） | ｃ |
| 《公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新與營銷專題研究報告》 2008年出刊概覽 | ｎ |
| 2008年第24期并購貸款開閘，商業(yè)銀行如何把握業(yè)務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)2008年12月30日 | 中 |
| 2008年第23期票據(jù)業(yè)務(wù)：基礎(chǔ)授信產(chǎn)品煥發(fā)青春2008年12月15日 | 智 |
| 2008年第22期經(jīng)濟(jì)波動時期商業(yè)銀行如何設(shè)計貸款擔(dān)保方案？2008年11月30日 | 林 |
| 2008年第21期事業(yè)部改革標(biāo)桿：民生銀行前行中的羈絆與光明2008年11月15日 | ４ |
| 2008年第20期中小銀行困境突圍—聚焦西南三省一市五家城商行聯(lián)盟事件2008年10月31日 | ０ |
| 2008年第19期村鎮(zhèn)銀行如何下鄉(xiāng)？2008年10月15日 | ０ |
| 特別なレポートを?qū)g行する方法中小企業(yè)の金融サービスのフランチャイズ組織 | |
| 2008年第18期從行業(yè)信貸投向看商業(yè)銀行授信服務(wù)策略2008年9月30日 | ６ |
| 2008年第17期物流銀行操作實務(wù)及同業(yè)案例精解2008年9月15日 | １ |
| 2008年第16期銀行品牌建設(shè)：高端營銷的力量2008年8月31日 | ２ |
| 2008年第15期現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)：商業(yè)銀行新的“掘金點(diǎn)”2008年8月15日 | ８ |
| 2008年第14期商業(yè)銀行如何實現(xiàn)交叉銷售2008年7月30日 | ６ |
| 2008年第13期商業(yè)銀行福費(fèi)廷業(yè)務(wù)及銀行操作案例2008年7月15日 | ６ |
| 2008年第12期商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新研究與產(chǎn)品集萃2008年6月30日 | ８ |
| 2008年第11期商業(yè)銀行銀銀合作業(yè)務(wù)發(fā)展策略及操作實務(wù)2008年6月15日 | 產(chǎn) |
| 2008年第10期20家“2007年度全國小企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位”巡禮2008年5月31日 | 業(yè) |
| 2008年第9期商業(yè)銀行公司理財業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與策略分析2008年5月15日 | 調(diào) |
| 2008年第8期商業(yè)銀行流程化改造現(xiàn)狀與策略分析2008年4月30日 | 研 |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-03/xiaoqiyejinrongfuwuzhuanyingjigouruh.html
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